Bài Giảng Chiến Lược Kinh Doanh

PowerPoint Presentation BÀI GIẢNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC 1 KHÁI NIỆM Chúng ta muốn đến đâu? Chúng ta đang ở đâu? Làm thế nào để đến đó?  Các câu hỏi liên quan đến chiế[.]

BÀI GIẢNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Chương TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KHÁI NIỆM  Các câu hỏi liên quan đến chiến lược? Chúng ta đâu? Làm để đến đó? Chúng ta muốn đến đâu? KHÁI NIỆM Tổng quát chiến lược gì? - Fred David: chiến lược phương tiện nhằm đạt mục tiêu dài hạn - Alfred Chadler: chiến lược xác định mục tiêu lâu dài DN đề trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu - M.Porter: Chiến lược lợi cạnh tranh KHÁI NIỆM  Phân biệt chiến lược chiến thuật Chiến lược Chiến thuật Phạm vi Rộng, mang tính tổng qt Hẹp, tình cụ thể Bản chất Cách thức, đường hướng dài hạn Bước đi, cách thức thực tình Thời gian Trong dài hạn Trong trung hạn ngắn hạn Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp trung gian Tiêu thức Cấp thực DN KHÁI NIỆM  Chiến lược dự định chiến lược thực Thực tuân theo dự kiến Chiến lược dự định Điều chỉnh linh hoạt trình thực Chiến lược không thực Chiến lược dự kiến Chiến lược thực KHÁI NIỆM  Vấn đề chiến lược giai đoạn phát triển Giai đoạn Vấn đề chiến lược Khởi Tham dự ngành kinh doanh nào? Sứ mạng gì? Phát triển Sẽ cạnh tranh nào? Hưng thịnh Sẽ tái đầu tư nào? Suy thoái Sẽ điều chỉnh sứ mạng nào? KHÁI NIỆM  Các giai đoạn phát triển chiến lược ≥ 40 Làm kiểm tra ngân sách 50 Hoạch định dài hạn 60-70 Hoạch định chiến lược 70-nay Quản trị chiến lược KHÁI NIỆM  Quản trị chiến lược gì? Quản trị chiến lược q trình nghiên cứu mơi trường, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra định để đạt mục tiêu nhằm tăng lợi cho doanh nghiệp Quản trị Hoạch định = chiến lược chiến lược + Triển khai chiến lược + Kiểm soát chiến lược KHÁI NIỆM  Các giai đoạn QTCL Xây dựng chiến lược Kiểm tra chiến lược Đánh giá, tìm giải pháp để thích nghi với thay đổi mơi trường Phân tích trạng, dự báo tương lai, lựa chọn xây dựng chiến lược phù hợp Thực chiến lược Đưa chiến lược vào hành động  Mục tiêu ngắn hạn  KH, chương trình, c/sách  Xây dựng cấu tổ chức  Phân bổ nguồn lực