1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Phân tích thực trạng về thù lao lao động tại công ty cổ phần sông đà 11

11 149 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 11
Dung lượng 145,5 KB

Nội dung

) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11, sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM: I – Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sông Đà 11, cần thiết phải nghiên cứu vấn đề thù lao lao động 1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sông Đà 11 Công ty Cổ phần Sông Đà 11 thành lập từ năm 1961 với tiền thân đội điện, nước thuộc Công ty Xây dựng thuỷ điện Thác Bà Với bề dầy truyền thống 50 năm xây dựng trưởng thành, ngày Công ty Cổ phần Sông Đà 11 trở thành đơn vị kinh doanh hiệu quả, tình hình tài lành mạnh hàng đầu Tập đồn Sông Đà Ngành nghề truyền thống xây lắp hệ thống đường dây tải điện, trạm biến áp đến cấp điện áp 500kv; thí nghiệm hiệu chỉnh nhà máy thủy điện, Xây dựng hệ thống cấp nước thị khu công nghiệp; tổng thầu xây dựng cơng trình thủy điện vừa nhỏ, sản xuất kinh doanh điện thương phẩm, vật liệu xây dựng, đầu tư, kinh doanh đô thị khu công nghiệp Mô hình tổ chức cơng ty gồm: Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc điều hành, Phòng Tài kế tốn, phòng kinh tế kế hoạch, phòng kỹ thuật giới, phòng tổ chức hành chính, phòng dự án chi nhánh trực thuộc công ty, đội thi công xây lắp trực thuộc quan công ty 1.2 cần thiết phải nghiên cứu vấn đề thù lao lao động: Như biết, người yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại tổ chức Do vậy, ngày doanh nghiệp cạnh tranh liệt để tìm kiếm cho nguồn nhân lực chất lượng Để thu hút trì nguồn nhân lực mong muốn, ngồi việc sẵn sàng chi trả khoản thù lao hấp dẫn, mức đãi ngộ hậu hĩnh, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống tiền lương, thưởng, chế độ khác cho cán nhân viên cách hợp lý Trong suốt q trình phát triển mình, Cơng ty Cổ phần Sông Đà 11 quan tâm đến công tác xây dựng hoàn chỉnh hệ thống quy chế, quy định, quy chế quy định tiền lương, thù lao, chế độ đãi ngộ với cán nhân viên để đảm bảo hài hòa lợi ích nhà nước, công ty, cổ đông người lao động, không ngừng xây dựng phát triển công ty ổn định, vững mạnh Tuy nhiên Công ty cổ phần Sông Đà 11, tiền thân doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa Tập Đồn Sơng Đà (Tập Đồn nhà nước) nắm giữ cổ phần chi phối, tránh khỏi tồn "cố hữu" doanh nghiệp nhà nước nói chung chế độ thù lao lao động nói riêng Hiện nay, với vai trò kế tốn trưởng Cơng ty, trực tiếp chủ trì tham gia xây dựng, hồn thiện hệ thống quy chế, quy định tiền lương chế độ khác cho cán nhân viên Công ty, với lĩnh hội kiến thức môn học Quản trị nguồn nhân lực đào tạo theo Chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế Việt Nam Đại học Griggs, xin lựa chọn phân tích “Thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục” nhằm góp phần hoàn thiện vấn đề thù lao lao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty II sở lý luận thù lao lao động 2.1 Khái niệm tiền lương: Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO): Tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động cho công việc thực hay phải thực hiện, cho dịch vụ làm hay phải làm 2.2 cấu lương bổng đãi ngộ: cấu lương bổng đãi ngộ cho người lao động bao gồm hai thành phần: Thu nhập tài thu nhập phi tài - Thu nhập tài chính: Thu nhập tài gồm thu nhập tài trực tiếp thu nhập tài gián tiếp Thu nhập tài trực tiếp bao gồm: Lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng, tiền thưởng Thu nhập tài gián tiếp bao gồm: Chế độ bảo hiểm, loại phúc lợi, tiền lương vắng mặt Trong đó: + Tiền lương bản: Là tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, mức độ phức tạp, mức tiêu hao sức lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề, cơng việc Khu vực hành nghiệp: Tiền lương xác định qua hệ thống thang, bảng lương Nhà nước, để xếp vào bậc lương định đòi hỏi phải có: Trình độ lành nghề, kiến thức đầy đủ, Kinh nghiệm làm việc định Trên thực tế, người lao động khu vực Nhà Nước thường coi lương thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp + Phụ cấp lương: Là tiền trả cơng lao động, ngồi tiền lương bản, bổ sung bù đắp thêm người lao động làm việc điều kiện không ổn định khơng thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương Các khoản tiền phụ cấp tính sở đánh giá ảnh hưởng môi trường làm việc Tiền phụ cấp ý nghĩa kích thích người lao động thực tốt cơng việc điều kiện khó khăn, phức tạp bình thường + Tiền thưởng: Là hình thức kích thích vật chất tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực cơng việc tốt Các doanh nghiệp áp dụng số tất loại thưởng: Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu, thưởng tăng suất, thưởng sáng kiến, thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng hợp đồng mới, thưởng lòng tận tâm trung thành Cách tính tiền thưởng đa dạng.Thơng thường loại tiền thưởng xác định tỷ lệ phần trăm so với phần lợi ích mà nhân viên đem lại cho doanh nghiệp + Các loại phúc lợi: Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo sống cho người lao động, làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường Các loại phúc lợi đa dạng, phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Phúc lợi thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động, tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động Ngoài phúc lợi giúp thúc đẩy nâng cao suất lao động Phúc lợi giúp cho xã hội giảm bớt gánh nặng việc chăm lo cho người lao động Phúc lợi doanh nghiệp gồm loại: Phúc lợi bắt buộc phúc lợi tự nguyện: Phúc lợi bắt buộc: Là khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật Phúc lợi bắt buộc gồm: BHXH, BHYT, BHTN, Phúc lợi tự nguyện: Gồm BH sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khả lao động, bảo đảm hưu trí, trợ cấp giáo dục đào tạo, mua cổ phần công ty - Phần thù lao phi vật chất: Ngày nay, sống người lao động cải thiện rõ rệt, trình độ văn hóa, chun mơn, kỹ nghề nghiệp nâng cao nên người lao động không mong muốn yếu tố vật chất mà họ mong muốn yếu tố phi vật chất cấu lương doanh nghiệp Thù lao phi vật chất chủ yếu xây dựng yếu tố như: + Bản thân công việc: Nhiệm vụ hứng thú, cơng việc ổn định, trách nhiệm, cơng việc đòi hỏi phấn đấu, hội cấp nhận biết thành tích, cảm giác hồn thành cơng việc, hội thăng tiến + Mơi trường cơng việc: Chính sách hợp lý, đồng nghiệp hợp tính, biểu tượng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, làm việc uyển chuyển, chia sẻ cơng việc, thể làm cơng việc bán thời gian, làm việc từ xa, kế hoạch phúc lợi phù hợp III – Phân tích thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục 3.1 Về tiền lương: Hiện nay, đối tượng hưởng lương, thù lao Công ty cổ phần Sông Đà 11 phân thành ba phận chính: Những phận hưởng lương, thù lao theo định Đại Hội đồng cổ đông Công ty, Bộ phận hưởng lương gián tiếp, Bộ phận hưởng lương theo sản phẩm: 3.1.1 Bộ phận hưởng lương theo định Đại Hội đồng cổ đông: * Thực trạng hạn chế: Bộ phận Thành viên Hội đồng quản trị, Thành viên Ban kiểm sốt Cơng ty Tại họp Đại Hội đồng cổ đông thường niên hàng năm, vào tờ trình Hội đồng quản trị Cơng ty, đại hội xem xét thông qua mức tiền lương, thù lao thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát Mức tiền lương, thù lao mức tương đối, phụ thuộc chủ yếu vào ý chủ quan người trình mà khơng xem xét kỹ đến mức độ phù hợp với vai trò đóng góp thành viên Theo nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012, Thù lao thành viên hội đồng quản trị, trưởng ban kiểm sốt kiêm nhiệm Cơng ty triệu đồng/người/tháng, thành viên ban kiểm soát triệu đồng/người/tháng Trong tiền lương bình qn cán cấp trưởng phòng 20 triệu đồng/người/tháng Đây mức thù lao không tương xứng với mức độ đóng góp phận quan trọng cơng ty cổ phần, bên cạnh khơng quy định rõ trách nhiệm thành viên: thành viên hưởng hết tháng hưởng mức theo quy định * Biện pháp khắc phục: Công ty cần xem xét lại mức thù lao cho phận để tương xứng với vai trò, trách nhiệm mức độ đóng góp họ, phận định vấn đề quan trọng cơng ty Ngồi cơng ty nên xây dựng mức thù lao hưởng gắn liền với kết sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm cơng ty mức độ đóng góp thành viện 3.1.2 Bộ phận hưởng lương gián tiếp: * Thực trạng: Bộ phận cán bộ, nhân viên làm việc phòng, ban công ty chi nhánh, ban quản lý trực thuộc công ty Những phận hưởng lương chế độ khác theo quy chế Hội đồng quản trị Công ty ban hành, quy chế nội dung chủ yếu: Những nguyên tắc chủ yếu: - Tiền lương trả cho CBNV theo chức danh quản lý, điều hành công việc giao - Việc trả lương phải gắn với lực, vị trí kết thực nhiệm vụ CBNV Những người thực cơng việc đòi hỏi trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, hoàn thành suất sắc nhiệm vụ giao, đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty trả mức lương tương ứng - Việc trả lương không phụ thuộc vào hệ số bậc lương theo danh sách, mà vào chức danh quản lý, điều hành, công việc giao, kết thực nhiệm vụ tháng, quý CBNV - Tiền lương trả gắn với hiệu SXKD Cơng ty, sở hạch tốn kinh tế đảm bảo tiêu lợi nhuận Công ty, phù hợp với chế độ, sách Nhà nước nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty - Tiền lương CBNV bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội (phần cá nhân phải nộp); tiền lương làm tăng ca, tăng giờ, phụ cấp làm đêm, tiền tàu xe nghỉ phép Cách thức tính lương hưởng: - Hàng tháng, vào kết sản xuất kinh doanh, Tổng giám đốc tạm phê duyệt tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tháng phòng, ban tồn Cơng ty, làm sở tốn lương tháng, sau kết kinh doanh thức quý tốn tỷ lệ hồn thành bù trừ vào tháng cuối quý - Trưởng phòng chấm cơng cho cán nhân viên phòng, gửi phòng tổ chức hành chính, thẩm tra trình Tổng giám đốc phê duyệt - Các phòng họp lập biên bình xét vị trí nhân viên hàng tháng sở giao khoán % tỷ lệ vị trí nhân viên phê duyệt quy chế lương, trình Hội đồng lương xem xét phê duyệt để làm sở tính lương cho cán bộ, nhân viên - Trên sở hồ sơ phê duyệt, Phòng tài kế tốn lập bảng toán lương để toán cho cán nhân viên - TL tháng = TLK x Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tháng +/TL tháng: Tiền lương hưởng tháng; +/TLK: Tiền lương khoán; TLK = ∑ Hệ số khốn (vị trí nhân viên) x Lương bình quân (Lcbbq), Lcbbq áp dụng 1.825.000 đồng *Những hạn chế cách thức trả lương giải pháp khắc phục: - Quy chế mạnh dạn trả lương theo chức danh quản lý hiệu công việc cán nhân viên mà không phụ thuộc vào hệ số thang bảng lương theo quy định nhà nước Điều khuyến khích cán nhân viên trẻ trường trình độ chun mơn giỏi tích cực phấn đấu, đóng góp cho phát triển Công ty, nhiên quy chế chưa động viên khuyến khích cán trình độ giỏi, kinh nghiệm làm việc lâu dài cơng ty, số trường hợp gây "tự ái" phận cán làm cho cán nhân viên khơng động lực tăng hệ số lương Để khắc phục vấn đề công ty nên xây dựng quy chế trả lương gồm hai phần: Lương thời gian lương suất thay quy chế trả lương chi tiền lương suất Trong cấu tiền lương thời gian chiếm khoảng từ 20% đến 30% tổng tiền lương hưởng tính dựa hệ số lương cán nhân viên làm sở đóng bảo hiểm xã hội - Tiền lương trả theo quy chế bao gồm: Tiền lương làm tăng ca, tăng giờ, phụ cấp làm đêm, tiền tàu xe nghỉ phép Quy chế muốn nhấn mạnh đến việc khốn hiệu cơng việc, khống chế chi phí Tuy nhiên, quy chế lại "bó" muốn huy động cán nhân viên thời kỳ cao điểm cần tập trung hồn thành cơng việc quan trọng Để khắc phục vấn đề công ty nên để mở Tiền lương làm tăng ca, tăng giờ, phụ cấp làm đêm thủ tục toán cần quản lý chặt chẽ từ lý do, hiệu quả, chi phí - Quy chế giao khốn % vị trí xếp loại nhân viên (nhân viên hưởng lương cao tối đa không 30%, cao thứ không 30%, thứ 25%, thứ tối thiểu 15% số nhân viên) để khống chế chi phí định biên cán Tuy nhiên thực tế lại gây nhiều khó khăn cho lãnh đạo phòng bình xét nhân viên hàng tháng đơi gây chia rẽ, đồn kết thường dẫn đến việc xếp loại nhân viên xoay vòng, điều khơng khuyến khích nhân viên trình độ, làm việc tốt phấn đấu hồn thành cơng việc giao lợi ích "đổ đều", tình trạng tiếp tục lại gây lên chia rẽ ngầm phòng, ban Để khắc phục vấn đề này, cơng ty khơng nên khốn cố định tỷ lệ % loại nhân viên, mà nên để mở, tùy theo nhiệm vụ phòng ban, hàng tháng hội đồng lương Công ty xem xét phê duyệt cho phòng - Hiện cơng ty lập bảng tính lương thủ quỹ cơng ty tốn tiền mặt trực tiếp cho cán nhân viên làm vừa tăng công việc thủ quỹ, lại gây lên "dị nghị " không tốt công ty Công ty nên mở tài khoản cho cán nhân viên sở quy chế lương, hồ sơ lương hội đồng lương công ty phê duyệt, công ty lập bảng lương toán chuyển khoản cho cán nhân viên - Quy chế lương công ty cổ phần Sơng Đà 11 mang tính chất đổ đều, khơng phân biệt nhiều lãnh đạo phòng ban nhân viên (khoảng cách thu nhập khoảng 1,5 lần), nhân viên làm việc hiệu cao nhân viên làm việc hiệu thấp (khoảng cách khoảng 1,1 lần) phần lớn cơng việc phòng ban tập trung vào lãnh đạo phòng vài nhân viên, vấn đề làm lãng phí nguồn lực, khơng động viên khuyến khích cán trình độ cao làm việc cống hiến cho phát triển công tythực tế nhiều cán giỏi làm việc cơng ty thời gian ngắn nguyện vọng chuyển công tác xin lý hợp đồng, lại nhân viên trình độ khơng đáp ứng u cầu cơng việc, khơng khả xin chuyển tới đơn vị khác với mức lương họ thỏa mãn với công sức ỏi bỏ để làm việc cho công ty Để giải vấn đề công ty nên xem xét sửa đổi quy chế lương phân biệt rõ nét nhân viên làm việc hiệu nhân viên không hiệu quả, lãnh đạo nhân viên, tạo cơng bằng, tạo phấn đấu làm việc quyền lợi chung cơng ty quyền lợi thân nhân viên 3.1.3 Bộ phận trực tiếp hưởng lương theo sản phẩm: * Thực trạng hạn chế: Công ty cổ phần Sông Đà 11 với ngành nghề kinh doanh Xây lắp hệ thống điện, nước, giá trị đấu thầu chiếm khoảng 50% lại giá trị cơng trình giao thầu Đối với cơng trình đấu thầu đơn giá rõ ràng, đơn giá đầu thu, biện pháp thi cơng thực tế cơng trình, cơng ty chi nhánh lập đơn giá giao khoán ký hợp đồng giao khốn nhân cơng vật liệu phụ với chủ cơng trình Đối với cơng trình giao thầu chưa đơn giá đầu thu cụ thể, công ty xây dựng đơn giá định mức nội điều chỉnh hàng năm biến động lớn đơn giá nhân cơng Trên sở cơng ty chi nhánh cơng ty ký hợp đồng giao khốn với đội thi cơng Căn hợp đồng giao khốn đội cơng trình triển khai thi cơng theo hồ sơ cơng trình, hàng tháng nghiệm thu tốn nội làm sở toán lương cho cán nhân viên Cơng tác giao khốn giúp cơng ty quản lý chi phí giá thành cơng trình tốt, nhiên đôi lúc lại gây lên bất cập việc phân phối tiền lương cho người lao động trực tiếp Việc phân phối thù lao lao động trường hợp phụ thuộc nhiều vào ý chủ quan đội cơng trình, đơi thành phần cơng việc hiệu hơn, người lao động đơn vị không trực tiếp tham gia thi công, ngược lại phải thực thành phần cơng việc khó, đòi hỏi phải trình độ tay nghề cao, hiệu kinh tế thấp Việc mâu thuẫn phân phối thù lao lao động gây chậm tiến độ thi công công trình so với cam kết chủ đầu tư làm giảm uy tín, tăng giá thành cơng trình Công ty *Biện pháp khắc phục: Để giải vấn đề này, cơng ty cần lập chi tiết dự tốn giao khốn thi cơng điều chỉnh phù hợp đơn giá thành phần công việc, dự tốn giao khốn phải cơng khai tới tổ đội, người lao động ký kết hợp đồng giao khốn với cơng ty chi nhánh đội thi công phải cam kết ưu tiên sử dụng người lao động công ty, cam kết toán mức lương tối thiểu mặt chung cơng ty Đảm bảo hài hòa lợi ích người lao động, chủ cơng trình nhận giao khốn, cơng ty 3.2 Tiền thưởng, phụ cấp chế độ khác: - Các chế độ, phúc lợi: Giai đoạn giai đoạn khó khăn cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp lĩnh vực xây lắp nói riêng, nhiên Cơng ty cổ phần Sông Đà 11 ổn định, phát triển, Công ty thực chế độ phúc lợi bắt buộc cho tất cán nhân viên công ty, xây dựng văn hóa doanh nghiêp, mơi trường làm việc văn minh, hài hòa sách quy hoạch cán rõ ràng, luân chuyển cán hợp lý, đảm bảo hài hòa lợi ích cán lợi ích chung cơng ty - Phụ cấp: Cơng ty thực chi trả cho người lao động phụ cấp theo quy định công trường, phận gián tiếp ngồi tiền lương công ty xây dựng riêng cho địa bàn mức phụ cấp phù hợp - Tiền thưởng: Công ty chế độ khen thưởng rõ ràng, hàng năm bình bầu danh hiệu thi đua tiền thưởng cụ thể ngày lễ tết năm công ty thực quy định thưởng cho tồn thể cán nhân viên cơng ty, nhiên mức thưởng khơng q cao phải sử dụng quỹ phúc lợi khen thưởng hình thành từ lợi nhuận sau thuế Công ty IV - Kết luận: 10 Thù lao lao động đóng vai trò quan trọng người lao động doanh nghiệp, khoản thù lao lao động chi trả cách hợp lý phát huy tối đa tác dụng Đối với người lao động, thù lao lao động bù đắp lại sức lao động, động viên khuyến khích giúp người lao động trang trải sống Đối với doanh nghiệp, coi phận chi phí sản xuất.Vì vậy, chi cho khoản thù lao lao động chi cho đầu tư phát triển đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên thù lao lao động không chi trả cách khoa học, hợp lý phản tác dụng, làm cho người lao động chán nản, khơng động lực phấn đấu, làm việc Đối với doanh nghiệp gây nên lãng phí nguồn lực, giảm hiệu sản xuất kinh doanh, chí dẫn đến tình trạng thua lỗ, phá sản Trên toàn nghiên cứu thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, sở hạn chế, mạnh dạn đề xuất số giải pháp để khắc phục nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động hiệu sản xuất kinh doanh Danh mục tài liệu tham khảo - Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Trường Đại học Griggs – Hoa Kỳ - website songda11.com.vn 11 ... tích Thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục” nhằm góp phần hồn thiện vấn đề thù lao lao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất... làm công việc bán thời gian, làm việc từ xa, kế hoạch phúc lợi phù hợp III – Phân tích thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục 3.1 Về. .. tình trạng thua lỗ, phá sản Trên tồn nghiên cứu tơi thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, sở hạn chế, mạnh dạn đề xuất số giải pháp để khắc phục nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động

Ngày đăng: 02/12/2017, 09:36

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w