Đánh giá kiến nghị về công tác quản trị tại công ty cổ phần oto hoà bình

Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex Lời cảm ơn Để hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Trước hết em xin chân thành cám ơn cán công nhân viên Ban giám đốc cơng ty cổ phần otơ Hồ Bình, tạo điều kiện cho em thực tập tốt nghiệp Quản Trị Doanh Nghiệp công ty Đặc biệt em xin chân thành cám ơn hướng dẫn đạo tận tình chu đáo thầy giáo hướng dẫn thực tập thầy: Hồ Sỹ Ngọc Em xin bày tỏ lòng biết ơn tới cán ban quản trị, tài kế tốn cơng ty dành quan tâm đạo tận tình em suốt thời thời gian thực tập công ty Em xin chân thành cám ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Thanh SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex Lời mở đầu Trong xu ngày hội nhập kinh tế cao địi hỏi cơng việc doanh nghiệp ngày khắt khe đặc biệt doanh nghiệp nước ngồi Khơng giỏi chun mơn cịn phải thành thạo ngồi ngữ, kỹ mềm Là sinh viên năm cuối chuyên ngành kế toán doanh nghiệp em đựơc thầy cô khoa truyền đạt cho nhiều kiến thức chuyên ngành Tuy nhiên việc thực công việc thực tế nhiều ảnh hưởng nhiều vấn đề Chính đợt thực tập tốt nghiệp khoảng thời gian để em thấy rõ học cịn ngồi nghế nhà trường đựơc áp dụng vào thực tế nào, đồng thời giúp em học hỏi đúc rút kinh nghiệm quý báu cho thân từ trình thực tế doang nghiệp Bài báo cáo thực tập gồm phần: Phần Tổng quan quản trị doanh nghiệp cơng ty cổ phần otoHồ Bình Phần 2: Tìm hiểu nghiên cứu vấn đề quản trị cơng ty cổ phần oto Hồ Bình Phần 3: Đánh giá kiến nghị công tác quản trị cơng ty cổ phần oto Hồ Bình Do thời gian thực tập khả có hạn, nên trình tìn hiểu phân tích, đánh giá lĩnh vực quản lý kinh doanh công ty em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến giúp đỡ thầy khoa, nhằm hồn thiện báo cáo thực tập hoàn thành tốt nhiệm vụ học tập đồng thời phát triển viết phục vụ cho kỳ thi tốt nghiệp tới em SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex Phần 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN OTO HỒ BÌNH 1.1 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Q trình hình thành Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần oto Hồ Bình Tên tiếng anh: AUTOMOBILJOINSTOCKCOMPANY Trụ sở: 38 Triều Khúc - Đường Thanh Xuân Nam–Thanh Xuân– HN Email: http:// www.hoabinh.com.vn Vốn đièu kiện: 100 000 000 USD Cơng ty oto Hồ Bình thuộc tập đồn Vinaxuki, chun cung cấp sản phẩm, giải pháp dịch vụ lĩnh vực giao thông vận tải Công ty đựơc thành lập năm 1995 khai truơng nhà máy lắp ráp tỉnh Hải Dương - cách Hà Nội 55 km, phía đơng Năm 1997 thức vào sản xuất lắp ráp kinh doanh oto tháng 11 năm 1997 Hệ thơng phân phối cơng ty oto Hồ Bình bao gồm đại lý kinh doanh với nhiều phịng trưng bày sản phẩm trung tâm dịch vụ khách hành Hà Nội - Quảng Ninh – Đà Nẵng - Cần Thơ – Nha Trang TPHCM cơng ty có tổng vốn đầu tư ban đầu 100 000 000 USD liên doanh oto có số vốn lớn lĩnh vức sản xuất oto dự án lớn công ty 1.1.2 Quá trình phát triển cơng ty Cơng ty thành lập tháng năm 1995 với số vốn ban đầu 100 000 000 USU - Tháng 10 năm 1995 bắt đầu xây dựng nhà máy lắp ráp tỉnh Hải Dương với dây chuyền sơn sấy tĩnh điện xe hiên lớn Việt Nam - Tháng năm 1996 cơng ty cổ phần oto Hồ Bình khai truơng hệ thống phân phối với đại lý khu vực việt Nam - Tháng 11 năm 1997 khánh thành nhà máy lắp ráp oto Hải Dương với công suất nhà máy 10 000 xe năm/ 02 ca sản xuất với sản phẩm xe tải hạng trung - Tháng 11 năm 1997 mắt thị trương với xe tải đánh dấu bước phát triển quan trọng công ty - Tháng 12 năm 1997 thành lập hệ thống trung tâm bảo hành - Tháng 10 năm 1998 thành lập trung tâm quan hệ khách hàng SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex - Tháng năm 2000 công ty đạt chứng quản lý chất lượng ISO 9001 - Tháng năm 2000 triển khai chương trình trợ bảo vệ mơi trường giữu gìn di sản văn hố với số tiền 30 000 USD - Ngày 20/06/2003 giới thiệ xe PS cape 20L số Tháng năm 2004 giới thiệu quy trình dịch vụ Qualitycare phần chương trình dịch vụ cơng ty với mục đích tiêu chuẩn hố cao quy trình dịch vụ đảm bảo mang đến hài lòng tối đa cho khách hàng - Tháng năm 2004 mắt với loại xe EsCape loại 20 L mang đậm chất thể thao kiểu dáng sang trọng, loại 23 L tiện nghi dễ vận hành - Tính đến năm 2007 số lượng nhân viên công ty Oto 400 người xét mặt số lượng nhân viên cơng ty xếp vào laọi doanh nghiệp vừa cấu lao động cho bảng sau Nhân viên văn phòng Nhân viên sản xuất dài hạn Nhân viên sản xuât ngắn hạn Nhân viên ngưịi nứơc ngồi 163 147 86 Bảng 1: Cơ cấu nhân năm 2007 Nhìn vào cấu lao động doanh nghiệp ta thấy tổng số nhân viên văn phòng chiếm 32 % (bao gồm nhân viên văn phòng người Việt chiếm 31%, người nước chiếm 1% khoảng nửa số nhân viên sản xuất - Nhìn chung năm 2006 tình hình tài cơng ty hêt sức khó khăn so với năm 2005 Trước hết nhìn vào lưọi nhuận trước thuế doanh nghiệp doanh nghiệp lãi 292 919 USD năm 2005 năm 2006 doanh nghiêpk lỗ đến 10 879 462 USD Về doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty năm 2006 giảm 40 % so với năm 2005 từ 166 934 929 USD xuống 100 670 202 USD - Nhìn chung năm 2006 cơng ty làm ăn thua lỗ so với năm 2005 số lượng hàng bán năm 2006 thấp so với nâm 2005 ta thấy số chi phí lại tăng lên ví dụ chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 9% công tuyển thêm nhân viên váo cuối năm 2005 với dự kiến bán hàng tốt hưon năm 2007 chi phí tài gấp 130% doanh nghiệp làm ăn thua lỗ năm 2006 phải vay Năm SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex 2006 tình hình bán hàng khơng tốt nên ta thấy giảm giá hàng bán năm 2006 cao nhiều so với năm 2005, gấp gần 17 lần 1.2: Cơ cấu tổ chức sản xuất doanh nghiệp Oto Hồ Bình cơng ty có hinh thức tổ chức sản xuất quản lý theo quy chuẩn để ra, tức xây dựng cho hệ thống sản xuất quản lý theo tiêu chuẩn cơng ty Hiện Oto Hồ Bình áp dụng hình thức tổ chức sản xuất theo tiêu chuẩn mà công ty đề Mục tiêu công ty đảm bảo phối hợp nhịp nhàng hiệu phận sản xuất khơng ngừng cải tiến q trình hoạt động, đảm bào khơng gián đoạn q trình sản xuất giảm thiểu tối đa lãng phí nâng cao an tồn lao động - Bảo dưõng tồn theo tiêu chuẩn cơng ty mục tiêu tăng hiệu sử dụng chung máy móc, thiết bị dụng cụ thơng qua cố gắng đội làm việc để giảm dạng lãng phí sản xuất (hư hỏng, sản xuất thừa, không hiệu quả, chờ đợi, vận chuyển, thao tác thừa tồn kho) - Đào tạo: Mục tiêu đào tạok đảm bảo người đào tạo để có đủ kiến thức hồnh thành cơng việc cách an tồn hiệu cao - Quản lý trình trạm: Là kiểm soát đặt chuẩn mực chất lượng công việc khu vực làm việc ngăn ngừa không cho sai hư hỏng - Công nghệ kỹ thuật: Là tăng hiệu sử dụng máy móc thiết bị dụng cụ thơng qua q trình theo dõi kiểm sốt thiết kế, đánh giá lực trình, đánh giá dự án quản lý nhà thầu - Môi trường: Đảm bảo cho hệ thống quản lý môi trường nhà máy sản xuất công ty tuân thủ theo yêu cầu ISO 9001, tiêu chuẩn yêu cầu phủ u cầu cơng ty - Vật tư hỗ trợ sản xuất: Là đảm bảo sẵn sàng cung cấp vật tư phí sản xuất tạo dây trưyền cần với chi phí thấp Vật tư phi sản xuất hiểu tất vật tư hỗ trợ cho sản xuất la gang tay, quần áo bảo hộ, nút tai, kính, mặt hàn - An tồn sức khoẻ: Là ngăng ngừa bệnh tật thương vong, đảm boả mơi trường làm việc an tồn lành mạnh cho người lao động - Đội làm việc: xây dựng củng cố đội làm việc làm móng để thực yêu câu công ty Mục tiêu tương lai đội làm việc nhóm tự quản chịu trách nhiệm quản lý khu vực làm việc SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex - Lãnh đạo: Là đảm bảo có cơng cụ hỗ trợ cần thiết ban lãnh đạo cơng ty để áp dụng có hiêu quả, phhù hợp với tiêu chuẩn toàn cầu hướn tới tiêu chuẩn trở thành tổ chức sản xuất hoàn hảo - Vật tư oho sản xuất: đảm bảo dòng chảy liên tục vật tư phục vụ cho sản xuất giảm thiểu tổng chi phí - Hình thức bố trí sản xuất tồn nhà máy theo kiểu dây chuyền khu vực sản xuất phân xưởng đựơc bố trí theo chức phận, sản xuất phân xưởng sau Mỗi phân xưởng tập chung loại máy móc có tính đặc thù phân xưởng hành tập chung nhiều máy hàn phân xưởng sơn lại khác so vơi phân xưởng lắp ráp hoàn thiện sản phẩm - Tại phân xưởng lại bố trí thưo chức cơng việc chia nhỏ thành trạm Taik trạm đựơc giao thực chuêyn công định Sự kết hợp trạm với tạo sản phẩm hoàn thiện phân xưởng giao cho xưởng hoàn thành sản phẩm yêu cầu Kết cấu sản phẩm doanh nghiệp bao gồm phận sản xuất phận sản xuất phụ phận sản xuất phụ trợ - Bộ phận sản xuất chính: bao gồm các phận trực tiếp tham gia vào cơng đoạn tạo sản phẩm phân xưởng hàn, sơn, kiểm tra, lắp ráp hoàn thiện - Bộ phận sản xuất phụ: bao gồm phận trực tiếp sản xuất sản phảm khơng phải sản phẩm doanh nghiệp, phận sản xuất nước sạch, khí - Bộ phận sản xuất phụ trợ: phận không trực tiếp sản xuất sản phẩm có vai trị quan trọng khơng thể thiếu doanh nghiệp sản xuất Đối với Oto Hoà Bình phận hoạt đơng chuẩn mực Oto Hồ Bình tạo thành luồng chảy chung trính sản xuất 1.3 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp Oto Hoà Bình tổ chức máy quản lý theo chức đứng đầu công ty tổng giám đốc công ty cơng ty chia thành nhiều phịng ban phịng ban chức riêng biệt ví dụ phịng ban hành chính, phịng ban vật tư, phịng y tế 1.3.1 Chức phận Ban giám đốc công ty: đứng đầu công ty ban giám đốc gồm: Tổng giám đốc giám đốc chức trưởng phòng cung ứng sản SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex xuất tài nhân tiếp thị bán hàng dịch vụ phụ tùng phòng trợ lý giám đốc Ban giám đốc có chức hoạch định sách, xây dựng kế hoạch sản xuất bán hàng đặt mục tiêu chiến lược với cộng tác thành viên khác Các phòng chức - Phòng cung ứng: Chịu trách nhiệm kế hoạch vật tư sản xuất vật tư phi sản suất, để đảm bảo tiến độ hoạt động công ty - Phòng sản xuất: phận sản xuất trực tiếp tham gia vào việc tạo sản phẩm bao gồm xưởng body sơn, lắp ráp, hoàn thiện chất lượng - Phịng tài kế tốn: Bao gồm phận kế tốn tài phận cơng nghệ thơng tin Bộ phận tài phối hợp với phòng ban khác để xây dựng kế hoạch tài chính, chịu trách nhiệm tổng hợp kế hoạch kinh doanh cơng ty trình ban giám đốc Xây dựng chế phương thức định mức chi phí đảm bảo cho hiệu kinh doanh công ty đạt tiêu chuẩn cao Theo dõi đạo hàng hoá giảm chất lượng hàng tồn kho xây dựng hệ thống giá sản phẩm chịu trách nhiệm sổ sách kế tốn kế hoạch đầu tư cho tồn cơng ty Sở dĩ phận cơng nghệ thơng tin nằm phịng tài chất tính bảo mật thơng tin lai u cầu chung oto Hồ Bình - Phịng tiếp thu: nghiên cứu trường để đưa rá định sản phẩm lập kế hoạch thực chương trình quảng cáo, khuếch chương sản phẩm - Phòng bán hàng Phụ trách hệ thống đại lý toàn quốc xúc tiến bán hàng xúc tiến bán hàng trọng thoả mãn khách hàng - Phòng dịch vụ phụ tùng: cung cấp dịch vụ sau bán hàng phụ tùng thay cho khách hàng - Phòng nhân sự: Quản lý đào tạo nhân viên, đảm bảo chế độ lương, thưởng, y tế an tồn lao động với người lao đơng - Phịng cố vấn pháp luật quan hệ đối ngoại: có chức tham mưu cho ban giám đốc thông qua hoạt động đối ngoại, tư vấn pháp luật, đảm bảo tn thủ sách chuhng oto Hồ Bình nhà nước - Phòng y tế: Thực việc khám chữa bệnh cho cán công nhân viên công ty, thực hoạt động y tế cần thiết có tai nạn lao động - Phọng nghiên cúu phát triển: Thực việc thiết kế sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị yếu khách hàng - Phòng chất lượng: Thực việc kiểm tra chất lượng sản phẩm công việc đảm bảo trình phục vụ cho sản xuất SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex Tỉng G§ Th kÝ Tỉng G§ Phòng Chăm sóc Khách hàng Hải Quan Phòng Phát triển SP Phòng Kỹ thuật trung tâm Phòng Chất Lợng PX Lắp ráp hoàn thiện Phó tổng giám đốc Phòng Bán Hàng Phòng Y tế Cố Vấn Pháp Luật Quan Hệ Đối Ngoại Phòng Vật T GĐ Kĩ Thuật Phòng PR Phòng Tài PX Sơn Phòng Mua Hàng Phòng Maketing GĐ Tài Chính Phòng Kế Toán Phòng Sản Xuất PX Hàn Phòng Nhân Sự Phòng Quản Trị Mạng Hỡnh 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex 1.4: Tìm hiểu nghiên cứu kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kết sản xuất kinh doanh Trong năm 2008 tác động tình hình kinh tể giới khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn có cơng ty cổ phần tơ Hồ Bình Tuy nhiên cơng ty đạt tiêu đề với số báo năm 2008 đạt tổng cộng 6693 xe loại 199 199 200 200 200 200 200 200 200 200 200 365 325 119 191 368 598 563 511 370 880 669 5 5 0 Năm Doanh số xe Thọ 4.2 phần(% ) 4.3 8.1 7.7 11.5 12 11.5 10.5 10.4 73 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Hình 2: Đồ thị số lượng xe bán qua năm: phịng kinh doanh Cơng ty cổ phần Hồ Bình ln tăng đựơc số lượng bán hàng năm 2008 tốt nghiệp 178,5 % so với năm 2006 tăng 144,8% so với năm 2007 Đây tín hiệu đáng mừng cho thấy tình hình bán hàng sản xuất công ty ngày phát triển Tuy nhiên từ năm 2003 – 2007 qua đồ thị hình ta thấy công ty liên tục bị giảm thị phần, doanh số bán tăng Điều cho thấy thị trường ôto Việt Nam năm qua có nhiều cơng ty kinh doanh, lắp ráp ơto đời chiếm lĩnh thị phần Đây điều không tránh khỏi xu thị trường Do cơng ty cần có bước đắn việc SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex phát triển sản phẩm phát triển tị trường nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm nhằm mục đích thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng Tình hình tiêu tụ theo nhóm sản phẩm Cơng ty cổ phần ơto Hồ Bình có sản phẩm Laset, Focus, Mondeo, … Trong tỉ trọng doanh số bán Everest cao chiếm 43 % xếp sau Transit 22.4 % đến Ranget 14.4 %, Focus 11.9% Escape 6.8% Laset 0.5 % Laset Tỷ phần 0.5% sản phẩm Mondeo 1.9% Escape 6.8% Focus 11.9% Ranget 13.4% Transit 22.4% Everest 43.0% Bảng 4: Tỷ phần sản phẩm Nguồn: Phòng kinh doanh Việc tiêu thụ sản phẩm phân phối tiêu thụ sản phẩm Là doanh nghiệp lắp ráp ơto Ơto Hồ Bình uỷ quyền bán hàng thơng qua đại lý độc quyền Nhà máy lắp ráp Đại Lý Khách Hàng Hình 3: Quy trình tiêu thụ sản phẩm Quá trình bán hàng công ty tiến hành có đơn đặt hàng khách hàng từ đại lý Từ cơng ty sản xuất theo u cầu đơn đặt hàng Sau hoàn thành sản phẩm công ty trực tiếp chuyên trở tới đại lý từ khách hàng tiến hành thủ tục nhận xe toán Như với phương thức bán hàng với công ty đại lý xuất mối quan hệ chặt chẽ ràng buộc SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex 2.3.3 Nguồn cung cấp vật liệu - Hiện vật tư nhập cong ty bao gồm loại vật tư nội địa vật tư ngoại nhập chiếm tỉ trọng 97% Ngun nhân lf gây tình trạng tỉ trọng hàng ngoại nhập hàng nước ngành cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam cịn yếu Các vật liệu nước phần lớn hàng có cơng nghệ thấp đai chắn bùn, đệm nót sàn vỏ ấp đèn kính chắn, ác quy hoạt động quản lý chất lượng công ty chưa tốt lên chiếm 3% tỷ trọng vật tư cấu thành nên xe lại gây số lời nhiều 97% vật tư ngoại nhập - Vật tư ngoại nhập cấp từ số nhà nhà cung cấp sau: dòng xe U268U va J97 vật tư nhập từ nhà cung cấp Thái Lan(80%) Nhật 2.3.4 Tổ chức công tác dự trữ vật tư: - Hàng tồn kho nhà máy kiểm kê hoạch toán hàng tháng với hỗ trợ phần mềm quản lý vật tư - Vật tư đầu vào tồn kho nhà máy chia làm dạng sau: Dầu, vật tư LPG (khí hố lỏng) vật tư hỏng, vật tư thừa Theo tháng tổng giá trị loại vật tư tổng hợp đánh giá để tính số IM ta có: IMinvertoryturr = 12 VattuSXtieudungthuctecuthangdo TongluongtonkhoLPGdauvattuhong chẳng hạn ta tính số IM Invertory turr tháng 8/2005 cho biết: Tổng lượng tồn kho bao gồm LPG, Dầu 48,689.00 Tổng lượng tông kho LPG - 9,162.00 Tồn kho dầu 6,344.00 lượng tơng kho khơng tính đến hư hỏng 33,183.00 LPG, Dầu Lượng vật tư tiêu thụ(khơng tính đến hư 27,126.00 hỏng LPG, Dầu) Bảng: Lượng tông kho vật tư đầu vào USD USD USD USD USD Thay vào cơng thức ta có: IMinvertoryturr = 27126.00 12 9,81 33183.00 Ta có bảng tổng kết số Invertory turr qua tháng năm 2005 sau: Tháng T.Bìn h Inv Thực 5.8 6.9 7.5 6.8 6.5 6.4 11.4 936 980 123 105 110 8.71 tế 0 0 Inv Mục tiêu 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 SV: Nguyễn Thị Thanh 10 11 12 Lớp: CĐKT14 Báo cáo thực tập Trường CĐ nghề KT-KT Vinatex - Dựa vào bảng phân tích ta phải có biện phap điều chỉnh số vịng quay hàng tông kho để cho số cao tốt - Các loại vật tư sau nhập kho bốc rỡ phân loại ghi chép thông tin số lượng, ngày nhập xếp vào kho loại vật tư bị giới hạn thời gian sử dụng nhà máy vật tư sơn vật tư hố chất danh sách đính kèm quy trình phân loại giao nhận diễn sau: - Khi vật tư giao nhà máy nhân viên giao nhận có trách nhiệm kiểm tra vật tư có nằm danh sách sử dụng hay không, kiểm tra ngày sản xuât hạn sử dụng sản theo chứng kèm - Bàn giao cho thủ khoa vật tư nằm danh sách kiểm soat khơng có kí hiệu mã ngày sản xuất ngày hết hạn lập biên trả lại nhà cung cấp sau - Thủ kho có trách nhiệm cất giữc sản phẩm có thời hạn sử dụng theo vị trí quy định kho lập danh sách loại đánh dấu ngày nhận, ngày hết hạn - Vật tư đựơc cấp phát theo trình tự lập trước, xuất trước - Người cấp phát kỹ thuật viên kiểm tra hạn trước sử dụng phat người điều phối làm thủ theo theo hàng huỷ Các loại vật tư nhập không vận chuyển thẳng tới nhà máy để kho mà công ty thuê cơng ty kho vận Hải Dương vị trí kho nằm cách nhà máy khoảng 1km việc giúp cho công ty bận tâm nhiêu tới kho Việc nhập vạt tư từ kho nhà máy thực song song với trình sản xuất diễn nhà máy vật tư từ kho nhập bó rỡ để đưa vào dây chuyền sản xuất Do nhà máy kho làm nhiệm vụ 2.4 Quản trị kỹ thuật – công nghệ - Là nhà máy lắp ráp oto nên số lượng máy móc thiết bị lớn việc kiểm tra sử dụng máy thiết bị công tác bảo dưỡng phải tiến hành thường xuyên liên tục Do phân xưởng có đội chuyên trách làm nhiệm vụ - Sau bảng danh sách số lượng máy móc thiết bị loại cơng tác bảo trì bảo dưỡng loại phận xưởng TCF MPL sau: 1 Vị trí S TT Tên máy Tác dụng tuầ thán thán tuầ đặt L n g g n Máy nạp ga nạp ga vào Final x bình khí Máy kiểm tra test x độ rung Máy đo độ Final x căng dây đai SV: Nguyễn Thị Thanh Lớp: CĐKT14