Hoàn thiện hoạt động quản trị đấu thầu trong bối cảnh phát triển mới

Phân tích các hoạt động marketing của Công ty cổ phần Xây dựng và phát triển nhà song điền

- Nhận thức được vấn đề này mà trong thời gian qua một số các doanh nghiệp kinh doanh nhà đã đầu tư xây dựng các khu đô thị mới như khu đô thị phường Trung Thành, khu dân cư Hồ điều hoà Xương Rồng phường Phan Đình Phựng, Dự ỏn xõy dựng cỏc cửa ngừ vào thành phố và một số cụm đốn tớn hiệu giao thông, hệ thống điện chiếu sáng, dự án nhà khách thành phố; dự án chợ Thái, dự án bến xe khách Thái Nguyên, Dự án vườn hoa Sông Cầu, kè chống lũ chỉnh trang bờ sông Cầu .Đặc biệt là dự án đường cao tốc Hà Nội – Thái Nguyên đã được khởi công vào cuối năm 2009 và sẽ hoàn thành vào năm 2013. - Các sản phẩm về bê tông đúc sẵn của công ty bán trực tiếp cho khách hàng hoặc chính cho Công Ty mình dùng vào việc xây dựng nhà cửa hợac cầu đuờng .Sản phẩm của công ty phân phối trong tỉnh Thái Nguyên và một số tỉnh lân cận khác như Bắc cạn, cao bằng và các huyện Trong Thành Phố Thái Nguyên…Việc bán hàng của Công ty là bán hàng trực tiếp không qua trung gian. - Bán hàng trực tiếp: Là hình thức thuyết trình sản phẩm do nhân viên của công ty thực hiện trước khách hàng, có thể trực tiếp hoặc gián tiếp nhằm thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty, có sàn giao dịch tại trụ sở chính của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền tại đó thì khách hàng có thể vừa uống cafe vừa xem các thông tin về nhà đất liên quan, tại Công ty đã kết nối wifi để khách hàng có thể truy cập thông tin nhanh nhất.

Phân tích tình hình lao động tiền lương của Công Ty Cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền

• Các hình thức trả lương của Cổ phần xây dựng và phát triển nhà Song Điền

- Mức thời gian lao động được Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền xác định như sau: Toàn bộ công ty từ cán bộ quản lý đến công nhân tại xưởng cũng như công nhân xây dựng tại công trường đều được xây dựng định mức thời gian làm việc dựa theo cơ sở Luật lao động hiện hành: 8 giờ/ngày, 40 giờ/tuần và được nghỉ vào ngày chủ nhật (tối đa 26 ngày công). - Trải qua quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ khi mới thành lập Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Song Điền đã đi vào hoạt động ổn định, đem lại việc làm cho hàng trăm công nhân, thực hiện tốt các chỉ tiêu mà công ty đặt ra với số lượng lao động trực tiếp đã giảm và có chiều hướng gia tăng lao động gián tiếp. Để đáp ứng được nhu cầu đổi mới và phát triển trong thời gian tới công ty cần có thêm những biện pháp nâng cao tay nghề cho cán bộ quản lý, cho người lao động tại xưởng và tại đội xây dựng để tạo ra một lực lượng lao động hùng hậu, có sức khỏe, tri thức, sáng tạo, có tinh thần đoàn kết, yêu nghề và tận tụy với công việc.

Phân tích chi phí và giá thành 1. Phân loại chi phí

CPNVLKH = Sản lượng kế hoạch x Tỷ lệ % NVL theo định mức CFNCKH = Số nhân công kế hoạch x Đơn giá tiền lương kế hoạch CFSXCKH: Căn cứ vào chi phí sản xuất chung của năm trước để xây dựng chi phí sản xuất chung cho năm sau. - Phương pháp phân bổ gián tiếp: Đối với những chi phí sản xuất phát sinh liên quan đến nhiều đối tượng kế toán mà không tổ chức hạch toán riêng được, thì được tập hợp chung, sau đó được phân bổ cho các đối tượng kế toán có liên quan theo tiêu thức thích hợp. Năm 2010 doanh nghiệp tiến hành nhiều hoạt động đầu tư quy mô lớn, và có thể kỳ vọng rằng khi các dự án đó đi vào hoạt động sẽ giúp doanh nghiệp hạ thấp giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và doanh nghiệp trên thị trường.

Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

(Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng phân tích kết quả kinh doanh ta thấy.Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp giảm 0,64% từ 1 862 806 725 xuống 1 850 856 296 chi phí thì giảm nhưng giá vốn hàng bán lại tăng lên điều này cho thấy doanh nghiệp đã tiết kiệm được những chi phí nhưng giá vốn hàng bán lại tăng lên do sự tăng giá của nguyên liệu đầu vào.Trong năm 2010 công ty tập trung đầu tư thêm nhiều hạng mục công trình, thành lập thêm xưởng sản xuất bê tông tươi, bê tông nhẹ, gạch nhẹ nên chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao so với năm 2009. Công ty cũng cần nâng cao năng lực quản lý, tinh giản bộ máy gián tiếp và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên để giảm bớt chi phí nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu công việc, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Do hệ số thanh toán nhanh dầu năm của nhà máy là 2,528 nên có thể thấy doanh nghiệp thanh toán tốt nhưng đến cuối năm là 0,746 khả năng thanh toán đã giảm mạnh mẽ, chưa có biện pháp hiệu quả để thu hồi nợ đến hạn cũng như nợ quá hạn.

Đánh giá, nhận xét chung về tình hình của doanh nghiệp

• Các nguyên nhân thành công cũng như hạn chế của doanh nghiệp

Do vậy mà hình thức xúc tiến của công ty không đa dạng, phần lớn các sản phẩm của công ty tiêu thụ bởi khách hàng truyền thống, việc giới thiệu cũng như quảng cáo về sản phẩm của công ty tới thị trường mới và tới người tiêu dùng gần như chưa được phát triển. Công tác Marketing của công ty còn nhiều hạn chế, thị trường phân phối nhỏ hẹp và tỷ lệ tăng trưởng thị phần thấp, chưa được quan tâm đúng mức do nguồn nhân lực hạn chế về trình độ và chưa đánh giá được hiệu quả của các biện pháp Marketing. - Bất động sản là một lĩnh vực luôn biến động, để làm tốt được lĩnh vực này cần có một đội ngũ cán bộ quản lý, kinh doanh, chiến lược sắc sảo để có thể nhận biết được những biết động của thị trường và đưa ra được những bước đi vững chắc.

Định huớng đề tài nghiên cứu

Qua thực tế ở công ty em thấy muốn nâng cao sức cạnh tranh và vuơn tầm cho doanh nghiêp thì công tác đấu thầu cho một doanh nghiệp là rất quan trọng vậy em xin chọn đề tài “Công tác đấu thầu và một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng và phát triển nhà SONG ĐIỀN”. Trong nề kinh tế quốc dân sản phẩm của nghành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt, trình độ và quy mô phát triển hợp lý của nghành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép tái mở rộng sản xuất, quy mô và thời gian quyết định các vấn đề kinh tế xã hội cơ bản như :tốc độ quy mô công nghiệp hóa, khả năng ứng dụng các thành tựu khoa học kĩ thuật .Ở VIỆT NAM hoật động đấu thầu còn là một vấn đề mới chỉ tiến hành một vài năm trở lại đây và chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt.Cùng với điều này các công ty xây dựng đang điều chỉnh thích ứng hoàn toàn với phưong thức cạnh tranh mới.Vì thế hoạt động đấu thầu tại các doanh nghiệp không tránh khỏi những bất cập và gặp những khó khăn dẫn tới hiệu quả của công tác đấu thầu chưa cao ảnh huởng trực tiếp tới đời sống việc làm của nguời lao động, cũng như tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hoạt động của thị truờng VIỆT NAM ngày càng sôi động với rất nhiều dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đang đuợc thực hiện.Trong bối cành đó đấu thầu là một hình thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu tư. Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nàh thầu trong nuớc và nuớc ngoài mỗi nhà thầu không phải mỗi am hiểu và làm tốt các khâu như marketing xây dựng, tính toán giá bỏ thầu , mà còn am hiểu cá quy định về đấu thầu và quy trình đấu thầu cạnh tranh trong nứoc và quốc tế .Do vậy hoạt động đấu thầu càng trở lên cần thiết với cán bộ và sinh viên đang học tập và công tác trong lĩnh vực liên quan.