Mục tiêu nghiên cứu
Chọn đề tài này, tác giả mong muốn đạt được những mục tiêu sau:
Phân tích các yếu tố chính ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Tài Việt hiện tại và tương lai là rất quan trọng Những yếu tố này bao gồm tình hình thị trường, chiến lược kinh doanh, khả năng cạnh tranh, và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng Đặc biệt, việc nắm bắt xu hướng công nghệ và thay đổi trong hành vi tiêu dùng cũng đóng vai trò quyết định Từ đó, Tài Việt cần phát triển các giải pháp linh hoạt để thích ứng với những biến động này, nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
- Xây dựng chiến lược phát triển Tài Việt đến năm 2015
- Đưa ra những giải pháp để thực hiện thành công các chiến lược đề xuất.
Phương pháp nghiên cứu
Để tiến hành nghiên cứu này, tác giả đã thu thập dữ liệu từ cả nguồn sơ cấp và thứ cấp, trong đó dữ liệu thứ cấp đóng vai trò quan trọng.
Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ nhiều nguồn, bao gồm báo cáo tài chính và báo cáo nội bộ của Công Ty Cổ phần Tài Việt từ năm 2005 đến 2007, cũng như các tài liệu từ báo chí, tạp chí, internet, và trang web của các đơn vị trong cùng lĩnh vực và lĩnh vực liên quan, cùng với sách và tạp chí chuyên ngành về quản trị kinh doanh.
Trong nghiên cứu này, chúng tôi áp dụng chủ yếu phương pháp biện chứng, phương pháp mô tả và phương pháp chuyên gia, tất cả đều dựa trên lý thuyết về Quản trị chiến lược.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
Tác giả nghiên cứu các lý thuyết về chiến lược và mong muốn áp dụng những lý thuyết này vào việc thực hiện các chiến lược cho công ty cung cấp dịch vụ thông tin, một lĩnh vực mới mẻ tại Việt Nam.
Dựa trên thực trạng hoạt động của Công Ty Cổ phần Tài Việt, tác giả đã đưa ra những nhận định về các điểm mạnh và điểm yếu trong tổ chức kinh doanh, cũng như quá trình phát triển của Tài Việt trong thời gian qua.
Tác giả đưa ra chiến lược phát triển cho Công Ty Cổ phần Tài Việt trong những năm tới, nhằm tạo nền tảng cho công ty xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp với đặc thù hiện tại.
6 BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
Luận văn được cấu trúc thành ba chương, bao gồm phần mở đầu và kết luận Chương 1 tập trung vào cơ sở lý luận của đề tài, đồng thời tổng quan về dịch vụ cung cấp thông tin tài chính chứng khoán và tư vấn đầu tư chứng khoán.
Chương 2: Thực trạng hoạt động của Công Ty Cổ phần Tài Việt trong thời gian qua
Chương 3: Chiến lược phát triển Công Ty Cổ phần Tài Việt đến năm
CƠ SỞ LÝ LUẬN HỌACH ĐNNH CHIẾN LƯỢC
VÀ TỔNG QUAN VỀ DNCH VỤ CUNG CẤP THÔNG TIN KINH TẾ
VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN
1.1 Cơ sở lý luận của hoạch định chiến lược
1.1.1 Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược
- Theo Fred R.David (2003): Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn
Chiến lược, theo Rudolf Gruning và Richard Kuhn (2003), được định nghĩa là một phương pháp quản lý dài hạn, nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu và mong muốn cốt lõi của công ty một cách bền vững.
Quản trị chiến lược, theo Fred R David (2003), được định nghĩa là nghệ thuật và khoa học trong việc thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định đa chức năng, giúp tổ chức đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Quản trị chiến lược, theo Garry D Smith, Danny R Arnold và Boby R Bizzell, là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu tổ chức, và thực hiện các quyết định nhằm đạt được những mục tiêu đó Quá trình này không chỉ bao gồm việc lập kế hoạch mà còn kiểm tra và điều chỉnh để tăng cường khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là mục tiêu dài hạn nhằm phát triển bền vững, tận dụng điểm mạnh và cơ hội, đồng thời khắc phục điểm yếu và thách thức Qua đó, doanh nghiệp có thể giành lợi thế cạnh tranh và đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần có chiến lược hợp lý và kịp thời ứng phó với mọi tình huống Do đó, việc nghiên cứu và áp dụng các lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược là vô cùng quan trọng.
1.1.2 Vai trò của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp
Quá trình quản trị chiến lược giúp tổ chức xác định mục đích và hướng đi rõ ràng, từ đó giúp nhà quản trị và nhân viên hiểu rõ các bước cần thực hiện để đạt thành công Doanh nghiệp có thể nhận diện cơ hội và thuận lợi trong kinh doanh, từ đó xây dựng các chiến lược và chính sách phát triển phù hợp với mục tiêu đã đề ra Trong bối cảnh môi trường luôn biến đổi, quản trị chiến lược cho phép nhà quản trị dự báo điều kiện tương lai, giúp tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro Hơn nữa, quản trị chiến lược liên kết các quyết định với điều kiện môi trường, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với thay đổi và kiểm soát tình hình hiệu quả.
Các nghiên cứu chỉ ra rằng doanh nghiệp áp dụng quản trị chiến lược thường đạt được lợi nhuận và thành công cao hơn so với những doanh nghiệp không thực hiện điều này.
Chiến lược tổng quát là chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp vạch ra mục tiêu phát triển doanh nghiệp trong khỏang thời gian dài
Nội dung của chiến lược tổng quát bao gồm các nội dung sau:
Tăng cường khả năng sinh lợi và lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp, bất kể có đối thủ cạnh tranh hay không Doanh nghiệp luôn mong muốn tối đa hóa lợi nhuận với chi phí thấp nhất có thể Mục tiêu đạt được tỷ lệ sinh lợi cao trên đồng vốn đầu tư là yếu tố quyết định trong việc thành công của doanh nghiệp trong thị trường kinh doanh.
Để tạo thế lực trên thị trường, doanh nghiệp cần kiểm soát thị phần, tỷ trọng hàng hóa hoặc dịch vụ so với tổng cung trên thị trường Điều này bao gồm khả năng tài chính, khả năng liên doanh liên kết cả trong và ngoài nước, cũng như mức độ phụ thuộc của các doanh nghiệp khác vào hoạt động của mình đối với khách hàng.
Đảm bảo an toàn trong kinh doanh là yếu tố quan trọng, vì hoạt động kinh doanh luôn chịu sự chi phối của quy luật thị trường Chiến lược kinh doanh không chỉ liên quan đến cạnh tranh mà còn ảnh hưởng đến khả năng thu lợi của doanh nghiệp.
Rủi ro trong kinh doanh thường không thể dự đoán chính xác, vì vậy các nhà quản trị cần xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả nhằm giảm thiểu những rủi ro này.
1.1.3.2 Chi ế n l ượ c b ộ ph ậ n: Để đạt được mục tiêu chiến lược tổng quát doanh nghiệp cần vạch ra và tổ chức thực hiện các chiến lược bộ phận
• Dựa vào căn cứ xây dựng chiến lược có thể chia ra ba lọai chiến lược bộ phận là:
- Chiến lược dựa vào khách hàng
- Chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh
- Chiến lược dựa vào thế mạnh của công ty
• Dựa vào nội dung của chiến lược có thể chia ra:
- Chiến lược khai thác các khả năng tiềm tàng (chiến lược tìm kiếm các cơ hội thuận lợi của thị trường.)
- Chiến lược tập trung vào các yếu tố then chốt
- Chiến lược tạo ra các ưu thế tương đối
- Chiến lược sáng tạo tấn công
• Dựa vào các họat động tiếp thị có hệ thống có thể chia ra:
- Chiến lược giao tiếp khuếch trương
1.1.4 Quy trình quản trị chiến lược
Theo Fred R.David, quy trình quản trị chiến lược gồm 03 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược
Nghiên cứu môi trường để xác định cơ hội và nguy cơ
Thiết lập mục tiêu dài hạn
Thiết lập mục tiêu hàng năm
Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại
Xét lại nhiệm vụ kinh doanh
Phân phối các nguồn tài nguyên Đo lường và đánhgiá thành tích
Kiểm soát nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu
Xây dựng, lựa chọn chiến lược Đề ra các chính sách
Thực thi chiến lượ c Đánh giá chiến lược
Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
