Tiểu lu n ậ phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần pepsico việt nam chi nhánh tp hcm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ  TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TÊN TIỂU LUẬN: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PEPSICO VIỆT NAM CHI NHÁNH TP.HCM GVGD: ThS Nguyễn Thị Hồng Hạnh Nhóm 20 Họ tên sinh viên MSSV Lưu Thị Mỹ Tân 2125106050239 Nguyễn Hoàng Phi Yến 2125106051138 Nguyễn Nam Hiển 2023401010865 Bình Dương, ngày 17 tháng 10 năm 2022 0 0 KHOA KINH TẾ CTĐT QUẢN TRỊ KINH DOANH PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: Quản trị nguồn nhân lực Mã học phần: LING225 Lớp/Nhóm mơn học: HK1.CQ.01 Học kỳ: Năm học: 2022 - 2023 Danh sch nhm SV: Nguyễn Nam Hiển, Nguyễn Hoàng Phi Yến, Lưu Thị Mỹ Tân Tên đề tài: Phân tích cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần Pepsico Việt Nam Chi nhánh Tp.HCM Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Điểm tối đa Tiêu chí đánh giá Điểm đánh giá Cán chấm 1 Phần mở đầu 0.5 đ Chương sở lý thuyết 1.5 đ Chương -Mục 2.1 Thực trạng 2.0 đ Chương -Mục 2.2 Ưu, khuyết điểm 1.5 đ Chương 3- Đề xuất/ giải pháp 1.5 đ Kết luận + TLTK 1.0 đ Hình thức trình bày 1.0 đ Chỉnh sửa ĐC + trả l ời câu hỏi vấn đp 1.0 đ Điểm tổng cộng Cán chấm Điểm thống 10 Bình Dương, ngày 17 tháng 11 năm 2022 Cán chấm Cán chấm 0 RUBRICS TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: Tên mục A.Phần mở đầu: (0,50 điểm) Kém Trung bình Khá Khơng c c đến hai cc mục: - Lý chọn đề tài tiểu luận; - Mục tiêu nghiên cứu; - Đối tương nghiên cứu; - Phạm vi nghiên cứu; - Phương pháp nghiên cứu; - Ý nghĩa đề tài; - Kết cấu tiểu luận (0,0 – 0,1) điểm) C không đầy đủ cc mục: - Lý chọn đề tài tiểu luận; - Mục tiêu nghiên cứu; - Đối tương nghiên cứu; - Phạm vi nghiên cứu; - Phương pháp nghiên cứu; - Ý nghĩa đề tài; - Kết cấu tiểu luận (0,15 - 0,3 điểm) C đầy đủ cc mục: - Lý chọn đề tài tiểu luận; - Mục tiêu nghiên cứu; - Đối tương nghiên cứu; - Phạm vi nghiên cứu; - Phương pháp nghiên cứu; - Ý nghĩa đề tài; - Kết cấu tiểu luận (0,35 – 0,4 điểm) Khơng Trình bày sở lý thuyết khơng trình bày liệu khc liên quan với đề tài tiểu luận (0,0 điểm) Chỉ trình bày sở lý thuyết trình bày liệu khc liên quan với đề tài tiểu luận ( 0,1 - 0,50 điểm) Trình bày sở lý thuyết liệu khc liên quan chưa đầy đủ với đề tài tiểu luận (0,6- 1,0 điểm) Giỏi C đầy đủ, hay cc mục: - Lý chọn đề tài tiểu luận; - Mục tiêu nghiên cứu; - Đối tương nghiên cứu; - Phạm vi nghiên cứu; - Phương pháp nghiên cứu; - Ý nghĩa đề tài; - Kết cấu tiểu luận (0,45 - 0,50 điểm) B Phần nội dung: (6,5 điểm) Chương 1: Các lý thuyết liên quan đến đề tài (1,5 điểm) Chương 2: (3,5 điểm) 0 Trình bày đầy đủ sở lý thuyết cc liệu khác liên quan phù hợp với đề tài tiểu luận (1,1 - 1,5 điểm) 2.1 Thực trạng vấn đề nêu tiểu luận (2,0 điểm) Khơng trình bày, mơ tả thực trạng vấn đề nêu tiểu luận (0,0 điểm) Trình bày, mơ tả chưa đầy đủ , số liệu chưa đng tin cậy thực trạng vấn đề nêu tiểu luận nhm thực nghiên cứu, tìm hiểu (0,1 - 1,0 điểm) 2.2 Đánh giá ưu, khuyết điểm, (hoặc thuận lợi khó khăn) , nguyên nhân vấn đề nghiên cứu (1,5 điểm) Phân tích đnh gi chưa đầy đủ ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn khơng phân tích ngun nhân ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn vấn đề nghiên cứu ngược lại (0,1 - 0,25 điểm) Phân tích đnh gi ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, kh khăn khơng phân tích ngun nhân ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, kh khăn vấn đề nghiên cứu ngược lại (0,3 - 0,50điểm) Phân tích đnh giá ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn nguyên nhân ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, khó khăn vấn đề nghiên cứu chưa đầy đủ (0,5 - 1.0 điểm) Phân tích đnh gi đầy đủ ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, kh khăn nguyên nhân ưu, khuyết điểm, mặt tích cực hạn chế thuận lợi, kh khăn vấn đề nghiên cứu (1,1 - 1,5 điểm) Chương 3: Đề xuất giải pháp (1,5 điểm) Trình bày chưa đầy đủ cc giải pháp không hợp lý hợp lý, không khả thi để giải cc cc vấn đề tồn tại, hạn chế pht huy việc làm theo phân tích chương (0,1 - 0,25 điểm) Trình bày cc giải php cụ thể, hợp lý, chưa khả thi đầy đủ để giải cc cc vấn đề tồn tại, hạn chế pht huy việc làm theo phân tích chương (0,3 - 0,50 điểm) Trình bày cc giải php cụ thể, hợp lý, khả thi để giải cc cc vấn đề tồn tại, hạn chế pht huy việc làm theo phân tích chương chưa đầy đủ (0,6 - 1,0 điểm) Trình bày đầy đủ cc giải php cụ thể, hợp lý, khả thi để giải cc cc vấn đề tồn tại, hạn chế phát huy việc làm theo phân tích chương (1,1 - 1,5 điểm) 0 Trình bày, mơ tả trung thực, thực trạng vấn đề nêu tiểu luận nhóm thực nghiên cứu, tìm hiểu chưa đầy đủ (1,1 - 1,5 điểm) Trình bày, mô tả đầy đủ, trung thực, thực trạng vấn đề nêu tiểu luận nhm thực nghiên cứu, tìm hiểu (1,6 2,0 điểm) BẢNG PHÂN CƠNG LÀM VIỆC NHĨM Họ tên Nguyễn Nam Hiển Phân chia công việc Chương + Kết Luận + Tài liệu tham khảo Mức độ hoàn thành 100% Nguyễn Hoàng Phi Yến Chương 100% Lưu Thị Mỹ Tân Chương + Phần mở đầu 100% 0 MỤC LỤC A MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu tiểu luận B NỘI DUNG CHƯƠNG I: CÁC LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm Tuyển dụng 1.1.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3 Bảng câu hỏi tuyển nhân viên mục đích chúng 1.4 Một số vấn đề cần lưu ý trước sử dụng bảng câu hỏi CHƯƠNG II: Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Pepsico Việt Nam 2.1 Khái quát Công ty C ổ phần Pepsico Việt Nam 2.2 Thực trạng việc tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Pepsico Việt Nam 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG 10 2.3.1 Ưu điểm 10 2.3.2 Hạn chế 10 2.3.3 Nguyên nhân 11 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ CÁC GIẢI PHÁP 12 3.1 Căn xây dựng giải pháp 12 3.2 Một số kiến nghị 12 0 KẾT LUẬN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 0 DANH SÁCH HÌNH ẢNH Hình 1.1 Hình ảnh nguồn nhân lực Hình 1.2 Hình ảnh tuyển dụng Hình 1.3 Quy trình tuyển dụng Hình 2.1 Hình ảnh Cơng ty Cổ phần TNHH Pepsico Việt Nam Hình 2.2 Hình ảnh tuyển dụng Công ty C ổ phần TNHH Pepsico Việt Nam 0 LỜI NÓI ĐẦU Lời ni em xin gửi lời cảm ơn tới ThS Nguyễn Thị Hồng Hạnh – giảng viên hướng dẫn môn – định hướng cho đề tài nghiên cứu giải đp thắc mắc, cung cấp thông tin hướng dẫn cụ thể, chi tiết giúp em hoàn thành tiểu luận Tuy nhiên hạn chế mặt kiến thức, hiểu biết thực tế cịn thiếu sót mặt khai thác tài liệu nghiên cứu nên tiểu luận xuất sai sót, mong nhận ý kiến đng gp, đnh gi từ thầy cô bạn để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn 0 Ý nghĩa đề tài Đề tài giúp người nghiên cứu có hiểu rõ kh khăn vai trị cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp thị trường Từ đ r ằng tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp đp ứng mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, giúp nâng cao hiệu kinh doanh, suất cho công ty, phát triển đội ngũ nhân viên đp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh giai đoạn tồn cầu hóa Kết cấu tiểu luận CHƯƠNG I: CÁC LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PEPSICO VIỆT NAM CHI NHÁNH TP.HCM CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 0 B NỘI DUNG CHƯƠNG I: CÁC LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Nguồn nhân lực Theo (Trần Kim Dung, 2018) nguồn nhân lực người tạo nên lực lượng lao động tổ chức, lĩnh vực kinh doanh kinh tế nhằm đạt mục đích doanh nghiệp, tổ chức đ đặt Hình 1.1 Hình ảnh nguồn nhân lực (Nguồn Internet) 1.1.2 Khái niệm Tuyển dụng Theo (Trần Kim Dung, 2018) quy trình sàn lọc tuyển chọn người c đủ lực đp ứng công việc tổ chức, cơng ty, chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng 0 Hình 1.2 Hình ảnh tuyển dụng (Nguồn Internet) 1.1.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực Theo (Trần Kim Dung, 2018) tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn đnh gi cc ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp bổ sung l ực lượng lao động cần thiết nhằm đp ứng yêu cầu sử dụng lao động tổ chức Quá trình tuyển dụng coi hoàn tất bao gồm hoạt động định hướng nhân viên, hướng dẫn nhân viên hịa nhập mơi trường tổ chức 1.2 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Theo (Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2004) quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực gồm cc bước: + Xc định nhu cầu tuyển dụng + Lập kế hoạch tuyển dụng + Phân tích cơng việc + Tìm kiếm ứng viên + Sàng lọc hồ sơ ứng viên 0 + Chọn ứng viên đp ứng tiêu chí + Phỏng vấn ứng viên + Đnh gi ứng viên Hình 1.3 Quy trình tuyển dụng (Nguồn Internet) 1.3 Bảng câu hỏi tuyển nhân viên mục đích chúng Theo (Nguyễn Quốc Tuấn, 2006) bảng câu hỏi tuyển nhân viên mục đích chúng: Câu 1: Hãy giới thiệu đơi nét bạn? Câu 2: Tại bạn định lựa chọn vị trí này? Câu 3: Bạn đnh gi điểm mạnh, điểm yếu mình? Câu 4: Bạn xảy xung đột với người quản lý trước chưa? Câu 5: Tại bạn nghỉ việc công ty cũ? Câu 6: Theo bạn, môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên nhân nào? 0 Câu 7: Bạn đối mặt với xung đột nào? Câu 8: Kinh nghiệm ban? Câu 9: Nếu gặp phải tình này, bạn giải nào? (Đưa tình cụ thể thường gặp thực tế) Câu 10: Bạn có câu hỏi dành cho chúng tơi khơng? Mục đích sử dụng bảng câu hỏi để khai thác lấy thông tin ứng viên lại nhằm mục đích lựa chọn ứng viên sáng giá phù hợp với công việc mà doanh nghiệp đưa 1.4 Một số vấn đề cần lưu ý trước sử dụng bảng câu hỏi Theo (Nguyễn Thanh Hội, 2001) trước bước vào buổi vấn sử dụng câu hỏi nhà tuyển dụng cần lưu ý: Xc định rõ mục tiêu tuyển dụng Xem lại hồ sơ ứng viên trước vấn Tạo thoải mái cho ứng viên Liên hệ trước với ứng viên Tiểu kết chương Qua chương 1, cc sở lí thuyết khi niệm nguồn nhân lực, tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, bảng câu hỏi yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nhầm giúp cho người đọc c ci nhìn đơn giản tổng quát nhất, mạng lại hiệu quả, dễ hiểu đọc đến nghiên cứu tiểu luận nhóm 0 CHƯƠNG II: Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Pepsico Việt Nam 2.1 Khái quát Công ty C ổ phần Pepsico Việt Nam Công ty TNHH Nước Giải Kht Suntory Pepsico Việt Nam (SPVB), với nguồn vốn 100% từ nước hợp tc từ PepsiCo Inc Suntory Holdings Limited, thành lập vào thng 4/2013 Những sản phẩm Pepsico Việt Nam gồm cc loại nước c ga như: up, Pepsi, Mirinda nước khơng ga như: Twister, Aquafina, Olong Tea Plus Ngồi cơng ty cịn mở rộng kinh doanh thêm cc loại snack cao cấp Hiện nay, Pepsico Việt Nam c trụ sở chi nhnh Trụ sở Pepsico Việt Nam đặt tại: 88 Đường Đồng Khởi, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (84 28) 821 9437 Fax: (84 28) 821 9436 Website: https://www.suntorypepsico.vn/ Lịch sử hình thành: - Năm 1991: Công ty Nước giải kht Quốc tế (IBC) thành lập liên doanh SP Co Marcondray – Singapore - Năm 1994: PepsiCo thức gia nhập thị trường Việt Nam liên doanh với công ty Nước giải kht Quốc tế IBC với đời hai sản phẩm Pepsi Up - Năm 2003: Công ty đổi tên thành Công ty Nước Giải kht Quốc tế PepsiCo Việt Nam Nhiều sản phẩm nước giải kht không ga tiếp tục đời - Năm 2005: Chính thức trở thành công ty nước giải kht lớn Việt Nam - Năm 2006: Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh thêm thực phẩm với sản phẩm snack Poca - Năm 2008-2009: Sau khnh thành thêm nhà my thực phẩm Bình Dương, (sau tch riêng thành Công ty Thực phẩm Pepsico Việt Nam), công ty mở rộng thêm vùng nguyên liệu Lâm Đồng 0 - Năm 2010: Đnh dấu cột mốc quan trọng PepsiCo Việt Nam thông qua việc PepsiCo tuyên bố tiếp tục đầu tư vào Việt Nam - Tháng 4/2013: Liên minh nước giải kht chiến lược Suntory PepsiCo Việt Nam thành lập Suntory Holdings Limited PepsiCo, Inc Hình 2.1 Hình ảnh Cơng ty Cổ phần TNHH Pepsico Việt Nam (Nguồn Internet) 2.2 Thực trạng việc tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Pepsico Việt Nam Pepsico công ty xem người nguồn gốc dẫn đến thành công pht triển công ty nên ưu tiên hàng đầu doanh nghiệp lấy đa dạng nhân lực Do đ, công tc tuyển dụng công ty khắt khe Nhân viên công ty người tài năng, người đng để ngưỡng mộ Với quy mô 1000 người Pepsico cơng ty c nhu cầu tuyển dụng nhân cao Trong số 1000 người cơng ty c khoảng người người người nước ngoài, rõ ràng việc đào tạo cho nhân viên trẻ thước đo cho thành công quản trị nhân doanh nghiệp pht triển nhân lực trẻ chất lượng cao 0 tương lai Người tìm việc c thể dễ dàng nhận cơng việc đp ứng đủ tất điều kiện, u cầu, tiêu chí mà cơng ty đề Do làm việc lĩnh vực thực phẩm cụ thể sản xuất kinh doanh nước giải kht số loại bnh snack cao cấp đối tượng tuyển dụng Pepsico chủ yếu nhân viên nhân sự, nhân viên kinh doanh, nhân viên marketing cc nhân viên làm sản xuất chế biến Những nhân viên làm việc phận chế biến sản xuất sản phẩm tham gia cc kha đào tạo cc nghề chế biến sản xuất để đảm bảo cc yêu cầu mà sản pẩm phải đạt trước bn cho khch hàng Toàn công ty phải nắm bắt thay đổi công nghệ thông tin thời bắt kịp với tiêu chuẩn làm việc quốc tế Do đ yêu cầu nhân Pepsico đề từ trước, không đp ứng nhu cầu sức khỏe mà phải đp ứng kĩ ngoại ngữ trình độ chuyên môn cần thiết ngành nghề khc Bên cạnh đ, qu trình đào tạo nhân viên đội ngũ lãnh đạo cn c kinh nghiệm lâu năm công ty trọng đào tạo nhân để nhân viên c thể tiếp cận làm quen với cc kĩ thuật khoa học tân tiến, không ngừng giúp tay nghề chun mơn họ nâng cao Hình 2.2 Hình ảnh tuyển dụng Công ty C ổ phần TNHH Pepsico Việt Nam 0 10 (Nguồn Internet) 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG 2.3.1 Ưu điểm Pepsico có sá ch nghỉ hậu sản 16 tuần cho nhân viên Pepsico cho phép nhân viên sớm vào ngày thứ thng hè khuyến khích nhân viên chọn mục tiêu cho xây dựng kế hoạch làm việc thân Công ty lắng nghe kh khăn nhân viên giúp đỡ họ vượt qua n khả Môi trường làm việc tốt, văn ha công ty tốt Ở không phân biệt ngoại hình, tính cch, giới tính kết làm việc yếu tốt để đnh gi người Nhân viên làm việc Pepsico c hội thăng tiến Khả đào tạo nhân viên tốt, trang bị cho nhân viên kiến thức kiến thức chuyên môn sâu Pepsico cung cấp cho nhân viên gia đình họ gi chăm sc sức khỏe cc bệnh viện uy tín 2.3.2 Hạn chế C thể thấy Pepsico xây dựng quy trình tuyển dụng lao động c hợp lí Tuy nhiên thực tế p dụng vào cịn số hạn chế sau: Cc bước quy trình thường khơng sử dụng cch đầy đủ, đặc điểm yếu cc bước lập kế hoạch tuyển dụng Trong đ, dự bo nhu cầu nguồn nhân lực phân tích thực trạng nguồn nhân lực c yêu cầu phải lập liên tục, mang tính chất thường xun lâu dài thực hành động c thay đổi khiếm khuyết nhân lực thuyên chuyển công tc mở rộng sản xuất Tinh giảm bỏ bớt cc giai đoạn thực quan trọng qu trình tuyển dụng nhân viên dẫn đến chất lượng nhân viên không đảm bảo, mà lại trọng vấn đề chi phí tuyển dụng sử dụng nguồn lao động mà quên bước qu trình tuyển dụng quan trọng làm sai bước đầu dẫn đến hệ lụy lớn cc bước sau 0 11 2.3.3 Nguyên nhân Quy trình rút gọn tối đa bỏ qua cc bước quan trọng “tuyển dụng sử dụng”, giai đoạn đào tạo hướng dẫn nhân viên, công nhân trình độ đào tạo Việt Nam chưa st thực tế công ty doanh nghiệp Nguồn nhân lực c xu hướng lấy từ lên trên, thuyên chuyển ngang chéo, dẫn đến tình trạng khơng tận dụng triệt để nguồn lao động với vị trí đ nên khơng tối ưu ha nguồn lao động Khi đề bạt người làm việc tổ chức phải đề phòng hình thành nhm “ứng cử viên khơng thành cơng”, tạo bè tạo phi, gây mâu thuẫn lục đục nội ảnh hưởng đến việc điều hành quản lý chất lượng công việc, không thay đổi chất lượng lao động, khơng tạo bầu khơng khí động sôi công việc Tiểu kết chương Mục đích chủ yếu chương 2, nhằm giúp cho người đọc c hiểu biết Công ty Cổ phần TNHH Pepsico Việt Nam ni riêng thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực công ty ni riêng Thấy ưu điểm hạn chế thông qua nét riêng mà nhm nghiên cứu phân tích 0 12 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ CÁC GIẢI PHÁP 3.1 Căn xây dựng giải pháp Hơn 30 năm pht triển, Công ty áp dụng triết lý kinh doanh hướng đến bên khách hàng cộng đồng, đồng thời hướng đến đối tượng bên nhân viên công ty Với qua hạn chế vừa nêu em đưa giải pháp mang tính xây dựng cải thiện công ty Công ty Pepsico nên vận dụng nhiều việc tuyển dụng nhân lực gắn với yếu tố thị trường Với nhìn này, Pepsico vừa tiến hành đnh gi lại nguồn nhân lực doanh nghiệp, xếp lại vị trí cơng tc, đồng thời có nhiều lựa chọn nguồn nhân lực hợp lí phù hợp với yêu cầu cơng việc người trang bị kiến thức lãnh vực họ làm việc Những người thường có cách nhìn doanh nghiệp, họ có khả thay đổi đổi cách làm cũ doanh nghiệp, họ đem lại “sức sống mới” tinh thần, động, trí tệ, kỹ năng, tiếp thu cc xu hướng công nghệ doanh nghiệp Tập trung vào trình tuyển dụng nguồn nhân lực bước điều chiếm vai trò quan trọng, bước đầu phải thật chỉnh chu để chọn nhân viên chất lượng góp phần phát triển doanh nghiệp 3.2 Một số kiến nghị Làm quy trình tuyển dụng mang đến điều thú vị tạo nên nhìn tích cực, đầy thiện cảm từ phía ứng viên tiềm tài giỏi cho doanh nghiệp mình, tạo cảm giác thoảng mái cho ứng viên để học cảm thấy không bối r ối vấn Tình hiểu đon nhu cầu ứng viên thể quan tâm xếp chuyến tham quan tổng công ty mình, ứng viên tham gia vấn đnh gi cao điều cung cấp thêm vài thông tin, tài liệu thực tế công ty cho họ Tận tình đến lúc về, để tạo khác biệt chút ứng viên nhắm đến Cuộc nói chuyện từ phịng vấn đến lối không tốn nhiều thời gian n để lại lịng ứng viên biết cơng ty quan tâm đến họ, tạo hình ảnh đẹp cho công ty Tiểu kết chương 0 13 Qua thông tin nghiên cứu nhm chương 3, nhằm giúp cho người đọc có học q báu thơng qua kinh nghiệm mà nhóm nghiên cứu chia nội dung Hiểu khuyết điểm cịn hữu q trình tuyển dụng Công ty Cổ phần TNHH Pepsico Việt Nam đề cách thức giải hạn chế nhàm hồn thiện q trình tuyển dụng cơng ty 0 14 KẾT LUẬN - Kết đạt được: Có nhiều phương thức tuyển dụng để xây dựng đội ngũ nhân lực cho công ty Pepsico, phải phù hợp với chất công ty Và tất nhiên, việc tuyển dụng điều c điểm mạnh điểm yếu n, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải biết cách sử dụng ứng phó khơn khéo với tình huống, hồn cảnh,… pht huy vai trò việc tuyển dụng Với việc tuyển dụng Công ty Cổ phần TNHH Pepsico Việt Nam, công ty chọn cách tuyển dụng cch khôn ngoan để giúp cơng ty có nguồn nhân lực chất lượng, sáng tạo, trẻ trung ln cơng việc có tầm ảnh hưởng l ớn đến Việt Nam Công ty Cổ phần TNHH Pepsico Việt Nam ngày lớn mạnh, phát triển không ngừng công tác tuyển dụng nhân lực gp phần không nhỏ ảnh hưởng đến thành công đ, để lại gương sng, đng học hỏi cho doanh nghiệp khác sau - Hướng phát triển đề tài: Với đề tài nghiên cứu lần nhóm, nhóm nghiên cứu thực trạng tuyển dụng Cơng ty Cổ phần TNHH Pepsico Việt Nam chủ yếu Với cơng ty cịn r ất nhiều đề tài hay bổ ích Nếu có thời gian điều kiện nhóm phát triển nhiều hơn, pht triển vốn kiến thức thân làm nhiều tiểu luận hay c ích cho người đọc 0 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan, T H P (2012) Thực trạng công tác tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực chi nhánh công ty Pepsico Vi ệt Nam thành phố Cần Thơ Luận án Tiến sĩ, Trường đại học Tây Đô Trần Kim Dung (2018) Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất Kinh tế Tp.HCM Nguyễn Thanh Hội (2001) Quản trị nhân NXB Thống kê Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004) Giáo trình Quản trị nhân lực NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Quốc Tuấn (2006) Quản trị nguồn nhân lực NXB Thống kê Trang chủ Pepsico Việt Nam (2022) Thông tin Pepsico Việt Nam Ngày truy cập 16/11/2022 Link: https://www.suntory.com/csr/activity/group/spvb.html 0 16 MINH CHỨNG 0 ... PepsiCo, Inc Hình 2.1 Hình ảnh Cơng ty Cổ ph? ?n TNHH Pepsico Việt Nam (Ngu? ?n Internet) 2.2 Thực trạng việc tuy? ?n dụng ngu? ?n nh? ?n lực Công ty Cổ ph? ?n Pepsico Việt Nam Pepsico công ty xem người ngu? ?n gốc... lí ngu? ?n nh? ?n lực công ty cổ ph? ?n Pepsico Việt Nam Phạm vi nghi? ?n cứu Không gian nghi? ?n cứu: Tập trung nghi? ?n cứu ph? ?n tích thực trạng qu? ?n lí ngu? ?n nh? ?n lực công ty cổ ph? ?n Pepsico Việt Nam Thời... B N? ??I DUNG CHƯƠNG I: CÁC LÝ THUYẾT VỀ TUY? ?N DỤNG 1.1 Khái niệm ngu? ?n nh? ?n lực tuy? ?n dụng ngu? ?n nh? ?n lực 1.1.1 Ngu? ?n nh? ?n lực Theo (Tr? ?n Kim Dung, 2018) ngu? ?n nh? ?n lực người tạo n? ?n lực lượng