Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may việt nam trong bối cảnh quốc tế mới

Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may việt nam trong bối cảnh quốc tế mới Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may việt nam trong bối cảnh quốc tế mới Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may việt nam trong bối cảnh quốc tế mới Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may việt nam trong bối cảnh quốc tế mới Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may việt nam trong bối cảnh quốc tế mới

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐỖ KHẮC DŨNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH QUỐC TẾ MỚI LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ HÀ NỘI – 2023 ii VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐỖ KHẮC DŨNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH QUỐC TẾ MỚI Chuyên ngành Mã số : Kinh tế quốc tế : 31 01 06 LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học GS.TS Nguyễn Quang Thuấn PGS.TS Nguyễn Chiến Thắng HÀ NỘI – 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ kết nghiên cứu khoa học nghiên cứu sinh, kết nghiên cứu trình bày luận án trung thực, khách quan chưa bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận án cám ơn, thông tin trích dẫn luận án rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận án Đỗ Khắc Dũng năm 2023 ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành lịng biết ơn sâu sắc, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo Học viện Khoa học Xã hội thầy cô giáo tham gia giảng dạy cung cấp kiến thức bản, chuyên môn sâu giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến GS TS Nguyễn Quang Thuấn PGS TS Nguyễn Chiến Thắng, 02 người thầy hướng dẫn khoa học tận tâm giúp đỡ dẫn cho kiến thức phương pháp luận suốt thời gian hướng dẫn nghiên cứu, hoàn thành luận án Tôi xin chân thành cảm ơn Sở, Ban, Ngành, doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam có liên quan cung cấp tài liệu, bạn đồng nghiệp, người thân, bạn bè động viên, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận án Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận án Đỗ Khắc Dũng năm 2023 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .ix MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu luận án Giả thuyết nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp luận án 13 Kết cấu luận án 14 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 15 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 15 1.1.1 Các tiếp cận lực cạnh tranh doanh nghiệp .15 1.1.2 Những nghiên cứu đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.1.3 Những nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh quốc tế .23 1.1.4 Những nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dệt may 25 1.2 Nhận xét tổng quan nghiên cứu khoảng trống .28 1.2.1 Những giá trị đạt 29 1.2.2 Các khoảng trống nghiên cứu 30 1.2.3 Những nội dung luận án cần giải 31 TIỂU KẾT CHƯƠNG 32 iv CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRONG BỐI CẢNH QUỐC TẾ MỚI 33 2.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc tập đoàn kinh tế nhà nước .33 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 33 2.1.2 Các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn kinh tế .39 2.1.3 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .41 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp .48 2.2 Bối cảnh quốc tế .55 2.1.1 Các loại bối cảnh quốc tế 55 2.1.2 Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc tập đoàn kinh tế bối cảnh quốc tế 58 2.3 Kinh nghiệm doanh nghiệp thuộc Tập đoàn kinh tế nước nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh quốc tế 59 2.3.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp thuộc số tập đoàn kinh tế nước nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh quốc tế 59 2.3.2 Bài học cho doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam .64 TIỂU KẾT CHƯƠNG 65 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 67 3.1 Khái quát doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam .67 3.1.1 Tổng quan Tập đoàn Dệt may Việt Nam 67 3.1.2 Các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam 69 3.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam bối cảnh quốc tế .70 3.2.1 Năng lực chiếm lĩnh thị phần 70 3.2.2 Năng lực tài 73 3.2.3 Năng lực sản xuất kinh doanh .77 3.2.4 Năng lực xây dựng hệ thống phân phối 85 v 3.2.5 Năng lực công nghệ 87 3.2.6 Lợi nhuận khả sinh lời .89 3.2.7 Thương hiệu 93 3.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Tập đoàn dệt may Việt Nam bối cảnh quốc tế 94 3.3.1 Bối cảnh quốc tế hình thành nên yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam .94 3.3.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam bối cảnh quốc tế 98 3.3.3 Phân tích tác động yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam bối cảnh 118 3.4 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may Việt Nam bối cảnh 124 3.4.1 Kết đạt 124 3.4.2 Hạn chế 127 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế 128 TIỂU KẾT CHƯƠNG 131 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH QUỐC TẾ MỚI 132 4.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may hội, thách thức doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam 132 4.1.1 Xu hướng phát triển ngành Dệt may 132 4.1.2 Những hội thách thức doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam 135 4.2 Quan điểm, định hướng phát triển doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam 140 4.2.1 Quan điểm phát triển Tập đoàn Dệt may Việt Nam 140 4.2.2 Định hướng phát triển doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam 141 vi 4.3 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam bối cảnh quốc tế 143 4.3.1 Giải pháp phát triển yếu tố sản xuất 143 4.3.2 Giải pháp phát triển nhu cầu 146 4.3.3 Giải pháp phát triển ngành hỗ trợ có liên quan 147 4.3.4 Giải pháp chiến lược cấu trúc doanh nghiệp 148 4.4 Kiến nghị với Chính Phủ 149 4.4.1 Hồn thiện mơi trường chế sách 149 4.4.2 Đẩy mạnh phát triển sở hạ tầng đáp ứng yêu cầu ngành 151 4.4.3 Tăng cường hội phát triển cho doanh nghiệp dệt may 152 TIỂU KẾT CHƯƠNG 153 KẾT LUẬN 154 Kết luận 154 Một số hạn chế luận án 155 Kiến nghị hướng nghiên cứu 156 DANH MỤC CƠNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 157 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 158 PHỤ LỤC vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Phân bổ mẫu khảo sát 12 Bảng 3.1 Năng lực sản xuất kinh doanh Tập đồn dệt may Việt Nam .68 Bảng 3.2: Số lượng doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam 69 Bảng 3.3 Nguồn vốn đầu tư Vinatex vào công ty thành viên 74 Bảng 3.4 Tổng tài sản số doanh nghiệp thuộc Vinatex 75 Bảng 3.5 Cơ cấu vốn số doanh nghiệp thuộc Vinatex 75 Bảng 3.6 Khả toán số doanh nghiệp thuộc Vinatex 76 Bảng 3.7 Doanh thu số doanh nghiệp thuộc Vinatex .77 Bảng 3.8 Năng lực sản xuất doanh nghiệp thuộc Vinatex 78 Bảng 3.9 Năng lực sản xuất sợi số thành viên tiêu biểu 79 Bảng 3.10 Năng lực sản xuất dệt – nhuộm doanh nghiệp thuộc Vinatex .79 Bảng 3.11 Doanh thu theo ngành doanh nghiệp thuộc Vinatex 80 Bảng 3.12 Giá thành sản phẩm dệt may xuất sang Mỹ nước 83 Bảng 3.13 Năng lực hoạt động số doanh nghiệp thuộc Vinatex 84 Bảng 3.14 Lợi nhuận sau thuế số doanh nghiệp thuộc Vianatex 90 Bảng 3.15 Khả sinh lời số doanh nghiệp thuộc Vinatex .92 Bảng 3.16 Cơ cấu lao động toàn doanh nghiệp thuộc Vinatex năm 2022 99 Bảng 3.17 Cấp độ lành nghề công nhân trực tiếp sản xuất toàn Tập đoàn 100 Bảng 3.18 Chuỗi cung ứng Vinatex giai đoạn 2018 - 2022 105 Bảng 3.19 Cơ hội từ Hiệp định thương mại tự (FTA) 116 Bảng 3.20 Độ tin cậy thang đo 119 Bảng 3.29 Kết kiểm định giả thuyết mơ hình 122 Bảng 3.30 Đánh giá chung cảm nhận NLCT Vinatex 124 viii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Sơ đồ 1: Khung phân tích luận án Hình 2.1 Mơ hình Kim cương M Porter .49 Hình 2.2 Mơ hình đánh giá NLCT doanh nghiệp thuộc tập đoàn kinh tế bối cảnh 58 Hình 3.1 Tăng trưởng kinh ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam 70 giai đoạn 2011 - 2022 70 Hình 3.2 Thị phần hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ 71 .71 Hình 3.3 Thị phần hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ 71 Hình 3.4 Kim ngạch xuất doanh nghiệp chi phối Vinatex 72 Hình 3.5 Chuỗi cung ứng (nội bộ) doanh nghiệp thuộc Vinatex 81 Hình 3.6 Các đơn vị chuỗi cung ứng ODM Vinatex 85 Hình 3.7 10 thị trường xuất lớn năm 2022 doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam 86 Hình 3.8 Mơ hình quản trị vận hành Tập đồn dệt may Việt Nam 110 Hình 3.9 Điểm trung bình yếu tố đánh giá đánh giá NLCT tập đoàn dệt may Việt Nam 118 Phụ lục 3.1: Tỷ lệ góp vốn Cơng ty mẹ vào công ty cấp Phụ lục 3.2: Tỷ lệ góp vốn Cơng ty mẹ vào cơng ty cấp Phụ lục 3.3: Tỷ lệ góp vốn Công ty mẹ vào công ty liên kết Phụ lục 3.4a: Tỷ lệ góp vốn Cơng ty mẹ vào công ty liên kết Phụ lục 3.4b: Tỷ lệ góp vốn Cơng ty mẹ vào cơng ty liên kết Phụ lục 4: Phân tích độ tin cậy biến PL4.1 Kiểm tra độ tin cậy cho biến độc lập “Yếu tố sản xuất” Quan sát bảng 3.12, thấy thang đo “Yếu tố sản xuất” có hệ số Cronbach’s Alpha 0,820 hệ số tốt Các hệ số tương quan biến tổng lớn 0,3 nên đạt yêu cầu để thực phân tích Bảng PL4.1 Độ tin cậy cho thang đo “Yếu tố sản xuất” Giá trị trung bình Giá trị phương sai Hệ số Cronbach's Tổng giá trị biến quan sát loại bỏ biến loại bỏ biến Alpha loại bỏ biến điều chỉnh quan sát quan sát quan sát A1 A2 A3 A4 9.62 9.72 9,76 9,66 3,929 4,737 4,839 4,760 0,705 0,543 0,709 0,651 0,747 0,821 0,753 0,771 Nguồn: Phân tích kết khảo sát PL4.2 Kiểm tra độ tin cậy cho biến độc lập “Điều kiện cầu” Thang đo “Điều kiện cầu” có hệ số Cronbach’s Alpha 0.945 > 0.5 Đây hệ số lớn thể thang đo có độ tin cậy cao Bên cạnh đó, hệ số tương quan biến tổng nhỏ 0.728 > 0.3 nên đạt yêu cầu để thực phân tích Bảng PL4.2 Độ tin cậy cho thang đo “Điều kiện cầu” Giá trị trung bình Giá trị phương sai Biến quan sát điều chỉnh loại bỏ biến loại bỏ biến Tổng giá trị điều chỉnh quan sát quan sát B1 B2 B3 B4 11,14 11,08 10,98 11,02 2,970 2,803 3,030 2,949 0,868 0,933 0,861 0,815 Hệ số Cronbach's Alpha loại bỏ biến quan sát 0,928 0,907 0,931 0,945 Nguồn: Phân tích kết khảo sát PL4.3 Kiểm tra độ tin cậy cho biến độc lập “Chiến lược doanh nghiệp cạnh tranh” Thang đo thực với biến quan sát Mặc dù biến quan sát có hệ số tương quan biến tổng khơng cao thang đo chúng đảm bảo > 0.3 việc loại bỏ biến không khiến cho mơ hình đạt mức tin cậy cao Chính vậy, biến quan sát giữ lại để thực phân tích Bảng PL4.3 Độ tin cậy cho thang đo “Chiến lược doanh nghiệp cạnh tranh” Giá trị trung bình Giá trị phương sai Hệ số Cronbach's Biến quan sát điều chỉnh loại bỏ biến loại bỏ biến Alpha loại bỏ Tổng giá trị điều chỉnh quan sát quan sát biến quan sát C1 C2 C3 C4 C5 14,12 14,18 14,22 14,17 14,14 9,654 9,838 10,050 9,256 10,163 0,645 0,616 0,585 0,711 0,594 0,794 0,802 0,811 0,774 0,808 Nguồn: Phân tích kết khảo sát PL4.4 Kiểm tra độ tin cậy cho biến độc lập “Ngành hỗ trợ có liên quan” Thang đo có độ tin cậy thấp biến khác 0,783 đảm bảo lớn 0,5 nên chấp nhận Với biến quan sát, có hệ số tương quan biến tổng biến không cao, giá trị thấp biến D1 với 0,442, biến D2 0,461 lớn 0.3 Như vậy, biến quan sát đảm bảo độ tin cậy giữ lại cho bước phân tích sau Bảng PL4.4 Độ tin cậy cho thang đo “Ngành hỗ trợ có liên quan” Giá trị trung bình Giá trị phương sai Hệ số Cronbach's Biến quan sát điều chỉnh loại bỏ biến loại bỏ biến Alpha loại bỏ biến Tổng giá trị điều chỉnh quan sát quan sát quan sát D1 D2 D3 D4 D5 D6 17,27 16,99 17,22 17,05 17,05 17,11 11,489 11,833 10,948 10,951 10,994 11,322 0,442 0,461 0,525 0,604 0,616 0,553 0,773 0,766 0,752 0,732 0,730 0,745 Nguồn: Phân tích kết khảo sát PL4.5 Kiểm tra độ tin cậy cho biến độc lập “Chính phủ” Thang đo “Chính phủ” có biến quan sát với hệ số Cronbach’s Alpha cao 0.902 đạt mức tin cậy cao thang đo Xem xét hệ số tương quan biến tổng 0,755; 0,834; 0,808 0,728 lớn 0.3, đảm bảo cho biến đưa tốt tiếp tục phân tích khác Bảng PL4.5 Độ tin cậy cho thang đo “Chính phủ” Giá trị trung bình Giá trị phương sai loại bỏ biến loại bỏ biến quan sát quan sát 11,36 7,395 11,18 6,931 11,08 7,017 11,05 7,793 E1 E2 E3 E4 Hệ số Cronbach's Biến quan sát điều chỉnh Alpha loại bỏ biến Tổng giá trị điều chỉnh quan sát 0,755 0,882 0,834 0,853 0,808 0,863 0,728 0,892 Nguồn: Phân tích kết khảo sát PL4.6 Kiểm tra độ tin cậy cho biến độc lập “Cơ hội” Thang đo cho biến độc lập “Cơ hội” xây dựng biến quan sát Hệ số Cronbach’s Alpha 0.839 > 0.5 đảm bảo cho biến tồn mơ hình Các hệ số tương quan biến tổng biến thành phần không cao Tất biến có tổng giá trị điều chỉnh đảm bảo > 0.3 việc loại bỏ biến không làm cho hệ số Cronbach’s Alpha tăng lên Vì thế, tất biến quan sát giữ lại cho phân tích sau Bảng PL4.6 Độ tin cậy cho thang đo “Cơ hội” Giá trị trung bình Giá trị phương sai Hệ số Cronbach's Biến quan sát điều chỉnh loại bỏ biến loại bỏ biến Alpha loại bỏ biến Tổng giá trị điều chỉnh quan sát quan sát quan sát G1 6,95 2,074 0,668 0,810 G2 6,68 1,763 0,773 0,704 G3 6,81 1,960 0,671 0,807 Nguồn: Phân tích kết khảo sát PL4.7 Kiểm tra độ tin cậy cho biến phụ thuộc “NLCT” Với việc phân tích biến quan sát, thang đo “NLCT” có hệ số Cronbach’s Alpha 0,701 hệ số tốt với mức độ tin cậy cao Hệ số tương quan biến tổng thấp nhấp 0,398 > 0.3 đạt yêu cầu Nếu loại bỏ biến quan sát này, hệ số Cronbach’s Alpha hạ từ 0,701 xuống cịn 0,691 khơng nên Các hệ số khác có tình trạng tương tự Chính vậy, biến số giữ lại để thực phân tích Bảng PL4.7 Độ tin cậy cho thang đo “NLCT” Giá trị trung bình Giá trị phương sai Biến quan sát điều chỉnh loại bỏ biến loại bỏ biến Tổng giá trị điều chỉnh quan sát quan sát H1 H2 H3 H4 10,53 10,64 10,59 10,64 1,755 1,577 1,573 1,771 0,432 0,557 0,563 0,398 Hệ số Cronbach's Alpha loại bỏ biến quan sát 0,669 0,591 0,588 0,691 Nguồn: Phân tích kết khảo sát Phụ lục 5: Phân tích nhân tố EFA Bảng PL5.1 Hệ số KMO biến độc lập mơ hình Hệ số KMO kiểm định Bartlett's Hệ số KMO phù hợp mẫu Khoảng Chi- Bình phương Kiểm định Bartlett's cho Bậc tự tổng thể Mức ý nghĩa 0.796 4277,121 282 0,000 Nguồn: Phân tích kết khảo sát Bảng PL5.2 Kết EFA biến độc lập mô hình Ma trận xoay biến cấu thành Các biến cấu thành B2 0,652 B1 0,683 B4 0,674 B3 0,531 E2 0,941 E3 0,936 E1 0,858 E4 0,788 C4 0,842 C5 0,751 C1 0,787 C2 0,531 C3 0,502 D4 0,732 D5 0,710 D6 0,633 D3 0,622 D2 0,529 A1 0,867 A3 0,580 A3 0,696 A4 G2 0,559 0,718 G1 0,623 G3 0,644 Eigenvalues 4,278 3,243 2,218 1,554 1,218 1.097 Phương sai trích % 20,780 36,534 47,310 54,858 60,774 66,102 Bảng PL5.3 Hệ số KMO biến phụ thuộc mơ hình KMO and Bartlett's Test Hệ số KMO phù hợp mẫu 0.646 Khoảng Chi-Bình phương Khoảng ChiBình phương 170.99 bậc tự bậc tự 282 Mức ý nghĩa Bảng PL5.4 Phương sai trích biến phụ thuộc mơ hình Giải thích phương sai tổng thể Biến thành phần Giá trị riêng ban đầu Tổng 2.132 0.903 0.459 0.251 Truyền tải bình phương trích tổng % phương sai Tích lũy % 71.072 53.447 15.663 8.355 71.072 88.239 95.567 100 Tổng 2.132 % phương sai 71.072 Tích lũy % 71.072 Extraction Method: Principal Component Analis Bảng PL5.5 Kết EFA biến phụ thuộc mơ hình Biến thành phần HL3 HL4 HL1 HL2 899 871 762 735 Phụ lục 6: Phân tích hồi quy Bảng PL6 Các nhân tố rút trích cho việc chạy tương quan, hồi quy COMPUTE B=mean(B1,B2,B3,B4) COMPUTE E= mean(E1E2,E3, E4) COMPUTE C=mean(C1,C2,C3,C4,C5) COMPUTE D=mean(D1,D2,D3,D4,D5, D6) COMPUTE A=mean(A1,A2,A3, A4) COMPUTE G =mean(G1,G2,G3) COMPUTE H =mean(H1,H2,H3,H4) Bảng PL6.2 Ma trận tương quan biến mô hình H H Pearson Correlation C C A B D E G Pearson Correlation B D G E 0,577** 0,344** 0,307** 0,540** 0,184** 0,225** 000 000 000 000 000 ,000 282 282 282 282 282 282 282 0,577** 0,035** 0,007** 0,468* -0,061** 0,137** 000 000 025 000 ,000 Sig (2-tailed) N A Sig (2-tailed) 000 N 282 282 282 282 282 282 282 0,344** 0,035** 0,291** -0,029* -0,046** 0,028 Sig (2-tailed) 000 000 000 020 002 000 N 282 282 282 282 282 282 282 0,307 0,007 0,291 0,041 -0,032 0,015 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 282 282 282 282 282 282 282 0,540 0,468 -0,029 0,041 -0,022 0,008 Sig (2-tailed) 000 025 020 000 358 ,000 N 282 282 282 282 282 282 282 0,184 -0,061** -0,046** -0,032** -0,022 -0,172** Sig (2-tailed) 000 000 002 000 358 N 282 282 282 282 282 282 282 0,225 0,137 0,028 0,015 0,008 -0,172 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 N 282 282 282 282 282 282 282 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ,000 Bảng PL6.3 Đánh giá phù hợp mơ hình Nhập/xóa biến Biến nhập Biến nhập A, B,C, D,E, Ga Biến nhập Biến nhập Enter Mẫu tổng thể Model R R Bình phương R bình phương điều chỉnh Ước lượng độ lệch Durbin Watson chuẩn 0,577a 0,333 0,331 0,336 0,662b 0,438 0,435 0,309 0,736c 0,542 0,537 0,279 0,772d 0,596 0,590 0,263 0,798e 0,637 0,631 0,249 0,823f 0,677 0,670 0,236 2,093 a Dự đoán: (Biến độc lập), A,B,C,D,E,G Bảng PL6.4 Kiểm định phù hợp mơ hình Mẫu Tổng bình phương Bậc tự Bình phương TB F Ý nghĩa 102,342 000g Hồi quy 34,131 5,688 Số dư 16,286 293 0,056 Tổng 50,417 299 a Dự đoán: (Biến độc lập): A,B,C,D,E,G b Biến phụ thuộc: H Bảng PL6.5 Kết hồi quy mơ hình Hệ số chưa chuẩn hóa Mẫu B Lệch chuẩn 0,036 0,206 0,158 0,020 0,170 Chiến lược doanh nghiệp cạnh tranh Hằng số t Ý nghĩa Beta Thống kê cộng tuyến Chấp nhận VIF 0,384 0,225 10,092 000 000 0,760 1,316 0,2021 0,286 8,213 005 0,909 1,100 0,220 0,2024 0,364 9,630 000 0,773 1,294 Ngành hỗ trợ có liên quan 0,125 0,016 0,270 7,997 000 0,967 1,034 Chính phủ 0,154 0,025 0,212 6,087 000 0,911 1,097 0,125 0,021 0,204 5,993 000 0,950 1,052 Yếu tố sản xuất Điều kiện cầu Hệ số chuẩn hóa Cơ hội