THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HÀ SƠN
Tên giao dịch quốc tế: HA SON INVESTMENT JOINT STOCK
Tên viết tắt: HASO.,JSC
Hình thức: công ty cổ phần
Lĩnh vực kinh doanh của công ty gồm có:
1 Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình hạ tầng kỹ thuật.
2 Thi công lắp đặt các công trình 110KV.
3 Mua bán vật liệu xây dựng, vật liệu điện, kim loại khoáng sản, máy móc thiết bị và vật tư dùng trong nông nghiệp (không bao gồm thuốc thú y), lâm nghiệp, xây dựng và giao thông, đồ nội thất gia dụng, thiết bị máy văn phòng, văn phòng phẩm, phân bón và húa chất (trừ các loại hóa chất Nhà nước cấm).
4 Thu mua phế liệu sắt thép, kim loại màu, phương tiện giao thông vận tải.
- Sản xuất và mua bán đồ gỗ, hàng thủ công mĩ nghệ, các sản phẩm từ nhựa giấy và phân vi sinh.
- Sản xuất và chế biến nông sản, lâm sản, thủy sản và hải sản (trừ lâm sản Nhà nước cấm).
- Dịch vụ cho thuê kho bãi, nhà xưởng, văn phòng.
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, dịch vụ ăn uống (không bao gồm kinh doanh vũ trường quán bar, phòng karaoke).
- Đại lý kinh doanh xăng dầu.
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa.
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh.
- Xuất nhập khẩu và buôn bán thiết bị vật tư toàn bộ.
- Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu.
- Buôn bán thiết bị, máy móc, vật tư ngành bưu chính viễn thông.
- Đại lý phân phối các mặt hàng như bánh kẹo, sữa, các loại nước uống: coca-cola, pepsi, C2, trà 0°, rồng đỏ, trà Doctor Thanh………… Địa chỉ: Số 297 Đường Hoàng Quốc Việt - Nghĩa Tân - Cầu Giấy - Hà Nội. Điện thoại: 04.8363614
Tài khoản ngân hàng: 86538089 tại ngân hàng ACB chi nhánh Hoàng Quốc Việt.
Diện tích mặt bằng hiện nay: 2.240m 2
1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Từ những ngày đầu thành lập, Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn là một cơ sở kinh doanh vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị Năm 2004, Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn được UBND thành phố Hà Nội cấp phép hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị đến năm 2006 từ một cơ sở kinh doanh nhỏ lẻ Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn đã chuyển đổi thành công ty cổ phần kinh doanh về vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị, phân phối nhiều mặt hàng… dưới sự cấp phép của Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội với tổng vốn điều lệ là 6 tỷ VND, tổng số cổ phần là 60.000 cổ phần, mệnh giá cổ phần là 10.000 đồng/cổ phần, số lượng cổ phần cổ đông đăng ký mua là 60.000 cổ phần.
Phát triển nhiều hoạt động kinh doanh từ những lĩnh vực như: Vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị văn phòng, phân phối… đã đem lại những thành công đáng kể, đến nay Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn đó có ba kho chứa hàng hoá cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, số lao động hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh: 22 người, trong đó:
- Cán bộ quản lý : 6 người
- Công nhân, nhân viên : 16 người
CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
Cơ cấu tổ chức bộ máy và quản lý của công ty 6 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý 6 1.3.3 Cơ chế hoạt động của công ty 9 1.4 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu t ổ chức của Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn
Từ sơ đồ 1.1, ta thấy bộ máy quản lý của công ty có sự phân cấp chế độ trách nhiệm rõ ràng nhưng cũng đồng thời tạo ra sự phối hợp dễ dàng, nhanh nhạy giữa các phòng ban tổ chức trong cỏc khõu làm việc.
1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý
- Ban giám đốc công ty gồm có một giám đốc và hai phó giám đốc, giám đốc làm nhiệm vụ là người quản lý, điều hành xõy dựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển thực hiện các mối liên hệ với đối tác, giao nhiệm vụ cho các bộ phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thống nhất sự
Phó giám đốc Phó giám đốc
Phòng hành chính - nhân sự
Phòng vật tư thiết bị Phòng kế toán hoạt động của các bộ phân trong công ty Phó giám đốc tham gia cùng giám đốc trong việc quản lý điều hành, giải quyết các vấn đề mà giám đốc giao phó, đồng thời cũng có quyền chỉ đạo, phân công nhiệm vụ cho các phòng ban, theo chức năng và nhiệm vụ mà giám đốc giao.
- Cỏc phòng ban tuỳ theo chức năng và nhiệm vụ của mình giải quyết công việc một cách có hiệu quả nhất theo sự chỉ đạo của giám đốc và phó giám đốc Để đảm bảo nâng cao hiệu quả, tiết kiệm thời gian và chi phí, cỏc phũng ban cần phải tiến hành phối hợp một cách chặt chẽ, tương trợ nhau trong quá trình làm việc.
Phòng kinh doanh có chức năng bố chí phân công lao động giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của đơn vị, phòng kinh doanh còn có chức năng thu nhận các thông tin thị trường, các chức năng phản hồi của khách hàng trực tiếp sử dụng dịch vụ để phản ánh trực tiếp với ban quản lý nhằm không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng những nhu cầu không ngừng thay đổi của đời sống
- Tham mưu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý tài chính, công tác hạch toán kế toán trong toàn công ty theo đúng điều lệ thống kê kế toán, quy chế tài chính và pháp luật của Nhà nước.
- Tham mưu đề xuất với giám đốc ban hành các quy chế về tài chính phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị, xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức chi phí, xác định giá thành đảm bảo kinh doanh có hiệu quả.
- Thường xuyên đánh giá hiệu quả kinh doanh có đề xuất và kiến nghị kịp thời nhằm tạo nên tình hình tài chính tốt nhất cho công ty
- Phản ánh trung thực về tình hình tài chính của công ty và kết hợp các hoạt động khác của công ty.
- Định kỳ lập báo cáo theo quy định lập kế hoạch thu chi ngân sách nhằm đáp ứng nhu cầu tố của công ty.
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty tổ chức kế hoạch tài chính và quyết định niên độ kế toán hàng năm.
- Kiểm tra, kiểm soát việc thu chi, thành toán các khoản nợ, theo dõi tình hình công nợ với khách hàng, tình hình nộp ngân sách của Nhà nước.
* Phòng hành chính - tổ chức
- Phòng hành chính - tổ chức có chức năng tiếp nhận thông tin, truyền tin truyền mệnh lệnh giúp giám đốc công ty trong việc quản lý điều hành đơn vị và trong quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, khách hàng, bố trí phân công lao động, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của đơn vị
- Tham mưu cho giám đốc công ty trong việc tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức cán bộ gồm: tuyển dụng lao động, phân công điều hành công tác, bổ nhiệm cán bộ, khen thưởng kỷ luật.
- Tham mưu cho giám đốc trong việc thực hiện chế độ chính sách cho người lao động như: chế độ tiền lương, nâng lương, nâng bậc, chế độ bảo hiểm…
- Quản lý và lưu trữ hồ sơ cán bộ theo phân cấp quản lý cán bộ.
- Thực hiện công tác đối nội, đối ngoại, tổ chức công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ an ninh trật tự trong cơ quan.
- Tham mưu cho giám đốc trong việc quản lý và điều hành công tác công văn giấy tờ, in ấn tài liệu, quản lý phương tiện trang thiết bị, văn phòng, xe ụtụ, trụ sở làm việc và công tác lễ tân của công ty theo đúng quy định của công ty và Nhà nước.
- Thanh tra, kiểm tra mọi hoạt động của đơn vị, ngăn chặn và kiểm tra tài liệu trước khi lưu trữ.
Phòng marketing có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý khoa học, kĩ năng quản lý chất lượng và các hoạt động khoa học kĩ thuật.
* Phòng vật tư thiết bị
Chuyên lưu trữ hàng hóa để đảm bảo cho khâu cung ứng, phân phối, dự trữ hàng hóa
1.3.3 Cơ chế hoạt động của công ty
Cơ chế hoạt động của các bộ phận trong Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn là người tổng giám đốc được sự giúp đỡ của các phòng ban trong việc nghiên cứu bàn bạc, tìm giải pháp tối ưu cho những vấn đề phức tạp Tuy nhiên quyền quyết định vẫn thuộc về tổng giám đốc.
Những quyết định quản lý do cỏc phũng chức năng nghiên cứu đề xuất. Khi được tổng giám đốc thông qua, mệnh lệnh được truyền đạt từ trên xuống dưới theo quy định Cỏc phũng chức năng có chức năng tham mưu cho tũan hệ thống.
Mỗi phũng cú nhiệm vụ và quyền hạn riờng, cú cỏc mặt họat động chuyên môn độc lập Tuy nhiên cỏc phũng ban này có mối liên hệ qua lại lẫn nhau, từ đó tăng hiệu quả kinh doanh của công ty.
Khu vực kinh doanh 10 1.4.2 Khách hàng 10 1.4.3 Cạnh tranh 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG
Hiện nay, công ty có nhiều đại lý với quy mô vừa và nhỏ nằm trong trung tâm Hà Nội để bán buôn, bán lẻ các mặt hàng mà công ty kinh doanh cho các khách hàng thủ đô và các vùng xung quanh Về phần phân phối bán buôn, công ty đã mở rộng mạng lưới khách hàng phủ rộng gần hết các tỉnh phía bắc.
Tuy nhiên khu vực kinh doanh trọng tâm của công ty mới chỉ ở Hà Nội và một số tỉnh lân cận chưa mở rộng nhiều ra các tỉnh thành lớn nên đõy cũng là một hạn chế trong việc mở rộng quy mô kinh doanh thương mại.
Khách hàng của công ty là tất cả các tầng lớp nhân dân có nhu cầu tiêu dùng về đồ dùng thiết yếu cho cuộc sống hàng ngày như các loại thực phẩm, đồ dùng nội thất, vật tư xây dựng Trong năm 2008, lượng khách hàng có nhu cầu tiêu dùng những sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh tăng lên đáng kể Hình ảnh của công ty được khách hàng biết đến rộng rãi hơn Công ty đã rất quan tâm thu hút khách hàng, công ty có những chiến lược riêng với từng đối tượng khách hàng Đối với từng đối tượng khách hàng thỡ cú những yêu cầu riêng, giá cả riêng nhưng nhìn chung xu hướng của khách hàng hiện nay đòi hỏi rất cao về chất lượng, đi đôi với sự đa đạng, phong phú về mẫu mã, chủng loại sản phẩm Đây là yếu tố được quan tâm hàng đầu trong công tác kinh doanh, đòi hỏi các nhà quản trị phải hoạch định ra những chiến lược kinh doanh ưu việt để mang lại hiệu quả công việc cao. Đứng trước điều đó công ty luôn cố gắng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng, tìm để nhập những mặt hàng đa dạng nhất với giá cả phù hợp nhất Đối với lĩch vực phân phối các mặt hàng như bánh kẹo, rượu bia, nước ngọt thì chất lượng tốt và giá cả ưu đãi luôn được đặt lên hàng đầu, là yếu tố quan trọng bởi công ty hiểu rằng khách hàng chính là nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển cũng như đây là nguồn cung cấp vốn tốt nhất cho doanh nghiệp
1.4.3 Cạnh tranh Đối với những doanh nghiệp hoạt động chủ yếu bằng hình thức kinh doanh thương mại cũng như cung cấp dịch vụ thì sự cạnh tranh thị trường là vô cùng gay gắt và quyết liệt Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn phải cạnh tranh với đối thủ của mình về chất lượng sản phẩm, về giá cả và về thời gian vận chuyển Hiện nay, công ty đang phải cạnh tranh với rất nhiều doanh nghiệp, siêu thị, cửa hàng, đại lý phân phối sản phẩm về những mặt hàng cùng lĩnh vực kinh doanh Đó là chưa kể đến những doanh nghiệp lớn của nước ngoài đang có mặt trên thị trường Việt Nam như những siêu thị có tên tuổi: Big C,Metro Chính vì vậy, nhu cầu cần vốn là rất lớn đặc biệt là vốn lưu động để có thể cạnh tranh, tồn tại và đứng vững trên thị trường Để có thể đáp ứng được những đòi hỏi về vốn, công ty cũng đó cú những hướng giải quyết tốt như liên kết đầu tư, siết chặt tài chính, công nợ Từ 1/1/2009 thị trường bán lẻ trong nước chính thức được mở cửa, tạo điều kiện cho các nhà bán lẻ nước ngoài nhẩy vào kinh doanh tại thị trường Việt Nam Tạo nhiều sức ép cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần đầu tư
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HÀ SƠN
2.1 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Trong những năm gần đây công ty đã đạt được nhiều thành công đáng khích lệ Công ty đã không ngừng đổi mới một cách toàn diện cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lượng lẫn chất lượng, cả về quy mô tổ chức đến hiệu quả công việc Những cải tiến cách tân này đã mang lại nhiều kết quả có lợi cho doanh nghiệp trong thời kì kinh tế đầy khó khăn như hiện nay, cụ thể hơn ta sẽ đi sâu vào xem xét những kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua được thể hiện thông qua bảng 2.1.
Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn, eo hẹp về tài chính, thị trường biến động, cạnh tranh gay gắt nhưng công ty đã năng động trong việc thực hiện đường lối, chính sách đúng đắn nờn đó đạt được những thành quả nhất định Việc mang lại hiệu quả trong kinh doanh của công ty cũng phải kể đến sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên đã có nhiều cố gắng, tâm huyết trong công việc bởi chính những lực lượng này là yếu tố cần thiết để công ty duy trì và phát triển được hoạt động kinh doanh của mình Đây là một lợi thế mà công ty cần phải quan tâm và có những chế độ ưu đãi với nhân viên của mình Nhìn vào những số liệu từ kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây cho ta thấy rõ điều này.
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đơn vị: đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Doanh thu bán hàng và CCDV
2 Các khoản giảm trừ doanh thu
Doanh thu thuần về bán hàng và CCDV
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và CCDV
6 Doanh thu hoạt động TC
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
Qua bảng 2.1, ta thấy trong bốn năm 2008-2011 công ty đã phấn đấu thực hiện được các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh như sau:
- Về doanh thu, doanh thu qua các năm tăng giảm rõ rệt Năm 2009 giảm hơn so với năm 2008 là 68,77%, nhưng đến năm 2010 thì doanh thu lại tăng một cách đáng kể, tăng hơn so với năm 2009 là 1211,29% và năm 2011 thì lại giảm xuống còn 84,81% so với năm 2010 Có thể nói năm 2010 là năm công ty đạt tỉ lệ cao về doanh thu, con số này phần nào đã chứng minh được sự nỗ lực trong cả quá trình kinh doanh của công ty Nhưng sang năm 2011, doanh thu của công ty có phần giảm sút do tác động từ nhiều yếu tố đặc biệt là phía thị trường luụn bóo giỏ nờn nhu cầu của người tiêu dùng giảm đi gây ra sự trì trệ cho các doanh nghiệp kinh doanh thương mại Ngoài ra những chỉ tiêu trên cho thấy sản phẩm mà công ty bán ra không chỉ tăng về lượng mà còn tăng cả về mức tiêu thụ Điều đó chứng tỏ những sản phẩm mà công ty kinh doanh đã được thị trường khách hàng đón nhận, nắm bắt được điểm mạnh này công ty sẽ xây dựng được cho mình những chiến lược kinh doanh đúng đắn mang lại hiệu quả kinh doanh cao.
- Về chi phí và lợi nhuận, ta thấy trong bốn năm, năm 2009 so với năm
2008 và năm 2010 so với năm 2009 tăng tỉ lệ thuận cả chi phí và lợi nhuận. Năm 2009 chi phí tăng 1.552.447.078 đồng và lợi nhuận cũng tăng lên 474.352.507 đồng so với năm 2008 Năm 2010 chi phí tăng 1.993.358.197 đồng, lợi nhuận tăng 482.745.756 đồng so với năm 2009 Đến năm 2011 thì chi phí tăng lên 2.068.638.792 đồng còn lợi nhuận lại giảm xuống 13.835.908 đồng. Điều này cho thấy, trong năm 2011 hiệu quả kinh doanh của công ty chưa cao, lợi nhuận thu về đã giảm hơn nhiều so với những năm trước trong khi đó chi phí bỏ ra vẫn tiếp tục tăng cao Có thể thấy các yếu tố thị trường luôn thay đổi đã tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn trong những năm vừa qua, đặc biệt qua kết quả kinh doanh trong năm 2011 công ty cần phải nỗ lực nhiều để duy trì hoạt động kinh doanh của mình bằng cách tìm ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường Nhưng cũng phải nói rằng, công ty đã có nhiều cố gắng trong việc đảm bảo về đầu vào tăng thì đầu ra cũng tăng, đầu vào giảm thì đầu ra cũng giảm, nghĩa là chi phí bỏ ra tăng lên thì lợi nhuận thu về cũng tăng lên còn chi phí bỏ ra ít đi thì lợi nhuận thu về cũng giảm đi, như vậy là cả hai chỉ tiêu này luôn đảm bảo tính đồng bộ.
Nhìn chung qua bảng số liệu 2.1, có thể thấy các chỉ tiêu trong bốn năm có sự tăng giảm khỏ rừ, không đồng đều Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn cú lúc bấp bênh do tác động của thị trường mà đặc biệt cuối năm 2009 đến giữa năm 2010 là thời điểm nền kinh tế toàn cầu khủng hoảng trầm trọng Việt Nam cũng là nước bị ảnh hưởng khá nhiều trong nền kinh tế đó Vì vậy, đến năm 2010 với nhiều yếu tố chi phối như vấn đề về vốn kinh doanh, tình hình kinh tế bên ngoài nói chung… nên hoạt động kinh doanh của công ty còn trì trệ.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Hiệu quả sử dụng lao động 16 2.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn 18 2.2.3 Hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp 20 2.2.4 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội 22 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ta dựa vào hai chỉ tiêu là năng suất lao động và lợi nhuận bình quân một lao động, trong đó:
- Năng suất lao động - Lợi nhuận bình quân một lao động Trong những năm gần đây các chỉ tiêu này được thể hiện ở bảng 2.2.
Bảng 2.2 Hiệu quả sử dụng lao động Đơn vị: đồng
T Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Lợi nhuận bình quân một lao động
Như vậy trong bốn năm 2008-2011 với số lao động thay đổi không đáng kể nhưng năng suất lao động và lợi nhuận bình quân một lao động ngày càng tăng chính tỏ công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả về sử dụng lao động, chất lượng lao động ngày càng cao Sự tăng lên này là do công ty đã chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao trình độ lao động, sắp xếp lao động một cách hợp lý tránh tình trạng lao động nhàn rỗi không có việc làm Điều này chứng tỏ rằng hiệu quả sử dụng lao động của công ty được tăng lên vì lợi nhuận chính là một thước đo của hiệu quả, nó bằng hiệu của kết quả trừ đi chi phí.
Có thể thấy rõ, năm 2009 cả năng suất lao động và lợi nhuận bình quân trên một lao động so với năm 2008 tăng mạnh nhưng đến năm 2010 thi ở hai chi tiêu này ta lại thấy kết quả bất ngờ hơn Năng suất lao động năm 2010 so với năm 2009 tăng lên 301.982.461,6 lần còn lợi nhuận bình quõn trên một lao động thì tăng 1.228.391,71đồng. Điều này cho thấy viờc sử dụng nguồn nhân lực của công ty là hợp lý và hiệu quả.
2.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ta dùng một số chỉ tiêu sau:
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định = * 100
- Số vòng quay vốn lưu động = * 100
- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động = * 100
Bảng 2.3 Hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động Đơn vị: %
1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 0,26 4,03 7,97 3,93
2 Số vòng quay vốn lưu động 247,97 208,59 82,78 166,67
3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 0,06 11,173 7,15 0,89
Thông qua các chỉ tiêu bảng 2.3, ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định luôn tăng từ năm 2008 đến năm 2010, nhưng đến năm 2011 thì lại giảm đi. Nếu như cứ 1000 đồng vốn cố định năm 2008 thu được 2.6 đồng lợi nhuận thì năm 2009, năm 2010 thu được 40.3 và 79.7 đồng lợi nhuận, năm 2011 thu được 39,3 đồng Sức sinh lợi của vốn cố định tăng liên tục từ năm 2009 đến năm 2010 Nếu năm 2008 sức sinh lợi của vốn cố định là 0,26% thì đến năm
2009 và năm 2010, sức sinh lợi của vốn cố định tăng lên 4,03% và 7,97% so với năm 2008, còn sức sinh lợi của vốn cố định năm 2011 giảm xuống còn
3,93% Như vậy có thể nói trong ba năm từ năm 2008 đến năm 2010 việc quản lý và sử dụng vốn cố định ở công ty là tương đối tốt, đặc biệt là năm
2010, đó là kết qủa của việc đầu tư có hiệu quả cho công việc kinh doanh, cải tiến tổ chức sản xuất hợp lý, hoàn chỉnh cơ cấu tài sản cố định, hoàn thiện những khâu yếu hoặc lạc hậu trong cụng tỏc kinh doanh Nhưng sang năm
2011 thì việc sử dụng vốn cố định lại chưa thực sự hiệu quả, với tình hình này công ty cần phải xem xét lại công việc kinh doanh của mình để đưa ra những phương hướng kịp thời.
Chỉ tiêu vốn lưu động qua các năm cho thấy, số vòng quay trong ba năm
2009, 2010 và 2011 đều giảm so với năm 2008 nhưng hiệu quả sử dụng vốn lưu động năm 2009 lại tăng hơn năm 2008, tăng 11,173% Năm 2010 thì có giảm hơn năm 2009 còn 7,15% và năm 2011 lại tiếp tục giảm xuống còn 0,89% nhưng vẫn cao hơn so với năm 2008 Nguyên nhân chính là do năm
2010 công ty gặp khó khăn về vốn lưu động, cụ thể là trong công tác thu hồi nợ dẫn đến giảm doanh lợi vốn sản xuất nên số vòng quay của vốn lưu động năm 2010,2011 ít hơn năm 2009 và một nguyờn nhân nữa cũng là do chịu tác động ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới nói chung nên hầu hết các doanh nghiệp trong nước cũng như nước ngoài đều gặp phải rủi ro ít nhiều.
Tiếp đến là hai chi tiêu cũng cần được xem xét để đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn, đó là:
- Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu:
Tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu = x 100
- Chỉ tiêu doanh lợi vốn sản xuất:
Tỷ suất doanh lợi vốn sản xuất = x 100
Bảng 2.4 Doanh lợi vốn chủ sở hữu và vốn sản xuất Đơn vị: %
T Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm
1 Doanh lợi vốn chủ sở hữu 0,26 4,03 7,97 3,93
2 Doanh lợi vốn sản xuất 0,06 11,73 7,15 0,89
Do hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng đồng thời hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng tăng trong hai năm 2009,2010 nên doanh lợi vốn chủ sử hữu và vốn sản xuất cũng tăng theo, đồng thời hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động năm 2011 đều giảm thì doanh lợi vốn chủ sở hữu và vốn sản xuất trong năm cũng giảm Điều này chứng tỏ sức tăng của vốn lưu động và vốn cố định đều ảnh hưởng lên doanh lợi vốn Năm 2009, 2010 doanh lợi vốn chủ sở hữu đều lần lượt tăng lên nhưng doanh lợi vốn sản xuất năm 2010 thì có giảm hơn năm 2009 là 7,15%, việc tăng doanh lợi vốn sản xuất năm 2009 và giảm năm 2010 cũng tương ứng với hiệu quả sử dụng vốn lưu động, điều này cho thấy doanh nghiệp sử dụng vốn rất ổn định
2.2.3 Hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp
Cũng như mọi doanh nghiệp khác, doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu mà Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn xem là động lực thúc đẩy sự phát triển.Doanh thu chính là giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có được nhờ thực hiện sản xuất kinh doanh còn lợi nhuận chính là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt được Theo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, ta mới chỉ biết doanh nghiệp có phát triển theo chiều rộng hay không, nhưng để biết được sự phát triển theo chiều sâu của công ty ta phải xem xét các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp Để đánh giá hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp người ta dựa vào hai chỉ tiêu là doanh lợi doanh thu bán hàng và hiệu quả kinh doanh theo chi phí:
- Chỉ tiờu doanh lợi doanh thu bán hàng
Doanh lợi theo doanh thu = x 100
- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí
Bảng 2.5 Hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp Đơn vị: %
1 Doanh lợi theo doanh thu 0,25 5,62 0,84 0,53
2 Hiệu quả kinh doanh theo chi phí
Từ bảng chỉ tiêu 2.5, ta thấy tỉ lệ lợi nhuận theo doanh thu trong mọi năm là khác nhau So với năm 2008 thì doanh lợi theo doanh thu năm 2009 là rất cao, tăng 5,62% nhưng đến năm 2010 và năm 2011 thì chỉ tiờu này lại giảm xuống một cách rõ rệt, chỉ còn 0,84% và 0,53% Nghĩa là năm 2009 là năm công ty đạt được con số về doanh lợi theo doanh thu rất đáng kể Xét về chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí, năm 2009 ta thấy giảm hơn năm
2008 chỉ có 276,5% nhưng năm 2010 thì lại tăng lên 2613,5% và năm 2011 giảm còn 2136,1% so với năm 2010 nhưng giảm không đáng kể Điều này chứng tỏ năm 2010 công ty đã nâng cao được hiệu quả kinh doanh hơn hai năm 2008 và 2009
2.2.4 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội
Là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập gần 10 năm, tới nay Công ty cổ phần đầu tư Hà Sơn đã phân phối ra thị trường nhiều mặt hàng thiết yếu và duy trì công ăn việc làm cho nhiều cán bộ nhân viên lao động với thu nhập ổn định, một phần nhỏ đã góp vào sự ổn định kinh tế xã hội cho đất nước.
Hàng năm, mức thuế đóng góp vào ngân sách Nhà nước từ 40-50 triệu đồng, góp phần xây dựng cơ sở hạ tầng nâng cao phúc lợi xã hội.
2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Từ những năm đầu được thành lập và trải qua nhiều khó khăn, đến nay công ty đã đạt được những thành công nhất định, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế non trẻ nước ta nói chung và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty nói riêng Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn đặt ra cho chính mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mỡnh trờn cơ sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hỡnh thức kinh doanh đồng thời công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu
