1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Bài giảng Chiến lược thương hiệu - Chương 6: Đánh giá chiến lược và phát triển chiến lược thương hiệu

14 13 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 14
Dung lượng 463,12 KB

Nội dung

Bài giảng Chiến lược thương hiệu - Chương 6: Đánh giá chiến lược và phát triển chiến lược thương hiệu. Chương này có nội dung trình bày về khái niệm và sự cần thiết đánh giá chiến lược thương hiệu; quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu; phát triển chiến lược thương hiệu;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC VÀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU August 5, 2020 65 Chương 6: Đánh giá CLTH phát triển CLTH Khái niệm cần thiết đánh giá chiến lược TH Quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu Phát triển chiến lược thương hiệu August 5, 2020 66 6.1 Khái niệm cần thiết đánh giá CLTH 6.1.1 Khái niệm Khái niệm đánh giá chiến lược thương hiệu: Đánh giá chiến lược TH trình đo lường kết triển khai nội dung chiến lược TH, đánh giá kết so với tiêu chuẩn đặt ra, từ xác định hành động điều chỉnh cần thiết để đảm bảo thực mục tiêu CLTH đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường August 5, 2020 67 6.1 Khái niệm cần thiết đánh giá CLTH 6.1.2 Các nội dung phân tích đánh giá chiến lược TH • Các nội dung phân tích chiến lược TH - Tính khoa học chiến lược - Sự đầy đủ hoàn thiện chiến lược - Hình thức chiến lược - Kế hoạch phân bổ nguồn lực để triển khai chiến lược - Sự tương thích chiến lược với định hướng DN, tầm nhìn TH, lợi TH, chiến lược KD August 5, 2020 68 6.1 Khái niệm cần thiết đánh giá CLTH 6.1.2 Các nội dung phân tích đánh giá chiến lược TH • Các nội dung đánh giá chiến lược TH: - Các nội dung phân tích sở để lựa chọn nội dung để đánh giá - So sánh tiêu phân tích với tiêu gốc tương ứng - Chỉ tiêu gốc: tiêu kỳ vọng đặt ra, tiêu kỳ đánh giá trước đây, tiêu tương ứng đối thủ, tiêu tương ứng ngành August 5, 2020 69 6.1 Khái niệm cần thiết đánh giá CLTH 6.1.3 Sự cần thiết đánh giá chiến lược TH - Dự báo tính khả thi chiến lược TH - Đo lường tương thích nội dung chiến lược với biến động yếu tố môi trường - Đo lường kết trình triển khai chiến lược để xác định hoạt động điều chỉnh cần thiết - Làm sở để xây dựng chiến lược thương hiệu cho giai đoạn sau August 5, 2020 70 6.2.1 Phân tích tính hồn thiện thích ứng chiến lược TH 6.2.Quy trình đánh giá chiến lược TH • Tính hồn thiện chiến lược TH - Có đầy đủ nội dung cần thiết - Sự hợp lý kết cấu chiến lược - Sự hợp lý hình thức chiến lược - Tính khách quan chiến lược - Sự phù hợp với điều kiện DN - Sự tương thích với định hướng, tầm nhìn chiến lược KD DN August 5, 2020 71 6.2.2 Xác định mức độ đáp ứng triển khai chiến lược TH 6.2.Quy trình đánh giá chiến lược TH • Mức độ đáp ứng triển khai chiến lược TH - Mức độ nguồn lực DN đáp ứng để triển khai nội dung chiến lược TH đề nào? • Sự cần thiết việc xác định mức độ đáp ứng triển khai chiến lược TH - Đánh giá tính khả thi chiến lược - Căn để đưa điều chỉnh cần thiết cho chiến lược August 5, 2020 72 6.2.2 Xác định mức độ đáp ứng triển khai chiến lược TH • Nội dung xác định mức độ đáp ứng triển khai 6.2.Quy trình đánh giá chiến lược TH chiến lược TH - Mức độ đáp ứng nguồn nhân lực - Mức độ đáp ứng nguồn tài - Mức độ đáp ứng công nghệ - Mức độ đáp ứng khách hàng - Mức độ đáp ứng nhà cung cấp DN August 5, 2020 73 6.2.3 Phân tích nguyên nhân yếu tố tác động tiêu cực triển khai chiến lược TH • Nhận dạng yếu tố tác động tiêu cực nguyên 6.2.Quy trình đánh giá chiến lược TH nhân chủ yếu triển khai chiến lược TH - Sự biến động nhu cầu, thị hiếu khách hàng - Sự cạnh tranh đối thủ: xuất đối thủ mới, chiến lược đối thủ - Sự thay đổi yếu tố vĩ mơ: kinh tế, trị, pháp luật, … August 5, 2020 74 6.2.3 Phân tích nguyên nhân yếu tố tác động tiêu cực triển khai chiến lược TH • Phân tích ngun nhân yếu tố tác động tiêu 6.2.Quy trình đánh giá chiến lược TH cực chủ yếu triển khai chiến lược TH - Sử dụng ma trận PEST để phân tích tác động yếu tố môi trường vĩ mô - Sử dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Porter để phân tích tác động yếu tố môi trường ngành August 5, 2020 75 6.3.1 Tiếp cận phát triển chiến lược 6.3 Phát triển chiến lược thương hiệu • Khái niệm phát triển chiến lược Sự điều chỉnh chiến lược để tương thích với biến động yếu tố bên trọng bên nhằm khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt mục tiêu chiến lược đề • Sự cần thiết phải phát triển chiến lược - Sức ép từ phát triển đối thủ cạnh tranh - Sức ép thị trường, ngành kinh doanh - Sức ép từ biến động nhu cầu KH - Sự suy giảm từ bên DN: sản phẩm, thương hiệu, nguồn lực August 5, 2020 76 6.3.2 Các tình phát triển chiến lược thương hiệu 6.3 Phát triển chiến lược thương hiệu • Các tình phát triển chiến lược TH August 5, 2020 77 6.3 Phát triển chiến lược thương hiệu 6.3.3 Các nội dung phát triển chiến lược thương hiệu - Tái định vị thương hiệu - Điều chỉnh biện pháp liên kết thương hiệu - Điều chỉnh hệ thống nhận diện thương hiệu - Điều chỉnh điểm tiếp xúc thương hiệu - Mở rộng thương hiệu - Làm thương hiệu - Điều chỉnh danh mục thương hiệu, thương hiệu chiến lược - Điều chỉnh mơ hình kiến trúc thương hiệu August 5, 2020 78 .. .Chương 6: Đánh giá CLTH phát triển CLTH Khái niệm cần thiết đánh giá chiến lược TH Quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu Phát triển chiến lược thương hiệu August 5, 2020... thương hiệu - Điều chỉnh điểm tiếp xúc thương hiệu - Mở rộng thương hiệu - Làm thương hiệu - Điều chỉnh danh mục thương hiệu, thương hiệu chiến lược - Điều chỉnh mơ hình kiến trúc thương hiệu August... Phát triển chiến lược thương hiệu 6.3.3 Các nội dung phát triển chiến lược thương hiệu - Tái định vị thương hiệu - Điều chỉnh biện pháp liên kết thương hiệu - Điều chỉnh hệ thống nhận diện thương

Ngày đăng: 08/07/2022, 10:42

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN