Các hình thức trả công, trả lương tai công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hải giang

Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Lời nói đầu Lý chọn đề tài: Trong kinh tế thị trường nước ta vấn đề tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động nói chung doanh nghiệp nhà nước nói riêng Lương bổng động lực kích thích người làm việc hăng hái, kích thích người lao động làm việc có xuất chất lượng hiệu góp phần tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói riêng phát triển kinh tế xã hội nói chung Do vai trò tác dụng to lớn việc áp dụng hợp lí hình thức trả cơng trả lương nên việc nghiên cứu, đánh giá hình thức trả cơng trà lương để phạm vi áp dụng hình thức trả cơng trả lương hợp lí phát huy tác dụng tốt vấn đề cần thiết Công ty cổ phẩn đầu tư xây dựng Hải Giang công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên áp dụng hai hình thức trả cơng trả lương Tùy vào điều kiện công ty mà cơng ty có sách trả cơng hay trả lương cho người lao động phù hợp với hình thức kinh doanh phù hợp với giai đoạn Vì em chọn đề tài là: “Các hình thức trả cơng, trả lương tai cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Giang” Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là: Các hình thức trả công, trả lương cho công nhân viên cớ hứu hợp đồng “Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Giang” Gồm có: + Cán quản lý + Công nhân nghiệp vụ + Công nhân trực tiếp sản xuất Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu “Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Giang“ SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Mục tiêu nghiên cứu Nắm bắt thực trạng hình thức trả cơng, trả lương cho cơng nhân viên hứu, hợp đồng công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Giang Phương pháp nghiên cứu Ở em sử dụng phương pháp nghiên cứu phương pháp quan sát, thu thập phân tích thơng tin có từ cơng ty sau tổng hợp lại đưa nhận xét, rút kết luận Nội dung nghiên cứu Đề án gồm phần: Phần Cơ sở lý thuyết Phần Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Giang Phần Thực trạng công tác trả công, trả lương công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Giang Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm tiền công, tiền lương 1.1 Tiền lương: tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn kỹ thuật 1.2 Tiền công: số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, hay tùy thuôc vào khối lượng công việc hồn thành lượng hóa Tiền cơng thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phịng Vai trị tiền cơng, tiền lương Theo F.W Taylor tiền động người lao động Tuy có nhiều thay đổi khác xa thời kỳ tiền tư thời buổi đại ngày nay, động người lao động giường không thay đổi Nhất thời buổi kinh tế khó khăn ngày nay, có nhiều khủng khoảng, lạng phát tăng cao, cầu thu nhập người lao động trở nên quan trọng hết Thu nhập từ tiền lương, tiền công đảm bảo sống cho thân gia đình người lao động Giúp người lao động nâng cao đời sống bắt kịp với lối sống văn minh đại ngày Đối với người lao động tiền công, tiền lương đ ợ c nhận thoả đáng động lực hình thành lực sáng tạo để làm tăng xuất lao động, mặt khác xuất lao động tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng, nguồn phúc lợi doanh nghiệp mà người lao động nhận lại tăng lên, phần bổ xung thêm cho tiền lương, tiền công làm tăng thu nhập tăng lợi ích cho cung ứng sức lao động lên nữa, lợi ích người lao động bảo đảm mức tiền cơng, tiền lương thoả đáng tạo gắn kết cộng đồng người lao động với mục tiêu lợi ích doanh nghiệp xố bỏ ngăn cách người chủ doanh nghiệp người cung ứng sức lao động, làm cho người lao động có trách nhiệm hơn, tự giác với hoạt động doanh nghiệp, từ tiềm đề nhằm phát triển hoàn thiện nguồn lực cho công ty Tăng mức độ trung thành SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh người lao động với doanh nghiệp Ngược lại doanh nghiệp không hợp lí mức tiêu lợi nhuận t, khơng ý mức đến lợi ích quyền người lao động Người lao động bị kiệt quệ thể lực, giảm sút chất lượng, làm hạn chế động làm hạn chế động cung ứng sức lao động Biểu rõ tình trạng cắt xén thời gian làm việc, lãng phí nguyên vật liệu thiết bị, làm dối, làm ẩu, mâu thuẫn người làm công chủ doanh nghiệp dẫn đến bãi cơng, đình cơng Khi đời sống người lao động đảm bảo nâng cao, lợi ích mục tiêu doanh nghiệp đạt tệ nạn xa hội trường hợp gian trá kinh doanh giảm xuống nhiều Đây điều kiện thuận lợi cho xa hội phát triển, ngân sách nhà nước từ mà tăng lên nhờ khoản đóng góp doanh nghiệp người lao động Các khoản chi phí để an sinh xã hội nhà nước giảm Chủ tịch Hồ Chí Minh chũng ta có câu “ Dân có giàu nước mạnh ” Các yếu tố tác động đến mức tiền công, tiền lương trả cho người lao động 3.1 Bản thân người lao động Bản thân nhân viên tác động đến việc trả công, trả lương Mức công, lương phúc lợi tuỳ thuộc vào hồn thành cơng tác, cơng việc cá nhân người lao động, tuỳ thuộc vào mức thâm niên, kinh nghiệm, trung thành, tiềm kể ảnh hưởng trị Sự hồn thành cơng tác: khơng có làm nản lịng người lao đơng cho việc lao động giỏi, xuất sắc lại lĩnh lương thấp người lao động khác có xuất cấp quản trị cần phải áp dụng hệ thống trả cơng, trả lương dựa vào hồn thành công tác Kinh nghiệm: kinh nghiệm yếu tố ảnh hương đến lương thưởng, hầu hết quan tổ chức giới dựa vào yếu tố để tuyển chọn cứu xét lương thưởng 3.2 Môi trường công ty SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Chính sách cơng ty: tiền cơng, tiền lương vừa chi phí tốn vừa loại tài sản Chi phí tốn phản ánh qua chi phí lao động Ví dụ ngành dịch vụ, chi phí lao động chiếm vào khoảng 50% tổng chi phí Tuy nhiên tiền cơng, tiền lương loại tài sản thúc đẩy nhân viên nỗ lực làm việc Nó tiềm ảnh hưởng tới hành vi làm việc nhân viên, thúc đẩy nhân viên làm việc có xuất lao động cao Tiền công, tiền lương giúp cho nhân viên cải tiến công tác, gia tăng xuất, tỉ lệ số người bỏ việc thấp Bầu khơng khí văn hố cơng ty: bầu khơng khí văn hố cơng ty ảnh hưởng lớn tới cách tuyển nhân viên, đến thái độ cấp cấp dưới, đến hành vi công tác, ảnh hưởng đến việc xếp tiền cơng, tiền lương tiền thưởng cho nhân viên Cơ cấu tổ chức công ty: ảnh hưởng tới cấu tiền công, tiền lương, Trong công ty lớn có nhiều giai tầng, nhiều cấp quản trị quản trị cấp cao thường định cấu lương thưởng Chính điều dễ gây bất lợi cho nhiều nhân viên cấp cao sâu để quan sát nhân viên Ngược lại công ty cấp bậc quản trị hay cơng ty lớn có nhiều cấp bậc quản trị, họ cáp quản trị trực tiếp định vấn đề tiền lương thưởng, công nhân hưởng tiền cơng, tiền lương hợp lí cấp quản trị sâu sát công nhân Do tiền cơng, tiền lương thưởng tuỳ thuộc vào cấu công ty Khả chi trả cơng ty: phụ thuộc vào tình hình kinh doanh công ty Các công ty kinh doanh thành công thường trả tiền công, tiền lương cao mức lương trung bình xã hội 3.3 Yếu tố thị trường lao động Các cơng ty nằm vị trí cạnh tranh gay gắt Do cần phải nghiên cứu kỹ mức lương xã hội ngành nghề Việc nghiên cứu dựa lĩnh vực sau: Khu vực địa lý nơi công ty kinh doanh, số cơng ty định cần nghiên cứu cơng việc cần so sánh đối chiếu Chi phí sinh hoạt: lương thưởng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt quy luật chung nước giới Tại Việt Nam nhà SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh nước định mức lương tối thiểu nhân viên đủ sống làm việc cơng ty nước ngồi cơng ty liên doanh Lý luận chi phí sinh hoạt đơn giản: giá tăng lên giai đoạn định đó, tiền thu nhập thời thực bị giảm xuống Do cơng ty phải tăng tiền công, tiền lương theo tỷ lệ định đủ nhân viên trì mức thu nhập thực trước Cơng đồn: cơng đoàn lực lượng mạnh mà cấp quản trị phải thảo luận với họ ba lĩnh vực sau: + Các tiêu chuẩn sử dụng để xếp tiền công, tiền lương thưởng + Các mức chênh lệch tiền công tiền lương + Các phương pháp trả lương Có cơng đồn ủng hộ kế hoạch kích thích sản xuất cơng ty Xã hội: sức ép xã hội quan trọng Ai biết lương thưởng ảnh hưởng đến giá sản phẩm dịch vụ Xã hội, đại biểu người tiêu dùng, không muốn giá sinh hoạt tăng Họ tạo sức ép buộc số lương công ty không tăng lương mà phải theo mức lương công ty khác áp dụng Nền kinh tế: kinh tế suy thoái, nguồn cung ứng lao động dĩ nhiên tăng cao có nghĩa số người thất nghiệp tăng Do đó, cơng ty có khuynh hướng hạ thấp lương không tăng lương Tuy nhiên, cơng đồn, Chính phủ xã hội lại ép công ty tăng lương cho phù hợp với mức chi phí sinh hoạt gia tăng Đây vấn đề hóc búa nhà quản trị Luật pháp: hính sách lương thưởng phải tuân theo luật lệ Nhà nước Luật lao động nước nói chung, Việt Nam nói riêng nghiêm cấm phân biệt đối xử nam, nữ trả tiền cơng, tiền lương Các hình thức trả cơng 4.1 Hình thức trả cơng theo thời gian Khái niệm: hình thức trả cơng theo thời gian, tiền cơng cơng nhân tính tốn dựa sở mức tiền công xác định cho công việc số đơn vị thời gian (giờ ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu xây dựng trước muốn tiếp tục nhận mức tiền cơng cho cơng việc SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Tiền công nhận phụ thuộc vào mức lương theo cấp bậc công việc thời gian thực tế người lao động làm việc họ đảm bảo tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu doanh nghiệp quy định Áp dụng: thường áp dụng cho công việc sản xuất khó định mức cụ thể, cơng việc địi hỏi chất lượng cao, cơng việc mà suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay hoạt động tạm thời, sản xuất thử Điều kiện: doanh nghiệp phải bố trí lao động theo khả sở trường người lao động Xây dựng mô tả công việc, yêu cầu công việc với người thực tiêu chuẩn thực công việc rõ ràng cụ thể Phải xây dựng chấm công rõ ràng Ưu điểm: dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý cơng nhân tính tốn tiền công cách dễ dàng Nhược điểm: tiền công mà công nhân nhận không liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kỳ thời gian cụ thể Vì khuyến khích thưởng quan trọng Công thức: TLtgi = MLi * Ttt TLtgi: tiền lương nhận công nhân bậc i làm theo lương thời gian MLi: mức lương công nhân bậc i (theo giờ, ngày tháng) Ttt: thời gian thực tế làm việc công nhân (giờ, ngày tháng) Các loại: loại trả công theo thời gian: - Trả công theo thời gian đơn giản: theo số ngày (hoặc giờ) thực tế làm việc mức tiền công ngày (hoặc giờ)của công việc - Trả cơng theo thời gian có thưởng: gồm tiền công theo thời gian đơn giản cộng với tiền thưởng Tiền thưởng tính cho tất sản phẩm sản xuất, tính cho số sản phẩm vượt mức cho mức độ thực công việc xuất sắc SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh 4.2 Hình thức trả cơng theo sản phẩm Trong hình thức trả cơng này, tiền cơng người lao động phụ thuộc trực tiếp vào số lượng đơn vị sản phẩm thực tế mà người lao động hoàn thành đáp ứng tiêu chuẩn nghiệm thu số lượng chất lượng đơn giá trả công cho đơn vị sản phẩm Điều kiện: - Phải xây dựng mức lao động có khoa học sở để xác định đơn giá tiền công cho sản phẩm - Phải tiến hành tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt để hạn chế tới mức tối đa thời gian lãng phí khơng làm sản phẩm (do lãng phí tổ chức) - Công tác nghiệm thu sản phẩm phải đảm bảo thực nghiêm túc, công khách quan - Tiến hành giáo dục ý thức cho người lao động cách thường xuyên để họ tuân thủ nội quy, quy chế doanh nghiệp, hiểu rõ trách nhiệm làm theo lương sản phẩm hưởng theo lương sản phẩm Ưu điểm: tác dụng khuyến khích tài người lao động, thúc đẩy họ nâng cao suất lao động mức tiền cơng họ phụ thuộc trực tiếp vào lượng sản phẩm họ Việc tính tốn đơn giản dễ dàng giải thích với người lao động Nhược điểm: người lao động quan tâm đến chất lượng sản phẩm Nhiều trường hợp người lao động không muốn làm cơng việc trình độ lành nghề cao khó vượt mức lao động Áp dụng: phù hợp với cơng việc mà dây truyền sản xuất đảm bảo liên tục, cơng việc định mức được, có tính lặp lặp lại khơng địi hỏi trình độ lành nghề cao, suất lao động phụ thuộc chủ yếu vào nỗ lực người lao động việc tăng suất không gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Các chế độ trả lương theo sản phẩm (5 loại chủ yếu thường áp dụng doanh nghiệp) 4.2.1 Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Áp dụng: Chế độ áp dụng công nhân sản xuất mà cơng việc họ mang tính chất độc lập tương đối, định mức kiểm SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh tra, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Tùy vào điều kiện sản xuất quan điểm khuyến khích lao động doanh nghiệp, người lao động trả cơng theo đơn giá cố định, lũy tiến hay lũy thối Cơng thức tính đơn giá cố định: ĐG = L : Q L * T ĐG: đơn giá sản phẩm L: mức lương cấp bậc công việc Q: mức sản lượng T: mức thời gian Tiền cơng cơng nhân tính theo cơng thức: TC = ĐG * Qtt TC: tiền công Qtt: số lượng sản phẩm thực tế nghiệm thu Đơn giá khuyến khích cố định: dù cơng nhân có tăng suất lao động mức đơn giá xác định cũ, người lao động nhận thêm tiền công cho số sản phẩm vượt mức Cách tính mang tính khuyến khích tạo động lực cho người lao động Ví dụ: người lao động làm được: 100sp/giờ, 110sp/giờ, 120sp/giờ hay nhiều đơn giá 100đ/sp Đơn giá khuyến khích lũy tiến: người lao động có suất lao động cao mức đơn giá cao Ví dụ: người lao động làm được: 100sp/giờ đơn giá 100đ/sp 110sp/giờ đơn giá 105đ/sp 120sp/giờ đơn giá 110đ/sp Đơn giá tạo động lực lớn cho người lao động, khuyến khích họ tăng suất lao động cao hơn, nhiên xác định đơn giá lũy tiến cần phải phù hợp với nguyên tắc mức tăng suất lao động phải lớn mức tăng tiền công từ đưa định hợp lý Đơn giá lũy thối: người lao động có suất cao đơn giá lại giảm Ví dụ: người lao động làm được: 100sp/giờ đơn giá 100đ/sp 110sp/giờ đơn giá 98đ/sp 120sp/giờ đơn giá 96đ/sp SVTH: Nguyễn Văn Hải Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Cách tính thường khó giải thích tính hợp lý với người lao động khiến người lao động không muốn tăng suất lao động 4.2.2 Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể Áp dụng: Chế độ thường áp dụng với công việc cần nhóm cơng nhân, địi hỏi phối hợp công nhân suất lao động chủ yếu phụ thuộc vào đóng góp nhóm lắp ráp thiết bị, sản xuất phận làm việc theo dây chuyền, trông nom máy liên hợp Đơn giá xác định theo công thức: ∑ Li ĐG = Q Hoặc ĐG = ∑ Li * Ti ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm tập thể ∑ Li : tổng lương cấp bậc nhóm Q: mức sản lượng nhóm Li: lương cấp bậc công việc i Ti: mức thời gian công việc i Vậy tiền công tổ công nhân tính theo cơng thức : TC = ĐG * Qtt TC: tiền công Qtt: số lượng sản phẩm thực tế tổ nghiệm thu Theo chế độ trả công này, vấn đề cần lưu ý áp dụng phải phân phối tiền công cho thành viên tổ, nhóm phù hợp với bậc lương thời gian lao động họ 4.2.3 Chế độ trả cơng theo sản phẩm có thưởng Chế độ trả công thực chất chế độ trả công theo sản phẩm kể kết hợp với hình thức tiền thưởng Khi áp dụng, tồn sản phẩm áp dụng theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào trình độ hồn thành hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chế độ tiền thưởng quy định SVTH: Nguyễn Văn Hải 10 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh L*(m*h) Công thức : Lth = L + 100 Lth: tiền công trả theo sản phẩm có thưởng L: tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m: % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức tiêu thưởng h: % hoàn thành vượt mức tiêu thưởng 4.2.4 Chế độ trả cơng khốn Áp dụng: cho cơng việc giao chi tiết, phận khơng có lợi mà phải giao tồn khối lượng cho cơng nhân hoàn thành thời gian định Chế độ trả công áp dụng chủ yếu cho xây dựng số công việc nông nghiệp Trong công nghiệp thường dùng cho công việc sửa chữa, lắp ráp sản phẩm, máy móc, thiết bị… Đơn giá khốn tính theo đơn vị công việc Tiền công trả theo khối lượng cơng việc mà cơng nhân hồn thành ghi phiếu giao khốn Chế độ trả cơng áp dụng cho cá nhân tập thể Nếu đối tượng nhận khốn tập thể cách tính đơn giá cách phân phối tiền công cho công nhân tổ giống chế độ tiền cơng tính theo sản phẩm tập thể Chế độ khuyến khích cơng nhân hồn thành nhiệm vụ trước thời hạn mà đảm bảo chất lượng công việc thông qua hợp đồng giao khoán chặt chẽ Tuy nhiên, chế độ trả cơng này, tính tốn đơn giá phải chặt chẽ, tỷ mỉ để xây dựng đơn giá trả cơng xác cho cơng nhân làm khốn Chế độ tiền lương 5.1 Chế độ tiền lương chức vụ Khái niệm: Là trả tiền lương cho người lao động gắn liền với chức vụ thâm niên mà người lao động đảm nhận tổ chức doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Văn Hải 11 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Trường hợp áp dụng: Chế độ trả tiền lương theo chức vụ thường sử dụng tổ chức quản lý nhà nước, tổ chức kinh tế xã hội loại lao động quản ls doanh nghiệp Để áp dụng bảng lương, tổ chức phải xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức thực việc tiêu chuẩn hóa cán 5.2 Chế độ tiền lương cấp bậc Khái niệm: Là tiền lương trả cho cấp bặc công nhân sản xuất, vào chất lượng lao động điều kiện lao động họ thực công việc định Trường hợp áp dụng: Được áp dụng để trả lương cho công nhân sản xuất mà cơng việc cần địi hỏi trình độ lành nghề, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ kỹ sảo, kinh nghiệm ví dụ cơng nhân kỹ thuật, chế biến sản phẩm, công nhân lấp ráp, thợ hàn, thợ xây Trả cơng người lao động làm ngồi vào ban đêm Khái niệm: trả cơng làm ngồi khoản phải trả cho người lao động làm việc ngồi Trả cơng làm ngồi trả công làm thêm trả công làm việc vào ban đêm Công thức: * Đối với lao động trả cơng theo thời gian doanh nghiệp phải trả công làm thêm theo công thức sau: Tiền công 150% Tiền công Số làm làm thêm = × 200% × thực trả thêm 300% Trong : - Mức 150% áp dụng làm thêm ngày thường - Mức 200% áp dụng làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần - Mức 300% áp dụng làm thêm vào ngày lễ theo quy định Bộ Luật Lao động SVTH: Nguyễn Văn Hải 12 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh * Đối với lao động trả công theo sản phẩm doanh nghiệp trả tiền cơng thêm sau: Đơn giá tiền công sản phẩm công việc làm thêm trả 150% so với đơn giá tiền công sản phẩm làm tiêu chuẩn, làm thêm vào ngày thường; 200% làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần 300% làm thêm vào ngày nghỉ lễ theo quy định Bộ Luật Lao động Trả công làm việc vào ban đêm: * Đối với lao động trả công theo thời gian mức tiền cơng phải trả xác định sau: Tiền công làm Tiền công Số làm việc = × 130% × việc vào ban đêm thực trả vào ban đêm * Đối với lao động trả cơng theo sản phẩm mức tiền cơng phải trả xác định sau: Đơn giá tiền công Đơn giá tiền công sản sản phẩm làm = phẩm làm tiêu × 130% vào ban đêm chuẩn ban ngày Trả công làm thêm vào ban đêm * Đối với lao động trả công theo thời gian: Tiền công làm thêm Tiền công làm 150% 200% = × vào ban đêm việc vào ban đêm 300% * Đối với lao động trả công theo sản phẩm: Đơn giá tiền công Đơn giá tiền công 150% 200% sản phẩm làm thêm = sản phẩm làm vào × 300% vào ban đêm ban đêm SVTH: Nguyễn Văn Hải 13 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Phần CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẢI GIANG Giới thiệu cơng ty 1.1 Q trình hình thành phát triển - Công ty thành lập ngày 15-9-2006 theo định số 010310834 sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội - Tên cơng ty CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HẢI GIANG - Tên giao dịch: HAI GIANG CONSTRUCTION AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: HACONSIN.,JSC - Địa chỉ:Số 404, L6, TT Vật liệu xây điện - P.Láng Hạ - Q.Đống Đa TP Hà Nội - Văn phòng giao dịch: phòng 1105, nhà N3B, đường Lê Văn Lương, quận Thanh Xuân, Hà Nội - SĐT : (04) 3555 8562 - Fax: (04) 3555 8562 SVTH: Nguyễn Văn Hải 14 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Phần THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG, TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HẢI GIANG Căn để xây dựng hệ thống trả công, bảng lương công ty 1.1 Căn vào đặc điểm công việc đối tượng Đối với công nhân lành nghề: yêu cầu công việc có độ phức tạp, cần phải có chun mơn kỹ thuật cao để thực công việc làm hoa văn nhà, làm mái hiên, đắp phù điêu….từ làm căc trả cơng cho phù hợp với độ phức tạp công việc Đối với công nhân tác nghiệp: (công nhân lái máy thợ xây dựng cơng nhân khí) thường xun phải vận hành điều khiển máy móc u cầu chun mơn kỹ thuật cao Thêm vào số lượng máy móc hạn chế nên doanh nghiệp phải nhận gói thầu giao thông thực vào buổi tối để tránh ảnh hưởng đến phận khác Chính đặc điểm làm để doanh nghiệp đưa mức lương hợp lý cho công nhân lái máy đặc biệt vào ca tối Đối với công nhân thời vụ: họ thuê khu vực thi cơng thời gian định Cơng việc khơng địi hỏi chuyên môn kỹ thuật cao mà lao động phổ thơng nên dựa vào mà cơng ty đưa mức lương khoán cho phù hợp Đối với cán quản lý trường: (đội trưởng đội thi cơng cán kĩ thuật) áp dụng trả công theo thời gian cộng thêm mức tiền công cho đơn vị thời gian làm việc cộng thêm thưởng tùy theo cơng trình lớn hay nhỏ Đối với người quản lý nhân viên văn phịng: cơng việc địi hỏi chun mơn cao, làm việc cần có trách nhiệm cao Vì đối tượng áp dụng hình thức trả lương theo vị trí chức vụ tùy thuộc vào vị trí, chức danh cơng việc hiệu công việc yếu tố thâm niên công tác công ty 1.2 Căn vào lực, kỹ năng, kinh nghiệm thời gian cống hiến với công ty SVTH: Nguyễn Văn Hải 15 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Tùy thuộc vào lực, kỹ năng, kinh nghiệm thời gian cống hiến người lao động mà cơng ty có chế độ trả cơng, trả lương cho hợp lý, công nhằm giữ chân nhân tài tạo thỏa mãn cho người lao động từ người lao động có động lực làm việc tốt Hơn vào trình độ người lao động để đưa mức tiền lương cho hợp pháp, chẳng hạn với sinh viên tốt nghiệp đại học phải trả tối thiểu 2,34 nhân với mức lương tối thiểu theo vùng theo quy định pháp luật hành 1.3 Căn vào tình hình hoạt động xản xuất kinh doanh mục tiêu phát triển công ty Theo báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động có hiệu nên khả có khả tài cao trả công, trả lương cao cho nhân viên Hơn quan trọng chiến lược phát triển công ty giai đoạn có ảnh hưởng tới chiến lược trả cơng, trả lương cho người lao động 1.4 Căn vào tình hình cung cầu nhân lực lĩnh vực kinh doanh bất động sản xây dựng Tình hình nay, nhu cầu cơng trình xây dựng ngày cao nhằm phát triển sở hạ tầng cho xã hội nên nhu cầu xây dựng lớn ngành xây dựng nhiều nơi thiếu kỹ sư cơng nhân xây dựng phổ thơng Có thể mức tiền công ngành chưa cao nên chưa thu hút người lao động cơng ty có chiến lược trả mức cơng cao cho kỹ sư công nhân xây dựng 1.5 Căn vào mức tiền công tiền lương thịnh hành thị trường với công nhân ngành nghề Công ty vào mức tiền cơng, tiền lương trung bình thị trường để đưa mức trả cơng, trả lương cho hợp lý có tính cạnh tranh cao nhằm thu hút người lao động đến với công ty Và qua số liệu thống kê mức sống trung bình dân cư vùng mà cơng ty đưa mức lương mức tiền cơng khốn cho phù hợp SVTH: Nguyễn Văn Hải 16 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Đồng thời phải quan tâm đến mức tiền công đối thủ cạnh tranh để cơng ty có chiến lược trả cơng hợp lý nhằm giữ chân người lao động công ty 1.6 Căn theo pháp luật Theo quy định mức tiền lương tối thiểu áp dụng từ ngày 01/01/2011, Bộ lao động thương binh xã hội ban hành thông tư số 36/2010/TT-BLĐTBXH để hướng dẫn thực NĐ 108/2010 NĐ-CP ngày 29/10/2010 CP quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động Công ty Cổ phần đầu tư & xây dựng Hải Giang có trụ sở Phịng 1015, nhà N3B, Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội thuộc vùng I nên áp dụng mức tiền lương tối thiểu là: 1.350.000 đồng Thực trạng công tác trả công, trả lương công ty Hiện nay, công ty số lượng người lao động chia làm nhóm sau: + Nhân viên văn phòng + Cán quản lý trường (đội trưởng thi công, cán kĩ thuật) + Công nhân lái máy + Người lao động lành nghề + Công nhân thời vụ + Bảo vệ, thủ kho 2.1 Nhân viên văn phòng Nhân viên văn phòng bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, kế tốn trưởng, Trưởng phịng nhân viên phịng ban cơng ty Áp dụng chế độ tiền lương chức vụ Hình thức trả lương: trả lương theo chức vụ Tiền lương xác định sở: mức tiền lương cho công việc số đơn vị thời gian thực tế làm việc với điều kiện nhân viên phải hoàn thành yêu cầu tối thiểu công việc Về mức tiền công: mức tiền lương cho công việc xác định cụ thể cho vị trí, chức danh cơng việc mà người lao động đảm nhận theo thâm niên công tác người lao động doanh nghiệp Cụ thể: bảng mức lương cho vị trí cơng ty SVTH: Nguyễn Văn Hải 17 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Đơn vị: vnđ Chức vụ Giám đốc Phó giám đốc Kế tốn trưởng Trưởng phịng Nhân viên Số công 22.0 22.0 22.0 22.0 22.0 Tiền lương 15.000.000 14.000000 12.000.000 12.000.000 6.000.000 Nguồn: Phịng tổ chức hành chính- lao động tiền lương Mức tiền lương nhân viên văn phòng đưa dựa sau: thứ tình hình thị trường lao động công việc thuộc lĩnh vực kinh tế xây dựng Hiện ngành kinh tế số lượng dồi chất lượng chưa cao, công ty có nhân viên đến trình độ đại học, kĩ chưa thật tốt, nên mức lương chưa cao Đối với ngành xây dựng số lượng kĩ sư cịn ít, nên cơng ty nhận sinh viên trường, cịn thiếu kinh nghiệm, mức lương chưa cao thứ 2, công ty họat động năm, công ty nhỏ, chưa có thương hiệu, uy tín, chưa có vị khả tài cịn hạn hẹp nên cơng ty áp dụng sách “trả lương với thị trường” để giữ chân người lao động Cơng việc văn phịng địi hỏi trách nhiệm cao (đặc biệt giám đốc kế toán trưởng), kỹ tốt nên lương nhân viên văn phòng so với công việc khác cao, đặc biệt với vị trí kể Mức tiền lương cịn phụ thuộc vào yếu tố cá nhân: hiệu công việc, thâm niên Đối với nhân viên thử việc mức tiền lương thoả thuận + Về cách tính số đơn vị thời gian thực tế làm việc + Đơn vị: ngày, nửa ngày + Cách tính: thơng qua bảng chấm công Người phụ trách việc chấm công theo dõi tình hình lao động người lao động thông qua việc đánh dấu ngày người lao động đến nơi làm việc (L), nghỉ việc có phép (P) nghỉ việc không phép (K) Xem phụ lục: bảng chấm cơng cho nhân viên văn phịng phụ lục: bảng kê tiền lương cho nhân viên văn phòng tháng 07,08/2011 SVTH: Nguyễn Văn Hải 18 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh 2.2 Cán quản lý trường: bao gồm đội trưởng thi công cán kĩ thuật Công ty gồm có đội thi cơng với đội trưởng, đội thi cơng lại có từ đến cán kĩ thuật Nhóm lao động có trình độ từ trung cấp trở lên lĩnh vực xây dựng Công ty áp dụng chế độ trả công theo thời gian Việc tính tốn tiền cơng tính dựa sở nhân viên văn phịng Mức tiền cơng cố định cho vị trí đội trưởng đội thi công cán kĩ thuật: 4.500.000đ/ tháng (bất kể có làm việc hay khơng làm việc- với điều kiện đảm bảo nội quy lao động) Mức tiền công cho đơn vị thời gian làm việc: 200.000đ/ngày Số đơn vị thời gian thực tế làm việc: xác định dựa vào nhật kí cơng việc (xem phụ lục 6: nhật kí thi cơng- cơng trình Cửa Đạt) Mức tiền thưởng: thưởng cho đội trưởng đội thi cơng hồn thành cơng trình, mức tiền thưởng phụ thuộc vào quy mơ tiến độ hồn thành cơng trình Lao động có chun mơn ngành xây dựng thiếu, cung < cầu, đó, cơng ty cần phải trả tiền cơng cao để thu hút gìn giữ nguồn nhân lực Cơng việc địi hỏi cố gắng điều kiện làm việc (thường xuyên công tác, làm việc cơng trường) mức tiền công cao 2.3 Công nhân tác nghiệp: bao gồm công nhân lái máy, thợ xây dựng, công nhân khí Đây lao động tác nghiệp cơng ty, có số lượng lớn Cơng việc tương đối nặng nhọc, ca làm việc thấp quy định: 7giờ/ ca làm việc Tính chất cơng việc: cơng việc định mức, có sản phẩm cụ thể (là số cơng trình hồn thành) Tuy nhiên cơng việc chịu ảnh hưởng lớn điều kiện khách quan thời tiết, phụ thuộc vào trình độ máy móc… Vì cơng tác trả công thực trường hợp khác có khác biệt Hình thức trả cơng: trả công theo thời gian Đối với tháng, quý công việc khơng liên tục, có dự án: SVTH: Nguyễn Văn Hải 19 Lớp: QTNL 50B Đề án môn học GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Mức công cố định cho công việc cụ thể dao động từ 1.5 -> triệu đồng/ tháng Mức tiền công cho đơn vị thời gian làm việc: từ 70.000đ -> 200.000đ tuỳ theo cấp bậc công việc Đối với quý, năm có nhiều dự án, cơng việc ổn định liên tục nhận tiền lương 5.000.000đ/tháng Cơng nhân làm vào khung khác ngày, miễn đủ 7h/ngày tính mức cơng Nếu làm đêm nhiều liên tục hưởng trợ cấp ăn đêm 50.000đ/ đêm 2.4 Làm vào ban đêm cán quản lý trường cơng nhân tác nghiệp Do tính chất cơng việc, nhiều phải tăng tiến độ cơng trình cho kịp kế hoạch đặt công ty Nên việc làm vào ban đêm coi hoạt động thường xuyên bình thường cán quản lý trường cơng nhân tác nghiệp Hình thức trả cơng: áp dụng hình thức trả cơng theo thời gian Trả công làm thêm vào ban đêm: Tiền công làm thêm = vào ban đêm Tiền cơng làm việc vào ban đêm × 150% 200% 300% Mức tiền công: mức tiền công hệ số phần trăm phải phụ thuộc vào nhiều yếu tố mức độ nặng nhọc công việc vị trí làm việc, cơng việc đảm nhận cơng trường lúc Thường tính băng tiền cơng cơng việc vào ban ngày nhân với 130% nhân với phần trăm làm thêm vào ban đêm Nhận xét thực trạng trả công, trả lương Ưu điểm: Đối với nhân viên văn phòng, việc trả lương theo thời chức vụ thực rõ ràng, cơng khai Có hệ thống tiền lương có cách thức tính tốn rõ ràng, người lao động dễ hiểu người quản lý dễ tính tốn SVTH: Nguyễn Văn Hải 20 Lớp: QTNL 50B