Microsoft Word 02 09 Bia Bai giang TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI Khoa Kinh tế và Quản lý Bộ môn Quản trị kinh doanh BÀI GIẢNG KINH DOANH QUỐC TẾ Hà Nội, tháng 09 năm 2021 Tài liệu học tập 1 1 TS Phạm Thị Hồ[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI Khoa Kinh tế Quản lý Bộ môn Quản trị kinh doanh BÀI GIẢNG KINH DOANH QUỐC TẾ Hà Nội, tháng 09 năm 2021 Tài liệu học tập: 1.1 TS Phạm Thị Hồng Yến, 2012, Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê 1.2 Hill.C.W.L (2007), International business: Competing in the Global Marketplace: Asia –Pacific Edition, Mcgraw Hill Irwin 1.3 TS Hà Văn Hội, 2007, Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Bưu điện 1.4 TS Nguyễn Thị Hường, 2003, Giáo trình kinh doanh quốc tế tập tập 2, Nhà xuất thống kê Cấu trúc môn học: Chương 1: Tổng quan hoạt động kinh doanh quốc tế toàn cầu hóa Chương 2: Sự khác biệt mơi trường kinh doanh quốc tế Chương 3: Môi trường thương mại đầu tư tài – tiền tệ quốc tế Chương 4: Chiến lược kinh doanh quốc tế Chương 5: Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ TỒN CẦU HĨA • Khái niệm lịch sử phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế • Tồn cầu hóa liên kết kinh tế quốc tế • Các hình thức kinh doanh quốc tế • Các chủ thể tham gia KDQT • Mục đích tham gia kinh doanh quốc tế KHÁI NIỆM VÀ LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ Khái niệm: - Kinh doanh - Kinh doanh quốc tế Sự đời trình phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế: + Cùng với trình giao lưu trao đổi, mua bán hàng hóa hai hay nhiều quốc gia + Dưới tác động mạnh mẽ xu hướng toàn cầu hóa Tồn cầu hóa liên kết kinh tế quốc tế What is globalization? GM $20,000 (paid) to GM for LeMans - An American Car $6,000 to South Korea for assembly $3,500 (goes) to Japan for advanced components (engines, transaxles, and electronics) $1,500 (goes) to Germany for design $1,300 (goes) to GB for advertising and marketing services $100 (goes) to Ireland for data processing services $7,600 to GM headquarters in the U.S for financial and legal services, etc Airbus Consortium Joint ownership (companies from countries): wings from U.K.; fuselage and tail – Germany; doors – Spain; cockpit and final assembly – France 1500 suppliers 27 countries 35% of components from 500 U.S companies Other suppliers in India and Singapore Ths Đặng Thị Minh Thùy Khái quát chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Khái niệm Chiến lược kinh doanh quốc tế CLKD QT phận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm kế hoạch bước doanh nghiệp thị trường quốc tế nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp LOGO Ths Đặng Thị Minh Thùy Khái quát chiến lƣợc kinh doanh quốc tế 3.2 Vai trò Xây dựng chế phối hợp khai thác hiệu nguồn lực sẵn có doanh nghiệp thị trường quốc tế CLKD QT Xây dựng, hình thành phát triển nguồn lực DN theo yêu cầu, định hướng dài hạn DN Cạnh tranh thắng lợi thị trường quốc tế LOGO Ths Đặng Thị Minh Thùy 5.2 Các loại hình chiến lƣợc kinh doanh quốc tế Ths Đặng Thị Minh Thùy Các nhân tố ảnh hưởng đến tới việc thiết kế chiến lược KDQT doanh nghiệp Nhân tố Sức ép liên kết toàn cầu Ths Đặng Thị Minh Thùy Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương, địa phương hóa Sức ép liên kết toàn cầu Cao Cần tiêu chuẩn hóa kiểm sốt tập trung tồn hệ thống Thấp Khơng cần tiêu chuẩn hóa kiểm sốt tập trung tồn hệ thống Hàng khơng dân dụng Bán dẫn Hóa chất Ngân hàng cho tổ chức Ơ tơ Hàng điện tử tiêu dùng Ngân hàng cho công ty Thương mại điện tử Sơn Hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp bán xuất thị trường nước ngồi Trang phục Chăm sóc sức khỏe Kế tốn Thực phẩm chế biến Ngân hàng bán lẻ Thấp Không cần điều chỉnh thực phân cấp bán loại sản phẩm tới thị trường giống Cao Cần điều chỉnh thực phân cấp bán sản phẩm khác biệt tới thị trường khác biệt Ths Đặng Thị Minh Thùy Sức ép phải địa phương hóa Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế Sức ép liên Cao kết toàn cầu, Thấp giảm chi phí CL tồn cầu: Coi thị trường giới thị trường đơn CL quốc tế: Khai thác lực cốt lõi thị trường nước CL xuyên quốc gia: Thiết kế chuỗi giá trị linh động để đáp ứng nhu cầu nội địa hóa CL đa quốc gia: Dựa vào công ty nước ngồi nhằm địa phương hóa Thấp cao Sức ép địa phƣơng hóa Ths Đặng Thị Minh Thùy Chiến lƣợc Ƣu điểm Nhƣợc điểm Quốc Khai thác lực cốt lõi, • Tính thích nghi thấp, khơng linh tế chuyển giao khả riêng biệt hoạt thị trường nước ngồi • Khơng khai thác kinh tế địa phương Đa quốc gia Tính thích nghi cao Có thể định giá sản phẩm cao • Khơng khai thác đường cong kinh nghiệm • Cồng kềnh quản lý • Tăng chi phí • Khó khăn việc phân quyền Tồn cầu • Hiệu ứng đường cong kinh nghiệm • Khai thác kinh tế địa phương Tính thích nghi thấp Xun • Hiệu ứng đường cong kinh • Khó thực quốc nghiệm • Phức tạp quản lý gia • Khai thác kinh tế địa phương • Chi phí cao • Tính thích nghi cao Ths Đặng Thị Minh Thùy • Thu lợi từ học tập tồn cầu 5.3 Cơ cấu tổ chức thiết kế theo CLKDQT Loại hình cấu tổ chức Theo chiều dọc Quản lý tập trung Quản lý phân cấp Theo chiều ngang Mơ hình theo chức Mơ hình theo phận Mơ hình ma trận Bộ phận quốc tế Bộ phận phụ trách SP Bộ phận phụ trách KVĐL Ths Đặng Thị Minh Thùy Mơ hình theo chức Trụ sở Sản xuất Sản xuất Châu Á Sản xuất Châu Âu Marketing Marketing Châu Á Ths Đặng Thị Minh Thùy Marketing Châu Âu Mơ hình phận quốc tế Trụ sở Ban công nghiệp Ban ô tô Ban điện vũ trụ Ban quốc tế Công ty Diesel (pháp) Công ty điện tử (Anh) Ths Đặng Thị Minh Thùy Công ty phanh (Singapore) Mơ hình phận phụ trách sản phẩm Trụ sở Tập đồn hệ thống lượng Cơng ty điện (Bỉ) Tập đồn cơng nghiệp quốc phịng Cơng ty đo lường (Anh) Công ty thang máy (Bỉ) Ths Đặng Thị Minh Thùy Công ty sản phẩm xây dựng (Italy) Mơ hình khu vực địa lý Trụ sở Khu vực Châu Âu Mỹ Latin Anh Vene-zuala Khu vực Bắc Mỹ Thái Bình Dương Italia Canada Ths Đặng Thị Minh Thùy Nhật Bản Hoa Kỳ Mơ hình ma trận Trụ sở Bắc Mỹ Châu Âu Nhóm hàng A Hoa Kỳ Pháp Nhóm hàng B Canada Nhóm hàng C Mexico Châu Á Nhật Bản Thụy Sĩ Ths Đặng Thị Minh Thùy Singapore LOGO Ths Đặng Thị Minh Thùy