Microsoft PowerPoint Chien luoc kinh doanh 2023 4/16/2023 1 TS Nguyễn Ánh Tuyết Khoa Kinh tế và quản lý Đại học Thủy Lợi Số điện thoại 0942 180 989 Email tuyetna@tlu edu vn Nguyễn Ánh Tuyết CHIẾN LƯỢC[.]
4/16/2023 TÀI LIỆU Giáo trình: [1] Nguyễn Thị Liên Diệp cộng ( 2010 ), Chiến lược sách kinh doanh, nhà xuất Lao Động - Xã Hội Tài liệu tham khảo: [2] Nguyễn Mạnh Hùng cộng (2013), Giáo trình quản trị chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất Phương Đơng [3] Ngơ Kim Thành (2018), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH TS Nguyễn Ánh Tuyết Khoa Kinh tế quản lý Đại học Thủy Lợi Số điện thoại: 0942.180.989 Email: tuyetna@tlu.edu.vn Nguyễn Ánh Tuyết Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 MỤC TIÊU MÔN HỌC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Mơn học nghiên cứu khái niệm chiến lược, sách kinh doanh doanh nghiệp quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Đưa cách thức, phương pháp phân tích mơi trường hoạt động doanh nghiệp Làm rõ cách thức xây dựng tổ chức thực chiến lược sách kinh doanh doanh nghiệp Nguyễn Ánh Tuyết Chương 1: Giới thiệu chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Chương 3: Phân tích nội doanh nghiệp Chương 4: Chiến lược cạnh tranh chiến lược chức Chương 5: Chiến lược cấp doanh nghiệp Chương 6: Tổ chức thực chiến lược sách kinh doanh Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 NỘI DUNG CHƯƠNG CHƯƠNG I 1.1 Các khái niệm chiến lược sách kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Giới thiệu chiến lược 1.3 Xác định tầm nhìn,sứ mệnh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp kinh doanh Nguyễn Ánh Tuyết Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 Khái niệm chiến lược 1.1 Các khái niệm chiến lược sách kinh doanh Quân sự: Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên) Chiến lược khoa học nghệ thuật quản lý quân áp dụng vào việc lập kế hoạch thực phạm vi tổng thể nhằm dành thắng lợi cuối Luận điểm bản: Có thể đè bẹp đối thủ - chí đối thủ mạnh hơn, đơng – dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả Nguyễn Ánh Tuyết Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 Khái niệm chiến lược Phân tích NOKIA Quan điểm chiến lược kinh doanh: Chandler (1962): - Xác định mục tiêu, mục đích dài hạn - Áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu Gerry Johnson Kavan scholes (1999) Là định hướng tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, thỏa mãn mong đợi bên hữu quan Nguyễn Ánh Tuyết Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 Ra đời: 1871, Phần Lan, Nokia Ab Lĩnh vực sx ban đầu: Giấy=>cung cấp lượng điện 1963: Lĩnh vực viễn thông=>sx radio liên lạc cho quân đội Phần Lan 1987:Chiếc di động cầm tay giới: Mobira cityman Nguyễn Ánh Tuyết 1992: Tập trung vào lĩnh vực viễn thông, đặc biệt điện thoại di động sở hạ tầng mạng di động Ra mắt Nokia 1011 sd mạng GSM Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 1998: Nokia đứng đỉnh thị trường di động giới trở thành hãng sản xuất điện thoại di động lớn thê giới doanh số Nokia nắm vững vị trí từ 1998 đến 2012 bị Samsung sốn ngơi Nguyễn Ánh Tuyết Tháng 10/2009: Nokia thông báo quý thua lỗ thập kỷ đứng đỉnh giới => Thời điểm bắt đầu suy yếu Nokia Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 Chính sách kinh doanh Tháng 9/2013: Microsoft mua lại phận sản xuất thiết bị Nokia với giá tỷ USD, 2,2 tỷ USD với sáng chế mà Nokia nắm giữ Nguyễn Ánh Tuyết Chính sách Kinh doanh xác định phạm vi lĩnh vực mà cấp đưa định tổ chức Nó cho phép quản lý cấp giải vấn đề cố mà không cần tham khảo ý kiến lãnh đạo cấp cao để đưa định Các sách kinh doanh hướng dẫn tổ chức phát triển để chi phối hoạt động tổ chức Họ xác định giới hạn mà định phải thực Chính sách kinh doanh đề cập đến việc mua lại nguồn lực để đạt mục tiêu tổ chức Chính sách kinh doanh nghiên cứu vai trò trách nhiệm lãnh đạo cao nhất, vấn đề quan trọng ảnh hưởng đến thành công tổ chức định ảnh hưởng đến tổ chức dài hạn Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 Phân biệt sách chiến lược • Chính sách thiết kế hoạt động tổ chức có tính chất lặp lặp lại / thường xuyên Trong chiến lược đề cập đến định tổ chức mà trước chưa xử lý / đối mặt với hình thức tương tự • Chính sách đề cập đến hoạt động thường xuyên / hàng ngày cần thiết cho hoạt động hiệu hiệu tổ chức Trong chiến lược đề cập đến định chiến lược • Chính sách liên quan đến suy nghĩ hành động Trong chiến lược chủ yếu quan tâm đến hành động • Chính sách thực khơng thực Trong chiến lược phương pháp luận sử dụng để đạt mục tiêu sách quy định Nguyễn Ánh Tuyết 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Nguyễn Ánh Tuyết 4/16/2023 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Bước 1: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Tầm nhìn: thơng điệp cụ thể hóa sứ mệnh thành mục tiêu tổng quát, tạo niềm tin vào tương lai doanh nghiệp Sứ mệnh: nêu rõ lý tồn doanh nghiệp việc cần làm Mục tiêu chiến lược: rõ nhiệm vụ doanh nghiệp, mà doanh nghiệp hy vọng đạt phạm vi dài hạn trung hạn Bước 2: Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Mục tiêu phân tích mơi trường bên ngồi nhận thức hội nguy từ môi trường bên ngồi tổ chức Bao gồm việc phân tích môi trường vĩ mô môi trường ngành mà doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh Việc đánh giá mơi trường ngành có ý nghĩa đánh giá tác động tồn cầu hóa đến phạm vi ngành, xem ngành lợi Bước 3: Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp Nguyễn Ánh Tuyết Phân tích bên nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Chúng ta xác định cách thức công ty đạt đến lợi cạnh tranh, vai trò lực khác biệt, nguồn lực khả tạo dựng trì bền vững lợi cạnh tranh cho cơng ty Từ u cầu cơng ty phải đạt cách vượt trội hiệu quả, chất lượng, cải tiến Nguyễn trách Ánh nhiệm Tuyếtvới khách hàng 10 4/16/2023 Mơ hình ma trận McKinsey Mơ hình ma trận McKinsey Xác định Sức hấp dẫn ngành: Bước 1: Xác định đánh giá SBU dựa tiêu chí Xác định yếu tố thể tính hấp dẫn ngành Xác định trọng số cho yếu tố dựa đánh giá Sức hấp dẫn ngành Vị cạnh tranh SBU o o o Nguyễn Ánh Tuyết chủ quan doanh nghiệp Tổng trọng số yếu tố Đánh giá cho điểm yếu tố với thang điểm từ 1-5 (thấp đến cao) Tính tổng điểm (theo trọng số) yếu tố đưa kết luận chung sức hấp dẫn ngành: điểm: ngành có mức hấp dẫn trung bình >3 điểm: ngành có mức hấp dẫn cao thay đổi tùy theo ngành - Xác định trọng số cho yếu tố, đánh giá cho điểm yếu tố, xác định tổng điểm: điểm: SBU có vị cạnh tranh trung bình, >3 điểm: SBU có vị cạnh tranh mạnh