Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ● Thập kỷ 60 (thế kỷ 20): chiến lược kinh doanh ● công cụ định hướng điều khiển hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu phù hợp với hồn cảnh mơi trường àđóng góp quan trọng việc định thành, bại doanh nghiệp NỘI DUNG CHÍNH 1.  Khái niệm, đặc trưng và vai trò chiến lược 2.  Quản trị chiến lược và mơ hình quản trị chiến lược TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀLƯỢC QUẢN LÝ THUẬT NGỮ CHIẾN NGUỒN GỐC CHIẾN LƯỢC Bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp: Stratos (quân đội, bầy, đoàn) agos (lãnh đạo, điều khiển) • nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng (từ điển Larous) • chiến lược quân nghệ thuật huy vị trí ưu (Clawzevit) • chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi chiến tranh (Đào Duy Anh) CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ngoại vi Nội Điểm mạnh Cơ hội Chiến lược kinh doanh Điểm yếu Thách thức CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Phạm trù khoa học quản lý Nghệ thuật tạo dựng lợi cạnh tranh CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ PHẠM TRÙ KHOA HỌC QUẢN LÝ “việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp và việc áp dụng chuỗi hành động việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” (Chandler, 1962) “là mơ thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách và chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” (Quinn, 1980) CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ NGHỆ THUẬT TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH Brace Henderson “Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp lợi cạnh tranh tổ chức Những điều khác biệt bạn đối thủ cạnh tranh sở cho lợi bạn.” Michael Porter “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến khác biệt Đó việc lựa chọn cẩn thận chuỗi hoạt động khác biệt để tạo tập hợp giá trị độc đáo.” 10