Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 11 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
11
Dung lượng
145,5 KB
Nội dung
) PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGVỀTHÙLAOLAOĐỘNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNSÔNGĐÀ 11, sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM: I – Giới thiệu chung CôngtyCổphầnSôngĐà 11, cần thiết phải nghiên cứu vấn đề thùlaolaođộng 1.1 Giới thiệu CôngtyCổphầnSôngĐà11CôngtyCổphầnSôngĐà11 thành lập từ năm 1961 với tiền thân đội điện, nước thuộc Côngty Xây dựng thuỷ điện Thác Bà Với bề dầy truyền thống 50 năm xây dựng trưởng thành, ngày CôngtyCổphầnSôngĐà11 trở thành đơn vị kinh doanh có hiệu quả, tình hình tài lành mạnh hàng đầu Tập đồn SôngĐà Ngành nghề truyền thống xây lắp hệ thống đường dây tải điện, trạm biến áp đến cấp điện áp 500kv; thí nghiệm hiệu chỉnh nhà máy thủy điện, Xây dựng hệ thống cấp nước thị khu công nghiệp; tổng thầu xây dựng cơng trình thủy điện vừa nhỏ, sản xuất kinh doanh điện thương phẩm, vật liệu xây dựng, đầu tư, kinh doanh đô thị khu công nghiệp Mô hình tổ chức cơngty gồm: Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc điều hành, Phòng Tài kế tốn, phòng kinh tế kế hoạch, phòng kỹ thuật giới, phòng tổ chức hành chính, phòng dự án chi nhánh trực thuộc công ty, đội thi công xây lắp trực thuộc quan côngty 1.2 cần thiết phải nghiên cứu vấn đề thùlaolao động: Như biết, người yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại tổ chức Do vậy, ngày doanh nghiệp cạnh tranh liệt để tìm kiếm cho nguồn nhân lực chất lượng Để thu hút trì nguồn nhân lực mong muốn, ngồi việc sẵn sàng chi trả khoản thùlao hấp dẫn, mức đãi ngộ hậu hĩnh, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống tiền lương, thưởng, chế độ khác cho cán nhân viên cách hợp lý Trong suốt q trình phát triển mình, CơngtyCổphầnSôngĐà11 quan tâm đến công tác xây dựng hoàn chỉnh hệ thống quy chế, quy định, quy chế quy định tiền lương, thù lao, chế độ đãi ngộ với cán nhân viên để đảm bảo hài hòa lợi ích nhà nước, công ty, cổđông người lao động, không ngừng xây dựng phát triển côngty ổn định, vững mạnh Tuy nhiên CôngtycổphầnSôngĐà 11, tiền thân doanh nghiệp nhà nước cổphần hóa Tập Đồn SơngĐà (Tập Đồn nhà nước) nắm giữ cổphần chi phối, tránh khỏi tồn "cố hữu" doanh nghiệp nhà nước nói chung chế độ thùlaolaođộng nói riêng Hiện nay, với vai trò kế tốn trưởng Cơng ty, trực tiếp chủ trì tham gia xây dựng, hồn thiện hệ thống quy chế, quy định tiền lương chế độ khác cho cán nhân viên Công ty, với lĩnh hội kiến thức môn học Quản trị nguồn nhân lực đào tạo theo Chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế Việt Nam Đại học Griggs, xin lựa chọn phântích “Thực trạngthùlaolaođộngCôngtycổphầnSôngĐà 11, sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục” nhằm góp phần hoàn thiện vấn đề thùlaolao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Côngty II Cơ sở lý luận thùlaolaođộng 2.1 Khái niệm tiền lương: Theo tổ chức laođộng quốc tế (ILO): Tiền lương trả côngthu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng laođộng người laođộng cho công việc thực hay phải thực hiện, cho dịch vụ làm hay phải làm 2.2 Cơ cấu lương bổng đãi ngộ: Cơ cấu lương bổng đãi ngộ cho người laođộng bao gồm hai thành phần: Thu nhập tàithu nhập phi tài - Thu nhập tài chính: Thu nhập tài gồm cóthu nhập tài trực tiếp thu nhập tài gián tiếp Thu nhập tài trực tiếp bao gồm: Lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng, tiền thưởng Thu nhập tài gián tiếp bao gồm: Chế độ bảo hiểm, loại phúc lợi, tiền lương vắng mặt Trong đó: + Tiền lương bản: Là tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, mức độ phức tạp, mức tiêu hao sức laođộng điều kiện laođộng trung bình ngành nghề, cơng việc Khu vực hành nghiệp: Tiền lương xác định qua hệ thống thang, bảng lương Nhà nước, để xếp vào bậc lương định đòi hỏi phải có: Trình độ lành nghề, kiến thức đầy đủ, Kinh nghiệm làm việc định Trên thực tế, người laođộng khu vực Nhà Nước thường coi lương thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp + Phụ cấp lương: Là tiền trả cơnglao động, ngồi tiền lương bản, bổ sung bù đắp thêm người laođộng làm việc điều kiện không ổn định khơng thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương Các khoản tiền phụ cấp tính sở đánh giá ảnh hưởng môi trường làm việc Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người laođộngthực tốt cơng việc điều kiện khó khăn, phức tạp bình thường + Tiền thưởng: Là hình thức kích thích vật chất có tác dụng tích cực người laođộng việc phấn đấu thựccơng việc tốt Các doanh nghiệp áp dụng số tất loại thưởng: Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu, thưởng tăng suất, thưởng sáng kiến, thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng hợp đồng mới, thưởng lòng tận tâm trung thành Cách tính tiền thưởng đa dạng.Thơng thường loại tiền thưởng xác định tỷ lệ phần trăm so với phần lợi ích mà nhân viên đem lại cho doanh nghiệp + Các loại phúc lợi: Phúc lợi phầnthùlao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người laođộng Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo sống cho người lao động, làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường Các loại phúc lợi đa dạng, phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Phúc lợi thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người laođộng Ngoài phúc lợi giúp thúc đẩy nâng cao suất laođộng Phúc lợi giúp cho xã hội giảm bớt gánh nặng việc chăm lo cho người laođộng Phúc lợi doanh nghiệp gồm có loại: Phúc lợi bắt buộc phúc lợi tự nguyện: Phúc lợi bắt buộc: Là khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật Phúc lợi bắt buộc gồm: BHXH, BHYT, BHTN, Phúc lợi tự nguyện: Gồm có BH sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khả lao động, bảo đảm hưu trí, trợ cấp giáo dục đào tạo, mua cổphầncôngty - Phầnthùlao phi vật chất: Ngày nay, sống người laođộng cải thiện rõ rệt, trình độ văn hóa, chun mơn, kỹ nghề nghiệp nâng cao nên người laođộng không mong muốn yếu tố vật chất mà họ mong muốn có yếu tố phi vật chất cấu lương doanh nghiệp Thùlao phi vật chất chủ yếu xây dựng yếu tố như: + Bản thân công việc: Nhiệm vụ hứng thú, cơng việc ổn định, có trách nhiệm, cơng việc đòi hỏi phấn đấu, có hội cấp nhận biết thành tích, có cảm giác hồn thành cơng việc, có hội thăng tiến + Mơi trường cơng việc: Chính sách hợp lý, đồng nghiệp hợp tính, biểu tượng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, làm việc uyển chuyển, chia sẻ cơng việc, Có thể làm cơng việc bán thời gian, làm việc từ xa, kế hoạch phúc lợi phù hợp III – PhântíchthựctrạngthùlaolaođộngCôngtycổphầnSôngĐà 11, hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục 3.1 Về tiền lương: Hiện nay, đối tượng hưởng lương, thùlaoCôngtycổphầnSôngĐà11phân thành ba phận chính: Những phận hưởng lương, thùlao theo định Đại Hội đồngcổđôngCông ty, Bộ phận hưởng lương gián tiếp, Bộ phận hưởng lương theo sản phẩm: 3.1.1 Bộ phận hưởng lương theo định Đại Hội đồngcổ đông: * Thựctrạng hạn chế: Bộ phận Thành viên Hội đồng quản trị, Thành viên Ban kiểm sốt CơngtyTại họp Đại Hội đồngcổđông thường niên hàng năm, vào tờ trình Hội đồng quản trị Cơng ty, đại hội xem xét thông qua mức tiền lương, thùlao thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát Mức tiền lương, thùlao mức tương đối, phụ thuộc chủ yếu vào ý chủ quan người trình mà khơng xem xét kỹ đến mức độ phù hợp với vai trò đóng góp thành viên Theo nghị Đại hội đồngcổđông thường niên năm 2012, Thùlao thành viên hội đồng quản trị, trưởng ban kiểm sốt kiêm nhiệm Cơngty triệu đồng/người/tháng, thành viên ban kiểm soát triệu đồng/người/tháng Trong tiền lương bình qn cán cấp trưởng phòng 20 triệu đồng/người/tháng Đây mức thùlao không tương xứng với mức độ đóng góp phận quan trọng cơngtycổ phần, bên cạnh khơng có quy định rõ trách nhiệm thành viên: thành viên hưởng hết tháng hưởng mức theo quy định * Biện pháp khắc phục: Côngty cần xem xét lại mức thùlao cho phận để tương xứng với vai trò, trách nhiệm mức độ đóng góp họ, phận định vấn đề quan trọng cơngty Ngồi cơngty nên xây dựng mức thùlao hưởng gắn liền với kết sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm cơngty mức độ đóng góp thành viện 3.1.2 Bộ phận hưởng lương gián tiếp: * Thực trạng: Bộ phận cán bộ, nhân viên làm việc phòng, ban côngty chi nhánh, ban quản lý trực thuộc côngty Những phận hưởng lương chế độ khác theo quy chế Hội đồng quản trị Côngty ban hành, quy chế có nội dung chủ yếu: Những nguyên tắc chủ yếu: - Tiền lương trả cho CBNV theo chức danh quản lý, điều hành công việc giao - Việc trả lương phải gắn với lực, vị trí kết thực nhiệm vụ CBNV Những người thựccơng việc đòi hỏi trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, hoàn thành suất sắc nhiệm vụ giao, đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất kinh doanh Cơngty trả mức lương tương ứng - Việc trả lương không phụ thuộc vào hệ số bậc lương theo danh sách, mà vào chức danh quản lý, điều hành, công việc giao, kết thực nhiệm vụ tháng, quý CBNV - Tiền lương trả gắn với hiệu SXKD Cơng ty, sở hạch tốn kinh tế đảm bảo tiêu lợi nhuận Công ty, phù hợp với chế độ, sách Nhà nước nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh Côngty - Tiền lương CBNV bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội (phần cá nhân phải nộp); tiền lương làm tăng ca, tăng giờ, phụ cấp làm đêm, tiền tàu xe nghỉ phép Cách thức tính lương hưởng: - Hàng tháng, vào kết sản xuất kinh doanh, Tổng giám đốc tạm phê duyệt tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tháng phòng, ban tồn Cơng ty, làm sở tốn lương tháng, sau có kết kinh doanh thức quý tốn tỷ lệ hồn thành bù trừ vào tháng cuối quý - Trưởng phòng chấm cơng cho cán nhân viên phòng, gửi phòng tổ chức hành chính, thẩm tra trình Tổng giám đốc phê duyệt - Các phòng họp lập biên bình xét vị trí nhân viên hàng tháng sở giao khoán % tỷ lệ vị trí nhân viên phê duyệt quy chế lương, trình Hội đồng lương xem xét phê duyệt để làm sở tính lương cho cán bộ, nhân viên - Trên sở hồ sơ phê duyệt, Phòng tài kế tốn lập bảng toán lương để toán cho cán nhân viên - TL tháng = TLK x Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tháng +/TL tháng: Tiền lương hưởng tháng; +/TLK: Tiền lương khoán; TLK = ∑ Hệ số khốn (vị trí nhân viên) x Lương bình quân (Lcbbq), Lcbbq áp dụng 1.825.000 đồng *Những hạn chế cách thức trả lương giải pháp khắc phục: - Quy chế mạnh dạn trả lương theo chức danh quản lý hiệu công việc cán nhân viên mà không phụ thuộc vào hệ số thang bảng lương theo quy định nhà nước Điều khuyến khích cán nhân viên trẻ trường có trình độ chun mơn giỏi tích cực phấn đấu, đóng góp cho phát triển Công ty, nhiên quy chế chưa động viên khuyến khích cán có trình độ giỏi, có kinh nghiệm làm việc lâu dài cơng ty, số trường hợp gây "tự ái" phận cán làm cho cán nhân viên khơng cóđộng lực tăng hệ số lương Để khắc phục vấn đề côngty nên xây dựng quy chế trả lương gồm hai phần: Lương thời gian lương suất thay quy chế trả lương chi có tiền lương suất Trong cấu tiền lương thời gian chiếm khoảng từ 20% đến 30% tổng tiền lương hưởng tính dựa hệ số lương cán nhân viên làm sở đóng bảo hiểm xã hội - Tiền lương trả theo quy chế bao gồm: Tiền lương làm tăng ca, tăng giờ, phụ cấp làm đêm, tiền tàu xe nghỉ phép Quy chế muốn nhấn mạnh đến việc khốn hiệu cơng việc, khống chế chi phí Tuy nhiên, quy chế lại "bó" muốn huy động cán nhân viên thời kỳ cao điểm cần tập trung hồn thành cơng việc quan trọng Để khắc phục vấn đề côngty nên để mở Tiền lương làm tăng ca, tăng giờ, phụ cấp làm đêm thủ tục toán cần quản lý chặt chẽ từ lý do, hiệu quả, chi phí - Quy chế giao khốn % vị trí xếp loại nhân viên (nhân viên hưởng lương cao tối đa không 30%, cao thứ không 30%, thứ 25%, thứ tối thiểu 15% số nhân viên) để khống chế chi phí định biên cán Tuy nhiên thực tế lại gây nhiều khó khăn cho lãnh đạo phòng bình xét nhân viên hàng tháng đơi gây chia rẽ, đồn kết thường dẫn đến việc xếp loại nhân viên xoay vòng, điều khơng khuyến khích nhân viên có trình độ, làm việc tốt phấn đấu hồn thành cơng việc giao lợi ích "đổ đều", tình trạng tiếp tục lại gây lên chia rẽ ngầm phòng, ban Để khắc phục vấn đề này, cơngty khơng nên khốn cố định tỷ lệ % loại nhân viên, mà nên để mở, tùy theo nhiệm vụ phòng ban, hàng tháng hội đồng lương Côngty xem xét phê duyệt cho phòng - Hiện cơngty lập bảng tính lương thủ quỹ cơngty tốn tiền mặt trực tiếp cho cán nhân viên làm vừa tăng công việc thủ quỹ, lại gây lên "dị nghị " không tốt côngtyCôngty nên mở tài khoản cho cán nhân viên sở quy chế lương, hồ sơ lương hội đồng lương côngty phê duyệt, côngty lập bảng lương toán chuyển khoản cho cán nhân viên - Quy chế lương côngtycổphầnSơngĐà11 mang tính chất đổ đều, khơng cóphân biệt nhiều lãnh đạo phòng ban nhân viên (khoảng cách thu nhập khoảng 1,5 lần), nhân viên làm việc hiệu cao nhân viên làm việc hiệu thấp (khoảng cách khoảng 1,1 lần) phần lớn cơng việc phòng ban tập trung vào lãnh đạo phòng vài nhân viên, vấn đề làm lãng phí nguồn lực, khơng động viên khuyến khích cán có trình độ cao làm việc cống hiến cho phát triển côngty Và thực tế có nhiều cán giỏi làm việc cơngty thời gian ngắn có nguyện vọng chuyển công tác xin lý hợp đồng, lại nhân viên có trình độ khơng đáp ứng u cầu cơng việc, khơng có khả xin chuyển tới đơn vị khác với mức lương họ thỏa mãn với công sức ỏi bỏ để làm việc cho côngty Để giải vấn đề côngty nên xem xét sửa đổi quy chế lương cóphân biệt rõ nét nhân viên làm việc hiệu nhân viên không hiệu quả, lãnh đạo nhân viên, có tạo cơng bằng, tạo phấn đấu làm việc quyền lợi chung cơngty quyền lợi thân nhân viên 3.1.3 Bộ phận trực tiếp hưởng lương theo sản phẩm: * Thựctrạng hạn chế: CôngtycổphầnSôngĐà11 với ngành nghề kinh doanh Xây lắp hệ thống điện, nước, giá trị đấu thầu chiếm khoảng 50% lại giá trị cơng trình giao thầu Đối với cơng trình đấu thầu có đơn giá rõ ràng, đơn giá đầu thu, biện pháp thi cơngthực tế cơng trình, cơngty chi nhánh lập đơn giá giao khoán ký hợp đồng giao khốn nhân cơng vật liệu phụ với chủ cơng trình Đối với cơng trình giao thầu chưa có đơn giá đầu thu cụ thể, côngty xây dựng đơn giá định mức nội điều chỉnh hàng năm có biến động lớn đơn giá nhân cơng Trên sở cơngty chi nhánh cơngty ký hợp đồng giao khốn với đội thi cơng Căn hợp đồng giao khốn đội cơng trình triển khai thi cơng theo hồ sơ cơng trình, hàng tháng nghiệm thu tốn nội làm sở toán lương cho cán nhân viên Cơng tác giao khốn giúp cơngty quản lý chi phí giá thành cơng trình tốt, nhiên đôi lúc lại gây lên bất cập việc phân phối tiền lương cho người laođộng trực tiếp Việc phân phối thùlaolaođộng trường hợp phụ thuộc nhiều vào ý chủ quan đội cơng trình, đơi thành phầncơng việc có hiệu hơn, người laođộng đơn vị không trực tiếp tham gia thi công, ngược lại phải thực thành phầncơng việc khó, đòi hỏi phải có trình độ tay nghề cao, có hiệu kinh tế thấp Việc mâu thuẫn phân phối thùlaolaođộng gây chậm tiến độ thi côngcông trình so với cam kết chủ đầu tư làm giảm uy tín, tăng giá thành cơng trình Côngty *Biện pháp khắc phục: Để giải vấn đề này, cơngty cần lập chi tiết dự tốn giao khốn thi cơngcó điều chỉnh phù hợp đơn giá thành phầncông việc, dự tốn giao khốn phải cơng khai tới tổ đội, người laođộng ký kết hợp đồng giao khốn với cơngty chi nhánh đội thi công phải cam kết ưu tiên sử dụng người laođộngcông ty, cam kết toán mức lương tối thiểu mặt chung cơngty Đảm bảo hài hòa lợi ích người lao động, chủ cơng trình nhận giao khốn, cơngty 3.2 Tiền thưởng, phụ cấp chế độ khác: - Các chế độ, phúc lợi: Giai đoạn giai đoạn khó khăn cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp lĩnh vực xây lắp nói riêng, nhiên CơngtycổphầnSôngĐà11 ổn định, phát triển, Côngtythực chế độ phúc lợi bắt buộc cho tất cán nhân viên công ty, xây dựng văn hóa doanh nghiêp, mơi trường làm việc văn minh, hài hòa Có sách quy hoạch cán rõ ràng, luân chuyển cán hợp lý, đảm bảo hài hòa lợi ích cán lợi ích chung cơngty - Phụ cấp: Cơngtythực chi trả cho người laođộng phụ cấp theo quy định công trường, phận gián tiếp ngồi tiền lương côngty xây dựng riêng cho địa bàn mức phụ cấp phù hợp - Tiền thưởng: Côngtycó chế độ khen thưởng rõ ràng, hàng năm bình bầu danh hiệu thi đua tiền thưởng cụ thể ngày lễ tết năm côngtythực quy định thưởng cho tồn thể cán nhân viên cơng ty, nhiên mức thưởng khơng q cao phải sử dụng quỹ phúc lợi khen thưởng hình thành từ lợi nhuận sau thuế Côngty IV - Kết luận: 10 Thùlaolaođộngđóng vai trò quan trọng người laođộng doanh nghiệp, khoản thùlaolaođộng chi trả cách hợp lý phát huy tối đa tác dụng Đối với người lao động, thùlaolaođộng bù đắp lại sức lao động, động viên khuyến khích giúp người laođộngtrang trải sống Đối với doanh nghiệp, coi phận chi phí sản xuất.Vì vậy, chi cho khoản thùlaolaođộng chi cho đầu tư phát triển đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên thùlaolaođộng không chi trả cách khoa học, hợp lý phản tác dụng, làm cho người laođộng chán nản, khơng cóđộng lực phấn đấu, làm việc Đối với doanh nghiệp gây nên lãng phí nguồn lực, giảm hiệu sản xuất kinh doanh, chí dẫn đến tình trạng thua lỗ, phá sản Trên toàn nghiên cứu thựctrạngthùlaolaođộngCôngtycổphầnSôngĐà 11, sở hạn chế, mạnh dạn đề xuất số giải pháp để khắc phục nhằm nâng cao hiệu sử dụng laođộng hiệu sản xuất kinh doanh Danh mục tài liệu tham khảo - Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Trường Đại học Griggs – Hoa Kỳ - website songda11.com.vn 11 ... tích Thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục” nhằm góp phần hồn thiện vấn đề thù lao lao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất... làm công việc bán thời gian, làm việc từ xa, kế hoạch phúc lợi phù hợp III – Phân tích thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục 3.1 Về. .. tình trạng thua lỗ, phá sản Trên tồn nghiên cứu tơi thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần Sông Đà 11, sở hạn chế, mạnh dạn đề xuất số giải pháp để khắc phục nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động