Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh nn mtv lâm nghiệp tiền phong

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  H uế h tế KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP in GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ườ ng Đ ại họ cK TẠI CÔNG TY TNHH NN MTV LÂM NGHIỆP TIỀN PHONG Tr Sinh viên thực hiện: Võ Thị Hồng Phúc Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Bùi Dũng Thể Lớp: K45C KHĐT Huế, tháng năm 2015 - Lời Cảm Ơn Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế c s gi i thi u c a tr ng i h c Kinh t Hu i h c Hu v i s ch p thu n c a Ban giám "#c Công ty TNHH NN MTV Lâm nghi p Ti-n Phong, Th1a Thiên Hu , ba tháng th c t p t i Cơng ty, em có "i-u ki n v n d8ng ki n th9c "ã h c áp d8ng vào th c ti Công ty Em xin chân thành cJm =n t t cJ thEy cô khoa, "Kc bi t s h ng dLn t n tình c a ThEy Bùi DNng Th< trình th c hi n Khóa lu n, em cJm =n quý Ban giám "#c, anh ch> t i phịng k tốn c a Công ty TNHH NN MTV Lâm nghi p Ti-n Phong, Th1a Thiên Hu "ã t n tình h ng dLn, cung c p s# li u, kinh nghi p giúp em hồn thi n Khóa lu n Tuy nhiên, s h n ch c a ki n th9c bJn thân th i gian th c ti S công ty TNHH NN MTV Lâm nghi p Ti-n Phong "< báo cáo hoàn thi n h=n Cu#i em xin kính chúc q thEy dUi s9c khQe công tác t#t, " t " c nhi-u thành công công vi c Chúc Ban giám "#c toàn th< anh ch> nhân viên công ty TNHH NN MTV Lâm nghi p Ti-n Phong kinh doanh ngày phát tri tr ng Hu , ngày 15 tháng nXm 2015 Sinh viên th c hi n Võ Th> HUng Phúc - Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC BẢNG v uế TÓM TẮT NGHIÊN CỨU vi H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài tế Mục tiêu đề tài h Phương pháp nghiên cứu in Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài cK Bố cục khóa luận .4 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA họ DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm .5 ại 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Đ 1.1.2 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh ườ ng 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh .7 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 1.3.1 Môi trường bên 1.3.1.1 Các yếu tố kinh tế Tr 1.3.1.2 Yếu tố trị xã hội luật pháp 1.3.1.3 Yếu tố thị trường 10 1.3.1.4 Yếu tố tự nhiên 10 1.3.2 Môi trường bên 10 1.3.2.1 Văn hóa doanh nghiệp 10 1.3.2.2 Nguồn nhân lực 10 1.3.2.3 Công nghệ 11 SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT ii - Khóa luận tốt nghiệp 1.3.2.4 Yếu tố marketing .11 1.3.2.5 Hệ thống thông tin 11 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh .11 1.4.1 Cơ sở phân tích 11 1.4.2 Hệ thống tiêu .12 1.4.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 12 uế 1.4.2.2 Nhóm tiêu tỷ suất lợi nhuận .14 1.4.2.3 Nhóm tiêu xét mặt hiệu kinh tế - xã hội 16 H CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY tế TNHH NN MTV LÂM NGHIỆP TIỀN PHONG 18 2.1 Giới thiệu tổng quát công ty .18 h 2.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty 18 in 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 19 cK 2.1.2.1 Chức 19 2.1.2.2 Nhiệm vụ .19 họ 2.1.3 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp .20 2.1.3.1 Sơ đồ máy doanh nghiệp 20 ại 2.1.3.2 Chức phận .20 Đ 2.1.4 Thông tin sản phẩm 21 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 22 ườ ng 2.1.5.1 Thuận Lợi 22 2.1.5.2 Khó khăn .22 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH NN MTV Lâm Tr nghiệp Tiền Phong năm qua (2012 - 2014) 23 2.2 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 26 2.2.1 Phân tích biến động cấu tài sản 26 2.2.2 Phân tích tình hình sử dụng vốn 29 2.2.3 Phân tích tình hình thực doanh thu 31 2.2.3.1 Tổng doanh thu 32 2.2.3.2 Doanh thu 33 2.2.4 Phân tích chi phí 33 SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT iii - Khóa luận tốt nghiệp 2.2.5 Phân tích lợi nhuận 35 2.2.6 Phân tích tiêu phản ánh hiệu sinh lời .36 2.2.7 Phân tích đặc điểm sản phẩm cơng ty thị trường .37 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh 38 2.3.1 Mơi trường bên ngồi 38 2.3.1.1 Các yếu tố kinh tế .38 uế 2.3.1.2 Yếu tố trị luật pháp .39 2.3.1.3 Yếu tố thị trường 40 H 2.3.1.4 Yếu tố tự nhiên 40 tế 2.3.2 Môi trường bên 41 2.3.2.1 Văn hóa doanh nghiệp 41 h 2.3.2.2 Nguồn nhân lực 42 in 2.3.2.3 Công nghệ 44 cK 2.3.2.4 Yếu tố marketing .44 2.3.2.5 Hệ thống thông tin 45 họ 2.4 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 45 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ại ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY 47 Đ 3.1 Định hướng phát triển công ty 47 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 47 ườ ng 3.2.1 Biện pháp 48 3.2.2 Biện pháp 49 3.2.3 Biện pháp 50 Tr 3.2.4 Biện pháp 51 3.2.5 Biện pháp 52 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KHIẾN NGHỊ 54 Kết luận 54 Kiến nghị 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT iv - Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty 15 Bảng 2.1: Sản phẩm công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong 21 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2012 - 2014 24 Bảng 2.3: Tình hình tài sản công ty năm 2012-2014 .27 uế Bảng 2.4: Tình hình sử dụng vốn công ty năm 2012 - 2014 30 H Bảng 2.5: Tình hình doanh thu công ty qua năm 2012 - 2014 32 Bảng 2.6: Tình hình chi phí cơng ty qua năm 2012 - 2014 .33 tế Bảng 2.7: Tình hình lợi nhuận cơng ty qua năm 2012 - 2014 35 h Bảng 2.8: Chỉ tiêu phản ánh hiệu sinh lời công ty từ năm 2012 đến in năm 2014 36 cK Bảng 2.9: Tốc độ tăng trưởng Việt Nam giai đoạn 2012-2014 38 Tr ườ ng Đ ại họ Bảng 2.10: Tình hình nhân cơng ty tính đến tháng 12/2014 .43 SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT v - Khóa luận tốt nghiệp TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Khóa luận nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong” Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong, từ việc ta thấy thuận lợi, uế khó khăn nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đề H xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty giai đoạn tới tế Phương pháp sử dụng nghiên cứu bao gồm: Phương pháp so sánh cK Phương pháp biểu mẫu, sơ đồ in h Phương pháp thu thập thơng tin Phương pháp phân tích số, phân tích kinh tế họ Kết đạt được: Qua q trình phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH NN ại MTV Lâm nghiệp Tiền Phong nhận thấy rằng: hoạt động kinh doanh cơng ty Đ có chiều hướng tốt, cơng ty ln phấn đấu phát huy lực đẩy mạnh việc tìm tịi khai thác lại sản phẩm phù hợp với thị trường tiêu thụ ườ ng nay, công ty đáp ứng nhu cầu đảm bảo uy tính cho khách hàng Chính vương lên đó, cơng ty nhiều khách hàng biết đến không khu vực mà tỉnh thành lân cận khác Tr Bên cạnh đạt cơng ty cịn tồn số vấn đề khó khăn tình hình thực chi phí cịn mức cao, mà cơng ty có khả hạ thấp nữa, mặt dù lợi nhuận tăng tỷ suất lợi nhuận tăng chưa cao phần giá vốn hàng bán tăng, điều biến động giá thị trường hàng hóa mà cơng ty khó theo dõi sát nên hạn chế phần hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT vi - Khóa luận tốt nghiệp PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong môi trường kinh doanh nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển vững mạnh thị trường cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, vừa có điều kiện tích uế lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động H làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều điều cần thiết trước tiên phải nắm bắt thông tin kinh tế, trị, xã hội, thơng tin kinh tế tế để kịp thời có thay đổi cho phù hợp với kinh tế h Công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong công ty in hoạt động lĩnh vực trồng rừng sản xuất kinh doanh loại giống trồng cK địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Trong q trình tham gia thực tập Cơng ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong, em nhận thấy hiệu hoạt động kinh họ doanh vấn đề quan trọng khơng thể thiếu doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp công ty tự đánh giá mạnh, điểm yếu để ại củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý Từ cơng ty tận dụng phát huy tiềm năng, khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt đến hiệu cao Đ kinh doanh Kết phân tích sở để đưa định quản lý ngắn hạn ườ ng dài hạn Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp dự báo, đề phòng hạn chế rủi ro kinh doanh, đề giải pháp phương hướng phát triển phù hợp Hiện nay, xu phát triển chung kinh tế nước nói chung Tr kinh tế tỉnh nói riêng địi hỏi cơng ty phải nổ lực lớn tồn lại phát triển Vì vậy, phân tích kết hoạt động kinh doanh có vai trị quan trọng công ty Để rút ngắn khoảng cách dự tính kế hoạch việc phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty phải thực cẩn trọng nhằm có đánh giá đắn, xác Thơng qua việc xem xét đánh giá tiêu năm trước giúp cho ban lãnh đạo công ty thấy mặt tích cực cần phát huy, mặt tiêu cực cần phải hạn chế, xóa bỏ Từ ban lãnh đạo có SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp định, định hướng cho tương lai công ty phù hợp với phát triển chung kinh tế đất nước, tăng khả cạnh tranh cho công ty, giúp công ty phát triển bền vững Nhận thấy tầm quan trọng việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh để tìm biện pháp nhằm đem lại hiệu cho hoạt động công ty nên em chọn đề tài: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH uế DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NN MTV LÂM NGHIỆP TIỀN PHONG” cho khóa luận tốt nghiệp H MỤC TIÊU ĐỀ TÀI tế 2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH NN MTV Lâm in h nghiệp Tiền Phong để đánh giá thực trạng hoạt động cơng ty Từ đó, phát huy mặt tích cực, đồng thời đưa giải pháp khắc phục mặt hạn cK chế nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể họ - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty để hiểu rỏ doanh thu, chi phí lợi nhuận số tài qua năm 2012, 2013 2014 ại - Từ việc phân tích ta thấy thuận lợi, khó khăn nhân tố tác Tiền Phong Đ động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp ườ ng - Thông qua việc phân tích để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tr 3.1 Thu thập thông tin thứ cấp sơ cấp Thu thập số liệu thứ cấp: thu thập tài liệu có sẵn có liên quan từ phịng ban cơng ty như: phịng kinh doanh,phịng kế hoạch, phịng kế tốn…, thu thập thêm thơng tin có liên quan từ sách, báo, internet… Thu thập số liệu sơ cấp: cách trao đổi với cán công nhân viên, ý kiến đánh giá từ người có trình độ kinh nghiệm lâu năm công ty, nhành nghề vấn đề có liên quan SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp Xử lý số liệu: dựa vào kết nghiên cứu số liệu có được, dùng phần mềm excel để tiến hành thống kê, xử lý số liệu, sau mơ tả bảng biểu biểu đồ…, nhằm làm rõ phân tích chúng theo mục tiêu nghiên cứu 3.2 Phương pháp hệ thống tiêu phân tích Phương pháp so sánh: phương pháp sử dụng phổ biến để đánh giá kết quả, xác định vị trí xu hướng biến động tiêu phân tích Để áp dụng uế phương pháp so sánh cần phải đảm bảo điều kiện so sánh H tiêu, phải tồn đại lượng tiêu Các tiêu hay đại lượng phải thống nội dung phương pháp tính toán, thời gian đơn vị đo lường tế Tiêu thức so sánh, tùy thuộc vào mục đích phân tích lựa chọn tiêu h thức sau So sánh thực tế đạt với kế hoạch, định mức để đánh giá tình hình thực in mục tiêu sao, so sánh số liệu thực tế kì với nhiều số liệu cK thực tế kì trước để xác định xu hướng hay tốc độ phát triển Phương pháp biểu mẫu, sơ đồ: Trong phân tích kinh tế người ta phải dùng họ biểu mẫu, sơ đồ phân tích để phản ánh cách trực quan qua số liệu phân tích Các dạnh biểu phân tích thường phản ánh mối quan hệ so sánh tiêu kinh ại tế có liên hệ với nhau: so sánh số thực với số kế hoạch, so với số kì Đ năm trước so sánh tiêu cá biệt với tiêu thống kê Còn sơ đồ ,biểu đồ, đồ thị sử dụng phân tích để phản ánh biến động tăng giảm ườ ng tiêu kinh tế khoảng thời gian khác mối liên hệ phụ thuộc lẫn mang tính chất hàm số tiêu kinh tế Ngồi cịn áp dụng số phương pháp phương pháp phân tích số, Tr phương pháp phân tích kinh tế,… để phân tích, đánh giá cách khách quan hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty từ đề xuất giải pháp để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI - Đối tượng: Hiệu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong - Phạm vi không gian: Công ty TNHH NN MTV Lâm ngiệp Tiền Phong SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT - Khóa luận tốt nghiệp Bảng 2.10: Tình hình nhân cơng ty tính đến tháng 12/2014 ĐVT: Người Năm 2014 Chỉ tiêu Số lượng % 81 100 Đại học, cao đẳng 41 50,62 Trung cấp Phổ thông 19 4.Dưới Phổ thông 14 Tổng số lao động uế I Phân theo trình độ tế H 8,64 h II Phân theo độ tuổi III Phân theo giới tính họ Nam cK 2.Dưới 35 tuổi Nữ 17,28 39 48,15 42 51,85 56 69,14 25 30,86 in 1.Trên 35 tuổi 23,46 Đ Nhận xét: ại Nguồn: Phòng nhân công ty TNHH NN MTV Lâm Nghiệp Tiền Phong năm 2014 Qua bảng số liệu ta thấy tính đến cuối năm 2014 lao động công ty 81 người, ườ ng tăng so với năm trước, số lượng lao động tăng công ty xây dựng đầu tư thêm diện tích đất trồng xây dựng nhà nuôi cấy mô, vườn ươm để sản xuất - Xét trình độ: lao động có trình độ đại học, cao đẳng có số lượng cao 41 Tr lao động, chiếm 50,62% tổng số lao động công ty Đối với lao động có trình độ trung cấp chiếm 8,64% tổng số lao động công ty tức lao động Số lao động Phổ thông phổ thông chiếm số lượng lớn lao động công ty Điều chứng tỏ chất lượng lao động cơng ty cịn thấp, cơng ty lâm nghiệp nên số lao động chân tay nhiều - Xét độ tuổi: Lao động 35 tuổi chiếm tỉ trọng lớn mức 51,85% so với tổng số lao động công ty, điều cho thấy công ty trọng việc trẻ SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 43 - Khóa luận tốt nghiệp hóa nguồn nhân lực, tận dụng ưu động, sáng tạo công việc nguồn nhân lực trẻ, đáp ứng nhu cầu công ty - Xét giới tính: lao động nam chiếm tỉ trọng cao tổng số lao động công ty 56 lao động Nguyên nhân đặc thù lĩnh vực kinh doanh Lâm nghiệp công ty, sản phẩm công ty chủ yếu gỗ chế biến gỗ, khai thác rừng khâu sản xuất trồng cần lao động nam nhiều Tuy nhiên, tỷ lệ lao uế động nữ tăng dần qua năm H 2.3.2.3 Công nghệ Đối với công ty Lâm nghiệp Tiền Phong, khoa học công nghệ phát triển, tế lĩnh vực chịu ảnh hưởng lớn lĩnh vực chế biến đồ gỗ: theo nhu cầu ngày h tăng việc chế tạo đồ gỗ phải ngày đại Mặt khác, yêu cầu cấp in bách phải có công nghệ cao để chế tạo sản phẩm gỗ thông thường cK phải phù hợp với thị hiếu đại, đặc biệt sử dụng công nghệ để tiết kiệm nguyên liệu gỗ Áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm trồng doanh nghiệp họ Ngồi sản phẩm gổ cơng ty cịn sản xuất lại giống nên áp dụng công nghệ khâu sản xuất hiệu chưa cao Công ty hợp tác với nhiều ại tổ chức để nâng cao chất lượng thị trường: Viện Khoa học Lâm nghiệp Việt Nam Đ hợp tác với Công ty Lâm nghiệp Tiền Phong lĩnh vực giống rừng Khoa ườ ng Lâm nghiệp - Trường Đại học Nông lâm Huế đơn vị hợp tác lĩnh vực đào tạo nghiên cứu Vùng Nord - Pas de Calais - Cộng hòa Pháp hợp tác với Công ty Lâm nghiệp Tiền Phong lĩnh vực phát triển lâm nghiệp Trong năm tới, tốc độ phát triển khoa học công nghệ ngày Tr cao, có ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh nghiệp nói chung cơng ty Lâm nghiệp nói riêng 2.3.2.4 Yếu tố marketing Hiện cơng ty chưa thành lập phòng ban marketing mà cấp lãnh đạo công ty đạo nhân viên cấp thực Đây điểm yếu mà công ty cần trọng để xây dựng phòng ban nhằm giúp sản phẩm doanh nghiệp ngày phù hợp với thị trường góp phần làm tăng lợi nhuận kinh doanh SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 44 - Khóa luận tốt nghiệp 2.3.2.5 Hệ thống thông tin Thông tin công ty khách hàng hội kinh doanh khác hạn hẹp, chưa kịp nắm bắt thị trường Thật thông tin lĩnh vực quan trọng, thông tin nối liền tiêu dùng sản xuất nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Một chiến lược kinh doanh muốn thích ứng với mơi trường bên bên ngồi cơng ty cần phải có thơng tin Vì việc thu thập thơng tin nhanh uế xác giúp cho cơng ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh H Cơng ty Lâm nghiệp Tiền Phong cần phải thiết lập hệ thống thông tin, công cụ xử lý thông tin hữu hiệu để từ phát sớm hội tế rủi ro nảy sinh, kịp thời có định quản trị kinh doanh phù hợp h Trong coi trọng công tác đánh giá dự báo tình xuất in hiện, cần phải nhanh chóng ứng dụng khoa học cơng nghệ thơng tin vào quản lý cK phân tích kinh doanh 2.4 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua Qua phân tích tình hình kinh doanh ba năm từ 2012 đến 2014 công ty họ TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong, có số nhận xét sau đây: - Doanh thu liên tục tăng lên qua năm từ 6.813,21 triệu đồng năm ại 2012 đến năm 2014 tăng lên 23.115,43 triệu đồng Tuy nhiên dựa vào Đ doanh thu tăng chưa thể kết luận năm gần công ườ ng ty hoạt động hiệu năm trước - Giá vốn hàng bán năm 2013 có tăng nhiên tổng doanh thu tăng theo không kém, chứng tỏ việc hoạt động kinh doanh công ty đà phát triển tốt Tr - Đến năm 2014 doanh thu tăng mạnh, giá vốn hàng bán lại tăng cao hơn, lợi nhuận gộp năm 2014cũng tăng so với năm 2012 đồng nghĩa cơng ty có sách, biện pháp để cạnh tranh tốt với đối thủ cạnh tranh ngày gay gắt - Các khoản chi phí qua năm ngày cải thiện theo chiều hướng giảm nhờ công ty biết cách cắt giảm khoản không cần thiết, phương pháp làm việc ngày hoàn thiện khoa học SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 45 - Khóa luận tốt nghiệp - Lợi nhuận sau thuế công ty liên tục tăng từ 1.048,13 triệu đồng năm 2012 lên 5.442.37 triệu đồng năm 2014 chứng tỏ công ty đà phát triển hướng - Trong kinh tế khắt khe tình hình bất ổn thời tiết, thị trường tại, công ty phải đặt chiến lược kinh doanh để thích nghi tồn phát triển song hành với đối thủ cạnh tranh tương lai Những khó khăn uế trước mắt đem lại cho công ty hội tự đổi mới, tự đầu tư chiều sâu để trở H thành cơng ty có sức mạnh thực sự, có điểm khác biệt để tạo lợi Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế số lĩnh vực khắc nghiệt hấp dẫn nhà đầu tư ngành Lâm nghiệp SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 46 - Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY 3.1 Định hướng phát triển cơng ty Năm 2014, tồn cơng ty có chuyển biến rõ rệt công tác tổ chức đạo điều hành, mục tiêu chiến lược xây dựng triển khai uế bước đầu có thành cơng, tiêu kinh tế hoàn thành tăng trưởng H so với năm trước Nhưng trước mắt công ty phải đối mặt với khó khăn, thách thức Để vượt qua, đứng vững phát triển ổn định, bền vững, cần tế phải xây dựng cho chiến lược phát triển toàn diện, ổn định lâu dài Những h định hướng giai đoạn 2012- 2018 cho cơng ty sau: in - Trước mắt tăng cường đầu tư công tác lâm sinh, nghiên cứu thử nghiệm giống mới, mơ hình trồng rừng, quản lý bảo vệ rừng để tăng sản lượng cao cK cơng ty Tìm biện pháp tăng diện tích trồng rừng, huy động nguồn vốn, áp dụng công nghệ, thiết bị sản xuất sản phẩm đạt họ tiêu chuẩn chất lượng cao, hiệu đảm bảo đủ sức cạnh tranh - Tăng cường gắn kết Công ty đơn vị sản xuất, tăng cường hợp tác, ại liên doanh liên kết đối tác khác để tranh thủ lực mạnh sẵn có Đ để phát triển tăng cường hiệu - Củng cố, xếp lại lao động phù hợp với điều kiện tình hình sản xuất ườ ng đơn vị Nâng cao lực quản lý, trình độ, kiến thức chun mơn cho cán cơng nhân viên - lao động Lập kế hoạch bồi dưỡng cán kế cận, xây dựng bầu khơng khí hợp tác sáng tạo để phát huy tối đa lực cá nhân tập hợp trí tuệ tập thể Tr - Tăng cường công tác liên doanh liên kết với đối tác ngồi nước, khơng kể thành phần kinh tế 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đưa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 47 - Khóa luận tốt nghiệp Trong kinh doanh doanh nghiệp ln phải đối đầu với nhiều khó khăn thử thách Các khó khăn thử thách đến từ mơi trường bên ngồi đối thủ cạnh tranh, biến động thay đổi đất nước nói riêng giới nói chung, có khó khăn xuất mơi trường bên doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn phát triển khơng biết cách thích nghi đối phó với tác nhân bên ngồi cách có hiệu quả, hay nói cách uế khác để doanh nghiệp không bị đào thải khỏi môi trường kinh doanh doanh H nghiệp phải khơng ngừng tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty tế 3.2.1 Biện pháp 1: Quản lý đào tạo nguồn nhân lực h - Lý đưa giải pháp: Công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong in có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm người thợ giỏi, tay nghề cK cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình họ độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại ại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao Đ chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người ườ ng - Nội dung giải pháp: Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành Tr đạo ban giám đốc Cơng ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo + Đào tạo cán chủ chốt Công ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức + Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho nhân viên SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 48 - Khóa luận tốt nghiệp + Nếu đề chiến lược đắn người, Công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực cơng việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực + Phát động phong trào thi đua toàn đơn vị nhằm động viên, khích lệ cán cơng nhân viên - lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản cuất kinh doanh năm tới công ty uế + Tạo điều kiện cho tất nhân viên giao lưu, tiếp xúc với H nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết, hợp tác tốt giải công việc thông qua vui chơi, nghỉ mát vào dịp lễ hội Đây hình thức vừa khen thưởng, tế vừa động viên khích lệ tinh thần cán nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên thư h giãn sau ngày lao động mệt mỏi in + Tạo thói quen hỗ trợ, giúp đỡ công việc, người trước hướng dẫn cK cho người sau, cấp truyền đạt lại kinh nghiệm kiến thức cho cấp - Thực giải pháp: xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào họ yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng thiết bị đầu tư ại sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc, Đ 3.2.2 Biện pháp 2: Nắm bắt, tìm hiểu thị trường, tiếp thị sản phẩm ườ ng - Lý đưa giải pháp: Do thị trường kinh doanh chủ yếu công ty địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, bước đầu xâm nhập vào thị trường tỉnh lân cận, điều làm giảm hội kinh doanh, giảm doanh thu ảnh hưởng giảm đến lợi nhuận công ty Tr - Nội dung giải pháp: Nên tổ chức buổi hội thảo khách hàng nhằm thu thập thông tin, ý kiến khách hàng sản phẩm Qua tung sản phẩm mới, sản phẩm có nhu cầu tiêu thụ mạnh phù hợp với công ty ưa chuộng thị trường Công ty triển khai mở rộng dự án xây dựng nhà trưng bày sản phẩm, bước tiến quan trọng trình phát triển Công ty - Thực giải pháp: Thực theo phương châm “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”, tất cán nhân viên cơng ty nói chung phịng kinh SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 49 - Khóa luận tốt nghiệp doanh tiếp thị nói riêng cần phải lắng nghe tiếp thu ý kiến khách hàng, giải khó khăn, xúc khách hàng nhằm tránh trường hợp khách hàng xúc dẫn đến tâm lý khơng muốn tốn tiền hàng Bên cạnh việc tiếp thu ý kiến khách hàng cách để cơng ty nắm bắt nhanh chóng nhu cầu khách hàng mặt hàng kinh doanh Qua kịp thời có biện pháp cải tiến hàng hóa theo nhu cầu thị hiếu khách hàng Đây nhân tố quan trọng uế cơng tác đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh H 3.2.3 Biện pháp 3: Thành lập phòng marketing - Lý đưa giải pháp: Trong công ty khách hàng công tế ty khách hàng truyền thống, cơng ty chưa có phịng riêng biệt đứng h đảm trách, công tác marketing Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu in việc phối hợp phòng kế hoạch kinh doanh với ban giám đốc xúc tiến đảm cK nhiệm Cơng tác nghiên cứu thị trường cịn manh mún, chưa mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường cơng tác nâng cao họ hiệu kinh doanh Công ty Không vậy, kinh tế thị trường phát triển hoạt động marketing giữ vai trị định thành công hay thất bại ại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Đ - Nội dung giải pháp: xây dựng phòng ban Marketing để tạo hội nâng ườ ng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty Nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Hiệu cơng tác nâng cao có nghĩa Công ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh Công ty Tr - Thực giải pháp: Xây dựng chiến lược kinh doanh tiếp thị cho công ty tổ chức thực mục tiêu, sách cơng ty hoạt động kinh doanh tiếp thị Giúp cho giám đốc công ty điều hành quản lý hoạt động marketing cách hiệu quả, bảo đảm nguồn lực cho kinh doanh Phối hợp với giám đốc sản xuất xây dựng sách đặc thù với khách hàng cơng ty Thực quản lý trì mối quan hệ gắng bó chăm sóc khách hàng để xác định yêu cầu khách hàng đáp ứng yêu cầu khách hàng Báo cáo với Giám đốc SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 50 - Khóa luận tốt nghiệp cơng ty định kỳ tháng lần tình hình thực nhiệm vụ cần thiết phải kịp thời tham khảo ý kiến giám đốc, bảo đảm không để hoạt động kinh doanh đình trệ thiệt hại 3.2.4 Biện pháp 4: Đẩy mạnh công tác quản lý, nâng cao chất lượng giống lâm nghiệp phục vụ chương trình trồng rừng, sản xuất giống bán thị trường - Lý đưa giải pháp: Trong công ty việc ứng dụng khoa học công nghệ uế lâm nghiệp tăng cường công tác quản lý cần đẩy mạnh, đặc biệt H lĩnh vực giống lâm nghiệp giống yếu tố sinh học có tính định suất chất lượng sản phẩm, tiền đề để phát huy kỹ thuật, công nghệ tiên tế tiến khác chu kỳ sản xuất Sử dụng giống tốt biện pháp thâm canh mũi in rừng sản xuất sản xuất giống lâm nghiệp h nhọn làm tăng sản lượng, chất lượng hiệu trồng rừng, trồng cK - Nội dung giải pháp: + Đối với việc nâng cao chất lượng hiệu trồng rừng hướng họ chủ tương tái cấu ngành lâm nghiệp Giống tốt, rừng phát triển nhanh, cho sinh khối lớn, phù hợp định hướng nuôi rừng để cung ứng gỗ cho ngành chế biến lâm sản, ại rừng trồng nâng cao giá trị gia tăng, người trồng rừng có thu nhập cao Đ Phong trào trồng rừng mạnh kéo theo hoạt động SX giống lâm nghiệp mạnh theo + Đối với việc nâng cao chất lượng hiệu sản xuất giống, ườ ng giống chất lượng người trồng chịu thiệt hại lớn vơ kể, có chất lượng tốt, tỷ lệ sống cao, phát triển khỏe người trồng tin dùng” + Qua đó, cơng ty cần xây dựng cầu nối công ty với quan Nhà Tr nước, thông qua Sở Nông nghiệp - Phát triển nơng thơn, để tìm kiếm hỗ trợ nhằm đưa ngành sản xuất giống lâm nghiệp phát triển theo hướng bền vững Được vậy, giống lâm nghiệp cơng ty có hội cạnh tranh với giống lâm nghiệp tỉnh khác - Thực giải pháp: Dự kiến năm tới, Công ty không nâng cao suất giống lâm nghiệp hàng năm mà nghiển cứu sản xuất thêm loại giống nông nghiệp, hoa, cảnh SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 51 - Khóa luận tốt nghiệp 3.2.5 Biện pháp 5: Thực nghiên cứu sách giá hợp lý nhằm tăng sức cạnh tr anh cho sản phẩm - Lý đưa giải pháp: Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá công ty vào: uế + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm H + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường tế Tại Lâm nghiệp Tiền Phong, giá sản phẩm cơng ty cịn tác động mạnh h đến việc đổi công nghệ, tiến kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành, khuyến in khích sản xuất phát triển cK Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Từ yếu tố nêu lên ta nhận thấy chi phí để sản xuất sản phẩm họ cơng ty Lâm nghiệp Tiền Phong cịn cao, doanh thu hàng năm tăng cao lợi nhuận thu cịn thấp so với nguồn vốn mà cơng ty đả bỏ ại - Nội dung giải pháp: sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm Đ công ty Cụ thể là: + Thứ nhất: Một mức giá cao áp dụng với thị trường định, ườ ng sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao + Thứ hai: Một mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Tr + Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác + Thứ tư: Áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Công ty cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá cơng ty đối thủ thị trường Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 52 - Khóa luận tốt nghiệp thấp hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản phẩm ưu hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh khơng đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh - Thực giải pháp: Thực sách giá cách hợp lý Ngồi ra, cơng ty đề nội quy quy định việc sử dụng khoản chi phí điện, nước, điện uế thoại cho tiết kiệm Việc sử dụng phải mục đích phục vụ cho cơng việc H công ty để hạn chế mức thấp chi phí bỏ nhằm thu lại lợi nhuận cao Bên cạnh cơng ty có biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho toàn cơng nhân tế viên q trình sử dụng, cá nhân phải có ý thức tự góp phần vào lợi ích chung h cơng ty, khơng dùng phương tiện chung để phục vụ lợi ích riêng Cơng ty chủ in động việc mua hàng đầu vào, cần có đội ngũ chun mơn để nghiên cứu tìm hiểu cK thị trường để từ lựa chọn nguồn cung cấp tốt với số lượng giá phù hợp Đội ngũ chuyên gia am hiểu sâu lĩnh vực vật tư kỹ thuật, công nghệ thông tin, đồng thời phải am hiểu thị trường Như công ty dễ dàng thẩm định Tr ườ ng Đ ại kinh doanh công ty họ chất sản phẩm xác định giá bán hợp lý để nâng cao hiệu sản xuất SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 53 - Khóa luận tốt nghiệp PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KHIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp quan tâm hướng đến Hiệu sản xuất kinh doanh có ý thời cịn thúc đẩy phát triển chung kinh tế xã hội uế nghĩa lớn, thúc đẩy phát triển ổn định, vững mạnh cho doanh nghiệp, đồng H Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong, ta thấy hoạt động kinh doanh công ty có chiều hướng tốt tế Đó kết phấn đấu, nổ lực công việc cá nhân mà h toàn tập thể công nhân viên công ty Đặc biệt đường lối, chiến lược in đắng ban lãnh đạo công ty làm cho hiệu hoạt động công ty năm sau cao năm trước Điều thể qua việc tăng doanh số tiêu thụ, lợi nhuận đạt cK tăng Về tình hình tài có xu hướng tương đối tốt, chứng minh qua tăng tỷ số doanh thu lợi nhuận họ Bên cạnh đạt cơng ty song tồn số vấn đề khó khăn nên hạn chế phần hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chẳn hạn tình ại hình thực chi phí cịn mức cao, mà cơng ty có khả hạ thấp nữa, Đ mặt dù lợi nhuận tăng tỷ suất lợi nhuận tăng chưa cao phần giá vốn hàng bán tăng, điều biến động giá thị trường hàng hóa mà cơng ty khó ườ ng theo dõi sát Mặt dù vậy, kinh tế thị trường nay, cạnh tranh công ty, doanh nghiệp ngày gay gắt, phức tạp, công ty sản xuất Lâm Tr nghiệp bị ảnh hưởng không Nhưng công ty phấn đấu phát huy lực đẩy mạnh việc tìm tòi khai thác lại sản phẩm phù hợp với thị trường tiêu thụ nay, công ty đáp ứng nhu cầu đảm bảo uy tính cho khách hàng Chính vươn lên đó, cơng ty nhiều khách hàng biết đến không khu vực mà tỉnh thành lân cận khác Với nhu cầu thị trường nay, công ty phát triển xa thời gian tới, mở rộng quy mô bước khẳng định vị trí thị trường SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 54 - Khóa luận tốt nghiệp Trong thời gian thực tập Công ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp Tiền Phong đem lại cho em nhiều kiến thức thực tiễn từ hoạt động kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh cơng ty nói riêng KIẾN NGHỊ 2.1 Đối với nhà nước - Quy định rõ trách nhiệm quản lý nhà nước cấp có thẩm quyền uế rừng đất lâm nghiệp, góp phần ngăn chặn hành vi hủy hoại tài nguyên rừng, đất lâm nghiệp, tạo điều kiện để tổ chức, hộ gia đình, cá nhân tích cực tham gia H bảo vệ phát triển rừng Ban hành văn pháp luật quản lý, bảo vệ, phát tế triển rừng, sử dụng rừng, đất lâm nghiệp tổ chức thực văn ban hành theo thẩm quyền pháp luật quy định in h - Điều mong mỏi từ phía doanh nghiệp phía quan quản lý nhà nước có sách thuế hợp lý, thời điểm, giải cK hài hồ lợi ích ba bên: Nhà nước, doanh nghiệp người tiêu xét triển khai sớm họ dùng Thiết nghĩ, nguyện vọng đáng cần phải có xem - Xây dựng chế đầu tư xây dựng đặc thù đổi phương thức đầu ại tư Nhà nước cho ngành lâm nghiệp theo kế hoạch bảo vệ phát triển rừng Đ duyệt, thay dần cho việc cấp vốn theo suất đầu tư hỗ trợ bình quân - Xây dựng chế bảo hiểm bảo đảm cho thành phần kinh tế tham gia ườ ng sản xuất, kinh doanh lâm nghiệp tiếp cận vay vốn dài hạn phù hợp với chu kỳ kinh doanh lâm nghiệp từ nguồn vốn đầu tư tín dụng cách bình đẳng - Xây dựng mơi trường đầu tư minh bạch ổn định, bảo đảm quyền sử dụng Tr đất, sử dụng rừng sở hữu rừng lâu dài, hỗ trợ xây dựng quỹ bảo hiểm lâm nghiệp, miễn giảm số loại thuế cho chủ rừng, nhà đầu tư tham gia kinh doanh rừng, đơn giản hóa thủ tục hành cho nhà đầu tư lĩnh vực lâm nghiệp - Nhà nước tăng cường xây dựng quy hoạch hỗ trợ lập số dự án vùng trồng rừng nguyên liệu công nghiệp tập trung để kêu gọi đầu tư nước - Đổi hệ thống sản xuất, kinh doanh khuyến khích thành phần kinh tế tham gia phát triển lâm nghiệp SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 55 - Khóa luận tốt nghiệp - Tăng cường hội nhập kinh tế quốc tế lĩnh vực lâm nghiệp thơng qua việc tham gia tích cực hợp tác chặt chẽ với tổ chức lâm nghiệp quốc tế, khu vực song phương Tiếp tục thực thoả thuận đa phương môi trường, cam kết quốc tế liên quan đến lâm nghiệp mà Việt Nam tham gia để nâng cao vị Việt Nam giới khu vực tranh thủ tìm kiếm nguồn vốn hỗ trợ 2.2 Đối với cơng ty uế - Cần tìm cách gắn liền lợi ích cơng ty với lợi ích nhân viên, khách H hàng kinh doanh, gắn bó lâu dài với cơng ty cách tiến hành cổ phần hóa cơng ty Thực điều vừa huy động nguồn vốn lớn nhằm mở rộng tế hoạt động kinh doanh vừa phát huy sức mạng tối đa tập thể h - Chúng ta biết cách giới thiệu đạt hợp đồng mua bán in cộng tốt cK - Điều chỉnh giá cho phù hợp với vùng, trọng xây dựng nhà trưng bày sản phẩm để giới thiệu sản phẩm - Công ty cần đẩy mạnh sách khen thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, họ khen thưởng người lao động, coi động lực phát triển kinh doanh Tr ườ ng Đ ại công ty chất keo dính người lao động cơng ty SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 56 - Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo Tài cơng ty TNHH NN MTV Lâm nghiệp TIền Phong qua năm từ năm 2012 - 2014 PGS.TS Phạm Văn Được, Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Tổng hợp, TPHCM, năm 2008 uế PGS.PTS Phạm Thị Gái (1997), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh H PGS.TS Nguyễn Thị Diễm Châu, sách: Tài doanh nghiệp”, NXB Tài Chính, 1999 tế T.S Lê đình Trực.(2006) Phân tích hoạt động kinh doanh, Bộ mơn Kế tốn quản h trị - Phân tích hoạt động kinh doanh.NXB Thống Kê, TPHCM cK T.S hồ Tú Linh, Bài giảng kinh tế đầu tư in T.S Nguyễn Thị Liên Diệp(2006).Quản Trị học NXB Thống Kê, TPHCM T.S Nguyễn Khắc Hồn, Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học họ Huế, năm 2009 Website công ty TNHH NN MTV lâm nghiệp Tiền Phong: ại http://lamnghieptienphong.com.vn/ Đ 10 Website: http://luanvan.co/luan-van/luan-van-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-hoatdong-kinh-doanh-tai-cong-ty-tnhh-manh-tu-27673/ ườ ng 11 Website: http://myweb.pro.vn/tailieu/thamkhao/khoa-luan-mot-so-bien-phapnham-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh-tai-cong-ty-tnhh-thuong-maiquoc-tan-17428/ Tr 12 Website: http://123doc.org/document/29282-mot-so-giai-phap-nang-cao-hieu-quakinh-doanh-cua-cong-ty-tnhh-phuc-thang-long-pdf.htm 13 Website: http://doc.edu.vn/tai-lieu/do-an-phan-tich-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanhva-mot-so-bien-phap-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-cua-cong-ty-tuyen44652/ 14 Website: http://lamnghiepcongdong.vn SVTH: Võ Thị Hồng Phúc - Lớp: K45C KHĐT 57