I. TỔNG QUAN VỀ PNJ 3 1. Giới thiệu chung 3 2. Hệ giá trị chung: 5 II. NỘI DUNG CHÍNH 6 2.1. Chiến lược thay đổi mức dự trữ 11 2.2. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu 12 2.3.Chiến lược điều chỉnh cường độ lao động 13 2.4. Nhận xét: 14 3. Hoạch định nguyên vật liệu 14 3.1. Đặc điểm nguyên vật liệu 15 3.2. Ứng dụng hệ thống MRP cho hoạch định nhu cầu NVL 15 3.3. Các bước hoạch định NVL 16 4. Điều độ sản xuất 19 5. Dự trữ 20 5.1 Kinh tế 20 5.2 Kế toán: 21 5.3 Chính sách bảo quản: 22 III. Đánh giá chung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - QUẢN TRI TÁC NGHIỆP Nhóm thực hiện: Nhóm Giảng viên: S Trần Mạnh Linh Hà Nội - 2023 I TỔNG QUAN VỀ PNJ Giới thiệu chung Hệ giá trị chung: II NỘI DUNG CHÍNH 2.1 Chiến lược thay đổi mức dự trữ 2.2 Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu 2.3.Chiến lược điều chỉnh cường độ lao động 2.4 Nhận xét: Hoạch định nguyên vật liệu 3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 3.2 Ứng dụng hệ thống MRP cho hoạch định nhu cầu NVL 3.3 Các bước hoạch định NVL Điều độ sản xuất Dự trữ 5.1 Kinh tế 5.2 Kế toán: 5.3 Chính sách bảo quản: III Đánh giá chung I TỔNG QUAN VỀ PNJ Giới thiệu chung PNJ thương hiệu hàng đầu Việt Nam lĩnh vực chế tác bán lẻ trang sức vàng, bạc, đá quý - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN - Tên tiếng Anh: Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company - Tên viết tắt: PNJ, JSC - Địa chỉ: 170E Phan Đăng Lưu – Phường – Quận Phú Nhuận – Thành phố Hồ Chí Minh - Điện thoại: (84-28) 39951703 – Fax: (84-28) 39951702 – Email: pnj@pnj.com.vn - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 0300521758 - Mã số thuế: 0300521758 - Loại hình cơng ty: Cơng ty cổ phần - Người đại diện theo pháp luật: Bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch HĐQT PNJ - Vốn điều lệ: 2.252.935.850.000 (Hai ngàn hai trăm năm mươi hai tỷ chín trăm ba mươi lăm triệu tám trăm năm mươi ngàn đồng chẵn) Ngành nghề kinh doanh chính: - Sản xuất kinh doanh trang sức vàng, bạc, đá quý, phụ kiện thời trang, quà lưu niệm Kinh doanh đồng hồ mua bán vàng miếng - Dịch vụ kiểm định kim cương, đá quý, kim loại quý - Kinh doanh bất động sản Ý nghĩa logo: Hội Tụ Tỏa Sáng Biểu tượng: - Việc thiết kế logo lấy ý tưởng từ viên kim cương, loại đá quý loại đá quý, biểu tượng trường tồn minh bạch - Biểu tượng thiết kế logo PNJ thể rõ nét lĩnh vực hoạt động công ty đa dạng dựa tảng giá trị cốt lõi xây dựng không ngừng củng cố - tia sáng biểu tượng đơn giản, mạnh mẽ không phần mềm mại, uyển chuyển, đặc trưng cho ngành chế tác kim hoàn vốn hoạt động cốt lõi doanh nghiệp tia sáng tượng trưng cho nguyên tố ngũ hành, thể vận động phát triển không ngừng PNJ - PNJ chữ viết tắt tên doanh nghiệp, tài sản vô giá xây dựng phát triển suốt 20 năm qua Màu sắc: Hai màu chủ đạo vàng nhũ xanh dương - Màu vàng nhũ: màu kim loại vàng, chất liệu lãnh vực chế tác trang sức quý Đó biểu tượng phồn thịnh, giàu có, mang lại cảm xúc vui tươi may mắn - Màu xanh dương: màu bầu trời, đại dương biểu tượng niềm tin Màu xanh dương xem màu hợp tác, thành công bền vững - Sự phối hợp vàng nhũ xanh dương đậm thể tính thời trang, phong cách niềm tin vững Hệ giá trị chung: Slogan: Niềm Tin Phong Cách Tầm nhìn: Trở thành cơng ty hàng đầu châu Á chế tác trang sức bán lẻ sản phẩm tôn vinh vẻ đẹp, vươn tầm giới Sứ mệnh: PNJ không ngừng sáng tạo để mang lại sản phẩm tinh tế với giá trị thật để tôn vinh vẻ đẹp cho người sống Giá trị cốt lõi Chính trực để trường tồn Kiên định bám mục tiêu Quan tâm phát triển Tận tâm khách hàng Tiên phong tạo khác biệt Công ty PNJ mang đến cho người dùng dòng sản phẩm chất lượng vượt trội, tinh tế, nhiều kiểu dáng, mẫu mã đa dạng PNJ có dịng sản phẩm bật q tặng cho doanh nghiệp, phụ kiện thời trang, tai, dây chuyền, vàng đá quý, kim cương Mỗi sản phẩm PNJ mang đến thông điệp, ý nghĩa sâu sắc Trong đó, bật sản phẩm vàng 24K Vàng miếng 24k vàng nguyên chất có độ tinh khiết cao đạt 99.99%, thường hãng chế tác thành sản phẩm trang sức thành miếng vàng với trọng lượng khác nhau, từ vàng ta 9999 thành 999 99 Do hoàn toàn vàng tinh khiết, vàng miếng 24k gọi vàng 10 tuổi, vàng ta Trong báo cáo doanh thu tháng đầu năm 2023, thấy, sản phẩm vàng 24K có doanh thu ấn tượng, chiếm 31,2% tổng doanh thu cho thấy vàng 24k sản phẩm bật PNJ Như vậy, sản phẩm nhóm tập trung phân tích sản phẩm Vàng miếng 24k loại chỉ/ miếng II NỘI DUNG CHÍNH Dự báo cầu 1.1 Mục đích, đối tượng dự báo a, Mục đích - Căn vào dự báo, PNJ đưa chiến lược kinh doanh, kế hoạch sản xuất cụ thể để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng - Việc dự báo ngắn hạn giúp cho công tác hoạch định nguồn lực, nguồn nguyên vật liệu dễ dàng có độ xác cao => Hạn chế việc lãng phí nguồn lực PNJ b, Đối tượng, sản phẩm, thời gian dự báo - Đối tượng: Nhu cầu xã hội - Sản phẩm: Vàng miếng 24K (loại chỉ) - Thời gian: tháng (tháng 5/2023-tháng 7/2023) - Công tác dự báo: kết hợp phương pháp định tính định lượng 1.2 Phương pháp định tính Vàng loại hàng hóa đặc biệt, có vai trị tiền tệ để dự trữ trao đổi hàng hóa loại tài sản hàng hóa khác, chịu tác động yếu tố từ thị trường, kinh tế xã hội lạm phát, sách nhà nước, dịch bệnh, … Lạm phát: Vàng cơng cụ thường sử dụng để phịng ngừa lạm phát Nhu cầu vàng miếng tăng vọt kinh tế cận kề tình trạng lạm phát Người dân nhà đầu tư có xu hướng rót tiền vào vàng để bảo tồn tài sản Ảnh hưởng đại dịch Covid-19, gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, xung đột Nga - Ukraine… đẩy giá lượng hàng hóa tăng cao, làm cho lạm phát không ngừng leo thang năm 2022 nhiên tình trạng dự báo hạ nhiệt vào năm 2023 Cụ thể lạm phát Việt Nam tháng đầu năm theo xu hướng giảm dần: Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 1/2023 tăng 4,89% so với kỳ năm trước, tháng tăng 4,31% tháng giảm xuống, cịn tăng 3,35% Bình qn q I/2023, CPI Việt Nam tăng 4,18% Do giá vàng ổn định trở lại nhu cầu vàng miếng khơng cịn tình trạng sốt giai đoạn 2022 Chính sách tiền tệ: để hỗ trợ phục hồi tăng trưởng kinh tế kể từ đầu năm 2023, Ngân hàng nhà nước liên tục hạ lãi suất điều hành nhằm kích cầu nên kinh tế Cụ thể Ngân hàng nhà nước hạ lãi suất liên tục lần vào ngày 31/3, 1/4 23/5 nhằm gia tăng lượng tiền thị trường gia tăng khoản, thúc đẩy đầu tư, tiêu dùng người dân Khi thị trường sôi động trở lại lượng lớn nhà đầu tư từ vị phịng thủ tích trữ vàng chuyển sang đầu tư vào hội có lợi tức cao chứng khốn, trái phiếu, kinh doanh,… Trong dài hạn theo báo cáo Hội đồng vàng Thế giới năm 2021, Việt Nam nước đứng thứ hai thị trường tiêu thụ vàng Lượng tiêu thụ vàng miếng lớn khu vực có xu hướng tích trữ lâu dài Cả năm 2021, nhu cầu vàng Việt Nam đạt 31 Trong năm 2022, nhu cầu vàng người tiêu dùng nước ta tăng 12.6 quý II năm 2021 lên 14 quý II năm 2022 Nhu cầu vàng có nhu cầu trang sức, nhu cầu tích lũy, nhu cầu làm nguyên liệu để sản xuất nhu cầu dùng để đầu tư Nhìn chung dài hạn nhu cầu vàng, trang sức nội địa tiếp tục tăng trưởng 1.3 Phương pháp định lượng Theo báo cáo thường niên PNJ tính đến tháng năm 2023, tình hình tiêu thụ sản phẩm sau: (Đơn vị: miếng) Tháng 12/22 Mức tiêu dùng thực tế 18133 18860 17981 17975 17959 ● Phương pháp hoạch định xu hướng Y= a+ bt Tháng ti Yi ti.Yi (ti)^2 12/22 18133 18133 1 18860 37720 17981 53943 17975 71900 16 17959 89795 25 Tổng 15 90900 271491 55 a = 18542.7 b = - 120.9 => Phương trình hoạch định xu hướng có dạng: Y = 18542.7 - 120.9t => Mức cầu dứ báo tháng 5/2023 = Y6 ≈ 17817 Mức cầu dự báo tháng 6/2023 = Y7 = 17696 Mức cầu dứ báo tháng 7/2023 = Y8 ≈ 17576 => Tổng mức cầu dự báo từ T5/2023-T7/2023 53089 => Nhận xét: Mức cầu dự báo có xu hướng giảm theo tháng ● Đo lường sai số dự báo (đơn vị: miếng) Tháng 12/2022 1/2023 Thực tế 18133 18860 17981 17975 17959 Dự báo 18542 18422 18301 18180 18059 Phân tích liệu bảng sau Tháng Dt (1000 miếng) Ft (1000 miếng) Dt - Ft 12 18,133 18,542 -0,409 0,409 18,860 18,422 0,438 0,438 17,981 18,301 -0,32 0,32 17,975 18,18 -0,205 0,205 17,959 18,059 -0,1 0,1 -0,596 1,472 Tổng => Độ lệch tuyệt đối trung bình MAD = 1,472/5=0,2944 Sai số dự báo bình quân MSE = 0,00888 => Nhận xét: − Độ sai lệch tuyệt đối bình quân ( MAD): Bằng 0,2944 giá trị tương đối nhỏ Như nói việc dự báo số lượng sản phẩm Vàng miếng 24K tiêu thụ PNJ khơng xác tuyệt đối nhận thấy mức chênh lệch số lượng tiêu thụ thực tế số lượng tiêu thụ dự báo nhỏ độ xác hoạt động dự báo tương đối cao − Sai số dự báo bình quân ( MSE): Việc đánh giá thơng qua giá trị bình phương lỗi dự báo cho ta kết 0,00888 số nhỏ so với đơn vị sản phẩm Do đó, nói mức độ xác dự báo cao ● Kiểm sốt sai số dự báo Xác định tín hiệu theo dõi Tháng 12/22 Dt 18133 18860 17981 17975 17959 Ft 18542 18422 18301 18180 18059 Dt-Ft -409 438 -320 -205 -100 RSFE -409 129 -291 -496 -596 409 438 320 205 100 409 847 1167 1372 1472 MAD 409 423,5 389 343 294,4 TS -1 0,3 -0,748 -1,45 -1,9 lũy kế => Lược đồ kiểm soát dự báo (giới hạn kiểm soát -3) *Nhận xét: Thơng qua lược đồ kiểm sốt dự báo, thấy tín hiệu theo dõi năm phần giới hạn giới hạn giới hạn Vậy nên, sai số dự báo nhu cầu sản phẩm vàng 24K chấp nhận Hoạch định tổng hợp Dự báo nhu cầu sản xuất tháng sau Tháng 5/2023 Nhu cầu 17817 mong đợi Tổng 17696 17576 53089 24 72 (miếng) Số ngày 25 23 SX/tháng *Giả định thơng tin sau Chi phí quản lý hàng dự trữ: 400.000/1 chỉ/ tháng Lương lao động thức: 40.000/ (ngày tiếng) Làm thêm giờ: 40.000*150% =60.000/ Chi phí thuê đào tạo: 400.000/ người Chi phí giảm bớt lao động: 600.000/ người Chi phí thiếu hụt hàng hóa: 500.000/ sản phẩm Chi phí th ngồi: 400.000/sp Số cơng nhân sản xuất vàng miếng có nhà máy: 123 người Nhu cầu trung bình= tổng nhu cầu mong đợi/ số lượng ngày sản xuất= 53089/72 = 737sp/ngày Năng suất lao động trung bình: sp / ngày/ người hay 1,3h/sp 2.1 Chiến lược thay đổi mức dự trữ *Mức sản xuất TB ổn định ngày tháng sau Mức SX TB ngày= 53089/72 = 737 miếng / ngày Năng suất lao động trung bình: sp / ngày/ người hay 1,3h/sp => Giả sử hàng ngày DN sản xuất 737 sản phẩm, DN giữ lực lượng lao động ổn định, khơng làm thêm giờ, khơng có nhàn rỗi, khơng có lượng dự trữ an tồn khơng đặt hàng bên ngồi PNJ dự trữ thời kỳ có nhu cầu thấp để cung cấp nhu cầu cao 10 Tháng Số ngày Dự báo Khả SX nhu cầu Thay đổi Tồn tồn kho kho Thiếu hụt cuối kỳ SX 25 17817 25*6*123=18.45 +633 633 0 24 17696 17.712 +16 649 23 17576 16.974 -602 47 Tổng 72 53089 47 => Tổng chi phí chiến lược thay đổi dự trữ Các chi phí Thành tiền Chi phí dự trữ 47 x 400.000= 18.800.000 Trả lương lao động 123 x 40.000 x x 72= 2.633.920.000 thức Chi phí thiếu hụt Trả cho cơng nhân thơi việc Trả thêm th gia cơng ngồi Tổng 2.852.720.000 2.2 Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu - Tổng số lượng nhân viên= 123 người - Nhu cầu trung bình 737 miếng/ ngày - Năng suất lao động nhân viên: 737/123= miếng/ngày Thán Nhu Số g cầu dự ngày trung báo bình/CN/thá SX Mức sx Số CN cần CN cần Cho thuê CN nghỉ ng 11 17817 25 25*6=150 17817:150=11 - 17696 24 144 123 - - 17576 23 138 128 - TỔN 53089 72 G => Tổng chi phí chiến lược Các chi phí Thành tiền Chi phí dự trữ Trả lương lao động (119*25 +123*24+128*23) thức 2.838.720.000 Chi phí thiếu hụt *40.000*8 = Trả cho cơng nhân 4*600.000= 2.400.000 việc Tuyển thêm 5* 400.000 = 2.000.000 Th gia cơng ngồi Tổng 2.843.120.000 2.3.Chiến lược điều chỉnh cường độ lao động Khi áp dụng chiến lược này, PNJ trì lao động ổn định tương ứng với mức nhu cầu theo ngày thấp tháng 5/2023 với 713 sản phẩm/ngày Những ngày có nhu cầu cao xưởng cho làm thêm ngược lại cho công nhân nghỉ Để sản xuất 713 sản phẩm/ngày, doanh nghiệp cần 713 : = 119 công nhân Vậy doanh nghiệp cho công nhân nghỉ khả sản xuất PNJ vào tháng 119 * * 25 = 17.850 sản phẩm Có bảng sau: 12 Tháng Nhu Số cầu dự ngày Nhu cầu trung Khả sản Làm thêm bình/ ngày xuất/tháng (sản phẩm) 119*6*25= 17850 - báo SX 17817 25 17817:25=713 17696 24 17696:24= 738 17136 560 17576 23 17576:23= 764 16422 1154 TỔNG 53089 72 1714 => Tổng chi phí chiến lược Các chi phí Thành tiền Chi phí dự trữ Trả lương lao động thức 119*(25+23+24) *40.000*8 = 2.741.760.000 Chi phí thiếu hụt Trả cho công nhân việc 4*600.000= 2.400.000 Tuyển thêm Làm thêm 1714sp*1,33h/sp*60.000=136.777.200 Th gia cơng ngồi Tổng 2.880.937.200 2.4 Nhận xét: ⇒ Qua việc hoạch định chiến lược trên, thấy chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu có tổng chi phí nhỏ nhất, nên PNJ hoạch định tổng hợp theo chiến lược tối ưu Hoạch định nguyên vật liệu 13 3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguồn vàng nguyên liệu chủ yếu PNJ đến từ hoạt động thu mua trực tiếp khách vãng lai từ nguồn vàng khác nước Lượng vàng nguyên liệu phân làm nhóm: nhóm SJC (là loại vàng miếng mang thương hiệu SJC với giá niêm yết thống nước) dùng cho hoạt động giao dịch vàng miếng mua bán lại, nhóm vàng phi SJC khơng có thương hiệu mua với giá thị trường vàng 99,99% với giá thấp nhiều so với giá vàng SJC gần với giá vàng giới Nhóm mua theo trọng lượng vàng dùng làm nguyên liệu sản xuất cho mặt hàng nữ trang vàng PNJ Nguồn cung vàng nguyên liệu loại Việt Nam phong phú, đó, rủi ro thiếu hụt nguyên liệu vàng PNJ không đáng kể 3.2 Ứng dụng hệ thống MRP cho hoạch định nhu cầu NVL Do yếu tố thị trường, quản lý hàng tồn kho đóng vai trị quan trọng kinh doanh vàng miếng Việc quản lý công ty phải thận trọng để bảo toàn biên lợi nhuận mỏng manh Chỉ có doanh nghiệp tham gia sâu vào chuỗi giá trị ngành kim hoàn có khả thu lợi nhuận ấn tượng - PNJ trường hợp PNJ dự trữ vàng miếng - khoản tích luỹ khoản Cơng ty Ban lãnh đạo cho rằng, PNJ kinh doanh mảng trang sức, cịn hàng tồn Cơng ty tối ưu thông qua nhiều tài sản bao gồm vàng miếng Đặc thù ngành vàng không giống 14 hàng tồn bán lẻ khác, giá trị hàng tồn kho không bị giá, nên PNJ tiếp tục mở cửa hàng, hàng tồn kho cịn tăng 3.3 Các bước hoạch định NVL B1:Phân tích cấu trúc sản phẩm B2: Xác định tổng nhu cầu nhu cầu thực tế - Tổng mức cầu vàng miếng 53089 miếng - Tổng nhu cầu vàng trơn = 53089 miếng * vàng trơn = 53089 miếng vàng trơn - Tổng nhu cầu vỏ bọc = 53089 miếng * vỏ bọc = 53089 vỏ bọc - Tổng nhu cầu vàng nguyên chất = 53089 miếng / 10 = 5308,9 lượng vàng 15 nguyên chất (1 miếng = vàng) B3: Xác định thời gian phát sinh lệnh sản xuất đơn hàng theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm cần có sản phẩm - Thời gian chờ mua NVL Chi tiết Ký hiệu Cấp sản phẩm Tuần Vàng miếng A Vỏ bọc B 1 Vàng trơn C 1 Vàng nguyên chất D - Thời gian xử lý chi tiết Mã sản phẩm: A Cấp: Tuần Kích cỡ lô hàng: 1 LT: Tổng nhu cầu: 53089 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có: 16 Nhu cầu thực 53089 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo 53089 KH Lượng đơn hàng phát theo KH 53089 Mã sản phẩm: B Cấp: Tuần Kích cỡ lơ hàng: 1 LT: Tổng nhu cầu: 53089 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có: 89 89 89 89 Nhu cầu thực 53000 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo 53000 KH Lượng đơn hàng phát theo KH 5300 Mã sản phẩm: C Cấp: Tuần Kích cỡ lơ hàng: 1 LT: Tổng nhu cầu: 53089 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có: Nhu cầu thực 53089 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo 53089 KH Lượng đơn hàng phát theo KH Mã sản phẩm: D Cấp: 53089 Tuần 17 Kích cỡ lô hàng: LT: 3 Tổng nhu cầu: 5308,9 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ có: Nhu cầu thực 5308,9 Lượng tiếp nhận đặt hàng theo 5308,9 KH Lượng đơn hàng phát theo KH 5308,9 Điều độ sản xuất PNJ có dây chuyền sản xuất chạy công việc với thời gian thực bố trí bảng sau: Dây chuyền sản xuất Công việc Nấu chảy Dây chuyền Dây chuyền Dây chuyền Dây chuyền Dây chuyền 25 40 20 35 50 45 60 55 70 40 120 80 100 75 90 110 130 170 155 165 15 10 30 25 35 tạo hình Làm giảm nhiệt tạo dạng Làm mịn làm Đánh bóng mạ Đóng gói (Đơn vị: Phút) Dựa vào bảng tìm cách bố trí cơng việc hợp lý, ta phân bố sau: 18 Dây chuyền 1: Đánh bóng mạ Dây chuyền 2: Đóng gói Dây chuyền 3: Nấu chảy tạo hình Dây chuyền 4: Làm mịn làm Dây chuyền 5: Làm giảm nhiệt tạo dạng Dự trữ 5.1 Kinh tế Nguyên liệu cho sản xuất vàng miếng chủ yếu vàng nguyên PNJ lựa chọn quản lý hàng dự trữ vàng nguyên theo mơ hình EOQ Các giả định mơ hình EOQ sau: - Tỷ lệ nhu cầu cố định - Thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng khơng đổi - Chỉ có loại chi phí: chi phí đặt hàng chi phí lưu kho - Khơng xảy tình trạng thiếu hàng đơn hàng hoàn thành thời hạn Dựa vào dự báo nhu cầu vàng miếng từ 5-7/2023 : - Tổng nhu cầu mặt hàng dự trữ (D): 53089 miếng (Giả sử năm có 300 ngày làm việc, từ 5-7/2023 có 72 ngày làm việc) - Nhu cầu hàng ngày mặt hàng dự trữ (d): 737 miếng Giả định liệu sau: ● Chi phí đặt hàng (S): 53.051.007 ● Chi phí bảo quản (H): 1.800.000 ● Thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng bình qn (LT) : ngày Chỉ tiêu Cơng thức 1.Số lượng hàng dự trữ tối ưu (Q*) Q* = (2D*S / H)^1/2 T5-7/20233 1769 (miếng) Tổng chi phí hàng dự trữ tối thiểu TC = H*Q/2 + (D/Q)* S 3.184.200.006 (TCmin) (nghìn đồng) Số lần đặt hàng tối ưu (Od) Od = D/Q* 30 19 Thời gian lần đặt hàng (T*) T = N/Od (ngày) Điểm đặt hàng lại (ROP) (miếng) ROP = d*LT 2948 5.2 Kế toán: Kế toán cửa hàng chi nhánh kiểm soát lượng hàng nhập xuất quản lý hàng tồn kho - Kế toán cửa hàng chi nhánh lập, Tiếp nhận, soát xét, kiểm tra chứng từ (giấy đề xuất, bảng phân hàng, lệnh điều động, phiếu xuất, phiếu nhập, bảng xử lý hàng trả về, phiếu thông tin sản phẩm…) để Kiểm tra, sốt xét thơng tin, cập nhật thơng tin vào sổ sách kế tốn, chứng từ ghi sổ, hạch toán kế toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh - Kế toán cửa hàng Kiểm kê kho, kiểm tra thẻ kho để quản lý hàng tồn kho để dòng sản xuất diễn trơn tru liên tục , - Kiểm sốt, đơn đốc điều phối luân chuyển hàng tồn , Phát hiện, cảnh báo hàng tồn đọng, chậm luân chuyển - Đối chiếu xem tình hình nhập xuất kho có khớp khơng 5.3 Chính sách bảo quản: Rủi ro an ninh cửa hàng: đặc thù hàng hóa có kích thước nhỏ giá trị lớn nên để giảm thiểu tối đa rủi ro mặt an ninh, PNJ áp dụng sách an ninh chặt chẽ Tất quầy cửa hàng bố trí két sắt khí chuyên dùng ngân hàng Ngoài ra, tất cửa hàng vàng PNJ mua bảo hiểm cho hàng hóa cất két sắt III Đánh giá chung Trong kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt để đứng vững tồn tại, phát triển vấn đề mà hầu hết tất doanh nghiệp quan tâm Mơ hình quản trị tác nghiệp PNJ tiếp tục đánh giá để nâng cấp, hỗ trợ hiệu cho quản trị việc hoạch định sản xuất, thiết lập điều kiện kèm theo thiết yếu để quy trình sản xuất diễn theo dự kiến 20