LỜI MỞ ĐẦU 1 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Toàn cầu hóa kinh tế là xu hướng tất yếu đang diễn ra trên thế giới, chi phối tất cả các nền kinh tế trên thế giới Việc chuẩn bị gia nh[.]
Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tồn cầu hóa kinh tế xu hướng tất yếu diễn giới, chi phối tất kinh tế giới Việc chuẩn bị gia nhập WTO Việt Nam đặt doanh nghiệp nước đứng trước nhiều hội thách thức lớn lao Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp cần phải xác định cho hướng đi, chiến lược phát triển kinh doanh đắn Những năm gần đây, kinh tế Việt Nam phát triển ổn định thu nhập người dân ngày cao Đòi hỏi người dân nhu cầu sống nói chung nhu cầu giải trí nói riêng ngày cao C«ng ty TNHH Điện tử Hoàng Trung l mt doanh nghip hng u hot ng lnh vc cung cấp dịch vụ âm ánh sáng Trong hon cnh nhu cầu việc tổ chức chương trình truyền hình,các kiện tăng nhanh có nhiều đơn vị nước tham gia đáp ứng nhu cu ny Công ty TNHH Điện tử Hoàng Trung cn phải có định hướng chiến lược nhằm giữ vững vị trí hàng đầu tiếp tục phát triển tương lai Nhằm góp phần vào phát triển C«ng ty TNHH Điện tử Hoàng Trung tụi chn ti : Chin lc phỏt trin Công ty TNHH Điện tử Hoµng Trung giai đoạn 2010-2015” Cho đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp Đối tượng Phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu : Đề tài nghiên cứu đối tượng mơi trường bên bên ngồi cơng ty Từ đưa chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty Phạm vi nghiên cứu ti : Công ty TNHH Điện tử Hoàng Trung hoạt động khơng lĩnh vực cung cÊp c¸c dịch vụ âm ánh sáng chuyên nghiệp Cơng ty cịn kinh doanh lĩnh vực mua bán thiết bị điện tử viễn thông,thiết bị điều khiển, thiết bị phát sóng, linh kiện điện tử, máy tính, phần mềm máy tính, thiết bị ngoại vi… Tuy nhiên, đề tài nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty lĩnh vực cung cÊp c¸c dịch vụ âm ánh sáng chuyên nghiệp v đưa chiến lược phát triển cho công ty tới năm 2015 Cách thức giải vấn đề Để nghiên cứu đề tài này, tác giả sử dụng phương pháp định tính, thống kê, dự báo, nghiên cứu tài liệu, phương pháp nghiên cứu hệ thống Kết quả dự kiến Luận văn hệ thống hóa sở lý luận vấn đề hoạch định kinh doanh, xây dựng chiến lược dài hạn cho hoạt động kinh doanh công ty, vạch giải pháp thực cụ thể Kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo bổ ích cho nhà quản trị Công ty SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp Kết cấu luận văn Luận văn gồm chương: Chương 1: Khái quát chung v Công ty TNHH Điện tử Hoàng Trung v kết hoạt động sản xuất kinh công ty Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty Chương 3: Xây dựng tầm nhìn chiến lược giải pháp thực chiến lược công ty giai đoạn 2010-2015 Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo ThS Vũ Cương trình thực đề tài SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I : Khỏi quỏt chung v Công ty TNHH Điện tư Hoµng Trung kết hoạt động sản xuất kinh công ty I Giới thiệu chung công ty Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1 Thông tin chung Công ty Tên Cụng ty Công ty TNHH Điện tử Hoàng Trung : Tên giao dịch : HOANG TRUNG ELECTRIC COMPANY LIMITED YATANI CO Trơ së C«ng ty : 381 Phè Väng, Phêng Đồng Tâm - Quận Hai Bà Trng, Thành phố Hà Nội in thoi : 9194100 Giám đốc Công ty : Từ Khải Trung Công ty TNHH Điện tử Hoàng Trung đợc thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102014510 ngày 19 tháng 10 năm 2004, sửa đổi lần thứ hai ngày 31 tháng 07 năm 2006 Sở kế hoạch đầu t Thành phố Hà Nội Ngnh ngh kinh doanh : Công ty đợc thành lập với mục đích trọng tâm cung cấp dịch vụ âm ánh sáng chuyên nghiệp SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp 1.2 Các giai đoạn phát triển Các giai đoạn phát triển Hoàng Trung đánh dấu lớn mạnh công ty qua năm việc chương trình cơng ty nhận hồn thành năm Năm 2004 : Cơng ty bắt đầu vào hoạt động với đội ngũ nhân viên gồm người Các chương trình cơng ty nhận buổi ca nhạc trời hoạt động văn hoá văn nghệ trường đại học, tổ chức công ty địa bàn H Ni Năm 2005: Trong năm 2005 Công ty m rộng hoạt động kinh doanh việc thuê thêm nhân công Khối lượng công việc tăng nhanh uy tín cơng ty ngày khẳng định Cụng ty đà hoàn thành việc cung cấp dịch vụ cho thuê âm ánh sáng nhân công khai thác phục vụ cho chơng trình cầu truyền hình trực tiếp Tại Mờng Tè - Lai Châu cho Đài Truyền Hình Thành Phố Hồ Chí Minh Năm 2006: Năm 2006 C«ng ty tiếp tục lớn mạnh phát triển Cơng ty đà hoàn thành việc cung cấp dịch vụ cho thuê âm ánh sáng projecto, dolly, boom, hiệu đặc biệt nhân công khai thác phục vụ cho chơng trình cầu truyền hình trực tiếp mang tên Sự lựa chọn lịch sử cho Đài Truyền Hình Thµnh Phè Hå ChÝ Minh SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.V Cng Chuyờn tt nghip Năm 2007 : Trong năm 2007 Công ty đà hoàn thành việc cung cấp dịch vụ cho thuê âm ánh sáng projecto, dolly, boom, hiệu đặc biệt nhân công khai thác phục vụ cho chơng trình cầu truyền hình trùc tiÕp mang tªn “ Linh Thiªng ViƯt Nam” cho Đài Truyền Hình Thành Phố Hồ Chí Minh Năm 2008: Trong Năm 2008 Công ty đà thực chơng trình game show Đài Truyền Hình Việt Nam Đài Phát Truyền hình Hà nội nh: Chiếc nón kỳ diệu , Đuổi hình bắt chữ Chúc bé ngủ ngon Vợt qua thử thách Năm 2009: Đặc biệt năm 2009 Công ty Thực hiên thành công nhiều chơng trình: Âm vang Trờng Sơn Đài Truyền hình Hà Nội 50 năm Trờng Sơn Đài Truyền Hình TP Hồ Chí Minh, số chơng trình khác: Ký ức cầu Long Biên; Lễ kỷ niệm 110 năm TP Vĩnh Yên; 50 năm Trờng Đại học Thủy Lợi Năm 2010: Tháng 02 năm 2010 Công ty thực thành công chơng trình MÃi mÃi vững niềm tin kỷ niệm 80 năm thành lập Đảng Cộng Sản Việt Nam Trong giai đoạn phát triển Cơng ty lớn mạnh đánh dấu lớn mạnh đội ngũ nhân viên đơng đảo có trình độ kỹ thuật cao phục vụ chương trình có quy mơ ngày lớn Đặc trưng lĩnh vực công ty kinh doanh SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp 2.1 Thị trường rộng lớn Xã hội ngày phát triển nhu cầu vui chơi giải trí người dân lớn.Việc khai thác đáp ứng nhu cầu hội lớn cho nghành dịch vụ nói chung,các ngành dịch vụ vui chơi giải trí nói riêng.Cơng ty TNHH Hoàng Trung với chức cung cấp thiết bị âm ánh sáng phục vụ cho buổi lễ, kiện quan trọng showgame, chương trình vui chơi giải trí truyền chương trình giải trí khác Nhận thức hội lớn ban điều hành cơng ty có chủ trương củng cố vị trí cơng ty thị trường, đồng thời đưa công ty phát triển bền vững lớn mạnh Các chương trình mà cơng ty phục vụ phong phú là:chương trình ca nhạc,các hội nghị,cuộc thảo luận trường học,các khối quan,tổ chức Cơng Ty Trong chủ yếu Cơng ty phục vụ chương trình showgame truyền hình, chương trình ca múa nhạc, kiện đài truyền hình Việt Nam thực hiện.Chính lý mà ban Giám đốc công ty muốn mở rộng khai thác khoảng thị trường rộng lớn mà Công ty chưa khai thác Đặc biệt năm 2010 năm có đại lễ kỷ niệm 1000 năm thăng long có nhiều kiện diễn năm Đó hội thức thách Công ty việc đáp ứng phục vụ chương trình Một thị trường rộng lớn chưa khai thác hết tạo nhiều hội kinh doanh cho Cơng ty.Cơng ty cần có chiến lược phát triển nhanh chóng phù hợp để tận dụng hội Đó việc cơng ty phải SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp mở rộng quy mô hoạt động, quy mô cơng ty đồng thời đa dạng hóa loại hình hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ Để thực mục tiêu cho chiến lược phát triển việc đầu tư trang thiết bị tuyển thêm nhân lực ,mở rộng thị trường toán đặt với ban lãnh đạo Công ty 2.2 Gia nhập vào ngành tương đối dễ dàng Do nghành chuyên cung cấp phục vụ chương trình,sự kiện nên cơng việc khơng phức tạp việc thực lắp đặt tương đối dễ dàng Để phục vụ cho chương trình cỡ lớn nhân cơng cần thiết khoảng 10 người kể giám sát kỹ thuật cho chương trình.Chính tính chất cơng việc nên doanh nghiệp khác hay nhà đầu tư gia nhập vào nghành khơng khó khăn Vốn đầu tư để gia nhập nghành khơng lớn Để gia nhập vào lĩnh vực cơng ty hoạt động nhà đầu tư với hiểu biết lĩnh vực số vốn đầu tư để mua trang thiết bị cần thiết để phục vụ cho chương trình cỡ vừa nhỏ không lớn.Lượng trang thiết bị để phục vụ mơt chương trình có quy mơ mà cơng ty thực có giá trị trang thiết bị theo giá hành khoảng đến tỷ đồng.Ví dụ để thực chương trình cầu truyền hình trực tiếp kỷ niệm "55 năm TP Hải Phòng" Đầu cầu TP Hải Phịng lượng trang thiết bị giá trị cho bảng sau: Đơn vị :Triệu đồng SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp STT NỘI DUNG ĐƠN VỊ TÍNH ĐƠ N GIÁ I Hệ thống ánh sáng Đèn par đúc 64 -1000W Osram - CP 60/61/62 Cái 300 Đèn Fresnel 2000W Cái 30 Đèn Khán giả Blind light - BLI362UN Cái 20 Đèn Beam spot Par36 Cái 60 Đèn pha tản Flood light FDF1012G 1000-1500W Cái 20 Đèn Source Four 5˚ FIX0005A/750-1000W Cái 20 Đèn Sof color wash 1200W Cái 20 Đèn Sky light 5000W Cái Moving head Spot 575W - Eagle 1000 Cái 40 10 Moving head Wash 575W - Eagle 1000C Cái 24 11 Moving Color Search light/Sky beam 2000W Cái 12 Máy khói 1500W SI029 (Controlle Remote & DMX 512) Cái 13 Amply Crown 3600w Cái 14 Bàn Mixer ánh sáng SGM-Studio 24/48 kênh Cái 15 Máy tính HP or IBM + Bộ Card điều khiển Bộ 16 Follow Spot light 2500W SC005 Nightsun Cái 17 Tủ Rack công suất ánh sáng Dimmer park 32Chs Rack 18 Tủ điện Power Supply 300-600 Amp Cái 19 Cáp điện lực tổng 3x120+1x90/50 Mét Cuộn 20 Cáp điện lực nhánh 3x90+1x35/50 Mét Cuộn 21 Giàn không gian hợp kim chịu lực cao Mét 22 Bộ đàm tác nghiệp chuyên dụng cho tổ ánh sáng Bộ 23 Phụ kiện ( Dây điện, cáp điện đơi, dây tín hiệu DMX,v.v ) Bộ Nhân công lắp dựng tháo dỡ NC 24 25 Kỹ thuật viên vận hành chương trình (Program) II Loa chính- Hệ thống âm đồng Đức SV : Nguyễn Văn Tưởng 12 KTV Hệ Thống âm 300 Loa Side fill Bộ 0.5 1,53 50 1.5 45 1.5 30 0.4 24 0.4 1.5 30 80 12 4.5 80 4.5 08 36 16 15 15 10 10 20 20 5.5 11 15 90 10 20 25 25 20 40 0.75 25 35 35 100 00 10 20 1 1 20 TỔNG 40 00 1,76 48 GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp Loa full range JBL SR-4732/4733 Cái 14 Amply Crown 3600w Cái 14 56 28 Loa kiểm tra (monitor) Loa Monitor EV120S (Kèm công suất, dây, phụ kiện) Cái 11 66 Mixer Bàn Mixer - Midas verona 560/56Chs Cái 40 Bàn Mixer Monitor & Side fill - Soundcraft K2/32Chs Cái 30 Controlle DriveRack Bộ 20 Equalize DBX 3231 (Dual 31 - Band Graphic Equalize) Cái 11 Compressor DBX 1066 (Dual chanel) Bộ 11 Effect Lexicon PCM 91 Cái 11 Feedback destroyer Shure DFR 11 EQE5 Cái 17 Phân chia Audio Range 2In/16Out Bộ 20 Máy tính HP or IBM + Phần mền điều khiển thiết bị âm Bộ 40 Micro không dây SLX24/SM58 Handheld Wireless System Bộ Micro không dây Bộ Mỉco có dây Shure SM 58 Cái Micro thu tiếng SENNHEISER MKH 60-1 Cái 16 Micro Headset cho MC Bộ 12 Micro nhạc cụ SENNHEISER Instrument Mics Bộ 20 Tai nghe kiểm tra Cái Chân Micro loại kèm phụ kiện Cái 10 Tascam CD MD-CD1 Player/MiniDisc Recorder Cái 10 Pioner DVD (Player DVD) Cái 80 Cable Link 24/4 FBX 2404 Proco Cuộn DJ Box Cái 20 Prosessor ( Kỹ xảo xử lý tín hiệu âm ) Micro & Headphone Player Hệ thống dây dẫn thiết bị khác SV : Nguyễn Văn Tưởng 20 40 30 24 20 22 22 22 34 40 80 26 32 54 30 32 24 40 10 40 10 20 80 43 80 GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp - Nâng cao trình độ lực, trình độ cơng nhân viên nhằm đáp ứng đòi hỏi khoa học kỹ thuật - Đảm bảo thời gian làm việc mức lương ổn định Đối với cán quản lý - Tổ chức, bố trí cán quản lý hợp với khả trình độ người - Sắp xếp công việc rõ ràng, tránh chồng chéo trách nhiệm gây khó khăn thực cơng việc - Có chế độ thưởng phạt rõ ràng III Một số giải pháp kiến nghị q trình thực chiến lược Tích cực phân tích dự báo nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Công ty Việc phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh mang lại lợi ích to lớn cho Cơng ty, cho phép Cơng ty thiết lập mục tiêu dài hạn tạo chiến lược thay Cơng ty cần cử ngưới có trách nhiệm để theo dõi thu thập thông tin xã hội, dân cư, quy hoạch địa lý vùng kinh tế, trị, luật pháp quyền xu hướng công nghệ Những người có trách nhiệm Cơng ty cử cần nắm vững thông tin thu từ nguồn báo chí tạp chí chuyên nghiên cứu kinh tế, từ rà sốt lập báo cáo dự báo đánh giá Thông tin sau thu thập cần phải xử lý sau Ban giám đốc nhà quản trị có liên quan gặp nhau, bàn bạc chọn đâu hội thách thức trọng yếu Công ty Sau cần lập bảng xếp theo thứ tự ưu SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp tiên tiêu lập Những tiêu mấu chốt cần phải lấy ngành, thời điểm khác để tạo độ khách quan tiêu Mặt khác, cần phải sử dụng thêm biên số khác thường sử dụng bao gồm thị phần, mức độ cạnh tranh, kinh tế giới, mối liên kết với nước ngoài, độc quyền lợi chiến lược, tính cạnh tranh giá, lãi suất… Ngồi ra, Cơng ty cần phải giữ mối quan hệ lâu dài, giữ uy tín tốt đối quan nhà nước, địa phương có thẩm quyền để khai thác nguồn thông tin phục vụ cho lập chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Điều kiện thực biện pháp: - Phải dành khoản chi phí định cho việc thực biện pháp cách liên tục - Phải tổ chức phận chun nghiên cứu thị trường để có thơng tin phục vụ cho cơng tác phân tích dự báo Hiện nay, có nhiều nguồn thơng tin quan trọng cung cấp thông tin thị trường sách báo tạp chí nghiên cứu chuyên ngành kinh tế thị trường Vì vậy, Cơng ty cần phải có theo dõi sát loại thông tin để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Công ty - Hiện nay, công nghệ thông tin áp dụng rộng rãi nước ta Vì vậy, Cơng ty cần có sách đầu tư cho công nghệ thông tin phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công nghệ thông tin sử dụng để thu thập, xử lý thông tin từ SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp nhiều nguồn khác Nó giúp cho việc xử lý khối lượng lớn thông tin mà Công ty thu được, giúp sàng lọc thông tin có giá trị , kết nối chúng với nhau, phục vụ cho q trình hoạch định chiến lược Cơng nghệ thơng tin cịn giúp cho việc nâng cao tính xác thông tin, đồng thời làm giảm thời gian xử lý so với hình thức xử lý thơnh tin trước Nhờ đó, định đưa có sở vững có tính thực tế cao - Cần phải tích cực sử dụng công cụ dự báo cách thức dự báo Dự báo hoạt động phức tạp liên quan đến nhân tố như: cách mạng cơng nghệ, thay đổi văn hóa, đời sản phẩm mới, sừ nâng cao chất lượng dịch vụ , xuất đối thủ mạnh hơn, thay đổi ưu tiên phủ, sừ thay đổi mặt giá trị xã hội, bất ổn môi trường kinh tế kiên lường trước Nhưng dự báo thiếu công tác đánh giá môi trường bên lẫn bên ngồi Cơng ty - Các cơng cụ dự báo chia làm hai loại nhóm chính: cơng cụ dự báo định tính cơng cụ dự báo định lượng Tùy vào tình hình thơng tin có q khứ mà Cơng ty dùng cơng cụ dự báo định tính hay định lượng Thơng qua việc phân tích dự báo nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược Cơng ty Cơng ty nắm bắt thơng tin có liên quan đến trình lập chiến lược kinh doanh Mặt khác, nhờ có q trình phân tích đánh giá này, Cơng ty hoạt động có trọng điểm xác định lĩnh vực sở trường SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp mình, tránh phát triển thiếu định hướng ảnh hưởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi ra, việc phân tích dự báo làm cho Cơng ty chủ động thay bị động việc vạch rõ tương lai Công ty 2.Truyền đạt chiến lược kinh doanh xây dựng tới thành viên Công ty Thực chất công tác truyền đạt chiến lược kinh doanh xây dựng tổ chức thực chiến lược Đó việc chuyển từ giai đoạn xây dựng chiến lược sang giai đoạn thực chiến lược, thực chất chuyển giao trách nhiệm từ người xây dựng chiến lược cho quản trị viên theo chức phận Mặc dù hai giai đoạn có mối liên hệ chặt chẽ với công tác tổ chức thực chiến lược có đặc thù khác hẳn yêu cầu đặt cho giai đoạn khác so với giai đoạn thực chiến lược Tổ chức thực chiến lược trình hoạt động linh hoạt đòi hỏi hợp tác đội ngũ quản trị viên với kỹ lãnh đạo khả khuyến khích động viên người tham gia Nếu nhân viên hiểu chiến lược, cảm nhận phận quan trọng thơng qua việc tham gia vào hoạt động thực chiến lược họ trở nên gắn bó có trách nhiệm với thành cơng doanh nghiệp Sự thành công việc tổ chức thực chiến lược tập trung vào khả thúc đẩy động viên người tham gia vào trình thực chiến lược Bởi hoạt động thực chiến lược ảnh hưởng đến tất nhân viên doanh nghiệp Mọi phận phòng ban phải xác định rõ công SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp việc cần làm để thực phần việc trình thực chiến lược doanh nghiệp làm để thực cách tốt Thực tế Công ty cho thấy giai đoạn khó khăn q trình thực chiến lược thường xem giai đoạn khó khăn Khó khăn việc lựa chọn thực sách phù hợp chức như: Marketing, kỹ thuật, vật tư tài Mặt khác Cơng ty cịn gặp khó khăn vấn đề đầu tư, phân phối nguồn vốn, nguồn nhân cho đơn vị hoạt động Ngồi khó khăn thực chiến lược, địi hỏi phải có thay đổi tồn diện tồn cơng ty Phương thức tiến hành: -Thứ : Là cần phải thiết lập mục tiêu hàng năm cho Cơng ty Mục tiêu cụ thể chiến lược kinh doanh dài hạn Mục tiêu chiến lược thực thi thông qua việc thiết lập mục tiêu hàng năm phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu phận, từ làm sở cho đơn vị thành viên doanh nghiệp thực Mục đích việc xác định mục tiêu hàng năm tóm lược hướng dẫn cho hành động, đạo hướng dẫn nỗ lực hoạt động thành viên Công ty Các mục tiêu hàng năm nên đo lường phù hợp, có tính thách thức, rõ ràng phổ biến tổ chức xác định khoảng thời gian phù hợp kèm theo chế thưởng phạt tương xứng -Thứ hai : Là cần thiết lập sách hướng dẫn việc thực chiến lược Chính sách cơng cụ thực thi chiến lược, sách đặt phạm vi quy chế ép buộc giới hạn hành SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp động quản trị thực thưởng phạt cho hành vi cư xử, chúng làm rõ khơng làm theo đuổi mục tiêu -Thứ ba: Tiến hành hình thức cam kết thực chiến lược toàn đội ngũ cán nhân viên doanh nghiệp Việc thực thắng lợi chiến lược đề phụ thuộc phấn lớn vào cam kết toàn cán nhân viên từ quản trị viên cấp cao đến nhân viên Có huy động tối đa nguồn lực thực chiến lược đảm bảo nguồn lực có chất lượng cao khắc phục thiếu hụt nhỏ Một nhiệm vụ lớn lãnh đạo làm để nhân viên hiểu cách tốt để đạt mục tiêu đề Điều đòi hỏi ban lãnh đạo phải có giải pháp mang tính ngun tắc nhằm hồn thiện phương pháp quản lý, khuyến khích động viên nhân viên làm việc với tinh thần hăng say -Thứ tư : Ban lãnh đạo Công ty cần phải tạo đội ngũ nhân viên quản trị viên tinh thần hăng hái thực hiện, phấn đấu mục đích cá nhân mục đích Cơng ty Thái độ tạo sáng kiến đội ngũ nhân viên để đề thay đổi thích hợp Điều địi hỏi ban lãnh đạo phải khuyến khích tự đánh giá trách nhiệm cơng việc việc thực chiến lược đề xuất biện pháp để thực tốt làm theo mệnh lệnh cấp -Thứ năm: Cần phải đảm bảo phân bổ nguồn lực vấn đề quan trọng truyền đạt tổ chức thực chiến lược phải đảm bảo nguồn lực phân bổ hợp lý để phục vụ cho việc thực chiến lược Công ty Phân bổ nguồn lực hoạt động quản trị trung tâm tổ chức thực chiến lược, thông thường doanh nghiệp phân bổ SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp hoạt động doanh nghiệp theo ý chủ quan nhà quản lý mang nặng yếu tố trị Trong việc tổ chức thực thực chất việc phân bổ nguồn lực thường tập trung chủ yếu vào phân bổ nguồn vốn Đảm bảo phân bổ nguồn vốn thường vào chiến lược cấp Công ty đảm bảo phân bổ vào mục đích sử dụng hữu hiệu Phân bổ nguồn vốn cần phải đảm bảo vấn đề sau: + Cần phải xem xét lại định hướng tổng quát việc phân bổ nguồn vốn, xem xét khoản chi hợp lý chưa, giúp Cơng ty hồn thành cơng việc mà chiến lược kinh doanh đặt chưa … + Phân tích nhu cầu vốn vốn lưu động, hàng tồn kho, nợ phải thu, xem xét vấn đề phân phối thu nhập Đồng thời lập ngân sách vốn + Phân tích cấu tài doanh nghiệp việc thực thi chiến lược doanh nghiệp Cơ cấu tài có ảnh hưởng đến mức độ hấp dẫn mức chi phí huy động nguồn vốn cho thực chiến lược ảnh hưởng tới mức lợi nhuận Nhưng cấu tài bị ảnh hưởng mục tiêu chiến lược tổng quát doanh nghiệp Việc phân bổ nguồn vốn phải vào mục tiêu chiến lược cụ thể -Thứ sáu: Cần phải xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực chiến lược Để thực chiến lược doanh nghiệp cần phải xác định cấu tổ chức phù hợp nhằm bố trí xếp nhân cơng việc để doanh nghiệp theo đuổi chiến lược có hiệu Vai trò quan trọng cấu tổ chức thể hai khía cạnh: SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp + Điều phối hoạt động nhân viên để họ làm việc với thực chiến lược cách có hiệu nhằm tạo lợi cạnh tranh + Khuyến khích động viên nhân viên đưa chế khuyến khích động viên cho nhân viên học phương pháp làm việc Cơ cấu tổ chức định hướng mà nhân viên ứng xử quy định hoạt động vị trí tổ chức Cơ cấu tổ chức hợp lý cho phép doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh thuận lợi tổ chức thực chiến lược -Thứ bảy : Trong trình truyền đạt triển khai chiến lược Cơng ty cần có dự báo mâu thuẫn phản ứng xảy doanh nghiệp Bởi nhân viên nghĩ thay đổi, nhiều thái độ khác Vì ban lãnh đạo trù tính mức độ phản thay đổi nhờ sử dụng phương pháp dự báo thu thập liệu khác phương pháp lắng nghe Sau tìm cách để giảm bớt phản đối trước đưa thay đổi kêu gọi nhân viên tham gia nhiều vào việc đưa thực thay đổi cụ thể tạo khơng khí thuận lợi thực thi chiến lược kinh doanh Kêu gọi giúp đỡ nhân viên làm cho họ phấn khởi nghĩ có tham gia thực định thay đổi Mặt khác cần đổi phong cách lãnh đạo để thu hút tham gia nhiều người -Thứ tám : Cần đưa kế hoạch hoạt động nhằm bổ sung cho việc truyền đạt chiến lược kinh doanh Nội dung chủ yếu việc xây dựng kế hoạch hoạt động đề nội dung cụ thể công việc biện pháp hoắc bước cần tiến hành để thực nhiệm vụ mục tiêu SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp Việc đưa kế hoạch hoạt động phải xác định rõ mục tiêu cần đạt khoảng thời gian ngắn mục tiêu cụ thể hóa từ mục tiêu tổng quát doanh nghiệp Kế hoạch phải xác định rõ cho đơn vị doanh nghiệp Tiến hành phân công người chịu trách khâu công việc quy định rõ ràng chế điều hành trách nhiệm cá nhân Để truyền đạt tổ chức thực thành công chiến lược xây dựng cần phải có điều kiện sau: - Mục tiêu chiến lược kế hoạch triển khai thực phổ biến quản triệt đến tất nhân viên tham gia - Kế hoạch triển khai thực phải xác định rõ ràng - Phải thu hút tham gia đầy đủ nhiệt tình đơng đảo đội ngũ cán nhân viên toàn doanh nghiệp - Đảm bảo đủ nguồn lực cần thiết cho việc thực chiến lược - Cần phải xây dựng hệ thống thông tin quản lý nội doanh nghiệp hệ thống kiểm soát hữu hiệu việc theo dõi chặt chẽ tiến trình thực chiến lược - Cần phải xây dựng hệ thống sách kế hoạch hoạt động bổ trợ trình truyền đạt tổ chức thực thi chiến lược SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp Việc truyền đạt thành công chiến lược kinh doanh xây dựng tới phòng, ban, phận toàn thể nhân viên tạo cho người nhận thức quan trọng Nó làm cho Ban Giám đốc toàn thể nhân viên thấu hiểu cam kết thực Một người doanh nghiệp hiều doanh nghiệp làm lại họ cảm thấy minh phần doanh nghiệp họ tự cam kết ủng hộ Mặt khác làm cho người lao động Ban Giám đốc trở nên động họ hiểu, ủng hộ việc, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, giúp cho người tăng thêm sức lực nhờ họ phát huy hết phẩm chất lực cá nhân đóng góp cho phát triển doanh nghiệp SV : Nguyễn Văn Tưởng 5 GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược kinh doanh ngày có vị trí quan trọng đến thành cơng tổ chức kinh doanh Với mong muốn nghiên mặt lý luận thực tiễn áp dụng, em lựa chọn đề tài nghiên cứu vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh với thực tế Cơng ty TNHH điện tử Hồng TRung Trên sở chiến lược kinh doanh giảng dạy lớp với trình tự nghiên cứu, em tìm hiểu cơng tác hoạch định chiến lược Cơng ty TNHH điện tử Hồng TRung Thơng qua việc đánh giá phân tích đặc điểm kinh doanh Cơng ty TNHH điện tử Hồng TRung giai đoạn từ thành lập đến với kế hoạch kinh doanh 2010, em nhận thấy số hạn chế kế hoạch kinh doanh công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Do chưa nhận thức đầy đủ vai trò chiến lược kinh doanh, tính khoa học cơng tác hoạch định chiến lược nên ban kế hoạch kinh doanh xây dựng có tính khả thi chưa cao, chưa mang tầm vóc chiến lược kinh doanh với vai trị sở hoạt động Cơng ty Đây nguyên nhân dẫn SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp đến tính bị động phản ứng tình hoạt động kinh doanh Công ty , dẫn đến hiệu kinh doanh chưa cao Nhận thức vấn đề TNHH điện tử Hoàng TRung, sau tiến hành phân tích hội thách thức từ mơi trường bên ngồi Cơng ty , ảnh ảnh hưởng kinh tế, văn hóa xã hội, luật pháp, phủ, cơng nghệ, đối thủ cạnh tranh, đồng thời đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Công ty kinh doanh Vì vậy, em có số kiến nghị, đề xuất hướng chiến lược giai đoạn tới nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh xây dựng Công ty Vật tư Thiết bị Alpha Tuy nhiên, đề xuất đưa chưa hồn thiện thiếu sót cách nhìn tổng thể, đồng đặc biệt thiếu kinh nghiệm đề xuất chưa đưa đề xuất xác phù hợp với tình hình Cơng ty Nhưng hội để đưa lý luận học nhà trường áp dụng vào thực tiễn trình thực tập Công ty Em xin chân thành cảm ơn cán nhân viên phòng kế hoạch kinh doanh TNHH điện tử Hồng Trung, thầy khoa, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn ThS.Vũ Cương tận tình hướng dẫn em hồn thành chun đề Sinh viên Nguyễn Văn Tưởng SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu- TS: Phạm Thu Hương - NXB:CTQG, 2001 Chiến lược doanh nghiệp - Raymond alaim , NXB trẻ, 2000 Giáo trình : Quản trị chiến lược: PGS-TS:Lê Văn Tâm, NXB Thống kê, 2000 Giáo trình: quản trị doanh nghiệp : PGS-TS: Lê Văn Tâm, TS Lê Thị Thanh, NXB Lao động xã hội, 2004 Luận văn tốt nghiệp: Đinh Thị Minh Huyền khóa 43 khoa kế hoạch trường đại hoc kinh tế quốc dân SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Đối tượng Phạm vi nghiên cứu đề tài .2 Cách thức giải vấn đề Kết quả dự kiến Kết cấu luận văn I Giới thiệu chung công ty Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.1 Thông tin chung Công ty 1.2 Các giai đoạn phát triển Đặc trưng lĩnh vực công ty kinh doanh 2.1 Thị trường rộng lớn .6 2.2 Gia nhập vào ngành tương đối dễ dàng 2.3 Có lợi theo qui mô 11 Chức năng, nhiệm vụ Công ty .12 4.Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh Công ty 12 II Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 18 Kết kinh doanh Công ty 18 Các mặt hoạt động khác Công ty 21 Đánh giá chung 21 CHƯƠNGII : Phân tích môi trường kinh doanh công ty .22 I Môi trường vĩ mô 22 Yếu tố kinh tế 22 Yếu tố phủ luật pháp 24 Yếu tố văn hoá xã hội 25 Yếu tố tự nhiên 26 Yếu tố khoa học – công nghệ 27 II Môi trường vi mô 27 Những khách hàng 28 Những nhà cung cấp 29 SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương Chuyên đề tốt nghiệp Đối thủ tiềm ẩn 30 Sản phẩm thay 31 III Phân tích SWOT Cơng Ty 32 Điểm mạnh(Strength) 34 Điểm yếu (Weakness) 35 Cơ hội (Opportunity) .35 Nguy (Threat ) 36 CHƯƠNG III : Xây dựng tầm nhìn chiến lược giải pháp thực chiến lược công ty giai đoạn 2010-2015 37 I Xác định tầm nhìn.mục tiêu chiến lược 37 Căn .37 Tầm nhìn chiến lược cơng ty đến năm 2015 .38 Mục tiêu công ty 38 II Các chiến lược lựa chọn giải pháp 39 Chiến lược tổng quát 39 Các chiến lược cụ thể .39 2.1 Chiến lược phát triển thị trường .40 2.2 Chiến lược phát triển, tăng cường chất lượng dịch vụ 41 Chiến lược giá 42 Tăng cường tạo vốn 43 Giải pháp nguồn nhân lực 43 III Một số giải pháp kiến nghị trình thực chiến lược 44 Tích cực phân tích dự báo nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Công ty 44 2.Truyền đạt chiến lược kinh doanh xây dựng tới thành viên Công ty 47 SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương