Một số giải pháp nhằm đổi mới phong cách lãnh đạo và xây dựng văn hóa công ty tại công ty cổ phần sông đà

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐỔI MỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ XÂY DỰNG VĂN HĨA CƠNG TY TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1.01 Trong kinh tế thị trường, đặc biệt q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, bên cạnh nhân tố chiến lược phát triển, vốn, nguồn nhân lực… hai yếu tố phong cách lãnh đạo văn hóa doanh nghiệp vấn đề doanh nghiệp quan tâm hàng đầu, góp phần khơng nhỏ tạo nên thành công Công ty Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải có phong cách quản lý mới, hợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể người lao động hoạt động sản xuất, kinh doanh Văn hố doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp, có vị trí vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hố, ngơn ngữ, tư liệu, thơng tin nói chung gọi tri thức doanh nghiệp khó đứng vững tồn Văn hoá doanh nghiệp thể phong cách lãnh đạo người lãnh đạo tác phong làm việc nhân viên Cùng với phát triển kinh tế thị trường, việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp việc làm cần thiết khơng khó khăn Trên sở xác định tầm quan trọng hai yếu tố thực trạng phong cách lãnh đạo cơng tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sông Đà 1.01, chọn chủ đề “ Một số giải pháp nhằm đổi phong cách lãnh đạo xây dựng văn hóa cơng ty Công ty Cổ phần Sông Đà 1.01” làm vấn đề nghiên cứu tập Vài nét Công ty cổ phần Sông Đà1.01 Công ty Sông Đà 1.01 thuộc Tổng Công ty Sông Đà đơn vị chun xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp, giao thông cầu đường bộ, xây dựng sở hạ tầng Trong suốt trình phát triển, đơn vị cờ đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Sông Đà Các cơng trình đơn vị thi cơng tn thủ quy trình quy phạm kỹ thuật Nhà nước hành Chất lượng cơng trình ln mang lại uy tín ngày cao cho đơn vị nói riêng cộng đồng Sơng Đà nói chung Để đảm bảo phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh theo định hướng đề Công ty không ngừng đầu tư phát triển nguồn nhân lực thiết bị để tăng khả cạnh tranh thị trường Với đội ngũ cán công nhân kỹ thuật lành nghề lực thiết bị sẵn có, cơng ty trọng phát triển mạnh lĩnh vực: xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông cầu đường bộ, xây dựng sở hạ tầng Công ty Sông Đà 1.01 chủ trương phát triển mối quan hệ sẵn có hợp tác tồn diện với đơn vị ngồi Tổng Cơng ty Sơng Đà tinh thần hiểu biết, hợp tác đôi bên có lợi • Phong cách lãnh đạo * Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng người quản lý, lãnh đạo, gắn liền với kiểu người lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạo, quản lý người * Phong cách lãnh đạo mặt tổ chức lãnh đạo tập thể cách khoa học mà thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo * Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo * Phong cách lãnh đạo hệ thống đấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ • Văn hóa cơng ty Hiểu đơn giản, văn hóa phong cách doanh nghiệp, mức độ phức tạp hơn, văn hóa bao gồm những giá trị, chuẩn mực hành vi, biểu tượng thành viên tổ chức Ví dụ, tổ chức có văn hóa mang tính tập thể cao cá nhân khuyến khích tinh thần làm việc đồng đội, người định chung Chúng ta khó giải thích rõ ràng văn hóa biết thơng qua cảm nhận Ví dụ, văn hóa doanh nghiệp kinh tế khác với văn hóa bệnh viện khác với văn hóa trường học, văn hóa doanh nghiệp sản xuất khác với văn hóa doanh nghiệp kinh doanh Điều phần tạo nên tính đặc thù lĩnh vực mà công ty hoạt động Thực trạng phong cách lãnh đạo văn hóa tổ chức Cơng ty Cổ phần Sông Đà 1.01 Tại công ty Sông Đà 1.01 lãnh đạo doanh nghiệp trực tiếp giao việc cho nhân viên định vấn đề, nhân viên người thừa hành thường không tham gia vào việc định Mơ hình thích hợp với phương thức sản xuất kinh doanh cũ hoạt động doanh nghiệp gắn liền với kế hoạch Tổng công ty giao Về công tác xây dựng văn hóa cơng ty, đơn vị khác Tổng Công ty Sông Đà, cán công nhân viên giáo dục truyền thống anh hùng doanh nghiệp Đối với cán bộ, kỹ sư anh em cơng nhân ln có gắn bó đồn kết công việc, cán lãnh đạo tâm gương để anh em noi theo dựa vào quyền hạn phân cơng mà uy tín cá nhân, nể trọng mà cán công nhân viên giành cho Đối với công việc cán kỹ sư Sơng Đà có câu nói ngắn gọn thể tinh thần làm việc họ :” Tư kỹ sư, tác phong chiến sĩ” , tư sáng tạo, cẩn thận công việc, tác phong nhanh nhẹn, giản dị với đồng nghiệp Đối với người lao động, công việc yêu cầu phải tuân thủ mệnh lệnh cán Điều phù hợp với tính chất cơng việc đơn vị thi cơng, để ln có kỷ luật cơng trường hạn chế dân chủ sáng tạo cơng việc Tại cần có thay đổi • Phong cách lãnh đạo Chúng ta nhận thấy mơ hình lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Sông Đà 1.01 tỏ thiếu linh hoạt không phát huy sáng tạo cán cấp Đặc biệt môi trường ngành xây dựng chứa đựng yếu tổ tiềm ẩn, nguy từ môi trường tự nhiên xã hội Công ty Cổ phần Sông Đà 1.01 áp dụng phong cách lãnh đạo trực tiếp, theo chúng tôi, thời gian tới Công ty cần phải đổi phong cách lãnh đạo phong cách lãnh đạo gặp phải trở ngại mà công trường rải rác, công nhân làm việc theo ca kíp, cơng việc phụ thuộc nhiều vào yếu tố ngoại cảnh thời tiết, mùa vụ… Việc lãnh đạo trực tiếp không thuận lợi cơng việc cơng trường đòi hỏi phương án xử lý nhanh, kịp thời Đồng thời việc thay đổi phong cách lãnh đạo cách giao quyền xuống cho cán cấp góp phần làm tăng tính chủ động, sáng tạo cán cơng nhân viên Cơng ty Trên sở phân tích trên, xin đưa hai phương án đề xuất phong cách lãnh đạo sau : 1- Phong cách lãnh đạo dựa trao đổi thảo luận: Nhân viên đưa ý kiến, đặt câu hỏi, lắng nghe, cung cấp thông tin phản hồi, giả định thách thức đề nghị chương trình đào tạo cần thiết Nhà quản lý người đảm bảo chắn ý kiến thảo luận cặn kẽ biến thành tranh luận thực Như lãnh đạo ln nắm tình hình thực tế đơn vị đưa định xác 2- Phong cách lãnh đạo ủy thác giao phó: Phong cách lãnh đạo thích hợp nhân viên người hiểu biết, có kỹ động lực để hồn thành cơng việc Bởi vì, nhân viên có kinh nghiệm muốn tự lựa chọn cách thức thực công việc mà không cần nhà quản lý nói họ phải làm Phong cách lãnh đạo tạo cho nhà quản lý có nhiều thời gian để dành cho việc thực nhiệm vụ khác xây dựng tiêu chuẩn, kế hoạch chiến lược cho Cơng ty • Văn hóa cơng ty Qua q trình phân phân tích trên, thấy cơng ty chưa xây dựng cho văn hóa Cơng ty theo nghĩa vấn đề Văn hóa Cơng ty phát triển tự phát, lâu dần thành thói quen chưa ban lãnh đạo trọng, coi vấn đề trọng tâm cần xây dựng Điều bộc lộ rõ số đặc điểm chung sau: Thứ nhất, giá trị văn hoá doanh nghiệp phải hệ thống có quan hệ chặt chẽ với nhau, chấp nhận phổ biến rộng rãi thành viên doanh nghiệp Sự tương tác giá trị văn hoá tạo đặc trưng định văn hoá linh hoạt hay quán, định hướng dài hạn… Tuy nhiên, Cơng ty chưa xây dựng cho văn hoá doanh nghiệp đặc trưng, chưa hiểu rõ mục tiêu xây dựng văn hố xác định giá trị phù hợp với mục tiêu Thứ hai, hệ thống giá trị văn hố phải kết q trình lựa chọn sáng tạo thành viên doanh nghiệp mà người sáng lập lãnh đạo đóng vai trò định q trình Sự lựa chọn tạo sắc văn hoá khác biệt với tổ chức khác Các giá trị phải kiểm chứng qua thực tế phải chứng tỏ ảnh hưởng tích cực hiệu hoạt động doanh nghiệp Điều doanh nghiệp chưa làm Thứ ba, giá trị văn hố doanh nghiệp phải có sức mạnh đủ để tác động đến nhận thức, tư cảm nhận thành viên doanh nghiệp vấn đề quan hệ doanh nghiệp Nói cách khác, giá trị văn hoá doanh nghiệp coi tồn thành viên bên tổ chức thừa nhận sử dụng chuẩn mực nhận thức, tư duy, cảm nhận hành động, xác định ưu tiên, tốt, xấu Những giá trị có khả ảnh hưởng kết trình tác động lâu dài liên tục ban lãnh đạo doanh nghiệp Trên sở phân tích nêu trên, tơi xin đưa số giải pháp để xây dựng văn hóa daonh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 1.01 sau: Tạo đồng thuận: Những buổi họp cách thức tuyệt hảo để bồi đắp tinh thần đồng đội thói quen làm việc nhóm Những buổi họp giúp thành viên làm quen với nhau, tạo trí mục tiêu giao với vấn đề cần giải mặt tổ chức Đưa mục tiêu rõ ràng cụ thể hiểu rõ mục tiêu họ có điểm xuất phát biết nhóm đâu Phân định rõ trách nhiệm cho thành viên, trưởng nhóm cần làm cho thành viên hiểu rõ trách nhiệm cá nhân quan hệ với thành viên khác nhóm Điều giúp thành viên tránh hiểu lầm xung đột trách nhiệm người Công với thành viên vấn đề đạo tạo :Thành viên phải đào tạo trang bị kiến thức, kỹ cần thiết để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Sự chia rẽ nội nhóm xảy thành viên nhóm khơng thể thực tốt nhiệm vụ Việc đào tạo phải thường thực thường xuyên nên để thành viên ghép đôi để học hỏi lẫn Khuyến khích xây dựng quan hệ khăng khít thành viên : Tổ chức hoạt động để nhân viên có điều kiện giao lưu, hiểu biết lẫn khía cạnh ngồi cơng việc Sự hiểu biết, thơng cảm bên ngồi giúp cải thiện đáng kể công việc quan hệ nhân viên công việc 4 Kết luận Mỗi công ty có văn hóa doanh nghiệp phong cách lãnh đạo khác Qua việc nghiên cứu cho thấy cơng ty có đặc thù riêng văn hóa, lĩnh vực kinh doanh, cơng ty có phong cách lãnh đạo khác để phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty biến động mơi trường bên ngồi Từ đó, doanh nghiệp có điều chỉnh phù hợp để đưa công ty ngày phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh nay, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt việc giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Do doanh nghiệp phải tạo dựng thói quen tư chiến lược, giá trị văn hóa doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tạo dựng khả thích ứng với thây đổi môi trường kinh doanh ưu tiên phát triểu nguồn lực người đồng thời thực việc chia sẻ quyền hạn trách nhiệm xuống cấp quản lý thấp Bên cạnh vai trò văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến thành bại doanh nghiệp Trước lựa chọn phong cách nào, doanh nghiệp phải dựa đặc thù sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, hồn cảnh mơi trường bên bên ngồi để tìm phong cách lãnh đạo phù hợp HẾT ... phong cách lãnh đạo cơng tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sông Đà 1.01, chọn chủ đề “ Một số giải pháp nhằm đổi phong cách lãnh đạo xây dựng văn hóa cơng ty Công ty Cổ phần Sông. .. kinh doanh Điều phần tạo nên tính đặc thù lĩnh vực mà công ty hoạt động Thực trạng phong cách lãnh đạo văn hóa tổ chức Công ty Cổ phần Sông Đà 1.01 Tại công ty Sông Đà 1.01 lãnh đạo doanh nghiệp... xã hội Công ty Cổ phần Sông Đà 1.01 áp dụng phong cách lãnh đạo trực tiếp, theo chúng tôi, thời gian tới Công ty cần phải đổi phong cách lãnh đạo phong cách lãnh đạo gặp phải trở ngại mà công trường