Đang tải... (xem toàn văn)
Chuyên đề tốt nghiệp CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD ThS Nguyễn Quỳnh Hoa MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương I Chiến lược kinh doanh và sự cần thiết hoàn thiện công tác lập chiến lược kinh doanh trong hoạt động sản[.]
CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Chiến lược kinh doanh cần thiết hồn thiện cơng tác lập chiến lược kinh doanh hoạt động sản xuất cơng ty CP xây lắp bảo trì điện Pidi 1.1 Chiến lược kinh doanh vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh .3 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Tính mục tiêu 1.1.2.2 Tính liên tục 1.1.2.3 Tính định hướng lâu dài 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .6 1.1.4 Nội dung chiến lược kinh doanh .7 1.1.5 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh .8 1.1.5.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược: sở quy trình chiến lược: 1.1.5.2 Phân tích chiến lược 1.1.5.3 Lựa chọn chiến lược .19 1.1.6 Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh : .22 1.1.6.1 Nhóm nhân tố khách quan .22 1.1.6.2 Nhóm nhân tố chủ quan 22 1.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty CP Pidi 23 1.2.1 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ngành xây lắp .23 SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa 1.2.2 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp 25 1.2.3 Sự cần thiết khách quan phải hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Pidi 26 Chương II: Thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty xây lắp bảo trì điện PIDI .28 2.1 Tổng quan công ty cổ phần xây lắp bảo trì điện PIDI 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty PIDI 28 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 28 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban 29 2.1.1.3 Các lĩnh vực hoạt động công ty: 33 2.1.2 Thực trạng lực công ty PIDI 36 2.1.2.1 Vốn điều lệ, vốn pháp định .36 2.1.2.2 Nguồn nhân lực 36 2.1.2.3 Năng lực kinh nghiệm công ty .38 2.1.2.4 Cơ sở vật chất, công nghệ: .38 2.1.3 Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20052009 39 2.2 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty 43 2.2.1 Thực trạng việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 45 2.2.1.1 Xác định tầm nhìn: 45 2.2.1.2 Sứ mệnh công ty xác định 45 2.2.1.3 Xác định mục tiêu chiến lược: .45 2.2.2 Thực trạng việc phân tích chiến lược 45 2.2.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh 45 2.2.2.2 Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 49 SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa 2.2.3.Thực trạng việc lựa chọn định chiến lược 54 2.2.3.1 Xây dựng phương án chiến lược 54 2.2.3.2 Lựa chọn chiến lược .58 2.2.3.3 Ra định thực chiến lược .60 2.2.3.4 Kết thực 61 2.2.4 Đánh giá công tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty PIDI 63 2.2.4.1 Những ưu điểm việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty PIDI 63 2.2.4.2 Những hạn chế việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty PIDI 63 2.2.4.3 Những nguyên nhân dẫn tới hạn chế công tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty PIDI .64 Chương III: Hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần xây lắp bảo trì điện Pidi 66 3.1 Phương hướng hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần PIDI 66 3.1.1 Phương hướng phát triển ngành 66 3.1.2 Phương hướng nhiệm vụ hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty PIDI năm tới 67 3.1.2.1 Phương hướng xác định mục tiêu 67 3.1.2.2 Định hướng hoàn thiện xây dựng chiến lược 67 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ BẢO TRÌ CƠ ĐIỆN PIDI .71 3.2.1 Các giải pháp hồn thiện cơng tác xác định mục tiêu nhiệm vụ chiếm lược kinh doanh 71 SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa 3.2.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích mơi trường bên ngồi bên cơng ty PIDI 74 3.2.3 Các giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng phương án chiến lược 76 3.2.4 Các giải pháp hồn thiện cơng tác lựa chọn chiến lược 78 3.2.5 Các giải pháp hồn thiện cơng tác định chiến lược, kiểm soát xây dựng chiến lược .79 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao công tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty PIDI .79 KẾT LUẬN 81 SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa LỜI MỞ ĐẦU Khi nói đến sản xuất kinh doanh cho dù hình thức vấn đề nêu trước tiên hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu phấn đấu sản xuất, thước đo mặt kinh tế quốc dân đơn vị sản xuất Lợi nhuận kinh doanh kinh tế thị trường mục tiêu lớn doanh nghiệp Để đạt điều mà đảm bảo chất lượng tốt, giá thành hợp lý, doanh nghiệp vững vàng cạnh tranh doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, quản lý chiến lược kinh doanh vấn đề quan trọng có ý nghĩa định đến kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cổ phần xây lắp bảo trì điện PIDI doanh nghiệp nhà nước có uy tín lĩnh vực xây lắp bảo trì điện, tham gia thầu nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia, đứng trước vận động kinh tế cạnh tranh gay gắt ngành chuyển từ loại hình doanh nghiệp nhà nước cổ phần,tự chủ tự chịu kinh doanh Công ty cố gắng tìm tịi sáng tạo cho chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn công ty nhằm tạo cho chiến lược kinh doanh định hướng 5-10 năm tới dài Tuy nhiên môi trường kinh doanh thay đổi việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải điều chỉnh cho phù hợp với hồn cảnh nói khơng thể đề chiến lược xem hồn hảo Chính q trình thực tập Công ty PIDI, sở hệ thống lý thuyết trang bị nhà trường vào thực tế công ty, em chủ động lựa chọn đề tài: "Hồn thiện cơng tác xây dựng chiến SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa lược kinh doanh công ty cổ phần xây lắp bảo trì điện PIDI" làm nội dung nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Nội dung nghiên cứu vận dụng vấn đề lý luận công tác xây dựng chiến lược kinh doanh nói chung, để từ xem xét vấn đề sử dụng hiệu chiến lược công ty PIDI, sở đưa ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty thời gian tới Chuyên đề tốt nghiệp bao gồm ba phần: - Phần I: Chiến lược kinh doanh cần thiết hoàn thiện công tác lập chiến lược kinh doanh hoạt động sản xuất công ty CP xây lắp bảo trì điện PIDI - Phần II: Thực trạng cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty xây lắp bảo trì điện PIDI - Phần III: Hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần xây lắp bảo trì điện PIDI SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa Chương I: Chiến lược kinh doanh cần thiết hồn thiện cơng tác lập chiến lược kinh doanh hoạt động sản xuất công ty CP xây lắp bảo trì điện Pidi 1.1 Chiến lược kinh doanh vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Nếu xét góc độ lịch sử thuật ngữ chiến lược có từ lâu Bắt nguồn từ trận đánh lớn diễn cách hàng ngàn năm, người huy muốn giành thắng lợi phải có định mang tính đột phá dựa phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu quân địch Theo định nghĩa từ điển Oxford: Chiến lược nghệ thuật triển khai cơng cụ chiến tranh (binh lính, tàu chiến, máy bay, tên lửa) nhằm áp đặt thời điểm điều kiện chiến đấu mà ta muốn với kẻ địch Tuy nhiên, ngày thuật ngữ chiến lược lại sử dụng rộng rãi kinh doanh Và có nhiều quan điểm chiến lược kinh doanh kahsc nhau: + Theo Alfred Chander (Harvard University) : chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, thực chương trình hành động với việc phân nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu + Theo Boston Consulating Group (BCG): Chiến lược việc xác định phân bổ nguồn lực sẵn có với mục đích làm thay đổi cân cạnh tranh chuyển lợi cạnh tranh phía + Theo M Porter : Chiến lược, để đương đầu với cạnh tranh, kết hợp mục tiêu cần đạt tới phương tiện mà doanh nghiệp cần tìm để thực mục tiêu SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa + Theo quan điểm đại : Chiến lược kinh doanh phương hướng hoạt động doạnh nghiệp, quy định loại sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp đảm nhận, quy mô kinh doanh, nguồn lực sản xuất, khả sinh lợi triển vọng phát triển doanh nghiệp Phải nhà quản lý thực đánh giá vai trị to lớn công tác quản trị doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu to lớn đề Từ khái niệm chiến lược kinh doanh ta rút khái niệm chiến lược kinh doanh sau : Chiến lược kinh doanh kế hoạch lớn, kế hoạch dài hạn khởi thảo sở tin đối phương làm khơng thể làm để phản ánh lĩnh vực rộng lớn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Theo cách hiểu thuật ngữ chiến lược kinh doanh dùng theo ý nghĩa phổ biến gồm: xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp; đưa chương trình hoạt động tổng quát; lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bố nguồn tài nguyên để thực mục tiêu 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Tính mục tiêu Theo định nghĩa điểm chiến lược kinh doanh có liên quan tới mục tiêu doanh nghiệp Đó điều mà nhà quản trị thực quan tâm Song chiến lược kinh doanh khác xác định mục tiêu khác tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, việc xác định, xây dựng định chiến lược kinh doanh hướng mục tiêu chưa đủ mà địi hỏi chiến lược cần đưa hành động hướng mục tiêu cụ thể, hay gọi cách thức làm để đạt mục tiêu Vậy chiến lược kinh doanh xác định rõ mục tiêu bản, phương hướng kinh doanh cần phải đạt SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa tới thời kỳ quán triệt đầy đủ tất lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp 1.1.2.2 Tính liên tục Chiến lược kinh doanh khơng phảỉ hành động riêng lẻ, đơn giản Điều không dẫn tới kết to lớn cho doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phải tập hợp hành động định hành động liên quan chặt chẽ với nhau, tạo liên kết phối hợp nguồn lực tập trung giải vấn đề cụ thể doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề Như vậy, hiệu hành động cao hơn, kết hoạt động to lớn gấp bội so với hoạt động đơn lẻ thông thường Điều mà gắn kết nguồn lực phối hợp hành động khơng đâu khác mục tiêu doanh nghiệp Vì chiến lược kinh doanh phải phản ánh liên tục trình từ xây dựng, tổ chức thực đến đánh giá, kiểm tra điều chỉnh chiến lược Cộng thêm chiến lược kinh doanh cần phải đánh giá điểm mạnh, điểm yếu kết hợp với thời thách thức từ môi trường Điều giúp cho nhà quản trị Doanh nghiệp tìm ưu cạnh tranh khai thác dược hội nhằm đưa Doanh nghiệp chiếm dược vị chắn thị trường trước đối thủ cạnh tranh 1.1.2.3 Tính định hướng lâu dài Điểm cuối chiến lược kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài xây dựng theo giai đoạn mà chiến lược địi hỏi nỗ lực nguồn lực khác tuỳ thuộc vào yêu cầu mục tiêu đề thời kỳ Do chiến lược kinh doanh phải xây dựng thật xác chi tiết nhiệm vụ chiến lược giai đoạn cụ thể, phác thảo hoạt động doanh nghiệp dài hạn, khung hoạt động tương lai Trong thực tế, đòi hỏi doanh nghiệp phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu kinh tế SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A CHUYÊN ĐỀ CUỐI KHÓA GVHD: ThS Nguyễn Quỳnh Hoa điều kiện môi trường điều kiện kinh doanh thay đổi để thích ứng linh hoạt đạt hiệu cao hoạt động sản xuất, kinh doanh Đặc biệt cần quan tâm tới biến số dễ thay đổi môi trường kinh doanh Bởi nhân tố ảnh hưởng lớn tới mục tiêu chiến lược giai đoạn 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trước hết phải khẳng định hoạt động sản xuất kinh doanh phải hướng vào mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Mục tiêu động lực thúc đẩy doanh nghiệp nỗ lực hành động để đạt Do yếu tố cần thiết tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có mục tiêu rõ ràng Nhưng thực tế đặt để xác định mục tiêu cần phải tiến hành hoat động nghiên cứu, đánh giá phân tích yếu tố thị trường,nhu cầu thị trường,môi trường kinh doanh, công nghệ,…để hình thành lên mục tiêu.Đồng thời phải có nguồn lực sở xây dựng mục tiêu Để làm điều thiết phải có chiến lược kinh doanh Do chiến lược kinh doanh có vai trị sau : + Vai trị thứ : xác lập có cứ, có sở mục tiêu cho Doanh nghiệp + Vai trò thứ hai : cách thức phối hợp nguồn lực tập trung vào giải mục tiêu cụ thể doanh nghiệp + Vai trò thứ ba : đề cách thức hành động hướng mục tiêu sát thực tế hơn, hiệu Mọi định hành động dựa phân tích đánh giá thực trạng điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp thời đe dọa môi trương kinh doanh.Tất phản ánh xác chiến lược kinh doanh Do vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh gắn chặt với thực trạng doanh nghiệp Các nhà quản trị biết khai thác SVTH: Đào Thị Ngọc Lớp: Kế Hoạch 48A