Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ -*** - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Confitech Xuân Phương Nghiệp vụ thực tập: Tuyển dụng biên chế nhân lực GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN THU HƯƠNG SINH VIÊN THỰC HIỆN: ĐỖ PHƯƠNG MAI NGÀY SINH: 14/10/2001 LỚP: K28QT4 KHÓA: 2019 - 2023 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HỆ CHÍNH QUY ĐỊA ĐIỂM HỌC: 193 VĨNH HƯNG,HOÀNG MAI,HÀ NỘI Hà Nội, tháng 10/202 PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với xu hướng hội nhập giới & thực trạng kinh tế nước đầy cạnh tranh nay, để doanh nghiệp đứng vững phát triển cần phải có phương thức kinh doanh hiệu quả, sản phẩm đa dạng sáng tạo, chiến lược makerting độc đáo…và yếu tố lợi nhuận kết cuối để đánh giá thành công hay thất bại doanh nghiệp Song song với phương án kinh doanh hiệu cấu tổ chức phù hợp với loại hình kinh doanh yếu tố sẵn có cơng ty Chúng ta nói đến vai trò nguồn nhân lực tổ chức Việc tuyển nhân viên hội đủ tiêu chuẩn đề doanh nghiệp vào vị trí tuyển dụng q trình dài từ khâu tuyển dụng, sàng lọc, thử thách, hướng dẫn, đào tạo lúc thành thạo lành nghề tốn khơng thời gian, chi phí doanh nghiệp Vậy, không tổ chức khâu tuyển dụng cách khoa học nghệ thuật dẫn đến tình trạng nhân viên sau trúng tuyển làm việc thời gian khơng chịu áp lực doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng thời gian ngắn xin nghỉ việc tự ý nghỉ việc…điều ảnh hưởng cho doanh nghiệp? Nhận thức vai trò to lớn lực lượng lao động, Công ty Cổ phần Confitech Xuân Phương ý xây dựng trình tuyển dụng, biên chế lao động Bên cạnh mặt đạt được, tuyển dụng biên chế nhân lực Cơng ty cịn nhiều tồn cần sớm khắc phục định hướng phát triển lẫn tổ chức quản lý hoạt động Đây đòi hỏi cấp thiết cần nghiên cứu để góp phần hồn thiện nhằm sử dụng có hiệu nguồn nhân lực cơng ty tiền đề để xây dựng phát triến công ty.Vì vậy, với tư cách thành viên Cơng ty, em mong muốn đồng hành với phát triển thành công lâu dài công ty nên em chọn đề tài “Tuyển dụng biên chế nhân lực Công ty CP Confitech Xuân Phương ” 2 Phạm vi nghiên cứu Nội dung: Nghiên cứu nguồn nhân lực Công ty CP Confitech Xuân Phương năm 2017-2021 định hướng hát triển tương lai Thời gian: Giai đoạn 2017-2021 Không gian: Công ty CP Confitech Xuân Phương Kết cấu báo cáo Phần 1: Mở đầu Phần 2: Khái quát chung Công ty CP Confitech Xuân Phương Phần 3: Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng biên chế nhân Công ty CP Confitech Xuân Phương Phần 4: Xu hướng, triển vọng phát triển Công ty tương lai khuyến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động tuyển dụng biên chế nhân lực Công ty Cổ phần Confitech Xuân Phương Phần 5: Kết luận PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CONFITECH XUÂN PHƯƠNG 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP Confitech Xuân Phương 2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty CP Confitech Xuân Phương (CONFITECH XUAN PHUONG JOINT STOCK COMPANY) Tên viết tắt: CFX, JSC Đại diện pháp luật: Ông Lê Quý Hùng - Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc 2.1.2 Địa Địa chỉ: Số ngõ 165 Thái Hà, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam VPĐD: P2102, Tịa nhà 129 Ban yếu Chính Phủ- Số 51 Quan Nhân, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân , Hà Nội 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0103810888 sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 28 tháng 04 năm 2009 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Công ty cổ phần 2.1.5 Ngành nghề kinh doanh Thiết kế thi cơng nhà dân dụng cơng nghiêp Thiết kế thi công nội thất 2.1.6 Nhiệm vụ doanh nghiệp Tầm nhìn: Phát triển Confitech Xuân Phương trở thành Công ty hàng đầu lĩnh vực: Xây dựng, thi cơng cơng trình, thiết kế nội - ngoại thất, lắp đặt cửa gỗ, cửa nhôm kính chất lượng cao, vận chuyển hàng hóa… Sứ mệnh: Cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt, nhanh chóng tiện lợi với mức giá hợp lý Tạo lập môi trường làm việc mang lại hiệu quả, xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa lực cán bộ, nhân viên • Đem lại việc làm, thu nhập cho tồn thể cán nhân viên, lợi nhuận cho công ty, lợi ích cổ đơng nhà đầu tư Đóng góp tích cực cho cộng đồng, nâng cao giá trị sống, góp phần vào phát triển kinh tế, xã hội đất nước Mục tiêu phát triển:Toàn thể lãnh đạo, nhân viên Cơng ty đồng lịng, phát huy mạnh vốn có để mở rộng phát triển thị trường, doanh thu trung bình đạt 300 tỷ đồng/ năm, tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trung bình 15 %; thu hút thêm cổ đơng góp vốn vào Cơng ty, phát huy tinh thần sáng tạo, đầu tư thêm thiết bị, công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh; đảm bảo lợi ích cho cổ đơng đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động, thu nhập bình quân đầu người đạt 15.000.000đ/tháng Năng lực cốt lõi: Xây dựng môi trường làm việc nhân văn, tạo sắc văn hóa riêng, ban lãnh đạo Tập đồn thực tâm huyết, nhiều kinh nghiệm tổ chức, điều hành, quản lý sản xuất, kinh doanh Đội ngũ cán bộ, nhân viên có lực, tay nghề, kinh nghiệm, tinh thần đoàn kết, tâm xây dựng phát triển doanh nghiệp hướng tới mục tiêu chung tập thể vững mạnh Phát huy nguồn lực tri thức để cung cấp sản phẩm, dịch vụ ưu việt, phục vụ khách hàng tận tâm chuyên nghiệp.Trân trọng đạo đức kinh doanh, giữ chữ tín, xây dựng niềm tin quan hệ, giao dịch Văn hóa doanh nghiệp: Tồn thể Ban lãnh đạo, đội ngũ quản lý nhân viên trân trọng đề cao giá trị truyền thống xây dựng suốt q trình hình thành, phát triển Cơng ty, coi sắc riêng-yếu tố hấp dẫn khách hàng, nâng cao uy tín hình ảnh tâm trí khách hàng, đối tác quan công quyền: Quan điểm chia sẻ, động viên; coi nhân viên đối tác, khách hàng nội công ty Lấy khách hàng trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Lãnh đạo người gương mẫu, đầu cách cư xử giá trị mà công ty muốn tạo dựng Tạo điều kiện cho nhân viên công ty cam kết tham gia thực thay đổi chiến lược Khen thưởng, khích lệ kịp thời nhân viên đạt thành tích 2.1.7 Lịch sử phát triển CFX thành lập ngày 28 tháng năm 2009, thập kỷ xây dựng, phát triển, có nhiều kinh nghiệm uy tín lĩnh vực xây dựng nhà dân dụng công nghiệp; thiết kế thi công nội thất, thương mại xuất nhập vật liệu xây Mỗi người Confitech Xuân Phương tự hào nơi làm việc, gắn bó cống hiến ngày Chặng đường tiếp theo, thành viên mái nhà chung sẵn sàng để bứt phá đầy nội lực cho mục tiêu thách thức phía trước.Trong giai đoạn phát triển, Confitech Xuân Phương xây dựng đội ngũ kỹ sư chuyên gia đầu ngành có tâm huyết với nghề, động sáng tạo kết hợp với đội ngũ công nhân lành nghề Cùng với hệ thống thiết bị đồng với công nghệ đại, Confitech Xuân Phương tự tin cơng ty mạnh lĩnh vực xây dựng, thiết kế thi cơng cơng trình Từ tơn “CUNG CẤP CHO KHÁCH HÀNG NHỮNG DỊCH VỤ TỐT NHẤT”, Confitech Xuân Phương đặt mục tiêu nâng cao quyền lợi thiết thực cho khách hàng xã hội Đó xây dựng thành cơng cơng trình chất lượng, để đờin ln mong muốn hợp tác tích cực, lâu dài toàn diện với Quý khách hàng, Quý đối tác 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty CP Confitech Xuân Phương 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Bộ máy tổ chức quản lý thiết lập theo kiểu cấu tổ chức trực tuyến – chức Nghĩa Công ty, Tổng giám đốc người lãnh đạo cao nắm quyền lệnh tất vấn đề kinh doanh Công ty Hỗ trợ tham mưu cho Tổng giám đốc có Phó Tổng giám đốc phòng chức Những định quản lý phòng chức nghiên cứu, đề xuất Tổng giám đốc thông qua biến thành mệnh lệnh truyền đạt từ xuống theo tuyến quy định (Nguồn: Phịng hành – nhân sự) 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận - Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định thực quyền nghĩa vụ Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông đứng, đầu Chủ tịch Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị có quyền định, đạo thực kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm, xác định mục tiêu hoạt động mục tiêu chiến lược sở Đại hội đồng cổ đông thông qua, đề xuất mức chi trả cổ tức hàng năm Chủ tịch Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm bãi nhiệm thành viên Ban Giám đốc cán quản lý khác - Ban giám đốc: Điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị pháp luật kết hoạt động Xác định cấu tổ chức, trách nhiệm quyền hạn đơn vịtrực thuộc, cấp quản lý Công ty Xây dựng kế hoạch sản xuất dài hạn hàng năm, phương án kinh doanh, dự án đầu tư đầu tư chiều sâu, phương án liên doanh, liên kết, kế hoạch đào tạo cán Cơng ty để trình Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đơng phê duyệt - Phịng kế hoạch: Tiếp nhận họp đồng ký kết với khách hàng từ ban giám đốc Thực tính toán, xếp cho phù hợp mặt hàng sản xuất nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng đạt tiêu Công ty đề Lập kế hoạch cho phận thi cơng Tính tốn khoản chi phí cần thiết cho kế hoạch Hoạch định dự báo nhu cầu vật tư - Phòng thiết kế Chịu trách nhiệm hoạt động thiết kế Công ty Thu thập thông tin khách hàng đưa ý tưởng thiết kế Công ty tiếp cận đến khách hàng, thay mặt Công ty truyền đạt, tiếp thu thông tin cần thiết với khách hàng, phận quan trọng giúp cho trình kinh doanh Cơng ty Điều hành, tổ chức viêcž thực hiênž công tác thiết kế.Truyền đạt cung cấp thông tin dự án thiết kế rõ ràng, đầy đủ Nghiên cứu, câpž nhâtžxu hướng thị trường phần mềm, chương trình thiết kế - Phịng quản lý chất lượng: Kiểm soát chất lượng số lượng ngun vật liệu đầu vào Kiểm sốt chất lượng cơng trình cơng đoạn thi cơng 10
Ngày đăng: 28/09/2023, 20:27
Xem thêm:
