TRÌNH ĐỘ (%) NĂM SỐ LƯỢNG (người) TRÊN ĐẠI HỌC ĐẠI HỌC CAO ĐẲNG TRUNG CẤP PHỔ THƠNG 2005 6 0 83,3% 16,7% - - 2006 10 10% 70% 10% 10% - 2007 21 4,8% 76,1% 9,5% 4,8% 4,8% 2008 33 6,1% 75,7% 9,1% 6,1% 3,0%
Nguồn: Báo cáo họat động kinh doanh của Tài Việt .
Chính sách tuyển dụng:
Trong thời gian qua, Tài Việt chủ trương nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nên cơng tác tuyển dụng nhân sự được quan tâm đúng mức. Thơng tin tuyển dụng nhân sự được đăng báo quảng cáo rộng rãi và tải trên mạng. Việc tổ chức thi tuyển được tổ chức chặt chẽ phù hợp với vị trí cần tuyển dụng. Bên
cạnh đĩ, một nguồn nhân lực được tuyển dụng là từ đội ngũ cơng tác viên, năng lực của họ đã được thNm định qua quá trình cơng tác. Do đĩ, Tài Việt luơn
tuyển được đúng người.
* Cơng tác đào tạo, đề bạt, động viên:
Cơng tác tập trung phát triển nguồn nhân lực được thể hiện qua việc Tài Việt thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn nghiệp vụ, mời các chuyên gia trong và ngồi nước đến giảng dạy. Hiện nay, cơng ty mời chuyên gia đang làm tại tổ chức tài chính nước ngồi tư vấn và đào tạo nhân viên, đặc biệt là nhân viên bộ phận phân tích, nhằm nâng cao kỹ năng chuyên mơn, cũng như chuNn hĩa quy trình làm việc, ...
Chính sách động viên khuyến khích của Tài Việt thực hiện trong suốt thời gian qua mang lại hiệu quả cao. Chế độ lương và thưởng của Tài Việt
tương đối thỏa đáng và cơng bằng. Tuy vậy, nhân lực trong ngành tài chính đang thiếu nên đã khiến cho Tài Việt bị mất đi một số nhân viên cĩ năng lực
chuyên mơn cao trong thời gian gần đây.
a. Hoạch định chiến lược :
Ban lãnh đạo của Tài Việt rất chú trọng đến cơng tác họach định.Việc
thiết lập mục tiêu của cơng ty dựa trên năng lực sẵn cĩ của bản thân cơng ty và dự đĩan sự phát triển của thị trường để đề ra chiến lược và chính sách kinh
doanh. Tuy nhiên, do cơng ty đang ở thời gian đầu phát triển, nên việc hoạch định cịn thiếu sự cụ thể, chính xác.
b. Tổ chức quản lý :
Thiết kế tổ chức: Từ khi cổ phần hĩa Cơng ty đã thay đổi cơ cấu tổ chức cho phù hợp với một cơng ty cổ phần. Tuy nhiên, hiện nay Tài Việt chưa cĩ một số phịng ban chức quan trọng (Phịng Marketing, Phịng Nghiên cứu và phát triển sản phNm, Phịng Nhân sự).
Phân tích, thiết kế, chuyên mơn hĩa cơng việc và mơ tả cơng việc: Cơng ty đã cĩ bản mơ tả cơng việc cụ thể cho tất cả vị trí,mức độ chuyên mơn hĩa
cao, tuy nhiên một số vị trí cịn chưa thống nhất đựơc chức năng và nhiệm vụ rõ ràng nên phải thường xuyên thay đổi, điều đĩ gây khĩ khăn trong việc phối hợp làm việc giữa các bộ phận chức năng.
c. Lãnh đạo:
Lãnh đạo Tài Việt thực hiện khá tốt chức năng lãnh đạo của mình.Tuy
nhiên, do cơ cấu tổ chức chưa đầy đủ và hợp lý nên lãnh đạo phải quán xuyến
nhiều việc. Điều đĩ làm giảm hiệu quả cơng việc của lãnh đạo.
d. Kiểm tra, kiểm sĩat :
Chức năng kiểm tra của Cơng ty đựơc thực hiện khá tốt. Cơng ty cĩ bộ phận kiểm tra bao gồm những người cĩ năng lực và phNm chất tốt. Bộ phận này
đã thực hiện tốt chức năng và nhiệm vụ của mình trong việc thanh tra và kiểm
tra về họat động kinh doanh,quản trị và điều hành của Tài Việt.
2.3.1.3 Cơng nghệ thơng tin
Do đặc thù của dịch vụ cung cấp thơng tin qua mạng, nên Tài Việt đầu tư rất lớn vào cơ sở hạ tầng phát triển cơng nghệ thơng tin. Tài Việt đã 3 lần nâng cấp hệ thống máy chủ của mình. Lần nâng cấp thứ ba, Tài Việt đã cĩ cụm server cĩ dung lượng lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển cho nhiều năm tới.
Hoạt động của các phịng ban, đơn vị thuộc Tài Việt được tin học hĩa
thơng qua việc triển khai các phần mềm ứng dụng trong các cơng tác: Quản lý tài chính kế tốn , quản lý hồ sơ nhân sự, văn thư điện tử, hệ thống thơng tin
mạng Intranet. Đặc biệt, Tài Việt cĩ kho dữ liệu rất lớn về các doanh nghiệp, về thị trường tài chính Việt Nam. Cĩ thể nĩi, đây là nguồn tài nguyên cĩ giá trị rất lớn, phục vụ cho chặng đường phát triển sắp tới của Tài Việt.
2.3.1.4 Tài chính: