Phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sản xuất thương mại he vi khóa luận tốt nghiệp

Sơ đồ 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HE VI GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TH.S NGUYỄN THỊ YẾN LIỄU SVTH: VŨ TRẤN DU MSSV: 19030031 LỚP: 22QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2019-2023 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em gửi lời cảm ơn đến giảng viên hướng dẫn Thạc sĩ Nguyễn Thị Yến Liễu hướng dẫn, dạy giải đáp thắc mắc cho em tận tình suất trình làm để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn đến nhà trường, Khoa kinh tế tất thầy, cô tạo điều kiện tốt để giúp em làm khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI tạo hội cho em thực tập công ty hướng dẫn, cung cấp tài liệu giúp đỡ em suất trình thực tập hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Do thân thiếu nhiều kinh nghiệm khả lý luận nhiều hạn chế nên nội dung khóa luận cịn nhiều điểm thiếu sót Em mong nhận góp ý dạy thêm Quý Thầy Cô Em xin chân thành cảm ơn! i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận “Phân Tích Cơng Tác Tuyển Dụng Của Cơng Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI” sản phẩm công sức nỗ lực thân không chép hay đánh cắp luận văn khác Được hướng dẫn, dạy giảng viên hướng dẫn Thạc sĩ Nguyễn Thị Yến Liễu Tất thông tin liệu tham khảo có có trích dẫn rõ ràng từ nguồn tin cậy ii NHÂN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Bình Dương, ngày…… tháng…….năm 2023 XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ HỌC TẬP (Ký, đóng dấu ghi rõ họ tên) iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN STT Khung Giảng Các mục cần chấm điểm điểm Quá trình thực tập (nộp nhật ký thực tập) viên Giảng viên 2 Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp súc tích Mơ tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế Doanh Nghiệp Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc 10 Tổng cộng GIẢNG VIÊN CHẤM GIẢNG VIÊN CHẤM iv MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi đề tài Phương pháp thực đề tài Kết cấu đề tài Tóm tắt nội dung đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm nhân lực .4 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực .4 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực 1.2 Mục tiêu vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Mục tiêu công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.3 Nguyên tắc công tác tuyển dụng doanh nghiệp 1.4 Các hình thức tuyển dụng 10 1.5 Nguồn ứng viên nội bên doanh nghiệp 11 1.5.1 Nguồn ứng viên nội 11 1.5.2 Nguồn ứng viên bên 12 1.6 Quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 13 1.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp 17 1.7.1 Nhân tố bên doanh nghiệp .17 1.7.2 Nhân tố bên doanh nghiệp .19 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HE VI 20 2.1 Tổng quan Công ty 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 20 2.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty .23 v 2.1.3 Tình hình nhân lực Cơng ty 25 2.1.4 Tình hình kinh doanh Cơng ty 33 2.1.5 Chế độ lương thưởng Công ty 34 2.1.6 Phân tích SWOT Cơng ty 36 2.1.7 Định hướng phát triển Công ty 36 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI 38 2.2.1 Điều kiện tuyển dụng Công ty 38 2.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng 39 2.2.3 Nguồn tuyển dụng Công ty 40 2.2.4 Quy trình tuyển dụng Công ty 41 2.2.5 Tuyển dụng công ty qua năm .45 CHƯƠNG III NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 49 3.1 Nhận xét công tác tuyển dụng công ty 49 3.2 Kiến nghị số giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho công ty 50 KẾT LUẬN .53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 PHỤ LỤC 55 vi DÁNH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ Quy trình tuyển dụng 13 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty 23 Sơ đồ Quy trình tuyển dụng Cơng Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HEVI 42 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1 Số liệu tổng số lao động công ty qua năm 26 Bảng Số liệu lao động theo giới tính 27 Bảng Số liệu lao động theo độ tuổi 28 Bảng Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn 30 Bảng Số liệu lao động theo tính chất lao động 32 Bảng Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2020-2022 .33 Bảng 2 Số lượng tuyển dụng qua năm 45 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Biểu đồ 1 Tỉ lệ số lao động biến đổi qua năm 26 Biểu đồ Cơ cấu nguồn lao động theo giới tính 27 Biểu đồ Cơ cấu số lượng lao động theo độ tuổi 29 Biểu đồ Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 30 Biểu đồ Cơ cấu lao động theo tính chất lao động .32 Biểu đồ Tỉ lệ tuyển dụng công ty qua năm 46 vii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời đại kinh tế phát triển xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế từ Việt Nam tham gia vào tổ chức Thương mại giới WTO, mở nhiều hội thách thức cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp không ngừ nâng cao hồn thiện để nâng cao uy tín doanh nghiệp khảng định vị nhằm thu thú nhiều nguồn đầu tư lớn đặc biệt nguồn đầu tư từ nước Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp không nắm bắt xu dẫn đến không phát huy mạnh dần bị loại bỏ khỏi kinh tế thị trường Để tồn phát triển bền vững bối cảnh này, doanh nghiệp cần phải có Nguồn lực tài chính, có sở kỹ thuật đại,… đội ngũ nhân lực hay nói cách khác người xem yếu tố then chốt doanh nghiệp Con người định đến thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh phát triển doanh nghiệp người điều khiển máy móc, thiết bị vấn đề khác để hoạt động kinh doanh công ty phát triển Nguồn nhân lực chất lượng việc tuyển dụng yếu tố quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Thơng qua cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực có trình độ, lực đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp Có thể thấy việc tuyển dụng đóng vai trị quan trọng đến phát triển doanh nghiệp Hiện nay, Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI công ty sản xuất chun bao bì giấy đặc biệt giấy tổ ong, chịu nhiều canh tranh doanh nghiệp khác kinh tế hội nhập biến động kinh tế ảnh xung đột hai nước Nga Ukraina Nhằm nâng cao hiệu kinh doanh chất lượng nguồn nhân lực đầu vào có phẩm chất, trình độ chuyên môn cao em thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng cơng ty Vì em lựa chọn đề tài “Phân tích cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI” để làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu khóa luận tốt nghiệp phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cho cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề tài, cần phải thực nhiệm vụ: Thứ nhất: Đưa số sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Thứ hai: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI Thứ ba: Đề xuất số giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI Đối tượng phạm vi đề tài Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu liệu Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI năm gần từ năm 2020-2022 Phạm vi không gian: Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI, có địa 103/6A, khu phố 4, phường Tân Định, thĩ xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương Phạm vi nội dung: Trong khóa luận phân tích cơng tác tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI Làm rõ thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty thành tựu, hạn chế, từ đề xuất số giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực công ty Phương pháp thực đề tài Để hoành thành tốt đề tài khóa luận mình, em sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: 2.2.3.2 Các yếu tố bên Cơng ty Uy tín, vị Công ty Công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI có 10 năm xây dựng phát triển lĩnh vực bao bì giấy đặc biệt giấy tổ ong tạo lên thương hiệu cho mình, tạo hội thu hút ứng viên nhiên với quy mô sản xuất nhỏ lên nhiều lao động chưa biết đến việc thu hút nhân lực gặp khó khăn Chính sách nhân Là cơng ty có quy mơ nhỏ sách phúc lợi cho người lao động chưa cao phần lớn chi phí cho trang thiết bị hoạt động ảnh hưởng Covid 19 làm cho công ty trải qua nhiều khó khăn giai đoạn phục hồi lên tiền lương sách phúc lợi chưa thu hút nhiều ứng viên tay nghề có trình độ cao Chi phí cho hoạt động tuyển dụng Tài yếu tố để tìm kiếm nguồn lao động chất lượng phù hợp với cơng việc cần có nhiều hội chọn lựa cho doanh nghiệp, việc tuyển dụng Công ty thiếu chi phí khó tìm kiếm nguồn lao động chất lượng cao nhiều làm cho công ty hoạt động phát triển khơng cao Văn hóa doanh nghệp Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI khẳng định tầm quan trọng việc xây dựng mơi trường văn hóa lành mạnh người sẵn sàng chia sẻ, sáng tạo công việc Trong công ty, việc tôn trọng nhân viên yếu tố hàng đầu Cơng ty tạo khơng khí thân mật, cởi mở, tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái cho nhân viên, hướng đến suất cao giữ chân nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên phát triển thân điểm mạnh giúp cho hoạt động tuyển dụng thành công 48 CHƯƠNG III NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Nhận xét công tác tuyển dụng công ty Ưu điểm Công ty thực tuyển dụng thời gian qua ổn định, đáp ứng mục tiêu tuyển dụng đề Số lượng lao động mà công ty tuyển dụng đạt yêu nhu cầu cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua công ty chịu ảnh hưởng kinh tế dịch Covid-19 gây nên nhiên công ty phù hồi quy mô sản xuất kinh doanh Các nhân lực tuyển vào qua thời gian thử việc làm quen với công việc môi trường làm việc đáp ứng tiêu, yêu cầu công việc Vì cơng ty, ln cố gắng nâng cao cơng tác tuyển dụng để có nguồn lao động chất lượng số lượng cần thiết cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty yêu cầu khách hàng Quy trình tuyển dụng cơng ty trình bày rõ ràng, cụ thể theo trình tự qua bước góp phần cho phận tuyển dụng lựa chọn, sàn lọc ứng viên có đầy đủ tiêu chuẩn đáp ứng công việc Bộ phận tuyển dụng xem xét qua vị trí tuyển dụng mà có người có nhiều kinh nghiêm kĩ để chọn lựa ứng viên cách tốt điểm mạnh tuyển dụng công ty giúp chọn người công việc Thời gian thử việc ứng viên giám sát hướng dẫn người chịu trách nhiệm giúp cho ứng viên dễ dàng hịa nhập với cơng việc, điều giúp cho việc đánh giá ứng viên sau thời gian thử việc cách xác Cơng ty ưu tiên việc tuyển dụng người thân nhân viên bao gồm hai nguồn tuyển bên bên ngồi cơng ty giúp cho ứng viên dễ dàng hòa nhập tạo lên niềm tin nhân viên công cơng ty nhân viên Góp phần nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo mục tiêu 49 Hạn chế Công tác tuyển dụng cơng ty cịn số hạn chế như: Việc đưa thông báo tuyển dụng chưa mở rộng rãi đa phần công ty thông báo tuyển dụng qua biển quảng cáo địa phương số phương tiện khác không đầu tư mạnh qua ta thấy việc tuyển dụng cơng ty đến với nguồn lao động cịn hạn hẹp Công ty cần xây dựng thêm website cơng ty có nhiều thơng tin tuyển dụng để lao động xem gửi đơn ứng tuyển thơng qua Chưa có nhiều ứng viên biết đến cơng ty đặc biệt chế độ lương thưởng, phúc lợi điều quan trọng dao động muốn ứng tuyển vào làm việc Quy trình tuyển dụng cơng ty cịn nhiều thiếu sót việc kiểm tra sức khỏe ứng viên công ty xem qua giấy khám sức khỏe hồ sơ ứng viên vấn cần làm kiểm tra trách nhiệm để nắm bắt rõ ứng viên để tuyển dụng cách có hiệu 3.2 Kiến nghị số giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho cơng ty Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI doanh nghiệp chuyên sản xuất bao bì giấy, Pallet giấy, đặc biệt giấy tổ ong, lượng tuyển dụng lao động phổ thông chiếm phần lớn hoạt động sản xuất hoạt động tuyển dụng không phức tạp Công ty tuyển dụng lao động cần thiết cho giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng tác tuyển dụng công ty trọng xây dựng có khoa học, chặt chẽ Tuy nhiên cơng tác tuyển dụng cơng ty cịn số hạn chế định cần phải trọng khắc phục để hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty nhằm nâng cao hiểu việc tuyển dụng Để công tác tuyển dụng hồn thiện đạt hiệu tơi đưa số giải pháp sau: 50 Xây dựng kế hoạch quản lý nhân khoa học Qua việc xây dự kế hoạch nhân cách hợp lý giai đoạn thời kì kinh doanh dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, hướng chiến lược cho kinh doanh dựa báo cáo tăng trưởng sản xuất, báo cáo biến đổi nhân công ty thị trường lao động giúp cho công ty tránh việc thiếu hụt nguồn lao động, qua công ty xác định rõ nhu cầu cần tuyển dụng bổ xung, thay nhằm đáp ứng cho hoạt động sản xuất Công ty cần phải trọng tới việc xem xét cần tuyển dụng số lượng bao nhiêu, vị trí cụ thể, bố trí xem xếp nhân lực luân chuyển, tăng ca,… Điều giúp cho công ty tiếp kiệm thời gian chi phí cho tuyển dụng, xác định đu cầu cần đủ để tiến hành tuyển dụng Xây dựng sách nhân có hiệu Cơng ty cần quan tâm tới chế độ lương, thưởng đãi ngộ người lao động công ty nhằm tạo động lực cho nhân viên gắn bó sức cống hiến cho cơng ty, qua góp phần thu hút hút nhiều ứng viên tham gia vào tuyển dụng công ty Cơng ty xem sách cơng ty khác qua xem xét áp dụng cho cơng ty tạo thêm sức cạnh tranh nguồn lực cho cơng ty Thực văn hóa doanh nghiệp môi trường làm việc tốt làm cho nhân viên trở lên gắn kết tạo nguồn động lực làm việc cho nhân viên làm việc Đó điều mà người lao động quan tâm đến nhiều định tham gia vào ứng tuyển công ty Khai thác hiệu nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi cơng ty có điểm mạnh điểm yếu khác cần phải xem xét tình hình nhân tính chất công việc mà áp dụng nguồn tuyển dụng phù hợp kết hợp tuyển dụng hai để đưa phương pháp tuyển dụng tốt 51 Tuyển dụng qua trường đạo tạo dạy nghề, cao đẳng đại học: Hiện có nhiều trường dạy nghề mà qua cơng ty tuyển dụng lao động có tay nghề đáp ứng yêu cầu cho công việc Tuyển dụng qua website tìm kiếm việc làm thu hút nhiều nguồn lao động ứng viên ứng tuyển website: vieclam24h, Vietnamwoeks, TopCV,… Trên trang tuyển dụng công ty xem hồ sơ ứng viên để xem có phù hợp, đáp ứng tiêu chí công việc mà công ty đưa để tuyển dụng phục vụ cho công ty Tuy nhiên chi phí cho việc sử dụng dịch vụ cao công ty lên xem xét để chọn lựa dịch vụ hợp lý có hiệu Tuyển dụng ứng viên bên ngồi thơng qua việc giới thiệu nhân viên công ty điều làm cho việc tuyển dụng khơng tốn nhiều chi phí, việc tuyển dụng qua giới thiệu nhân viên làm cho cơng ty nắm bắt tính cách lực nhân viên việc đào tạo nhân viên trở lên dễ dàng Tuyển dụng nội cần đưa thơng báo tiêu chí công việc đến nhân để họ dễ dàng nắm bắt thông tin xem xét khả để ứng tuyển tạo công cho người tạo động lực thăng tiến công việc phát huy tiềm nhân viên để nhân viên làm việc thoải mái, nhiệt tình, sáng tạo làm tăng xuất lao động cơng ty Xây tiêu chí đánh giá cơng tác tuyển dụng qua đợt tuyển dụng Để thực công tác tuyển dụng cách tốt sau đợt tuyển dụng Công ty cần họp lại xem xét phân tích yếu đạt yếu tố thiếu hoạt động tuyển dụng cơng ty nhằm tìm điểm yếu sai lệch kế hoạch so với thực tế để đưa biện pháp khắc phục Phát triển website công ty Công ty lên trọng xây dựng website ngồi việc quảng bá hình ảnh, thương hiệu, sản phẩm mà cịn đăng tin tuyển dụng đến ứng viên nhằm tạo niềm tin khách hàng ứng viên xét tuyển 52 KẾT LUẬN Mọi doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân lực để thực cơng việc làm cho doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp tồn phát triển bền vững thị trường cạnh tranh khốc liệt cần phải có đội ngũ nhân lực chất lượng có trình độ chun mơn cao để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển đạt mục tiêu góp phần cho phát triển kinh tế đất nước Để có đội ngũ nhân lực giỏi đáp ứng u cầu doanh nghiệp cơng tác tuyển dụng nhân tảng để tiếp cận nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Bởi việc nâng cao chất lượng tuyển dụng yếu tố cấp thiết để tất doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng sử dụng nguồn lực cách hiệu cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp phát triển bền vững, lâu dài Qua đề tài “Phân tích cơng tác tuyển dụng Cơng Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI” em phân tích rõ ưu điểm hạn chế tồi công tác tuyển dụng công ty đưa kiến nghị đề xuất số giải pháp giúp cho công tác tuyển dụng công ty nâng cao hồn thiện Từ giúp cho công ty phát huy điểm mạnh khác phục hạn chế công tác tuyển dụng góp phần cho việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB tài chính, 2018 2) Ths Nguyễn Thị Yến Liễu, Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Bình Dương, 2020 3) TS Nguyễn Hồng Tiến, Tài liệu môn Tuyển dụng nguồn nhân lực, Đại học Công Nghệ TP.HCM, 2021 4) TS Hà Văn Hội, quản trị nguồn nhân lực, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thông, 2006 5) Số liệu lao động Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại HE VI 2020, 2021, 2022 6) Trang website Công Ty: www.giaytoong.com.vn 54 PHỤ LỤC PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG Ký mã hiệu QT.ISO-04-BM01 Lần ban hành 01 Trang 057/074 Bộ phận đề xuất:…………………………… STT Vị trí cơng việc Giới tính Nơi làm việc Số lượng Độ tuổi Nam Nữ Học vấn Kiến thức chuyên môn Lý tuyển Kinh nghiệm Sức khỏe Bổ sung Thay Ngày……tháng… năm…… Trưởng phận Giám đốc 55 Hạn yêu cầu PHIẾU YÊU KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Ký mã hiệu Lần ban hành Trang QT.ISO-04-BM02 01 058/074 PHẦN I THÔNG TIN ỨNG TUYỂN Họ tên Số CMND Địa thường Trình độ văn hóa Vị trí ứng tuyển Năm sinh Ngày cấp Số điện thoại …………………………………………………………………………… …………… Vi tính ………………………… ………… Ngoại ngữ ………… Mức lương mong muốn ………… A – Thông tin cá nhân B – Kinh nghiệm làm việc Thời gian Tên công ty Chức vụ Mô tả công việc Mức lương Lý nghỉ C – Kỹ làm việc D – Sở thích Ghi chú: Những thông tin thật, có sai phạm bị sa thải PHẦN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN 56 Nhóm tiêu chí Tiêu chí đánh giá Kém (1) Yếu (2) TB (3) Khá (4) Tốt (5) Ghi nhận thông tin thu thập Sức khỏe Thời gian làm việc 01 Phong cách thái độ Mức lương Mức độ tang ca 02 Sự hiểu biết vai trị nhiệm vụ Giao tiếp trình bày Kiến thức chuyên môn BM Tổng số điểm Điểm trung bình Ghi chú: - Điểm đạt: điểm tiêu chí phải ≥ điểm trung bình tồn tiêu chí ≥ điểm - Đối với cơng nhân sản xuất trực tiếp áp dụng nhóm tiêu chí 01, phận gián tiếp áp dụng nhóm tiêu chí - Phiếu hợp lệ phải phiếu ghi đầy đủ thông tin vào ô Đạt Lương:……………… ………………… (đồng) Ngày vào thử việc: ……/… /…… Kết Không đạt Giám Đốc (Ký ghi rõ họ tên) 57 Trưởng Bộ Phận/ Phịng Ban (Ký ghi rõ họ tên) CƠNG TY CP SX TM HE VI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số: TV.HV/2021……… ……………… , ngày………tháng…… năm……… BIÊN BẢN THỎA THUẬN THỬ VIỆC - Căn nhu cầu công việc Công ty khả người lao động CHÚNG TƠI GỒM CĨ: CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HE VI Do: Chức vụ: Họ tên: ngày sinh: tại:……… CMND: cấp ngày:…… tại: Địa thường chú: Địa tạm chú: ĐÃ THỎA THUẬN THỬ VIỆC VỚI CÁC ĐIỀU KHOẢN NHƯ SAU: ĐIỀU 1: Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại HE VI đồng ý bố trí sau: - Anh, chị: - Thử việc vị trí: - Thời gian thử việc: từ ngày…… /……./…… đến hết ngày…… /………/…… - Nơi thử việc công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại HE VI - Thời gian làm việc: ĐIỀU 2: Công việc làm thử bao gồm: ĐIỀU Trách nhiệm, nghĩa vụ lợi ích người thử việc Anh (Chị): có trách nhiệm chấp hành quản lý điều hành trực tiếp báo cáo kết công việc cho Ông, Bà: Là cán quản lý trực tiếp nơi thử việc 58 Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế làm việc Công ty, chấp hành chế độ kỷ luật lao động, an toàn – vệ sinh lao động Tích cực học hỏi, rèn luyện tay nghề, chuyên môn, thể khả công việc làm thử, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Tự túc phương tiện di chuyển Được hưởng mức lương thử việc là: /ngày, tháng - Phụ cấp cơm trưa 20.000 đồng/ngày, tháng - Phụ cấp xăng: /ngày, tháng - Phụ cấp trách nhiệm: /ngày, tháng ĐIỀU 4: Trách nhiệm nghĩa vụ Công ty - Hướng dẫn đầy đủ nội quy, quy chế làm việc cho người lao động - Công bố rõ yêu cầu, tiêu chuẩn công việc làm thử cho người lao động - Tạo điều kiện thuận lợi để người thử việc làm theo nội dung điều - Chi trả lương cho người thử việc điều ĐIỀU 5: Trong thời gian thử việc, bên có quyền đơn phương chấm dứt thỏa thuận thử việc, phải báo trước cho bên 03 ngày ĐIỀU 6: Sau thời gian thử việc, Công ty nhận xét đánh giá người lao động Nếu người lao động đạt kết tốt, có đủ khả tay nghề, chuyên môn đáp ứng yêu cầu công việc, định tuyển dụng thức Trường hợp khơng đạt, Cơng ty bố trí tái thử việc chấm dứt hợp thỏa thuận thử việc ĐIỀU 7: Hai bên cam kết thực đầy đủ điều khoản ký kết Bản thỏa thuận có giá trị thời hạn thử việc, thành lập thành có giá trị nhau, bên giữ để thực NGƯỜI THỬ VIỆC (Ký ghi rõ họ tên) ĐẠI DIỆN CÔNG TY 59 Ký mã hiệu Lần ban hành Trang PHIẾU YÊU KẾT QUẢ PHỎNG VẤN QT.ISO-04-BM04 01 058/074 Họ tên Năm sinh:………/………./…… MSNV:…… NV:…………………………… Vị trí cơng Phịng, việc:………………………… ban:……………………………………… Ngày vào làm Ngày đánh giá:………/…………/……… việc:……/…… /……… ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG VIỆC: (Cán quản lý trực tiếp đánh giá) Họ tên người đánh giá: Chức vụ: TT TT CÔNG VIỆC ĐƯỢC GIAO Tiêu chuẩn, nội dung đánh giá Ban đầu Kết thúc Kết (% hoàn thành) Đánh giá Kém (1) Yếu (2) TB (3) Ghi Khá (4) Tốt (5) 01 Đảm bảo ngày công 02 Thực nội quy 03 Khối lượng công việc 04 Chất lượng công việc 05 Tác phong, tinh thần làm việc Tổng điểm: Điểm trung bình: Ghi chú: - Điểm tính dựa mức độ hồn thành cơng việc ( 20% = điểm) - Điểm làm để tuyển dụng nên đề nghị ghi đầy đủ - Cán trực tiếp quản lý điền vào bảng đánh giá ĐỀ XUẤT CỦA TRƯỞNG BỘ PHẬN QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ: Tái thử việc Tuyển dụng thức Khơng tuyển dụng Kể từ ngày:…/.…/ Đề nghị khác: Hộ tên: Ngày……./……/…….Ký tên:………… XÉT DUYỆT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ: Đồng ý Không đồng ý Ý kiến khác: Họ tên: ngày:… /……/…… Ký tên:……………… 60 CƠNG TY CP SX TM HE VI CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số:……… ……………… , ngày………tháng…… năm……… QUYẾT ĐỊNH (V/v: Tuyển dụng nhân sự) - Căn GPKD số…………….Ngày…… /……./… Sở KHĐT Tỉnh BD P.ĐKKD việc thành lập Công TY…….; - Căn chức quyền hạn Giám đốc; - Xét kết đánh giá sau thử việc (Ngày bắt đầu thử việc:………………………….) CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HE VI QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Chấp nhận tuyển dụng thức  Anh (Chị):………… : MSNV:………  Vị trí cơng việc:………………………  Phịng, ban:………………  Mức lương:…… /ngày, tháng  Phụ cấp cơm trưa:…… /ngày, tháng  Phụ cấp trách nhiệm:…… /ngày, tháng  Phụ cấp xăng:……/ngày, tháng  Nơi làm việc:………………… Điều 2: Anh (Chị)…………………đảm nhận vị trí theo mơ tả cơng việc chịu điều hành Cán quản lý trực tiếp Điều Các nơi liên quan & cá nhân có tên có trách nhiệm thi hành định kể từ ngày ký Bộ phận tuyển dụng (Ký ghi rõ họ tên) 61 Giám đốc (Ký ghi rõ họ tên) 62