Một số giải pháp nhằm đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh sx tm phúc tiến hưng yên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Một số giải pháp nhằm đổi công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên Sinh viên Mã sinh viên Hệ Chuyên ngành Khóa Lớp Giáo viên hướng dẫn : : : : : : : Nguyễn Thị Ngoan LT111614 Liên Thơng-Chính Quy Quản Trị Kinh Doanh 11 QTKDTH ThS Vũ Hoàng Nam Hà Nội, tháng năm 2012 i Mục lục ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT…………………………………………………ii DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ………………………………… iii LỜI GIỚI THIỆU…………………………………………………………… Phần 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN…………………………………………………………… ….4 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty………………………… …… 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên……………………………………… … …….4 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh…………………… …7 1.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý…………………………………….… Phần 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN…………… …17 2.1 Quan điểm tuyển dụng nhân công ty…………………… … 17 2.2 Căn tuyển dụng nhân công ty…………………………………17 2.3 Nguồn tuyển dụng nhân công ty năm qua…………… 18 2.4 Tiêu chuẩn tuyển dụng………………………………………………… 20 2.5 Công tác sử dụng nhân cơng ty……………………………… …21 2.6 Q trình tuyển dụng công ty……………………………………… 21 2.7 Đánh giá chung thực trạng tuyển dụng nhân công ty………… 24 2.2 Công tác sử dụng nhân công ty Phúc Tiến…………………….…17 2.3 Quy trình tuyển dụng cơng ty……………………………………… 18 2.4 Đánh giá chung thực trạng tuyển dụng nhân công ty………… 21 Phần 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐỔI MỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN…………………………………………………… … 22 3.1 Định hướng công tác tuyển dụng nhân công ty thời gian tới……………………………………………………………………… 22 iii 3.2 Một số giải pháp nhằm đổi công tác tuyển dụng nhân sự………… 22 KẾT LUẬN………………………………………………………………… 35 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………….36 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích Cơng ty TNHH SX & TM Cơng ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại CBCNV Cán công nhân viên GTVT Giao thông vận tải v DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty Sơ đồ 2: Dây truyền công nghệ làm tôn xốp cách nhiệt vách ngăn cách âm Bảng 1: Cơ cấu lao động công ty Bảng 2: Bảng lao động tiền lương Bảng 3: Kết kinh doanh công ty Bảng 4: Bảng kết tuyển dụng nhân công ty LỜI GIỚI THIỆU Hiện xu hướng toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ nhiều lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực kinh tế, Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng đó, kinh tế nước ta bước vào hội nhập với nước giới Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới(WTO) Chúng ta có nhiều thuận lợi khơng thách thức để trở thành quốc gia có kinh tế phát triển mạnh kỷ 21 Những thuận lợi tiềm thị trường sức lao động dồi dào, nguồn khống sản phong phú, có trị ổn định có hệ thống sách, pháp luật ngày hồn thiện, nằm vị trí thuận lợi khu vực kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương động phục hồi đẩy mạnh tốc độ phát triển Tuy nhiên kinh tế Việt Nam gặp phải thách thức sức cạnh tranh doanh nghiệp cịn thấp, thủ tục hành phức tạp Với hội nhập mạnh mẽ kinh tế, doanh nghiệp cần phải quan tâm nhiều tới chiến lược phát triển thân mình, có gắn kết chặt chẽ với phân công lao động hợp tác quốc tế Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Việt Nam Sự phát triển cơng ty góp phần cho phát triển kinh tế đất nước Trong doanh nghiệp, nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng q trình thực sản xuất kinh doanh Nếu khơng có người có khả bố trí vào vị trí thích hợp chiến lược kinh doanh dù có tốt đến đâu khó thành cơng tốt đẹp Chính vậy, chun đề thực tập tốt nghiệp sâu vào nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên Việc tuyển mộ tuyển chọn nguồn nhân lực đầu vào cần phải trọng Đầu vào có tốt đầu thuận lợi Chọn người vào việc phát huy lực làm việc người Đơn vị thực tập Cơng ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên Lý lựa chọn đề tài Một doanh nhân thành đạt nói: “Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến mà người tài phụ giúp khơng thể thành cơng thương trường” Thoạt nghe khó tin, thực tế chứng minh ơng hồn tồn Ngày nay, nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát thu hút người có khả làm việc thực tâm huyết với công việc đặt lên hàng đầu Để vậy, trình tuyển dụng hợp lý hiệu quan trọng Quá trình tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động công ty Trong thực tế người lao động có trình độ cao khơng tuyển dụng họ thông tin tuyển dụng họ khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng q trình tuyển dụng khơng đạt u cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển dụng không ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức mà ảnh hưởng đến chức khác quản trị nguồn nhân lực như: đánh giá tình hình thực cơng việc; thù lao lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động … Vì em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm đổi công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng n” xem có sai sót kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhân doanh nghiệp hay không Phải xem xét chi phí cho q trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp, nguồn tuyển dụng … có hợp lý hay khơng Để từ doanh nghiệp rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau - Ảnh hưởng công tác tuyển dụng chưa hợp lý tới hoạt động khác doanh nghiệp: Nguồn lao động phải có lực hiệu cơng việc cao Nếu chưa tuyển dụng biết trước người trúng tuyển thật bất hợp lý Người khơng có lực lại trúng tuyển Như hiệu công việc không cao tệ họ làm việc Điều ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh công ty - Việc giải vấn đề tuyển dụng có tác động tích cực sau: Cơng ty tuyển dụng đội ngũ lao động có trình độ, có lực làm việc cao Uy tín cơng ty tăng lên có sách tuyển dụng công hợp lý Phương pháp thực Các loại liệu thu thập phòng ban mà chủ yếu phòng tổ chức hành Ta cần sâu vào tìm hiểu hoạt động tuyển dụng qua năm nào? Các kết luận đề xuất Chuyên đề góp phần vào giải vấn đề tuyển dụng tai công ty Công ty quan tâm nhiều tới đối tượng lao động khác ngồi cơng ty đặc biệt đội ngũ sinh viên trường.Từ cơng ty thu hút nhiều nhân tài góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Đội ngũ sinh viên trẻ nhiệt tình động đề chiến lược kinh doanh hiệu Lời cam đoan Tôi cam đoan không vi phạm quy định viết đề án chuyên đề thực tập.Các số liệu báo cáo xác Chính cảm nhận tầm quan trọng cần thiết công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm đổi công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên” Đề tài em gồm phần: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên Phần 3: Đề xuất số giải pháp nhằm đổi công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên