Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.Tác động của năng của năng lực động tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐÀO TRUNG KIÊN TÁC ĐỘNG CỦA NĂNG LỰC ĐỘNG TỚI KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP Hà Nội - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐÀO TRUNG KIÊN TÁC ĐỘNG CỦA NĂNG LỰC ĐỘNG TỚI KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Ngành: Quản lý công nghiệp Mã số: 9510601 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN DANH NGUYÊN PGS.TS LÊ THỊ THU HÀ Hà Nội - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các số liệu luận án có nguồn gốc cụ thể, rõ ràng thu thập theo tiêu chuẩn khoa học Các kết nghiên cứu luận án nghiên cứu sinh tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan dự hướng dẫn tập thể giảng viên hướng dẫn chưa tác giả khác công bố Hà Nội, ngày tháng Tập thể giảng viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Danh Nguyên PGS.TS Lê Thị Thu Hà i năm 2023 Nghiên cứu sinh Đào Trung Kiên LỜI CẢM ƠN Q trình học tập, nghiên cứu để hồn thành chương trình tiến sĩ khơng phải hành trình đơn độc Trong suốt trình thực luận án nhận nhiều hỗ trợ, giúp đỡ từ nhiều cá nhân tổ chức khác Nếu khơng có giúp đỡ việc hồn thành chương trình tiến sĩ tơi chơng gai khó khăn nhiều, chí khơng thể hồn thành Bởi vậy, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tất cá nhân, tổ chức kể người giúp đỡ mà tơi khơng có điều kiện đề tên Qua muốn gửi lời tri ân đến người đặc biệt giúp đỡ, hỗ trợ nhiều suốt thời gian thực nghiên cứu luận án Đầu tiên muốn gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Danh Nguyên, Viện Kinh tế Quản lý, Đại học Bách khoa Hà Nội giảng viên hướng dẫn thứ Tôi cảm thấy biết ơn thầy hướng dẫn giới thiệu tơi tham gia chương trình trao đổi nghiên cứu sinh Đại học Modena and Reggio Emilia (UNIMORE) Ý để tơi có hội tham gia học tập nghiên cứu đất nước phát triển bên ngồi Việt Nam.Tơi cảm thấy cảm kích với kiên nhẫn thầy hướng dẫn q trình tiến hành nghiên cứu tơi, mà phần số bảo thủ cá nhân Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên đồng hướng dẫn PGS.TS Lê Thị Thu Hà, Trường Đại học Ngoại thương người sẵn sàng thảo luận với nhiều chủ đề khác liên quan đến luận án có dẫn hữu ích khơng khía cạnh khoa học mà cịn khía cạnh người Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Quỹ Phát triển Khoa học Công nghệ Quốc gia (NAFOSTED) tài trợ cho nghiên cứu luận án Tài trợ Quỹ giúp ích nhiều cho tơi việc hoàn thành nghiên cứu với chất lượng cao Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Lê Hiếu Học chủ nhiệm đề tài Quỹ, đồng thời người thầy hướng dẫn học cao học đồng hành tạo điều kiện thuận lợi với để tham gia triển khai đề tài nghiên cứu này, sản phẩm nghiên cứu luận án ii Quá trình thực luận án trải qua nhiều cấp đánh giá khác nhau, qua lần đánh giá từ hội đồng đánh giá nhận ý kiến phản biện, nhận xét hữu ích thầy, tham gia Bởi vậy, tơi xin gửi lời biết ơn đến thầy, cô tham gia hội đồng đánh giá từ đề cương nghiên cứu đến luận án hồn thành Tơi xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô Viện Kinh tế Quản lý, đặc biệt thầy, cô Bộ môn Quản lý Công nghiệp nơi sinh hoạt khoa học suốt thời gian làm nghiên cứu sinh tạo điều kiện thuận lợi bỏ qua cho sơ suất thời gian nghiên cứu Bộ môn Viện Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ths Đỗ Thành Luân, Trưởng phòng Quản lý Đầu tư, Ban Quản lý Các khu Công nghiệp tỉnh Hà Nam người bạn thân thời đại học giúp nhiệt tình hiệu trình thu thập liệu cho luận án Chính nhờ giúp đỡ hiệu mà tơi hồn thành trình thu thập liệu từ lãnh đạo doanh nghiệp cho luận án, công việc nhiều thách thức với người có mạng quan hệ hạn chế Tôi xin cảm ơn đồng nghiệp Khoa Kinh tế Kinh doanh, Trường Đại học Phenikaa, Công ty Cổ phần Phân tích Định lượng Tồn cầu Những người chia sẻ phần công việc để tạo điều cho tơi có đủ thời gian dành cho việc nghiên cứu hồn thành luận án Tơi xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới Ths.Nguyễn Văn Duy người đồng hành, sẵn sàng lắng nghe thảo luận với ý tưởng nghiên cứu trợ giúp công việc hồ sơ, giấy tờ liên quan đến thủ tục hành triển khai đề tài từ Quỹ NAFOSTED Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến thành viên gia đình tơi, người khuyến khích, cổ vũ nguồn động lực lớn để tơi hồn thành chương trình nghiên cứu dài căng thẳng Đầu tiên bố, mẹ tơi người khơng có học vấn cao tin tưởng vào giá trị giáo dục, ủng hộ đặt niềm tin vào lực tơi tơi hồi nghi thân Người thứ hai gia đình tơi muốn gửi lời cảm ơn vợ Nguyễn Thanh Hiền trai Đào Minh Khôi người bên cạnh suốt ba năm chương trình tiến sĩ Vợ trai nguồn động viên lớn để tơi hồn thành luận án mà không bỏ dở chừng iii Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến tất người thầm lặng giúp đỡ trình thực nghiên cứu này, lãnh đạo doanh nghiệp người bận rộn với công việc dành thời gian trả lời phiếu hỏi dài tôi, thảo luận với kết sau phân tích liệu, cung cấp cho tơi gợi ý hữu ích hiểu biết doanh nghiệp từ bên Những trợ giúp thầm lặng, bất vụ lợi có giá trị lớn với tơi để hồn thành hành trình nghiên cứu cho luận án Với tất chân thành, ghi nhận xin gửi lời cảm ơn với tất người hỗ trợ, giúp đỡ động viên để hết chặng đường nghiên cứu sinh nhiều gian nan Nghiên cứu sinh Đào Trung Kiên iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH ix DANH MỤC BẢNG .xi PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .6 Đóng góp ý nghĩa nghiên cứu 6 Kết cấu luận án CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH .8 1.1 Tổng quan nghiên cứu lực động 1.1.1 Nguồn gốc lý thuyết lực động 1.1.2 Quan điểm lực động 13 1.1.3 Các hướng nghiên cứu lý thuyết lực động 15 1.2 Tổng quan nghiên cứu kết kinh doanh .33 1.2.1 Quan điểm kết kinh doanh 33 1.2.2 Các hướng nghiên cứu đánh giá kết kinh doanh 34 1.3 Khoảng trống câu hỏi nghiên cứu 35 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC ĐỘNG VỚI KẾT QUẢ KINH DOANH .37 2.1 Nguồn lực lực động .37 2.1.1 Nguồn lực 37 2.1.2 Năng lực động 37 2.2 Tiêu chí xác định lực động tiếp cận đo lường lực động 39 2.2.1 Tiêu chí xác định lực động 39 2.2.2 Các cách tiếp cận đo lường lực động 40 2.3 Các nhân tố hình thành lực động doanh nghiệp 43 2.3.1 Năng lực định hướng kinh doanh 43 v 2.3.2 Năng lực định hướng thị trường 45 2.3.3 Năng lực định hướng học hỏi 46 2.3.4 Năng lực tiếp thu 47 2.3.5 Năng lực thích nghi 48 2.3.6 Năng lực marketing 49 2.4 Quan hệ lực động, lợi cạnh tranh kết kinh doanh 51 2.4.1 Năng lực động lợi cạnh tranh 51 2.4.2 Quan hệ lực động kết kinh doanh 51 2.5 Ảnh hưởng môi trường kinh doanh đến quan hệ lực động kết kinh doanh 54 2.5.1 Ảnh hưởng cường độ cạnh tranh 54 2.5.2 Ảnh hưởng mức nhiễu động thị trường 55 2.6 Sốc kinh tế tác động sốc kinh tế tới hoạt động doanh nghiệp 55 2.6.1 Sốc kinh tế 55 2.6.2 Tác động sốc kinh tế tới hoạt động doanh nghiệp 57 CHƯƠNG MÔ HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 58 3.1 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 58 3.2 Quy trình nghiên cứu 67 3.3 Thiết kế nghiên cứu 69 3.3.1 Phát triển thang đo 69 3.3.2 Chọn mẫu phương pháp thu thập liệu 72 3.3.3 Đánh giá thiên lệch phương pháp thông thường không phản hồi 73 3.4 Phương pháp phân tích liệu 74 3.4.1 Thống kê mô tả 75 3.4.2 Đánh giá tin cậy thích hợp thang đo 75 3.4.3 Mơ hình cấu trúc kiểm định giả thuyết nghiên cứu 75 3.4.4 Phân tích với biến giả kiểm định giả thuyết với biến kiểm soát 76 3.4.5 Đánh giá quan hệ với biến điều tiết 76 3.4.6 Phân tích mơ hình hồi quy logistics để ước lượng ảnh hưởng cú sốc COVID 19 tới quan hệ lực động thay đổi kết kinh doanh 76 3.4.7 Cảm nhận doanh nghiệp với kết kinh doanh nhân tố tạo thành lực động 77 vi CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 78 4.1 Bối cảnh môi trường kinh doanh tình hình phát triển doanh nghiệp Việt Nam 78 4.2 Thống kê mô tả mẫu điều tra 82 4.3 Đánh giá tính tin cậy thích hợp thang đo nghiên cứu .86 4.3.1 Kết đánh giá mơ hình đo lường 86 4.3.2 Kết đánh giá mơ hình tới hạn 90 4.4 Mô hình cấu trúc kiểm định giả thuyết nghiên cứu .94 4.5 Đánh giá ảnh hưởng biến kiểm sốt mơ hình 98 4.6 Đánh giá vai trò trung gian biến mơ hình hệ số tác động tổng hợp 101 4.7 Hiệu ứng quan hệ điều tiết nhiễu động thị trường cường độ cạnh tranh 104 4.8 Hiệu ứng tác động đại dịch COVID 19 đến quan hệ lực động kết kinh doanh 106 4.9 Đánh giá khác biệt lực động theo đặc điểm doanh nghiệp 108 4.10 Đánh giá doanh nghiệp lực động kết kinh doanh 109 4.10.1 Về kết kinh doanh 109 4.10.2 Đánh giá doanh nghiệp lực marketing 110 4.10.3 Đánh giá doanh nghiệp lực định hướng kinh doanh 114 4.10.4 Đánh giá doanh nghiệp lực định hướng thị trường 116 4.10.5 Đánh giá doanh nghiệp lực định hướng học hỏi 117 4.10.6 Đánh giá doanh nghiệp lực tiếp thu 118 4.10.7 Đánh giá doanh nghiệp lực thích nghi 119 4.10.8 Đánh giá doanh nghiệp mức nhiễu động thị trường 120 4.10.9 Đánh giá doanh nghiệp với cường độ cạnh tranh 121 CHƯƠNG THẢO LUẬN VÀ CÁC HÀM Ý NGHIÊN CỨU 122 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu .122 5.2 Các hàm ý nghiên cứu 128 5.2.1 Tăng cường định hướng kinh doanh doanh nghiệp 128 5.2.2 Cải thiện lực định hướng thị trường lực marketing 130 5.2.3 Xây dựng doanh nghiệp tổ chức học tập 132 5.2.4 Cải thiện lực thích nghi doanh nghiệp 133 vii 5.3 Các hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 134 KẾT LUẬN 135 Tài liệu tham khảo .136 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA LUẬN ÁN Phụ lục 01 Bảng tổng hợp thang đo tham khảo .2 Phụ lục 03 Đề cương thảo luận chuyên gia điều chỉnh bổ sung thang đo Phụ lục 05 Phiếu đánh giá thang đo nghiên cứu .14 Phụ lục 06 Kết đánh giá thang đo từ chuyên gia .18 Phụ lục 07 Phiếu khảo sát (chính thức) 30 Phụ lục 08 Đề cương vấn sâu sau nghiên cứu định lượng 36 Phụ lục 09 Bảng mô tả chuyên gia tham gia vấn sâu sau nghiên cứu định lượng 37 Phụ lục 10 Kết phân tích liệu .38 viii MO2 MO3 MO4 MO5 MO6 MO7 23.80 24.00 23.98 24.08 24.20 23.98 16.325 15.153 15.341 15.393 16.255 16.023 733 811 813 813 549 635 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Componen t 877 867 867 867 900 888 873 364.257 21 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 4.403 62.906 62.906 885 12.648 75.554 600 8.571 84.125 364 5.196 89.321 318 4.549 93.870 269 3.844 97.714 160 2.286 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Componen t MO1 663 MO2 817 MO3 873 MO4 883 MO5 880 MO6 660 MO7 738 47 Total 4.403 % of Variance 62.906 Cumulative % 62.906 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 879 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation LO1 LO2 LO3 LO4 LO5 15.99 15.91 15.76 15.97 16.06 8.082 8.697 8.281 7.987 8.785 Cronbach's Alpha if Item Deleted 752 687 786 742 596 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig .843 858 836 845 880 824 235.378 10 000 Total Variance Explained Componen Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings t Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 3.386 67.724 67.724 3.386 67.724 67.724 770 15.405 83.129 297 5.933 89.063 289 5.778 94.841 258 5.159 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 48 Component Matrixa Componen t LO1 857 LO2 812 LO3 877 LO4 838 LO5 722 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 902 AB1 AB2 AB3 AB4 AB5 Scale Mean if Item Deleted 15.66 15.81 15.69 15.73 15.66 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 6.579 751 882 6.647 724 887 6.359 801 871 6.575 738 885 6.461 766 878 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig .859 253.392 10 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings 49 Componen Total % of Cumulative t Variance % 3.595 71.897 71.897 500 10.003 81.900 371 7.419 89.319 309 6.188 95.508 225 4.492 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 3.595 Component Matrixa Componen t AB1 844 AB2 825 AB3 880 AB4 834 AB5 856 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 874 AD1 AD2 AD3 AD4 AD5 Scale Mean if Item Deleted 16.33 16.31 16.33 16.41 16.35 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 6.246 721 843 6.430 737 839 6.434 629 867 6.291 769 831 6.795 668 856 50 % of Cumulative Variance % 71.897 71.897 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Componen t 809 221.434 10 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 3.346 66.913 66.913 656 13.115 80.028 471 9.421 89.449 323 6.460 95.908 205 4.092 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Componen t AD1 833 AD2 843 AD3 757 AD4 864 AD5 789 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 895 Item-Total Statistics 51 Total 3.346 % of Cumulative Variance % 66.913 66.913 IN1 IN2 IN3 IN4 IN5 Scale Mean Scale if Item Variance if Deleted Item Deleted 16.20 7.313 16.23 7.592 16.24 7.175 16.21 7.509 16.42 7.611 Corrected Cronbach's Item-Total Alpha if Item Correlation Deleted 750 871 774 866 799 859 803 860 610 904 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Componen t 837 259.866 10 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 3.569 71.372 71.372 564 11.283 82.655 364 7.288 89.943 321 6.414 96.357 182 3.643 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Componen t IN1 853 IN2 862 IN3 885 IN4 883 IN5 732 52 Total 3.569 % of Cumulative Variance % 71.372 71.372 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 827 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation TU1 TU2 TU3 7.00 6.94 7.06 3.059 3.726 3.467 Cronbach's Alpha if Item Deleted 687 664 714 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig .766 783 733 720 94.440 000 Total Variance Explained Componen Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings t Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 2.239 74.634 74.634 2.239 74.634 74.634 416 13.883 88.517 344 11.483 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa 53 Componen t TU1 863 TU2 850 TU3 879 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 803 CO1 CO2 CO3 CO4 Scale Mean if Item Deleted 11.47 11.50 11.49 11.31 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 5.052 560 781 4.818 606 759 4.559 607 761 4.877 714 713 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Componen t 786 106.593 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 2.540 63.496 63.496 2.540 63.496 63.496 54 588 14.705 78.201 508 12.708 90.909 364 9.091 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Componen t CO1 750 CO2 785 CO3 789 CO4 859 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Phân tích liệu thức Mơ hình đo lường 55 Mơ hình tới hạn AB1