Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và nguồn nhân lực tại công ty tnhh sản xuất thương mại thanh minh khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI THANH MINH GVHD: TH.S TĂNG MINH HƯỞNG SVTH: LÊ VĂN PHƯỚC MSSV: 18030529 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018 - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX TM THANH MINH GVHD: TH.S TĂNG MINH HƯỞNG SVTH: LÊ VĂN PHƯỚC MSSV: 18030529 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHĨA 2018 - 2022 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này, tơi giúp đở từ thầy cô Trường Đại học Bình Dương ban lãnh đạo Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Thanh Minh Trong suốt qua trình hồn thành luận tốt nghiệp, tơi cảm thấy trao dồi học hỏi nhiều điều bổ ích Từ thân tơi có thêm thật nhiều kỷ kiến thức giúp ích cho cơng việc sau Với tất chân thành, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Trường đại học Bình Dương tồn thể quý thấy cô, giúp đở tạo điều kiện cho học tập suất năm học vừa qua đặc biết thầy Tăng Minh Hưởng người tận tình giúp đở tơi q trình thực tập hồn thành khóa luận Tiếp đến, tơi xin chân thành cảm ơn đến tồn thể anh chị đồng nghiệp Công ty Sản xuất Thương mại Thanh Minh nhiệt tình giúp đở tơi q trình học tập làm việc cơng ty việc thu thập số liệu áp dụng kiến học thực tiễn Cuối tơi xin bày tỏa lịng biết ơn chân thành đến với gia đình bạn bè anh chị em người đồng hành suốt khoản thời thời gian qua Tôi xin chân trọng cảm ơn! SVTH: Lê Văn Phước i 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Tên đơn vị thực tập: Công ty TNHH SX TM Thanh Minh Địa chỉ: Thừa đất số 37.38, tờ đồ số B1(DC8), đường Cao tốc Mỹ Phước – Tân Vạn, khu phố 1B, Phường An Phú, Thành phố Thuận An, Tỉnh Bình Dương Mã số thuế: 3702471051 Số điện thoại: 0368.375.430 NHẬN XÉT VỀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: Lê Văn Phước Mssv: 18030529 Lớp: 21QT01 Thời gian thực tập đơn vị: 20/10/2022 đến ngày 30/12/2022 Tại phận thực tập: Phòng Nhân Công ty TNHH SX TM Thanh Minh Bình Dương, ngày … tháng … năm 2022 Ký tên SVTH: Lê Văn Phước ii 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Lê Văn Phước iii 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN Các mục cần chấm điểm Stt Khung điểm Quá trình thực tập (nộp Nhật ký thực tập) Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Giảng viên Giảng Viên 2 Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý Mô tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng 10 Bình Dương, ngày tháng năm 2023 GIẢNG VIÊN CHẤM GIẢNG VIÊN CHẤM ……………………… SVTH: Lê Văn Phước ……………………… iv 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN iv MỤC LỤC v DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU ix DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ x DANH MỤC VIẾT TẮT xi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 1.2 Quan điểm đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực SVTH: Lê Văn Phước v 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng 1.2.2 Nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.3 Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.4 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.5 Nguyên tắc đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.6 Xác định sở đào tạo 1.2.7 Xác định nhu cầu đào tạo 1.3 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực 1.3.1 Xác định mục tiêu đào tạo 1.3.2 Lựa chọn đối tượng đào tạo 1.3.3 Xây dựng chương trình đào tạo 1.3.4 Các hình thức đào tào: 10 1.3.5 Các phương pháp đào tạo 10 1.3.6 Thời gian địa điểm đào tạo 12 1.3.7 Chi phí đào tạo 12 1.4 Tổ chức thực đào tạo 12 1.5 Đánh giá kết sau đào tạo 13 1.6 Bố trí sử dụng nhân lực sau đào tạo 14 1.7 Đánh giá hiệu công tác đào tạo doanh nghiệp 14 1.8 Các nhân tố ảnh hướng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực 15 1.8.1 Nhân tố bên 16 1.8.2 Nhân tố bên 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX TM THANH MINH 20 2.1 Khái quát Công Ty CP Thương Mại & Du Lịch Bình Dương 20 SVTH: Lê Văn Phước vi 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng Ty CP Thương Mại & Du Lịch Bình Dương 20 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty 20 2.1.3 Tình hình nhân 24 2.1.4 Doanh số 27 2.1.5 Địa bàn kinh doanh 29 2.1.6 Phương thức kinh doanh 29 2.1.7 Tình hình tài 30 2.1.8 Khả cạnh tranh 30 2.1.9 Phân tích SWOT doanh nghiệp 31 2.2 Thực trạng đào tạo nhân lực Công Ty TNHH SX TM Thanh Minh 33 2.2.1 Quy trình đào tạo Cơng Ty TNHH SX TM Thanh Minh 33 2.2.2 Xác định nhu cầu đào tạo 35 2.2.3 Lập kế hoạch đào tạo 36 2.2.4 Các phương pháp đào tạo nhân lực công ty 43 2.2.5 Kinh phí đào tạo 45 2.2.6 Lựa chọn giáo viên đào tạo 46 2.2.7 Tổ chức thực 46 2.2.8 Đánh giá kết đào tạo 46 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX TM THANH MINH 49 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quản lý sử dụng nhân Công Ty TNHH SX TM Thanh Minh 49 3.1.1 Nâng cao chất lượng nhân qua đào tạo chuyên sâu 49 SVTH: Lê Văn Phước vii 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX TM THANH MINH 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quản lý sử dụng nhân Công Ty TNHH SX TM Thanh Minh 3.1.1 Nâng cao chất lượng nhân qua đào tạo chuyên sâu Sự thành công hay thất bại danh nghiệp chịu tác động nhiều vấn đề chất lượng nhân lực đóng góp tỷ lệ cao có liên kết chặt chẽ với yếu tố ngoại cảnh Bên cạnh biến đổi khơng ngừng khoa học cơng nghệ q trình vận động kinh tế thị trường với thách thức phía chủ DN buộc cá nhân họ phải điều chỉnh để thích nghi Do phát huy nguồn lực lao động yếu tố then chốt việc hình thành văn hố DN Người lãnh đạo nhân viên thường xuyên có mặt tất lĩnh vực người thi hành hoạt động mà tổ chức đề Nâng cao hiểu biết nhân trình độ ngoại ngữ, chun mơn khả giao tiếp dù nhân viên người làm kinh doanh chuyên môn kỹ thuật họ thích hợp với nhà quản lý giám đốc công ty - Với đội ngũ nhân viên Nâng cao từ mức độ để thích ứng với chuyển đổi sang kinh tế thị trường quốc gia Hàng năm, nhân viên thay tuyển chọn, tiến hành đào tạo tập huấn nâng cao tay nghề theo quy chế doanh nghiệp Nâng cao trình độ ngoại ngữ giám đốc phó phịng với tham gia đào tạo khơng theo hành Mặt khác, nhân viên làm nên học hỏi theo chuẩn kỹ nghiệp vụ công việc phận phụ trách sở chuyên đào tạo cho người quản lý Thường xuyên học hỏi kiến thức người quản lý tăng cường hiểu biết chuyên môn công ty qua buổi trò chuyện hay trao đổi nghề nghiệp (với nhân viên vào thực tập lẫn nhau) Tiến hành đào tạo chuyên sâu theo hướng thông qua việc sửa đổi quy chế hoạt động máy quản lý nhà nước cấp SVTH: Lê Văn Phước 49 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Dự trù số lượng người đào tạo sau đại học cần thiết nhằm đảm bảo tỷ lệ bổ nhiệm theo mục tiêu kế hoạch đề - Xây dựng đội quản lý chuyên ngành: Tiến hành kiểm tra lực ngoại ngữ có đầy đủ tiêu chuẩn theo học khố tiếp dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn Bồi dưỡng ngoại ngữ phải thực nghiêm ngặt qua thi tuyển có quản lý chặt chẽ quan chuyên môn Tạo điều kiện để người có lực ngoại ngữ tham dự khoá học nơi tốt Với kỹ sư, CN lái xe tải thuê hay công nhân bốc dỡ container học nghề với thời gian kinh phí hợp lí Ngồi ra, DN mở nhiều hình thức đào tạo nhân viên bao gồm lớp học nâng cao tay nghề có cho người lao động hay chương trình giảng dạy với nội dung cụ thể để giúp NLĐ hiểu rõ tính cấp bách cần áp dụng phương pháp hiệu làm việc Chất lượng LĐ yếu tố quan trọng định việc hoạt động bền vững DN cơng tác nâng cao trình độ cần đưa lên hàng đầu cho mục tiêu tăng trưởng dài hạn Tuy nhiên, người lao động theo học tập nâng cao kiến thức kỹ có thêm ủng hộ vật chất lẫn tinh thần từ phía doanh nghiệp để giúp đỡ kinh phí 3.1.2 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để trì nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty Trong năm 2021 sau thời gian huấn luyện có số lượng nhân viên nghỉ việc lớn qua chứng tỏ nhu cầu tìm kiếm người tài điều vô cần thiết Đào tạo nâng cao kỹ làm việc đội ngũ nhân ln điều cần thiết Nhân viên có khả làm việc có nghĩa lao động giỏi Người lao động gắn bó với nghề nghiệp, sức lao động cống hiến hết lòng thường xuyên áp dụng sáng tạo đổi nhằm có suất, hiệu lợi nhuận cao Tạo động lực giúp cho người lao động trở nên hào hứng hăng say nghề nghiệp để ln có ý thức hồn thiện thân Tạo tương đồng thành công lực lượng lao đông doang nghiệp Sau đưa người lao động vào SVTH: Lê Văn Phước 50 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng đào tạo nâng cao kỹ lao động yên tâm với cơng việc chắn đem đến hiệu to lớn Để làm điều này, cơng ty nên áp dụng hình thức sau: Những người trẻ tham gia học cần phải xếp công việc với chuyên ngành lực họ Để người trẻ có hứng thú với công việc cần phải biết làm cho họ hiểu cần thiế công việc, đẩy cao nhận thức thân trách nhiệm doanh nghiệp, sau phát huy khả độc lập sáng tạo qua cách tự tìm tịi học hỏi với tinh thần tích cực điều khơng biện pháp huấn luyện hay khuyến khích Cơng ty phải tạo điều kiện để khích lệ người học tham gia kích thích bạn trở nên hứng thú, hăng say nghề nghiệp có ý thức nhìn nhận lại Bổ sung việc khen thưởng cho người học Thưởng cho nhân viên làm xuất sắc công việc có đóng góp đem đến lợi nhuận cho doanh nghiệp, gia tăng khả phát triển họ sau đề bạt, thăng lương… Nhưng mặt khác cần đẩy cao chất lượng giáo dục khơng bảo đảm việc giảng dạy bị nhân khả chấm dứt hợp đồng lao động nhiều người sẻ tăng Mỗi năm cần có kỳ sát hạch tác phong làm việc khả thuyết trình Đạt doanh số cao tác động đến việc xây dựng kế hoạch hoạt động phận công ty Bên cạnh cần có gần gũi với nhân viên Nếu thiếu hỗ trợ nhân viên lãnh đạo cấp trực tiếp cán vận dụng kiến thức học tập hoạt động thực tiễn Cán quản lý cần trọng đến vấn đề trợ giúp cấp dưới, rõ khích lệ cấp làm ngày để phát huy khả điều kiện cho họ vận dụng thành học tập công tác thực tiễn 3.1.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo Đánh giá mức độ thực trách nhiệm cá nhân không cao khiến cho việc áp dụng hình thức tặng thưởng chưa thật hợp lý xứng đáng với sức lao động người cống hiến xây dựng công ty Công tác khen thưởng SVTH: Lê Văn Phước 51 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng thực dựa việc áp đặt chủ quan trưởng phòng, ban tập thể với người điều hành hay quản lí phụ thuộc nhiều vào số yếu tố tình cảm cá nhân kết thường thiếu tính hấp dẫn Việc tặng thưởng thường tạo tâm lý làm việc chán nản, thiếu cô gắng, phấn đấu không phát huy tối đa tiềm lực sức lao động người ảnh hướng đến thành tích chung cơng ty Đánh giá lực LĐ cán cầm phải công khai, minh bạch giảm thiểu khoản khen thưởng có tính chất hình thức, làm lãng phí, chi trả chế độ không đúng, không hợp lý Tạo phong trào thi đua LĐ để ứng dụng KHKT SX nhằm nâng cao suất tính cạnh tranh Cơng ty có tiêu chuẩn chất lượng riêng biệt Trong giai đoạn người lao động có nhận định mức độ thực công việc sản phẩm cụ thể dựa đánh giá độc lập theo nấc thang thấp cao Để có kết luận tiến hành bước sau: - Xác định tiêu chí xếp hạng: theo cấp độ nhiệm vụ, nhóm chuyên gia thực miêu tả cụ thể, thiết lập tiêu chuẩn cho công việc trao đổi ý kiến với người có kinh nghiệm lĩnh vực để tìm kiếm số phù hợp - Tiến hành xếp hạng nhiệm vụ theo cấp độ với tiêu chí riêng biệt - Để đánh giá cách chuẩn xác cơng việc tiêu chí phải nhấn mạnh thêm vấn đề tìm kiếm số phù hợp theo cấp độ - bảng dùng chung cho công nhân viên giám đốc phổ biến tới toàn CBCNV Định kỳ (thỉnh thoảng quý tháng lần) người quản lý đánh giá, thường giám đốc công ty trơng vào tình hình thực tiễn làm việc tính theo kết dựa số điểm Việc đánh giá kết thường tổng điểm trung bình số lượng điểm Tuỳ theo loại hình cơng việc để đảm bảo đa dạng ngành nghề sử dụng người quản lý nên đưa thêm quy định vài thích hợp SVTH: Lê Văn Phước 52 18030529 Khoá luận tốt nghiệp - GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Số liệu cần phải thống kê kỹ lưỡng, có thay đổi lớn cách nhìn nhận người tuyển dụng nhà quản lý nên xem xét lại hay tiếp tục tham khảo ý kiến để đưa định - Thống kê kỹ lưỡng thành tích ứng viên lấy làm cho trình đánh giá nhân để đề bạt hay bổ nhiệm … SVTH: Lê Văn Phước 53 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu, tìm hiểu ứng dụng đề tài Công Ty TNHH SX TM Thanh Minh, nhận xây dựng đội ngũ lao động có ý nghĩa đặc biệt cần thiết việc sống DN thời kinh tế thị trường cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Ngày nay, muốn trì tăng trưởng bền vững buộc DN xây dựng cho thân phong cách làm việc đặc thù riêng biệt mạnh định Đó nhà quản lý xuất sắc nhân viên nhiệt tình tận tuỵ Nhưng sức mạnh thật nhà quản lý thể chỗ có nguồn lực lao động tốt yếu tố cần thiết định mức độ thành công tổ chức Nguồn lao động có trình độ chuyên môn cao lợi so sánh DN Việt Nam thương trường quốc tế Để có lao động chất lượng cao địi hỏi việc đào tạo phát triền nguồn nhân lực phải coi trọng quan tâm mức Từ điều với việc có tầm nhìn tổng thể tình hình lao động sử dụng nguồn nhân Công Ty TNHH SX TM Thanh Minh Do việc làm có mục đích lớn tăng cao ưu cạnh tranh đồng thời khai thác tối đa tiềm mặt tốt đội ngũ nhân lực cho q trình cơng nghiệp hoá – đại hoá quốc gia Sau xem xét tổng thể tình hình đào đạo sử dụng đội ngũ nhân lực Công Ty TNHH SX TM Thanh Minh, có vài biện pháp cần thiết để giúp khắc phục nội dung nói là: Phân tích tình hình cách chi tiết, lập sơ đồ mô tả hoạt động cụ thể nhóm người sau tiến hành công việc theo Thường xuyên hoạch địch quản lí tài nguyên phải phân tích kĩ thực trạng Đánh giá nhân giỏi khích lệ bạn cống hiến tâm sức trí tuệ kinh nghiệm cho Cơng Ty SX TM Thanh Minh Khố luận viết với ngơn từ có mục đích giúp đỡ rõ khiếm khuyết nhiều biện pháp nhằm góp phần hỗ trợ tốt việc đào tạo sử dụng nguồn nhân lực Rất mong có thêm hỗ trợ nhiệt tình Q Thầy, Cơ, SVTH: Lê Văn Phước 54 18030529 Khố luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Những CBNV Công Ty TNHH SX TM Thanh Minh, ngày phát triển lớn mạnh thêm Em trân trọng biết ơn dẫn nhiệt tình chu đáo thầy Tăng Minh Hưởng giúp đỡ em hoàn thiện khóa luận SVTH: Lê Văn Phước 55 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Ngọc Quân (2007) Quản trị nhân lực Hà Nội: Đại học Kinh tế Phạm Minh Hạc (2001) Về phát triển toàn diện người thời kì cơng nghiệp hóa đại hóa Hồ Chí Minh: Chính trị quốc gia Trần Kim Dung (2016) Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Hồ Chí Minh: Nhà xuất thống kê SVTH: Lê Văn Phước 56 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng PHỤ LỤC Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2019- 2020 ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Mã số Năm 2019 Năm 2020 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 150,594,687,364 104,594,587,353 Các khoản giảm trừ doanh thu - - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 150,594,687,364 104,594,587,353 Giá vốn hàng bán 11 95,434,655,247 96,534,658,241 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 11) 20 55,160,032,117 8,059,929,112 Doanh thu hoạt động tài 21 68,934,365 66,934,365 Chi phí tài 22 602,032,306 582,032,126 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 - - Chi phí bán hàng 25 3,000,785,439 2,990,667,883 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 5,069,625,717 5,169,624,806 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 -22) – 25 – 26 30 46,556,523,020 11 Thu nhập khác 31 1,586,158,761 1,086,138,341 12 Chi phí khác 32 876,962,563 927,827,495 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 32) 40 709,196,198 158,310,846 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 47,265,719,218 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 9,453,143,844 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 - - 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 51 - 52) 60 37,812,575,374 -457,150,492 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 - - 19 Lãi suy giảm cổ phiếu (*) 71 - - SVTH: Lê Văn Phước 57 -615,461,338 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh năm 2020-2021 ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Mã số Năm 2020 Năm 2021 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 104,594,587,353 138,949,047,992 Các khoản giảm trừ doanh thu - - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 02) 10 104,594,587,353 138,949,047,992 Giá vốn hàng bán 11 96,534,658,241 128,526,727,824 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 11) 20 8,059,929,112 10,422,320,168 Doanh thu hoạt động tài 21 66,934,365 51,474,411 Chi phí tài 22 582,032,126 1,229,724,966 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 - - Chi phí bán hàng 25 2,990,667,883 3,425,973,729 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 5,169,624,806 6,124,337,866 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 -22) – 25 – 26 30 -615,461,338 -306,241,982 11 Thu nhập khác 31 1,086,138,341 45,440,102 12 Chi phí khác 32 927,827,495 590,023 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 32) 40 158,310,846 44,850,079 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 - - 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 - - 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 52) 60 -457,150,492 -261,391,903 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 - - 19 Lãi suy giảm cổ phiếu (*) 71 - - SVTH: Lê Văn Phước -261,391,903 58 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty ĐVT: Nghìn VNĐ CHỈ TIÊU STT NĂM 2019 NĂM 2020 TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn 56,610,618 69,901,060 72,341,794 3,262,647 5,237,195 5.284,105 59,873,266 75,138,255 77,625,899 Tài sản dài hạn TỔNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN B NĂM 2021 Nợ phải trả 44,632,406 58,646,803 60,373,016 Vốn chủ sở hữu 15,240,859 16,491,452 17,252,883 TỔNG NGUỒN VỐN 59,873,266 75,138,255 77,625,899 ĐVT: Người Bảng 4: Số lượng nhân năm 2019-2020 Tỷ trọng Tỷ trọng Năm Năm So sánh Trình độ 2019 2020 tuyệt đối tương đối năm 2019 năm 2020 Thạc sĩ 11 10 -1 -9% 4% 3% Đại học 32 30 -2 -6% 10% 9% Cao đẳng 25 27 8% 8% 8% Trung cấp 59 60 2% 19% 19% Trung học 180 197 17 9% 59% 61% 307 324 17 6% 100% 100% So sánh Tổng số lao động (Nguồn: Phịng hành - nhân sự) SVTH: Lê Văn Phước 59 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng ĐVT: Người Bảng 5: Số lượng nhân năm 2020-2021 So sánh So sánh Tỷ trọng Tỷ trọng Trình độ Năm 2020 Năm 2021 tuyệt đối tương đối năm 2020 năm 2021 Thạc sĩ 10 12 20% 3% 4% Đại học 30 32 7% 9% 10% Cao đẳng 27 27 0% 8% 8% Trung cấp 60 63 5% 19% 19% Trung học 197 200 2% 61% 60% 324 334 10 3% 100% 100% Tổng số lao động (Nguồn: Phịng hành - nhân sự) ĐVT: Triệu VNĐ Bảng 6: Số lượng nhân năm 2019-2021 TNBQ đầu người qua năm Năm 2019 2020 2021 Tổng số lao động (người) 307 324 334 Thu nhập bình quân/nhân viên/tháng 10.7 12 Chỉ tiêu (Nguồn: Phịng kế tốn & Tài chính) ĐVT: Triệu VNĐ Bảng 7: Chế độ lương – thưởng năm 2019 – 2021 Nội dung Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Tổng số lao động ( người) 307 324 334 Tổng số tiền trích thưởng 1.660 2.161 1.859 (Nguồn: Phịng Kế tốn & Tài chính) SVTH: Lê Văn Phước 60 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng ĐVT: Triệu VNĐ Bảng 8: Chi phí đào tạo năm 2019 năm 2021 Cấp bậc Thành tiền Quản lý 106.08 Nhân viên 16.3 Tổng cộng 122.38 (Phòng Kế tốn & Tài chính) ĐVT: VNĐ Bảng 9: Doanh thu lợi nhuận công ty Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 150,594,687,364 104,594,587,353 138,949,047,992 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 46,556,523,020 -615,461,338 -306,241,982 Lợi nhuận khác 709,196,198 158,310,846 44,850,079 37,812,575,374 -457,150,492 -261,391,903 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (Nguồn: Phịng Kế tốn & Tài chính) SVTH: Lê Văn Phước 61 18030529 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.s Tăng Minh Hưởng ĐVT: Nghìn VNĐ Bảng 10: So sánh kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm Chỉ tiêu Chênh lệch năm 2020 so Chênh lệch năm 2021 so với năm 2019 với năm 2020 Tỷ lệ Tuyệt đối (%) Tuyệt đối Tỷ lệ (%) Doanh thu bán hàng cung cấp (46,000,100,011) -31% 34,354,460,639 33% (47,171,984,358) -101% 309,219,356 -50% (550,885,352) -78% (113,460,767) -72% (38,269,725,866) -101% 195,758,589 -43% dịch vụ Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp SVTH: Lê Văn Phước 62 18030529