368 một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo tại công ty tnhh môi trường và xây dựng tấn phát

J ỈB i *> # * ƯỶ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHĨ HỒ CHÍ MINH ií TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐÚC a KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 'IHÀNm BÁO CÁO THựC TẬP TÓT NGHIỆP CHUYỂN ĐẺ: IV MỘT SỚ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYẺN V I V DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG I Ạ VÀ XÂY DUNG TÁN PHÁT Ạ I I I Giảng viên hướng dẫn: Trần Ngọc Hân Sinh viên thực hiện: Thân Thị Thúy Hằng Nghành: Quản Trị Kinh Doanh Lớp: CỈ0QT4 [7 Niềnlĩhóa: 2010-2012i ! ¡ RƯỜNG CAO DANG CONG NGHỆ ! THỦ ĐỨC T H Ư V IỆ N D K C B /ÍƯ TP.HCM, tháng 08/2012 Khố 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thăn Thị Thuỷ Hằng LỜI CÁM ƠN Sau hai năm hoc trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ Đức, đồng thời qua thời gian thực tập công ty TNHH Môi Trường Xây Dựng Tân Phát hội để thân học hỏi tiếp thu nhiều kiến thức, kinh nghiệm, kỹ hiểu biết thêm nghành quản trị nhân lực cơng ty Trong q trình thực chuyên đề nhờ có giúp đỡ hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn Trần Ngọc Hân Đồng thời xin chân thành cám ơn ban lãnh đạo cơng ty phịng nhân cơng ty TNHH Môi Trường Xây Dựng Tân Phát giúp đỡ tơi q trình thực tập cơng ty Xin chân thành cám ơn! TP.HCM, Tháng năm 2012 Sinh viên THÂN THỊ THUÝ HẰNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lậ p -T ự - Hạnh phúc —oOo— CÔNG TY TNHH MỒI TRƯỜNG VÀ XÂY DỰNG TÂN PHÁT Số: Ẩ /C V -MT&XDTP-2012 Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng nơm 2012 GIẤY XÁC NHẬN THỰC TẬP Cho sinh viên: THÂN THỊ THÚY HẰNG đến thực tập công ty TNHH Môi trường Xây dựng Tân Phát, khoảng thời gian từ ngày 9/7/2012 đến ngày 04/8/2012 Nhận xét công ty: Sinh viên Hằng có nhiều cố gắng trinh thực tập công ty, thái độ học tập nghiêm túc hịa đồng với người cơng ty Theo đánh giá cơng ty em Hằng có q trình thực tập đạt u cầu Võ Nhật Tân Khoá 2010 Khoa Quán Trị Kinh Doanh Thân Thị Thuý Hằng NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP.HỒ Chí M inh,ngày tháng năm 2012 Giảng viên hướng dẫn Ký tên Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyến dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tăn Phát MỤC LỤC Trang phụ b ì a i Lời cám om ii Nhận xét đom vị thực tập .iii Nhận xét giảng viên hướng dẫn iv Mục lục V Danh sách ký hiệu, chữ viết tắt vi Danh mục bản, hình vẽ vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1:DÃN NHẬP 1.1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phưomg pháp nghiên cứu Bố cục đề tà i CHƯƠNG 2:GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG VÀ XÂY DựNG TẨN PHÁT 2.1 Quá trình hình thảnh phát triển cơng ty TNHH Một Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát 2.1.1 Tổng quan công ty .4 2.1.2 Q trình thành lập cơng ty 2.2 Chức năng, lĩnh vực mục tiêu hoạt động công ty 2.2.1 Chức lĩnh vực kinh doanh 2.2.2 Mục tiêu công ty 2.2.3 Quy mô hoạt động Một sổ giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát 2.3 Tồ chức máy tổ chức máy quản lý công ty TNHH Một Thành Viên Môi Tường Xây Dựng Tân Phát 2.3.1 Sơ đồ tổ chức 2.3.2 Chức nhiệm vụ ban .7 2.4 Sơ đồ tổ chức phòng nhân 2.4.1 Sơ đồ tổ chức phòng nhân 2.4.2 Chức nhiêm vụ phòng nhân .9 CHƯƠNG 3:CƠ SỞ LÝ LUẬN 12 3.1 Một số khái niệm quản trị nguồn nhân lực 12 3.1.2 Vai trò ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 12 3.1.3 Các chức quản trị nguồn nhân lực 13 3.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực .15 3.2.1 Tuyển dụng nguồn nhân lự c 15 3.3 Đào tạo nguồn nhân lực 21 3.3.1 Khái niêm đào tạo nguồn nhân lực .21 3.3.2 Tầm quan trọng việc đào tạo nguồn nhân lực 21 3.3.3 Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực .21 CHƯƠNG 4:THỤC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN Lực TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG VÀ XÂY DỤNG TÂN PHÁT 23 4.1 Thực trạng tuyển dụng 24 4.1.1 Hình thức thu hút ứng viên công ty 24 4.1.2 Quy trình tuyển dụng công ty 25 4.1.3 Ưu điểm nhược điểm trình tuyển dụng công ty 29 4.2 Thực trạng đào tạo nhân công t y 30 4.2.1 Chính sách đào tạo 30 4.2.2 Thông tin chung sách đãi ngộ 31 4.2.3 Ưu nhược điểm công tác tuyển dụng đào tạotại công ty 33 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát 4.2.4 Tình hình biến động nhân s ự 33 CHƯƠNG : 35 KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 35 5.1 Kết luận 35 Kiến nghị 35 Khoá 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thân Thị Thuỷ Hằng DANH SÁCH CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIÉT TẮT - TNHH: Trách nhiệm hữu hạn - GPKD: Giấy phép kinh doanh - PL: Pháp luật - DN: Doanh nghiệp - BGĐ :Ban giám đốc - NS: Nhân - CBCNV: Cán công nhân viên - BHXH: Bảo hiểm xã hội - BHYT: Bảo hiểm y tế - HĐLĐ: Hợp đồng lao động Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH Môi Trường Xây Dựng Tân Phát DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ - Hình 1.1 :Sơ đồ tổ chức công ty .7 - H ình 1.2 Sơ đồ nhân - Hình 3.1: Nhu cầu nguồn nhân lực công ty 14 - Hình 3.2: Quy trình tuyển dụng .15 - H ình 4.1 Quy trình tuyển dụng cơng ty 25 Khoả 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thân Thị Thuỷ Hằng CHƯƠNG 1: DẪN NHẬP 1.1 Lỷ chọn đề tài Để nước ta thực tốt q trình cơng nghiệp hố, đại hố phải trọng nhiều tới quản trị nhân lực, nguồn nhân lực yếu tố định trình phát triển Các doanh nghiệp để tồn phát triển mơi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học công nghệ phải tìm cách để trang bị cho đội ngủ lao động lớn mạnh số lượng chất lượng Để làm điều doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều công việc số cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tuyển dụng , đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có đội ngũ lao động hồn thiện mặt chấtt lượng số lượng, đồng thời tạo điều kiện để thu hút nguồn lao động tới công ty làm việc đồng thời đào tạo kỹ năng, kiến thức để người lao động vận dụng chúng cách lính hoạt vào trình thực cơng việc thường ngày chuẩn bị để thực tốt công việc tương lai Chính em chọn đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH Một Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát” Mục đích nghiên cứu Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng đào tạo cơng ty từ rút hạn chế cịn lại cơng tác tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Một Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát ❖ Tạo điều kiện để phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc trau dồi thêm kinh nghiệm công việc khác ngồi cơng việc mà họ đảm trách Có chuẩn bị trước để giúp họ thăng tiến phát triển nghề nghiệp họ mong muốn Có kế hoạch, hướng cho nhân viên xuất sắc để tạo cho doanh nghiệp nguồn nhân lực mạnh, trì ổn định hoạt động có thiếu hụt nhân Mỗi doanh nghiệp có cách thức phương pháp đào tạo nhân viên khác Tuy vậy, nhìn chung họ sử dụng khóa học ngắn hạn, mời chuyên gia lĩnh vực cần đào tạo Ngồi ra, sử dụng nhân viên cũ có kinh nghiệm làm thầy dạy kỹ cần nắm bắt cho nhân viên So với hình thức khác cách hiệu nhất, nhân viên cũ có kiến thức hoạt động doanh nghiệp kinh nghiệm chuyên môn Tuy vậy, cạnh tranh lớn doanh nghiệp khiến nhân viên đố kỵ lo sợ chỗ làm khiến hỉnh thức đào tạo nảy trở nên khó khăn Hình thức, phương pháp đào tạo hiệu giúp doanh nghiệp nhìn nhận nhân tài, nhà quản lý giỏi tương lai Chỉ cần tạo cho người kiến thức chun mơn, kỹ cần có cảm giác thân thiện gia nhập doanh nghiệp, giúp họ hịa đồng với tập thể, có sách hỗ trợ nhân viên phát triển nghề nghiệp thành cơng việc đào tạo nhân viên mớí Khố 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thăn Thị Thưỷ Hằng CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYÉN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN Lực TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG VÀ XÂY DựNG TÂN PHÁT 4.1 Thực trạng tuyển dụng 4.1.1 Hình thức thu hút ứng viên công ty ❖ Thông qua quảng cáo: Quảng cáo hình thức thu hút ứng viên hữu hiệu ❖ Thơng qua văn phịng dịch vụ lao động có ích lợi giảm thời gian tìm kiếm, vấn, chọn lựa ứng viên thường áp dụng trường hợp sau: ♦> Tuyến sinh viên tốt nghiệp từ cảc trường đại học ♦> Các hình thức khác Trong thực tế, doanh nghiệp tuyển ứng viên từ bên theo giới thiệu quyền, nhân viên doanh nghiệp, ứng viên tự đến xin việc làm, gần đây, qua hệ thống internet Ở nước ta nay, theo Ronnas, doanh nghiệp nhà nước có quy mơ vừa nhỏ, số nhân viên tuyển thông qua thư tay giới thiệu quyền địa phương 43,8 %, thông qua trao đổi lao động 10%, thông qua giới thiệu nhân viên bạn bè, người quen 29,4% Trong doanh nghiệp phi quốc doanh, kể thành phố nông thôn, việc tuyển nhân viên chủ yếu dựa vào giới thiệu bạn bè, người quen tiếp xúc cá nhân trực tiếp Theo ý kiến nhiều giám đốc doanh nghiệp, ứng viên tuyển vào doanh nghiệp theo hỉnh thức thư tay gửi gắm vị lãnh đạo cấp Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát quyền thường khơng đáp ứng tiêu chuẩn tuyển chọn doanh nghiệp Tuy nhiên, giám đốc doanh nghiệp nhận họ vào làm việc để tránh rắc rối quan hệ kinh doanh sau doanh nghiệp 4.1.2 Quy trình tuyển dụng công ty Dịch thuật CNN hiểu đội ngũ nhân đóng vai trị quan trọng phát triển công ty Do tất nhân viên trải qua quy trình tuyến dụng để lựa chọn ứng viên sáng giá Dưới sơ đồ quy trình tuyển dụng cơng ty dịch thuật chuyên nghiệp CN Khoá 2010 Thân Thị Thuỷ Hăng Khoa Quản Trị Kinh Doanh Trường cảc b ộ phân TP n h â n SỊT Đe xuát tuyên dụnE cữ vào phát trién cóng ty Xem xẽt nhu cáu tuyên dụng phận Ban E iã m đơc Phịng nhán 5ự Thơng bảo tuyên dụng Phòng nhản Nhận vá xét hố sơ theo tiẻu chi tuvên dunE Phòng nhẩn cãc phận Ra đé thi tó chủc thi tun Phơng nhẩn cic phận Mời úng viên phòng ván Phông nhản Gũi thư trũng tu vén kv hợp đồng thử việc PhỏnE nhân phận Dành giã sau thừ việc ĩ ~ ~ r ir i i Bân đinh giã nhân viên sau thủ việc Báo cão thử việc Quvêt định QUY TRINH TÙYEN DUNG Hình 4.1 Quy trình tuyển dụng cơng ty Diễn giải: 1- Phiếu yêu cầu tuyển dụng: Khi phận có nhu cầu tuyển dụng, Trưởng phận gửi Phiếu yêu cầu phòng Nhân sự.( BM.TD-01) Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tăn Phát 2- Kiêm tra, xem xét Khi nhận yêu cầu tuyển dụng từ phận, Trưởng phòng Nhân xem xét dựa vào chiến lược phát triển công ty nhu cầu cơng việc cụ thể phận Nếu thấy cần thiết phải tuyển thêm nhân ký duyệt trình BGĐ duyệt, thấy khơng cần tuyển ghi rõ lý trả Phiếu yêu cầu tuyển dụng 3- Phê duyệt: Phịng Nhân trình BGĐ ký duyệt Phiếu yêu cầu tuyển dụng Khi BGĐ ký duyệt, Phiếu yêu cầu tuyển dụng chuyển phận Tuyển dụng - Phòng Nhân để tiến hành tìm ứng viên phù hợp 4- Thơng báo tuyển dụng: Phịng Nhân có trách nhiệm gửi thơng báo tuyển dụng nhân viên ừên hệ thống Email nội công ty, phương tiện thông tin đại chúng( báo, đài ) Nội dung thông báo phải bao gồm: Điều kiện tuyển dụng; mô tả công việc cần tuyển dụng; yêu cầu cụ thể như: kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ; yêu càu hồ sơ thời hạn, địa điểm nhận hồ sơ 5- Nhận xét hồ sơ: Bộ phận Tuyển dụng phòng Nhân có trách nhiệm nhận, xem xét tổng hợp hồ sơ dựa tiêu chí yêu cầu thơng báo tuyển dụng Sau Phịng Nhân lập danh sách ứng viên đủ tiêu chuẩn vào vịng thi tuyển Khố 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thân Thị Thuỷ Hằng 6- Thỉ tuyển: Tất ứng viên phải tham gia vòng thi tuyển Cơng ty tổ chức Các phận có nhu cầu tuyển dụng phải gửi đề chuyên môn vị trí cần tuyển, thang điểm, đáp án cho Bộ phận Tuyển dụng - Phòng Nhân trước ngày thi ngày Khi ứng viên hoàn thành thi, phòng Nhân gửi cho Phòng ban liên quan đến nhận hồ sơ, đề thi kiểm tra ứng viên Chấm điểm xong, phận gửi kiểm tra, điểm, kết đánh giá cho Bộ phận Tuyển dụng chậm 02 ngày kể từ nhận ỉàm ứng viên Phòng Nhân phải thơng báo kết cho ứng viên vịng 07 ngày Những ứng viên đạt, phòng Nhân phối họrp Trưởng phận xếp cho ứng viên vấn 7- Mời vấn: Bộ phận Tuyển dụng - Phịng Nhân thơng báo cho ứng viên vượt qua vòng thi tuyển thời gian địa điểm vấn, sau chuyển thơng tin ứng viên cho người tham gia vấn trước 02 ngày để nghiên cứu Nếu tuyến chức danh nhân viên, thành viên tham gia vấn gồm: Trưởng phòng Nhân Bộ phận Tuyển dụng, phận có nhu cầu tuyển dụng Nếu tuyển chức danh cấp Quản lý , thành viên tham gia vấn gồm: BGĐ, Trưởng phịng NS, Giám đốc chun mơn Kết vấn ghi Phiếu Phỏng vấn Nhân sự( BM.TD-03) Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyến dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát 8- Thông bảo trúng tuyển Kỷ hợp đồng thử việc Dựa vào Kết vấn ứng viên, Phòng Nhân thông báo trúng tuyển cho ứng viên đạt yêu càu qua vòng vấn thư mời nhận việc qua điện thọai Phòng Nhân phối hợp Trưởng phận hướng dẫn nhân viên làm thủ tục nhận việc, phổ biến nội qui, sách, Cơng ty Phịng Nhân ký hợp đồng thử việc Bộ phận quản lý trực tiếp có trách nhiệm phân cơng, hướng dẫn cơng việc, trình bày rõ trách nhiệm quyền hạn cho nhân viên Thời gian thử việc áp dụng theo qui định Cơng ty 9- Đánh giá sau thử việc Phịng Nhân có trách nhiệm theo dõi cung cấp danh sách nhân viên hết thời hạn thử việc cho Trưởng phận người trực tiếp quản lý nhân viên trước tuần Căn vào yêu cầu cơng việc, khả hồn thành cơng việc báo cáo thời gian thử việc nhân viên(BM.TD04),Trưởng phận, người quản lý trực tiếp, xác nhận đánh giá kết sau thời gian thử việc gửi Phiếu đánh gỉá Nhân viên sau thử việc(BM.TD-05) phòng Nhân Trưởng phòng Nhận cho ý kiến thời gian thử việc Nhân viên sau chuyển BGĐ ký duyệt 10- Quyết định tuyển dụng Nhân viên sau qua thời gian thử việc Trưởng phận đánh giá đạt yêu cầu, phòng Nhân định tuyển dụng nhận việc thức.(BM.TD-) Nhân viên ký kết Hợp đồng lao động hưởng đầy đủ sách, chế độ phúc lợi theo quy chế Công ty Khoá 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thân Thị Thuỷ Hằng 4.1.3 ưu điểm nhược điểm trình tuyến dụng công ty ❖ Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp: Ưu điểm: - Nhân viên quen với văn hố, nội quy cơng ty - Có thể vận dụng mối quan hệ với phòng ban khác - Lãnh đạo biết lực ưu nhược điểm nhân viên việc phân công nhiệm vụ sát với lực Nhược điểm: - Đôi khơng với cơng việc - có sáng kiến đổi hay kinh nghiệm chuyên môn học từ môi trường bên - Mối quan hệ khách hàng, đối tác hạn chế so với nhân viên tuyển từ bên Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp: Ưu điểm: -Tận dụng nguồn khách hàng mối quan hệ -Những kiến thức kinh nghiệm chun mơn từ bên ngồi -Nhiệt tình phấn đấu chứng tỏ mơí trường -Có nhìn khách quan tổng qt phịng ban vấn đề công ty Nhược điểm: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyến dụng đào tạo công ty TNHH _ M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát -Sự gắn bó với công ty chưa xác định -Bỡ ngỡ môi trường làm việc m ới, mối quan hệ, vị trí cơng việc -Qua q trình đào tạo cơng việc lại từ đầu 4.2 Thực trạng đào tạo nhân cơng ty 4.2.1 Chính sách đào tao Cơng ty ln tạo điều kiện để người lao động có hội đào tạo, phát triển nhằm xây dựng đội ngũ cán nhân viên tinh thông nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp, nhiệt tâm phục vụ khách hàng với phong cách làm việc chuyên nghiệp Công ty đặt vấn đề đào tạo nhân lực thực sách thu hút lao động giỏi lên vị trí hàng đầu hoạch định chiến lược Cơng ty Chính sách người ỉao động Công ty hoạch định cụ thể sau: Hỗ trợ, tạo điều kiện tối đa cho cán nhân viên học tập, nâng cao trình độ, khả nghiệp vụ Chủ động đào tạo, xếp lại lao động phù hợp với khả nhiệm vụ người, vị trí Khố 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thân Thị Thuỷ Hằng 4.2.2 Thông tín chung sách đãỉ ngộ Chính sách tíền lương Người lao động làm việc công ty trả lương nâng bậc lương theo quy định pháp luật, đảm bảo công khai, công bằng, minh bạch, sách phát triển cơng ty giai đoạn, tạo địn bảy khuyến khích lợi ích vật chất, nâng cao suất lao động, hiệu công tác, phát huy sức sáng tạo cán nhân viên công ty Lương trả theo Quy chế phân phối tiền lương Tổng công ty, tuỳ thuộc kết công việc cuối đơn vị, cá nhân Chính sách thưởng Cơng ty áp dụng sách thưởng nhằm động viên, khuyến khích cán nhân viên toàn hệ thống nỗ lực cống hiến phấn đấu vị trí cơng tác để xây dựng công ty ngày phát triến Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc tôn vinh khen thưởng xứng đáng, kịp thời Hình thức khen thưởng kết hợp khen thưởng tinh thần khen thưởng vật chất (Giấy khen, tiền mặt, tham quan du lịch nước ), gồm: - Thưởng định kỳ theo hàng quý cho tập thể có thành tích cao hoạt động kinh doanh - Thưởng đột xuất cho tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lý, kiểm soát rủi ro, kiểm soát bồi thường - Thưởng thi đua theo chủ đề công ty quy định phát động - Thưởng dịp lễ, tết, ngày kỷ niệm đất nước ngày thành lập Tổng công ty Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH _ M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát Chế độ phúc lọi, đãỉ ngộ - Chế độ bảo hiểm: Tất CBNV ký Hợp đồng lao động thức với PTI hưởng chế độ BHXH, BHYT phù hợp với Luật Lao động bảo hiểm kết hợp người, Phúc An Sinh theo qui định công ty - Chưomg trình chăm sóc nhân viên cơng ty: Chăm sóc cụ thể cho đối tượng cán với 03 chương trình: Chương trình phố thơng (dành cho tồn nhân viên), chương trình hạng A (dành cho cán Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Ban Giám đốc đơn vị trực thuộc, ban Văn phòng Tổng cơng ty) chương trình VIP (dành cho cán có khả khai thác tốt có thành tích bật, xuất sắc, bầu chọn danh hiệu “nhân viên - Chế độ nghỉ ngơi vui chơi tập thể: : + Cán Nhân viên làm việc công ty hưởng 12 ngày nghỉ phép/năm năm thâm niên làm việc công ty Cán Nhân viên hưởng thêm 01 ngày phép/năm + Hàng năm, để tạo điều kiện cho cán nghỉ ngơi, giải trí, cơng ty tổ chức cho cán nhân viên làm việc toàn hệ thống tham quan, nghỉ mát tổ chức chương trình du lịch đặc biệt dành cho số cán bộ, nhân vỉẽn lãnh đạo Văn phòng Tống cơng ty vả đơn vị trực thuộc có thành tích xuất sắc cơng tác quản lý, nhân viên năm, cán có thành tíchvềkhaithác - Cơng ty thường xuyên quan tâm, tặng quà vật chất tinh thần cho người lao động thân nhân người lao động vào ngày kỷ niệm năm như: ngày Quốc tế phụ nữ, ngày Quốc tế thiếu nhi, ngày thành lập công ty, Tết Trung thu, ngày hiếu hỉ người lao động Khoá 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thân Thị Thuỷ Hằng Chính sách phúc lợi khác - Phụ cấp suất án ca - Xe đưa đón nhân viên xa nơi công tác - Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội kí kết HĐLĐ thức - Trang bị bảo hộ lao động đầy đủ, quy định pháp luật 4.2.3 Ưu nhược điềm công tác tuyển dụng đào tạo công ty Ưu điểm: - Thoả mãn nhu cầu riêng công ty -Các kỹ hiểu biết thân công ty tăng lên -Hình thành trì văn hố, quy định cách thức hoạt động công ty - Rất có hiệu đơn vị Nhược điểm: -Có thể khơng bao gồm thay đổi từ bên - Mục tiêu đào tạo chưa xác định cụ thế, rõ ràng, khơng xác định đích phải đạt tới đào tạo giai đoạn Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tân Phát 4.2.3 Tình hình biến động nhân Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Số lao động 50 58 75 Tăng 10 20 25 Giảm Tổng 58 75 95 Bảng 4.2: Tình hình biến động nhân cơng ty Nhận xét: Tình hình biến động nhân công ty không đáng kể từ năm 2009 đến năm 2010 số lượng lao động tăng từ 58 người lên 95 người Tỉ lệ người việc mức thấp từ hai dến người năm Khoá 2010 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thân Thị Thuỷ Hằng CHƯƠNG 5: KÉT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Ket luận Quản trị nguồn nhân lực phận thiếu quản trị kinh doanh Hiện nay, thiết bị cải thiện hố cạnh tranh chủ thể kinh doanh lại thuộc chất lượng, yếu tố định chất lượng yếu tố người, khơng doanh nghiệp khơng trọng công tác quản tri, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Em xin chân thành cám ơn ban lãnh đạo cơng ty phịng ban công ty TNHH Môi Trường Xây Dựng Tân Phát cô hướng dẫn Trần Ngọc Hân giúp đỡ em q trình thực tập hồn thành báo cáo cách tốt em chân thành cám om 5.2 Kiến nghị Công ty nên ưu tiên tuyển chọn ứng viên có nguyện vọng gắn bó phát triển lâu dài với công ty người thân, bạn bè nhân viên, ứng viên nộp hồ sơ tự mà cơng ty chưa có nhu cầu tuyển dụng giúp giảm bớt chi phí găng bó với cơng ty giảm bớt tỉ lệ thơi việc Nên có chiến lược tuyển dụng cách chặc chẽ như: việc tuyển dụng cần theo xác quy trình tuyển dụng để đảm bảo chất lượng tuyển dụng, tuyển dụng vào vị trí cần thiết bổ sung thêm nhân viêm cho phòng ban để tránh tình trạng tồn động cơng việc đẩm bảo khơng gây thiếu sót cơng việc Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty TNHH M ột Thành Viên Môi Trường Xây Dựng Tăn Phát Cần xếp lưu trữ hồ sơ cách khoa học quản lý chặc chẽ để nâng cao hiệu tuyển dụng Phân loại hồ sơ theo phòng ban, theo hợp đồng lao động, thời gian vào làm, hợp đồng tử việc để dể quản lý nhân cơng ty Hồn thiện quy trình tuyển dụng ,quy định thời gian thử việc dài hơn, nhận xét sau thử việc định sau thử việc tiếp tục hay cho kết không tốt ký hợp đồng lao động kết tốt Chú trọng công tác đăng thông báo tuyển dụng với nhu cầu công ty với vị trí tuyển dụng cơng ty để đạt kết tốt