Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Khoa học quản lý hay Quản lý kinh tế sẽ giúp người đọc có một nguồn tham khảo chất lượng. Chuyên đề được thực hiện bởi sinh viên trường Đại học Kinh tế Quốc dân một trong những trường Đại học danh tiếng nhất Việt Nam
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ 🙞🙞🕮🙜🙜 NGUYỄN TRẦN TUỆ NHI CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài : CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI GEMS VIỆT NAM HÀ NỘI, 12 /2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ 🙞🙞🕮🙜🙜 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Họ tên sinh viên: Mã sinh viên: Lớp: Chuyên ngành: Giảng viên hướng dẫn: NGUYỄN TRẦN TUỆ NHI 11193994 Khoa học quản lý 61B Quản lý kinh tế TS Bùi Thị Hồng Việt HÀ NỘI, 12/2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tập hồn tồn tơi thực Các phần trích dẫn tài liệu sử dụng tập hoàn tồn trung thực, trích nguồn đảm bảo độ xác cao phạm vi hiểu biết Nếu không nêu trên, xin chịu trách nhiệm tập Hà Nội ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực Nguyễn Trần Tuệ Nhi LỜI CẢM ƠN Trân trọng cảm ơn TS Bùi Thị Hồng Việt, người trực tiếp hướng dẫn, bảo thực đề tài Cô giúp định hướng nghiên cứu dành cho lời khun, góp ý giúp tơi hồn thành nghiên cứu Ngồi tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo, phịng ban tồn thể người Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại GEMS Việt Nam tạo điều kiện hỗ trợ suốt thời gian thực tập Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn đến cá nhân đóng góp thơng tin vơ quý báu ý kiến xác đáng để hồn thành nghiên cứu Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực Nguyễn Trần Tuệ Nhi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ tài 1.1.2 Vai trị đãi ngộ tài lao động 1.2 Chính sách đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm sách đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp 1.2.2 Mục tiêu sách đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp 1.2.3 Các sách phân sách đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến sách đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI GEMS VIỆT NAM 15 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 15 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 15 2.1.2 Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 16 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 16 2.1.4 Kết hoạt động công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 18 2.1.5 Thực trạng nhân lực Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 19 2.3 Phân tích thực trạng sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 23 2.3.1 Chính sách tiền lương 23 2.2.2 Chính sách tiền thưởng 28 2.2.3 Chính sách trợ cấp, phụ cấp 33 2.2.4 Chính sách phúc lợi 35 2.3 Đánh giá sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 38 2.3.1 Ưu điểm 38 2.3.2 Hạn chế 40 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 41 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI GEMS VIỆT NAM 43 3.1 Định hướng hoàn thiện sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 43 3.1.1 Mục tiêu sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 43 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 44 3.2 Giải pháp hồn thiện sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 45 3.2.1 Hoàn thiện sách tiền lương cho nhân viên kinh doanh 45 Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 45 3.2.2 Hồn thiện sách tiền thưởng cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 46 3.2.3 Hồn thiện sách phụ cấp, trợ cấp cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 46 3.2.4 Hồn thiện sách phúc lợi cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 47 3.2.5 Một số giải pháp khác 48 KẾT LUẬN 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021 18 Bảng 2.2: Tổng số lao động khối Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam năm 2019-2020 20 Bảng 2.3: Nguồn lao động công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 2019 -2020 21 Bảng 2.4: Tổng tiền lương cho người lao động Công ty TNHH Thương mại giai đoạn 2019 – 2021 23 Bảng 2.5: Thu nhập bình quân giai đoạn 2019-2021 26 Bảng 2.6: Tổng tiền thưởng chi trả cho phịng kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại giai đoạn 2019 – 2021 29 Bảng 2.7: Tổng quỹ chi trả cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại giai đoạn 2019 – 2021 35 Bảng 2.8: Quy định thời gian nghỉ ngày lễ tết năm Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 36 Bảng 2.9: Quy định mức thưởng ngày lễ tết năm Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 37 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI GEMS VIỆT NAM 3.1 Định hướng hồn thiện sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 3.1.1 Mục tiêu sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam Thúc đẩy tăng trưởng, tạo dựng thương hiệu, nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường ngồi nước Khơng ngừng gia tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mang đến cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn, phát triển thành doanh nghiệp sản xuất xuất hàng đầu Việt Nam, tiến tới trở thành tập đoàn dệt may hàng đầu nước Xây dựng nâng cao lực cán quản lý lĩnh vực Lương nhân viên kinh doanh thường tăng 10-12% hàng năm Công ty đặt nhiệm vụ cụ thể sau để đáp ứng mục tiêu tương lai gần: Mở rộng phát triển đơn hàng sản xuất FOB, đổi quản lý, nâng cao suất lao động hiệu hoạt động để tăng khả cạnh tranh công ty Từng bước triển khai phát huy kết đạt năm trước Thúc đẩy công ty phát triển bền vững sở phát huy tối đa nội lực.Ứng dụng mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, tiếp tục vận hành hiệu hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 SA 8000 Xây dựng phân xưởng may với 20 chuyền may, công suất 430.000Pcs/tháng phân xưởng may với 18 chuyền may, công suất 550.000Pcs/tháng với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Phát triển xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao để đảm bảo thực thành công chiến lược Xây dựng đội ngũ quản lý, nhân viên kinh doanh, 46 chuyên viên kinh doanh có trình độ chun mơn giỏi, kinh nghiệm, có tác phong công nghiệp, không ngừng nâng cao công tác đào tạo nhân viên tổ chức Không ngừng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm nỗ lực tăng suất lao động, hiệu sản xuất tăng trưởng kinh doanh Bảo đảm việc làm thu nhập cho người lao động, bước nâng cao điều kiện sống làm việc họ Mức lương thưởng mà người lao động nhận đảm bảo nhờ chiến lược phát triển Cơng ty trình bày Công ty nhấn mạnh vào việc phát triển kỹ trình độ, học hỏi nhân viên Để tổ chức đạt kết tốt nhất, hệ thống đãi ngộ tài phải cải thiện hợp lý đảm bảo nhân viên khuyến khích tham gia 3.1.2 Phương hướng hồn thiện sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam Sự cạnh tranh doanh nghiệp, đặc biệt nguồn nhân lực, đặt yêu cầu cao ngành dệt may Việt Nam phát triển nhu cầu đồng phục chất lượng cao ngày tăng Cơng ty cố gắng hồn thiện công tác quản lý nhân để thu hút giữ chân người tài cho công ty Ngành dệt may có số đặc thù, có tỷ lệ lao động cao, đặc biệt nhân viên làm việc trực tiếp với khách hàng, đó, để tuyển dụng giữ lực lượng lao động mình, cơng ty phải có quy định lương thưởng, phúc lợi hợp lý chặt chẽ Trong năm 2022 doanh nghiệp dự định tăng lương trung bình nhân viên kinh doanh online lên 13,5 triệu đồng/người/năm tăng 3,7 triệu đồng/người/năm so với năm 2021 Về tiền thưởng, phụ cấp trì đồng thời với nâng lương Doanh nghiệp thúc đẩy thu nhập cắt giảm chi phí để thực chiến lược tăng lương đồng thời mang lại lợi nhuận cao Các nhiệm vụ sau phải hoàn thành đầy đủ: Thứ nhất, xây dựng hoàn thiện tiêu chuẩn lao động vị trí 47 nhân viên, phòng ban Thứ hai, tận dụng yếu tố người sản xuất yếu tố đầu vào, thường xuyên lập kế hoạch kiểm soát suất lao động, tiền lương bình quân Thứ ba, nhóm kinh doanh offline, đặc biệt nhóm kinh doanh u cầu kinh nghiệm, việc tối ưu hóa nhân cơng đảm bảo đủ số lượng nhân Tăng cường đào tạo chỗ phải lồng ghép vào kế hoạch, không ảnh hưởng đến tiến độ làm việc người lao động Thứ tư, quan tâm thích đáng đến vấn phụ cấp, trợ cấp bảo mức chi tiêu phù hợp cho lực lượng lao động Công ty tiếp tục ưu tiên đời sống nhân viên bất chấp vô số vấn đề khó khăn mà vị trí sản xuất kinh doanh họ gặp phải năm gần Doanh nghiệp bước có sách tận tâm, ân cần, chu đáo người lao động nghỉ việc. 3.2 Giải pháp hoàn thiện sách đãi ngộ tài cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 3.2.1 Hồn thiện sách tiền lương cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam Hiện nay, ngoại trừ trưởng nhóm, cơng ty không trả lương theo cho nhân viên kinh doanh offline Do đó, doanh nghiệp cần tạo tiêu chuẩn lao động mức lương theo cho người lao động bán thời gian sớm tốt, phù hợp với luật pháp nhà nước, sách công ty yêu cầu phát triển, để bảo vệ quyền lợi nhân viên Thu nhập theo nhân viên vào sở chung thị trường lao động Trả lương thưởng phù hợp với vị trí cơng tác, vị trí quản lý kết thực cơng việc nhân viên kinh doanh Đồng thời điều chỉnh tăng lương cho nhân viên kinh doanh để đảm bảo thu nhập trung bình nhân viên tiếp tục tăng theo thời gian Ngoài ra, doanh nghiệp phải thực thi nghiêm ngặt sách tăng lương cho nhân viên, tn thủ sách thiết lập Ngồi ra, cơng ty so với mặt chung lương tối thiểu cho nhân viên kinh doanh thấp so với mặt chung Do đó, tiền lương dành cho nhân viên 48 kinh doanh online phải cao so với tổ chức khác ngành để giữ chân nhân viên kinh doanh có nhiều kinh nghiệm Ví dụ: Mức lương mà công ty phải trả cao mức lương trung bình 5.000.000 VND/người/tháng giới bên Do cạnh tranh khốc liệt tồn doanh nghiệp ngày nay, công ty quan tâm nhiều đến việc tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm Hơn nữa, công ty cần khắc phục tình trạng thiếu lương, trả lương chậm thời gian trả lương cần đẩy sớm Doanh nghiệp thay đổi cách cắt giảm mức lương lương theo cách tương tự trước đây, không phép nợ nhân viên khoản tiền trả lương muộn cho họ Vì điều ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống nhân viên, dẫn đến hậu không tốt bỏ nơi làm việc, làm việc thiếu trách nhiệm, gây tổn hại đến uy tín cơng ty… Việc loại bỏ khó khăn có lợi cho phận kinh doanh nên ban lãnh đạo cơng ty, có phận kế toán, phận phận liên quan, phải xem xét tình hình 3.2.2 Hồn thiện sách tiền thưởng cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam Công ty nên bổ sung thêm số khoản tiền thưởng: Thưởng lòng trung thành hay thâm niên làm việc, thưởng làm đủ ngày cơng Áp dụng hình thức truyền cảm hứng cho nhân viên kinh doanh nỗ lực hết mình, tn thủ nghiêm ngặt sách cơng ty, có ý thức mục đích có động lực để tuân theo từ xây dựng văn hóa công ty Để răn đe, tạo trật tự, kỷ cương nơi cơng sở cần có quy định xử phạt nhân viên làm chưa tốt Ngoài việc cung cấp tiền thưởng hoặc thưởng vật, ban lãnh đạo nên công nhận nhân viên kinh doanh nhiều Chúc mừng cá nhân động, chủ động, tích cực thị trường mang đơn hàng cho doanh nghiệp Điều thúc đẩy mong muốn làm việc nhân viên thúc đẩy người làm 3.2.3 Hồn thiện sách phụ cấp, trợ cấp cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 49 Trước hết, công ty cần cập nhật thông tin thường xuyên để sửa đổi khoản phụ cấp để phù hợp với mơi trường làm việc chi phí sinh hoạt Do cơng việc nhắn tin, trao đổi với khách sau làm việc hành nên không thuận tiện cho sinh hoạt buổi tối nên cần phải có thêm trợ cấp để hỗ trợ người lao động Có vậy, truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc hăng hái hiệu quả, có trách nhiệm Doanh nghiệp nên cung cấp cho nhân viên khoản trợ cấp lại điện thoại di động Mỗi tháng, công nhân hỗ trợ 200.000 đồng để lo việc lại xăng xe Cơng ty nên có sách phụ cấp công tác xa, hỗ trợ nhà cho nhân viên trường hợp nhân viên phải chuyển địa điểm tính chất cơng việc tiến hành cơng việc làm việc địa điểm xa Các khoản trợ cấp phương pháp đãi ngộ tài gián tiếp mà cơng ty nên thực tốt có tác động đáng kể đến việc giải vấn đề nhân viên nâng cao cảm giác an tồn họ cơng việc Các loại trợ cấp sau cần Công ty thực đầy đủ: trợ cấp giảm đau, trợ cấp thai sản, trợ cấp tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, trợ cấp người có hồn cảnh khó khăn 3.2.4 Hồn thiện sách phúc lợi cho nhân viên kinh doanh Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam Đối với doanh nghiệp, phúc lợi yếu tố thu hút lực lượng lao động tốt Khơng có quy đinh pháp luật bắt buộc phải có sách phúc lợi cho nhân viên doanh nghiệp nên cần điều Cơng ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam vậy, cần phải có thêm phúc lợi để nhân viên cảm thấy quan tâm muốn cơng hiến với cơng việc Những năm gần cơng ty khơng có tổ chức du lịch, buổi team bulding Đặc biệt sau dịch Covid, công ty tập trung hết vào công việc nên nhân viên căng thẳng mệt mỏi Chính vậy, Cơng ty nên có xếp thời gian đưa nhân viên du lịch Ngoài ra, cơng ty cần có thêm sách phúc lợi cho nhân viên kinh doanh offline phúc lợi cơng ty đưa dành cho phịng kinh online, nhân viên phịng kinh doanh offline 50 lại chiếm số lượng nhân viên lớn công ty 51 3.2.5 Một số giải pháp khác - Quan tâm đến điều kiện môi trường làm việc - Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh - Nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán quản lý - Đào tạo bồi dưỡng cho cán công nhân viên - Xây dựng công tác đánh giá thực công việc 52 KẾT LUẬN Trong thời đại ngày nay, công nghệ phát triển vũ bão ví “ dao hai lưỡi ” trở thành vũ khí cạnh tranh nhiều doanh nghiệp sản xuất tầm cỡ, Nhưng mối đe dọa bị bỏ rơi chạy đua cơng nghệ Trên thực tế, có loại cơng nghệ có bị chép có sức mạnh cạnh tranh lớn người Con người nguồn lực quý giá tổ chức, quốc gia nói chung, tổ chức nói riêng Vì vậy, điều quan trọng phải trọng đến sống người lao động lên hàng đầu quốc gia tổ chức kinh doanh muốn tồn phát triển lâu dài Cuộc sống người lao động điều đáng quan tâm ý Để thu hút giữ chân người lao động có trình độ, kinh nghiệm kĩ sách đãi ngộ tài cho người lao động phần doanh nghiệp Một sách đãi ngộ tồn diện đảm bảo đầy đủ thành phần sau: tiền lương, tiền thưởng, khoản trợ cấp, phụ cấp phúc lợi , Điều quan trọng khó khăn cả thơng qua sách đãi ngộ tài Doanh nghiệp phải công bằng, đáp ứng nhu cầu người lao động thỏa mãn họ trở thành nguồn lượng mạnh mẽ giúp công ty cạnh tranh thị trường Bởi lợi cạnh tranh đáng tin cậy tổ chức ngày nguồn nhân lực họ Do đó, doanh nghiệp phải sử dụng sách đãi ngộ cách hiệu Một số khái niệm liên quan đến sách đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp đề tài nghiên cứu làm sáng tỏ phần Em đánh giá thực trạng sách đãi ngộ tài Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam dành cho nhân viên kinh doanh cách sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích liệu Từ đưa ưu điểm mặt hạn chế nguyên nhân đằng sau sách đãi ngộ tài cơng ty dành cho nhân viên kinh doanh, đưa đề xuất giải pháp thấu đáo giải tồn sách đãi ngộ tài cho tất nhân viên cơng ty tương lai khơng riêng nhân viên kinh doanh Đề tài nghiên cứu khẳng định tầm quan trọng sách đãi ngộ tài cho người lao động công ty, giúp công ty có nhìn xác 53 thấu đáo sách đãi ngộ cho nhân viên Từ nghiên cứu sâu đưa giải pháp vào thực tiễn nhằm nâng cao hiệu cơng tác, hồn thiện sách triệt để, thúc đẩy cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đỗ Thị Hải Hà ( 2016 ), Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Bùi Thị Hồng Viêt, Nguyễn Thị Lệ Thúy (2019 ) Giáo trình Chính sách cơng, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Bạch Ngọc Đức (2009), “Một số giải pháp cao động lực làm việc cho người lao động viện Kinh tế Việt Nam”, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Khoa Khoa học Quản lý, 2009 Hà Hạnh Dung, Luận văn: “Hoàn thiện công cụ đãi ngộ nhân Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Viglacera”, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Khoa Khoa học Quản lý, 2006 Hồng Thị Liên (2014), “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân công ty TNHH Canon Việt Nam” Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thi Hịa ( 2022) “Đãi ngộ tài cơng ty cổ phần may Sơn Hà” Phan Thị Thu Ngân ( 2019), “Đánh giá sách đãi ngộ tài người lao động Cơng ty Cổ phần Phương Minh” Quốc hội ( 2019), 45/2019/QH14 Bộ luật Lao động Bộ lao động - thương binh xã hội (2020), Thông tư 10/2020/ TTBLĐTBXH quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật lao động nội dung hợp đồng lao động, hội đồng thương lượng tập thể nghề, cơng việc có ảnh hưởng xấu tới chức sinh sản, nuôi 10 Báo cáo kết kinh doanh năm 2019của Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 11 Báo cáo kết kinh doanh năm 2020của Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 12 Báo cáo kết kinh doanh năm 2021 Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam 55 BẢNG HỎI: PHIẾU KHẢO SÁT NGHIÊN CỨU ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Kính chào anh/ chị Để phục vụ cho trình làm chuyên đề " Chính sách đãi ngộ tài cho người lao động Công ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam ", em cần giúp đỡ anh/ chị để có số liệu cụ thể xác thực trạng đãi ngộ tài cho nhân viên của Cơng ty TNHH Thương mại GEMS Việt Nam nơi mà anh//chị làm việc Mọi thông tin anh/ chị cung cấp phục vụ cho mục đích nghiên cứu hồn tồn bảo mật Người thực khảo sát: Nguyễn Trần Tuệ Nhi I Thông tin cá nhân 1.1 Họ Tên:………………………………………… 1.2 Giới tính: ◻ Nam ◻ Nữ 1.3 Trình độ học vấn:……………………………………………… 1.4 Chức danh:……………………………………………………… 1.5 Thâm niên công tác:…………………………………………… II Nội dung điều tra (Người điều tra tích nhiều phương án tuỳ câu hỏi) Theo Anh/ chị đãi ngộ lao động cơng ty có quan trọng khơng? ◻ Rất quan trọng ◻ Bình thường ◻ Quan trọng ◻ Ít quan trọng 56 Anh/ chị có hài lịng với mức lương khơng? ◻ Rất hài lịng ◻ Bình thường ◻ Hài lịng ◻ Chưa hài lòng Với mức thu nhập từ lương có đảm bảo đời sống Anh/ chị mức nào? ◻ Thoải mái ◻ Thiếu ◻ Vừa đủ sống Ngồi tiền lương Anh/ chị có cịn nhận khoản thu nhập khác Công ty? ◻ Khen Thưởng ◻ Phụ cấp ◻ Trợ cấp Anh/ chị đánh giá chế độ phụ cấp Công ty? ◻ Rất Tốt ◻ Trung bình ◻ Tốt ◻ Chưa tốt Anh/ chị đánh giá chế độ trợ cấp Công ty? ◻ Rất Tốt ◻ Trung bình ◻ Tốt ◻ Chưa tốt Anh/ chị đánh giá chế độ khen thưởng Cơng ty? ◻ Rất Tốt ◻ Trung bình ◻ Tốt ◻ Chưa tốt Cơng ty có tham gia đầy đủ chi trả kịp thời chế độ BHXH, BHYT cho người lao động khơng? ◻ Có ◻ Khơng 57 Anh/ chị có hài lịng với sách phúc lợi Công ty không ? ◻ Rất hài lịng ◻ Bình thường ◻ Hài lịng ◻ Chưa hài lòng 10 Anh/ chị đánh giá chế độ phụ cấp công ty? ◻ Rất Tốt ◻ Trung bình ◻ Tốt ◻ Chưa tốt 11 Anh/chị đề xuất kiến nghị thân với Cơng ty sách Đãi ngộ tài cho người lao động ? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… - XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN - 58 59 60