Chiến lược phát triển công ty cổ phần đại chu giai đoạn 2011 – 2015

MỤC LỤC MỞ ĐẦU .4 CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Khái niệm, vai trò, chức chiến lược 1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp 1.2 Vai trò, chức chiến lược doanh nghiệp .6 1.2.1 Vai trò chiến lược 1.2.2 Chức chiến lược doanh nghiệp .6 1.3 Mơ hình quản trị chiến lược Quá trình hình thành chiến lược doanh nghiệp .9 2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh .9 2.1.1 Môi trường vĩ mô .9 2.1.2 Môi trường vi mô 10 2.2 Phân tích hồn cảnh nội doanh nghiệp .13 2.2.1 Phân tích chuỗi giá trị 13 2.2.2 Xác định chuỗi giá trị doanh nghiệp .14 2.2.3 Quy trình phân tích chọn chuỗi 17 2.3 Xác định lợi cạnh tranh, tiềm lực thành cơng phân tích SWOT 17 2.4 Xác định sứ mệnh mục tiêu chiến lược 19 2.4.1 Xác định sứ mệnh 19 2.4.2 Xác định mục tiêu chiến lược 20 2.5 Phân tích cấu trúc kinh doanh 20 2.6 Chiến lược cấp công ty 24 2.7 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 28 2.8 Chiến lược cấp chức .32 Các điều kiện, biện pháp, sách thực chiến lược .34 3.1 Các điều kiện 34 3.2 Các biện pháp thực chiến lược 35 3.3 Các sách để thực chiến lược 35 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CHU GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 36 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần Đại Chu 36 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 1.2 Chức phạm vi hoạt động 36 1.3 Cơ cấu máy quản lý 37 1.4 Các trình hoạt động sản xuất kinh doanh 42 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Đại Chu giai đoạn 2006 – 2010 .43 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 – 2010 43 2.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 – 2010 48 Tình hình hoạch định chiến lược cơng ty cổ phần Đại Chu giai đoạn 2006 – 2010 49 3.1 Về thực tế hoạch định chiến lược công ty .49 3.2 Về hoạch định chiến lược đơn vị kinh doanh 50 3.3 Về hoạch định chiến lược chức 50 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CHU GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 .51 Phân tích đánh giá dự báo nhu cầu môi trường kinh doanh công ty cổ phần Đại Chu 51 1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 51 1.1.1 Các yếu tố kinh tế 51 1.1.2 Các yếu tố phủ, luật pháp trị 51 1.1.3 Các yếu tố công nghệ 52 1.1.4 Các yếu tố xã hội 52 1.1.5 Các yếu tố tự nhiên 53 1.2 Phân tích mơi trường vi mơ cơng ty 53 1.2.1 Các đối thủ cạnh tranh 53 1.2.2 Khách hàng 53 1.2.3 Các đối thủ tiềm ẩn 54 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang 1.2.4 Người cung ứng .54 1.2.5 Sản phẩm thay 55 1.3 Phân tích hồn cảnh nội cơng ty cổ phần Đại Chu .55 1.4 Xác định lợi cạnh tranh 60 1.5 Xác định tiềm lực thành công 61 1.6 Phân tích ma trận SWOT .62 Chiến lược phát triển công ty cổ phần Đại Chu giai đoạn 2011 – 2015 64 2.1 Xác định sứ mệnh công ty giai đoạn 2011 – 2015 64 2.2 Mục tiêu công ty giai đoạn 2011 – 2015 65 2.3 Phân tích cấu trúc kinh doanh 66 2.4 Chiến lược công ty cổ phần Đại Chu giai đoạn 2011 – 2015 76 2.5 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Chiến lược SBU) 77 2.6 Chiến lược chức công ty 79 2.6.1 Chiến lược Marketing .79 2.6.2 Chiến lược nguyên vật liệu mua hàng .81 2.6.3 Chiến lược nguyên cứu phát triển .81 2.6.4 Chiến lược sản xuất .82 2.6.5 Chiến lược tài .82 2.6.6 Chiến lược nguồn nhân lực 83 2.7 Kiến nghị kết luận .84 * Tài liệu tham khảo 86 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Công ty cổ phần Đại Chu, tiền thân xưởng khí tư nhân, hoạt động lĩnh vực khí chế tạo máy Trong năm qua đạt nhiều hiệu kinh doanh, góp phần giải cơng ăn việc làm cho người lao động, đóng góp vào phát triển kinh tế chung đất nước Tuy nhiên, để phù hợp với kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế mà Việt Nam xây dựng phát triển, ngành khí chế tạo máy nói chung Cơng ty nói riêng cần có thay đổi cho phù hợp Môi trường kinh doanh biến đổi, cộng với cạnh tranh ngày khốc liệt địi hỏi cơng ty phải có chiến lược phù hợp cho giai đoạn phát triển Việc phân tích để xây dựng chiến lược phù hợp cho Công ty mang tính thiết thực quan trọng cho phát triển Công ty tương lai Xuất phát từ thực tế trên, đồng thời qua trình thực tập công ty, chọn đề tài: “Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu giai đoạn 2011 – 2015” làm chuyên đề tốt nghiệp cho Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài đánh giá cách toàn diện thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Đại Chu tìm lợi thế, yếu kém, hội đe dọa, từ xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty giai đoạn 2011 – 2015 Phương pháp nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích thông tin số liệu thứ cấp thu thập qua phương tiện thông tin đại chúng trực tiếp từ nội Công ty cổ phần Đại Chu nội dung nhât Việc nghiên cứu xây dựng ma trận, lựa chọn chiến lược đựa tảng sở lý thuyết hoạch định chiến lược doanh nghiệp Những chiến lược chọn cho doanh nghiệp chiến lược phù hợp Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài xây dựng sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh cách cho doanh nghiệp Đối với Công ty cổ phần Đại Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang Chu tập trung phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh, từ xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty giai đoạn 2011 – 2015 Kết cấu đề tài: Đề tài gồm có phần: - Phần 1: chiến lược hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường - Phần 2: tình hình sản xuất kinh doanh hoạch định chiến lược công ty cổ phần Đại Chu giai đoạn 2011 – 2015 - Phần 3: chiến lược phát triển công ty cổ phần Đại Chu giai đoạn 2011 – 2015 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Khái niệm, vai trò, chức chiến lược: 1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp: Chiến lược chương trình hành động tổng quát xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn đường lối hoạt động sách điều hành, thu thập, sử dụng bố trí nguồn lực để đạt mục tiêu cụ thể làm tăng sức mạnh cách hiệu giành lợi bền vững đối thủ cạnh tranh khác Chiến lược phương tiện để đạt mục tiêu dài hạn 1.2 Vai trò, chức chiến lược doanh nghiệp: 1.2.1 Vai trò chiến lược: - Thực trình quản trị chiến lược giúp cho tổ chức thấy rõ mục đích hướng đi, kết mong muốn Từ khuyến khích tinh thần trách nhiệm, tính động tạo thành tích Giúp nhà quản trị có khả nắm bắt, khai thác tận dụng tốt hội tìm giải pháp để ngăn chặn nguy mội trường biến đổi - Tạo điều kiện cho nhà quản trị có định chủ động sản xuất kinh doanh đẻ đói phó với thay đổi mơi trường làm chủ diễn biến tình hình - Chủ động sử dụng tốt nguồn lực tổ chức nhằm đạt hiệu cao nhờ tăng khả năng, tranh thủ hội môi trường chúng xuất hiện, tập trung vào nguồn lực, vào mục tiêu làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm Tuy nhiên Quản trị chiến lược tồn số nhược điểm sau: + Để thiết lập trình quản trị chiến lược cần nhiều thời gian nổ lực + Chiến lược có nguy trở nên xơ cứng chiến lược soạn thành văn mục tiêu mội trường thay đổi theo thời gian + Có sai xót lớn dự báo phải có điều chỉnh 1.2.2 Chức chiến lược doanh nghiệp: - Cung cấp cho doanh nghiệp phương hướng kinh doanh cụ thể, có hiệu làm kim nam cho hoạt động chức doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang phát huy lợi cạnh tranh, tăng cường sức mạnh cho doanh nghiệp, phát triển thị phần - Giúp doanh nghiệp hạn chế bắt trắc rủi ro tới mức thấp nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định, lâu dài không ngừng phát triển 1.3 Mơ hình quản trị chiến lược: Mơ hình quản trị chiến lược bao gồm nội dung sau : - Xác định sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược Phân tích mơi trường vĩ mô, vi mô để xác định hội nguy Phân tích nguồn lực để xác định điểm mạnh, điểm yếu tổ chức Xác định lợi cạnh tranh, phân tích SWOT xét lại sứ mệnh tổ chức Xác định mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn Chiến lược công ty Chính sách phân phối tài nguyên Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với chiến lược Thực thay đổi để thực chiến lược Lãnh đạo quyền lực văn hoá tổ chức Đo lường đánh giá kết thực chiến lược Mô hình quản trị chiến lược thể qua sơ đồ sau : Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang 1.Xác định mục tiêu sứ mệnh, mục tiêu chiến lược 2.Phân tích môi trường vĩ mô, vi mô để xác định hội nguy Hình thành chiến lược 5a.Xác định mục tiêu dài hạn 5b.Xác định mục tiêu ngắn hạn Thực chiến lược 3.Xác định lợi cạnh tranh, tiềm lực thành cơng, phân tích SWOT xét lại sứ mệnh tổ chức 4.Phân tích nguồn lực để xác định điểm mạnh, điểm yếu tổ chức Mục tiêu công ty 6a.Chiến lược công ty Mục tiêu SBU 6b.Chiến lược SBU Mục tiêu phận chức 6c.Các chiến lược chức 7.Chính sách phân phối nguồn lược 8.Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp chiến lược Đánh giá chiến lược 9.Thực thay đổi để thực chiến lược 10.Lãnh đạo quyền lực văn hoá tổ chức 11.Đo lường đánh giá kết thực chiến lược Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang Quá trình hình thành chiến lược doanh nghiệp: 2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh: Phân tích mơi trường kinh doanh tổng hợp yếu tố, thể chế hay lực lượng từ bên tổ chức ảnh hưởng đến việc hoạch định, tổ chức, điều hành thành tựu tổ chức Hiện có nhiều yếu tố luôn vận hành biến động ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Trong nội doanh nghiệp cấu khung cảnh khơng đứng n vị trí cạnh tranh doanh nghiệp khơng cố định Vì vậy, để tồn phát triển buộc doanh nghiệp phải nắm bắt tồn thơng tin môi trường kinh doanh 2.1.1 Môi trường vĩ mô: Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố khách quan nằm bên ngồi doanh nghiệp, định hình ảnh hưởng đến mơi trường tác nghiệp, hồn cảnh nội bộ, tạo hội nguy doanh nghiệp Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố: - Yếu tố kinh tế: Giai đoạn chu kì phát triển kinh tế, mức độ tăng trưởng kinh tế, mức lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đối, sach tiền tệ, tài Nhà nước ảnh hưởng đên mức độ kinh doanh doanh nghiệp - Yếu tố trị, phủ: Mức độ ổn định trị, sách khuyến khích đầu tư, quy định thay đổi lĩnh vực ngoại thương sách thuế (miễn giảm thuế nước khu vực ), luật bảo vệ mơi trường, chế độ sách Hệ thống Pháp luật - Yếu tố môi trường kỹ thuật công nghệ: Chi phí cho cơng tác ngun cứu phát triển, chi phí cho phát triển ngành Đứng cương vị nhà quản trị xem nên có đầu tư công nghệ không, công nghệ nào? Sự thay đổi công nghệ diễn nhanh làm thay đổi giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm, làm cho số ngành đời, số ngành rút lui, đưa đến thay đổi hướng phát triển ngành - Yếu tố văn hóa xã hội, dân số: Tỷ lệ tăng dân số, văn hóa, truyền thống, thay đổi quan điểm, chất lượng sống, ngành nghề mới, phong cách Môi trường dân số tạo cầu, phải tính nhu cầu - Yếu tố tự nhiên: Nguồn nguyên liệu, trữ lượng khảo sát địa chất, môi trường tự nhiên Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang 2.1.2 Môi trường vi mô: Môi trường vi mô tác động trực tiếp đến lợi nhuận, môi trường vi mô bao gồm yếu tố bên ngồi doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh Các yếu tố môi trường tác nghiệp thể qua sơ đồ sau: Các đối thủ tiềm ẩn Khả ép giá người cung cấp hàng Nguy có đối thủ cạnhtranh Các đối thủ cạnh tranh Người cung cấp Nguy sản phẩm dịch vụ thay Người mua Khả ép giá người mua Sản phẩm thay Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô a Các đối thủ tiềm ẩn mới: Các đối thủ tiềm ẩn đối tượng tham gia cạnh tranh ngành Nguy xâm nhập vào ngành phụ thuộc vào rào cản xâm nhập Có rào cản xâm nhập: - Lợi kinh tế nhờ qui mô: Sản xuất khối lượng nhiều, bán với giá rẻ làm cho công ty khác muốn vào không dám Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đại Chu Trang 10