Đang tải... (xem toàn văn)
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Khoa học quản lý hay Quản lý kinh tế sẽ giúp người đọc có một nguồn tham khảo chất lượng. Chuyên đề được thực hiện bởi sinh viên trường Đại học Kinh tế Quốc dân một trong những trường Đại học danh tiếng nhất Việt Nam
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ NGUYỄN THỊ OANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: TUYỂN DỤNG LẬP TRÌNH VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN OMINEXT Hà Nội, 11/2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: TUYỂN DỤNG LẬP TRÌNH VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN OMINEXT Họ tên : Nguyễn Thị Oanh Mã sinh viên : 11194123 Lớp chuyên ngành : Khoa học quản lý 61A Giảng viên hướng dẫn : TS Bùi Thị Hồng Việt Hà Nội, 11/2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em hướng dẫn khoa học TS Bùi Thị Hồng Việt Các nội dung nghiên cứu, kết Chuyên đề thực tập trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá em thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung làm Sinh viên Nguyễn Thị Oanh LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh đạo Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext anh chị phòng Thu hút nhân tài tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian nghiên cứu, tìm kiếm tài liệu cơng ty Trong suốt q trình học tập Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, em thầy cô cung cấp, truyền đạt bảo nhiệt tình tất kiến thức tảng chuyên mơn q giá Đó tảng vững giúp em thành công nghiệp sau Chuyên đề tốt nghiệp hội để em áp dụng tổng kết kiến thức mà học, đồng thời rút kinh nghiệm thực tế quý giá trình thực đề tài Để hồn thành Chun đề tốt nghiệp em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy, cô hướng dẫn môn, đặc biệt cô giáo - TS Bùi Thị Hồng Việt người quan tâm giúp đỡ, tận tình hướng dẫn em suốt q trình em hồn thành Chun đề tốt nghiệp Do hạn chế thời gian nghiên cứu nên đề tài em khơng tránh khỏi có nhiều thiếu sót Em mong nhận quan tâm đóng góp ý kiến thầy, giáo khoa để em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU, SƠ ĐỒ viii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG LẬP TRÌNH VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP CƠNG NGHỆ 1.1 Lập trình viên doanh nghiệp cơng nghệ 3 1.1.1 Khái niệm lập trình viên doanh nghiệp công nghệ 1.1.2 Đặc điểm công việc lập trình viên 1.2 Tuyển dụng lập trình viên doanh nghiệp cơng nghệ 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng lập trình viên doanh nghiệp cơng nghệ 1.2.2 Mục tiêu tuyển dụng lập trình viên doanh nghiệp cơng nghệ 1.2.3 Quy trình tuyển dụng lập trình viên doanh nghiệp cơng nghệ 1.2.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 1.2.3.2 Thông báo tuyển dụng 1.2.3.3 Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ 10 1.2.3.4 Thi tuyển 10 1.2.3.5 Ra định tuyển chọn 11 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng lập trình viên doanh nghiệp cơng nghệ 12 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 12 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG LẬP TRÌNH VIÊN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN OMINEXT 15 2.1 Khái qt cơng ty thực trạng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 2.1.1 Khái qt Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 15 15 15 2.1.1.2 Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 16 2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức 16 2.1.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tập đồn Ominext 19 2.1.2 Thực trạng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 20 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 20 2.1.2.2 Đội ngũ lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 21 2.2 Phân tích thực trạng tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 2.2.1 Bộ máy tuyển dụng Công ty cổ phần Tập đồn Ominext 23 23 2.2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 24 2.2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 24 2.2.2.2 Thực trạng thơng báo tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 26 2.2.2.3 Thực trạng tiếp nhận sàng học hồ sơ ứng viên lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 29 2.2.2.4 Thực trạng thi tuyển tuyển chọn lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 31 2.2.2.5 Thực trạng định tuyển chọn lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 32 2.3 Đánh giá chung tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 33 2.3.1 Đánh giá thực mục tiêu tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 33 2.3.2 Ưu điểm hạn chế tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 35 2.3.2.1 Ưu điểm 35 2.3.2.2 Hạn chế 37 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG LẬP TRÌNH VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN OMINEXT 39 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty thời gian 39 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext 39 KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 PHỤ LỤC 45 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ : Ban giám đốc CNTT : Công nghệ thông tin CV : Curriculum Vitae/Hồ sơ LTV : Lập trình viên PGĐ : Phó giám đốc PV : Phỏng vấn TTSX : Trung tâm sản xuất DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2019-2021 20 Bảng 2.2: Cơ cấu lập trình viên theo trình độ, kinh nghiệm 22 Bảng 2.3: Cơ cấu lập trình viên theo độ tuổi 23 Bảng 2.4: Số lượng lập trình viên nghỉ việc qua năm 25 Bảng 2.5: Nhu cầu tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext qua năm 25 Bảng 2.6 : Tình hình tiếp nhận sàng lọc hồ sơ lập trình viên qua năm 29 Bảng 2.7: Tình hình tiếp nhận sàng lọc hồ sơ Thực tập sinh lập trình viên chương trình Sakura Campus 29 Bảng 2.8: Tình trạng liên hệ thơng báo kết hồ sơ xếp lịch PV theo năm 30 Bảng 2.9: Số lượng LTV tuyển dụng so với nhu cầu công ty 33 Bảng 2.10: Tỷ lệ LTV đạt thử việc qua năm 33 Bảng 2.11: Chi phí cho hoạt động tuyển dụng (tất vị trí) theo dự tính thực tế qua năm 34 Bảng 2.12: Chi phí tuyển dụng lập trình viên theo phương pháp tuyển dụng qua năm công ty 34 Bảng 2.13: Kết khảo sát lập trình viên từ tháng 3/2022 - tháng 9/2022 mức độ hài lịng cơng việc trao đổi vấn làm việc thực tế Ominext 36 DANH MỤC BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Tập đồn Ominext 17 Biểu đồ 2.1: Số lượng lập trình viên phân theo TTSX 22 Sơ đồ 2.2: Bộ máy tuyển dụng Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext 23 Biểu đồ 2.2: Số lượng hồ sơ LTV nhận qua nguồn thông báo tuyển mộ Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext qua năm 28 Biểu đồ 2.3: Số lượng lập trình viên tuyển dụng theo phương pháp tuyển dụng 35 Cải tiến không ngừng sản phẩm, dịch vụ cơng ty giải pháp cơng nghệ có tính ứng dụng cao, nâng cao khả cạnh tranh quốc tế góp phần đem đến giá trị đời sống tốt đẹp Để thực mục tiêu đó, cơng ty cần tập trung vào cơng tác tuyển dụng đào tạo nhân viên, đội ngũ LTV để tạo nguồn lực chất lượng cao dày dặn kinh nghiệm 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext - Xác định nhu cầu tuyển dụng: Những công việc bước cơng ty phịng Thu hút nhân tài thực đầy đủ, phòng Thu hút nhân tài cần dự báo biến động nhân lực nghỉ phép kéo dài, việc năm… để xác định nhu cầu, hạn chế thiếu nhân lực, từ để đưa sách thu hút lao động cho phù hợp Chuyên viên tuyển dụng cần trực tiếp tiếp xúc với nhân viên trung tâm sản xuất, để hiểu rõ tính chất cơng việc, đánh giá khác dự án, từ trưởng phận xây dựng rõ ràng mô tả công việc yêu cầu công việc vị trí, giúp nâng cao chất lượng hồ sơ nhận về, giảm thời gian chi phí lọc hồ sơ không đạt yêu cầu - Thông báo tuyển dụng: Nâng cao hiệu phương pháp tuyển dụng có, vị trí LTV chủ yếu dùng nguồn tuyển dụng nguồn bên ngoài, dự án cần nhân lực gấp, cơng ty xem xét thêm nguồn nội bộ, lập tình viên thời gian dự án vận hành/bảo trì/kết thúc có đủ lực để thuyên chuyển đề bạt Đối với đăng website tuyển dụng, cần nghiên cứu nguồn website mang lại nhiều hồ sơ có chất lượng, tránh việc tốn q nhiều chi phí mà khơng mang lại hiệu Đầu tư để quảng bá hình ảnh công ty trường Đại học thông qua hoạt động hội chợ việc làm, tài trợ sinh viên… Hiện hoạt động tài trợ vừa quảng cáo hình ảnh cơng ty, vừa đặt mối quan hệ khoa, 40 trường, tiện cho hoạt động tuyển dụng sau, tốn chi phí lại hiệu Một hoạt động tham gia vào hội chợ việc làm dành cho sinh viên tổ chức trường đại học, thông qua hội tiếp xúc với sinh viên thu nhận sinh viên tiềm năng, đồng thời thu nhận đơn dự tuyển gần dịp tuyển dụng cơng ty Tiếp tục khuyến khích sinh viên thực tập qua chương trình thực tập Sakura campus hàng năm, chương trình giúp tăng thêm uy tín cơng ty, qua họ truyền đạt thơng tin tuyển dụng tới người xung quanh, tăng thêm đối tượng dự tuyển cho công ty Công ty thu nhận sinh viên thực tập lực họ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng - Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ: Chuyên viên tuyển dụng nên ý việc phản hồi kết hồ sơ không đạt gửi lời cảm ơn quan tâm tới công việc với ứng viên gửi hồ sơ trực tiếp email hay qua chat tảng mxh Điều giúp ứng viên có ấn tượng tốt với hình ảnh cơng ty, tránh tình trạng ứng chờ đợi lâu khơng nhận thơng báo kết quả, gây khó chịu họ phát tán thơng tin thiếu chun nghiệp cơng ty - Thi tuyển: Cơng ty tổ chức thêm vòng thi tuyển với kiểm tra kỹ năng, kiểm tra tư ứng viên, kiểm tra chun mơn tương ứng với vị trí cơng việc Những kiểm tra có ý nghĩa quan trọng giúp đánh giá xác kỹ năng, kinh nghiệm mà ứng viên trình bày hồ sơ cá nhân Phòng thu hút nhân tài trưởng phận, nhân viên phịng cần phân tích thiết kế thi Cũng trưởng phận người chấm điểm thi sau ứng viên hoàn thành Công ty nên mở lớp đào tạo công tác tuyển dụng hay quản lý nguồn lực cho trưởng phận, trung tâm sản xuất để nâng cao chất lượng thi tuyển ứng viên Công tác tư vấn hội đồng vấn diễn nhanh chóng hiệu người vấn truyền đạt lại thông tin cần thiết, rõ ràng, dễ hiểu tới ứng viên Qua đó, giúp cho bên đánh giá lẫn nhau, trưởng phận đánh giá khả quan ứng viên có lực làm 41 việc vị trí hay khơng, ứng viên đánh giá thân có đủ trình độ để đảm nhận cơng việc hay khơng, giảm thiểu tối đa thời gian xem xét chi phí cơng ty ứng viên - Ra định tuyển chọn: Khi định tuyển chọn ứng viên vào vị trí đó, cơng ty cần xác định rõ cách đánh giá hiệu công việc, gồm tiêu chí thời gian hồn thành cơng việc, thái độ làm việc, ý thức kỷ luật Nhân viên thường gặp nhiều khó khăn giai đoạn thử việc nên công ty cần cho họ phản hồi cơng việc cách nhanh chóng cụ thể để họ biết làm tốt hay chưa Nếu họ đạt thành tích động viên để họ thêm tự tin, với việc chưa tốt nên góp ý thẳng thắn, đề xuất giải pháp với họ để họ cố gắng Ngồi ra, số giải pháp khác sách đãi ngộ cho người lao động hay kiểm tra giám sát quy trình tuyển dụng nên thực tốt hơn, chặt chẽ Khi cơng ty có mức đãi ngộ hợp lý tốt so với cơng ty khác thị trường thu hút nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng góp phần giữ chân nhân tài Điều thể mức lương, tiền thưởng hội thăng tiến, cơng ty tham khảo cơng ty khác ngành để đưa định hợp lý Đồng thời, giám sát quy trình tuyển dụng chặt chẽ xác định sai lầm sớm có sửa chữa kịp thời 42 KẾT LUẬN Sự thành công hay thất bại doanh nghiệp không từ nguồn lực tài mà nhân tố quan trọng khơng thể thiếu nguồn nhân lực có lực, kinh nghiệm trình độ chun mơn cao, có khả gắn bó lâu dài với cơng ty Vì thế, việc thu hút sử dụng nhân tài mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp, hết, sức cạnhtranh doanh nghiệp có nguồn nhân lực tốt, bối cảnh nên kinh tế mở rộng hội nhập, có tính cạnh tranh tồn cầu Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext coi trọng nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi công ty Cơng ty ln mong muốn tuyển dụng ứng viên có đủ trình độ chun mơn, động, sáng tạo… để tạo điều kiện cho họ phát triển tối đa lực thân Thơng qua đề tài “Tuyển dụng Lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext” em phân tích rõ tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng LTV doanh nghiệp cơng nghệ nói chung Cơng ty cổ phần Tập đồn Ominext nói riêng, qua phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp cho công tác tuyển dụng LTV cơng ty Tuy nhiên cịn có hạn chế kinh nghiệm kiến thức, làm em mắc nhiều thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để hoàn thiện 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Thanh Lan & Nguyễn Thị Minh Nhàn, (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực bản, NXB Thống Kê Lê Thanh Hà, (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội Hà Văn Hội (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng CTCP Tập đoàn Ominext, (2019), Báo cáo kết hoạt động kinh CTCP Tập đoàn Ominext, (2020), Báo cáo kết hoạt động kinh CTCP Tập đoàn Ominext, (2021), Báo cáo kết hoạt động kinh https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/nhan-luc-nganh-it-viet-na doanh doanh doanh m-dang-thieu-hut-20-000-lap-trinh-vien/20210610125512894 https://luanvan1080.com/tuyen-dung-nguon-nhan-luc.html https://www.facebook.com/sakuracampus12/ 10 Website công ty: https://www.ominext.com 11 Website tuyển dụng Công ty cổ phần Tập đoàn Ominext: https://tuyendung.ominext.com 44 PHỤ LỤC 45 PHỤ LỤC I KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG A Kế hoạch tiêu Nguồn TT Vị trí cần tuyển ứng viên Số nhân viên dự Các nhà cung cấp kiến cần tuyển dich vụ bên (số người công ty) Dự trù Ngân (ghi tên Headhunter sách dự định có) Tổng số: B Triển khai Thời gian dự kiến: Đơn Bộ phận… vị T1 T2 T3 T4 T5 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 … Lĩnh vực Bộ phận… T1 T2 T3 T4 T5 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 Dự trù ngân sách cho công tác Tuyển dụng: II Tổng ngân sách dự trù cho tuyển dụng cấp Công ty , ngày Phê duyệt1 Người xem xét2 tháng năm Người lập3 Giám đốc cơng ty Phó giám đốc Nhân Chuyên viên tuyển dụng 46 T12 PHỤ LỤC II PHIẾU ĐỀ NGHỊ TUYỂN DỤNG 47 TRƯỞNG PHÒNG TRƯỞNG PHÒNG BAN ĐỀ XUẤT THU HÚT NHÂN TÀI BGĐ 48 PHỤ LỤC III DANH SÁCH ỨNG VIÊN THÁNG… STT Tên ứng viên Vị trí Link Nguồn Đại Ngày TÌNH CV tuyển học gửi CV TRẠNG Ghi mộ 49 PHỤ LỤC IV DANH SÁCH ỨNG VIÊN SAKURA CAMPUS MÙA… STT Tên Link Nguồn Đại Ngày TÌNH ứng CV tuyển học gửi CV TRẠNG viên Ghi mộ 50 PHỤ LỤC V BIÊN BẢN PHỎNG VẤN Mã số: BIÊN BẢN PHỎNG VẤN Ngày ban hành: 15/12/2014 Tên ứng viên: Vị trí tuyển dụng: Ngày vấn: Đánh vấn (Đánh dấu vào thích hợp): STT Tiêu chí Khả giao tiếp Khả xử lý tình Tính đốn Khả chịu áp lực Tinh thần hợp tác lâu dài Chuyên môn Nhân xét khác: Đánh vấn: Tốt Khá Trung bình Kém Kết luận người đánh giá: Tuyển dụng Xem xét Khơng tuyển Tiếp nhận vào vị trí Ngày bắt đầu làm việc: … / … / … Nhóm cơng việc Lương tháng: Bộ phận: Trợ cấp khác: Phịng: Người hướng dẫn: Chuyên viên tuyển dụng Trưởng phận tiếp nhận NV PGĐ Nhân 51 PHỤ LỤC VI DANH SÁCH ỨNG VIÊN PHỎNG VẤN THÁNG… STT Tên Vị ứng trí viên Link Nguồn SĐT Email Ngày Lịch CV tuyển gọi mộ PV PV Kết Ghi PV 52 PHỤ LỤC VII PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN OMINEXT Để có thêm sở thực tiễn phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài: “Tuyển dụng Lập trình viên Cơng ty cổ phần Tập đoàn Ominext”, mong anh/chị cho ý kiến trả lời theo câu hỏi đây. (Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời anh/chị nhằm mục đích phục vụ cho nghiên cứu khoa học hồn tồn giữ bí mật) Anh/chị khoanh tròn vào đáp án mà anh/chị chọn Cảm ơn anh/chị hợp tác trình điều tra I THƠNG TIN CHUNG 1.Trình độ văn hóa A Trung cấp B Cao đẳng C Đại học Anh (chị) thuộc nhóm tuổi đây: A 18 - 30 B 30 - 50 C Trên 50 II ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1 Anh (chị) biết thông tin tuyển dụng nhân lực Công ty từ: A Headhunter B Website tuyển dụng (vietnamwork, TopCV) C Mạng xã hội (Facebook, Linkedin…) D Từ nguồn khác Anh (chị) trước có tham gia Chương trình thực tập sinh Sakura Campus hay khơng? A Có B Khơng Thời điểm anh (chị) vào làm công ty là: A Tháng 3/2022 – B Trước tháng 3/2022 Anh (chị) thấy thông tin thông báo tuyển dụng Công ty nào? A Rõ ràng B Bình thường C Khơng rõ ràng Anh (chị) nộp hồ sơ xin việc cách nào? A Trực tiếp nộp website tuyển dụng B Gửi người thân quen 53 C Gửi qua mail tuyển dụng Công ty D Khác Trong buổi vấn anh (chị) có rõ u cầu cơng việc cụ thể anh (chị) khơng? A Rõ ràng B Bình thường C Không rõ ràng Các chuyên viên vấn có trả lời đầy đủ thắc mắc anh (chị) Cơng ty khơng? A Đầy đủ B Bình thường C Không đầy đủ Theo anh (chị) tác phong người vấn nào? A Chuyên nghiệp B Bình thường C Khơng chun nghiệp Theo anh (chị) quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty nào? A Rất hồn chỉnh, đầy đủ B Rườm rà C Bình thường D Chưa tốt 10 Anh (chị) thấy vấn phản ánh hết trình độ anh (chị) chưa? A Đầy đủ B Chưa đầy đủ 11 Anh (chị) có thấy công tuyển chọn với ứng viên khác khơng? A Có B Khơng 12 Tính thực tiễn vấn có áp dụng vào cơng việc hay khơng? A Có B Bình thường C Khơng 13 Anh (chị) có hài lịng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến Cơng ty hay khơng? A Có B Chưa hài lịng C Khơng hài lịng 14 Anh (chị) có muốn gắn bó lâu dài với cơng ty hay khơng? A Có B Khơng hài lịng 15 Ý kiến đóng góp anh (chị) nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng? 54