Đang tải... (xem toàn văn)
SHAPE MERGEFORMAT LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là , học viên khóa 2016 2018 thuộc lớp 2016B QLKT, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Qua quá trình học tập và nghiên cứu thực tế Tôi thực hiện luận văn này và x.
BỘ BỘGIÁO GIÁODỤC DỤCVÀ VÀĐÀO ĐÀOTẠO TẠO TRƯỜNG TRƯỜNGĐẠI ĐẠIHỌC HỌCBÁCH BÁCHKHOA KHOAHÀ HÀNỘI NỘI - NGUYÊN NGUYÊNVĂN VĂNAAA AAA CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC PHÁT PHÁT TRIỂN TRIỂN CÔNG CÔNG TY TY CỔ CỔ PHẦN PHẦN CỔ CỔ PHẦN PHẦN ĐỊA ĐỊAỐC ỐC 10 10 ĐẾN ĐẾN NĂM NĂM 2025 2025 LUẬN LUẬNVĂN VĂNTHẠC THẠCSĨ SĨQUẢN QUẢNLÝ LÝKINH KINHTẾ TẾ HÀ HÀNỘI NỘI 2018 2018 BỘ BỘGIÁO GIÁODỤC DỤCVÀ VÀĐÀO ĐÀOTẠO TẠO TRƯỜNG TRƯỜNGĐẠI ĐẠIHỌC HỌCBÁCH BÁCHKHOA KHOAHÀ HÀNỘI NỘI - NGUYỄN NGUYỄNVĂN VĂNAAA AAA CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC PHÁT PHÁT TRIỂN TRIỂN CÔNG CÔNG TY TY CỔ CỔ PHẦN PHẦN CỔ CỔ PHẦN PHẦN ĐỊA ĐỊAỐC ỐC 10 10 ĐẾN ĐẾN NĂM NĂM 2025 2025 LUẬN LUẬNVĂN VĂNTHẠC THẠCSĨ SĨ CHUYÊN CHUYÊNNGÀNH NGÀNHQUẢN QUẢNLÝ LÝKINH KINHTẾ TẾ Mã Mãsố: sớ:CB160327 CB160327 NGƯỜI NGƯỜIHƯỚNG HƯỚNGDẪN DẪNKHOA KHOAHỌC HỌC HÀ HÀNỢI, NỢI,2018 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi tên , học viên khóa 2016-2018 thuộc lớp 2016B - QLKT, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Qua trình học tập nghiên cứu thực tế Tôi thực luận văn xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản lý kinh tế với đề tài: “Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 tới năm 2025” cơng trình nghiên cứu tơi nghiên cứu, tập hợp từ nhiều nguồn tài liệu liên hệ với thực tế họat động đơn vị mà thân công tác để viết ra, Tôi không chép từ luận văn trước Tơi xin cam kết hồn chịu hoàn toàn trách nhiệm nội dung Luận văn TP.HCM, tháng 07 năm 2018 i LỜI CẢM ƠN Trước tiên trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Sau đại học, Viện Kinh tế & Quản lý thầy, cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình giảng dạy, hướng dẫn tơi suốt q trình học tập hồn thiện đề tài nghiên cứu Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thầy giáo – nhiệt tình hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu để xây dựng hồn thiện đề tài Tơi xin gửi lời chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp chia sẻ, động viên, giúp đỡ trình học tập thực đề tài tốt nghiệp Tuy có nhiều cố gắng, Luận văn thực với khoảng thời gian khơng nhiều với kinh nghiệm tự tích lũy non so với thực tế hoạt động xã hội, khó tránh khỏi thiếu sót; mong nhận đóng góp xây dựng thầy, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! TP.HCM, tháng 07 năm 2018 ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Các công trình nghiên cứu liên quan .2 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP .4 1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Vai trò chiến lược 1.3 Phân loại chiến lược .5 1.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý 1.3.2 Phân loại chiến lược theo chức 1.4 Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.4.1 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 1.4.1.1 Phân loại mục tiêu 1.4.1.2 Các yêu cầu mục tiêu 1.4.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 1.4.2 Nghiên cứu môi trường hoạt động kinh doanh 1.4.2.1 Nghiên cứu môi trường bên 1.4.2.2 Nghiên cứu môi trường bên .14 1.5 Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược then chớt 17 1.5.1 Các loại hình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 17 1.5.2 Hình thành, lựa chọn chiến lược chiến lược kinh doanh 19 1.5.3 Đề xuất số giải pháp thực hoàn thiện chiến lược 20 1.6 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh .20 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 20 1.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 21 1.6.3 Ma trận SWOT 22 1.6.4 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận định lượng QSPM 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 27 iii CHƯƠNG 2: 28 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC 10 28 2.1 Giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần địa ốc 10 .28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.2 Tổ chức máy quản lý công ty 30 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy 30 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 30 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh khách hàng công ty 32 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty .33 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần địa ốc 10 43 2.2.1 Môi trường vĩ mô .43 2.2.1.1 Môi trường kinh tế .43 2.2.1.2 Phân tích yếu tố lạm phát 44 2.2.1.3 Phân tích yếu tố lãi suất .47 2.2.1.4 Phân tích yếu tố dịch chuyển dân cư .49 2.2.1.5 Phân tích yếu tố trị 51 2.2.1.6 Phân tích yếu tố sách luật pháp 52 2.2.1.7 Phân tích yếu tố sở hạ tầng 53 2.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ - đối thủ cạnh tranh 54 2.2.3 Tổng hợp yếu tố bên ngồi tác động đến Cơng ty Địa ốc 10 57 2.4 Phân tích môi trường bên Công ty Cổ phần Địa ốc 10 .57 2.4.1 Phân tích yếu tố nguồn nhân lực .57 2.4.2 Phân tích yếu tố sách tiền lương .59 2.4.3 Phân tích yếu tố sở vật chất 60 2.4.4 Phân tích yếu tố lực tài 62 2.4.5 Phân tích lực quản lý điều hành .63 2.4.6 Phân tích yếu tố hoạt động Marketing 65 2.4.7 Phân tích yếu tố giá sản phẩm 66 2.4.8 Phân tích yếu tố quy mơ hoạt động Cơng ty .66 2.4.9 Tổng hợp yếu tố bên tác động đến Công ty cổ phần địa ốc 10 67 2.5 Các ma trận lựa chọn chiến lược 68 2.5.1 Ma trận yếu tố bên 68 2.5.2 Ma trận yếu tố môi trường bên 69 2.5.3 Mơ hình SWOT 70 2.5.3.1 Điểm mạnh Công ty Cổ phần Địa ốc 10 71 2.5.3.2 Điểm yếu Công ty Cổ phần Địa ốc 10 72 2.5.3.3 Cơ hội Công ty Cổ phần Địa ốc 10 .73 2.5.3.4 Thách thức Công ty Cổ phần Địa ốc 10 .74 iv TÓM TẮT CHƯƠNG 75 CHƯƠNG 3: 76 HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC 10 76 3.1 Căn cứ hình thành chiến lược .76 3.2 Định hướng phát triển công ty địa ốc 10 đến năm 2025 77 3.2.1 Mục tiêu tổng quát 77 3.2.2 Giá trị cốt lõi .77 3.2.3 Mục tiêu chiến lược Phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 .78 3.4 Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược phận .79 3.4.1 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 79 3.4.2 Phân tích chiến lược đề xuất – ma trận QSPM 80 3.5 Nội dung các chiến lược đề xuất 85 3.5.1 Chiến lược thâm nhập thị trường bất động sản Công ty Cổ phần Địa ốc 10 85 3.5.2 Chiến lược marketing bất động sản Công ty Cổ phần Địa ốc 10 87 Mục tiêu: đưa sản phẩm thương hiệu thị trường .87 3.5.3 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm bất động sản Công ty Cổ phần Địa ốc 10 86 Mục tiêu :Tạo khác biệt đồng thời tạo hút hút khách hàng 86 3.5.4 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm bất động sản Công ty Cổ phần Địa ốc 10 87 3.6 Các giải pháp thực chiến lược đề xuất 88 3.6.1 Giải pháp thực chiến lược xâm nhập thị trường 88 3.6.2 Các giải pháp thực chiến lược marketing 93 3.6.3 Các giải pháp thực chiến lược khác biệt hóa sản phẩm .91 3.6.4 Các giải pháp chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 96 3.7 Một số kiến nghị 97 3.7.1 Kiến nghị với Nhà nước 97 3.7.2 Kiến nghị bộ, ngành có liên quan 98 3.7.3 Một số vấn đề tồn 98 TÓM TẮT CHƯƠNG 99 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận SWOT 24 Bảng 1.2: Ma trận QSPM 26 Bảng 2.1: Dự án công ty làm chủ đầu tư 33 Bảng 2.2: Dự án Công ty hợp tác, liên doanh 34 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Địa ốc 10 42 Bảng 2.4: GDP Việt Nam qua năm .43 Bảng 2.5: Tốc độ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2013 - 2016 45 Bảng 2.7: Các dự án sử dụng vốn ngân hàng Công ty CP Địa ốc10 .48 Bảng 2.8: Sự dịch chuyển dân cư TP.HCM qua năm .49 Bảng 2.9: Số sản phẩm Công ty bán qua năm 50 Bảng 2.10: Cơ sở hạ tầng liên quan đến dự án công ty địa ốc10 .53 Bảng 2.11: Tổng hợp đối thủ cạnh tranh Công ty CP địa ốc 10 56 Bảng 2.12: Cơ hội thách thức công ty cổ phần địa ốc 10 57 Bảng 2.13 Cơ cấu lao động theo trình độ công ty CP địa ốc 10 58 Bảng 2.14:Tổng số lao động thu nhập 60 Bảng 1.15: Cơ sở vật chất công ty CP địa ốc 10 61 Bảng 2.16: Năng lực tài công ty qua năm 62 Bảng 2.17: Năng lực quản lý dự án Công ty CP địa ốc 10 64 Bảng 2.18: Hoạt động Marketing Công ty CP địa ốc 10 .65 Bảng 2.19: Giá sản phẩm công ty CP địa ốc 10 66 Bảng 2.20: Quy mô công ty bất động sản đại diện 67 Bảng 2.21: Những điểm mạnh, điểm yếu công ty CP địa ốc 10 67 Bảng 2.22:Ma trận yếu tố bên ngồi Cơng ty CP Địa ốc 10 69 Bảng 2.23: Ma trận yếu tố bên Công ty CP Địa ốc 10 70 Bảng 3.1: Mục tiêu sản xuất kinh doanh đến năm 2025 Công ty địa ốc 10 .78 Bảng 3.2: Mơ hình SWOT Cơng ty Cổ phần Địa ốc 10 79 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S - O 80 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm S - T 81 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm W - O .82 Bảng 3.6: Ma trận QSPM cho nhóm W-T 83 Bảng 3.7: Tổng kết điểm hấp dẫn nhóm chiến lược 84 DANH MỤC HÌNH Hình1.1: Mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh Hình 1.2: Mơ hình áp lực cạnh tranh Michel E.Porter .11 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần địa ốc 10 30 Hình 2.1: Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận Công ty qua năm 42 Hình 2.3: Biểu đồ dân số TP HCM dân nhập cư qua năm 49 vi PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự phát triển kinh tế thị trường vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ thơng qua tự hóa thị trường hóa khâu q trình sản xuất vừa đặt rủi ro thách thức cho tồn phát triển Tác động tự phát quy luật kinh tế đặc biệt quy luật cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp để hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp, tồn phát triển bền vững sở tạo lợi cạnh tranh lực cốt lõi Kinh doanh chế thị trường cho thấy môi trường làm việc luôn biến đổi Sự phát triển ngày phức tạp mơi trường kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hóa hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với thay đổi môi trường kinh doanh, công cụ chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có nhìn tổng thể thân mơi trường kinh doanh bên ngồi để hình thành nên mục tiêu chiến lược sách lược, giải pháp thực thành cơng mục tiêu Thực tiễn hoạt động ngành Xây dựng Kinh doanh Địa ốc cho thấy, doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đắn, có tầm nhìn xa, tạo tư hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, doanh nghiệp đứng vững thành cơng cạnh tranh nay, cịn khơng rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động khơng có hiệu đến phá sản Do vấn đề mấu chốt doanh nghiệp ngành xây dựng kinh doanh Địa ốc & DVBĐS phải có định hướng phát triển lâu dài chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng phù hợp với bối cảnh mơi trường tương thích với khả năng, vị doanh nghiệp điều kiện thị trường nhiều biến động cạnh tranh ngày mạnh mẽ, sôi động gay gắt Xuất phát từ thực trạng trên, Tôi lựa chọn đề tài “Chiến lược Phát triển Công ty cổ phần Cổ phần Địa ốc 10 đến năm 2025” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động Sản xuất - Kinh doanh Công ty để đưa giải pháp nhằm tạo thêm sở cho định chiến lược liên quan đến phát triển Công ty Các công trình nghiên cứu liên quan Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Hiền (2002), “Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp” Nhà xuất Lao động xã hội, trang – 29 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (1999) “Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp” nhà xuất giáo dục, trang 10 – 25 Võ Văn Thư (2014), “Chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần dịch vụ Bưu viễn thông (SPT) đến năm 2010” Luận án tiến sĩ Kinh tế, Đại học kinh tế TP HCM, tác giả dùng ma trận SWOT, ma trân QSPM để đưa chiến lược phát triển công ty SPT đến năm 2020, chiến lược bao gồm: chiến lược phát triển thị trường, chiến lược đầu tư xây dựng sở hạ tầng mở rộng thị phần, chiến lược tái cấu trúc lại cấu tổ chức đào tạo nguồn nhân lực; chiến lược hội nhập phía sau Để thực chiến lược tác giả đề xuất giải pháp hỗ trợ đẩy mạnh công tác marketing, tăng cường nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật mới, mạnh dạng đầu tư cho nghiên cứu phát triển dịch vụ Bên cạnh đề tài có hạn chế số lượng khảo sát cịn hạn chế, cơng nghệ phát triển liên tục, phải thay đổi công nghệ liên tục đáp ứng nhu cầu khách hàng Ơn Thị Kim Hồng, (2015) “Xây dựng chiến lược truyền thông thương hiệu bưu điện tỉnh Long An, giai đoạn 2015 – 2020” Luận án thạc sĩ quản trị kinh doanh, đại học Tài marketing” Tác giả sử dụng công cụ ma trận SWOT đồng thời tác giả sử dụng phương pháp chuyện gia phương pháp trực quan cho đề tài Tác giả đề xuất giải pháp xây dựng chiến lược truyền thông như: Chiến lược kéo: Truyền thông rộng sản phẩm, dịch vụ đến công chúng; phát triển pa-nô khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa; chiến lược bán hàng trực tiếp; liên kết đào tạo nguồn nhân lực công nghệ thông tin marketing Bên cạnh thành công, luận văn cịn số hạn chế như: chưa có chiến lược phát triển dài hạn, hoạt động quảng bá thương hiệu chưa trọng mà chủ yếu tập trung vào phát triển thị phần, gia tăng khách hàng Ở nước giới có số cơng trình nghiên cứu chiến lược phát triển Đặc điểm chung cơng trình nghiên cứu công bố chỉ dừng lại việc nghiên cứu phát triển số khía cạnh định, đề cập chủ yếu đến giải pháp chiến lược phát triển địa phương Việc nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 vấn đề chưa cơng trình sâu nghiên cứu Để lấp đầy khoảng trống tri thức cần thiết cho chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 thời gian tới, cần có nghiên cứu vấn đề nên tác giả chọn đề tài Chiến lược PHỤ LỤC Phụ lục BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHUYÊN GIA – CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (Dành cho chuyên gia ngành bất động sản) Kính thưa q Ơng/Bà, Tơi tên: , nhân viên Kế hoạch Đầu tư Công ty Cổ phần Địa ốc 10 Hiện nay, thực luận văn thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế Viện Kinh Tế Quản Lý trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội , với đề tài: “Chiến lược Phát triển Công ty cổ phần Cổ phần Địa ốc 10 đến năm 2025” để đánh giá xác yếu tố bên ngồi tác động đến Công ty Cổ phần Địa ốc 10 từ đề chiến lược hợp lý phát triển Cơng ty Cổ phần Địa ốc 10 Kính mong quý Ông/Bà dành chút thời gian quý báu để xem xét, đánh giá mức độ yếu tố yếu tố Tơi cam đoan mục đích việc thu thập bảng câu hỏi chỉ dành cho việc nghiên cứu, thông tin tuyệt đối giữ kín Xin chân thành cảm ơn! Cách đánh giá các yếu tớ bên ngồi tác động đến hoạt động công ty địa ốc 10 + Ở cột sơ (1), Ơng/Bà cho điểm từ 0,001 đến 1,0 cho tổng số điểm yếu tố có kết = tùy theo suy nghĩ Ông/Bà tầm quan trọng yếu tố mà cho điểm số cao hay thấp + Ở cột số (2), Ông/Bà cho trọng số từ đến tùy theo mức độ phản ứng mỗi yếu tố với môi trường bên ngồi mà Ơng/Bà đánh giá Yếu tố phản ứng mạnh có trọng số 4, yếu tố có mức độ phản ứng thấp có trọng số STT Các yếu tớ mơi trường bên ngồi chủ yếu Yếu tố tăng trưởng kinh tế Yếu tố lạm phát Yếu tố lãi suất Yếu tố dịch chuyển dân cư Yếu tố trị Yếu tố sách pháp luật Yếu tố sở tầng Yếu tố đối thủ cạnh tranh Tổng Tầm quan trọng (1) 1,00 Mức độ phản ứng (2) KẾT QUẢ BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁTCHUYÊN GIA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI STT Các yếu tớ mơi trường bên ngồi chủ yếu Tầm quan trọng (1) Trọng Tính số (2) điểm Yếu tố tăng trưởng kinh tế 0,111 2,850 0,316 Yếu tố lạm phát 0,099 3,250 0,322 Yếu tố lãi suất 0,103 2,500 0,258 Yếu tố dịch chuyển dân cư 0,148 2,650 0,392 Yếu tố trị 0,147 3,150 0,461 Yếu tố sách pháp luật 0,161 3,050 0,491 Yếu tố sở tầng 0,157 2,750 0,340 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 0,074 2,250 0,167 Tổng 1,000 2,840 KẾT QUẢ BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁTCHUYÊN GIA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực Mức độ quan trọng 0,12 Yếu tố sách tiền lương 0,10 2,95 0,30 Yếu tố sở vật chất 0,14 2,86 0,41 Yếu tố lực tài 0,15 2,92 0,44 Yếu tố lực quản lý điều hành 0,13 2,75 0,37 Yếu tố uy tín thương hiệu 0,16 2,56 0,42 Yếu tố giá sản phẩm Yếu tố quy mô hoạt động công ty Tổng 0,11 2,74 0,30 0,08 2,66 0,22 Các yếu tố môi trường bên STT chủ yếu 1,00 Mức độ phản ứng 2,79 Điểm quan trọng 0,32 2,78 Phụ lục KẾT QUẢ BẢNG KHẢO SÁTCHUYÊN GIA CHO NHÓM CHIẾN LƯỢC SO Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược SO1 Tổng Điểm điểm TB 113 3,75 Stt Các yếu tố bên TS Yếu tố sở vật chất Yếu tố lực tài 6 94 3,15 14 97 3,25 113 3,75 12 97 3,15 10 82 3,25 14 105 2,75 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược SO2 113 3,50 Yếu tố lực quản lý 3 điều hành Yếu tố hoạt động Marketing Các yếu tớ bên ngồi Yếu tố dịch chuyển 5 dân cư Yếu tố trị Yếu tố sách pháp luật 4 Yếu tố sở tầng Stt 4 Các yếu tố bên TS Yếu tố sở vật chất 4 15 Yếu tố lực tài 18 Yếu tố lực quản lý 10 8 điều hành yếu tố hoạt động Marketing Các yếu tớ bên ngồi Yếu tố dịch chuyển 23 dân cư Yếu tố trị 10 12 Yếu tố sách pháp luật 10 Yếu tố sở tầng 15 30 30 Tổng Điểm điểm TB 105 3,50 91 3,05 30 94 3,15 30 105 3,50 30 94 30 30 30 105 90 94 3,15 3,50 3,00 3,15 Phụ lục KẾT QUẢ BẢNG KHẢO SÁTCHUYÊN GIA CHO NHÓM CHIẾN LƯỢC ST Ma trận QSPM cho nhóm ST1 Stt 4 Stt 4 Các yếu tố bên Điểm TB 2,75 2,50 3,75 30 82 2,75 30 30 30 30 91 113 105 91 3,05 3,75 3,50 3,05 TS Yếu tố sở vật chất 4 20 Yếu tố lực tài 4 20 Yếu tố lực quản lý 12 điều hành yếu tố hoạt động Marketing 18 Các yếu tố bên Yếu tố tăng trưởng kinh tế 10 10 Yếu tố lạm phát 12 Yếu tố lãi suất 21 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 4 20 Ma trận QSPM cho nhóm ST2 30 30 Yếu tố sở vật chất Yếu tố lực tài Yếu tố lực quản lý điều hành Yếu tố uy tín thương hiệu Các yếu tớ bên ngồi Yếu tố tăng trưởng kinh tế Yếu tố lạm phát Yếu tố lãi suất Yếu tố đối thủ cạnh tranh Tổng điểm 82 75 113 Các yếu tố bên 30 Tổng Điểm điểm TB 87 2,50 95 3,05 TS 9 15 30 30 8 10 30 70 2,50 18 30 75 2,75 10 7 7 14 17 15 30 30 30 30 109 89 83 91 2,75 3,05 2,75 2,50 Phụ lục KẾT QUẢ BẢNG KHẢO SÁT CHUYÊN GIA CHO NHÓM CHIẾN LƯỢC WO Ma trận QSPM cho nhóm WO1 Stt Tổng Điểm điểm TB TS 10 10 30 82 2,75 24 30 82 2,75 10 30 68 2,25 2 22 30 82 2,75 30 113 3,75 Các yếu tố bên Yếu tố dịch chuyển 7 11 dân cư Yếu tố trị 30 105 3,50 Yếu tố sách pháp luật 8 30 68 2,25 Yếu tố sở tầng 10 10 30 75 2,50 Các yếu tố bên Yếu tố quy mô hoạt động công ty Yếu tố giá sản phẩm Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực Yếu tố sách lương Ma trận QSPM cho nhóm WO2 Stt 4 Các yếu tố bên Tổng Điểm điểm TB TS 2 22 30 105 3,50 10 30 82 2,75 10 30 94 3,15 10 Các yếu tớ bên ngồi Yếu tố dịch chuyển 7 11 dân cư Yếu tố trị Yếu tố sách pháp luật 10 Yếu tố sở tầng 2 22 30 82 2,75 30 82 2,75 30 30 30 105 91 97 3,50 3,05 3,25 Yếu tố quy mô hoạt động công ty Yếu tố giá sản phẩm Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực Yếu tố sách lương Phụ lục KẾT QUẢ BẢNG KHẢO SÁTCHUYÊN GIA CHO NHÓM CHIẾN LƯỢC WT Ma trận QSPM cho nhóm WT1 Stt 4 Stt 4 Các yếu tố bên Yếu tố quy mô hoạt động 4 15 công ty Yếu tố giá sản phẩm 18 Yếu tố chất lượng nguồn 10 8 nhân lực Yếu tố sách lương Các yếu tố bên Yếu tố tăng trưởng kinh tế 23 Yếu tố lạm phát 10 12 Yếu tố lãi suất 10 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 15 Ma trận QSPM cho nhóm WT2 Các yếu tố bên Yếu tố quy mô hoạt động công ty Yếu tố giá sản phẩm Yếu tố chất lượng nguồn nhân lực Yếu tố sách lương Các yếu tớ bên ngồi Yếu tố tăng trưởng kinh tế Yếu tố lạm phát Yếu tố lãi suất Yếu tố đối thủ cạnh tranh TS Tổng Điểm điểm TB 30 75 2,50 30 105 3,50 30 75 2,50 30 91 3,05 30 30 30 30 82 105 68 75 2,75 3,05 2,25 2,50 Tổng Điểm điểm TB TS 18 30 75 2,50 2 23 30 75 2,50 14 30 91 3,05 14 30 75 2,50 10 3 12 15 16 10 30 30 30 30 75 91 75 75 2,50 3,05 2,50 2,50 ... NGUYỄN NGUYỄNVĂN VĂNAAA AAA CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC PHÁT PHÁT TRIỂN TRIỂN CÔNG CÔNG TY TY CỔ CỔ PHẦN PHẦN CỔ CỔ PHẦN PHẦN ĐỊA ĐỊAỐC ỐC 10 10 ĐẾN ĐẾN NĂM NĂM 2025 2025 LUẬN LUẬNVĂN VĂNTHẠC THẠCSĨ SĨ... Điểm mạnh Công ty Cổ phần Địa ốc 10 71 2.5.3.2 Điểm yếu Công ty Cổ phần Địa ốc 10 72 2.5.3.3 Cơ hội Công ty Cổ phần Địa ốc 10 .73 2.5.3.4 Thách thức Công ty Cổ phần Địa ốc 10 .74... cần thiết cho chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 thời gian tới, cần có nghiên cứu vấn đề nên tác giả chọn đề tài Chiến lược Phát triển Công ty Cổ phần Địa ốc 10 đến năm 2025, đè tài