Thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty dệt kim đông xuân

LờI Mở ĐầU Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển với thay đổi thăng trầm đời sống nhân loại Góp phần vào phát triển phải kể đến thành phần kinh tế chủ lực đất nớc Doanh nghiệp Nhà Nớc Việt Nam Trong chế thị trờng, để hoạt động có hiêu quả, doanh nghiệp không ngừng häc hái, bỉ xung kiÕn thøc, kinh nghiƯm ®Ĩ chèng chọi với cách quy luật khắc nghiệt chế thị trờng Thành công hay thất bại phân lớn phụ thuộc vào phơng thức quản lí tổ chức cho khoa học phù hợp với kinh tế thị trờng Đặc biệt doanh nghiệp luôn phải đối diện với môi trờng kinh doanh đầy biến động không ngừng, diễn biến phức tạp, có nhiều rủi ro tính chất cạnh tranh ngày cang khốc liệt Trong bối cảnh đó, tồn lâu dài danh nghiệp trở nên làm vấn đề canh cánh bên lòng nhà quản trị, chiến lợc kinh doanh tối u làm ăn thua lỗ điều tránh khỏi Nhận biết đợc vấn đề trên, qua trình thực tập công ty Dệt Kim Dông Xuân Hà Nội em đẫ tìm hiểu đợc số nội dung quan trọng việc quản lý sản xuất kinh doanh nh phơng pháp tổ chức quản lý phòng ban công ty Bài viết đợc xây dựng kiến thức đà học trờng thời gian thực tập công ty Dệt Kim Đông Xuân, nhiên trình độ chuyên môn hạn chế nh thời gian thực tập không dàI nên bàI viết không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Em mong nhận đợc đóng góp ý kiến quý báu cuả thầy cô nhà trờng nh ban lÃnh đạo, phòng ban công ty để bàI viết có giá trị thực tiễn Trong trình thực tập công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội, đợc giúp đỡ tận tình thầy giáo Mai Văn Bu cán lÃnh đạo công ty đặc biệt cô phòng Kế hoạch thị trờng ®· nhiƯt t×nh ®ãng gãp ý kiÕn gióp ®ì em hoàn thành báo cáo khảo sát tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn ! Chơng i Thực trạng thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty Dệt Kim Đông Xuân I Khái quát công ty Dệt Kim Đông xuân 1.Quá trình hình thành phát triển công ty Dệt Kim Đông Xuân - Là doanh nghiệp Nhà Nớc trực thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam - Tên công ty: Công ty Dệt Kim Đông Xuân - Tên giao dịch: Doximex - Trụ sở giao dịch: 67 Ngô Thì Nhậm-Hai Bà Trng-Hà Nội - Điện thoại: 844.9716564; Fax: 844.9715580 - Website: www.doximex.com.vn; Email: doximex@hn.vnn.vn Công ty Dệt Kim Đông Xuân hay nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trớc với tên giao dịch DOXIMEX đợc thành lập từ năm 1959 theo định phê duyệt số 1083/QĐ cấp ngày 13/4/1959 công nghiệp nhẹ (nay Bộ Công Nghiệp) Đây doanh nghiệp Nhà Nớc ngành Dệt Kim Việt Nam Nhà máy đợc thành lập kế hoạch năm phát triển kinh tế nớc Cộng hoà nhân dân Trung Hoa giúp xây dựng diện tích đất 1200 m đợc cắt sang từ nhà máy rợu Hà Nội Đây khu vực trung tâm thành phố Hà Nội nên thuận tiện cho việc giao dịch, vận chuyển sản phẩm cung ứng vật liệu, nắm thông tin thị trờng nớc Trong ngày đầu, sở sản xuất 67 Ngô Thì Nhậm Hà Nội bao gồm phân xởng với 380 lao động Dây chuyền thiết bị gồm 180 chủ yếu Trung Quốc với công suất triệu sp/năm Công ty có nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh sản phẩm bao gồm quần áo Dệt Kim loại, trang, dây đai, thắt lngphục vụ nhu cầu nphục vụ nhu cầu nớc quốc phòng Ngoài doanh nghiệp Nhà Nớc, công ty cần thiết phải thực sách Đảng Nhà Níc vỊ ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi, nh mét công cụ điều tiết vĩ mô Nhà Nớc Bớc sang thập kỷ 70, thực sách Đảng Nhà Nớc, Đông Xuân đợc giao nhiệm vụ làm hàng xuất sang nớc Liên Xô cũ, Mông Cổ, Lào, Ba Lan, Hungari, CHDC Đứcphục vụ nhu cầu nsản xuất đợc mở rộng,ở công ty phát triển thêm hai sở 250 524 Minh Khai Hà Nội Từ Dệt Kim Đông Xuân trở thành đơn vị chủ lực chơng trình xuất theo Nghị Định cử Nhà Nớc với Liên Xô cũ nớc Đông ÂU, đáp ứng 80% số lợng sản phẩm Dệt Kim Việt Nam xuất sang thị trờng Đến năm 1986, đờng lối đổi Đảng ta sách đổi Nhà Nớc đà mở hớng phát triển cho công ty Trên sở đầu t đổi thiết bị áp dụng công nghệ tiên tiến, nâng cao lực sản xuất từ triệu nên 10 triệu sản phẩm/1 năm Chủ động vơn thị trờng mới, năm 1987 sản phẩm công ty đà xuất sang Bắc Âu, Tây Âu bắt đầu thăm giò thị trờng Nhật Bản Năm 1989, Dệt Kim Đông Xuân đà ký thoả thuận hợp tác sản xuất dài hạn với Nhật Bản 10 năm (1989-1999) đà hạn thêm 10 năm (đến 2009) Đồng thời công ty tiếp tục phát triển mối quan hệ thơng mại với bạn hàng EU (áo, Đức, Hà Lanphục vụ nhu cầu n) số nớc ASEAN Đến ngày 19/8/1992 Bộ Công nghiệp nhẹ (nay Bộ Công nghiệp) có Quyết Định số 704/CNN_TCNĐ chuyển đổi tổ chức hoạt động nhà máy thành công ty Dệt Kim Đông Xuân với tên giao dịch DOXIMEX Hiện công ty Dệt Kim Đông Xuân gồm sỏ nằm địa bàn Hà Nội nh sau: - Cơ sở 1: 67 Ngô Thì Nhậm-Hai Bà Trng-Hà Nội - Cơ së 2: 250b Minh Khai- Hai Bµ Trng-Hµ Néi - Cơ sở 3: 524- Minh Khai- Hai Bà Trng-Hà Nội Năng lực sản xuất công ty khoảng 10-12 triệu sản phẩm/năm Diện tích nhà xởng 30.000 m2,với xí nghiệp thành viên (XN dệt, XN xử lý hoµn tÊt, XN may 1, 2, Vµ CKSC) Bớc sang giai đoạn phát triển Dệt Kim Đông Xuân bắt đầu giai đoạn đầu t đổi công nghệ với nguồn vốn vay 10 triệu$ để phát triển, mở tộng quy mô: - Khuôn viên sử dụng 40.000 m2 víi diƯn tÝch nhµ xëng lµ 50.000 m2 - Thiết bị đợc đổi bổ sung hoàn chỉnh, đạt trình độ tiên tiến nớc phát triển để tăng lực sản xuất, phát triển mặt hàng, tiếp tục nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng thị hiếu ngờu tiêu dùng trình độ cao - 4.000 tấn/năm vải Dệt Kim - 20triệu sản phẩm 500 vải thành phẩm, triệu đôi tất mét số loại phụ liệu, nhÃn mác cung cấp cho thị trờng xuất nội địa - Doanh thu 30 triệu USD/năm 2.Chức năng, nhiệm vụ công ty Trải qua gần 45 năm xây dựng phát triển, qua giai đoạn công ty Dệt Kim Đông Xuân có nhiệm vụ chức riêng: - Trớc năm 1986, thành lập công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mặt hàng Dệt Kim, chủ yếu quần áo Dệt Kim loại số sản phẩm khác nhằm phục vụ nhu cầu may mặc nớc đặc biệt cho nhu cầu quốc phòng (thời chiến) nh trang, dây đai, dây thắt lngphục vụ nhu cầu n Là doanh nghiệp Nhà Nớc công ty phải thực nghĩa vụ mà Nhà Nớc giao, chấp hành tuân thủ chủ trơng sách Nhà Nớc Từ năm 70, công ty có thêm nhiệm vụ đợc Nhà Nớc giao, sản xuất, xuất hàng Dệt Kim sang số thị trờng nớc XHCN nh Liên Xô cũ nớc Đông Âu - Sau năm 1986 đến nay: công ty đợc quyền chủ đông sản xuất kinh doanh,vì công ty phải tự chịu trách nhiệm với hoạt đông sản xuất kinh doanh Do đòi hỏi thị trờng, công ty không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng, lúc công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mặt hàng sau: mặt hàng chủ lực sản phẩm (chủ yếu quần áo) dệt kim loại đặc biệt hàng Dệt Kim Cotton 100% với chất lợng cao dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt-xử lý vải-cắt may, in, thêu công nghệ tiên tiến nh: áo sơ mi Dệt Kim, quần đùi, quần áo trẻ em, đồ lót vải Dệt Kimphục vụ nhu cầu ncác sản phẩm chủ yếu: T-Shirt, P-Shirt, quần áo lót, quần cho ngời lớn cho trẻ em, công ty sản xuất kinh doanh v¶i DƯt Kim, v¶i méc cđa mét sè s¶n phÈm khác Các sản phẩm đợc tiêu thụ níc vµ ngoµi níc nhng xt khÈu lµ chđ u (khoảng gần 80% doanh thu từ xuất khẩu) Để đáp ứng yêu cầu khắt khe chất lợng sản phẩm Dệt Kim thị trờng giới, lúc công ty đợc phép tiến hành nhập trực tiếp máy móc thiết bị, nguyên phụ liệu: sợi loại, hoá chất, thuốc nhuộmphục vụ nhu cầu nđể phục vụ sản xuất Hiện tại, công ty có nhiệm vụ sau: - Là đơn vị kinh tế hoạt động lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, công ty Dệt Kim Đông Xuân có vai trf quan trọng nghiệp xây dựng phát triển ngành may mặc Việt Nam, thể ở: nghiên cứu khả sản xuất, nhu cầu thị trờng, kiến nghị với Tổng công ty dệt may Việt Nam giải vấn đề vớng mắc sản xuất kinh doanh - Thực hoạt động sản xuất kinh doanh sở chủ đông tuân thủ nghiêm chỉnh quy định Nhà Nớc, tuân thủ pháp luật quản lý tài chính, quản lý suất nhập giao dịch đối ngoại thực nghiêm chỉnh quy định hợp đồng mua bán hàng hoá vấn đề khác có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Quản lý có hiệu nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho kinh doanh, đầu t đổi cho thiết bị, tự bù đắp chi phí sản xuất đẩm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có lÃi, hoàn thanhg nghÜa vơ víi Nhµ Níc - Thùc hiƯn cã hiệu việc nâng cao chất lợng cho sản phẩm, đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt nhất, thoả mÃn nhu cầu khách hàng, gia tăng khối lợng xuất khẩu, mở rộng thị trờng quốc tế, phát triển suất nhập - Trả lơng, đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ cho cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh yêu cầu nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc - Làm tốt công tác xà hội 3.Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy Chuyển sang kinh tế thị trờng, vấn đề sản xuất kinh doanh chuyển sang tay doanh nghiệp Mặc dù doanh nghiệp Nhà Nớc công ty Dệt Kim Đông Xuân phải chủ động việc giải ba vấn đề sản xuất kinh doanh Hoạt đông môi trờng kinh doanh biến động với tính cạnh tranh cao (đặc biệt ngành dệt may) đòi hỏi phải tổ chức cho riêng cấu tổ chức sản xuất quản lý phải linh hoạt, phù hợp với chức nhiệm vụ công ty, đội ngũ cán công nhân viên có trình độ chuyên môn, khả quản lý, tay nghề vững vàngphục vụ nhu cầu nđể phối hợp với cách nhịp nhàng mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Trên thực tế Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đà xây dựng phát triển cấu nh Cơ cấu tổ chức Dệt Kim Đông Xuân bao gồm: cấu tổ chức sản xuất cấu tổ chức quản lý 3.1.Cơ cấu tổ chức sản xuất Đặc điểm mang tính đặc thù công ty sản xuất theo dây chuyền công nghệ liên hoàn bao gåm xi nghiƯp s¶n xt chÝnh: XN dƯt, Xn xư lý hoµn tÊt, Xn may1, 2, vµ XN khí sửa chữa theo sản phẩm XN lại đầu vào cho XN - Xn dệt: đơn vị dây chuyền sản xuất chịu trách nhiệm dệt tất loại vải theo yêu cầu khách hàng số lợng kiểu cách, màu sắc dới điều hành phòng kỹ thuật phòng nghiệp vụ Hiện XN dệt số loại vải cao cấp đáp ứng cho yêu cầu cao chất lợng số thị trờng bên cạnh loại vải mang tính truyền thống nh vải xuân thu hai mặt, dệt chun cổ, vải may đồ lótphục vụ nhu cầu ncông suất tối đa XN dệt khoảng 3.500 tấn/năm sản phẩm chủ yếu Xn dệt nguyên liệu XN xử lý hoàn tất Xn xử lý hoàn tất: đơn vị dây chuyền sản xuất, chịu trách nhiệm xử lý vải mộc ta vải nh: tẩy trắng, nhuộm màu, in hoa, sấyphục vụ nhu cầu ntheo yêu cầu khác khách hàng hợp đồng Đây khâu có ý nghĩa quan trọng việc định chất lợng sản phẩm so với sản phẩm tơng tự (mang tính bí quyết) Sản phẩm khâu đợc chuyển sang XN may -Các xí nghiệp may (1,2,3) : Các xí nghiệp thực khâu cuối dây chuyền, có công nghệ, quy cách chất lợng mà phòng kỹ thuật đà ban hành, XN nói góp phần hoàn thành đơn hàng đà ký XN khí sửa chữa, động động lực : Mặc dù không trực tiếp sản xuất, xí nghiệp phụ trợ nhng lại thiếu đợc dây truyền sản xuất hàng loạt với khối lợng lớn Góp phần đảm bảo trình sản xuất diễn bình thờng, chịu trách nhiệm cung cấp đIện, hơI nớc, sửa chữa, chế tạo phụ tùng máy, cảI tạo nhà xởng Xí nghiệp gồm phận :lò hơi,cấp nớc, làm lạnh,nén khí,nguội, tiện, bào Có thể hình dung quy trình công nghệ để sản xuất sản phẩm công ty nh sau:(trang bên ) 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Mô hình quản lý công ty xuất phát từ yêu cầu trình sản xuất kinh doanh , mặt trình đòi hỏi thông tin phảI đợc truyền nhanh, kịp thời, báo cáo cho cấp lÃnh đạo ngợc lại thị mệnh lệnh cấp nhanh chóng tới ngời trực tiếp tổ chức thực hiện.Mặt khác yêu cầu việc quy kết, gắn trách nhiệm rõ ràng cá nhân,từ mà nâng cao trách nhiệm ngời.Do mà máy quản lý công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến.Dới mô hình tổ chức máy quản lý công ty.(trang bên) Mô hình có : A Ban giám đốc công ty -Trong mô hình này, đứng đầu tổng giám đốc (TGĐ):Phụ trách ®IỊu hµnh chung,lµ ngêi cã chc vơ cao nhÊt ,ra định quan trọng vấn đề kinh doanh,tàI chính,đầu t phát triển tổ chức hành -Hai phó tổng giám đốc: phó tổng giám đốc Kĩ thuật-Thơng mại phó tổng giám đốc Kĩ thuật sản xuất Hai ngời giúp đỡ tổng giám đốc,phụ trách định vấn đề kĩ thuật, công nghệ xản xuất,theo dõi trình hoạt động chung cho toàn công ty,ngoài đàm phán,kí kết hợp đồng với khách hàng NgoàI phó tổng giám đốc trợ lý trực tiếp tham mu giúp việc cho lÃnh đạo công tác tổ chức đào tạo,quy hoạch đầu t phát triển B Hệ thống phòng ban công ty B1 Phòng kĩ thuật Phòng phân thành nhóm :đầu t,Tiến kĩ thuật sáng kiến,thiết bị diệt,hoá nhuộm,thiết kế sản phẩm,may mẫu giới thiệu sản phẩm.Phòng có chức nhiệm vụ sau:Tiết nhận công nghệ,trên sở ban hành phiếu công nghệ hớng dẫn xản xuất;Ban hành tiêu chuẩn định mức kĩ thuật ;Tiến hành thí nghiệm ;theo dõi chặt chẽ trình thực xí nghiệp ban hành phiếu công nghệ ;Quản lý hồ sơ thiết bị ,quản lý tàI liệu danh mục trình vận hành ;bảo dỡng ;Kiển tra sữa chữa định kì thiết bị,báo cáo kết kiểm tra cho lÃnh đạo công ty;Điều chỉnh, sửa đổi quy trình vận hành cho phù hợp yêu cầu sản xuất;Kiểm tra kí xác nhận yêu cầu thông số kĩ thuật;biên soạn tàI liệu cho đào tạo công nhân;đề xuất mẫu sản phẩm mới;Tham gia vào trình đàm phám với khách hàng hay hÃng chào bán công nghệ B2.Phòng nghiệp vụ Phòng đợc phân thành phận: Giao dịch thị trờng,xuất ,kế hoạch đIều độ sản xuất,lao động tiền lơng,đào tạo chuyên dụng,cung ứng vật t,và kho.Phòmg có chức nhiệm vụ sau: Bộ phạn xuất nhập :Theo dõi thực hoạt động xuất nhập ;Theo dõi luỹ kế ,cập nhật số liệu tình hình xuất nhập khẩu;báo cáo kết xuất nhập hàng tháng cho quan quản lý cấp trên;Quyết toán hợp đồng vơí khách hàng, quan hảI quan theo quy định;giao hàng cho khách hàng theo hợp đồng đà kí -Bộ phận lao động tiền lơng:Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch lao động, xây dựng phần tiền lơng, quy chế quản lý tiền lơng,các chế độ nghỉ mát sức,nghỉ hu kÜ thuËt lao ®éng -Bé phËn cung øng vËt t,vËn chuyển: lựa chọn nhà cung cấp(trong nớc),chuẩn bị c¸c thđ tơc tiÕp nhËn, kiĨm tra gi¸m s¸t viƯc thực giao hàng (về số lợng,chất lợng,chủng loại ), kiểm tra hoá đơn chứng từ,lập biên tiếp nhận ,gửi tới kho chứng từ cần thiết cho việc vào sổ,đảm bảo an toàn cho ngời hàng trình vận chuyển ,hàng tháng tổng kết ,báo cáo cho cấp Bộ phận kho: Có nhiệm vụ: Tổ chức hệ thống kho (thành phần ,bán thành phẩm,hoá chất,thuốc nhuộm,sợi ); Bảo quản tốt thiết bị, vật t,nguyên liệu vật liệu kho;thực chế độ quản lý kho; tiến hành cấp phát vật t khâu; lập sổ nhật kí theo dõi Bé phËn dao dÞch thÞ trêng: cã nhiƯm vơ: Phèi hợp với phòng kĩ thuật tiếp xúc khách hàng có nhu cầu đặt hàng,mua sản phẩm công ty; Đảy mạnh lới tiêu thụ sản phẩm ;Nghiên cứu mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ;tiến hành tính giá thành đơn vị sản phẩm năm kế hoạch,tính sản phẩm cụ thể cho hợp đồng,từng đơn khách hàng Bộ phận đào tạo chuyên dụng: Có nhiện vụ: Xây dựng kế hoạch đào tạo,nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc Bộ phận kế hoạch điều độ sản xuất: Có nhiệm vụ: Điều phối sản xuất toàn dây truyền từ Dệt,xử lý toàn bộ,cắt may ,bao gói thành phẩm; xây dựng kế hoạch sản xuất hàng tháng (kế hoạch tạm giao tháng,kế hoạch sản xuất bổ xung tháng );theo dõi ,phối hợp xử lý trục trặc,đề xuất biện pháp giải Ngoài phận trên,phòng nghiệp vụ có trách nhiệm xử lý số phận khác công ty, phận gồm : Đội vận tải: Gồm loại xe xe tải, chúng có chức năng: Đa đón cán công nhân viên công tác ;vận chuyển nguyên phụ liệu,thành phẩm ,bán thành phẩm công ty tới nơi giao hàng Hệ thống cửa hàng đại lý: công ty có bốn cửa hàng giới thiệu sản phẩm bán lẻ đơn vị thành viên;các cửa hàng kí gửi(đại lý hoa hồng)gồm:Hà Nội 10 cửa hàng,HảI Phòng cửa hàng,Quảng Ninh 1,Bắc TháI cửa hàng Bên cạnh có số cửa hàng TPHCM Nha Trang,Đà Nẵng.Chúng dới quản lý phòng nghiệp vụ,có nhiệm vụ:Trng bày,giớ thiệu,tiêu thụ sản phẩm công ty thị trừơng nớc B3.Phòng quản lý chất lợng Phòng phân thành phận: đo lờng,thí nghiệm,kiểm tra thành phẩm,bán thành phẩm.Phòng có chức nhiệm vụ sau: Kiểm tra sản phẩm nhận; nhận biết trạng thái kiểm tra sản phẩm công đoạn; xác định nguồn gốc sản phẩm không phù hợp có;có thể ngừng sản xuất phát có nhiều sản phẩm không phù hợp;kiểm tra việc thực quy trình CN;Kiểm tra chất lợng bao gói sản phẩm,nhÃn mác loại sợi,phụ liệu nhập kho trớc lúc sử dụng;Xác nhận chất lợng sản phẩm xuất xởng;lu trữ thông tin mẫu sợi,chỉ kiểm ngiệm;Kiểm tra độ sác thiết bị,dụng cụ thí nghiệm cho việc kiểm tra;Theo dõi hành động khắc phục B4.Phòng tài kế toán Phòng dợc phân thành phận:Kế toán viên;kế toán tiêu thụ thuế;Hoạch toán giá thành;Tín dụng huy động vốn;kế toán toán,và thủ quỹ.Phòng có chức nhiệm vụ sau : Quản lý vốn cố định vốn lu động công ty;đảm bảo nhận công tác hoạch toán kinh doanh công ty chi tiêu,quay vòng vốn ,khấu hao;theo dõi phân tích tình hình hoạt động SXKD công ty;làm thủ tục tàI cho hoạt động xuất khẩu; Đánh giá kết hoạt động SXKD;Hạch toán thu chi ngân sách ; Phân phối hiệu lao động,đồng thời thực chế độ nghĩa vụ với nhà nớc B5.Văn phòng GiảI khâu văn th công ty,theo dõi toàn văn th vào,chịu trách nhiệm biên soạn tất tàI liệu ; B6.Khèi phơc vơ Khèi nµy cã nhiƯm vơ tổ chức ca ăn,tiến hành công tác bảo vệ,tuần tra canh gác bảo vệ tài sản công ty;đảm bảo cho việc chăm sóc sc khoẻ y tế cho CBCNV trờng kì đột xuất;cùng văn phòng quản lý vệ sinh môI trờng phòng chống bệnh dịch.Ngoài phận nhà trẻ để trông lom em CBCNV cha đến tuổi đI học tạo yên tâm công nhân viên Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần Những năm gần đây,mặc dù gặp không khó khăn,thách thức với nỗ lực đầu t đổi thiết bị công nghệ có chọn lọc,đổi sản xuất quản lý chiều rộng lẫn chiều sâu,đa dạng hoá thị trờng sản phẩm ,áp dụng hệ thống quản lý chất lợng iso 9002 khâu sản xuất nhằm đảm bảo cam kết chất lợng sản phẩm, đủ sức thoả mÃn đợc đơn đặt hàng khắt khe chất lợng sản phẩm,với nỗ lực không mệt mỏi toàn cán công nhân viên.những năm qua công ty dệt kim Đông Xuân đà gặt háI đựoc kết khả quan.Dới kết hoạt động kinh doanh công ty số năm gần Biểu I.1: Kết sản xuÊt kinh doanh tõ 1999-2002 Loi nhuan 2002 1999 2000 2001 2002 tong doanh thu 2001 trieu d 86000 84000 82000 80000 78000 76000 74000 72000 70000 2000 loi nhuan 1999 trieu d Tong doanh thu 1200 1000 800 600 400 200 Nhìn vào bảng kết kinh doanh công ty vòng năm gần đây(1999-2002)ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty diễn theo chiều hớng tích cực,công ty làm ăn hiệu quả,luôn có lÃI(tổng doanh thu lớn tổng chi phí).Tổng doanh thu qua năm nhìn chung có xu hớng gia tăng.lợi nhuận công ty năm 1999 929 triệu đồng sau năm 2000 đà tăng 13,02%lên 1.050 triệu đồng,sang năm 2001 lợi nhuận tiệp tục tăng doanh thu tăng từ 78.546 triệu đồng lên 84.316 hay tăng 7,11%,Sự gia tăng lớn gia tăng tổng chi phí(7,09%về số tơng đối).Nhng sang năm 2002,sự hụt giảm doanh thu từ 84316 xuống 83319 triệu đồng (chủ yếu giảm doanh thu xuất thị trờng chủ lực truyền thống nhật với số lợng hợp đồng 50% năm trớc hợp đồng mà công ty kí đợc sản phẩm truyền thống bị giảm sản lợng thay vào sản phẩm mới,yêu cầu chất liệu mới,công nghệ cao,chi phí nhân liệu tăng nhiều so với sản phẩm trớc đây,nhng số lợng có hạn chế.) đà làm cho số lợng giảm sút năm 2002 NgoàI nguyên nhân kinh tế Nhật suy thoáI kéo dàI,làm sức mua ngời Nhật giảm,rồi đồng yên giá cạnh tranh gay gắt doanh tố làm doanh thu xuất giảm.công ty phảI cạnh tranh gay gắt giá sản phẩm Trung Quốc-một quốc gia u hàng dệt may,rồi nhiều nhân tố làm cho giá thành sản phẩm tăng lên nh giá nguyên vật phụ liệu nhập tăng,giá nhân công,giá đIện,nớc ĐIều làm giảm sức cạnh tranh hàng hoácác hợp đồng xuất mà công ty kí với doanh nghiệp Mĩ phần gia công,nên hiệu thấp (lợi nhuận cha cao ) Mặc dù công ty đà tiến hành giảm chi phí nh :hợp lý hoá cấu tổ chức sản xuất tăng suất sản xuất,áp dụng biện pháp giảm chi phí nguyên phụ liệu đầu vào ,tổng chi phí có giảm so với năm 2001;rồi nỗ lực tăng doanh thu từ thị trờng nội địa Lợi nhuận năm 2002 giảm từ 1140 triệu đồng năm 2001 xuống 1082 triệu đồng (giảm gần 5,1%) -Giá trị sản xuất công nghiệp công ty tăng qua năm,năm sau cao năm trứơc dới 6000 sản phẩm,riêng năm 2002,mặc dù giá trị sản xuất công nghiệp có tăng nhng tông doanh thu lại giảm,đIều cho thấy giá bán sản phẩm thị trờng giảm(đặc biệt thị trờng quốc tế,trên thực tế thị trờng Nhật công ty thực sách không lỗ để trì thị trờng)giá trị sản xuất công nghiệp tăng chứng tỏ hiệu rõ dệt việc đầu t,đổi máy móc thiết bị -Hiệu sử dụng vốn: Số vốn kinh doanh công ty liên tục đợc bổ sung qua năm Nếu nh năm 1999 số vốn kinh doanh 21,373 tỉ đồng qua năm 2000, 2001, 2002 số nayd lần lợt là: 24,592; 26,739 gần 29 tỉ đồng Ta tính đợc tiêu tỉ suất lợi nhuận vốn kinh doanh tỉ suất lợi nhuận tổng doanh thu nh sau: Đơn vị(%) Bảng 1.3.Hiệu sử dụng vốn Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 1.Tỷ suÊt LN/ 4.346% 4.269% 4.255% 3.731% VKD 2.Tû suÊt LN/ 1.222% 1.337% 1.335% 1.229% DT Nh vËy, thêi gian qua, ta thấy hiệu sử dụng đồng vốn cha cao, tiêu có su hớng chung giảm dần, đặc biệt năm 2002 tỷ lệ gần nh thấp năm qua điều giải thích đợc bởi: Trong thời gian qua đặc biệt năm 2002, thị trờng biến động có nhiều bất lợi Thị trờng Nhật Bản năm 2002 50% năm trớc đó, mà thị trờng vốn thị trờng trọng yếu công ty với kim ngạch xuất >50% tổng kim ngạch, đà làm tổng doanh thu giảm nhiều Ngoài nhân tố thị trờng xuất suy giảm năm qua giá xuất công ty giảm so với năm trớc (khoảng 8-10%) cạnh tranh găy gắt với sản phẩm Trung Quốc thị trờng Mỹ doanh thu xuất cao nhng hàng suất vào thị trờng khoảng 50% hàng gia công, số lô hàng bán FOB nh ng nguyên liệu (chủ yếu sợi) lại phải nhập khẩu, phụ thuộc vào đối tác nên hiệu xuất khẩu,(sau trừ chi phí), cha cao Nguồn vốn lu động công ty thời gian qua phần lớn vay ngân hàng với l·i suÊt cao h¬n l·i suÊt tõ nguån vèn u đÃi theo quy định Nhà Nớc (cha đợc cấp đủ) nên tiền trả lÃi vay ngân hàng tăng Điều mặt làm giảm nộp ngân sách Nhà Nớc (thuế ,vốn), mặt khác làm giảm lÃi (lợi nhuận) công ty - So với tiêu kế hoạch mà Tổng công ty giao cho, công ty hầu hết đạt vợt kế hoạch - Mặc dù gặp khó khăn thời gian qua nhng với tinh thần đoàn kết, trí Đảng bộ, tập thể cán công nhân viên với ý thức tẹ cờng, đà vơn nên phấn đấu vợt tiêu năm 2002, thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nớc, với ngời lao động Hàng năm công ty đóng góp đủ số thuế với Nhà Nớc, đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện, thu nhập bình quân tăng qua năm, đến thu nhập trung bình đà vợt số triệu đồng, so với năm trớc thu nhập bình quân đà tăng 24,87% (về số tuyệt đối tăng: 226.500 đ), cán công nhân viên an tâm sản xuất Dù khó khăn trớc mắt nhiều, nhng mà công ty làm đợc điều đáng tự hào, nguồn động viên to lớn cho toàn CBCNV việc thực hiên tiêu mà công ty giao năm 2003 đề ra, việc thực chơng trình tăng tốc ngành dệt may nhằm nâng cao sức cạnh tranh hàng Dệt Kim trớc thềm hội nhập AFTA phân phối hàng hoá cho ngời dân Nhật.Nhật Bản thị trờng tiềm vô to lớn, với kim nghạch nhập hàng năm lên tới 19 tỉ đô la, khoảng 4,3 tỉ nhập hàng dệt kim, mà công ty cần nhập vào sâu Đây thị trờng phi hạn nghạch nhng lại khó thính, yêu cầu cao chất lợng sản phẩm, lỗi nhỏ sản phẩm bị phát ảnh hởng đến toàn lô hàng xuất ảnh hởng lớn đến uy tión doanh nghiệp, mà công ty đặt u tiên việc thực hiên đơn hàng Nhật, Bên cạnh khách hàng lớn Katara, công ty phát triển thêm khách hàng Kafulas với sản phẩm khác với sản phẩm truyền thống công ty la quan gen Một khách hàng tơng đối công ty Itochu, thoả thuận cung cấp độc quền cho công ty mặt hàng mà Đông xuân cung cấp, công ty đà phát triển sang mặt hàng mặt hàng quần áo bệnh viên cho trẻ sơ sinh, với chất liệu cottn 100%, đáp ứng đợc yêu cầu Itochu Ngaòi khách hàng trên:Mitsukoshi, Aulak phục vụ nhu cầu ncũng khách hàng công ty, Chất lợng, tính độc đáo hài hoà màu sắc sản phẩm, thời hạn giao hàng vấn đề cần quan tâm xuất sang Nhật Những sản phẩm mà công ty xuất vào là: Vải dệt kim; Đồ lot cao cấp với ánh màu khác nhau, với đặc tính độc đáo (kata) áp dụng hệ thống dây chuyền công nghệ hiênk đại; Quần gen nữ (Kafulas); áo Tshirt (Bandai, Daiei); Quần áo sơ sinh, quần áo bệnh viện (Itochu) số sản phẩm khác Bạn hàng lớn thứ hai công ty sau Nhật khu vực EU, Hiệp định buôn bán hàng dệt may việt Nam cộng đồng Châu âu (EU) đợc ký kết ngày 1/3/1993 đà mỏ thị trờng với dân số gần 400 triệu ngời Đây thị trờng tiêu thụ lớn đa dạng với loại quần áo hàng dệt Nhu cầu nhập hàng dệt may hang năm 70 tỉ đô la Mặc dù đợc hởng chế độ MFN, hàng dệt may việt nam vào bị quản lý hạn nghạch, điều gần gây không khó khăn cho công tu, Bởi có năm công ty có đơn đặt hàng từ thị trờng EU nhng lại không ký đợc hợp đồng thiếu hạn nghạch Thị trờng EU thị trờng khó tính, yêu cầu cao chất lợng với quy định nghiêm ngặt xuất vào thị trờng nh: - Không đợc mua bán, chuyển nhợng hạn ngạch để xuất mặt hàng có xuất xứ từ nớc khác vào EU - Các doanh nghiệp việt Nam không đợc lợi dụng thuế u đÃi, giá nhân công nớc rẻ để bán hàng rẻ mức giá hành gây bất lợi cho nhà sản xuất loại hàng hoặ mặt hàng trực tiếp bị cạnh tranh cua EU Có thể bị áp dụng quy định cụ thể đà đợc hai bên thoả thuận - Các doanh nghiệp việt Nam không đợc phép bán hàng cho nớc thứ ba để tái xuất vào EU - Đối với hàng gia công việt Nam xuÊt sang Eu ph¶i ghi râ phÝ gia công, giá trị nguyên vật liệu mua việt Nam để làm giảm thuế nhập vào Eu Trong hiệp định dệt may ký kết việt Nam EU quy định rõ danh mục hàng hoà kim ngạch mà việt Nam đa vào Eu ( tổng cộng 151 nhoms mặt hàng với 108 nhóm theo hạn ngạch 43 nhóm tự do) Hạn ngạch năm trớc không dùng hết chuyển sang năm sau Đặc biệt hiệp định quy định hàng năm việt Nam EU xem xét khả xuất việt Nam để nới lỏng hạn ngạch cấp cho việt Nam Các bạn hàng công ty Anh, pháp, Đức, Đan Mạch, Hungary, Ailenphục vụ nhu cầu nSản phẩm công ty xuất vào chủ yếu quần áo lót, quần áo phông, quần áo thể thao Riêng Ailen, công ty xuất sang dới hình thức xuất uỷ thác, nớc lại dới hình thức xuất trực tiếp Đây hình thức xuất công ty khu vực Châu mỹ, Mỹ thị trờng mà công ty xâm nhập nhng đà cho thấy tiềm to lớn với kim ngạch xuất chiếm 18% tổng kim ngạch xuất năm xâm nhập vào Hàng năm thị trờng nhập khoảng 70 tỉ USD hàng dệt may, khoảng 14 tỷ đô la cho hàng dệt Nhìn chung thị trờng Mỹ không khó tính nh thị trờng Nhật vàEU, hàng hoá nhập vào thị trờng đa dạng, phong phú từ phổ thông đến cao cấp Ngêi Mü gÇn nh cã thãi quen mua bÊt kú thứ đợc bán giảm giá Họ mua hàng cha đợc chiết khấu, giá hàng may mặc đà giảm 60% thập kỷ qua Đây sức ép khiến doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung cấp mới, chi phí thấp nhng chất lợng trì Việt Nam lựa chọn nh Bên cạnh đó, sau Hiệp Định thơng mại Việt Mỹ (BTA), thuế quan hàng dệt may xuất việt Nam đà giảm từ 40% xuống 20% Các công ty Mỹ khai thác lợi BTA mang lại Giá lý nhiều công ty Mỹ có mặt việt Nam Tại yếu tố giá có sức cạnh tranh chất lợng sản phẩm.sản phẩm mà công ty DKĐX xuất sang phong phú, bao gồm: áo T-shirt, áo ngủ, Quần áo lót, Quần áo trẻ emphục vụ nhu cầu n.nhng dới hình thức gia công chính, có số lô hàng bán FOB Các khách hàng công ty là:Olge, Childrenplace, Highfashionphục vụ nhu cầu n 3.Phân tích cạnh tranh Thuộc dạng thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo, thị trờng dệt may thoả mÃn đặc điểm nh:sản phẩm tính nhất, số lợng đối thủ nhiều chí nhiều, doanh nghiệp có khả điều chỉnh giáphục vụ nhu cầu n nên thị trờng tập hợp đầy đủ hình thức phơng thức cạnh tranh Chính vậy, doanh nghiệp phải phân tích, đánh giá dự báo xu hớng thay đổi thị trờng đối thủ cạnh tranh để đề hình thc ứng phó nhằm nâng cao hiệu chiến lợc cạnh tranh Thị trờng dêt may nớc theo thống kê, tính đến thời điểm c¶ níc cã kho¶ng 1000 doanh nghiƯp dƯt may thc đủ thành phần kinh tế, có gần 200 doanh nghiệp quốc doanh, gần 80.000 sở dệt may, số sở sản xuất xuất hàng dệt may 300, số sở có vốn đầu t nớc 10 Với số lợng doanh nghiệp nh vậy, cạnh tranh gay gắt có khoảng 20 công ty sản xuất hàng dệt kim lớn, phân bố toàn quốc nh: Công ty dêth may Hà Nội, công ty dệt kim Đông phơng, công ty dệt may thành công, công ty dƯt may Nha Trang, c«ng ty dƯt may H…phơc vơ nhu cầu n Các thị tr ờng xuất củ yếu công ty Nhật, EU Mỹ, mức độ cạnh tranh gay khắt gia công ty nội địa Ngoài 20 công ty sản xuất ngành hàng nh DKĐX, công ty dệt mây khác trực thuộc tổng công ty dệt may việt Nam lầ đối thủ cạnh tranh công ty( Đối thủ cạnh tranh thứ cấp) Với tính chất cạnh tranh thị trờng dệt may, khách hàng quốc tế nắm rõ chi phí sản xuất Do vậy, việc chào bán với mức giá thật cạnh tranh đợc xem yếu tố then chốt để ký đợc hợp đồng Ngoài đối thủ công ty nớc, sản phẩm DKĐX phải cạnh tranh gay gắt với sản phẩm nhập ngoại, chí nhập lậu, trốn thuế từ Đài Loan, Trung quốc, Hàn quốc; hàng giả, hàng nhái, hàng phẩm chất công tác quản lý thị trờng nhiều yếu kémphục vụ nhu cầu ntrên thị trờng nội địa lẫn thị trêng xt khÈu ViƯc Trung qc tham gia vµo tỉ chức thơng mại giới(WTO) ảnh hởng lớn đến xuất công ty dệt may nói chung việt Nam sản phẩm dệt kim đông xuân nói riêng đặc biệt thị trờng mỹ, tham gia vào WTO đà làm cho thị phần Trung quốc tăng lên đáng kể Xu tự hoá thơng mại nghành dệt may bớc đợc thực hiên theo lịch trình hiệp định ATC (agreement on tẽtile and clothing) Theo đó, đến năm 2005 xoá bỏ toàn hàng rào hạn ngạch nớc thành viên WTO Mà việc việt Nam trở thành thành viên WTO đến lúc hoàn toàn mà hoạt động xúc tiến gia nhập đợc triển khai tích cực Rồi thời hạn thực nghĩa vụ đầy đủ nớc thành viên AFTA đến gần ( cuối năm 2003), nghành dệt may năm 2006 lúc rào cản thơng mại phải dỡ bỏ, nớc phải mở cửa thị trờng hoàn toàn đà cho canh tranh thị trờng dệt may nớc vốn đà gay gắt lại gay gắt II Phân tích tình hình sản xuất chất lợng sản phẩm công ty DKĐX 1.Tình hình sản xuất Đặc điểm nguyên phụ liệu: Do đặc điểm quy trình công nghệ khép kín, sản phẩm dệt kim hoàn chỉnh phải qua nhiều công đoạn từ sợi qua xí nghiệp dệt để trở thành vải, sau qua xí nghiệp xử lý hoàn tất(nhuộm, in hoaphục vụ nhu cầu n) cuối qua xí nghiệp may, bao gói Các công đoạn liên tục nhịp nhàng, sản phẩm công đoạn đầu vào cho công đoạn Bất kỳ sai sót môt khâu làm ảnh hởng đến toàn quy trình sản xuất Vì lí mà việc cung cấp nguyên phụ liệu đầu vào số lợng, chất lợng tiến cho sản xuất vô quan trọng, định nhiều đến chất lợng sản phẩm, đến tiến độ sản xuất, thời hạn giao hàng công ty DKĐX, nguyên phụ liệu sợi loại( công đoạn đầu tiên) Trong bối cảnh chung nghành DMVN mà gần 70% nguyên vật liệu phải nhập từ nớc DKĐX ngoại lệ Tại công ty sợi đợc nhËp vµo tõ ngn: _ Ngn níc: ChiÕm tỉ trọng không lớn giá trị sợi mua về, mặt chất lợng sợi cha đợc đảm bảo liên tục nên khó không đáp ứng đợc yêu cầu cao chất lợng sản phẩm (đặc bịt với sản phẩm xuất khẩu), cung ứng lại cha thờng xuyên sản xuất nớc nhiều hạn chế nh chi phí lớn, giá thành cao ®· cã nhiỊu trêng hỵp viƯc cung cÊp sỵi nớc không tiến độ đà gây ảnh hởng đến tiến độ sản xuất thời hạn giao hàng công ty Trớc nam1996, sợi thờng đợc mua từ Nha trang Trong năm gần đây, công ty thờng mua sợi từ số đơn vị nghành Thực việc liên kết thi đua đơn vị khối thi đua liên kết Dệt _ Sợi- May Giầy để trì phát triển, công ty đà mua nguyên phụ liệu sản xuất từ đơn vị nghành khối liên kết thi đua nh: công ty dệt Thành Công, công ty Dịch Vụ Thơng mại1(sợi 100% sợi khác), công ty Total phong phú ( may loại)phục vụ nhu cầu n.Năm 2002, mua 330 sợi, 32000 côn ( loại 5000m/côn) - Nguồn nhập khẩu: Nguồn chiếm tỷ trọng lớn giá trị sợi nhập Với định hớng SXKD hớng thị trờng quỗc tế, thị trờng đòi hỏi cao chất lợng, uy tín, mẫu mà sản phẩm,thời gian giao hàng Công ty đà xây dựng mối quan hệ gắn bó với nhà cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuâta có uy tín nhiều nớc nh Nhật bản, ấn độ, Inđonexia, Đài Loanphục vụ nhu cầu nHàng năm kim ngachị nhập nguyên liệu phụ liệu công ty chiếm tØ träng lín tỉng kim ng¹ch nhËp khÈu, trung bình giai đoạn năm qua 20% Nếu nh trớc năm 1997 sợi đợc nhập gần nh 100% từ ấn Độ với chất lợng cao, ổn định cung cấp, thời hạnphục vụ nhu cầu nNheng từ sau năm 1997, thực chủ trơng tổng công ty dệt may dùng sợi nội nh việc liên kết sản xuất, công ty mặt sử dụng sợi nội, mặt khác tiếp tục nhập sợi ngoại để sản xuất kinh doanh - Ngoài sợi loại ra, công ty nhập nhiều loại nguyên phụ liệu khác phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nh: may ( từ Nhất, Inđenexia), hoá chất ( Nhật, Đài Loan, Đức), vải dệt kim(Hồng Kông, Đài Loan, Trung Quốc< NHật Bản, Hàn Quốc) Kim ngạch nhập nguyên phụ liệu công ty tăng qua năm Nếu nh kim ngạch nhập NPL năm 1999 1,1194.552 USD, sang năm 2002, kim ngạch nhập đà đạt 1.961.155( tăng 50%) BảngII.1:Tình hình nhập NPL từ 1999-2002 Năm Nhập Sợi loại 2.Chỉ may ĐVT Tấn Tấn 1999 Số lợng 75.151 Giá trị($) 239.642 2000 Số lợng 45.552 Giá trị($) 136.306 2001 Số lợng 239.77 Giá trị($) 645.876 2002 Số lợng 165.822 Giá trị($) 440.629 Tấn 7.351 57.635 4.46 31.304 11.68 82.063 6.415 56.214 3.Hoá chất loại NPL may gia công Vải dệt kim 6.Tổng Tấn 257.83 460.854 258.913 497.381 183.82 249.422 198.21 363.756 TÊn 436.668 655.427 TÊn 453.885 15673.5 1.194.55 1.330.418 49.377 1.480.623 380.510 302.664 720.058 1.961.158 Đặc điểm công nghệ: Do tính chất công nghệ phức tạp sản xuất hàng dệt kim, đặc biệt với hàng dệt kim chất lợng cao, công ty đà liên tục đầu t đổi trang thiết bị Trớc thành lập, phần lớn máy móc thiết bị công ty Cộng hoà nhân dân trung hoa giúp đỡ Ngay từ đầu thập niên 90 công ty đà đầu t 65 tỉ đồng để đổi thiết bị,áp dụng công nghệ tiên tiến Song với đà phát triển cao khoa học công nghệ giới, nh yêu cầu đơn hàng với yêu cầu công nghệ Qua thời gian, đến số nhỏ máy móc đà trở lên lạc hậu, không hiẹu kinh tế Do công ty đà sử dụng nguồn vốn để đầu t máy móc thiết bị Nhng nguồn vốn có hạn lên thời gian qua mặt công ty vÉn sư dơng mét sè nh»m tËn dungj ë số công đoạn sản xuất, mặt khác công ty đà mạnh dạn vay vốn, đầu t thay máy móc lạc hậu máy móc thiết bị tiên hiên đại số ngang với trình độ nớc tiên tiến Với phơng châm đầu t có chọn lọc đồng hiệu : tới công ty đà có dàn máy móc đại gồm nhiều chủng loại khác nh máy may công nghiệp, máy dệt kim tròn, máy nhuộm thổi khí, máy nén khí, máy sấy khí, máy hơi, máy dò kim loại, máy phòng co vải , đợc nhập từ nhiều khác (phần lớn từ nớc có sản xuất tiên tiến nh Nhật, Đài Loan, Đức, ấn Độ ) Trong năm qua kim nghạc nhập máy móc thiết bị chiếm tỉ trọng tơng đối cao trung bình khoảng 15% năm qua tổng nhập công ty Bảng II.2 Tình hình nhập thiết bị phụ tùng từ 1999-2002 Năm Thết bị phụ tùng 1999 Số lợng(chiế c) 21 Kim ngạch (1000$) 2000 Số lợng (chiếc) Kim ngạch (1000$) 2001 Số lợng (chiếc) 199,757 42 112,016 36 Kim ngạch (1000$) 70,624 2002 Số lợng (chiếc) 192 Kim ngạch (1000$) 994,67 Nguồn:phòng nghiệp vụ công ty Với yêu cầu đầu t nh vậy, sản lợng sản xuất đà tăng lên khoảng 10- 12 triệu sản phẩm năm khả dệt 3000 tấn/năm, khả xử lí hoàn tất 2500 tấn/năm Hiện công ty triển khai thực dự án theo định 582/QĐ-KTĐT hội đồng quản trị tổng công ty dệt may việt nam nhằn nâng cao lực sản xuất Dự kiến dự án kết thúc, lực sản xuất công ty tăng lên gấp lần Đặc điểm lao động : lực lợng lao đông công ty có thay đổi lớn trớc sau năm 1946 Trớc số lợng cán công nhân viên công ty 3000 ngời với việc nâng cao hiệu kinh doanh, với tự động hoá trình sản xuất máy móc thiết bị, lực lợng lao động 1124 ngời, giảm 50% Trong năm gần số lợng lao động công ty dao động khoảng 1000- 1200 ngời Bảng II.3 Số lao động công ty Năm Tông số lao động đại học Cao đẳng Trung cấp 2000 1131 88 43 11 2001 1114 2002 1124 85 45 14 88 44 16 Nguồn:phòng nghiệp vụ công ty Qua bảng ta thấy tỉ lệ ngời có trình độ ( ĐH,CĐ,TC) chiếm tỉ trọng nhỏ cấu lao đông công ty, qua phân tích số liệu ta thấy số lao động có trình ®é chiÕn xÊp xØ 13,7% tỉng sè lao ®éng §iỊu đảm bảo cho tính khoa học, kĩ thuật cao quản lí sản xuất, đảm bảo sức sáng tạo tính nghiêm túc công việc Số ngời có trình độ hầu hết nắm giữ vị trí có tính chất quản tri điền hành hoạt động công ty Bảng II.4 Cơ cấu lao động theo chức Chức Số lợng Số lợng năm 2001 năm2002 1-Quản trị điều hành Ban giám đốc 3 Phßng nghiƯp vơ 55 62 Phong kÜ tht 30 33 Phòng tài chính- kế toán 19 18 Phong quản lí chất lợng 43 43 Văn phòng 52 42 2- khèi s¶n xt Xn dƯt 108 97 Xn xư lÝ hoàn tất 93 85 Xn khí sửa chữa 83 73 Xn may 321 208 Xn may2 167 234 Xn may 140 225 Tỉng céng 1114 1124 Ngn:phßng nghiệp vụ công ty Qua cấu tổ chức lao động công ty sơ đồ ta thấy phận sản xuất chiếm tỉ trọng lớn hợp lí Bộ phận điền hành toàn xí nghiệp có 202 ngời đợc phân bố dàn trải phòng chiển khai hoạt đông sản xuất xí nghiệp, đảm nhận công tác xuất nhập khẩu, quản lí chất lợng, kĩ thuật sản xuất nghiên cứu thị trờng hợp lí Đặc thù nganh dệt may sử dụng nhiều lao động nữ Tỉ lệ nữ tổng số lao động thờng 70%.Năm 2001 tỉ lệ 70,73%, sang năm 2002 số 76,87% Với tỉ lệ nữ cao nh việc tạo điều kiện cho chị em yên tâm sản xuất vô quan trọng, thực tế công ty đà làm đựoc điều thông qua hệ thôngs trạm xá,y tế nhà tre, nhà ăn Tuy nhiên tỉ lệ lao đông nữ cao nh có nhng ảnh hởng kông có lợi cho công ty đảm bảo ngaỳ công thực tế theo chế độ, thời gian nghỉ đẻ, nghỉ thai sản, ốm mẹ nghỉ từ ảnh hởng trực tiếp đến hoạt đọng sản xuất kinh doanh công ty Về cấu tuổi; Tỉ lệ ngời độ tuổi trẻ (26-35) cao, gần 50% có xu hơng trẻ hoá Về công tác đào tạo tuyển dụng để có lực lợng công nhân giỏi nắm bắt tay nghề sử dụng thành thạo loại thiết bị dây truyền , công tác đào tạo, nâng cao tay nghề đợc nâng cao đặc biệt, cán kĩ thuật công nhan bậc cao tự tìm tòi, phát huy sang tạo, lắp ssặt thiết bị đợc đầu t, hớng dẫn cho công nhân thao tác, sớm làm chủ kĩ thuật Hang năm công ty tổ chức khoá đào tạo tay nghề, đào tạo lại, đào tạo trờng đạy nghề ngành dệt may, c nời học nớc ngoài, tổ chức thi sáng kiến, thi naang cao tay nghề Nhũng cố gắng ban lÃnh đạo công ty, cïng tËp thĨ c¸n bé viƯc xay dùng đội ngũ công nhân viên, trẻ, khoẻ, có trình độ tay nghề có tinh thần trách nhiệm cao; việc liên tục đầu t đổi công cách cóc chọ lọc; kiểm soát chạt chẽ việc cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất chất lợng, tiến độ đà đem lại kết tăng trởng liên lục giá trị sản xuất công nghiệp, đáp ứng ngày đầy đủ tốt nhu cầu ngời tiêu dùng Biểu II.4 Giá trị sản xuất công nghiệp từ 1999-2002 Giá trị(tr đ) Năm 2001 1999 2000 2002 Giá trị biểu đồ cho thấy giá trị sản xuất công nghiệp(GTSXCN) từ 75212 triệu đồng vào năm 1999 đà lên tới 92675 triệu đồng vào năm 2002, tăng 20165 tiÖu