Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 4: Chiến lược kinh doanh quốc tế, cung cấp cho người học những kiến thức như: Chiến lược kinh doanh quốc tế; Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế; Cơ cấu tổ chức thiết kế theo chiến lược kinh doanh quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo!
Chương Chiến lược kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế Nội dung chương 4.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 4.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế 4.3 Cơ cấu tô chức thiết kế theo chiến lược kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế 4.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế K Chiến lược kinh doanh quốc tê 4.1.1 Chiến lược kinh doanh 4.1.2 Các chiến lược kinh doanh tiêu biểu 4.1.3 Chiến lược theo chuỗi gia trị (value chain) 4.1.4 Chiến lược kinh doanh quốc tê Kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh • Chiến lược chương trình hành động tổng quát, dài hạn, hướng hoạt động tồn tơ chức vào việc thực va đạt mục tiêu xác định • Thông thường, chiến lược tập trung vào khả sinh lời (profitability) tốc độ tăng trưởng lợi nhuận (rate of profit growth) theo thời gian - Tỷ suất lợi nhuận khả thu hồi vốn doanh nghiệp • ROIC (Rate of Return on Invested Capital) - Lợi nhuận/tổng vốn đầu tư - Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận % tăng trưởng lợi nhuận (net profits) theo thời gian • Ty suất lợi nhuận cao, tốc đô tăng trưởng lợi nhuận cao làm gia tăng giá trị doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế Các yếu tố giá trị doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế Giảm chi phí Tỷ suất lợi nhuận Giá trị DN Tăng trưởng lợi nhuận Tăng giá trị cho sản phẩm tăng giá bán Tăng doanh số thị trường Xâm nhập thị trường trị tạo đo khác biệt V (gia tri ma khach hàng cảm nhận va đánh gia vê hàng hóa va dich vụ đo) C (chi phí sản xuất sản phẩm đó) • Giá V-P V-C P-C C V P C Tạo lập gia tri • Giá trị tạo đo khác biệt V (gia tri ma khach hàng cảm nhận va đánh gia vê hàng hóa va dich vụ đo) C (chi phí sản xuất sản phẩm đó) Kinh doanh quốc tế Tạo lập gia tri • Các chiến lược (tổng quát) thành công đặc trưng việc tạo lập gia tri va thu hoạch gia tri vượt trội Hai chiến lược để tạo giá trị • Chi phí thấp • Khác biệt hóa Kinh doanh quốc tế Mơ hình quản ly theo chiều ngang • Mơ hình theo bơ phận (division structure) - Được sử dụng gắn với sản phẩm đầu - Mỗi phận doanh nghiệp giao quản lý tập hợp hàng hóa, thị trường khác Kinh doanh quốc tế 52 Mơ hình quản ly theo chiều ngang • Mơ hình theo phận (division structure) MƠ HÌNH BỘ PHẬN QUỐC TẾ Kinh doanh quốc tế 53 Mơ hình bơ phận quốc tê Kinh doanh quốc tế 54 Mơ hình quản ly theo chiều ngang • Mơ hình theo bơ phận (division structure) MƠ HÌNH BỘ PHẬN PHỤ TRÁCH KHU VỰC ĐỊA LÝ Kinh doanh quốc tế 55 Mơ hình quản ly theo chiều ngang • Mơ hình theo phận (division structure) MƠ HÌNH BỘ PHẬN PHỤ TRÁCH SẢN PHẨM TỒN CẦU Kinh doanh quốc tế 56 Mơ hình quản ly theo chiều ngang • Mơ hình ma trận (matrix structure) - Kết hợp mơ hình chức mơ hình theo phận hạn chế phần nhược điểm hai mơ hình - Áp dụng cho doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia • Doanh nghiệp tập trung đồng thời vào - Khai thác lợi thê kinh tê tư địa điểm va đường cong kinh nghiệm - Đáp ứng yêu cầu địa phương - Chuyển giao lực cốt lõi (học hỏi toàn cầu) Kinh doanh quốc tế 57 Mơ hình quản ly theo chiều ngang • Mơ hình ma trận (matrix structure) Kinh doanh qu 58 Kiểm sốt va khuyến khích • Các hình thức hệ thống kiểm soát: - Kiểm soát cá nhân • Tiếp xúc trực tiếp lãnh đạo đơn vị trực thuộc - Kiểm soát theo quy định hành • Kiểm sốt thơng qua - Quy tắc - Thủ tục - Kiểm sốt hiệu cơng việc • Đề mục tiêu • Đánh giá theo mức độ đạt mục tiêu đề - Kiểm sốt thơng qua văn hóa DN • Xây dựng hệ thống giá trị Kinh doanh quốc tế 59 Mối quan chiến lược KDQT va thống kiểm soát Kinh doanh quốc tế 60 Kiểm sốt va khuyến khích • Khuyến khích - Các phương pháp khuyến khích nhân viên: • Bày tỏ tin tưởng vào nhân viên • Để quyền tự cho nhân viên với công việc hồn chỉnh • Đưa thách thức • Khuyến khích nhân viên trở thành chuyên gia lĩnh vực chuyên môn phù hợp Kinh doanh quốc tế 61 Các quy trình • Cách thức quy định đưa cách thức công việc thực - Vượt giới hạn đơn vị trực thuộc biên giới quốc gia - Có thể phát triển đâu hệ thống sản xuất kinh doanh toàn cầu doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế 62 Văn hóa doanh nghiệp • Georges de saite marie: Văn hố doanh nghiệp tổng hợp giá trị, biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, điều cấm kỵ, quan điểm triết học, đạo đức tạo thành móng sâu xa doanh nghiệp • Chuyên gia nghiên cứu tổ chức Edgar H.Schein: Văn hóa DN (hay văn hóa cơng ty) tổng hợp quan niệm chung mà thành viên cơng ty học q trình giải vấn đề nội xử lý vấn đề mơi trường xung quanh • Các giá trị chuẩn mực nhân viên doanh nghiệp chia sẻ Kinh doanh quốc tế 63 Văn hóa doanh nghiệp • Nguồn hình thành - Các nhà sáng lập vị lãnh đạo bật - Văn hóa dân tộc cơng ty mẹ - Lịch sử phát triển doanh nghiệp - Các định đưa lại kết khả quan • Các nhân tố cấu thành văn hoá DN: - Triết lý kinh doanh - Đạo đức kinh doanh - Văn hoá doanh nhân - Các hình thức văn hố khác (mẫu mã sản phẩm; kiến trúc doanh nghiệp; nghi lễ, biểu tượng, hiệu, ấn phẩm ) Kinh doanh quốc tế 64 Văn hóa doanh nghiệp • Triết lý kinh doanh - Hình thức: • văn • câu hiệu • hát • giá trị niềm tin thành viên doanh nghiệp - Nội dung: • sứ mệnh doanh nghiệp, • phương thức hành động • nguyên tắc tạo phong cách ứng xử, giao tiếp đặc thù cho doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế 65 Văn hóa doanh nghiệp • Đạo đức kinh doanh - Đạo đức quản trị nguồn nhân lực - Đạo đức Marketing - Đạo đức hoạt động kế tốn tài - Sự cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp với đối thủ - Những đóng góp, cống hiến doanh nghiệp cho xã hội • Văn hóa doanh nhân - Năng lực doanh nhân - Tố chất doanh nhân - Đạo đức doanh nhân - Phong cách doanh nhân Kinh doanh quốc tế 66 ... dung chương 4.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 4.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế 4.3 Cơ cấu tô chức thiết kế theo chiến lược kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế 4.1 Chiến lược kinh. .. chức doanh nghiệp thay đổi theo Kinh doanh quốc tế 16 Sư phu hợp chiến lược (Strategy Fit) Kinh doanh quốc tế 17 Chiến lược kinh doanh quốc tê • Chiến lược kinh doanh quốc tê bô phận chiến lược kinh. .. kinh doanh quốc tế K Chiến lược kinh doanh quốc tê 4.1.1 Chiến lược kinh doanh 4.1.2 Các chiến lược kinh doanh tiêu biểu 4.1.3 Chiến lược theo chuỗi gia trị (value chain) 4.1.4 Chiến lược kinh doanh