Mục tiêu nghiên cứu
Vận dụng các lý thuyết liên quan đến thị trường bất động sản và các nguyên tắc xây dựng chiến lược là cần thiết để phát triển chiến lược hiệu quả cho Công ty CP Địa ốc An Phú Việc áp dụng những cơ sở lý luận này sẽ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạt động kinh doanh bất động sản và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là rất quan trọng Qua đó, kết hợp với định hướng và mục tiêu của công ty sẽ giúp xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả Việc hiểu rõ các yếu tố này không chỉ giúp tối ưu hóa hoạt động mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Đề xuất chiến lược phát triển Công ty CP Địa ốc An Phú giai đoạn 2012 –
3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển của công ty
- Phạm vi nghiên cứu: Công ty CP Địa ốc An Phú
4 Kỹ thuật thu thập và phân tích dữ liệu
Luận văn thực hiện nghiên cứu định tính với phương pháp thu thập thông tin:
Thông tin thứ cấp có từ:
- Nguồn tài liệu nội bộ công ty: các số liệu thống kê, báo cáo tổng kết
- Nguồn tài liệu bên ngoài: sách, báo, đài, internet
Thông tin sơ cấp có từ:
- Lấy ý kiến các chuyên gia
Phương pháp xử lý thông tin: Vận dụng các kỹ thuật, các công cụ quản trị chiến lược để thực hiện:
- Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh nhằm xác định các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty CP Địa ốc An Phú
- Đưa ra chiến lược phát triển công ty trong giai đoạn 2012 – 2020
Luận văn gồm 101 trang với 24 bảng, 04 hình và 03 đồ thị Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận án kết cấu thành 3 chương
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty CP Địa ốc An Phú Chương 3: Chiến lược phát triển Công ty CP Địa ốc An Phú giai đoạn 2012 –
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
1.1 Khái niệm về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc
Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát nhằm xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn đường lối hoạt động và chính sách điều hành Nó bao gồm việc sử dụng và bố trí nguồn lực hiệu quả để đạt được các mục tiêu cụ thể, từ đó tăng cường sức mạnh và duy trì lợi thế bền vững so với các đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược là công cụ quan trọng giúp đạt được các mục tiêu dài hạn trong kinh doanh Các yếu tố trong chiến lược kinh doanh có thể bao gồm phát triển địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh.
Quản trị chiến lược doanh nghiệp là quá trình liên tục bao gồm hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh Mục tiêu của quản trị chiến lược là giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội và thời cơ, đồng thời hạn chế hoặc loại bỏ các mối đe dọa, cạm bẫy trong quá trình đạt được các mục tiêu đã đề ra.
1.2 Vai trò của chiến lƣợc
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển Nó hướng dẫn nhà quản trị trong việc đánh giá và quyết định lộ trình mà tổ chức sẽ theo đuổi, cũng như thời điểm đạt được kết quả mong muốn.
Trong một môi trường biến động, việc dự báo đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhà quản trị phân tích và nắm bắt cơ hội cũng như nguy cơ Quá trình hoạch định chiến lược cho phép đưa ra những dự báo hợp lý, từ đó tối ưu hóa khả năng tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro Điều này giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan hơn về môi trường, nâng cao hiệu quả trong việc ra quyết định chiến lược.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhà quản trị tối ưu hóa việc sử dụng và phân bổ nguồn lực hiện có, đồng thời phối hợp hiệu quả các chức năng trong tổ chức để đạt được mục tiêu chung.
1.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý
Dựa theo cấp độ quản lý chiến lược mà chiến lược được chia thành ba nhóm sau đây:
1.3.1.1 Chiến lƣợc cấp công ty
Chiến lược cấp công ty xác định các lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp tham gia và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả giữa các lĩnh vực này.
Ngoài việc định hướng tổ chức dài hạn để hoàn thành nhiệm vụ và đạt được các mục tiêu tăng trưởng, các chiến lược tăng trưởng bao gồm: chiến lược tập trung với các phương pháp như xâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm mới; chiến lược hội nhập với các hình thức phía trước và phía sau; và chiến lược đa dạng hóa với các loại hình đồng tâm, hàng ngang và hỗn hợp, cùng với chiến lược liên doanh.
1.3.1.2 Chiến lƣợc cấp kinh doanh (SBU)
Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) là một ngành hoặc một loại sản phẩm, nhằm định hướng phát triển và hoàn thành chiến lược cấp công ty Cần xác định rõ lợi thế cạnh tranh của từng ngành để đưa ra chiến lược phù hợp, như tạo sự khác biệt, chiến lược chi phí thấp, chiến lược phòng thủ để củng cố thị trường, và chiến lược tấn công để phát triển thị trường Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, chiến lược marketing trở thành cốt lõi của đơn vị kinh doanh, kết nối với các chiến lược của các bộ phận chức năng khác.
1.3.1.3 Chiến lƣợc cấp chức năng
Các công ty thường có các bộ phận chức năng như marketing, nhân sự, tài chính và sản xuất, mỗi bộ phận cần xây dựng chiến lược để hỗ trợ cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp công ty Ví dụ, bộ phận marketing áp dụng chiến lược 4P (giá cả, phân phối, sản phẩm và chiêu thị), trong khi bộ phận nhân sự tập trung vào việc thu hút nhân tài và bộ phận tài chính chú trọng vào việc giảm chi phí cũng như đầu tư cho sản phẩm mới Chiến lược cấp chức năng đóng vai trò quan trọng trong từng giai đoạn thực hiện chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp công ty.
Các chiến lược ở ba cấp độ cơ bản không tồn tại độc lập mà có mối liên hệ chặt chẽ Chiến lược cấp cao đóng vai trò là nền tảng cho các chiến lược cấp thấp, trong khi đó, các chiến lược cấp thấp cần phải linh hoạt điều chỉnh theo chiến lược cấp cao để đảm bảo tiến trình thực hiện chiến lược đạt hiệu quả và thành công.
Hình 1.1: Các cấp chiến lược
Nguồn: Chiến lược và sách lược kinh doanh 1.3.2 Phân loại theo chức năng chiến lƣợc
Căn cứ vào chức năng mà chiến lược có thể được chia thành những nhóm sau:
1.3.2.1 Nhóm chiến lƣợc kết hợp
Trong nhóm chiến lược này có chiến lược kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau và kết hợp theo chiều ngang
- Xác định nhiệm vụ và mục tiêu
- Phân tích lựa chọn chiến lược
- Xác định nhiệm vụ và mục tiêu
- Phân tích lựa chọn chiến lược
Cấp các bộ phận chức năng
- Xác định nhiệm vụ và mục tiêu
- Phân tích lựa chọn chiến lược
- Kết hợp về phía trước: doanh nghiệp thực hiện đề tăng quyền kiểm soát hoặc quyền sở hữu đối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ
Doanh nghiệp thực hiện chiến lược kết hợp về phía sau bằng cách tăng cường quyền sở hữu hoặc kiểm soát đối với các nhà cung cấp Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp ổn định nguồn cung mà còn kiểm soát hiệu quả chi phí đầu vào, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Kết hợp theo chiều ngang là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp kiểm soát các đối thủ cạnh tranh, tập trung tài nguyên, mở rộng phạm vi hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh.
1.3.2.2 Nhóm chiến lƣợc chuyên sâu
Trong nhóm này có các chiến lược như chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm
- Chiến lược thâm nhập thị trường: làm tăng thị phần cho các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có trong thị trường hiện tại của doanh nghiệp
- Chiến lược phát triển thị trường: đưa vào những khu vực địa lý mới các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có của doanh nghiệp
