TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU
Một số công trình nghiên cứu có liên quan
Đề tài nghiên cứu: Hoàn thiện phương pháp trả công lao động theo cơ chế thị trường trong các doanh nghiệp ở Hà Nội đề tài tiến sỹ (năm 2012) của tác giả Nguyễn Thị Tươi.
Luận án xây dựng mới khái niệm phương pháp trả công lao động theo cơ chế thị trường là phương pháp trả công lao động dựa trên giá trị sức lao động và quan hệ cung cầu sức lao động trên thị trường để quyết định mức lương và cách tính trả lương hợp lý đảm bảo tính cạnh tranh của tiền lương, thu hút và giữ chân người lao động đồng thời doanh nghiệp phải kiểm soát được chi phí lao động.
Trên quan điểm phát triển thị trường lao động với tiền lương là giá cả của hàng hóa sức lao động phải xuất phát từ các phương pháp trả công lao động theo cơ chế thị trường trong doanh nghiệp, luận án đã đề xuất các giải pháp bao gồm cả giải pháp vĩ mô của Nhà nước và giải pháp vi mô trong doanh nghiệp Cụ thể:
Thứ nhất là nhóm giải pháp của Nhà nước nhằm tạo môi trường và điều kiện để doanh nghiệp lựa chọn và thực hiện có hiệu quả phương pháp trả công lao động theo cơ chế thị trường, đó là: (1) Nhà nước không xây dựng thang bảng lương cho doanh nghiệp nhà nước mà đưa ra các nguyên tắc, quy định để doanh nghiệp tự xây dựng và chủ động trong việc trả lương theo vị trí công việc gắn với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh; (2) Xây dựng cơ chế ba bên cung cấp thông tin trên thị trường lao động, đó là cơ chế Nhà nước - Người sử dụng lao động - Người lao động (đại diện là công đoàn) cùng cung cấp thông tin ra thị trường lao động; (3) Đổi mới cơ cấu tổ chức và hoàn thiện cơ chế hoạt động của các tổ chức công đoàn cũng như nâng cao vai trò của cán bộ công đoàn trong việc bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người lao động trong các doanh nghiệp, tổ chức công đoàn cấp trên trực tiếp cùng với công đoàn cơ sở cần độc lập về nhân sự và độc lập về tài chính, tạo vị trí ngang hàng, bình đẳng trong quan hệ với chủ sử dụng lao động; (4) Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác lao động tiền lương, quản trị nhân lực trong doanh nghiệp dựa trên xây dựng chuẩn đầu ra và hoàn thiện chương trình đào tạo cho các trường đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực
Thứ hai là nhóm giải pháp hoàn thiện về mặt kỹ thuật của phương pháp trả công lao động theo cơ chế thị trường trong doanh nghiệp (như quy trình tính toán, kỹ năng, nghiệp vụ tính trả lương cho người lao động theo cơ chế thị trường), cụ thể: (1) đối với phương pháp trả công lao động theo công việc, luận án đưa ra nguyên tắc xác định điểm, xây dựng bảng điểm để đánh giá giá trị công việc, từ đó xây dựng thang bảng lương cho lao động gián tiếp trong doanh nghiệp; (2) đối với phương pháp trả công theo kết quả thực hiện công việc, luận án đưa ra nguyên tắc xác định và xây dựng các bảng biểu mẫu để đánh giá kết quả thực hiện công việc theo các hệ số Ki, Kj, Kdn và (3) luận án xây dựng quy trình tính trả công cho người lao động của phương pháp trả công lao động theo đặc tính cá nhân người lao động. Đề tài nghiên cứu: Hoàn thiện phương thức trả lương linh động cho người lao động chuyên môn kỹ thuật cao trong ngành dầu khí Việt Nam đề tài tiến sỹ (năm 2012) của tác giả Trịnh Duy Hiền. Đề tài đã nhắc tới phương thức trả lương linh hoạt trong các doanh nghiệp theo các yêu cầu của kinh tế thị trường.
Nội dung luận án tập trung phân tích các đặc điểm của đội ngũ lao động chuyên môn kỹ thuật cao trong Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam và phương thức trả lương linh họat cho lao động chuyên môn kỹ thuật cao thuộc tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam bao gồm các nội dung: điều kiện trả lương, xác định chức danh công việc, loại lao động trả lương linh hoạt, mức lương linh hoạt, quy chế giao khoán tiền lương và công tác quản lý lao động tiền lương Luận án đã đạt được mục tiêu là chỉ ra tính cấp thiết của việc phải áp dụng hình thức trả lương linh hoạt đối với lao động kỹ thuật cao ngành dầu khí Đối với các doanh nghiệp tư nhân thì phương thức trả lương linh hoạt là phương thức rất phổ biến tuy nhiên, đối với 1 Tập đoàn kinh tế Nhà nước với quy chế trả lương và nguyên tắc tổ chức cứng nhắc và phải tuân thủ chặt chẽ mọi quy định của Nhà nước thì việc áp dụng hình thức trả lương linh hoạt là 1 bước đột phá để phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường.
Trong phần thực trạng tác giả đã tiếp cận vấn đề thông qua việc phân tích số liệu biến động về tiền lương của công nhân viên và lao động chuyên môn kỹ thuật cao trong tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam giai đoạn 2006 -2008 từ đó phân tích nội dung trả lương linh hoạt trong tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam.
Phần giải pháp tác giả tập trung vào các giải pháp để hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt cho người lao động chuyên môn kỹ thuật cao thuộc tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, trong đó có những giải pháp mới mang tính đột phá cao như áp dụng phương thức trả lương linh hoạt phải đồng thời với cải tiến cơ chế quản lý và nâng cao năng lực điều hành cấp Tập đoàn. Đề tài nghiên cứu: Nghiên cứu tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn Hà Nội đề tài tiến sỹ (năm 2011) của tác giả
Luận án hệ thống hóa và hoàn thiện cơ sở lý luận về tiền lương, thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế.
Luận án xác định những nhân tố và phân tích những nhân tố tác động tới tiền lương, thu nhập của người lao động trong các doanh nghiệp ngoài Nhà nước bao gồm hai nhóm nhân tố:
Thứ nhất là nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp như: hiệu quả sản xuất kinh doanh, quan điểm trả lương của chủ doanh nghiệp, công tác tổ chức lao động – tiền lương, nhân tố thuộc về người lao động, vai trò của tổ chức công đoàn;
Thứ hai là nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp bao gồm: nhân tố thuộc về Nhà nước, nhân tố thuộc về thị trường.
Luận án đã tập trung phân tích thực trạng tiền lương, thu nhập của người lao động trong các doanh nghiệp ngoài Nhà nước trên địa bàn Hà Nội Đánh giá sự biến động về tiền lương, thu nhập của người lao động trong các doanh nghiệp ngoài Nhà nước trên địa bàn Hà Nội, so sánh tiền lương, thu nhập của người lao động trong các doanh nghiệp ngoài Nhà nước trên địa bàn Hà Nội với các loại hình doanh nghiệp khác trên cùng địa bàn Hà nội Phân tích mối quan hệ giữa tiền lương thấp nhất – trung bình – cao nhất trong các doanh nghiệp ngoài Nhà nước để thấy được trả lương trong các doanh nghiệp ngoài Nhà nước trên địa bàn Hà Nội hiện nay là bình quân hay có sự khác biệt lớn giữa các loại lao động Qua phân tích thực trạng tác giả đã chỉ ra những mặt tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại và đưa ra các giải pháp nâng cao tiền lương, thu nhập cho người lao động và các giải pháp nhằm trả lương đúng với từng vị trí công việc, đúng với sự đóng góp, cống hiến của người lao động trong các doanh nghiệp ngoài Nhà nước trên địa bàn Hà Nội Đề tài nghiên cứu: Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương trong ngành điện lực Việt Nam, đề tài tiến sỹ ( năm 2008) của tác giả Trần Thế Hùng.
Luận án hệ thống hóa những vấn đề lý luận về tiền lương và quản lý tiền lương trong nền Kinh tế thị trường định hướng XHCN Theo đó luận án làm rõ những khác biệt trong nhận thức về khái niệm, bản chất của tiền lương , nghiên cứu sâu sắc các quan điểm về tiền lương , các chính sách và sự vận hành chính sách tiền lương để làm rõ những đặc trưng cơ bản về tổ chức, quản lý tiền lương trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN
Trong phần thực trạng, luận án phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương trong ngành điện lực Việt Nam mà cụ thể là tại Tổng công ty điện lực Việt Nam ( EVN) theo các nội dung: Xây dựng và quản lý mức lương tối thiểu, Quản lý định mức lao động và đơn giá tiền lương; Lập kế hoạch quỹ lương; Quy chế phân phối và các hình thức phân phối tiền lương Qua đó nêu bật những thành công và hạn chế trong tổ chức quản lý tiền lương tại EVN và nguyên nhân của những hạn chế đó.
Phần giải pháp luận án đưa ra được nhóm các giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề như: Quản lý tiền lương tối thiểu; Quản lý định mức lao động và đơn giá tiền lương; Xác định và quản lý quỹ tiền lương; Quy chế phân phối tiền lương cho người lao động. Đề tài nghiên cứu: Hoàn thiện quy chế trả lương tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam, đề tài thạc sỹ (năm 2011) của tác giả Nguyễn
Các vấn đề còn tồn tại và hướng nghiên cứu
Các công trình nêu trên đa phần đã khái quát hóa những vấn đề lý luận chung về công tác quản lý tiền lương và công tác trả lương cho người lao động tại các tập đoàn kinh tế hàng đầu của Việt Nam hoặc nhóm doanh nghiệp ngoài Nhà nước Tuy nhiên các công trình chưa tập trung nghiên cứu sâu về các nội dung cụ thể của một quy chế trả lương là vấn đề mà người lao động quan tâm trực tiếp và là 1 công cụ quản lý lao động hữu hiệu đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân Công trình nghiên cứu này tập trung trong phạm vi Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Niềm Tin Việt mà các công trình nghiên cứu trước chưa thực hiện tại doanh nghiệp này.
Các công trình nghiên cứu trước đó cũng chưa tập trung nghiên cứu sâu về cách thức và các tiêu chí phân phối tiền lương tới người lao động để đạt được mục đích công bằng, tạo động lực cho người lao động.
Vì vậy, trong khuôn khổ luận văn của mình, tác giả hy vọng sẽ:
- Kế thừa lại những lý luận, những điểm đã làm được của các công trình nghiên cứu trên.
- Nghiên cứu thực trạng, ưu điểm và nhược điểm của quy chế trả lương tại VIETRUST JSC.
- Tìm ra hạn chế và các nguyên nhân khiến quy chế trả lương của
VIETRUST JSC chưa đạt được hiệu quả như mong đợi
- Đề xuất một số một số định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại VIETRUST JSC giúp VIETRUST JSC thu hút và phát triển tốt đội ngũ nhân lực chất lượng cao đáp ứng sự phát triên của VIETRUST JSC trong tương lai.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG
Quy chế trả lương
2.1.1 Khái niệm tiền lương và quy chế trả lương
Tiền lương là một phạm trù vừa mang tính kinh tế vừa mang tính pháp lý Dưới góc độ kinh tế, tiền lương được nghiên cứu chủ yếu với tư cách là một bộ phận của chi phí sản xuất kinh doanh, là giá cả của hàng hóa sức lao động Dưới góc độ pháp lý tiền lương, tiền lương chủ yếu được xem xét với tư cách là chế định của luật lao động là tương quan pháp lý giữa NSDLD và NLD trong lĩnh vực trả công lao động Với tư cách là chế định của luật lao động, tiền lương bao gồm tổng thể các quy định pháp luật về nguyên tắc, chế độ, hình thức trả lương; hệ thống thang, bảng lương, chế độ phụ cấp lương, chế độ tiền thưởng; việc trả lương trong các trường hợp đặc biệt; quyền và nghĩa vụ của NLĐ, NSDLĐ Còn với tư cách là tương quan pháp lý giữa NLĐ và NSDLĐ, tiền lương thể hiện các quyền và nghĩa vụ pháp lý của mỗi bên với mục đích đảm bảo sự công bằng và bảo vệ quyền lợi của người làm công.
Vậy tiền lương là gì? Mục đích nghiên cứu lí luận về tiền lương dù xuất phát từ phương diện nào cũng cần làm rõ vấn đề này.
Các nhà kinh tế học cổ điển (như: Adam Smith, Stain, Simon, Proudhon) quan niệm tiền lương không chỉ là sự bù đắp cho lao động mà còn là thu nhập của người nghèo và do đó không những phải đủ để duy trì trong khi lao động mà cả trong trường hợp khi ngừng lao động
Durkheim (nhà xã hội học nổi tiếng của Pháp) coi tiền lương như quan hệ kinh tế xã hội đặc trưng cho xã hội công nghiệp hiện đại Những quan điểm này dường như nghiêng về khẳng định vị trí vai trò của tiền lương hơn là câu hỏi cho tiền lương là gì. Điều 1 Công ước số 95 (1949) về bảo vệ tiền lương có quy định: “ từ “tiền lương” là “sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng sự thỏa thuận giữa NSDLĐ và NLĐ, hoặc bằng pháp luật quốc gia, do NSDLĐ phải trả choNLĐ theo một hợp đồng thuê mướn lao động, bằng viết hoặc bằng miệng, cho một công việc thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm” Với định nghĩa này, ILO đã đưa ra dấu hiệu cơ bản nhận biết tiền lương, bao gồm:
(i)Tiền lương là sự trả công lao động;
(ii)Hình thức biểu hiện tiền lương là bằng tiền mặt;
(iii)Tiền lương được ấn định bằng sự bằng sự thỏa thuận của các bên hoặc bằng pháp luật quốc gia;
(iv) Lí do mà NSDLĐ phải trả cho NLĐ
Về phương diện pháp lý, có thể thấy đây là là định nghĩa khá toàn diện về tiền lương Pháp luật lao động của nhiều quốc gia đã vận dụng định nghĩa này một cách linh hoạt, phù hợp với điều kiện kinh tế- xã hội của quốc gia mình.
Trong ba cách hiểu trên, có thể thấy cách hiểu, cách định nghĩa về “tiền lương” của tổ chức ILO là hợp lý hơn cả Việt Nam cũng đã vận dụng linh hoạt vào điều kiên kinh tế - xã hội của nước ta Điều 55 Bộ luật lao động đã sửa đổi bổ sung ở nước ta quy định : “tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định” Tóm lại, dưới góc độ pháp luật lao động, “tiền lương được hiểu là số tiền mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động căn cứ vào năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả công việc và điều kiện lao động, được xác định theo sự lao động, chất lượng hiệu quả công việc và điều kiện lao động, được xác định theo sự thỏa thuận hợp pháp hai bên trong hợp đồng lao động hoặc theo quy định của pháp luật”. Định nghĩa trên đây bao quát tiền lương với các bộ phận cấu thành cơ bản của nó, bao gồm: Lương cơ bản(lương chính), phụ cấp lương và tiền thưởng Trong đó lương cơ bản là phần chính đủ số lượng, chất lượng lao động đạt trong điều kiện trung bình Phụ cấp lương là khoản bổ sung cho lương cơ bản, bù đắp cho NLĐ phải làm thực hiện làm việc trong điều kiện không bình thường hoặc phải thực hiện các công việc yêu cầu trách nhiệm cao hơn mức bình thường Tiền thưởng là phần trả cho những yếu tố nảy sinh trong quá trình lao động, như: tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm Tiền lương biểu hiện ở hai khía cạnh cơ bản : tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế Tiền lương danh là số tiền mà NSDLD trả cho hoặc quy định trong thang lương, bảng lương hay bất kỳ một mức nào do các bên thỏa thuận không trái pháp luật Tiền lương thực tế biểu hiện qua số lượng hàng hóa, dịch vụ mà NLĐ có thể mua được từ tiền lương danh nghĩa phục cho cuộc sống của bản thân và gia đình Khi giá cả sinh hoạt tăng lên, tiền lương thực tế sẽ bị giảm sút và đời sống của người hưởng lương sẽ bị ảnh hưởng Từ đó đặt ra yêu cầu cần điều chỉnh tăng lương danh nghĩa để đảm bảo cho sức mua của nó tức là đảm bảo giá trị tiền lương thực tế.
Khái niệm Quy chế trả lương
Quy chế: Là chế độ được quy định dưới dạng văn bản thể hiện thông qua các điều khoản để điều tiết hành vi của con người khi thực hiện những hoạt động nhất định nào đó trong tổ chức.
Quy chế trả lương là tất cả các chế độ quy định về việc trả công lao động trong một công ty, một doanh nghiệp hay một tổ chức [6].
Quy chế trả lương được xây dựng trên cơ sở những quy định của nhà nước.
2.1.2 Vai trò của Quy chế trả lương đối với doanh nghiệp
Quy chế trả lương là công cụ quản lý lao động, quản lý kinh tế Đối với doanh nghiệp, quy chế trả lương cho người lao động có một ý nghĩa hết sức to lớn, nó quyết định tới sự thành công của chính sách tiền lương của doanh nghiệp, nó thể hiện vai trò quan trọng của tiền lương đối với chủ doanh nghiệp cũng như đối với người lao động Sự dung hòa lợi ích của người lao động và người sử dụng lao động được thể hiện trong việc xây dựng một quy chế trả lương hợp lý
Sự hợp lý của quy chế trả lương hợp lý được thể hiện trong việc xây dựng đơn giá dựa trên có sở định mức lao động trung bình tiên tiến của doanh nghiệp và các thông số tiền lương do Nhà nước quy định, trong việc lập quỹ lương, quản lý và sử dụng quỹ lương, phân phối tiền lương cho người lao động công bằng Một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì quỹ tiền lương phải được lập căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh vì tiền lương cũng là một khoản chi phí của doanh nghiệp, để tránh tình trạng chi phí lớn hơn doanh thu
Quy chế trả lương sẽ ảnh hưởng rất lớn tới tinh thần làm việc và sự cống hiến cho doanh nghiệp của người lao động Một doanh nghiệp có chính sách tiền lương công bằng, trả lương gắn với kết quả lao động sẽ khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình Nó có tác dụng duy trì và thu hút lao động giỏi cho doanh nghiệp.Nếu người lao động không được trả lương xứng đáng với giá trị sức lao động đã bỏ ra thì họ sẽ không hài lòng với công việc, năng suất lao động giảm, thậm chí rời bỏ công việc Một khi tiền lương chưa gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động của từng người sẽ gây nên sự bất bình, có thể xảy ra xung đột giữa người lao động và người sử dụng lao động hoặc giữa người lao động với người lao động làm cho không khí làm việc căng thẳng, năng suất lao động sẽ không cao Do đó quy chế trả lương, trả thưởng cần được xem trọng, vì nó vừa có ý nghĩa vật chất vừa có ý nghĩa về tinh thần đối với người lao động, ảnh hưởng lớn đến kết quả lao động của người lao động Nếu doanh nghiệp thực hiện tốt quy chế trả lương sẽ khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, ngày càng gắn bó hơn với tổ chức.
2.1.3 Yêu cầu đối với một quy chế trả lương
Về hình thức: một quy chế trả lương yêu cầu phải được trình bày rõ ràng, minh bạch để mỗi người lao động đều có thể đọc hiểu các nội dung và chế độ mình được hưởng.
Về nội dung: quy chế trả lương cần đáp ứng các cầu sau:
Thứ nhất, quy chế trả lương phải thể hiện được tính công bằng theo nguyên tắc người làm nhiều được hưởng nhiều, người làm ít được hưởng ít.
Hãy liệt kê và sơ bộ phân loại lao động trong doanh nghiệp theo đặc thù công việc và yêu cầu năng lực, trình độ khác nhau Loại lao động hay nhóm vị trí chức danh nào là then chốt trong doanh nghiệp, chịu sự cạnh tranh lớn nhất từ thị trường lao động và cần có mức độ ưu tiên thích đáng Tuy nhiên, dù lương cao nhưng nếu trả lương cào bằng, không gắn với tính chất công việc, mục tiêu và kết quả lao động thì lại không phát huy hiệu quả, thậm chí phản tác dụng Việc phân loại lao động thành các nhóm có vị trí, tính chất công việc, mức độ trách nhiệm khác nhau để trả lương sẽ giúp doanh nghiệp trong việc xác lập nên một cơ chế trả lương công bằng hơn.
Thứ hai, Quy chế trả lương còn phải có tính khuyến khích tác động đến nhận thức của người lao động và tạo động lực để người lao động hăng say làm việc Tuỳ thuộc vào đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp mà doanh nghiệp lựa chọn cách thức trả lương thời gian hay khoán, hoặc đồng thời cả hai để tác động đến nhận thức của người lao động và khuyến khích tạo động lực lao động
Lương thời gian (cứng) là số tiền cố định mà doanh nghiệp trả cho người lao động hàng tháng tương ứng với vị trí chức danh công việc, ngày công làm việc.Lương khoán là số tiền người lao động được hưởng trên khối lượng, số lượng và chất lượng công việc hoàn thành Lương khoán có thể theo thời gian (giờ), hay trên đơn vị sản phẩm, hoặc trên doanh thu, thậm chí là lãi gộp trong tháng Mỗi cách trả lương đều có ưu điểm riêng Lương cứng đảm bảo cho người lao động cảm thấy yên tâm và ổn định trong công việc và cuộc sống, từ đó họ có thể toàn tâm, toàn ý với công việc Lương khoán lại tạo ra động lực khuyến khích, phát huy tối đa năng lực của từng người, đo đếm dễ dàng và gắn liền với kết quả lao động thông qua căn cứ khoán Thực tế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên áp dụng cả hai cách trả lương này.
Thứ ba, Quy chế trả lương còn phải mang tính thu hút để có thể thu hút được lực lượng lao động có tay nghề cao trên thị trường lao động về làm việc cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp không chỉ chịu sức ép cạnh tranh về đầu ra của sản phẩm, dịch vụ mà còn chịu sự cạnh tranh gay gắt của các yếu tố đầu vào mà nhân lực luôn luôn là yếu tố quan trọng nhất Doanh nghiệp phải xác định được mặt bằng mức lương bình quân của các vị trí lao động trong cùng ngành và trong cùng khu vực địa lý. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra được các mức tiền lương cạnh tranh, có khả năng thu hút và lưu giữ nhân viên. Đối với VIETRUST JSC là doanh nghiệp thuộc ngành thép thì chế độ tiền lương phải có tính cạnh tranh với mức thu nhập bình quân của ngành thép năm 2012 là 6,149 triệu đồng.
Các nội dung của một quy chế trả lương
Thông thường bản quy chế trả lương trong doanh nghiệp gồm có các nội dung sau:
Phần 1: Những quy định chung
Phần này đề cập các nguyên tắc cơ bản trong việc xây dựng quy chế trả lương áp dụng trong doanh nghiệp
Phần 2: Quy định về quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương doanh doanh nghiệp Trong đó xác định cụ thể về nguồn hình thành quỹ tiền lương và phân phối quỹ tiền lương theo tỷ lệ hợp lý vào các quỹ: quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động, quỹ khen thưởng, quỹ khuyến khích, quỹ dự phòng.
Phần 3: Quy định cụ thể về việc phân phối quỹ tiền lương
Trong phần này doanh nghiệp quy định cụ thể về việc phân phối tiền lương theo các hình thức trả lương, cách trả lương trên cơ sở tiêu chuẩn đánh giá mứ độ hoàn thành công việc, ngạch, bậc lương của từng người lao động Phần này cũng quy định chế độ trả lương trong từng trường hợp cụ thể: trả lương làm thêm giờ, lương kiêm nhiệm, lương thử việc, chế độ phụ cấp, khen thưởng
2.2.1.1 Phạm vi và đối tượng áp dụng
Quy chế trả lương quy định về chế độ trả lương trong quan hệ lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động.
Phạm vi áp dụng: đối với doanh nghiệp, công ty có nhiều đơn vị thành viên trực thuộc, các chi nhánh, các văn phòng đại diện, các nhà máy… tại các địa bàn khác nhau thì trong mục này quy định những đơn vị, thành viên nào sẽ phải tuân thủ thực hiện theo quy chế. Đối tượng áp dụng: Quy định các đối tượng người lao động áp dụng và không áp dụng quy chế trả lương (lao động quản lý, lao động trực tiếp, lao động thời vụ…).
2.2.1.2 Mục đích của quy chế
Thống nhất các nguyên tắc, phương pháp trả lương của tổ chức;
Trả lương công bằng và tương xứng với mức độ đóng góp của từng vị trí công việc đối với sự phát triển chung của tổ chức;
Tạo động lực cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ, nâng cao năng suất lao động và chất lượng công việc;
Thực hiện các chính sách đãi ngộ phù hợp để thu hút lao động có trình độ và năng lực cao;
Bảo đảm sự hài hòa lợi ích giữa người lao động và người sử dụng lao động trên cơ sở tuân thủ quy định của pháp luật về chế độ tiền lương.
Nguyên tắc 1: tiền lương phải mang tính cạnh tranh
Doanh nghiệp chỉ có thể phát triển được nếu thu hút được và giữ chân những lao động giỏi, có “tiềm năng” lao động Muốn vậy phải tuân thủ nguyên tắc tiền lương phải mang tính cạnh tranh Trong những giai đoạn phát triển, giá trị cần đạt của doanh nghiệp đối với những người lao động phải được coi trọng.
Việc thực hiện chế độ tiền lương sẽ dễ dàng nếu kinh doanh của doanh nghiệp phát triển như dự kiến Điều đáng quan tâm ở giai đoạn này chỉ là phải luôn chú ý phân tích và so sánh chế độ tiền lương của doanh nghiệp với chế độ tiền lương của đối thủ cạnh tranh cũng như đảm bảo tính công bằng khi thực hiện thù lao lao động Lúc gặp khó khăn doanh nghiệp phải biết đưa ra các chính sách thù lao lao động thích hợp dựa trên cơ sở biết gìn giữ “chữ tín” của mình Điều này tất phải động chạm đến tổng thể phân phối lợi ích giữa ba chủ thể: chủ sở hữu, bộ máy quản trị và người lao động trong doanh nghiệp.
Tiền lương mang tính cạnh tranh không có nghĩa là doanh nghiệp luôn trả lương cao hơn hoặc thấp hơn đối thủ mà trước hết là thu nhập của người lao động phải phù hợp với giá cả của thị trường lao động; lao động phải được trả lương (và thưởng) phù hợp với năng lực và sự cống hiến thực sự của họ Trả lương (và thưởng) đúng giá là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp thu hút và giữ chân người tài.
Nguyên tắc 2 : Phân phối theo lao động
Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc này dùng thước đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lương Những người lao động khác nhau về tuổi tác, giới tính, trình độ… nhưng có mức hao phí sức lao động (đóng góp sức lao động) như nhau thì được trả lương như nhau. Đây là một trong những nguyên tắc quan trọng vì nó đảm bảo được sự công bằng, bảo đảm sự bình đẳng trong trả lương, tạo sức khuyến khích rất lớn với người lao động.
Nguyên tắc trả lương ngang nhau nhất quán trong từng chủ thể kinh tế, trong từng doanh nghiệp cũng như trong từng khu vực hoạt động Nguyên tắc này thể hiện trong các tang lương, bảng lương, chính sách trả lương và các hình thức trả lương.
Tuy nhiên, dù là một trong những nguyên tắc quan trọng thì việc áp dụng nguyên tắc này và phạm vi mở rộng việc áp dụng nguyên tắc trong một nền kinh tế phụ thuộc rất nhiều vào trình độ phát triển và tổ chức quản lí kinh tế xã hội của từng nước trong từng thời kì khác nhau.
Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau bao hàm ý nghĩa đối với những công việc khác nhau thì cần thiết phải có sự đánh giá đúng mức và phân biệt công bằng, chính xác trong tính toán trả lương. Ở nước ta hiện nay, chúng ta đang phấn đấu cho một xã hội công bằng văn minh và tiến bộ, trong đó có công bằng trong trả lương Trong khu vực hành chính sự nghiệp các chế độ tiền lương được thống nhất trong các thang bảng lương của từng ngành, từng hoạt động và lĩnh vực kinh doanh Trong các tổ chức hoạt động kinh doanh, nhà nước hướng các doanh nghiệp thực hiện tổ chức trả lương theo chính sách trả lương và có những điều tiết cần thiết để tiền lương phù hợp với lao động thực tế bỏ ra trong quá trình lao động thông qua những cơ chế thích hợp.
Nguyên tắc 3: Bảo đảm năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân
Năng suất lao động không ngừng tăng lên, đó là một quy luật Tiền lương của người lao động cũng không ngừng tăng lên do tác dụng của các nhân tố khách quan Nhưng giữa tăng tiền lương và tăng năng suất lao động có liên quan chặt chẽ với nhau Ta sẽ đi giải thích mối quan hệ đó và tính hợp lí của nguyên tắc “bảo đảm năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân”.
Xét các yếu tố, các nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lương và tiền lương bình quân là do trình độ tổ chức và quản lí sản xuất ngày càng hiệu quả hơn,… Đối với năng suất lao động, ngoài những yếu tố gắn liền với việc nâng cao kĩ năng làm việc và trình độ tổ chức quản lí lao động như trên thì tăng năng suất lao động còn do các nguyên nhân khác như đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kĩ thuật trong lao động, khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên…
Có thể thấy là năng suất lao động có khả năng khách quan tăng nhanh hơn tiền lương bình quân.
Trong từng doanh nghiệp thì tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh; tăng năng suất lao động thì lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp chỉ thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung và chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi, tức là mức giảm chi phí do tăng năng suất lao động phải lớn hơn mức tăng chi phí do tăng tiền lương bình quân Rõ ràng nguyên tắc này là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nâng cao đời sống của người lao động và phát triển nền kinh tế.
2.2.2 Nguồn hình thành quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương
2.2.2.1 Nguồn hình thành quỹ lương:
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xác định nguồn quỹ lương tương ứng để trả lương cho người lao động Nguồn bao gồm:
Quỹ lương theo đơn giá tiền lương được giao Đây là quỹ lương lớn nhất, chủ yếu gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Quỹ lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác ngoài đơn giá tiền lương được giao.
Quỹ lương bổ sung theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang.
Tổng quỹ lương là tổng số tất cả các quỹ lương được hình thành từ các nguồn nói trên.
2.2.2.2 Sử dụng quỹ lương: Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi so với quỹ tiền lương được hưởng, dồn chi quỹ tiền lương vào các tháng cuối năm hoặc để dự phòng quỹ tiền lương cho năm sau, có thể quy định phân chia tổng quỹ lương cho các quỹ như sau:
Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương thời gian, lương sản phẩm (ít nhất bằng 76% tổng quỹ lương)
Trình tự xây dựng Quy chế trả lương trong doanh nghiệp
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NIỀM TIN VIỆT 3.1 Giới thiệu về Công ty CP ĐT & PT CN Niềm Tin Việt
3.1.1 Giới thiệu về quá trình hình thành phát triển của Công ty CP ĐT &
PT CN Niềm Tin Việt
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Niềm Tin Việt (VIETRUST JSC) được thành lập theo Giấy phép kinh doanh số 2300238060 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 02/07/2003 với các lĩnh vực kinh doanh chính :
- Sản xuất các sản phẩm kim loại cho xây dựng và kiến trúc Xử lý và tráng phủ kim loại, các công việc xử lý cơ học thông thường trên cơ sở nhận gia công. Mua bán vật liệu xây dựng Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp Cho thuê phương tiện vận tải Cho thuê tài sản;
- Dịch vụ cho thuê kho bãi và nhà xưởng;
- Quản lý kho bằng phần mềm chuyên dụng và thủ công;
- Xếp dỡ thủ công và cơ giới;
- Lắp ráp, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, kiểm đếm, bảo quản, vận chuyển, phân phối hàng hoá và các dịch vụ liên quan đến hàng hoá;
- Vận chuyển đa phương thức hàng hoá thông thường và hàng siêu trường siêu trọng từ kho đến kho trong và ngoài nước;
- Vận tải đường bộ, đường sắt, đường sông, đường biển và đường hàng không;
- Nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, giao nhận quốc tế, khai thuê hải quan.
VIETRUST JSC là doanh nghiệp đầu tiên cung cấp sản phẩm tấm lợp kim loại sử dụng vật liệu PU (Polyurethane) làm vật liệu cách nhiệt, cách âm mang nhãn hiệu TONMAT tại Việt Nam.
Bằng sự nỗ lực không ngừng của tập thể CBCNV VIETRUST JSC, Công ty đã không ngừng phát triển với số vốn điều lệ là 32,5 tỷ đồng với 4 nhà máy sản xuất cung cấp hàng triệu m 2 sản phẩm mỗi năm
- Nhà máy TONMAT miền Bắc tại KCN Tiên Sơn- H.Tiên Du-T.Bắc Ninh.
- Nhà máy TONMAT miền Trung tại KCN Hòa Khánh- Quận Liên Chiểu- TP.Đà Nẵng.
THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NIỀM TIN VIỆT
Giới thiệu về Công ty CP ĐT & PT CN Niềm Tin Việt
3.1.1 Giới thiệu về quá trình hình thành phát triển của Công ty CP ĐT &
PT CN Niềm Tin Việt
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Niềm Tin Việt (VIETRUST JSC) được thành lập theo Giấy phép kinh doanh số 2300238060 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 02/07/2003 với các lĩnh vực kinh doanh chính :
- Sản xuất các sản phẩm kim loại cho xây dựng và kiến trúc Xử lý và tráng phủ kim loại, các công việc xử lý cơ học thông thường trên cơ sở nhận gia công. Mua bán vật liệu xây dựng Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp Cho thuê phương tiện vận tải Cho thuê tài sản;
- Dịch vụ cho thuê kho bãi và nhà xưởng;
- Quản lý kho bằng phần mềm chuyên dụng và thủ công;
- Xếp dỡ thủ công và cơ giới;
- Lắp ráp, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, kiểm đếm, bảo quản, vận chuyển, phân phối hàng hoá và các dịch vụ liên quan đến hàng hoá;
- Vận chuyển đa phương thức hàng hoá thông thường và hàng siêu trường siêu trọng từ kho đến kho trong và ngoài nước;
- Vận tải đường bộ, đường sắt, đường sông, đường biển và đường hàng không;
- Nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, giao nhận quốc tế, khai thuê hải quan.
VIETRUST JSC là doanh nghiệp đầu tiên cung cấp sản phẩm tấm lợp kim loại sử dụng vật liệu PU (Polyurethane) làm vật liệu cách nhiệt, cách âm mang nhãn hiệu TONMAT tại Việt Nam.
Bằng sự nỗ lực không ngừng của tập thể CBCNV VIETRUST JSC, Công ty đã không ngừng phát triển với số vốn điều lệ là 32,5 tỷ đồng với 4 nhà máy sản xuất cung cấp hàng triệu m 2 sản phẩm mỗi năm
- Nhà máy TONMAT miền Bắc tại KCN Tiên Sơn- H.Tiên Du-T.Bắc Ninh.
- Nhà máy TONMAT miền Trung tại KCN Hòa Khánh- Quận Liên Chiểu- TP.Đà Nẵng.
- Nhà máy TONMAT Thanh Hóa tại Lô D1-KCN Lễ Môn- TP.Thanh Hóa-T.Thanh Hóa.
- Nhà máy TONMAT Thái Bình tại Hưng Hà- Thái Bình.
Hiện nay, VIETRUST JSC cung cấp cho thị trường các loại sản phẩm và dịch vụ chính sau:
- Tấm lợp kim loại 03 lớp chống dột, cách nhiệt, cách âm TONMAT: Đây là dòng sản phẩm đầu tiên và là thế mạnh trong chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu TONMAT của VIETRUST JSC, sản phẩm được sản xuất trên 10 dây chuyền nhập khẩu đồng bộ theo công nghệ tiên tiến của Châu Âu
- PANEL TONMAT bảo ôn: Là sản phẩm PANEL cao cấp có tính năng bảo ôn- cách nhiệt- cách âm được sử dụng làm vách ngăn, tấm trần, tấm tường nhà dân dụng, nhà xưởng công nghiệp, nhà máy thực phẩm và linh kiện điện tử, văn phòng, siêu thị, phòng sạch, trạm viễn thông, kho thực phẩm, buồng cấp đông…
- Dịch vụ LOGISTICS TONMAT: Với nguồn lực và nhiều năm kinh nghiệm xuất nhập khẩu và tiếp vận hàng hoá phục vụ hơn 1500 đại lý TONMAT trên toàn quốc, năm 2007 đã phát triển thêm chức năng là Nhà cung cấp dịch vụ lô-gi-stíc chuyên nghiệp với nhãn hiệu dịch vụ chính thức TONMAT để phục vụ các đối tác, khách hàng không những tại khu vực các tỉnh phía Bắc, trên lãnh thổ Việt Nam mà còn trên phạm vi toàn cầu Với hệ thống vận tải đa phương thức hùng hậu và đầy kinh nghiệm, các cụm kho bãi mới xây dựng, hiện đại, cách nhiệt cách âm và tiện nghi đạt tiêu chuẩn quốc tế có diện tích hơn 10.000 m 2 tọa lạc tại khu công nghiệp Tiên Sơn, tỉnh Bắc Ninh, cách Hà Nội khoảng 20 km về phía Bắc, giữa hai trục quốc lộ 1A và quốc lộ 1B, gần các cảng biển, ga đường sắt và ga hàng không, cảng ICD Tiên Sơn, dịch vụ TONMAT rất thuận tiện cho việc phân phối hàng hoá đi các tỉnh miền Bắc và lưu giữ hàng hoá xuất và nhập khẩu cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
3.1.2 Tóm tắt các bước phát triển quan trọng của doanh nghiệp
Tháng 3 năm 2004, Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Niềm Tin Việt tọa lạc tại KCN Tiên Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh (VIETRUST JSC ) là doanh nghiệp đầu tiên tại miền Bắc Việt Nam cung ứng tấm lợp cách nhiệt, cách âm
5 sóng công nghiệp cho ra đời nhãn hiệu TONMAT tại thị trường Việt Nam Đây là sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền nhập khẩu đồng bộ, công nghệ cao và vật liệu tiên tiến
Năm 2005, VIETRUST JSC đầu tư thêm dây chuyền sản xuất tấm lợp cách nhiệt, cách âm TONMAT 03 lớp 11 sóng phục vụ cho các công trình dân dụng Nhờ vậy, doanh thu cả năm tăng lên trên 20 tỷ đồng, lượng tiêu thụ gần 270 nghìn m 2 sản phẩm
Song song với phát triển thương hiệu TONMAT trong lĩnh vực tấm lợp kim loại cách nhiệt, cách âm, năm 2007, VIETRUST JSC đã thành lập Trung tâm đầu tư công nghệ và dịch vụ kho vận thương hiệu TONMAT Logistics
Với hệ thống xe vận tải đa phương thức hùng hậu và đầy kinh nghiệm, các cụm kho bãi hiện đại rộng hơn 50.000 m 2 tại khu công nghiệp Tiên Sơn, tỉnh Bắc Ninh. TONMAT Logistics cung ứng hàng hóa đến tận tay người tiêu dùng trên khắp các tỉnh thành từ Hà Giang, Lào Cai, Lạng Sơn đến tận Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Khánh Hòa,…. Để khẳng định vị trí là thương hiệu luôn dẫn đầu thị phần trong lĩnh vực tấm lợp kim loại 3 lớp cách nhiệt, cách âm, năm 2008, VIETRUST JSC đầu tư trên 10 tỷ đồng thiết bị và công nghệ mới bao gồm: 01dây chuyền sản xuất tấm lợp kim loại
03 lớp 11 sóng, được nhập khẩu đồng bộ từ Đài Loan; Cải tiến toàn bộ dây chuyền sản xuất tấm lợp kim loại 03 lớp 11 sóng và 5 sóng công nghiệp nhằm đa dạng hoá sản phẩm và cung cấp cho thị trường tấm lợp kim loại 03 lớp 2 mặt tôn, TONMAT
Ra đời đồng bộ với sản phẩm tấm lợp Apec, 01 dây chuyền sản xuất Panel kim loại 03 lớp cũng được nhập khẩu từ Italia và Singapore để tạo nên sản phẩm Panel dùng làm vách ngăn, tấm tường, tấm trần nhà xưởng công nghiệp, văn phòng, siêu thị,… TONMAT đã thực sự ngày đêm không ngừng đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm cách nhiệt, cách âm.
Năm 2009, Việt Nam bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế toàn cầu, song, với sự nỗ lực vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV trong công ty, VIETRUST JSC vẫn thu được những kết quả tích cực: Tổng doanh thu gần 128 tỷ đồng; thị phần sản phẩm tấm lợp kim loại 3 lớp cách nhiệt cách âm TONMAT đã chiếm hơn 60% thị trường miền Bắc và miền Trung Việt Nam; hệ thống phân phối sản phẩm được tăng lên với hơn 1000 đại lý và 4 Nhà phân phối trong cả nước
Đặc điểm đội ngũ lao động của Công ty CP ĐT & PT CN Niềm Tin Việt
Bảng 3.1 Số lượng nhân sự tính theo thời điểm
Bảng 3.2 Số lượng nhân sự tính theo bộ phận:
TT Bộ phận Tổng số Nam Nữ
1 TGĐ ĐH + Giám đốc công nghệ + Giám đốc tư vấn thiết kế + Trợ lý TGD DH
2 Phòng Quản trị tổng hợp 8 3 5
3 Phòng Tài chính kế toán 11 2 9
4 Phòng Kế hoạch vật tư 5 3 2
7 Ban nghiên cứu và phát triển sản phẩm 1 0 1
Bảng 3.3 Tỷ lệ lao động theo trình độ đào tạo
Trên đại học (%) 1,58 1,15 1,74 1,02 1 1,3 Đại học, cao đẳng (%) 34,71 33,33 30,43 22,84 25 31,3 Trung cấp và trung học nghề
Bảng 3.4 Số lượng lao động theo loại hợp đồng lao động:
TT Loại hợp đồng lao động Số lượng
2 Mùa vụ, bán thời gian 18 8,1
3 Xác định thời hạn từ 12 tháng – 36 tháng
4 Hợp đồng không xác định thời hạn 39 17,7
Bảng 3.5 Tình hình biến động nhân sự (Biến động tăng giảm )
Năm 2012 (người) Tốc độ tăng
1 Người lao đông xin chấm dứt hợp đồng lao động
2 Công ty chấm dứt hợp đồng lao động
Lực lượng lao động của VIETRUST JSC tương đối ổn định, số lượng nghỉ việc tập trung chủ yếu ở những lao động mới tuyển dụng nhưng chưa thấy phù hợp nên chấm dứt thử việc Số lượng người lao động xin nghỉ việc rất ít chỉ chiếm khoảng
7% tổng số lao động của VIETRUST JSC.
Mô tả thực trạng quy chế trả lương tại Công ty CP ĐT & PT CN Niềm
3.3.1 Phạm vi và đối tượng áp dụng Đối tượng áp dụng:
Bao gồm tất cả mọi đối tượng lao động đã ký hợp đồng lao động với Công ty ngoại trừ lao động khoán gồm:
- Hợp đồng lao động không xác định thời hạn;
- Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng (không bao gồm hợp đồng thời vụ, khoán công việc hoặc cộng tác viên);
- Hợp đồng lao động thử việc.
Quy chế này áp dụng cho toàn bộ các Nhà máy, Trung tâm, chi nhánh và văn phòng đại diện của Công ty
Nhận xét: Trên thực tế đối tượng áp dụng của Quy chế trả lương tương đối đầy đủ nhưng về mặt văn bản quy định không liệt kê chi tiết đầy đủ từng đối tượng mà chỉ quy định là toàn thể lao động của Công ty không hưởng lương khoán Ưu điểm:
Việc xác định đối tượng áp dụng của Quy chế trả lương tại VIETRUST JSC là phù hợp với thực tế hoạt động của Công ty Quy chế trả lương chỉ áp dụng cho các đối tượng lao động có ký hợp đồng lao động và nằm trong định biên nhân sự của Công ty tức là đối tượng của Quy chế là toàn bộ đội ngũ lao động có tính chất thường xuyên ổn định của Công ty.
Do đặc điểm kinh doanh của Công ty có 1 số vị trí Công ty phải thuê đội ngũ cộng tác viên như: cộng tác viên bán hàng dự án hoặc các công việc mang tính chất mùa vụ như nhân viên tạp vụ (làm việc bán thời gian) hoặc 1 số vị trí mang tính chất trợ lý, tham mưu làm bán thời gian như: Trợ lý TGĐ ĐH Các vị trí này mang tính chất đặc thù và có thể thay đổi tùy vào hoàn cảnh và giai đoạn phát triển khác nhau nên không đưa các đối tượng này vào đối tượng áp dụng của Quy chế trả lương cũng là phù hợp.
Phạm vi áp dụng của Quy chế là toàn bộ các Nhà máy, Trung tâm, chi nhánh và văn phòng đại diện của Công ty Tuy nhiên các Chi nhánh của Công ty thường có quy mô nhỏ nên các chức danh công việc thường mang tính tổng hợp chứ không có sự chuyên môn hóa dẫn tới các chức danh thực tế ở Chi nhánh thường không phù hợp với các chức danh quy định trong Quy chế; ngoài ra Chi nhánh đặt tại các vùng miền khác nhau có mức sinh hoạt và mức sống khác nhau dẫn tới mức lương không phù hợp.
Các chi nhánh ra đời sau nên cần xây dựng bổ sung hệ thống thang bảng lương riêng để phù hợp với hoạt động và điều kiện riêng của từng Chi nhánh.
Theo số liệu khảo sát đối với người lao động tại VIETRUST JSC thì có 27 trên tổng số 86 người trả lời rằng đối tượng và phạm vi áp dụng của quy chế trả lương hiện nay chưa hợp lý (chiếm 31% tổng số người được hỏi), còn lại 56 người trả lời “ hợp lý” (chiếm 65%), còn lại 3 người trả lời “ rất hợp lý” (chiếm 3%).
3.3.2 Mục đích của Quy chế trả lương Để tiền lương (thu nhập) trở thành đòn bẩy kích thích người lao động nâng cao năng lực làm việc, thúc đẩy sản xuất phát triển
Xác định một phần thu nhập của người lao động trong Công ty được công bằng hơn và chính xác hơn theo khả năng, trình độ chuyên môn đào tạo, theo ngành nghề thực hiện công việc;
Từng bước hoàn thiện hơn Quy chế trả lương chung cho toàn Công ty trên cơ sở thu nhập phụ thuộc vào kết quả lao động cuối cùng của từng người lao động, từng bộ phận Những người thực hiện các công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu quả sản xuất Skinh doanh của Công ty thì được trả lương cao. Ưu điểm:
Mục đích của quy chế trả lương của VIETRUST JSC được xác định khá rõ ràng và có tác dụng tới nhận thức của người lao động về việc chính bản thân người lao động là nhân tố chủ yếu quyết định mức tiền lương của mình
Mục đích được trình bày xen kẽ với các nội dung khác mà chưa trình bày riêng biệt thành một phần riêng biệt để rõ ràng mạch lạc
Theo số liệu khảo sát thì hầu hết người lao động đều đánh giá là mục đích của quy chế là hợp lý, có tới 72 trên tổng số 86 người trả lời là mục đích hợp lý và rất hợp lý (chiếm 84%), chỉ có 14 trên tổng số 86 người trả lời là mục đích không hợp lý (chiếm 16%)
Quy chế trả lương của VIETRUST JSC trình bày hai nguyên tắc trả lương đó là:
Thứ nhất là trả lương gắn liền với kết quả lao động: kết quả thực hiện công việc, năng suất lao động, chống phân phối bình quân
Thứ hai là trả lương theo khả năng lao động, trình độ chuyên môn đào tạo và theo chức danh công việc đảm nhận
VIETRUST JSC đưa ra các nguyên tắc trả lương trả lương theo quy định chung của pháp luật như: Phân phối lao động, tiền lương theo kết quả lao động cuối cùng (kết quả thực hiện công việc, năng suất lao động) chống phân phối bình quân.
Ngoài ra VIETRUST JSC còn đưa ra những nguyên tắc riêng căn cứ đặc thù của mình như: Trả lương theo khả năng lao động, trình độ chuyên môn đào tạo và theo chức danh công việc đảm nhận (phần lương cứng và phụ cấp) Đây là những nguyên tắc rất cần thiết định hướng cho công tác lao động, tiền lương để đảm bảo hiệu quả hoạt động của VIETRUST JSC và đảm bảo quyền lợi phù hợp cho người lao động.
Kết quả phiếu khảo sát cũng cho thấy hầu hết người lao động đều cho rằng nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương của VIETRUST JSC là hợp lý và rất hợp lý (chiếm 66%), chỉ có 29 trên tổng số 86 số người được hỏi trả lời là nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương của VIETRUST JSC không phù hợp
Tuy nhiên trong nguyên tắc chung VIETRUST JSC không quy định về 1 số nguyên tắc cơ bản nhất như: đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân việc Quỹ tiền lương được phân phối cho người lao động trong doanh nghiệp, không được sử dụng vào mục đích khác Việc không đưa các nguyên tắc này vào là 1 nhược điểm vì nó không tạo được sự rõ ràng, minh bạch và hợp lý
VIETRUST JSC áp dụng ba hình thức trả lương là: Trả lương theo thời gian, trả lương sản phẩm và trả lương khoán
Trả lương theo thời gian: là trả lương cho NLĐ căn cứ vào thời gian làm việc thực tế.
Trả lương khoán: Trả lương cho NLĐ theo khối lượng, chất lượng công việc và thời gian hoàn thành.
Trình tự xây dựng quy chế trả lương của VIETRUST JSC
3.4.1 Thành lập hội đồng lương
VIETRUST JSC thành lập hội đồng lương từ ngày 28/8/2007 bao gồm ác thành viên sau:
+ Tổng giám đốc điều hành – Chủ tịch hội đồng;
+ Trưởng phòng Quản trị tổng hợp – Phó chủ tịch hội đồng;
+ Đại diện BCH Công đoàn – Thành viên;
+ Các thành viên BGĐ Công ty – Thành viên;
+ Kế toán trưởng – Thành viên;
+ Cán bộ phụ trách tiền lương và chế độ chính sách trong Công ty – Thành viên. Trách nhiệm của Hội đồng lương là:
- Xây dựng quy chế trả lương công bằng, khoa học và phù hợp với đặc thù của Công ty tại từng thời điểm khác nhau đảm bảo nguyên tắc tiền lương gắn liền với giá trị đóng góp của người lao động.
- Thực hiện chế độ nâng bậc lương hàng năm theo đúng quy định của Công ty.
- Xem xét, điều chỉnh các khoản phụ cấp, hỗ trợ, điều chỉnh quỹ lương mềm, quỹ lương sản phẩm của công nhân, các quỹ lương khác (nếu có) và chế độ lương của cán bộ Thị trường - dự án phù hợp với giá trị đóng góp của người lao động
3.4.2 Hội đồng của VIETRUST JSC có trách nhiệm thực hiện các công việc
3.4.2.1 Khảo sát thực tế trước khi xây dựng Quy chế trả lương
Trước năm 2007 VIETRUST JSC chưa có bản Quy chế trả lương và thang bảng lương cụ thể mà tiến hành trả lương theo thỏa thuận, vì thế đầu năm 2007 VIETRUST JSC thành lập Hội đồng lương và tiến hành xây dựng Quy chế trả lương.
Do chưa có Quy chế cũ nên hội đồng lương của VIETRUST JSC không cần phải khảo sát ưu, nhược điểm của quy chế cũ mà Hội đồng tập hợp các quy định, chế độ lương hiện có của VIETRUST JSC sau đó phỏng vấn Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc điều hành về chủ trương, yêu cầu đối với Quy chế trả lương.
3.4.2.2 Rà soát các quy định của Nhà nước
Thành viên của phòng Quản trị tổng hợp thuộc Hội đồng lương chịu trách nhiệm tổng hợp các văn bản pháp quy của Nhà nước về tiền lương để Hội đồng lương xem xét các căn cứ cụ thể để xây dựng Quy chế trả lương cho VIETRUST JSC phù hợp với quy định của Nhà nước.
3.4.2.3 Khảo sát mức lương trên thị trường
Hội đồng lương của VIETRUST JSC đã khảo sát mức lương trên thị trường thông qua các cách thức sau:
Thứ nhất là thông qua việc tham khảo quy chế trả lương của các doanh nghiệp khác mà lãnh đạo VIETRUST JSC và các Cán bộ quản lý của VIETRUST JSC có quan hệ và có thể xin được thông tin
Thứ hai là thông qua Cán bộ phòng Quản trị tổng hợp thu thập thông tin qua các diễn đàn về nhân sự.
Thứ ba là thông qua thông tin tìm hiểu trên mạng internet về các thông tin tuyển dụng mà mức lương trên thị trường của các vị trí, chức danh công việc tương ứng mà ở VIETRUST JSC cũng có.
3.4.2.4 Xây dựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách ( xác định các ngạch lương, bậc lương)
Xác định các ngạch lương (hạng lương) Đề xây dựng thang bảng lương cơ bản, Hội đồng lương của VIETRUST JSC đã vận dụng và áp dụng linh hoạt thang bảng lương của Nhà nước quy định vào tình hình cụ thể của Công ty, có nghiên cứu, tính toán và điều chỉnh mức lương, bậc lương cho phù hợp với điều kiện riêng của VIETRUST JSC. Đối với việc xây dựng các ngạch lương mềm của bộ phân gián tiếp và cán bộ quản lý, Hội đồng lương của VIETRUST JSC đã tiến hành các bước công việc sau:
Bước 1: Cập nhật các bảng mô tả công việc
Hội đồng lương tổng hợp lại bảng mô tả công việc của các vị trí, các vị trí chưa có bảng mô tả công việc thì yêu cầu CBQL thiết kế, bổ sung.
Bước 2: Tiến hành đánh giá giá trị công việc
VIETRUST JSC đánh giá giá trị công việc theo phương pháp cho điểm, kết hợp với phương pháp so sánh
Phương pháp cho điểm mà VIETRUST JSC sử dụng là phương pháp HAY METHOD
Là một phương pháp chấm điểm lượng hóa các công việc (cho điểm các yếu tố) được phát triển bởi Edward N Hay trong những năm 1940 Hiện nay phương pháp này đã được áp dụng bởi trên 8.000 tổ chức ở 48 quốc gia trên toàn thế giới. Phương pháp Hay đánh giá trên cơ sở 3 nhóm yếu tố (factor) (a, b, c) thuộc về nội dung (bên trong) công việc và 1 nhóm yếu tố bên ngoài (d) tác động tới tất cả công việc trong tổ chức: a Know – How:
Yêu cầu về năng lực (trong đó năng lực bao gồm kiến thức, kỹ năng, khả năng, hành vi yêu cầu cho mỗi vị trí công việc trong tổ chức) và cấp độ năng lực tối thiểu của mỗi vị trí công việc Yêu cầu về năng lực thể hiện trên 3 khía cạnh:
Năng lực chuyên môn, kỹ thuật
Năng lực quản lý (Lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra, đánh giá)
Năng lực giao tiếp (khả năng giao tiếp, thuyết trình, thể hiện, kỹ năng viết, truyền đạt, tạo dựng mối quan hệ… b Problem-solving: điều kiện giải quyết công việc Nhân tố này đo lường mức độ khó khăn, phức tạp mà nguời thực hiện công việc phải đối mặt
- Môi trường, điều kiện giải quyết công việc
- Mức độ khó khăn, phức tạp của công việc c Accountability: yêu cầu về trách nhiệm công việc
Mức độ chủ động, độc lập trong việc ra quyết định
Mức độ ảnh hưởng, tác động hay tầm quan trọng của các quyết định ở vị trí công việc này d Điều kiện làm việc gồm Đòi hỏi, yêu cầu về thể lực, môi trường, điều kiện làm việc, mức độ nguy hiểm, rủi ro của công việc
Mức độ căng thẳng, áp lực thần kinh của các quyết định
VIETRUST JSC đã áp dụng phương pháp đánh giá cho điểm này để xác định điểm của các vị trí chức danh khối gián tiếp và quản lý Kết quả được trình bày trong bảng tổng hợp điểm của các công việc của đối tượng gián tiếp và cán bộ quản lý tại VIETRUST JSC như sau:
Bảng 3.16 Tổng hợp điểm của các vị trí gián tiếp và quản lý theo phương pháp
STT Họ và tên Know- how
Tổng phÇn ®iÓm tr¨m §iÓm quy đổi
1 NV Viết phiếu kiêm thủ quỹ 87 17% 15 43 145
4 Nhân viên Lễ tân – Văn thư –
7 Quản lý VP, TT, KH 152 22% 33 43 228
8 Quản lý văn phòng, kế toán , hành chính Nhà máy
10 Nhân viên Kế hoạch vật tư (Xuất nhập khẩu)
15 Nhân viên KHVT (phụ trách đơn 200 29% 58 152 410 hàng)
16 Nhân viên quản lý nhân sự 264 31% 82 87 433
18 Giám đốc thiết kế và thi công 304 29% 88 230 622
19 Phó Giám đốc Nhà máy 350 33% 116 200 666
23 Trưởng phòng quản trị tổng hợp 400 38% 152 230 782
24 Trưởng phòng Kế hoạch vật tư 400 38% 152 264 816
28 Tổng giám đốc điều hành 1056 57% 602 700 2358
Bước 3: Phân ngạch công việc
Sau khi đã có bảng tổng hợp điểm đánh giá giá trị công việc, hội đồng lương tiến hành phân ngạch công việc theo cách nhóm các công việc có chức năng, yêu cầu kiến thức, kỹ năng tương tự nhau Mỗi nhóm công việc được quy định thành 1 ngạch công việc.
Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2010 – 2015
Sơ đồ 4.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2010 -2015
Với mục tiêu đạt doanh thu 1000 tỷ vào năm 2015, VIETRUST JSC đặt ra Mục tiêu chiến lượng và từ các nguồn lực sẵn có để đầu tư phát triển mở rộng kinh doanh đồng thời phát triển cả về chiều sâu, khai thác tối đa tiềm lực của hệ thống có sẵn. Để thực hiện được chiến lược trên VIETRUST JSC cần phải có một quy chế trả lương có sức mạnh tạo động lực cho nhân sự hiện tại đồng thời có sức hút trên thị trường lao động để thu hút nhân tài về cho VIETRUST JSC.
Trước mắt việc hoàn thiện quy chế trả lương sẽ là công cụ thúc đẩy mỗi người lao động nỗ lực để góp phần vào việc hoàn thiện các chỉ tiêu trong bảng kế hoạch kinh doanh năm 2013 của VIETRUST JSC, cụ thể như sau:
Bảng 4.1 Kế hoạch kinh doanh năm 2013
STT Danh mục hàng hoá và dịch vụ Kế hoạch 2013
3 Dịch vụ Lô-gi-stíc(đ) 10.000.000.000
5 Lợi nhuận trước thuế (đ)(NMMB+NMMT) 40.000.000.000
7 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu (%) 5,71%
8 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn đầu tư của chủ sở hữu (%)
10 Thu nhập bình quân của CBCNV
11 Doanh thu bình quân trên đầu người (tỷ đồng/người)
Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương cho VIETRUST JSC
Qua khảo sát ý kiến của người lao động tại VIETRUST JSC về việc có cần xây dựng quy chế trả lương hoàn toàn mới hay hoàn thiện, bổ sung quy chế trả lương hiện tại thì thu được kết quả như sau: Có 31% số người trả lời là cần xây dựng mới, 64% số người trả lời là cần sửa đổi, bổ sung, chỉ có 5% số người trả lời là không cần thay đổi.
Căn cứ thực trạng và phân tích ưu nhược điểm của các nội dung quy chế và quá trình xây dựng quy chế trả lương của VIETRUST JSC, tác giả đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện quy chế trả lương cho VIETRUST JSC như sau:
4.2.1 Hoàn thiện các nội dung
4.2.1.1 Phạm vi và đối tượng áp dụng
Quy chế trả lương hiện tại áp dụng thống nhất trong toàn Công ty bao gồm các: Nhà máy, Chi nhánh, Trung tâm… Tuy nhiên hệ thống thang bảng lương lại không chi tiết theo điều kiện thực tế tại mỗi nơi nên cần phải xây dựng quy chế riêng hoặc thang bảng lương riêng cho từng nơi
Quy chế trả lương của VIETRUST JSC phải quy định cụ thể hơn từng đối tượng áp dụng của quy chế để mỗi người lao động đọc đều thấy rõ ràng, cụ thể và dễ hiểu thay vì quy định ngắn gọn là tất cả người lao động ngoại trừ lao động thời vụ như hiện nay bởi có những người lao động làm việc bán thời gian hoặc có những trường hợp lao động được trả lương khoán (lương thỏa thuận riêng) đều là những đối tượng không thuộc phạm vi điều chỉnh của quy chế trả lương này.
4.2.1.2 Mục đích của Quy chế trả lương
Bố trí tách phần mục đích thành 1 phần riêng biệt cho rõ ràng, mạch lạc, dễ theo dõi
VIETRUST JSC phải bổ sung 1 số nguyên tắc chung cơ bản nhất khi xây dựng một quy chế trả lương đó là: bảo đảm năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân và quỹ tiền lương được phân phối cho người lao động đảm bảo không sử dụng vào mục đích khác.
Hơn nữa trong quy chế trả lương của VIETRUST JSC không tách riêng mục nguyên tắc trả lương mà trình bày xen kẽ với các nội dung khác khiến cho khó theo dõi, khó nắm bắt Vậy nên bố cục lại cách trình bày mục này cho rõ ràng, minh bạch thành 1 mục riêng biệt.
VIETRUST JSC đã áp dụng khá linh hoạt 2 hình thức trả lương là trả lương theo thời gian và trả lương khoán VIETRUST JSC nên tiếp tục duy trì cách làm này và nghiên cứu để các quy định về lương khoán được linh động và phù hợp hơn với mỗi thời kỳ phát triển của VIETRUST JSC.
4.2.1.5 Phân phối tiền lương đến người lao động Đối với việc phân phối lương mềm đến người lao động thì việc đánh giá hiệu quả công việc/đánh giá thực hiện công việc là việc vô cùng quan trọng Phải làm tốt công tác đánh giá thực hiện công việc thì mới có căn cứ chính xác để phân phối tiền lương mềm cho người lao động.
Tuy nhiên việc đánh giá thực hiện công việc của VIETRUST JSC còn nhiều điểm chưa phù hợp và có đến 86% người lao động cho rằng cần và rất cần thay đổi phương thức đánh giá thực hiện công việc, chỉ có 14% cho rằng không cần thay đổi. Để thực hiện được 1 hệ thống đánh giá công bằng và hiệu quả, VIETRUST JSC nên xây dựng bộ chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI - Key Performance Indicator) Để thực hiện KPI, VIETRUST JSC nên xây dựng một hệ thống các mục tiêu từ cao xuống thấp theo phương pháp MBO, tuy vậy có những công việc khó có thể thiết lập được các mục tiêu, khi đó người ta sẽ xây dựng các chuẩn cho quá trình (gọi là phương pháp quản lý theo quá trình MBP), các chuẩn đó cũng là các KPI. a) Hoàn thiện việc phân phối tiền lương mềm của bộ phận thị trường Hiện nay tiền lương mềm của nhân viện thị trường được phân phối theo 3 tiêu chí là: doanh thu, hệ số thu nhập theo doanh thu và hệ số đánh giá CBCNV.
VIETRUST JSC áp dụng hệ số tính lương mềm lũy tiến theo doanh thu là cách tạo động lực rất tốt cho nhân viên thị trường phấn đấu đạt doanh thu cao Tuy nhiên mức lũy tiến này của VIETRUST JSC đang có mức độ tăng khá lớn (chênh lệch giữa hệ số cao nhất và hệ số thấp nhất là 2,5 lần) Vậy phải xem xét về hệ số này hoặc điều chỉnh lại các mốc doanh thu cách xa nhau nhiều hơn để giảm nguy cơ tốc độ tăng tiền lương cao hơn tốc độ tăng doanh thu.
Ngoài ra còn 1 mâu thuẫn nữa tồn tại trong cách trả lương này đó là: để cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần thì phải chấp nhận bỏ chi phí bán hàng, chi phí chiết khấu ngày càng tăng cho khách hàng Thế nhưng khi bỏ ra chi phí ngày càng nhiều thì doanh thu bán hàng của các cán bộ thị trường cũng sẽ tăng cao (do hiệu quả của các chính sách mang lại) thì khi đó lương mềm của cán bộ thị trường cũng tăng cao. Tức là về thực chất đây không phải là tăng lương do hiệu quả mang lại cao mà nó là hiệu quả của chính sách bán hàng Do đó đối với những thời kỳ hoặc thị trường đặc biệt phải chạy chính sách riêng thì VIETRUST JSC phải có hệ số điều chỉnh cách tính lương để tránh phải chịu chi phí kép như phân tích. b) Hoàn thiện việc phân phối tiền lương mềm của bộ phận dự án
Lương mềm của cán bộ dự án phân phối theo nguồn hình thành hợp đồng và theo tỷ lệ chiết khấu Như vậy cần phải bổ sung thêm tiêu chí đánh giá thực hiện công việc hàng tháng để trả lương mềm tương tự như đối với nhân viên thị trường thì việc phân phối tiền lương tới người lao động sẽ toàn diện và hiệu quả hơn.
Theo số liệu khảo sát, có tới 63% số người được hỏi đánh giá quy định tính lương mềm đối với cán bộ thị trường, dự án hiện nay là không hợp lý, chỉ có 37% trả lời là hợp lý VIETRUST JSC nên phân tích số liệu về chi phí và hiệu quả giữa 2 khối bán hàng thị trường và dự án để xây dựng hệ số lương theo chiết khấu phù hợp cho bộ phận dự án Xét về tính chất công việc thì bán hàng dự án độ phức tạp và yêu cầu cao hơn đối với người thực hiện, do đó xây dựng quy định lương mềm cho dự án phải theo nguyên tắc tỷ lệ hưởng lương của nhân viên dự án phải thấp nhất là bằng hoặc cao hơn tỷ lệ hưởng lương của nhân viên thị trường. c) Hoàn thiện việc phân phối lương mềm của bộ phận gián tiếp và quản lý Thứ nhất là việc phân phối lương mềm của bộ phân gián tiếp và quản lý cần phải sửa đổi và cập nhật thường xuyên các hệ số chức danh công việc Theo số liệu mà tác giả khảo sát và phỏng vấn người lao động tại VIETRUST JSC thì có tới 55% số người được hỏi không hài lòng với hệ số chức danh công việc để tính lương mềm hiện nay, chỉ có 3% rất hài lòng và 41% hài lòng Để xây dựng được bảng hệ số chức danh công việc phù hợp đòi hỏi VIETRUST JSC phải thường xuyên cập nhật các biến động vị trí chức danh công việc và áp dụng phương pháp định giá công việc tiên tiến để đánh giá cho điểm công việc và xác định hệ số công việc phù hợp với từng vị trí của VIETRUST JSC.
Thứ hai là cần phải sửa đổi lại cách thức đánh giá và quy định đánh giá CBCNV cho thiết thực và sát với thực tế công việc của từng vị trí, từng bộ phận của VIETRUST JSC Kết quả đánh giá CBCNV hàng tháng là tiêu chí ảnh hưởng nhiều nhất tới lương mềm của CBCNV nên việc thực hiện đánh giá CBCNV cần phải rất thực tế và rất cần 1 hệ thống đánh giá chuyên nghiệp, sâu sát và cần những công cụ đo lường để hạn chế những lỗi chủ quan trong đánh giá.
Tác giả đề xuất đối với lãnh đạo VIETRUST JSC nên lựa chọn công cụ bảng điểm cân bằng (BSC). d) Hoàn thiện việc phân phối lương sản phẩm của công nhân sản xuất