Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển nhà Song Điền
và phát triển nhà Song Điền
Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền (truớc đây đuợc gọi là Cty CPXDTM SƠN THÀNH) Giấy phép đăng kí kinh doanh 4600384299do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp 28/10/2003
- Công Ty cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền ra đời thực hiện nhiệm vụ xây dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư số 1 Phuờng Trung Thành, thành phố Thái Nguyên,Cty đã kế thừa toàn bộ năng lực về kĩ thuật xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng của Cty bia và nuớc giải khát Thái nguyên
- Chủ doanh nghiệp là nguời có nhiều kinh nghiệm về quản trị xây dựng, hơn 20 năm trải qua nhiều mô hình sản xuất xây dựng nhà và xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông
- Có đội ngũ kĩ sư và cử nhân chuyên quản trị chuyên nghành xây dựng bao gồm xây dựng cầu đuờng, nhà ở giúp cho Cty phát triển một cách nhanh chóng
- Công ty có một xuởng cơ diện, cơ chế tạo máy gia công kết cấu thép đáp ứng nhu cầu trong va ngoài Cty.
- Công ty đang có ý tuởng xây dựng một nhà máy bê tông đúc sẵn nhằm phát triển công nghiệp hóa nghành xây dựng
- Trụ sở chính: Tổ 22, phường Trung Thành, Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên
- Quy mô của doanh nghiệp
+ Quy mô vốn: Vốn điều lệ là 6 tỷ VNĐ.
T Tên tài sản Nguyên giá
I Nhà cửa vật kiến trúc 4.218.761.100
II Máy móc thiết bị 14,782,929,000
8 Máy dập thuỷ lực nhỏ 15.000.000
12 Dây truyền sản xuất gạch nhẹ 3.570.700.000
(Nguồn: Phòng kế toán) + Quy mô về nhân sự: Hiện nay Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền có 150 lao động trong đó Đại học là 22 nguời, Cao đẳng là 4 nguời,Trung cấp là 44 người, Công nhân kĩ thuật là 17 nguời, Lao động phổ thông là 63 nguời.
Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, trong quá trình hoạt động công ty luôn giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích Nhà nước, lợi ích tập thể, lợi ích người lao động, trong đó lợi ích của Cán Bộ Công Nhân Viên là động lực trực tiếp.
- Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Xây dựng & Phát triển nhà Song Điền.
- Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền kinh doanh trên nhiều lĩnh vực và dưới đây là một số lĩnh vực chính:
+ Kinh doanh bất động sản.
+ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp.
+ Xây dựng các công trình, giao thông, thuỷ lợi.
+ Xây dựng cơ sở hạ tầng, công trình dưới đất
+ Lắp đặt điện nước, hệ thống cấp thoát nước.
+ Xử lý nước sinh hoạt
+ Lắp đặt được dây và trạm biến áp
+ Bán xi măng, cát, sỏi, gạch, đã, sắt thép, vật liệu xây dựng.
+ Lập tổng mặt bằng quy hoạch, thiết kế kĩ thuật các công trình dân dụng và công nghiệp
+ Gia công kết cấu thép
+ Chế tạo máy móc thiết bị công nghiệp, thiết bị nâng hạ.
+ Sản xuất gạch, khai thác cát sỏi
+ Vận tản hàng hoá và hành khách đường bộ
Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà
Các Lĩnh vực kinh doanh
-Tổ chức tiếp nhận, quản lý , ký hợp đồng cho thuê nhà thuộc quỹ nhà của Nhà nước giao.
-Cải tạo, nâng cấp, mở rộng diện tích nhà hiện đang được giao quản lý để bán hoặc cho thuê.
-Mua nhà của các chủ sở hữu khác để sửa chữa cải tạo, nâng cấp, tăng thêm diện tích để bán hoặc cho thuê.
-Tổ chức xây dựng nhà ở theo kế hoạch và qui hoạch được duyệt Khai thác quỹ đất chuẩn bị mặt bằng xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng cho khu đất, xây nhà mới để bán hoặc cho thuê.
-Tổ chức hoạt động dịch vụ tư vấn nhà đất, thông tin môi giới nhà cửa, thủ tục hành chính trong mua bán, chuyển nhượng nhà.
-Thi công các công trình nhà ở qui mô vừa và nhỏ.
-Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi…
Lập, quản lý thực hiện đầu tư các dự án xây dựng và phát triển nhà, khu dân cư.
Liên doanh, liên kết đầu tư vào phát triển nhà và đô thị
Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng
Cung cấp thông tin về văn bản quy phạm pháp luật, cơ chế chính sách về đầu tư và xây dựng về nhà đất
Tư vấn và dịch vụ cho các chủ đầu tư về công tác giải phóng mặt bằng.
Giới thiệu sản phẩm tại sàn
Tối thiểu 07 ngày, 3 số báo + 1 lần truyền nhình + website
Xây dựng các công trình dân dụng, thể thao vui chơi giải trí.
Xây dựng các công trình kĩ thuật, hạ tầng đô thị và các khu dân cư.
Xây dựng các công trình công nghiệp.
Xây dựng các công trình thuỷ lợi, giao thông…
Mua bán nhà cửa, dịch vụ chuyển đổi quyền sở hữu
Sản xuất kinh doanh cấu kiện vật liệu xây dựng các loại
Kinh doanh nhà, khách sạn, dịch vụ du lịch và vui chơi giải trí
Liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong nước và nước ngoài để phát triển sản xuất kinh doanh theo đúng quy định của pháp luật.
Bán hàng hóa BĐS tại sàn giao dịch BĐS Song Điền:
- Tổ chức cá nhân kinh doanh BĐS phải bán, cho thuê hàng hóa BĐS thông qua sàn giao dịch BĐS (trừ nhà ở xã hội).
- Chủ đầu tư lập sàn, hoặc chọn sàn giao dịch BĐS để ký hợp đồng bán, cho thuê.
- Hàng hóa BĐS phải đủ các điều kiện theo quy định của pháp luật
2 Quy trình bán hàng hóa BĐS qua sàn giao dịch BĐS Song Điền
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
Các loại hàng hoá và dịch vụ chủ yếu mà Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền đang kinh doanh
Kết cấu bê tong đúc sẵn
Sản xuất kinh doanh gạch xây dựng
Chế tạo một số máy móc, thiết bị công nghiệp
Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền
và Phát triển nhà Song Điền:
Quy trình vận hành trạm trộn 60M 3 /H
Trạm trộn bê tông tự động do Công ty tự thiết kế chế tạo năng suất 60m 3 /h kiểu cấp liệu phễu chữa băng tải, xi măng được cấp từ vít tải ngang với các thiết bị điện tử.
Kết cấu trạm trộn bao gồm
-Cabin điều khiển: Gồm bàn điều khiển có các màn hình, bucodat được kết nối với máy tính.
-Thùng trộn: Dung tích 2000 lít, động cơ trộn có công suất 45KW x
1000 vòng/phút, cửa xả đóng mở bằng xi lanh khí nén.
Sử dụng máy nén FUSHENG VA_80 có:
Lưu lượng hơi: 460 lít/phút
Áp suất tối đa: 10Kg/cm 2
Hệ thống van khí nén:
01 xi lanh = 150, hành trình 450 (Đóng mở cửa xả bê tông)
03 xi lanh = 63, hành trình 250 (Đóng mở cửa xả liệu)
01 xi lanh = 50, hành trình 150 (Đóng mở cửa xả nước và xi măng)
Hệ thống xilanh được điều khiển bởi 6 van điện khí
-Boongke: Gồm 3 ngăn, mỗi ngăn có một cửa xả được điều khiển bở một cặp van khí + Xilanh có công tắc hành trình báo đóng Xe Skip nằm trong khung cân liên hệ với công tắc hành trình DT0
-Hệ thống cân xi măng:Gồm một phễu cân trong khung cần và được đặt trên 3 dầu đo điện tử Cửa đóng xả xi được điều khiển bởi một bộ xi lanh hơi + van điện khí có công tác hành trình báo đóng Xi măng được cấp lên phễu cần bằng vít tải xiên từ silo ngang với động cơ công suất 11 KW.
-Hệ thống cân nước: Gồm một phễu cần nằm trong khung cân và được đặt trên 3 đầu đo điện tử Cửa đóng xả nước được điều khiển bởi một bộ xi lanh hơi + van điện khí có công tắc hành trình báo đóng Nước được cấp lên phễu cần bằng máy bơm công suất 3 KW từ bể chứa dung tích 6m 3+
-Tời kéo cốt liệu: Gồm một động cơ 11KW có tải trọng nâng 2,7 tấn, tốc độ nâng 18,5m/phút.
Quy trình vận hàn trạm trộn:
Thiết bị gồm 3 phần chính: phần định lượng, phần điều khiển xe Skip và phần điều khiển thùng trộn. Điều khiển toàn bộ hệ thống bằng máy vi tính thông dụng kết hợp với bộ điều khiển PLC tạo thành thiết bị điều khiển quá trình công nghệ trong thời gian thực theo một chương trình đặt trước Ngoài ra máy tính cũng cho phép lưu trữ và xử lý số liệu khi cần thiết.
Khối này gồm 3 cân điện tử chính xác và hệ thống chấp hành như: các van điện từ khí nén, vít tải, bơm nước, bơm phụ gia để điều khiển việc cân tự động theo các khối lượng định mức đặt trước Ngoài ra khối này còn có nhiệm vụ tự động bù sai số cân bằng cách ghi lại sai số của mẻ trước để quyết định điều khiển cân ở mẻ sau sao cho sai số là nhỏ nhất.
Phần điều khiển xe Skip:
Trong chế độ tự động, khối này nhận các tín hiệu điều khiển từ khối định lượng và các thông tin về trạng thái thùng trộn để từ đó ra các quyết định đúng cho xe Skip, bao gồm các chuyển động: lên, xuống, dừng, đổ liệu cho phù hợp với chương trình điều khiển chung.
Phần điều khiển thùng trộn:
-Khối này có nhiệm vụ tự động tính thời gian trộn khi các vật liệu được đổ vào thùng, tự động xả bêtông khi trộn xong Nó cung cấp cho khối điều khiển xe Skip các thông tin quan trọng sau: Thông tin về tình trạng của thùng, thông tin báo thùng trộn đang quay.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền Số cấp quản lý
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Với tổng số CBCNV toàn Công ty là: 150 người, bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền bao gồm:
Phòng Tài Chính Kế Toán
Phòng Quản Lý Nhân Sự
Phòng Kĩ Thuật Và Thiết Kế
Phòng Xưởng Cơ Điện Đội Xây Dựng 3-2 Đội Máy Thi Công 3-2
Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng và
Phát triển nhà Song Điền
Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị công ty
Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty.
Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại.
Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác.
Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty.
Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại khoản 1 Điều 91 của Luật Doanh nghiệp.
Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của Luật Doanh nghiệp hoặc Điều lệ công ty.
Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty, trừ hợp đồng và giao dịch quy định tại khoản 1 và khoản 3 Điều 120 của Luật Doanh nghiệp.
Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định; quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó.
Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty.
Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.
Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định.
Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông.
Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh.
Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty.
Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty.
Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặc hình thức khác do Điều lệ công ty quy định Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết.
Khi thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình, Hội đồng quản trị tuân thủ đúng quy định của pháp luật, Điều lệ công ty và quyết định của Đại hội đồng cổ đông Trong trường hợp quyết định do Hội đồng quản trị thông qua trái với quy định của pháp luật hoặc Điều lệ công ty gây thiệt hại cho công ty thì các thành viên chấp thuận thông qua quyết định đó phải cùng liên đới chịu trách nhiệm cá nhân về quyết định đó và phải đền bù thiệt hại cho công ty; thành viên phản đối thông qua quyết định nói trên được miễn trừ trách nhiệm Trong trường hợp này, cổ đông sở hữu cổ phần của công ty liên tục trong thời hạn ít nhất một năm có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị đình chỉ thực hiện quyết định nói trên.
- Ban kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng Cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc theo đúng các qui định trong Điều lệ Công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội đồng Cổ đông.
- Có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cung cấp mọi Hồ sơ và thông tin cần thiết liên quan đến công tác điều hành quản lí Công ty.
- Kiểm tra, thẩm định tính trung thực, chính xác, hợp lí và sự cẩn trọng từ các số liệu trong Báo cáo tài chính cũng như các Báo cáo cần thiết khác.
- Khi nhận được kiến nghị của Cổ đông , Ban kiểm soát có trách nhiệm tiến hành kiểm tra không chậm hơn 7 ngày làm việc và phải có Báo cáo giải trình các vấn đề kiểm tra ngay sau khi kết thúc kiểm tra cho Hội đồng quản trị.
Trước ngày dự định kiểm tra tối thiểu là 3 ngày, Ban kiểm soát phải gửi chương trình và thời hạn kiểm tra cho Bộ phận được kiểm tra, Cổ đông có yêu cầu, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc để phối hợp và theo dõi, việc kiểm tra không được gây cản trở các Bộ phận liên quan, không được làm gián đoạn công tác điều hành quản lí Công ty;
- Có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị tiến hành họp Đại hội đồng Cổ đông bất thường
-Có quyền kiến nghị Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc đưa ra các giải pháp phòng ngừa các hậu quả xấu có thể xảy ra.
- Ban kiểm soát có quyền yêu cầu Tổng Giám đốc bố trí cán bộ chuyên môn phù hợp để Ban kiểm soát thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình.
- Ban kiểm soát có thể tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước khi trình Báo cáo kiểm soát lên Đại hội đồng Cổ đông;
-Có quyền giám sát hiệu quả sử dụng vốn Công ty trong đầu tư.
-Có quyền yêu cầu được tham dự các cuộc họp Hội đồng quản trị nếu thấy cần thiết.
-Ban kiểm soát làm việc theo nguyên tắc độc lập, khách quan, trung thực vì lợi ích của Cổ đông và vì lợi ích của Người lao động trong Công ty.
-Ban kiểm soát có quyền được thanh toán mọi chi phí ăn, ở, đi lại, tiếp khách, chi phí thuê Tư vấn độc lập và các chi phí hợp lí khác khi thừa hành nhiệm vụ của Công ty.
Phân tích các hoạt động marketing của Công ty cổ phần Xây dựng và phát triển nhà song điền
Thị trường tiêu thụ hàng hoá của công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền
- Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền là một doanh nghiệp kinh doanh sản phẩn của Công ty là nhà cửa, đất đai và các dịch vụ về nhà đất, tư vấn nhà đất, kinh doanh bất động sản, tư vấn đầu tư, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng, công trình dưới đất Ngoài ra, công ty còn nhận lắp đặt điện nước, hệ thống cấp thoát nước, bán xi măng, cát, sỏi, gạch, đã, sắt thép, vật liệu xây dựng, gia công kết cấu thép, chế tạo máy móc thiết bị công nghiệp và một số thiết bị nâng hạ…
- Khách hàng của Công ty là cán bộ công nhân viên chức, các hộ dân sinh sống trên địa bàn hoặc các tỉnh thành trên cả nước.
- Hiện tại thì nhu cầu nhà ở trên địa bàn là rất lớn tạo nên sức mạnh cho Công ty trong quá trình tiêu thụ nhà, đất, và các vật liệu xây dựng.
- Dự án khu đô thị Trung Thành mở rộng đang đi vào giai đoạn đền bù giải phóng mặt bằng, sau khi giải phóng mặt bằng xong, lượng đất giao dịch sẽ được tăng lên Đây là cơ hội cho các nhà đầu cơ và cũng là cơ hội cho Doanh nghiệp, để giá trị của đất tăng lên thì Doanh nghiệp cần chú ý đến vấn đề quy hoạch và vấn đề marketing cũng như xúc tiến bán hàng.
- Dây truyền sản xuất bê tông tươi đã đi vào hoạt động Dây truyền này máy trạm trộn này sẽ đáp ứng nhu cầu của tất cả các công trình xây dựng lớn trên địa bàn thành phố Thái Nguyên, các khu vực lân cận và đáp ứng nhu cầu của các hộ gia đình với các công trình nhỏ…
- Dây truyền sản xuất gạch bê tông nhẹ cũng đang hoạt động rất hiệu quả, đáp ứng một cách tối đa nhu cầu của khách hàng.
- Để đáp ứng được nhu cầu rất lớn của nhà đầu tư…Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền luôn tập trung quản lý quỹ đất hiện có, tu sửa, nâng cấp điện đường tạo diện mạo cho các mảnh đất, xây dựng các toà nhà để bán và cho thuê giai đoạn 2010 – 2015
- Thị trường bất động sản, nhà ở là biểu hiện thu gọn của quá trình điều hoà giữa nhu cầu với tiêu dùng, giữa cơ sở vật chất với nguồn vốn Cơ chế thị trường nhà ở gắn liền với các nhân tố cố hữu của nó là giá cả, vị trí, chất lượng, quan hệ cung cầu của chu kỳ kinh tế.
- Tất cả các nhân tố đó có tác động dưới sự chi phối của các qui luật thị trường và môi trường cạnh tranh Quan hệ cung cầu còn điều tiết sử dụng tiềm năng, mục tiêu lợi nhuận, thúc đẩy tăng trưởng Doanh nghiệp như một thực thể sống trong cơ chế thị trường.
- Thái Nguyên là một trong những thành phố mà từ lâu đã được Nhà nước quan tâm đến vấn đề nhà ở, việc đô thị hoá, mở rộng thành phố cũng đang được xúc tiến Phần đông cán bộ công nhân viên chức vẫn còn ở những ngôi nhà tập thể của trường Tình hình sinh đẻ tại Thái Nguyên vẫn còn ở mức cao…
- Xuất phát từ những đặc điểm nêu trên của thị trường nhà đất ở Việt nam nói chung và tại Thái Nguyên nói riêng cho thấy được cơ hội phát triển của các Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, nhà đất là rất lớn.
- Các Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, nhà ở cần phải đầu tư phát triển xây dựng các khu đô thị mới, cải tạo nâng cấp các cơ sở hạ tầng các khu đô thị cũ, nhằm cải thiện điều kiện sinh hoạt cho người dân, đáp ứng nhu cầu cấp bách về nhà ở của người dân Thái Nguyên
- Nhận thức được vấn đề này mà trong thời gian qua một số các doanh nghiệp kinh doanh nhà đã đầu tư xây dựng các khu đô thị mới như khu đô thị phường Trung Thành, khu dân cư Hồ điều hoà Xương Rồng phường Phan Đình Phùng, Dự án xây dựng các cửa ngõ vào thành phố và một số cụm đèn tín hiệu giao thông, hệ thống điện chiếu sáng, dự án nhà khách thành phố; dự án chợ Thái, dự án bến xe khách Thái Nguyên, Dự án vườn hoa Sông Cầu, kè chống lũ chỉnh trang bờ sông Cầu Đặc biệt là dự án đường cao tốc Hà Nội – Thái Nguyên đã được khởi công vào cuối năm 2009 và sẽ hoàn thành vào năm 2013.
Trải qua 5 năm kể từ khi thành lập chính thức đến nay.Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu tập trung ở tại địa bàn tỉnh Thái Nguyên, ngoài ra còn có một số tỉnh thành như: Bắc cạn, Tuyên Quang…
Một số khách hàng tiềm năng của Công ty:
Nhà máy Xi măng Quang Sơn
Nhà máy Xi măng La Hiên
Một số cơ sở tư nhân khác…
Số liệu kết quả tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của các mặt hàng qua thời gian qua
Hiện tại Công ty đang trong giai đoạn đền bù và giải phóng cho dự án mở rộng khu đô thị Trung Thành giai đoạn 2.
Tại toà nhà văn phòng Công ty dự án sàn giao dịch bất động sản đang trong giai đoạn hoàn thành Sau khi hoàn thành, dự án này sẽ diện mạo mới cho công ty tại Thái Nguyên Sau khi dự án mở rộng khu đô thị Trung Thành giai đoạn 2 thành công sẽ tạo ra một cơ hội kinh doanh bất động sản lớn cho doanh nghiệp
Ngày 22/12/2009 Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền cắt băng khánh thông Cầu treo Đồng Liên huyện Phú Bình tỉnh TháiNguyên Đây là công trình lớn đánh giá sự nỗ và thành công của cán bộ công nhân viên toàn công ty.
Công ty đang thực hiện dự án mở rộng tuyến đuờng Phố Huơng – Lưu Nhân Chú với dự án lên đến 71 tỷ đồng chiều rộng mặt đuờng là 15m dự án hoàn thành sẽ góp phần vào việc đi lại thuận tiện của nguời dân dễ dàng hơn thúc đẩy giao lưu kinh tế giữa các vùng.
Sản xuất thương phẩm: Bê tông tươi, sữa silicat,…phục vụ cho các công trình dân dụng và công nghiệp trong và ngoài tỉnh Thái Nguyên.
Sản phẩm của công ty được sản xuất theo tiêu chuẩn: o TCVN: 5846 – 1994 o TCVN: 5847 - 1994 o Tiêu chuẩn ngành: 18 TCN 01 – 92 o Tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000
Vì vậy mà mọi hiện tượng không tuân thủ tiêu chuẩn Việt Nam, quy trình công nghệ của thiết kế hay tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 đều được coi là bất hợp pháp Xưởng hay tổ sản xuất phải chịu hoàn toàn về chất lượng sản phẩm mà mình làm ra.
Kiểm tra quy trình công nghệ sản xuất và chất lượng sản phẩm đã quy định cụ thể như sau: o Xưởng sản xuất hay tổ sản xuất phải chấp hành nghiêm ngặt các quy trình công nghệ đã được ban hành Bộ phận kỹ thuật, quản lý phối hợp với xưởng giám sát, kiểm tra, đôn đốc thực hiện nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất để đảm bảo chất lượng bê tông khi giao cho khách hàng và chất lượng gạch sản xuất. o Các sản phẩm như bê tông thương phẩm, gạch sản xuất ra phải có mác, phiếu, ghi mẫu mã kí hiệu, chủng loại theo quy định và phải được ghi ngày tháng sản xuất bằng sơn hoặc ở mặt sau của viên gạch, phiếu trộn bê tông. o Các sản phẩm chỉ được xuất ra khỏi công ty khi có đầy đủ các phiếu kiểm tra chất lượng ghi mác của sản phẩm.
Bảng 1: Mức giá bán một số sản phẩn chủ yếu năm 2009.
STT Tên sản phẩm ĐVT Đơn giá chưa thuế
Bảng 2:Kết quả tiêu thụ của một số sản phẩm chủ yếu của công ty năm 2009
T Tên sản phẩm ĐVT Đơn giá chưa thuế Số lượng Thành tiền
Bảng 3: Kết quả kinh doanh của một số sản phẩm chủ yếu của công ty năm 2010. Đơn vị tính: đồng)
T Tên sản phẩm ĐVT Đơn giá chưa thuế Số lượng Thành tiền
Phương pháp định giá và mức giá hiện tại của một số mặt hàng chủ yếu
số mặt hàng chủ yếu.
Công ty cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền dùng hai phuơng pháp để định giá là phuơng pháp định giá theo chi phí và phuơng pháp định giá theo giá trị
- Phuơng pháp định giá theo chi phí: tính toán chi phí sản xuất và cung ứng sản phẩm hoặc dịch vụ và cộng thêm phần trăm lợi nhuận mà Công
Ty mong muốn, không tính đến hình ảnh nhãn hiệu vị thế thị truờng , lợi nhuận thuờng thấp hơn mức dự toán vì còn có khoản chi phí ngầm.
- Phuơng pháp định giá theo giá trị: Xác định giá cho sản phẩm dịch vụ ở mức mà nguời tiêu dùng sẵn sàng trả, căn cứ vào lợi ích họ có đuợc từ việc tiêu dùng sản phẩm dịch vụ, Công Ty luôn quan tâm đến thị hiếu và lợi ích của nguời tiêu dùng.
Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền ban hành giá bán Bất động sản và giá các sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất theo từng giai đoạn sao cho phù hợp với nhu cầu thị trường tại giai đoạn đó. Giá bán bất động sản thương xuyên thay đổi, phụ thuộc vào giá và sự biến động của thị trường trong nước và nước ngoài.
Bảng 4: Mức giá hiện tại của một số mặt hàng chủ yếu.
STT Tên sản phẩm ĐVT Năm 2010 (đồng)
Giới thiệu hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền
- Các sản phẩm về bê tông đúc sẵn của công ty bán trực tiếp cho khách hàng hoặc chính cho Công Ty mình dùng vào việc xây dựng nhà cửa hợac cầu đuờng Sản phẩm của công ty phân phối trong tỉnh Thái Nguyên và một số tỉnh lân cận khác như Bắc cạn, cao bằng và các huyện Trong Thành Phố Thái Nguyên…Việc bán hàng của Công ty là bán hàng trực tiếp không qua trung gian Vì vậy việc tiêu thụ hàng hoá được phân phối theo kênh phân phối trực tiếp mức tiêu thụ năm 2010 một số mặt hàng là: Bê tông Mác 150 sản luợng là 400 M 3 ,Bê tông Mác 200 sản luợng là 2100 M 3 , Bê tông Mác 300 sản luợng là 205 M 3 , Bê tông Mác 100 sản luợng là 400 M 3
-Các sản phẩm về nhà cửa đất đai thì công ty là cầu nối trung gian giữa những người cần bán và những nguời cần mua hông tin cho người bán và nguời mua một cách minh bạch và chính xác.Với nhiều dự án đang xây dựng như khu đô thị mới trung thành… sẽ làm cho sàn giao dich của Công Ty trở lên nhộn nhịp hơn.
Sàn giao dịch BĐS Song Điền
Các hình thức xúc tiến bán hàng
Xúc tiến là một thành phần hỗn hợp của Marketing nhằm thông tin, thuyết phục và nhắc nhở thị trường về sản phẩm hoặc người bán sản phẩm đó nhằm tác động đến thái độ và hành vi mua hàng của đối tượng nhận tin Mục đích của xúc tiến bán là nhằm cung cấp nhiều thông tin hơn cho người ra quyết định mua, tác động đến qúa trình ra quyết định và thuyết phục mua tiềm năng Xúc tiến bán hàng có 3 mục đích cơ bản đó là thông báo, thuyết phục và nhắc nhở mọi người về sản phẩm của mình Hoạt động xúc tiến bán hàng của công ty bao gồm:
- Quảng cáo: Công ty giới thiệu tên, nhãn mác, địa chỉ, sản phẩm trên một số ấn phẩm như lịch, báo… Ngoài ra doanh nghiệp còn sử dụng 2 hình thức đó là qua website của công ty, và quảng cáo bằng biển quảng cáo tại một số vị trí trọng điểm của địa bàn Với website của Công Ty là:http://batdongsansongdien.com tại đây toàn bộ thông tin về công ty, thông tin về tình hình sử dụng đất, tình hình đất, nhà bán hoặc cho thuê, và một số loại hình khác Ngoài ra, công ty còn tham gia rất nhiều các hoạt động như các phong trào đoàn thể, tham gia các chương trình giao lưu sinh viên với Doanh nghiệp. Những hoạt động này cũng góp phần quảng bá nâng cao thương hiệu công ty.
- Khuyến mãi: Các ngày lễ có những hoạt động khuyến khích mua và sử dụng sản phẩm của công ty như những đợt khuyễn mãi giảm giá, hưởng hoa hồng, khi khách hàng tham gia vào thị trường nhà đất
- Bán hàng trực tiếp: Là hình thức thuyết trình sản phẩm do nhân viên của công ty thực hiện trước khách hàng, có thể trực tiếp hoặc gián tiếp nhằm thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty, có sàn giao dịch tại trụ sở chính của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền tại đó thì khách hàng có thể vừa uống cafe vừa xem các thông tin về nhà đất liên quan, tại Công ty đã kết nối wifi để khách hàng có thể truy cập thông tin nhanh nhất
2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương của Công Ty Cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền
Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương của Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền là một nhiệm vụ hết sức quan trọng nhằm khai thác tối đa mọi tiềm lực của công ty, đảm bảo sử dụng lao động vào quỹ tiền lương một cách hiệu quả nhất Trên cơ sở đó, tổ chức lại dây truyền sản suất, công tác quản lý để nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu hao phí trong quá sản suất chế tạo, tăng tích luỹ, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên chức và người lao động tại công ty. Để đánh giá tình hình lao động tiền lương của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền tác giả đi phân tích một số tình hình sau:
Cơ cấu lao động của Doanh nghiệp
Theo tiêu mối quan hệ với hoạt động sản xuất, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền phân lao động thành hai loại: Lao động trực tiếp sản xuất và lao động gián tiếp.
Bảng 5:Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty.
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh năm 2009 với năm 2008
So sánh năm 2010 với năm 2009
Số luợng % Số luợng % Số luợng %
Bảng 6:Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính.
So sánh năm 2010 với năm 2009
Số luợng % Số luợng % Số luợng %
Bảng 7: Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ
So sánh năm 2010 với năm 2009
Số luợng % Số luợng % Số luợng %
Qua bảng số liệu về lao động trực tiếp và lao động gián tiếp ta thấy số lượng Công nhân viên có chiều hướng gia tăng trong, cụ thể:
- Năm 2008 lực lượng lao động gián tiếp chiếm 13,33% tổng số lao động toàn công ty.
- Năm 2009 lực lượng lao động gián tiếp chiếm 16% tổng số lao động toàn công ty.
- Năm 2010 lực lượng lao động gián tiếp chiếm 17,33% tổng số lao đông toàn công ty.
- Năm 2009 số nguời trình độ đại học tăng 25% so với năm 2008.
- Năm 2010 số nguời trình độ đại học tăng 46,67% so với năm 2009.
- Năm 2009 số nguời trình độ trung cấp giảm 50% so với năm 2008.
- Năm 2010 số nguời trình độ trung cấp tăng 4300% so với năm 2009.
- Năm 2009 số nguời công nhân kĩ thuật giảm 13% so với năm 2008.
- Năm 2010 số nguời công nhân kĩ thuật giảm 15% so với năm 2009.
- Năm 2009 số nguời lao động phổ thông tăng 5,88% so với năm 2008.
- Năm 2010 số nguời lao động phổ thông giảm 1,56% so với năm 2009.
Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động
- Mức thời gian lao động được Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền xác định như sau: Toàn bộ công ty từ cán bộ quản lý đến công nhân tại xưởng cũng như công nhân xây dựng tại công trường đều được xây dựng định mức thời gian làm việc dựa theo cơ sở Luật lao động hiện hành: 8 giờ/ngày, 40 giờ/tuần và được nghỉ vào ngày chủ nhật (tối đa 26 ngày công).
- Định mức thời gian cho một sản phẩm, một công trình cụ thể do công nhân xây dựng, chế tạo (hay sản lượng) được doanh nghiệp dựa vào bảng định mức chuẩn được Pháp luật ban hành, với một vài công việc khác thì dựa vào số liệu thống kê về khối lượng, thời gian công nhân làm được sau đó đưa ra một định mức chuẩn cho công nhân, lao động Bộ phận hành chính tổ chức sẽ đảm nhận việc phân bố công nhân làm việc sao cho hợp lý và đảm bảo đáp ứng được sản xuất.
- Tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền, định mức lao động, vật tư và sản xuất đã và đang được triển khai một cách chặt chẽ Đối với mỗi một công trình hay chế tạo một máy móc nào đó đều được nhân viên phòng kế hoạch phối hợp với phòng kỹ thuật tiến hành lên định mức trước khi cho công nhân triển khai Kết quả là công việc hoàn thành đúng tiến độ và thời gian làm việc được rút ngắn tiết kiệm chi phí cho công ty.
Tình hình sử dụng lao động
- Trải qua quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ khi mới thành lập Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền đã đi vào hoạt động ổn định, đem lại việc làm cho hàng trăm công nhân, thực hiện tốt các chỉ tiêu mà công ty đặt ra với số lượng lao động trực tiếp đã giảm và có chiều hướng gia tăng lao động gián tiếp Cụ thể là tỷ lệ lao động gián tiếp trên tổng số lao động toàn công ty năm 2008 là 13,33 % năm 2010 con số này đã tăng lên là 17,33%
- Mặc dù số lao động toàn công ty có giảm nhưng số lượng lao động gián tiếp có trình độ đại học không giảm mà có chiều hướng gia tăng vì:
Do đặc thù của công ty, chuyên kinh doanh về lĩnh vực bất động sản, một lĩnh vực có sự biến động tương đối lớn vậy nên Công ty luôn cần một lực lượng cán bộ gián tiếp có trình độ cao và có kinh nghiệm quản lý tốt.
Đội ngũ cán bộ gián tiếp hiện nay của công ty đa số là lực lượng trẻ, có trình độ cao nhưng vẫn còn thiếu kinh nghiệm quản lý Vấn đề này, ban lãnh đạo công ty cần phải chú ý và phân bổ hợp lý nguồn lực cán bộ gián tiếp hợp lý giữa nguồn lực trẻ và nguồn lực có kinh nghiệm để bổ trợ kiến thức cũng như kinh nghiệm cho nhau, tạo hiệu quả trong công việc.
Hiện nay, công ty đang tiến hành các bước chuẩn bị để sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy gián tiếp cho hợp lý hơn, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
Tuy nhiên, công ty không có phòng nhân sự riêng đảm nhận nhiệm vụ này Phòng hành chính kế toán chỉ có hai nhân viên đảm nhiệm nên việc đánh giá, sắp xếp nhân sự gặp rất nhiều khó khăn.
Năng suất lao động
- Năng suất lao động là chỉ tiêu thể hiện hiệu quả lao động có ích của con người, được tính bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hoặc thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm, công trình xây dựng Quá trình sản xuất của công ty tập trung toàn bộ tại xưởng cơ khí chế tạo là quá trình tiêu hao nhiều lao động sống, do đó nâng cao năng suất lao động là cơ sở để giảm thiểu chi phí chế tạo, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
- Hiện tại thì công ty đang hoàn thiện dây truyền trạm trộn bê tông công suất lớn hơn để đưa vào hoạt động Sau khi dây truyên đi vào hoạt động thì công ty áp dụng chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật để đo lường mức độ làm việc hiệu quả của công nhân Năng suất lao động tính bằng hiện vật là số lượng sản phẩm, kể cả sản phẩm quy đổi trong năm tính bình quân đầu người Công ty tính năng suất lao động bình quân cho tất cả các nhân viên.
Năng suất lao động bình quân năm được tính theo công thức:
W: Năng suất lao động bình quân năm
DT: Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ
L: Tổng số lao động bình quân sử dụng trong năm.
Ví dụ: Năng suất lao động bình quân tính theo doanh thu năm 2010 là:
Các hình thức trả lương của Cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền
Công Ty Cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền trả lương theo hai hình thức đó là: Trả lương theo sản phẩm đối với bộ phận lao động trực tiếp và trả lương theo thời gian đối với bộ phận lao động gián tiếp và phục vụ Nguồn hình thành quỹ lương dựa vào việc hoàn thành khối lượng sản phẩm theo kế hoạch và đơn giá tiền lương Tổng quỹ lương của nhà máy bao gồm tất cả các khoản tiền lương và phụ cấp có tính chất lương mà nhà máy phải trả cho cán bộ công nhân viên cũng như phải trả cho số lao động thuê ngoài trong một năm.
Tổng quỹ lương gồm các bộ phận sau:
- Quỹ lương bậc 1: là tiền lương mà công ty trả cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, được sắp xếp theo thang bảng lương do Nhà nước quy định.
- Các khoản phụ cấp lương: Là các khoản phụ cấp do Nhà nước quy định, như phụ cấp độc hại, làm thêm giờ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp chức vụ…
Hiện nay thì công ty đang áp dụng những loại phụ cấp sau:
- Phụ cấp trách nhiệm đối với cán bộ quản lý cấp cao (trợ lý giám đốc, trưởng phòng) 10% lương cơ bản
- Phụ cấp chức vụ đối với trưởng phòng, phó phòng, quản đốc, phó quản đốc, trưởng ban 5% lương cơ bản
- Phụ cấp ca 3 và phụ cấp an toàn viên
- Phụ cấp ăn ca (toàn bộ nhân viên công ty được phụ cấp một bữa ăn trưa)
- Phụ cấp công tác phí
-Phục cấp nhà ở cho toàn bộ cán bộ nhân viên văn phòng và một bộ phận nhỏ công nhân xưởng cơ khí.
2.2.5.1 Phương pháp xác định tổng quỹ lương
Quỹ lương công nhân sản xuất trực tiếp
Lương của công nhân sản xuất trực tiếp tính theo số lượng sản phẩm hoàn thành Quỹ lương kế hoạch được tính dựa trên số lượng sản phẩm kế hoạch.
Quỹ lương công nhân sản xuất trực tiếp = Tổng số lương sản phẩm kế hoạch * Đơn giá sản phẩm
Lương công nhân phụ trợ Đơn giá sản phẩm của công nhân TTSX = Tổng quỹ lương công TTSX /Tổng số công nhân TTSX /12
Quỹ công nhân phụ trợ = Tổng số lương công nhân phụ trợ * đơn giá sản phẩm của công nhân TTSX
Quỹ lương công nhân gián tiếp
Quỹ lương công nhân gián tiếp = Số lượng công nhân * mức lương kế hoạch
Quỹ lương nhân viên bán hàng
Quỹ lương nhân viên bán hàng = Số lượng nhân viên bán hàng * Mức lương bình quân dự kiến
Quỹ lương nhân viên xưởng cơ khí
Quỹ lương nhân viên xưởng cơ khí = Số công nhân * Mức lương kế hoạch
Quỹ lương ban Giám đốc
Nếu công ty đạt lợi nhuận như kế hoạch đã đề ra thì lương giám đốc là 10.000.000 đ
Bảng 8: Tình hình thu nhập của CBCNV
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010
1 Tổng quỹ lương thực hiện 1000đ 100 235 000 288 150 000
2 Tiền lương BQ (1lao động/tháng) 1000đ 1 235 000 1 521 000
-Công ty thực hiện trả lương khoán đối với giám đốc, ban lãnh đạo và công nhân viên khối văn phòng trong công ty.
Lương khoán = Hệ số chức vụ * 1.500.000đ/tháng
-Lương phó giám đốc cũng được tính theo chế độ lương khoán nhưng với mức lương cao hơn.
Lương khoán = Hệ số chức vụ * 2.500.000 đ/tháng
-Riêng giám đốc công ty khoán lương là 10.000.000 đ/tháng nếu như công ty hoàn thành tốt kế hoạch đề ra.
Căn cứ vào đơn giá tiền lương thì có được những kết quả sau:
-Lương của chủ tịch công đoàn công ty: do công ty trả lương chuyên trách nên ngoài hưởng lương theo ngạch công đoàn , chủ tịch công đoàn được công ty trả lương kiêm nhiệm là 300.000 đ/tháng.
-Lương của trưởng phòng kế hoạch – tài chính
Lương trưởng phòng kế hoạch – tài chính: 3,2 * 1.500.000
-Lương nhân viên phòng kế hoạch – tài chính
Lương kiêm ngiệm bí thư đoàn là 200.000 đ/tháng
-Lương của các cán bộ công nhân viên khác ở phòng kỹ thuật và lao động gián tiếp trong công ty cũng được tính như trên.
-Khối công nhân trực tiếp tại xưởng và đội xây dựng lương được tính theo chế độ lương thời gian và tuỳ theo từng công việc đảm nhiệm sẽ có một mức lương khác nhau:
Lương thợ cơ khí = số ngày công lao động * 2.600.000/26 (đồng/tháng)
Lương thợ hàn = số ngày công lao động * 2.500.000/26 (đồng/tháng) Lương phụ = số ngày công lao động * 1.700.000/26 (đồng/tháng)
Lương LĐ phổ thông = số ngày công lao động * 1.200.000/26 (đồng/tháng)
-Hình thức trả lương theo sản phẩm Đối tượng mà công ty áp dụng trả lương theo hình thức này là áp dụng rộng rãi đối với công nhân sản xuất trực tiếp.
Theo hình thức này thì tiền lương mà người lao động nhận được căn cứ vào đơn giá tiền lương theo sản phẩm và số lượng sản phẩm hoàn thành.
Theo hình thức này thì tiền lương mà công nhân nhân được phụ thuộc vào đơn giá để hoàn thành một đơn vị sản phẩm, số lượng, chất lượng của sản phẩm hoàn thành.
-Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên bằng 2 cách đó là trả qua tài khoản tại ngân hàng Đông Á và trả trực tiếp tại phòng kế toán (đối với những người chưa có thẻ) vào cuối mỗi tháng.
2.2.6 Phân tích và nhận xét về tình hình lao động tiền lương của công ty.
- Là một doanh nghiệp cổ phần hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường Công ty đã kết hợp được một cách khá hài hoà giữa việc trả lương công nhật đối với công nhân lao động sản xuất trực tiếp và trả lương khoán và trả lương theo hệ số đối với cán bộ nghiệp vụ từ đó đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.
- Hình thức trả lương này khuyến khích người lao động chấp hành tốt nội quy của nhà máy, thực hiện một cách khá triệt để cách tính thu nhập cho từng đối tượng trong nhà máy.
- Công ty xây dựng đơn giá tiền lương khá hợp lý trên cơ sở tình hình kinh doanh năm trước vì vậy đã đảm bảo thu nhập cho người lao động, làm cho người lao động hăng say và nhiệt tình trong công việc, hiệu quả và chất lương công việc cũng được nâng cao.
- Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày một gia tăng, mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng được tăng lên và ở mức cao so với một số doanh nghiệp trên địa bàn Thái Nguyên.
- Chất lượng lao động, trình độ quản lý của cán bộ quản lý trong công ty ngày một cải thiện là nhờ trong thời gian qua Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền đã thực hiện phát triển nguồn nhân lực đúng đắn. Để đáp ứng được nhu cầu đổi mới và phát triển trong thời gian tới công ty cần có thêm những biện pháp nâng cao tay nghề cho cán bộ quản lý, cho người lao động tại xưởng và tại đội xây dựng để tạo ra một lực lượng lao động hùng hậu, có sức khỏe, tri thức, sáng tạo, có tinh thần đoàn kết, yêu nghề và tận tụy với công việc.
Phân tích chi phí và giá thành
Phân loại chi phí
Để quản lý chi phí sản xuất theo đúng nguyên tắc và đem lại hiệu quả kinh tế cao, đòi hỏi doanh nghiệp phải làm tốt công tác tập hợp chi phí cấu thành giá thành sản phẩm, và phân loại chúng cho phù hợp với quy mô sản xuất của nhà máy.
Nhà máy phân loại chi phí theo khoản mục chi phí, gồm:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Các chi phí về các loại nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu sử dụng trực tiếp vào việc sản xuất và chế tạo sản phẩm.
- Chi phí nhân công trực tiếp: Bao gồm các chi phí về tiền lương, phụ cấp phải trả và các khoản trích theo lương mà doanh nghiệp phải trả.
- Chi phí sản xuất chung: Là chi phí có liên quan đến quản lý và phục vụ hoạt động sản xuất của các phân xưởng: Lương và các khoản trích theo lương phải trả cho cán bộ quản lý và các nhân viên phục vụ khác trong phân xưởng; Chi phí vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất chung của phân xưởng, khấu hao TSCĐ dùng trong sản xuất.
- Chi phí bán hàng: Gồm lương của nhân viên bán hàng, chi phí marketing…và các yếu tố mua ngoài có liên quan.
- Chi phí quản lý doanh nghiệp: Gồm lương của các cán bộ nhân viên quản lý nhà máy, khấu hao TSCĐ dùng trong hoạt động quản lý (văn phòng, máy tính, máy in…) và các yếu tố mua ngoài liên quan.
Cơ sở tính giá của công ty tuân theo định mức số 56 Bộ xây dựng ban hành ngày 30/03/1994
Chi phí vật liệu: Lấy theo giá thị trường tại thời điểm lập giá
- Phần gia công cơ khí: Mã số - ĐM: 301.500x1,2
- Phần công tác bê tông: Mã số - ĐM: 222.400x1,2
Nghị định 28 CP: Công nhân cơ khí bảng lương A1
Công nhân bê tông bảng lương A6 nhóm 2
Hệ số phụ cấp khu vực: 0,1
Hệ số phụ cấp độc hại: 0,1
Tiền lương phụ: Lễ, phép, hội họp: 0,72
- Chi phí bảo hộ lao động tính bằng: 4%NC
- Chi phí dụng cụ cầm tay tính bằng: 3%NC
Khấu hao tài sản cố định: được tính trên đầu cột theo thời gian vay vốn.
Thuế VAT: Tính theo định mức hiện hành của nhà nước
Lãi vay vốn lưu động: 0,75x(CPTT + CPQLCT)x 5 tháng (thời gian quay vòng của vốn lưu động)
- Chi phí quản lý công ty: Tính theo tỷ lệ % phù hợp với điều kiện quản lý điều hành hiện tại của công ty.
Giá thành kế hoạch
Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu quan trọng với các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa, giá thành cao hay thấp, tăng hay giảm đồng nghĩa với việc lãng phí hay tiết kiệm chi phí sản xuất Đồng thời nó phản ánh kết quả quản lý, sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn…của doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng tốt các nguồn tài nguyên trong sản xuất là yếu tố luôn được các doanh nghiệp chú trọng để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Giá thành kế hoạch được xây dựng trên cơ sở giá thành thực tế kỳ trước và những dự báo về chi phí sản xuất trong kỳ tiếp theo Căn cứ vào giá thành kế hoạch và mục tiêu của doanh nghiệp để có phương án sản xuất kinh doanh phù hợp.
- Căn cứ xác định giá thành kế hoạch:
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm do phòng kế hoạch lập
- Định mức kinh tế kỹ thuật
- Định mức đơn giá tiền lương, định mức khoán sửa chữa
- Định mức tiêu thụ điện năng / 1 tấn sản phẩm
- Phân bổ chi phí sản xuất theo yếu tố của sản phẩm kế hoạch
Phương pháp xác định giá thành kế hoạch (giá thành đơn vị)
Z = CPNVL KH + CFNC KH + CFSXC KH
CPNVLKH = Sản lượng kế hoạch x Tỷ lệ % NVL theo định mức
CFNCKH = Số nhân công kế hoạch x Đơn giá tiền lương kế hoạch
CFSXCKH: Căn cứ vào chi phí sản xuất chung của năm trước để xây dựng chi phí sản xuất chung cho năm sau
- Kết quả số liệu về giá thành đơn vị sản phẩm chủ yếu
Bảng 9: Giá thành kế hoạch sản xuất sản phẩm.
STT Tên sản phẩm ĐVT Năm 2009
Phương pháp tập hợp chi phí
Phương pháp tập hợp chi phí áp dụng với những chi phí trực tiếp là những cho phí liên quan đến một đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất. Phương pháp này căn cứ vào chứng từ gốc về chi phí phát sinh để tập hợp trực tiếp cho từng đối tượng Sau đó tiến hành kết chuyển hoặc phân bổ các loại chi phí sản xuất cho từng đối tượng chịu chi phí.
Hiện nay doanh nghiệp đang áp dụng hai phương pháp:
- Phương pháp tập hợp trực tiếp: Tập hợp những chi phí sản xuất phát sinh liên quan trực tiếp đến một đối tượng tập hợp chi phí Toàn bộ chi phí được tính thẳng cho đối tượng kế toán đó, như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp…
- Phương pháp phân bổ gián tiếp: Đối với những chi phí sản xuất phát sinh liên quan đến nhiều đối tượng kế toán mà không tổ chức hạch toán riêng được, thì được tập hợp chung, sau đó được phân bổ cho các đối tượng kế toán có liên quan theo tiêu thức thích hợp.
Tính giá thành thực tế toàn bộ sản lượng và đơn vị sản phẩm chủ yếu
Bảng 10: Giá thành thực tế sản xuất sản phẩm.
STT Tên sản phẩm ĐVT Năm 2009
Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành
Giá thành là thước đo hao phí sản xuất, là căn cứ quan trọng để xác định kết quả kinh doanh Việc xác định chính xác giá thành sản phẩm là căn cứ để nhà máy xác định giá bán sản phẩm, kiểm soát được tình hình sản xuất kinh doanh, và từ đó xem xét, đánh giá hiệu quả của các biện pháp doanh nghiệp đang áp dụng Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành doanh nghiệp đang áp dụng rất phù hợp với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp, nó phản ánh chính xác mức chi phí phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm.
Kế hoạch giá thành được xây dựng trên cơ sở giá thành kế hoạch năm trước và dựa trên chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong năm tiếp theo.Trong những năm qua, doanh nghiệp không ngừng áp dụng các biện pháp tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu quả kinh doanh trên thị trường Việc xây dựng kế hoạch giá thành so phòng kế toán tài chính đảm nhiệm sau khi có những dự báo về tình hình thị trường nguyên vật liệu và thị trường sản phẩm năm tới Trong quá trình thực hiện kế hoạch giá thành, doanh nghiệp luôn phấn đấu đạt mức giá thành thấp hơn mức giá thành kế hoạch Hiện tại doanh nghiệp đang thực hiện tốt kế hoạch giá thành, giá thành sản phẩm đạt mức kế hoạch đặt ra Tuy giá thành chưa hạ được nhiều nhưng đối với doanh nghiệp xây dựng mới hoạt động được 5 năm thì đây cũng là tín hiệu khả quan. Năm 2010 doanh nghiệp tiến hành nhiều hoạt động đầu tư quy mô lớn, và có thể kỳ vọng rằng khi các dự án đó đi vào hoạt động sẽ giúp doanh nghiệp hạ thấp giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và doanh nghiệp trên thị trường.
Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 11:Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2010
STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010
1 DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 17 487 017 813 19 565 735
2 Các khoản giảm trừ DT 457 850 760 608 940 180
3 DT thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (3)=(1)-(2)
5 LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (5)=(3)-(4) 5 172 424 150 4 210 894 697
6 Doanh thu hoạt động tài chính
7 Chi phí hoạt động tài chính 1 280 780 650 1 278 150 400
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 528 750 420 157 120 123
10 LN thuần từ hoạt động kinh doanh 2 483 742 300 2 227 808 394
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 2 483 742 300 2 467 808 394
15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 620 935 575 616 952 099
16 Chi phí thuế doanh nghiệp hoãn lại
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1 862 806 725 1 850 856 296
Bảng cân đối kế toán
Bảng 12:Bảng cân đối kế toán
I Tiền và các khoản tương đương tiền 36 573 034 436 967 618
2 Các khoản tương đương tiền
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
2 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn
III Các khoản phải thu ngắn hạn 1 928 498 103 1 972 443 679
1 Phải thu của khách hàng 1 928 498 103 1 972 443 679
2 Trả trước cho người bán
3 Phải thu nội bộ ngắn hạn
4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch HĐXD
5 Các khoản phải thu khác
6 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi
2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho
V Tài sản ngắn hạn khác 11 718 196 968 2 831 609 682
1 Chi phí trả trước ngắn hạn
2 Thuế GTGT được khấu trừ
3 Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước
4 Tài sản ngắn hạn khác 11 718 196 968 2 831 609 682
I Các khoản phải thu dài hạn
1 Phải thu dài hạn của khách hàng
2 Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc
3 Phải thu dài hạn nội bộ
4 Phải thu dài hạn khác
5 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi
II Tài sản cố định 2 831 609 682 19 999 619 386
1 Tài sản cố định hữu hình
Giá trị hao mòn luỹ kế -6 014 439 384 -7 586 573 737
2 Tài sản cố định thuê tài chính
Giá trị hao mòn lũy kế
3 Tài sản cố định vô hình
Giá trị hao mòn luỹ kế
4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 966 468 113 4 736 266 855
III Bất động sản đầu tư
2 Giá trị hao mòn lũy kế
IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
3 Đầu tư vào công ty con
4 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn
IV Tài sản dài hạn khác
1 Chi phí trả trước dài hạn
2 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại
3 Tài sản dài hạn khác
1 Vay và nợ ngắn hạn 4 480 000 000 5 950 177 860
3 Người mua trả tiền trước
4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước
5 Phải trả người lao động 99 339 940 195 689 722
8 Phải trả theo tiến độ kế hoạch HĐXD
9 Các khoản phải trả, phải nộp khác
10 Dự phòng phải trả ngắn hạn
1 Phải trả dài hạn người bán
2 Phải trả dài hạn nội bộ 250 000 000 2 500 000 000
3 Phải trả dài hạn khác 10 975 500
4 Vay và nợ dài hạn 7 669 909 000 5 271 199 000
5 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả
6 Dự phòng trợ cấp mất việc làm
7 Dự phòng phải trả dài hạn
B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 10 645 864 947 12 496 721 243
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 8 783 058 222 10 645 864 947
2 Thặng dư vốn cổ phần
3 Vốn khác của chủ sở hữu
5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản
6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái
7 Quỹ đầu tư phát triển
8 Quỹ dự phòng tài chính
9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu
10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 1 862 806 725 1 850 856 296
11 Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản
II Nguồn kinh phí và quỹ khác
1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi
3 Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ
Phân tích kết quả kinh doanh
Bảng 13:Phân tích kết quả kinh doanh
Kết quả (đồng) Chênh lệch
Tỷ lệ hoàn thành KH (%)
1 DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 17 487 017 813 19 565 735
DT thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
6 Doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí hoạt động tài chính
9 Chi phí quản lý DN 528 750 420 157 120 123 -371 630 297 -70,28%
10 LN thuần từ hoạt động kinh doanh 2 483 742 300 2 227 808 394
14 Tổng lợi nhuận truớc thuế 2 483 742 300 2 467 808 394 -15 933 906 -0,64%
15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 620 935 575 616 952 099 -3 983 476 -0,64%
16 Chi phí thuế doanh nghiệp hoãn lại
17 LN sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1 862 806 725 1 850 856 296 -19 950 429 -0,64%
(Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng phân tích kết quả kinh doanh ta thấy.Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp giảm 0,64% từ 1 862 806 725 xuống 1 850 856 296 chi phí thì giảm nhưng giá vốn hàng bán lại tăng lên điều này cho thấy doanh nghiệp đã tiết kiệm được những chi phí nhưng giá vốn hàng bán lại tăng lên do sự tăng giá của nguyên liệu đầu vào.Trong năm 2010 công ty tập trung đầu tư thêm nhiều hạng mục công trình, thành lập thêm xưởng sản xuất bê tông tươi, bê tông nhẹ, gạch nhẹ nên chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao so với năm
2009 Công ty cũng cần nâng cao năng lực quản lý, tinh giản bộ máy gián tiếp và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên để giảm bớt chi phí nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu công việc, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Điều này càng trở nên có ý nghĩa khi cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt.
Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn
Bảng 14:Phân tích cơ cấu tài sản – nguồn vốn
Các chỉ tiêu Đầu kỳ
So sánh cuối kỳ/đầu kỳ
I - Tiền và cá khoản tuơng đuơng tiền 36 573 034 436 967 618 400 394 584 1094,78
II - Các khoản phải thu 1 928 498
IV - Tài sản ngắn hạn khác 11 718 196
II - Tài sản dài hạn khác
B - NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 10 645 864
Từ các số liệu trong bảng trên tác giả cho thấy:
- Các khoản phải thu giảm, hàng tồn kho và tài sản ngắn hạn khác tăng lên
- Các khoản phải thu cuối năm giảm phản ánh mức thu nợ của nhà máy không được tốt.
- Hàng tồn kho cuối năm tăng, đây là một trong những yếu tố tác động tiêu cực ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến sự phát triển của doanh nghiệp, thể hiện hàng hóa bán ra kém hơn so với đầu năm.
- Tài sản cố định giảm phản ánh mức khấu hao tài sản cố định trong giá thành và đảm bảo giá thành ổn định trong sản xuất kinh doanh của nhà máy.
- Nợ phải trả giảm phản ánh mức độ chiếm dụng vốn của các nguồn phải trả giảm, đây là điều kiện tốt cho nhà máy vì nhà máy đã sản xuất kinh doanh tốt và tạo nguồn để trả các món nợ.
Tính toán một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Hệ số thanh toán nhanh là tiêu chuẩn đánh giá khắt khe về khả năng trả các khoản nợ ngắn hạn Hệ số này thể hiện mối quan hệ giữa tài sản có khả năng thanh toán nhanh bằng tiền mặt và tổng nợ ngắn hạn.
Hệ số thanh toán nhanh = (TSNH – Hàng tồn kho) / Tổng nợ ngắn hạn Đối với công ty cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền
Hệ số thanh toán nhanh = (16 021 969 534- 2 338 701 429) / 5 411 785 646 (Đầu năm) = 2,528
Từ hệ số này cho thấy khả năng thanh toán nhanh của Công ty là tốt ,khả năng thanh toán các khoản nợ là cao do các công trình đã thu hồi được vốn
Hệ số thanh toán nhanh = (7 305 436 632- 2 064 415 653)/ 7 026 160 277 (Cuối năm) = 0,746 Hệ số này đã giảm so với đầu năm các khoản nợ thanh toán khó khăn hơn do các công trình chưa thu hồi được vốn
Chỉ tiêu về khả năng hoạt động
Vòng quay vốn kinh doanh = DTT / Vốn kinh doanh bình quân
= 19 565 735 597/ 27 305 056 018= 0,17 cho thấy doanh nghiệp chưa tận dụng vốn triệt để vào hoạt động sản xuất kinh doanh
Vòng quay hàng tồn kho = DTT / Hàng tồn kho bình quân
Hàng tồn kho bình quân = 19 565 735 597/ 2 064 415 653
= 9,48 Cho thấy trình độ quản trị dự trữ của doanh nghiệp là tốt
Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = (Lợi nhuận trước thuế x 100)/ DTT
= 11,386 % Cho thấy 100 đồng doanh thu có 11,386 đồng lợi nhuận
Tỷ suất LN trên tổng tài sản = (LN sau thuế x 100)/Tổng tài sản bình quân
= (1 850 856 296x 100) / 27 305 056 018=6,778% Cho thấy 100 đồng vốn có thể tạo ra 6,778 đồng lợi nhuận
Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của công ty cổ phần xây dựng và phát triển nhà song điền
Do hệ số thanh toán nhanh dầu năm của nhà máy là 2,528 nên có thể thấy doanh nghiệp thanh toán tốt nhưng đến cuối năm là 0,746 khả năng thanh toán đã giảm mạnh mẽ, chưa có biện pháp hiệu quả để thu hồi nợ đến hạn cũng như nợ quá hạn Các công trình sau khi bàn giao cho bên A chưa thu hồi được tiền nên khả năng tài chính của doanh nghiệp trong năm 2010 gặp khó khăn.
Vòng quay vốn kinh doanh là 0,717 cho thấy doanh nghiệp chưa thật sự tận dụng vốn triệt để vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian tới,doanh nghiệp cần chú trọng cải thiện chỉ số này để làm tăng lợi nhuận, đồng thời làm tăng khả năng cạnh tranh và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho phản ánh trình độ quản trị dự trữ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này từ 9 trở lên là một dấu hiệu tốt về tình hình tiêu thụ và dự trữ Hệ số này của doanh nghiệp là 9,48 là khá cao, chứng tỏ công tác dự trữ nguyên vật liệu đang được tiến hành tốt và tạo điều kiện tốt cho các hoạt động khác trong doanh nghiệp được tiến hành thuận lợi.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu bằng 11,386 %phản ánh trong 100 đồng doanh thu có 11,386 đồng lợi nhuận, đây là tỷ lệ tương đối khả quan
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản được dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu tư Chỉ số này bằng 6,778 %nghĩa là 100 đồng vốn có thể tạo ra 6,778 đồng lợi nhuận Tỷ lệ này cần được doanh nghiệp quan tâm cải thiện nhiều hơn nữa
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HUỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Đánh giá, nhận xét chung về tình hình của doanh nghiệp
3.1.1 Tổng hợp lại những đánh giá và nhận xét của từng lĩnh vực hoạt động
Một số nhận xét về cơ cấu tổ chức bộ máy:
- Công ty kinh doanh tương đối nhiều loại hình dịch vụ, ngoài lĩnh vực chủ đạo là bất động sản thì còn rất nhiều lĩnh vực khác như sản xuất xi măng tươi, gạch nhẹ, chế tạo máy móc
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quá đơn giản và chưa linh hoạt trong khi ngành nghề kinh doanh nhiều, đa dạng.
- Giám đốc kiêm quá nhiều công việc trong công ty dẫn đến việc quá tải và từ đó triển khai, điều hành công việc ko được hiệu quả cao nhất ảnh hưởng một phần nào đó đến quá trình điều hành quản lý của công ty.
- Mô hình công ty lớn, ngành nghề đa dạng dẫn đến việc quá tải trong quá trình quản lý
- Quy trình làm việc, quy trình quản lý chưa được rõ ràng đôi lúc diễn ra tình trạng giao việc chồng chéo ảnh hưởng đến tâm lý cán bộ quản lý, nhân viên và người lao động dẫn đến việc điều hành quản lý sản xuất tại công ty.
Nhận xét về công tác Marketing của Công ty
Xét đến thời điểm hiện nay công việc tiếp thị, giao dịch bán hàng, làm các hợp đồng mua bán và đôn đốc thanh toán tiền hàng đều được giao choPhòng kế hoạch – Tài chính của công ty đảm nhận Do vậy mà hình thức xúc tiến của công ty không đa dạng, phần lớn các sản phẩm của công ty tiêu thụ bởi khách hàng truyền thống, việc giới thiệu cũng như quảng cáo về sản phẩm của công ty tới thị trường mới và tới người tiêu dùng gần như chưa được phát triển Chính điều này đã làm khách hàng thiếu thông tin về công ty.
Công tác Marketing của công ty còn nhiều hạn chế, thị trường phân phối nhỏ hẹp và tỷ lệ tăng trưởng thị phần thấp, chưa được quan tâm đúng mức do nguồn nhân lực hạn chế về trình độ và chưa đánh giá được hiệu quả của các biện pháp Marketing.
Trong thời gian này, hình thức xúc tiến bán hàng của công ty hầu hết vẫn mới chỉ dừng lại ở việc phát hành một số Catalog giới thiệu sơ qua về công ty Việc công ty cho triển khai hệ thống website: http://batdongsansongdien.com nhưng vẫn còn sơ sài và chưa có kế hoạch quảng bá rộng rãi tới khách hàng
Tình hình tài chính của doanh nghiệp
Do hệ số thanh toán nhanh dầu năm của nhà máy là 2,528 nên có thể thấy doanh nghiệp thanh toán tốt nhưng đến cuối năm là 0,746 khả năng thanh toán đã giảm mạnh mẽ, chưa có biện pháp hiệu quả để thu hồi nợ đến hạn cũng như nợ quá hạn Các công trình sau khi bàn giao cho bên A chưa thu hồi được tiền nên khả năng tài chính của doanh nghiệp trong năm 2010 gặp khó khăn.
Vòng quay vốn kinh doanh là 0,717 cho thấy doanh nghiệp chưa thật sự tận dụng vốn triệt để vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian tới, doanh nghiệp cần chú trọng cải thiện chỉ số này để làm tăng lợi nhuận, đồng thời làm tăng khả năng cạnh tranh và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho phản ánh trình độ quản trị dự trữ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này từ 9 trở lên là một dấu hiệu tốt về tình hình tiêu thụ và dự trữ Hệ số này của doanh nghiệp là 9,48 là khá cao, chứng tỏ công tác dự trữ nguyên vật liệu đang được tiến hành tốt và tạo điều kiện tốt cho các hoạt động khác trong doanh nghiệp được tiến hành thuận lợi.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu bằng 11,386 %phản ánh trong 100 đồng doanh thu có 11,386 đồng lợi nhuận, đây là tỷ lệ tương đối khả quan
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản được dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu tư Chỉ số này bằng 6,778 %nghĩa là 100 đồng vốn có thể tạo ra 6,778 đồng lợi nhuận Tỷ lệ này cần được doanh nghiệp quan tâm cải thiện nhiều hơn nữa
Về công tác dự trữ
Hiện tại quản lý vật tư vẫn do phòng kế hoạch quản lý đôi khi công việc diễn ra ko được thông suốt vì bộ phận kế hoạch phải đảm đương quá nhiều việc.
Quy mô của doanh nghiệp ngày một mở rộng đòi hỏi số lượng dự trữ là tương đối lớn Vì vậy vấn đề về kho bãi cũng cần được mở rộng và cần có một đội ngũ quản lý kho chuyên trách cho công việc để tạo hiệu quả.
3.1.2 Các nguyên nhân thành công cũng như hạn chế của doanh nghiệp. 3.1.2.1 Các nguyên nhân thành công:
Do Thái Nguyên là thị truờng mới lên đầu tư vào lĩnh vực nhà đất sẽ gặp ít đối thủ cạnh tranh hơn
Nền kinh tế việt nam đang trong thời kì hội nhập phát triển và chuyển giao công nghệ lên đuợc nhà nuớc quan tâm
Đời sống của nhân nhân ngày một cao lên cần có những dịch vụ và nhà ở tốt nhất
Nền kinh tế nhiều thành phần tạo cơ hội phát triển cho doanh nghiêp hợp tác đầu tư và mở rộng
Đội nghũ cán bộ trẻ nhiệt tình năng động và có nguồn lao động trẻ dồi dào nắm bắt nhanh tiến bộ khoa học kĩ thuật trong thi công và thiết kế giúp giữ án hoàn thành một cách tốt nhất
3.1.2.2 Những hạn chế của Công Ty
Do khủng khoản kinh tế lên việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn
Hình ảnh của Công TY Chưa đuợc biết đến rộng khắp
Đội ngũ nhân viên vẫn ít chưa có nhiều về chuyên môn quản lý định huớng cho Công Ty
Một số mặt hàng đầu vào luôn tăng giá
Không có sự phân cấp chuyên môn cho từng lĩnh vực
Một Số Giải Pháp Đề nghị Cho Công ty
- Trước tiên công ty cần tập trung quảng bá website bằng cái đăng ký quảng cáo trên một vài trang lớn của Thái Nguyên như đài truyền hình, kênh thông tin của tỉnh, website của một vài doanh nghiệp nỏi tiếng có nhiều lượt ghé thăm…
- Thuê địa điểm để làm các biển quảng cáo về công ty và về các sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp.
- Thành lập phòng Kinh doanh (Marketing + Bán hàng) để có nguồn nhân lực chuyên sâu về lĩnh vực này như vậy Marketing của công ty mới có thể phát triển mạnh.
Giải pháp về nhân lực
Định huớng đề tài nghiên cứu
Qua thực tế ở công ty em thấy muốn nâng cao sức cạnh tranh và vuơn tầm cho doanh nghiêp thì công tác đấu thầu cho một doanh nghiệp là rất quan trọng vậy em xin chọn đề tài “Công tác đấu thầu và một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng và phát triển nhà SONG ĐIỀN”.
3.2.2 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu:
Trong nề kinh tế quốc dân sản phẩm của nghành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt, trình độ và quy mô phát triển hợp lý của nghành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép tái mở rộng sản xuất, quy mô và thời gian quyết định các vấn đề kinh tế xã hội cơ bản như :tốc độ quy mô công nghiệp hóa, khả năng ứng dụng các thành tựu khoa học kĩ thuật Ở VIỆT NAM hoật động đấu thầu còn là một vấn đề mới chỉ tiến hành một vài năm trở lại đây và chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt.Cùng với điều này các công ty xây dựng đang điều chỉnh thích ứng hoàn toàn với phưong thức cạnh tranh mới.Vì thế hoạt động đấu thầu tại các doanh nghiệp không tránh khỏi những bất cập và gặp những khó khăn dẫn tới hiệu quả của công tác đấu thầu chưa cao ảnh huởng trực tiếp tới đời sống việc làm của nguời lao động, cũng như tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hoạt động của thị truờng VIỆT NAM ngày càng sôi động với rất nhiều dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đang đuợc thực hiện.Trong bối cành đó đấu thầu là một hình thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu tư Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nàh thầu trong nuớc và nuớc ngoài mỗi nhà thầu không phải mỗi am hiểu và làm tốt các khâu như marketing xây dựng, tính toán giá bỏ thầu , mà còn am hiểu cá quy định về đấu thầu và quy trình đấu thầu cạnh tranh trong nứoc và quốc tế Do vậy hoạt động đấu thầu càng trở lên cần thiết với cán bộ và sinh viên đang học tập và công tác trong lĩnh vực liên quan.
1 Giáo trình quản trị kinh doanh – Đồng chủ biên: GS.TS Nguyễn Thành Độ & PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
2 GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, Giáo trình Khoa học quản lý- Tập 2 – NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 2002.
3 GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, TS Mai Văn Bưu, Giáo trình quản lý kinh tế- Tập 1,2 – NXB khoa học kỹ thuật, Hà nội 2000.
4 TS Mai Văn Bưu, TS Phan Kim Chiến, Lý thuyết quản trị kinh doanh, NXB Khoa học kỹ thuật 1999.
5 Tài liệu thực tế của công ty: a Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. b Kế hoạch sản xuất của Công ty. c Nguồn nhân lực tại Công ty. d Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2003-2006. e Và một số tài liệu khác.
PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN NHÀ SONG ĐIỀN 2
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển nhà Song Điền 2
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà
1.2.1 Các Lĩnh vực kinh doanh: 5
1.2.1 Các loại hàng hoá và dịch vụ chủ yếu mà Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền đang kinh doanh: 7
1.3 Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền: 7
1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền Số cấp quản lý: 9
1.4.1 Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 10
1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị công ty: 11
2.1 Phân tích các hoạt động marketing của Công ty cổ phần Xây dựng và phát triển nhà song điền 22
2.1.1 Thị trường tiêu thụ hàng hoá của công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền 22
2.1.2 Số liệu kết quả tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của các mặt hàng qua thời gian qua 24
2.1.3 Phương pháp định giá và mức giá hiện tại của một số mặt hàng chủ yếu 27
2.1.4 Giới thiệu hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền 28
2.1.5 Các hình thức xúc tiến bán hàng 29
2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương của Công Ty Cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền 30
2.2.1Cơ cấu lao động của Doanh nghiệp 30
2.2.2.Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động 33
2.2.3.Tình hình sử dụng lao động 34
2.2.5 Các hình thức trả lương của Cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền 36
2.3 Phân tích chi phí và giá thành 40
2.3.3.Phương pháp tập hợp chi phí 43
2.3.4.Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành 44
2.4 Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 45
2.4.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 45
2.4.2 Bảng cân đối kế toán 46
2.4.3 Phân tích kết quả kinh doanh 49
2.4.4 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn 50
2.4.5 Tính toán một số chỉ tiêu tài chính cơ bản 51
2.4.6 Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của công ty cổ phần xây dựng và phát triển nhà song điền 52
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HUỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 54
3.1 Đánh giá, nhận xét chung về tình hình của doanh nghiệp 54
3.1.1 Tổng hợp lại những đánh giá và nhận xét của từng lĩnh vực hoạt động 54
3.1.2.Các nguyên nhân thành công cũng như hạn chế của doanh nghiệp 56
3.2 Định huớng đề tài nghiên cứu: 59
3.2.2 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu: 60
