Chiến lược phát triển công ty cổ phần thiết kế lục giác giai đoạn 2011 2015

PHẦN : CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I KHÁI NIỆM , VAI TRỊ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ MƠ HÌNH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm chiến lược doanh nghiệp Khi doanh nghiệp tham gia cung cấp sản phẩm dịch vụ thị trường điều doanh nghiệp cần quan tâm đến việc doanh nghiệp lập cho chiến lược kinh doanh đắn, sau dó tiến hành tổ chức thực chiến lược kinh doanh cho tận dụng nguồn lực công ty thực thành công chiến lược đặt Chiến lược kinh doanh có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, giống kim nam cho hành động doanh nghiệp, hướng dẫn hoạt động doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp giành thắng lợi cạnh tranh phát triển ổn định lâu dài tương lai doanh nghiệp yêu cầu doanh nghiệp phải phân tích điều kiện tại, xu hướng tương lai môi trường kinh doanh để đề định hướng dài hạn sở khai thác triệt để điểm mạnh hạn chế điểm yếu doanh nghiệp tận dụng hội, quản lý rủi ro cách chủ động Chiến lược kinh doanh định hướng chung cho toàn hoạt động tác nghiệp toàn doanh nghiệp phận doanh nghiệp, sở cho việc đề định nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ cho phép tập trung tối đa nguồn lực cho phát triển dài hạn, phân bổ nguồn lực cách hợp lý hội tụ hoạt động toàn doanh nghiệp theo hướng định Vì làm cho hoạt động doanh nghiệp định hướng rõ ràng với hiệu suất cao Vậy chiến lược kinh doanh gì? Trước hết cần tìm hiểu khái niệm chiến lược, chiến lược cách thức mà nhờ có mục tiêu dài hạn đạt được.Và doanh nghiệp chiến lược kinh doanh chiến lược mở rộng mặt địa lý, đa dạng hoá sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm từ bỏ, thơn tính liên doanh Vậy chiến lược kinh doanh gì? Chiến lược kinh doanh tổng thể quan điểm, mục tiêu, giải pháp công cụ để tiến hành thực mục tiêu Một khái niệm khác cần đề cập đến quản trị chiến lược Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định tổng hợp giúp cho tổ chức đạt mục tiêu Q trình quản trị chiến lược giống hướng đi, hướng giúp tổ chức vượt qua sóng gió thương trường, vuơn tới tương lai nỗ lực khả chúng, kết nghiên cứu khoa học sở thực tiễn kinh doanh nhiều cơng ty Nó thực sản phẩm khoa học quản lý, lẽ tổ chức xây dựng trình quản trị tốt, họ có chỗ dựa tốt để tiến lên phía trước Tuy mức độ thành cơng phụ thuộc vào lực triển khai nghệ thuật quản trị Vì mơi trường kinh doanh mà yếu tố môi trường biến động cách nhanh chóng dựa vào thành công đảm bảo cho thành công tiếp tục tương lai doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động thương trường muốn tồn phát triển ổn định cần có tầm nhìn xa, dự đốn trước biến động mơi trường để từ có sách thích hợp tất yếu phải địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp Vai trò chức chiến lược doanh nghiệp 2.1 Vai trò quản trị chiến lược Thực trình quản trị chiến lược giúp tổ chức thấy rõ mục đích hướng đi, kết mong muốn Từ khuyên khích tinh thần trách nhiệm, tính động tạo thành tích Tạo điều kiện cho nhà quản trị có định chủ động sản xuất kinh doanh để đói phó với thay đổi mơi trường làm chủ diễn biến tình hình Chủ động sử dụng tốt nguồn lực tổ chức nhằm đạt hiệu cao nhờ tăng khả năng, tranh thủ hội môi trường chúng xuất hiện, tập trung vào nguồn lực, vào mục tiêu làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm - Tuy nhiên quản trị chiến lược tồn số nhược điểm sau: Để thiết lập trình quản trị chiến lược cần thiết thời gian nổ lực a Chiến lược có nguy trở nên xơ cứng chiến lược soạn thành văn mục tiêu môi trường thay đổi theo thời gian b Có thể sai sót lớn dự báo phải có điều chỉnh lớn  Bên cạnh chiến lược doanh nghiệp còn:  Cung cấp cho doanh nghiệp phương hướng kinh doanh cụ thể, có hiệu làm nam cho hoạt động chức doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp phát huy lợi cạnh tranh, tăng cường sức mạnh cho doanh nghiệp, phát triển thị phần  Giúp cho doanh nghiệp hạn chế bất trắc rủi ro đến mức thấp nhất, tạo điều kuện cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định lâu dài phát triển không ngừng 2.2 Chức chiến lược công ty  Giúp nhận dạng, xếp ưu tiên tận dụng hội  Đưa cách nhìn thực tế khó khăn cơng tác quản trị  Đưa đề cương cho việc phát triển đồng hoạt động điều khiển  Làm tối thiểu hóa rủi ro  Giúp cho định chủ chốt phục vụ tốt cho việc đề mục tiêu  Giúp cho phân bổ tốt thời gian nguồn lực cho hội xác định  Tạo khung sườn cho mối liên hệ cá nhân nội công ty  Giúp kết hợp hành vi đơn lẻ thành nổ lực chung  Cung cấp sở cho việc làm rõ trách nhiệm cá nhân  Đem lại khuyến khích cho suy nghĩ tiến  Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó hăng say việc xử lý vấn đề hội  Khuyến khích thái độ tích cực thay đổi  Đem lại mức độ kỷ luật thức cơng tác quản trị công ty Yêu cầu chiến lược doanh nghiệp Một chiến lược kinh doanh đặt phải đảm bảo yêu cầu sau:  Mục đích doanh nghiệp đạt thắng lợi cạnh tranh có thắng lợi cạnh tranh cần thiết có chiến lược kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp phải khai thác triệt để lợi so sánh doanh nghiệp, sử dụng nhiều biện pháp để tận dụng phát huy mạnh doanh nghiệp  Khi xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải tính đến xác định vùng an toàn kinh doanh, phải hạn chế độ rủi ro đến mức thấp Có đảm bảo cho sống doanh nghiệp đảm bảo cho chiến lược thành thực  Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phản ứng doanh nghiệp biến đổi mơi trường ,tương lai Vì việc dự đoán xu hướng biến động môii trường kinh doanh tương lai yêu cầu bắt buộc phải làm cách nghiêm túc xây dựng Việc dự đốn mơi trường xác chiến lược kinh doanh phù hợp nhiêu  Vì nguồn lực doanh nghiệp có hạn nên xây dựng chiến lược phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực chiến lược kinh doanh nhằm sử dụng triệt để nguồn lực, tránh dàn trải  Vì chiến lược kinh doanh để thực thi tương lai sở dự đoán mơi trường doanh nghiệp mà dự đốn khơng chắn mơi trường biến đổi liên tục, nhiều tình khơng lường trước xảy ra, ngồi chiến lược thức doanh nghiệp cần phải có chiến lược dự phịng để phản ứng với tình biến đổi môi trường nhằm tránh rủi ro lớn xảy cho doanh nghiệp  Phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ, chiến lược kinh doanh khơng chín muồi chắn thất bại Song q nhiều thời gian tính tốn khó đảm bảo thành cơng chiến lược q cầu tồn xây dựng chiến lược nhiều thời gian vào chi tiết vụn vặt bỏ lỡ hội, đồng thời thơng tin phân tích bị lỗi thời, khơng phù hợp nữa, trường hợp doanh nghiệp kinh doanh theo lối cũ khó tránh khỏi thất bại Phải phận chuyên trách xây dựng chiến lược kinh doanh đảm  nhận Xây dựng thực tế kinh doanh, nguồn thơng tin xác cập nhật Mơ hình quản trị chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược bao gồm nội dung: 1) Xác định sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược 2) Phân tích môi trường vĩ mô, vi mô để xác định hội nguy 3) Phân tích nguồn lực để xác định điểm mạnh, điểm yếu quan trọng tổ chức 4) Xác định lợi cạnh tranh, tiềm lực thành cơng, phân tích SWOT xét lại sứ mệnh tổ chức 5) Xác định mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm 6) Chiến lược cơng ty 7) Chính sách phân phối tài nguyên 8) Lựa chọn cầu tổ chức phù hợp với chiến lược 9) Thực thay đổi để thực chiến lược 10) Lãnh đạo quyền lực văn hóa tổ chức 11) Đo lường đánh giá kết thực chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược thể qua sơ đồ sau: Hình thành chiến lược Phân tích mơi trường vĩ mô, vi mô để xác định hội nguy Thực chiến lược Xác định mục tiêu dài hạn Và mục tiêu hàng năm Xác định lợi cạnh tranh, phân tích SWOT xét lại sứ mệnh tổ chức Phân tích nguồn lực để xác định điểm mạnh, điểm yếu quan trọng tổ chức Mục tiêu công ty Chiến lược công ty Mục tiêu SBU Chiến lược SBU Mục tiêu phận chức Các chiến lược chức Chính sách phân phối tài nguyên Đánh giá chiến lược Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với chiến lược Thực thay đổi để thực chiến lược 10 Lãnh đạo quyền lực văn hóa tổ chức 11 Đo lường đánh giá kết thực đưuọc 4.1.Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Q trình quản trị chiến lược nghiên cứu ứng dụng vào việc sử dụng mô hình Hình mơ hình quản trị chiến lược tồn diện áp dụng rộng rãi Mơ hình thể phương pháp rõ ràng thực tiễn việc hình thành, thực thi đánh giá kiểm tra chiến lược Quá trình quản trị chiến lược động liên tục Một dự thay đổi thành phần mơ hình địi hỏi thay đổi tất thành phần khác Chẳng hạn, biến đổi kinh tế biểu hội lớn đòi hỏi thay đổi chiến lược mục tiêu dài hạn, thất bại không đạt mục tiêu ngắn hạn cần thay đổi sách, việc đối thủ cạnh tranh chủ yếu tuyên bố thay đổi chiến lược khiến cần có thay đổi nhiệm vụ cơng ty Do hoạt động hình thành, thực thi đánh giá chiến lược phải thực liên tục, không nên vào thời điểm cố định Quá trình quản trị chiến lược thực không kết thúc Trong thực tế trình quản trị chiến lược không phân chia rõ ràng thực chặt chẽ mơ hình Các nhà quản trị khơng thực q trình theo bước Nói chung có hỗ trợ lẫn cấp bậc tổ chức Các mũi tên có nhiều hướng hình minh họa tầm quan trọng thông tin liên lạc thông tin phản hồi suốt trình quản trị chiến lược II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP Phân tích mơi trường kinh doanh: Các yếu tố mơi trường có tác động lớn doanh nghiệp Vì chúng ảnh hưởng đến trực tiếp đến trình quản trị chiến chiến lược doanh ghiệp Chiến lựợc lựa chọn phải hoạch định sở điều kiện môi trường nghiên cứu Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên doanh nghệp mà nhà quản trị khơng kiểm sốt chúng ảnh hưởng đến hoạt động kết kinh doanh doanh thu doanh nghiệp 1.1 Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 1.1.1.Môi trường kinh tế: Thực trạng kinh tế xu hướng tương lai có ảnh hưởng đến thành cơng chiến lược doanh nghiệp Các nhân tố chủ yếu môi trường kinh tế mà doanh nghiệp cần xem xét phân tích tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát Cụ thể kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao tạo nhiều hội cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, ngược lại kinh tế sa sút, suy thối dẫn đến giảm chi phí cho tiêu dùng đồng thời làm tăng lực lượng cạnh tranh ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp, chiến tranh giá ngành sản xuất, đặc biệt ngành trưởng thành trở nên gay gắt.Cũng mức lãi suất định đến mức cầu sản phẩm, sách tiền tệ tỷ giá hối đối tạo vận hội tốt cho doanh nghiệp nguy cho phát triển chúng Lạm phát ảnh hưởng không nhỏ, tỷ lệ lạm phát cao việc kiểm sốt giá tiền cơng khơng làm chủ Lạm phát tăng lên, dự án đầu tư trở nên mạo hiểm hơn, doanh nghiệp giảm nhiệt tình đầu tư phát triển sản xuất Như lạm phát cao mối đe doạ cho doanh nghiệp 1.1.2.Môi trường trị luật pháp: Các nhân tố mơi trường bao gồm phủ, luật pháp, trị, thể chế xã hội tác động đến doanh nghiệp theo hướng khác Chúng tạo hội, trở ngại, chí rủi ro thật cho doanh nghiệp Có thể thấy chình phủ người tiêu dùng lớn kinh tế, ổn định trị, quán quan điểm sách ln ln hấp dẫn nhà đầu tư Hệ thống luật pháp hoàn thiện sở để kinh doanh ổn định Các định quảng cáo, định thuế lệ phí, luật lao động, quy chế tuyển dụng chi phối đến hành vi doanh nghiệp 1.1.3.Môi trường khoa học công nghệ : Đây nhân tố có ảnh hưởng lớn, trực tiếp cho chiến lược kinh doanh lĩnh vực, ngành nhiều doanh nghiệp Thực tế giới chứng kiến biến đổi cơng nghệ làm chao đảo, chí nhiều lĩnh vực đồng thời xuất nhiều lĩnh vực kinh doanh mới, hoàn thiện Sự thay đổi công nghệ đương nhiên ảnh hưởng đến chu kỳ sống sản phẩm dịch vụ Một chu kỳ lý thuyết bao gồm pha: bắt đầu, phát triển, chín mùi tàn lụi Thực tế số doanh nhiệp số sản phẩm lại có giai đoạn phát triển sau giai đoạn tàn lụi Hơn thay đổi công nghệ ảnh hưởng tới phương án sản xuất, nguyên vật liệu thái độ ứng xử người lao động Từ đòi hỏi nhà chiến lược phải thường xuyên quan tâm tới thay đổi đầu tư cho tiến công nghệ Các doanh nghiệp phải ý thức kỷ XXI kỷ tri thức Thời đại tri thức thay thời đại cơng nghiệp 1.1.4.Mơi trường văn hố xã hội : Trong thời gian chiến lược trung dài hạn loại nhân tố thay đổi lớn Những lối sống tự thay đổi nhanh chóng theo hướng du nhập lối sống hội cho nhiều nhà sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tính đến thái độ tiêu dùng, thay đổi tháp tuổi, tỷ lệ kết hôn sinh đẻ, vị trí người phụ nữ nơi làm việc gia đình Sự xuất hiệp hội người tiêu dùng cản trở đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm, đặc biệt chất lượng sản phẩm phải đảm bảo lợi ích người tiêu dùng Trình độ dân trí ngày nâng cao đã, thách thức nhà sản xuất kinh doanh dịch vụ 1.1.5.Môi trường tự nhiên : Các nhà chiến lựơc khôn ngoan thường quan tâm đến mơi trường khí hậu sinh thái Đe doạ thay đổi khơng dự báo khí hậu doanh nghiệp mà sản xuất, dịch vụ họ có tính mùa vụ xem xét cách cẩn thận tính đến yếu tố quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp biết vận dụng lợi có tự nhiên ban tặng vị trí địa lý, khơng gian để làm tăng lợi cạnh tranh cho 1.1.6.Mơi trường kinh tế quốc tế : Khu vực hoá tồn cầu hố xu hướng mà ngành, lĩnh vực, phủ phải tính đến Trong bối cảnh mơi trường quốc tế trường hợp đặc biệt mơi trường chung bên ngồi doanh nghiệp Môi trường quốc tế phức tạp hơn, cạnh tranh khác biệt xã hội, văn hố, cấu trúc thể chế, sách kinh tế Khi gia nhập vào môi trường chung doanh nghiệp có nhiều hội kèm theo thách thức mà doanh nghiệp khơng có chiến lược kinh doanh phù hợp để thích nghi bị loại bỏ khỏi chơi 1.2 Phân tích mơi trường vi mơ Mơi trường ngành sản xuất hẹp hay ngành kinh tế kỹ thuật bao gồm nhiều doanh nghiệp đưa sản phẩm dịch vụ giống tương tự thay cho Những vật giống sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu tiêu dùng Nhiệm vụ nhà chiến lược phải phân tích phán đoán lực cạnh tranh ngành để xác định hội đe doạ ngành họ Dưới mơ hình phân tích lực lượng M.Porter: 1.2.1 Đối thủ cạnh tranh Đây lực lượng thứ số lực lượng mơ hình M.Porter quy mơ cạnh tranh số doanh nghiệp ngành sản xuất Nếu đối thủ cạnh tranh yếu, doanh ngiệp có hội để tăng giá bán kiếm nhiều lợi nhuận Ngược lại đối thủ cạnh tranh mạnh cạnh tranh giá đáng kể, cạnh tranh giá dẫn đến tổn thương Cạnh tranh doanh nghiệp ngành sản xuất thường bao gồm nội dung chủ yếu như: cấu cạnh tranh ngành, thực trạng cầu ngành hàng rào lối Khả cung ứng tất đối thủ cạnh tranh ngành tạo cung sản phẩm dịch vụ thị trường Số lượng, qui mô, sức mạnh đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Tuy nhiên cần ý mức độ ảnh hưởng đối thủ gắn với thị trường phận, thị trường phận rộng hay hẹp lại tuỳ thuộc vào sản phẩm dịch vụ điều kiện địa hình giao thơng, sở hạ tầng 10