NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG
Yêu cầu của tiền lương và các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương
1.2.1 Yêu cầu của tiền lương
Tiền lương phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Đóng vai trò chủ yếu trong thực hiện quy luật phân phối theo lao động.
- Là nguồn thu nhập chủ yếu đảm bảo đời sống cho người lao động.
- Được xác định trên điều kiện lao động, tiêu chuẩn lao động, chế độ làm việc.
- Phải đặt trong mối quan hệ hợp lý với chỉ tiêu lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng, các chính sách xã hội.
- Phải thể hiện đầy đủ và ưu tiên hơn với lao động có trình độ chuyên môn cao.
1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương
Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động rất đa dạng và phong phú Có thể chia thành các nhóm nhân tố sau đây:
- Xã hội và thị trường lao động: Bao gồm mức độ phát triển của nền kinh tế, mức sống của dân cư, tiền lương trung bình trên thị trường lao động, chính sách lao động xã hội, chính sách tiền lương, cung cầu lao động trên thị trường, …
- Doanh nghiệp: Khả năng tài chính, hiệu quả kinh doanh, chính sách tiền lương của doanh nghiệp, văn hoá doanh nghiệp,…
- Công việc: (mức độ phức tạp, mức độ quan trọng, cung cầu công việc, nghề…).
- Người lao động: Khả năng hiện tại, tiềm năng cá nhân trong tương lai, mức độ hoàn thành trong công việc,
Chức năng của tiền lương
Trong nền kinh tế thị trường tiền lương có các chức năng sau:
1.3.1 Chức năng thước đo giá trị sức lao động
Tiền lương là giá cả sức lao động, là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, được hình thành trên cơ sở giá trị lao động nên phản ánh được giá trị sức lao động Giá trị của hàng hoá sức lao động này phải được đo bằng lượng lao động xã hội cần thiết để tạo ra nó (đảm bảo sản xuất và tái sản xuất sức lao động) và qua mối quan hệ cung cầu về hàng hoá sức lao động đó trên thị trường lao động Nhờ khả năng phản ánh này mà nó có chức năng thước đo giá trị sức lao động, được dùng làm căn cứ xác định mức tiền trả công cho các loại lao động, xác định đơn giá trả lương, đồng thời là cơ sở điều chỉnh giá cả sức lao động khi giá cả tư liệu sinh hoạt biến động.
Như vậy: Giá trị của việc làm được phản ánh thông qua tiền lương Nếu việc làm có giá trị càng cao thì mức tiền lương càng lớn và ngược lại.
1.3.2 Chức năng tái sản xuất sức lao động
Theo C.Mác, tiền lương là biểu hiện của giá trị sức lao động, đó là giá trị của những tư liệu sinh hoạt cần thiết để duy trì cuộc sống của người lao động theo điều kiện kinh tế xã hội và trình độ văn minh của mỗi nước.
Trong quá trình lao động, sức lao động bị bào mòn dần cùng với quá trình tạo ra sản phẩm, con người cần phải bù đắp lại sức lao động hao phí Hơn nữa, để duy trì và phát triển sức lao động, người lao động cần phải học tập, tích luỹ rèn luyện kỹ năng, sinh và nuôi dạy con cái Chính vì vậy, chức năng cơ bản của tiền lương là phải duy trì và phát triển được sức lao động cho người lao động.
Tiền lương là một trong những tiền đề vật chất có khả năng đảm bảo tái sản xuất sức lao động trên cơ sở đảm bảo bù đắp sức lao động hao phí thông qua việc thoả mãn nhu cầu tiêu dùng cho người lao động Vì vậy các yếu tố cấu thành nên tiền lương phải đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động và gia đình họ.
Kích thích là hình thức tác động, tạo ra động lực trong lao động Trong hoạt động kinh tế thì lợi ích kinh tế là động lực cơ bản Tiền lương là thu nhập chính của người lao động nhằm thoả mãn phần lớn các nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động Do vậy sử dụng các mức tiền lương khác nhau là đòn bẩy kinh tế quan trọng để định hướng sự quan tâm và động cơ trong lao động của người lao động trên cơ sở lợi ích cá nhân là động lực trực tiếp Khi người lao động làm việc đạt hiệu quả cao thì phải được trả lương cao hơn Tiền lương phải khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả lao động. Khuyến khích lao động có tài năng và lao động sáng tạo, đồng thời thoả mãn tính chất phức tạp và độc hại do công việc gây ra.
Khi độ lớn của tiền lương phụ thuộc vào hiệu quả sản suất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và người lao động nói riêng thì họ sẽ quan tâm đến việc không ngừng nâng cao năng suất và chất lượng công việc Vì tiền lương còn là thu nhập chủ yếu hoặc duy nhất của người lao động và gia đình họ Như vậy tiền lương đã thực hiện chức năng kích thích của mình.
Người lao động được trả lương thoả đáng sẽ tạo động lực, kích thích năng lực sáng tạo Tạo ra sự gắn kết giữa những người lao động với mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp Làm cho người lao động có trách nhiệm hơn, tự giác hơn với công việc Đó còn là yếu tố quan trọng để giữ người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Như vậy, tiền lương là một động lực rất quan trọng kích thích người lao động không ngừng nâng cao kiến thức tay nghề của mình Đó là yếu tố quyết định đến sự thành công của chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
1.3.4 Chức năng bảo hiểm tích luỹ
Bảo hiểm là nhu cầu cơ bản trong quá trình làm việc của người lao động Tiền lương không những dùng để chi trả cho những nhu cầu tất yếu hàng ngày của người lao động mà một phần còn để tích luỹ dự phòng cho cuộc sống sau này khi họ hết khả năng lao động hoặc khi gặp rủi ro trong cuộc sống thông qua hình thức mua bảo hiểm hoặc tự bảo hiểm.
Tiền lương là yếu tố kích thích việc hoàn thiện các mối quan hệ lao động Việc duy trì các mức tiền lương phải đảm bảo hài hoà với các mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp Việc gắn tiền lương với hiệu qủa sản xuất kinh doanh sẽ thúc đẩy các mối quan hệ hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau, nâng cao hiệu quả cạnh tranh trong doanh nghiệp Tạo tiền đề cho sự phát trển của con người từ đó thúc đẩy xã hội tiến lên.
Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế
- Tiền lương danh nghĩa là lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động phù hợp với số lượng và chất lượng lao động mà họ đóng góp Trên thực tế, mọi mức lương trả cho người lao động đều là tiền lương danh nghĩa Song bản thân tiền lương danh nghĩa lại không phản ánh được đầy đủ mức trả công thực tế cho người lao động Giá trị nhận được của người lao động ngoài phụ thuộc vào tiền lương danh nghĩa ra còn phụ thuộc vào giá cả thị trường hiện tại, thuế thu nhập, bảo hiểm…
- Tiền lương thực tế là số lượng tư liệu sinh hoạt và dịch vụ mà người lao động trao đổi được bằng tiền lương danh nghĩa sau khi đã đóng các khoản thuế, khoản đóng góp, khoản nộp theo quy định Tiền lương thực tế phản ánh đúng mức sống thực của người lao động ở thời điểm hiện tại.
1.4.2 Mối quan hệ giữa tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế với giá cả hàng hoá
Chỉ số tiền lương thực tế tỷ lệ thuận với tiền lương danh nghĩa và tỷ lệ nghịch với chỉ số giá cả.
Ta có công thức xác định mối quan hệ trên như sau:
Chỉ số tiền lương danh nghĩa Chỉ số tiền lương thực tế =
Chỉ số giá cả là chỉ tiêu tương đối nói lên sự thay đổi của tổng mức giá cả của các nhóm hàng hoá nhất định trong thời kỳ này so với thời kỳ khác làm gốc.
Tiền lương cơ bản và tiền lương tối thiểu
- Tiền lương cơ bản là tiền lương được xác định trên cơ sở tính toán mức độ phức tạp của công việc và tiêu hao lao động trong các điều kiện lao động trung bình của từng ngành nghề và tính đủ các nhu cầu về sinh học, xã hội.
- Tiền lương cơ bản được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp nhà nước, khu vực hành chính sự nghiệp và được xác định thông qua hệ thống thang lương, bảng lương do nhà nước quy định.
- Mức lương tối thiểu là số lượng tiền dùng để trả cho người lao động làm những công việc giản đơn nhất trong xã hội trong điều kiện và môi trường lao động bình thường chưa qua đào tạo nghề.
- Nhà nước ban hành các văn bản pháp luật quy định lương tối thiểu trên cơ sở có sự tham gia của đại diện người sử dụng lao động và người lao động Nhà nước công bố tiền lương tối thiểu và sự điều chỉnh chúng trong từng thời kỳ Đồng thời kiểm tra, giám sát việc thực hiện lương tối thiểu ở các đơn vị.
* Phân loại tiền lương tối thiểu.
- Tiền lương tối thiểu chung: Là tiền lương tối thiểu được áp dụng chung cho cả nước Được xác định dựa trên các yếu tố sau:
+ Quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường cả nước và chỉ số giá sinh hoạt trong từng thời kỳ.
+ Hệ thống các nhu cầu tối thiểu của người lao động và gia đình họ.
+ Mức sống chung và sự phân cực mức sống giữa các tầng lớp dân cư.
+ Khả năng chi trả của các cơ sở sản xuất, kinh doanh.
+ Phương hướng, khả năng phát triển kinh tế của đất nước Chính sách lao động trong từng thời kỳ.
- Tiền lương tối thiểu vùng: Tiền lương tối thiểu theo vùng tính đến sự khác biệt về không gian của các yếu tố ảnh hưởng tiền lương tối thiểu mà chưa được tính đến đầy đủ trong tiền lương tối thiểu chung Nó nhấn mạnh yếu tố đặc thù và thể hiện chiến lược phát triển từng vùng Được xác định dựa trên các yếu tố sau:
+ Chênh lệch về nhu cầu tối thiểu thực tế của người lao động giữa các vùng. + Mức sống chung đạt được trong vùng.
+ Mức tiền lương tiền công đạt được trong vùng.
+ Gía cả và tốc độ tăng giá sinh hoạt trong vùng.
-Tiền lương tối thiểu ngành: Là mức tiền lương tối thiểu nhằm đảm bảo khả năng tái sản xuất sức lao động giản đơn cho người lao động và gia đình họ với yêu cầu mức độ phức tạp và trình độ tay nghề thấp nhất trong một ngành mà các yếu tố này chưa thể hiện ở mức tiền lương tối thiểu chung Là cơ sở để trả công lao động trong từng ngành cụ thể, góp phần loại bỏ sự cạnh tranh không công bằng giữa các ngành Được xác định dựa trên các yếu tố sau:
+ Mức tiền lương tối thiểu chung.
+ Điều kiện lao động và mức độ phức tạp công việc của từng ngành.
+ Khả năng thoả thuận của người lao động trong từng ngành.
+ Tầm quan trọng của ngành đó trong nền kinh tế quốc dân.
- Tiền lương tối thiểu khác: Trong thực tế còn có tiền lương tối thiểu giờ, ngày, tháng Ở nước ta tiền lương tối thiểu được quy định theo tháng.
+ Tiền lương tối thiểu ngày là mức tiền lương quy định cho một ngày làm việc
(8 tiếng) của lao động giản đơn làm việc trong điều kiện lao động bình thường mà người sử dụng lao động không được phép trả thấp hơn.
+ Tiền lương tối thiểu giờ: Là mức tiền lương quy định cho một giờ làm việc của lao động giản đơn làm việc trong điều kiện lao động bình thường mà người sử dụng lao động không được phép trả thấp hơn.
* Vai trò của tiền lương tối thiểu:
- Là lưới an toàn chung cho những người làm công ăn lương.
- Đảm bảo sức mua cho các mức tiền lương khác trước sự gia tăng của lạm phát.
- Giảm bớt đói nghèo trong xã hội.
- Loại bỏ cạnh tranh không công bằng, chống lại xu hướng giảm chi phí các yếu tố sản xuất không thoả đáng.
- Phòng ngừa xung đột giữa giới chủ và giới thợ.
- Là công cụ bảo vệ cho những nơi tiền lương thấp có sự chênh lệch lớn về thù lao.
- Là căn cứ để tính các mức lương cho các loại lao động khác.
* yêu cầu của tiền lương tối thiểu.
- Đảm bảo đời sống tối thiểu cho người lao động trình độ phổ thông phù hợp với khả năng của nền kinh tế trong từng thời kỳ.
- Phải tính đúng, tính đủ để trở thành lưới an toàn.
- Đảm bảo mối quan hệ thực sự giữa mức lương tối thiểu, trung bình và tối đa.
- Là yếu tố tác động đến mức tiền công trên thị trường sức lao động.
- Đảm bảo xã hội có tính pháp lý của nhà nước đối với người lao động.
- Phải là công cụ điều tiết của nhà nước trên phạm vi xã hội và trong từng cơ sở kinh tế.
- Phải đáp ứng những biến đổi trong đời sống kinh tế, chính trị của đất nước.
* Các phương pháp xác định mức lương tối thiểu.
- Xác định tiền lương tối thiểu dựa trên nhu cầu tối thiểu.
- Xác định tiền lương tối thiểu trên cơ sở mức tiền công trên thị trường lao động.
- Xác định tiền lương tối thiểu trên cơ sở thực tế đang trả trong các doanh nghiệp.
- Xác định tiền lương tối thiểu trên cơ sở GDP và quỹ tiêu dùng cá nhân.
* Việc điều chỉnh tiền lương tối thiểu sẽ tác động tới tiền lương và thu nhập của người lao động, việc làm và giải quyết việc làm, phân phối thu nhập giữa các tầng lớp dân cư, lạm phát và tăng trưởng kinh tế.
Phụ cấp lương và tiền thưởng
Phụ cấp lương là khoản tiền lương bổ sung mà khi xác định lương cấp bậc, chức vụ, cấp hàm chưa tính hết các yếu tố không ổn định so với điều kiện làm việc và sinh hoạt bình thường Phụ cấp lương có thể biểu hiện hữu hình, vô hình, bằng tiền hoặc hiện vật…, nhưng chủ yếu là bằng tiền.
* Vai trò của phụ cấp lương:
- Bù đắp hao phí cho người lao động mà các chế độ tiền lương chưa thể hiện đầy đủ.
- Điều chỉnh quan hệ tiền lương và thu nhập giữa các ngành nghề, công việc.
- Khuyến khích người lao động đến làm việc ở những vùng xa xôi, hẻo lánh, điều kiện lao động sinh hoạt khó khăn, góp phần điều phối và ổn định lực lượng lao động xã hội.
- Khuyến khích, phát triển các ngành nghề ưu tiên.
- Góp phần thực hiện tốt các mục tiêu an ninh, quốc phòng, kinh tế xã hội và các mục tiêu khác của nhà nước.
* Các chế độ phụ cấp lương hiện hành.
- Phụ cấp thâm niên vượt khung.
- Phụ cấp chức vụ lãnh đạo.
- Phụ cấp kiêm nhiệm chức danh lãnh đạo.
- Phụ cấp độc hại nguy hiểm.
- Phụ cấp trách nhiệm công việc.
- Các chế độ phụ cấp đặc thù nghề.
* Phụ cấp lương để bù đắp những yếu tố tính chưa đủ trong lương cơ bản Để tách những yếu tố không ổn định ra khỏi lương cơ bản (Điều kiện sống, khí hậu,…).
Và để đơn giản hóa hệ thống lương
Tiền thưởng là khoản tiền bổ xung cho tiền lương khi người lao động đạt được các thành tích trong lao động.
- Thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động Là đòn bẩy kinh tế Góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tất cả các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.
* Nguyên tắc của tiền thưởng.
- Phải xuất phát từ đặc điểm, yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp Coi trọng cả chỉ tiêu chất lượng, số lượng, an toàn và tiết kiệm.
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị Kết hợp hài hoà các dạng lợi ích Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi.
- Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt Các tiêu chí thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng, công khai, minh bạch.
* Đối tượng được xét tuyển:
- Lao động có thời gian làm việc tại doanh nghiệp từ 1 năm trở lên.
- Có đóng gióp vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Mức thưởng: Mức thưởng của một năm không thấp hơn một tháng lương theo nguyên tắc sau:
- Căn cứ vào kết quả đóng góp của người lao động đối với doanh nghiệp thể hiện qua năng suất, chất lượng công việc.
- Căn cứ vào thời gian làm việc tại doanh nghiệp, người có thời gian làm việc nhiều sẽ được hưởng nhiều.
- Chấp hành nội quy kỷ lụât của doanh nghiệp.
* Một số hình thức thưởng đang áp dụng tại Việt Nam.
- Thưởng tiết kiệm vật tư.
- Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao.
- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
- Thưởng đối với thành viên hội đồng quản trị.
* Quy trình xây dựng quy chế trả thưởng được tiến hành như sau.
- Xác định các chỉ tiêu thông thường cho từng hình thức, chế độ thưởng.
- Xây dựng dự thảo quy chế thưởng.
- Xin ý kiến tập thể người lao động.
- Áp dụng thử và ban hành quy chế thưởng.
Các hình thức trả lương
1.7.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm
* Tiền lương theo sản phẩm là hình thức trả lương theo số lượng và chất lượng công việc đã hoàn thành Hình thức này đảm bảo thực hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn chặt số lượng lao động với chất lượng lao động, động viên và khuyến khích người lao động nhiệt tình say mê làm việc, tạo ra nhiều sản phẩm cho xã hội Tiền lương theo sản phẩm phụ thuộc vào đơn giá tiền lương một sản phẩm, công đoạn chế biến và số lượng sản phẩm công việc mà người lao động hoàn thành đủ tiêu chuẩn quy định
* Hình thức này được áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất, làm những công việc có thể định mức lao động được Được áp dụng khi có các điều kiện sau:
- Phải xác định được đơn giá trả lương sản phẩm chính xác.
- Phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc.
- Phải kiểm tra nghiệm thu sản phẩn chặt trẽ Có đội ngũ cán bộ chuyên sâu về tiền lương.
- Phải tổ chức hạch toán ban đầu sao cho xác định được chính xác kết quả của từng người hoặc từng nhóm lao động (càng chi tiết càng tốt).
- Doanh nghiệp phải tổ chức, bố trí đầy đủ công việc cho người lao động.
- Phải có hệ thống kiểm tra chất lượng chặt chẽ.
1.7.1.1 Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân.
* Được áp dụng đối với lao động trực tiếp sản xuất mà quá trình lao động của họ mang tính độc lập tương đối Cách tính như sau:
Hoặc ĐG = (L CBCV + PC) × M TG
- TLSPCN: Tiền lương sản phẩm.
- ĐG: Đơn giá tiền lương của sản phẩm.
- LCBCV: Lương cấp bậc công việc.
- MSL, MTG: Mức sản lượng và mức thời gian.
- Q: Sản lượng thực tế hoàn thành.
* Ưu điểm: Chế độ trả lương này đơn giản, dễ hiểu, dễ tính Công nhân có thể tự tính được tiền lương của mình Gắn được tiền lương với kết quả lao động, năng suất, chất lượng lao động cá nhân Từ đó khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động.
* Nhược điểm: Nếu thiếu những quy định chặt trẽ, hợp lý công nhân sẽ ít quan tâm đến việc tiết kiệm nhiên liệu Coi nhẹ việc tiết kiệm chi phí sản xuất, ít quan tâm đến việc bảo quản máy móc thiết bị.
1.7.1.2 Chế độ trả lương sản phẩm tập thể.
* Được áp dụng cho những công việc không thể tách rời từng chi tiết cần phải có một nhóm công nhân cùng thực hiện Cách tính: ĐG = ∑ (L CBCV + PC) × M TG
- ∑ (LCBCV + PC): Tổng số tiền lương và phụ cấp tính theo thành phần công nhân quy định để sản xuất sản phẩm hay tính theo cấp bậc công việc của sản phẩm.
- MSL: Mức sản lượng giao cho cả nhóm công nhân.
- MTG: Mức thời gian giao cho cả nhóm công nhân.
- Q: Sản lượng thực tế hoàn thành.
* Ưu điểm: Có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ, nhóm để cả tổ, cả nhóm làm việc có hiệu quả hơn Khuyến khích tổ, nhóm làm việc theo mô hình tự quản.
* Nhược điểm: Nếu việc phân phối tiền lương của nhóm không chính xác có thể gây ra mất đoàn kết nội bộ Làm giảm động lực lao động.
1.7.1.3 Chế độ trả lương sản phẩm gían tiếp:
* Được áp dụng cho công nhân phụ, phụ trợ Cách tính:
* Công thức tổng quát: ĐG Pi = (L CBCNP + PC P ) × M tgi × H pvi
* TH1: Một công nhân phụ có định mức phục vụ một công nhân chính hoặc một máy móc thiết bị.
M SL hoặc ĐG p = (L CBCNP +PC) × M TG
- LCBCNP: Lương cấp bậc công nhân phụ.
- ĐGP: Đơn giá tiền lương sản phẩm của công nhân phụ.
- MSL và MTG: Mức sản lượng và mức thời gian cho công nhân chính.
- Q: Sản lượng thực tế hoàn thành của công nhân chính.
* TH2: Một công nhân phụ có định mức phục vụ nhiều công nhân chính hoặc nhiều máy móc thiết bị với thời gian phục vụ xấp xỉ bằng nhau.
Trong đó: Mpv: Mức phục vụ.
* TH3: Một công nhân phụ có định mức phục vụ nhiều công nhân chính hoặc nhiều máy móc thiết bị với định mức lao động và thời gian phục vụ khác nhau.
(L CBCNP + PC) × H pvi ĐG Pi =
M Sli hoặc ĐG Pi = (L CBCNP +PC) × H pvi × M TGi
TL SPP = ∑ ĐG Pi × Qi
- LCBCNP: Lương cấp bậc công nhân phụ.
- Hpvi: Hệ số phục vụ của công nhân phụ đối với công nhân chính thứ i
- ĐGPi: Đơn giá tiền lương sản phẩm của công nhân phụ khi phục vụ công nhân chính thứ i.
- MSli và MTgi: Mức sản lượng và mức thời gian giao cho công nhân chính thứ i được công nhân phụ phục vụ.
Qi: Sản lượng thực tế hoàn thành của công nhân chính thứ i.
* Ưu điểm: khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn cho công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân chính.
* Nhược điểm: Tiền lương của công nhân phụ thuộc vào năng suất lao động của công nhân chính Năng suất lao động của công nhân chính càng cao thì tiền lương của công nhân phụ càng cao và ngược lại Do vậy, nhiều khi không phản ánh được chính các kết quả lao động của công nhân phụ.
1.7.1.4 Chế độ trả lương sản phẩm khoán.
* Là hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng và chất lượng công việc mà họ hoàn thành Hình thức này áp dụng cho những công việc nếu giao cho từng chi tiết, từng bộ phận sẽ không có có lợi, phải giao tất cả khối lượng công việc cho cả nhóm hoàn thành trong thời gian nhất định.
* Áp dụng đối với những công việc khó giao chi tiết mà phải giao cả khối lượng công việc hay nhiều việc tổng hợp yêu cầu phải làm xong trong một thời gian xác định.
- Qk: Khối lượng sản phẩm khoán hoàn thành theo yêu cầu về chất lượng.
- TLspk: Tiền lương sản phẩm khoán.
* Trả lương khoán gọn theo sản phẩm cuối cùng: Là hình thức trả lương theo sản phẩm nhưng tiền lương được tính theo đơn giá tập hợp cho sản phẩm hoàn thành đến công việc cuối cùng Hình thức này áp dụng cho những doanh nghiệp mà quá trình sản xuất trải qua nhiều giai đoạn công nghệ nhằm khuyến khích người lao động quan tâm đến chất lượng sản phẩm.
* Trả lương khoán thu nhập: Tuỳ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà hình thành quỹ lương để phân chia cho người lao động Khi tiền lương không thể hạch toán riêng cho từng lao động thì phải trả cho cả tập thể đó, sau đó mới chia cho từng người Tiền công có thể dựa vào các yếu tố sau:
- Dựa vào cấp bậc kỹ thuật và cấp bậc công việc (phương pháp này được áp dụng khi cấp bậc công việc được giao phù hợp với cấp bậc kỹ thuật).
- Dựa vào cấp bậc ký thuật và cấp bậc công việc kết hợp với cộng điểm (áp dụng khi công việc được giao không phù hợp với cấp bậc kỹ thuật).
Các chế độ tiền lương
Chế độ tiền lương là tổng hợp các quy định của nhà nước về tiền lương để các cơ quan doanh nghiệp dựa vào đó để trả lương cho người lao động có phân biệt theo trình độ lành nghề, điều kiện làm việc theo ngành và lĩnh vực hoạt động khác nhau.
1.8.1 Chế độ tiền lương tối thiểu
Chế độ tiền lương tối thiểu là việc sử dụng các quy định của nhà nước, của pháp luật về tiền lương tối thiểu bắt buộc người sử dụng lao động phải trả công lao động đối với lao động thộc đối tượng điều chỉnh của chế độ này. Đối tượng áp dụng:
- Chế độ lương tối thiểu áp dụng cho những người lao động làm những công việc giản đơn nhất trong điều kiện và môi trường lao động bình thường.
- Không áp dụng cho những lao động giản đơn làm công việc trong điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm.
- Không áp dụng đối với những lao động làm những công việc đòi hỏi qua đào tạo.
1.8.2 Chế độ tiền lương cấp bậc
Chế độ tiền lương cấp bậc bao gồm toàn bộ những quy định về tiền lương của nhà nước mà các cơ quan, doanh nghiệp vận dụng để trả lương, trả công cho người lao động là những người công nhân lao động trực tiếp căn cứ vào số lượng và chất lượng lao động cũng như điều liện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định. Đối tượng áp dụng là công nhân. Ý nghĩa.
- Là cơ sở để xếp và trả lương cho công nhân.
- Là cơ sở để tính các khoản phụ cấp, tiền lương làm thêm giờ, tiền lương ngừng việc, tiền lương cho những ngày nghỉ quy định.
- Tạo khả năng điều chỉnh tiền lương giữa các ngành, các nghề.
- Là cơ sở để tính bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế.
- Khuyến khích công nhân học tập, nâng cao trình độ Là cơ sở xây dựng kế hoạch nhân lực, bố trí lao động.
Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là những văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và trình độ lành nghề tương ứng của công nhân ở bậc nào đó phải hiểu biết những gì về mặt lý thuyết và phải làm được những gì về mặt thực hành.
1.8.3 Chế độ tiền lương chức vụ
Chế độ tiền lương chức vụ là toàn bộ những văn bản những, quy định của nhà nước hoặc chủ sở hữu nhằm trả lương cho cán bộ và viên chức khi đảm nhận các chức danh, các chức vụ trong các loại hình doanh nghiệp, các cơ quan hành chính sự nghiệp, các đợn vị lực lượng vũ trang. Áp dụng đối với các loại lao động quản lý, lao động làm công tác chuyên môn nghiệp vụ. Ý nghĩa:
- Là cơ sở để xếp và trả lương Cơ sở để tính một số loại phụ cấp, bảo hiểm, và một số khoản đóng góp khác.
Các yếu tố cấu thành:
- Chức danh tiêu chuẩn nghiệp vụ.
- Bảng lương viên chức, mức lương.
Những chính sách về tiền lương ở nước ta
1.9.1 Chính sách tiền lương trong khu vực sản xuất kinh doanh
1.9.1.1 Chính sách lương tối thiểu trong khu vực sản xuất kinh doanh.
- Mức lương tối thiểu chung được luật hoá đảm bảo cho người lao động làm công việc giản đơn nhất trong điều kiện bình thường bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và người sử dụng lao động không được trả thấp hơn mức lương này Mức lương tối thiểu chung được dùng làm căn cứ để tính các mức lương trong hệ thống thang lương, bảng lương, phụ cấp lương trong khu vực nhà nước và tính các mức lương trong hợp đồng lao động.
- Mức lương tối thiểu chung hiện nay theo nghị định số 97/2009/NĐ - CP ngày30/10/2009 của chính phủ là 730.000 đồng/tháng, (áp dụng từ 01/01/2010) và được điều chỉnh trong các năm sau đó cho phù hợp với thực tế Cụ thể áp dụng với các doanh nghiệp trong nước như sau: Vùng І: 980.000 đ, vùng ІІ: 880.000đ, vùng ІІІ: 810.000đ, vùng ІV: 730.000đ.
* Tiền lương tối thiểu hiện tại còn có những quy định khác nhau đối với một số khu vực doanh nghiệp.
- Đối với khu vực doanh nghiệp nhà nước mức thấp nhất bằng lương tối thiểu chung, mức cao nhất băng ba lần mức lương tối thiểu chung cụ thể là từ 730.000 đồng/tháng đến 2.190.000 đồng/tháng.
- Đối với doanh nghiệp tư nhân, công ty Trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, doanh nghiệp hợp tác xã có thuê lao động, doanh nghiệp gia đình có thuê lao động không được trả thấp hơn mức lương tối thiểu chung hiện nay là 730.000 đồng/tháng.
- Đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài từ ngày mùng 01/01/2010 không được trả thấp hơn từ 1.000.000 đồng đến 1.340.000 đồng tuỳ theo khu vực nhà nước quy định (Ngị định 98/2009/ NĐ - CP ngày 30/10/2009 của Chính Phủ).
Cụ thể như sau: Vùng І: 1.340.000 đ, vùng ІІ: 1.190.000đ, vùng ІІІ: 1.040.000đ, vùng ІV: 1.000.000đ.
1.9.1.2 Chính sách thang lương, bảng lương trong khu vực sản xuất kinh doanh
- Đối với công ty nhà nước áp dụng hệ thống thang luơng, bảng lương, phụ cấp lương do chính phủ ban hành (Quy định tại nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính Phủ), bao gồm các thang lương bảng lương đối với công nhân, nhân viên, viên chức chuyên môn và viên chức quản lý, ngoài ra các phụ cấp lương gồm: Phụ cấp chức vụ, độc hại, nguy hiểm, lưu động, thu hút Hệ thống thang lương hiện hành áp dụng cho khu vực daonh nghiệp nhà nước bao gồm.
+ Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp dành cho các chức danh Tổng giám đốc, Giám đốc, Phó tổng giám đốc, Phó giám đốc, kế toán trưởng: Bảng lương này được ban hành theo thông tư 25/2005/TT - BLĐTBXH hướng dẫn thực hiện điều chỉnh tiền lương theo ngị định 94/2006/NĐ - CP ngày 07/09/2006 của Chính Phủ Bảng lương được thiêt kế theo lương chức vụ, mỗi chức vụ 5 bậc lương, mức lương được xếp theo loại tổng công ty (Tổng công ty hạng đặc biệt và tương đương, Tổng công ty và tương đương) và theo hạng công ty (І,ІІ,ІІІ) Hệ số lương cao nhất của bảng lương này là 8,2 (Tổng giám đốc, Giám đốc công ty đặc biệt và tương đương) và thấp nhất là 4,33 (Thành viên hộ đồng quản trị hạng ІІІ).
+ Bảng lương của thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị: Bảng lương này gồm hai chức danh Chủ tịch hội đồng quản trị, Thành viên chuyên trách hội đồng quản trị, với hệ số lương cao nhất là 8,5 (Chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty đặc biệt và tương đương) và hệ số thấp nhất là 4,66.
+ Bảng lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ ở các công ty nhà nước Hệ số lương cao nhất của bảng lương này là 6,6 và thấp nhất là 1,8 Bảng lương được thiết kế cho bốn chức danh: Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ sư cao cấp (4 mức) Chuyên viên chính, kỹ sư chính, kinh tế viên chính: (6 mức lương) Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư (8 mức lương) Cán sự, kỹ thuật viên (12 mức lương).
+ Bảng lương nhân viên thừa hành, phục vụ ở các công ty nhà nước Bảng lương này được thiết kế cho hai chức danh: Nhân viên văn thư (12 mức lương) và nhân viên phục vụ (12 mức lương) Hệ số cao nhất là 3.33 (nhân viên văn thư bậc
12) và hệ số thấp nhất là 1,00 (Nhân viên phục vụ bậc І).
+ Bảng lương chuyên gia cao cấp và nghệ nhân Bảng lương này gồm hai chức danh: Chuyên gia cao cấp (3 mức luương), nghệ nhân (2 mức lương) Hệ số cao nhất trong bảng lương này là 8,0 (chuyên gia cao cấp bậc ІІІ), hệ số thấp nhất là 6,25 (nghệ nhân bậc І).
+ Các thang lương cho công nhân sản xuất: Bao gồm thang lương 7 bậc và thang lương 6 bậc Thang lương 7 bậc thiết kế cho nhóm ngành: Du lịch và dịch vụ khác, văn hoá, dược phẩm, chế biến lâm sản, công trình đô thị, cơ khí, điện, điện tử
- tin học, kỹ thuật viễn thông, xây dựng cơ bản, vật liệu xây dựng, sành sứ, thuỷ tinh, hoá chất, luyện kim, địa chất, khai mỏ lộ thiên, đo đạc cơ bản, in tiền, chỉnh hình Thang lương 6 bậc thiết kế cho các ngành: Chế biến lương thực thực phẩm, dệt, thuộc da, giấy, may, nông nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ sản, lâm nghiệp, xăng dầu, dầu khí.
+ Bảng lương cho công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh với số bậc từ năm bậc trở xuống cho công nhân làm việc trong các ngành nghề: Điện, thuyền viên, đóng tầu, nhân viên hàng không dân dụng, bưu chính viễn thông, lái xe, bán vé, bảo vệ…
- Quan hệ tiền lương tối thiểu - trung bình - tối đa của khu vực doanh nghiệp nhà nước là 1- 2.34 - 8,5 Nhà nước quy định 2 bảng lương với 20 thang lương áp dụng với viên chức quản lý, viên chức chuyên môn, và công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh.
Những vấn đề vướng mắc và tính thực tế về tiền lương ở nước ta
Trong những năm gần đây, Tiền lương nước ta đã có những chuyển đổi căn bản từ chính sách quản lý tiền lương chủ yếu đối với khu vực nhà nước, mang tính tập trung bao cấp sang chính sách quản lý tiền lương theo cơ chế thị trường, có tính thống nhất cao ở phạm vi tất cả các thành phần kinh tế Các chính sách tiền lương không ngừng được sửa đổi bổ xung phù hợp với sự vận động và phát triển của nền kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế Tuy nhiên, hệ thống tiền lương ở nước ta vẫn còn tồn tại nhiều bất cập, vướng mắc cần khắc phục giải quyết Chưa đáp ứng được yêu cầu của quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Những vướng mắc đó được thể hiện rõ nét thông qua chính sách tiền lương áp dụng đối với các công ty nhà nước, doanh nghiệp FDI, và khu vực hành chính sự nghiệp.
1.10.1 Đối với công ty nhà nước
- Nhà nước quy định hệ thống thang lương, bảng lương, phụ cấp lương áp dụng đối với công ty nhà nước chưa thể hiện đúng vai trò là bảng giá nhân công để trả lương cho người lao động Chưa phản ánh đúng quan hệ tiền lương giữa các loại lao động trong công ty và không phù hợp với cơ chế thị trường.
- Mức lương trong các thang lương bảng lương được tính theo mức lương tối thiểu chung do nhà nước quy định chỉ chiếm 25% - 30% mức lương thực lĩnh của người lao động Do đó, dần làm mất tác dụng mức lương theo thang lương, bảng lương Mức lương này chỉ còn giữ vai trò quan trọng trong việc tính đóng, hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và thực hiện các quyền lợi khác.
- Nhà nước chưa quy định nguồn trả lương của công ty phải xuất phát từ giá trị mới tăng thêm Điều này làm cho mối quan hệ giữa tiền lương với hiệu quả và năng suất lao động còn rất bất cập.
- Mặc dù nhà nước đã giao quyền chủ động cho các doanh nghiệp tự trả lương, trả thưởng, tuy nhiên hiện nay các công ty nhà nước vẫn trả lương trả thưởng chủ yếu trên cơ sở các hệ số lương theo thang lương, bảng lương mang tính chất bình quân, chưa phản ánh đầy đủ hiệu quả và chất lượng công việc.
Những điều đó dẫn đến mức độ chênh lệch về tiền lương, thu nhập giữa các loại lao động trong công ty là không lớn Chưa khuyến khích người có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay ngề giỏi Tiền lương trả cho người lao động này thấp hơn so với mức tiền công trên thị trường lao động dẫn đến khó thu hút lao động chuyên môn kỹ thuật cao vào khu vực nhà nước.
1.10.2 Đối với các doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp
- Chính sách tiền lương của nhà nước chưa có cơ chế điều tiết quan hệ giữa các ngành theo mức độ phức tạp lao động của ngành (Chưa quy định mức lương tối thiểu ngành) Dẫn đến doanh nghiệp ký hợp đồng lao động với người lao động không có sự khác biệt về tiền lương giữa các ngành
- Nhà nước quy định các nguyên tắc xây dựng, đăng ký thang lương, bảng lương nhưng chưa có hướng dẫn cụ thể việc xây dựng, trong khi đó phần lớn các doanh nghiệp này là doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa có cán bộ am hiểu về thang lương, bảng lương Hệ thống thang lương, bảng lương trong các doanh nghiệp tư nhân còn hạn chế, do đó còn thiếu căn cứ để trả lương, tăng lương, nâng lương cho người lao động.
- Việc quy định khác biệt về mức lương tối thiểu cho các khu vực doanh nghiệp dẫn đến sự mất bình đẳng trong kinh doanh, hạn chế sự hoạt động của thị trường lao động.
- Nhà nước còn thiếu thông tin, cơ chế quản lý tiền lương trong các loại hình doanh nghiệp này Các biện pháp chế tài của nhà nước chưa đủ mạnh để buộc các doanh nghiệp phải thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật về tiền lương dẫn đến quyền lợi và lợi ích của người lao động chưa được đảm bảo đầy đủ đặc biệt là lương làm thêm, ngừng việc, tiền lương của người lao động làm việc trong điều kiện độc hại nguy hiểm.
1.10.3 Đối với khu vực hành chính sự nghiệp
- Mức lương tối thiểu còn thấp so với yêu cầu tăng nhanh mức sống của cán bộ công chức, viên chức trong điều kiện tăng trương GDP khá cao ở nước ta trong những năm vừa qua Mức lương tối thiểu chỉ là mức lương phổ biến cho nhiều vùng chưa phản ánh được đầy đủ nhu cầu tối thiểu của những vùng có sinh hoạt cao giá cả đắt đỏ hoặc những vùng có điều kiện sống khó khăn Thực tế cho thấy nhu cầu tối thiểu giữa các vùng chênh lệch nhau từ 1,3 - 1,6 lần, do đó mức lương tối thiểu của một số vùng cần được nâng cao hơn.
- Tiền lương chức vụ bầu cử vẫn mang nặng tính bình quân và cách biệt do phân loại tổ chức đơn giản, Không có sự phân loại tỉnh, phân loại bộ, ban Đảng, đoàn thể các cấp.
- Chưa có cơ chế điều chỉnh hiệu quả tiền lương tối thiểu theo chỉ số trượt gía nên tiền lương thực tế giảm sút nhiều theo thời gian do đó tiền lương theo chế độ không đảm bảo được nguồn sống chính của cán bộ, công chức, viên chức Không khuyến khích họ gắn bó, hăng say làm việc Làm hạn chế tính kích thích của tiền lương.
- Trong hệ thống lương cán bộ, công chức chuyên môn nghiệp vụ có một số ngạch quá nhiều bậc đã làm giảm hiệu quả của hệ số lương đã mở rộng Làm tăng tính bình quân trong trả lương và làm giảm tính kích thích của tiền lương đối với cán bộ công chức.
- Thiết kế lương trong khu vực hành chính sự nghiệp chủ yếu theo công thức:
Sơ cấp - trung cấp - chuyên viên - chuyên viên chính - chuyên viên cao cấp Thực tế một số ngành có rất ít người được xếp vào ngạch chính nhất là ngạch cao cấp.
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG SÔNG ĐÁY
Qúa trình hình thành và phát triển
* Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG SÔNG ĐÁY.
* Tên tiếng Anh: SONG DAY CONSTRUCSTION MATERIELS
* Tên viết tắt : SONG DAY CO., JSC.
* Trụ sở chính: Thôn Phú Vinh, xã Phú Nghĩa, Huyện Chương Mỹ, Hà Nội.
* Người đại diện theo Pháp luật Giám đốc: Ông Trần Viết Cảnh.
* Vốn điều lệ : 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ VN đồng)
* Nhà máy số 01: Tại Huyện Chương Mỹ, TP Hà Nội.
* Nhà máy số 02: Tại Huyện Thuận Thành, Tỉnh Bắc Ninh.
* Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy được thành lập ngày 20 tháng 6 năm 2005 Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh:
Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng; Xây dựng cơ sở hạ tầng, dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi; Tư vấn xây dựng, đầu tư Mua bán máy móc, thiết bị vật tư phục vụ sản xuất công nghiệp; Kinh doanh bất động sản, xây dựng đô thị, cho thuê nhà xưởng; Dịch vụ cho thuê tài sản (máy móc thiết bị phục vụ xây dựng); Chế tạo và buôn bán thiết bị ngành xây dựng; Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách Dịch vụ bốc xếp hàng hóa; Dịch vụ kho bãi và lưu dữ hàng hóa;
Ngay sau khi thành lập, Công ty Sông Đáy triển khai san lấp mặt bằng và xây dựng cơ bản Đến tháng 3 năm 2006, công ty chính thức đưa dây chuyền vào sản xuất thử và đến ngày 13 tháng 9 năm 2006 chính thức cắt băng khánh thành nhà máy Sông Đáy 1.
Trong quá trình hoạt động sản xuất, đến tháng 10 năm 2007, giám đốc công tySông Đáy đã quyết định xây dựng nhà máy Sông Đáy 2 tại địa điểm huyện ThuậnThành tỉnh Bắc Ninh Và cho đến nay, nhà máy Sông Đáy 2 đã đi vào hoạt động và cho ra những sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Chức năng, nhiệm vụ của công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy
Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy được phép hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng bê tông đúc sẵn là chủ yếu Nhằm nâng cao sự phát triển của công ty, công ty cần có nhiệm vụ chính sau:
- Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng, giá cả và đầu tư phát triển nhằm nâng cao vị thế của công ty trên thị trường.
- Ngiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanh và cần nắm vững nhu cầu, giá cả của các loại sản phẩm vật liệu xây dựng và tư liệu phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh để đưa ra các kế sách giữ vững các thị trường và phát triển mới.
- Thực hiện tốt các chính sách, chế độ quản lý lao động, tài sản, tài chính, tiền lương Quản lý và thực hiện tốt việc phân phối lao động, không ngừng đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Bên cạnh đó, công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy cần có các chức năng cơ bản sau:
- Đảm bảo công ăn việc làm, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên Và thực hiện kinh doanh đúng ngành nghề được cấp phép.
Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy
2.3.1 Tổ chức bộ máy của công ty
Bảng 2.1: Sơ đồ bộ máy công ty.
: Mối quan hệ trực tiếp.
: Mối quan hệ gián tiếp.
P.GĐ KINH DOANH P.GĐ KỸ THUẬT
Phòng hành chính nhân sự
Phòng tài chính kế toán
Phòng vật tư kỹ thuật Đội sản xuất cống hộp Đội sản xuất cống tròn
Kế toán thủ kho ơ Đội sản xuất đế cống
Kỹ thuật nhà máy Đội sản xuất ống cống
Kế toán thủ kho Đội sản xuất đế cống
* Hiện nay Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến - chức năng gồm 3 cấp quản lý:
- Cấp công ty: Hội đồng quản trị, giám đốc công ty và các phòng ban.
- Cấp nhà máy: Nhà máy sản xuất ống cống bê tông cốt thép.
- Cấp tổ sản xuất: Tổ sản xuất, tổ KCS ….
Với cách tổ chức quản lý theo mô hình này, sẽ giúp cho các quyết định của người lãnh đạo công ty được thực hiện thống nhất từ cấp trên xuống cấp dưới Đồng thời giảm bớt gánh nặng quản lý cho người quản lý cấp cao, cũng như quy trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên thực hiện nếu có sai phạm.
2.3.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban, nhà máy
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cấp cao nhất của công ty, thực hiện chức năng quản lý, kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động của công ty Chịu trách nhiệm về sự phát triển của công ty theo phương hướng mà đại hội cổ đông thông qua Có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề liên quan đến đại hội đồng cổ đông.
- Giám đốc công ty: Là người quản lý, điều hành mọi hoạt động của công ty như: uỷ quyền, phân công trách nhiệm cho các phó giám đốc, các trưởng phòng, nhân viên trong toàn công ty Xây dựng các chiến lược, kế hoạch phát triển, phê duyệt các chính sách về chất lượng sản phẩm.
- Phó giám đốc công ty và giám đốc nhà máy: Giúp việc cho giám đốc công ty trong các lĩnh vực theo sự uỷ quyền của giám đốc công ty.
- Phòng hành chính – nhân sự: Tham mưu và thực hiện nhiệm vụ mà giám đốc công ty giao trong các lĩnh vực như:
+ Công tác tổ chức pháp chế
+ Công tác lao động tiền lương, đào tạo và hồ sơ chế độ.
+ Quản trị hành chính văn phòng.
+ An toàn lao động và môi trường Quản lý bản quyền, thương hiệu.
+ Công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật Công tác tuyển dụng, nâng lương,nâng bậc
+ Tổ chức và thực hiện việc quản lý chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên Triển khai hợp đồng BHYT, BHXH….
+ Thường trực hội đồng thi đua khen thưởng của công ty.
- Phòng tài chính - Kế toán: Tham mưu và thực hiện các nhiệm vụ mà giám đốc công ty giao cho trong các lĩnh vực như:
+ Công tác tài chính: Lập và chịu trách nhiệm trước nhà nước và giám đốc công ty về số liệu các báo cáo kế toán.
+ Công tác hạch toán kế toán: Thực hiện chế độ hạch toán kế toán thống nhất trên nhật ký chứng từ theo hệ thống tài chính kế toán do Bộ tài chính quy định. + Công tác kiểm kê và thống kê tài chính: Tổng hợp số liệu thống kê chứng từ các đơn vị trong công ty, lập và gửi báo cáo theo mẫu của cục thống kê quy định. Cùng với các đơn vị, tổ chức kiểm kê tài sản, vật tư.
- Phòng vật tư - kỹ thuật: Tham mưu và thực hiện nhiệm vụ mà giám đốc công ty giao cho như:
+ Công tác khoa học kỹ thuật.
+ Kỹ thuật điện, điều hoà không khí, áp lực thuỷ động lực học.
+ Quản lý máy móc thiết bị và mua bán vật tư.
+ Công tác định mức kinh tế kỹ thuật Quản lý ISO 9001:2000.
- Phòng kinh doanh - Marketing: Có chức năng nhiệm vụ như sau:
+ Tiếp thị thị trường, tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm và làm việc chực tiếp với khách hàng, dẫn đến ký kết hợp đồng vớ khách hàng.
+ Sau khi ký kết hợp đồng với khách hàng phòng có trách nhiệm thông báo với nhà máy sản xuất và phòng kỹ thuật vật tư để lập kế hoạch sản xuất
+ Quản lý và theo dõi kế hoạch sản xuất để thông báo với khách hàng.
+ Có trách nhiệm thu hồi công nợ các hợp đồng kinh tế đã ký kết và thanh lý các hợp đồng đó.
+ Nghiên cứu đánh giá thị trường giúp lãnh đạo công ty có những thông tin cần thiết trong định hướng phát triển các sản phẩm mới.
- Nhà máy ống cống bê tông cốt thép có chức năng và nhiệm vụ như sau:
+ Tổ chức và điều hành sản xuất, mọi hoạt động của nhà máy
+ Xây dựng mô hình quản lý gọn nhẹ và hiệu quả.
+ Công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, hạch toán chi phí định mức kinh tế kỹ thuật.
+ Quản lý phụ tùng, công nghệ và chất lượng sản phẩm.
+ Công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật.
+ Công tác tuyển dụng, nâng lương, nâng bậc.
+ Quản lý thực hiện ISO 9001:2000.
- Bộ phận KCS: Thực hiện công tác thí nghiệm kiểm tra chất lượng đầu vào và chất lượng sản phẩm khi suất kho Công tác kiểm soát quá trình sản xuất Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Trả lời khiếu nại kiến nghị khách hàng về chất lượng sản phẩm.
- Đội sản xuất là một đơn vị trực thuộc Công ty, đội hạch toán, tự mở sổ sách theo dõi chi tiêu, hạch toán kế toán theo quy định của pháp lệnh tài chính kế toán và các quy định hiện hành của nhà nước, chịu sự quản lý, hướng dẫn thường xuyên của các phòng ban trong Công ty Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo quy chế điều hành sản xuất kinh doanh và sự chỉ đạo của Công ty Ngoài ra đội tự tìm kiếm thêm cán bộ công nhân viên nhưng phải tuân theo quy chế điều hành sản xuất kinh doanh và các mặt công tác khác của Công ty
+ Nhiệm vụ chính của đội sản xuất: Là trực tiếp sản xuất các loại ống cống, vật liệu xây dựng và cấu kiện xây dựng, đồng thời tham gia vào quá trình xây dựng mà công ty đảm nhiệm.
Hình thức tổ chức sản xuất của công ty
Hình thức tổ chức sản xuất của công ty áp dụng theo sự chuyên môn hoá công nghệ Hệ thống dây chuyền tổ chức sản xuất được sắp xếp theo thứ tự như một đường thẳng (các máy móc thiết bị này được xếp đặt ở cùng một khu vực và có thể sản xuất ra nhiều ống cống bê tông khác nhau) Hình thức này làm giảm chi phí vận chuyển trong nội bộ, giảm thời gian chết, dễ điều chỉnh chi phí.
Bảng 2.2: Sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty
Kết cấu sản xuất chính của công ty bao gồm:
- Nhà máy sản xuất ống cống bê tông gốt thép: Chủ yếu sản xuất ống cống bê tông cốt thép với nhiều chủng loại khác nhau Đây là sản phẩm chính.
- Khu vực sản xuất đế cống: Chủ yếu sản xuất các loại đế cống đi kèm hoặc không đi kèm với các chủng loại ống cống Đây là sản phẩm phụ.
* Đây là hai bộ phận chính trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm của công ty.
+ Kho nguyên liệu: Cung cấp các loại nguyên liệu chính, phụ phục vụ sản xuất ống cống.
+ Phòng kỹ thuật - vật tư: Hỗ trợ kỹ thuật và cung cấp vật tư cho nhà máy sản xuất ống cống.
Trạm cung ứng điện và nước
Nguyên vật liệu được nhập về kho
Khu vực sản xuất đế cống
Nhà máy sản xuất ống cống
Kho thành phẩmKho thành phẩm
+ Phòng KCS: Kiểm tra giám sát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, chất lượng lồng thép, chất lượng bán thành phẩm Chịu trách nhiệm về tiêu hao vật tư tại nhà máy.
+ Kho thành phẩm: Xuất hàng bán theo phiếu yêu cầu của phòng kinh doanh.
* Đây là bộ phận không trực tiếp tạo ra sản phẩm Đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty diễn ra liên tục và chất lượng sản phẩm đạt tốt nhất.
Các sản phẩm hiện tại và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
2.5.1 Các sản phẩm hiện tại
Hiện nay sản phẩm chính của công ty là sản xuất và kinh doanh sản phẩm ống cống bê tông cốt thép đúc sẵn, và đế cống đi kèm với các chủng loại từ D300mm đến D2000mm với những thông số kỹ thuật, khối lượng và các đặc điểm như sau:
Bảng 2.3: Các sản phẩm ống cống bê tông của công ty
TT chủng loại sản phẩm Đường kính trong (mm)
Bảng 2.4: Các loại đế cống đúc sẵn của công ty
STT Chủng loại đế cống Thể tích(m 3) khối lượng(kg)
Nguồn: Phòng VT - KT Sản phẩm của công ty hiện nay có mối quan hệ chặt trẽ với khách hàng, là những sản phẩm sản xuất hàng đầu trong ngành công nghiệp ống cống bê tông đúc sẵn Sản phẩm của công ty luôn đáp ứng được nhu cầu khắt khe ngày càng cao của các dự án thoát nước đô thị, khu công nhgiệp, các công trình giao thông.
Hiện nay, ngoài việc tiêu thụ sản phẩm cho các dự án trong nước, công ty còn mở rộng ra các dự án nước ngoài: Nhật Bản, CHLB Đức, Hàn Quốc…
2.5.2 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Tại nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng Sông Đáy, công ty đang áp dụng sản xuất ống cống bê tông cốt thép trên dây chuyền công nghệ rung lõi trung tâm VIHY INTERMATIC của hãng Pedershabaab Đan Mạch, tiên tiến và hiện đại nhất thế giới.
* Sau đây là giải thích quy trình công nghệ sản xuất ống cống bê tông cốt thép:
- Nguyên vật liệu đầu vào cát, đá, sỏi, xi măng, nước được kiểm tra trước và phải đạt các yêu cầu về chỉ tiêu chất lượng đã được hệ thống hóa theo tiêu chuẩnISO 9001:2000 sau đó các nguyên liệu này được đua vào máy trộn bê tông theo bài cấp phối bê tông khô, rồi xả vào băng vận chuyển đến phễu cấp liệu của máy chínhVIHY INTERMATIC.
- Nguyên liệu thép cuộn 6 được kéo xuống 5 và 4 tùy theo chủng loại ống cống sản xuất Thép sau khi kéo phải đạt các tiêu chuẩn về chất lượng đã được đưa ra theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Sau đó thép được đưa vào máy hàn lồng thép để tạo ra khung lồng thép cho ống cống bê tông Lồng thép được đưa vào máy chính VIHY INTERMATIC để sản xuất.
- Máy chính VIHY INTERMATIC, bằng công nghệ rung lõi tâm, sử dụng bê tông khô, có khuôn và lõi được rút ra ngay và sản phẩm được đưa vào khu vục bảo dưỡng (dưỡng hộ) từ 8h_10H Sau đó, ống cống được tháo pa nét và vận chuyển ra ngoài bãi để KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm), phun logô của công ty, ngày, tháng, năm Chủng loại sản phẩm ống cống bê tông, số sêri ống cống sản xuất.
- Sản phẩm cuối cùng được nhập vào kho và suất hàng theo đơn dặt hàng.
Năng lực sản xuất và cung ứng sản phẩm
* Công suất sản xuất ống cống.
- Chủng loại cống tròn từ D300 - D2000: Nếu quy đổi ra sản phẩm cống D1000 thì công suất tương đương là 600 – 650 m/ngày.
- Chủng loại cống hộp kích thước từ 0,8m×0,8m đến 2,5m×2,5m và hao kỹ thuật: nếu quy đổi ra cống kích thước 1,5m ×1,5m thì công suất tương đương là 130
- Diện tích đất toàn bộ nhà máy 01 là: 3.0 ha trong đó có các công trình phụ trợ như: Nhà xưởng kho bãi, nhà điều hành.
- Nhà máy số 02 tại Bắc Ninh diện tích đất là: 10 ha Các công trình phụ trợ: Nhà xưởng cống tròn 2000 m 2 , nhà xưởng cống hộp 2000 m 2 , nhà điều hành kho bãi.
* Năng lực cung ứng sản phẩm.
- Ngoài xe chuyên dùng để vận chuyển sản phẩm của công ty, công ty còn ký kết hợp đồng và hợp tác với 05 công ty chuyên về vận chuyển Với trên 30 đầu xe các loại phục vụ cho việc vận chuyển sản phẩm, cho thấy công ty có khả năng tốt trong việc cung ứng sản phẩm cho khách hàng
- Các nhà máy đều nằm trong những khu công nghiệp lớn của Hà Nội, tiện đường giao thông Thuận tiện cho vận chuyển và cung ứng sản phẩm ra thị trường đặc biệt là thị trường phía bắc.
* Máy móc thiết bị chính của công ty.
Bảng 2.5: Bảng máy móc thiết bị tại nhà máy I huyện Chương Mỹ-
Mô tả thiết bị Đ.vị Số lượng
1 Dây chuyền sản xuất ống cống Pedershaab-Đan Mạch
2 Máy hàn thép tự động D/c 02 2005 và
3 Máy uốn kéo thép Bộ 02 2005 02 tốt
4 Máy xúc lật KOMATSU chiếc 01 2003 01 tốt
5 Xe nâng KOMATSU 7 tấn chiếc 01 2003 01 tốt
6 Xe nâng KOMATSU 10 tấn chiếc 01 2003 01 tốt
7 Xe nâng điện 11 tấn chiếc 02 2005 01 tốt
8.Trạm trộn bê tông tự động
10 Máy ép cống 3 chiều Bộ 01 2005 01 tốt
11 Máy phát điện Cái 01 2005 01 tốt
12 Xe cẩu 30 tấn chiếc 01 2002 01 tốt
Bảng 2.6: Bảng máy móc thiết bị tại nhà máy II, huyện Thuận Thành-Bắc
Mô tả thiết bị Đ.vị Số Năm Thiết Tình lượng sản xuất bị sở hữu trạng
1 Dây chuyền sản xuất ống cống
Pedershaab-Đan Mạch Vihy_Mater
2 Dây chuyền sản xuất cống hộp Vihy
3 Máy hàn lồng thép tự động D/c 02 2008 01 tốt
4 Máy uốn kéo thép Bộ 03 2008 03 tốt
5 Máy hàn lưới thép tự động dùng cho cốt thép cống hộp chiếc 01 2009 01 tốt
6 Máy xúc lật KOMATSU chiếc 01 2007 01 tốt
7 Xe nâng KOMATSU 10 tấn chiếc 02 2007 01 tốt
8 Xe nâng KOMATSU 7 tấn chiếc 01 2007 01 tốt
9 Trạm chộn bê tông 75 m 3 /h (phục vụ cống tròn) chiếc 01 2007 01 tốt
10 Trạm chộn bê tông 60 m 3 /h (phục vụ cống hộp) chiếc 01 2007 01 tốt
11 Xe cẩu 30 tấn chiếc 01 2007 01 tốt
12 Cẩu phục vụ cống hộp 30 tấn chiếc 01 2007 01 tốt
Ngoài ra công ty còn nhiều thiết bị phục vụ khác như: Khuôn sản xuất cống các loại, thiết bị thí nghiệm bê tông và cống.
Chất lượng sản phẩm
Công ty luôn luôn coi trọng và cam kết chất lượng sản phẩm đúng theo thiết kế và các tiêu chuẩn hiện hành của nhà nước về sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện xây dựng đặc biệt là trong sản xuất ống cống Không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng Luôn đảm bảo những tiêu chí sau:
- Kích thước hình học chính xác, đầu nối thuận tiện cho việc lắp đặt.
- Đạt chất lượng đồng đều cao do dây chuyền đồng bộ, hiện đại.
- Không tạo ứng xoắn, vặn trong bê tông Độ bền cao, sử dụng lâu dài.
- Sử dụng mối nối thông thường hoặc dùng joint cao su kín khít không dò rỉ.
- Thời hạn sử dụng lâu dài, bền với môi trường Chịu mài mòn tốt.
Sản phẩm của công ty được sản suất trên dây chuyền hiện đại nhất Việt Nam: Trạm trộn được điều khiển tự động và hệ thống cân điện tử đảm bảo độ chính xác về cấp phối bê tông Máy hàn lồng thép tự động tạo sự đồng đều về kích thước hình học và sự liên kết giữa các mối hàn đạt sự chính xác cao Máy ép chính của hãng Pedershaab Đan Mạch hiện đại chính xác cao. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Có phòng thí nghiệm kiểm soát vật liệu đầu vào và kiểm tra sản phẩm bằng máy ép cống 3 chiều Vì vậy sản phẩm ống cống của công ty luôn đạt và vượt các tiêu chuẩn về tải trọng và chất lượng của Việt Nam, tiêu chuẩn nước ngoài (BSI) Tiêu chuẩn ASTM C76M – 02 –Tiêu chuẩn cao nhất về ống cống trên thế giới.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIỀN LƯƠNG VÀ ĐỀ SUẤT HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO BỘ PHẬN CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG SÔNG ĐÁY
Tình hình thực tế về công tác tiền lương trong công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy
3.1.1 Cơ cấu lao động trong công ty
Bảng 3.1: Tổng hợp cán bộ công nhân viên công ty tính đến 31/8/2008
TT Ngành nghề Tổng số Tuyển dụng mới Đào tạo
1 Giám đốc công ty, P.GĐ công ty 3
2 Giám đốc, PGĐ nhà máy 4 2
II Cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật 22
5 Kỹ thuật vật liệu xây dựng, silicát 1 1
6 Kỹ thuật cơ, điện, điện lạnh 4 3
7 Kỹ thuật công nghệ, thuỷ động lực học 2 1
III Công nhân công nghệ 28
Máy trộn bê tông 6 Đúc ống cống bê tông trên máy chính 10 2
IV Công nhân cơ điện, động lực học, máy cơ khí 22 5
* Nhân lực là tác nhân chính tạo ra nguồn vốn và đề suất những ý tưởng mới. Đồng thời cũng đảm nhiệm vai trò ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp trên thị trường.
* Tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy tiến hành phân loại lao động và tỷ trọng của từng loại trong tổng số lao động Tính cho đến ngày 31/8/2008 thì tổng số lao động của công ty là 158 người (kể cả lao động thử việc) Trong đó:
- Có 70% lao động trực tiếp chủ yếu là tuyển vào công ty và được đào tạo, cam kết ký hợp đồng lao động Công ty sẽ bố chí đủ việc làm cho người lao động.
- Có 30% lao động trực tiếp và gián tiếp được tuyển vào đã qua đào tạo nghề từ các trung tâm, trường dạy nghề, đại học, cao đẳng các tỉnh phía bắc vào làm.
Cụ thể cơ cấu lao động của công ty tính đến ngày 31/8/2008 như sau:
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ, bậc thợ đến hết ngày
STT Nội dung Số lao động
A Phân loại theo trình độ.
B Phân loại theo giới tính.
1 Lao động là nữ giới 12 7,6
2 Lao động là nam giới 146 92,4
C Phân loại theo độ tuổi.
D Phân loại theo ngành nghề.
1 Cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật
2 Công nhân công nghệ và ngành nghề khác 96 60,56
* Cơ cấu lao động này được phân bổ cho các phòng ban như sau:
- Ban lãnh đạo chủ chốt của công ty gồm 4 người: 01 Giám đốc công ty, 02 phó giám đốc công ty, 01 giám đốc nhà máy (trong đó 01 phó giám đốc công ty kiêm giám đốc nhà máy).
- Phòng Hành chính – Nhân sự: 03 người.
- Phòng tài chính kế toán: 04 người.
- Phòng kỹ thuật - vật tư: 06 người.
- Phòng kinh doanh - Marketing: 06 người.
- Nhà máy Sông Đáy І: 107 người.
- Nhà máy Sông Đáy ІІ: 20 người.
* Nhận xét: Qua số liệu phân tích trên ta thấy:
- Đối với trình độ học vấn và tay nghề:
+ Số cán bộ quản lý, chuyên môn và nghiệp vụ kỹ thuật là 62 người, chiếm 39,24% tỷ trọng và số công nhân công nghệ và ngành nghề khác là 96 người chiếm tỷ trọng 60,56% tỷ trọng tổng số lao động của công ty Do đặc thù công ty hay tiến hành sản xuất sản xuất kinh doanh ống cống bê tông theo các hợp đồng vì vậy đây là một cơ cấu phù hợp với công ty Tuy nhiên, với quy mô sản xuất kinh doanh như hiện nay của công ty thì số cán bộ quản lý có trình độ đại học chiếm một tỷ lệ tương đối tốt là 21, 52% Điều này cho thấy công ty có độ ngũ cán bộ có trình độ cao, có thể nắm bắt được những công nghệ sản xuất kinh doanh trong thời buổi như hiện nay Số công nhân lao động chiếm tỷ trọng cao (60, 56%) nhưng công nhân có tay nghề bậc thấp và lao động phổ thông lại chiếm tỷ trọng cao (34, 18%), trong khi số công nhân bậc cao từ 6 – 7 chỉ chếm 1, 27% Điều này cho thấy, công ty cần phải chú trọng hơn trong công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân bằng cách tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề Tạo điều kiện cho công nhân được đi học tại các trường dạy nghề ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân thông qua đó công ty sẽ nâng cao được năng suất lao động cả về số lượng và chất lượng sản phẩm.
- Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính và độ tuổi:
+ Do những đặc thù riêng của ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, nên số lao động chủ yếu của công ty là nam giới (số lao động này chiếm tỷ trọng tới 92, 4% tổng số lao động của công ty) Bên cạnh đó, lực lương lao động của công ty còn rất trẻ Số lao động dưới 30 tuổi chiếm 58, 86% tổng số lao động của công ty, được tập chung chủ yếu ở bộ phận sản xuất Đó là một điểm rất thuận lợi với công ty vì đội ngũ lao đông trẻ có ưu điểm là nắm bắt và tiếp cận dễ dàng với những thay đổi của công nghệ sản xuất.
Năng suất lao động được đo bằng kết quả lao động (sản lượng, giá trị tổng sản lượng, doanh thu) chia cho lượng lao động đã sử dụng để tạo ra kết quả đó (Số người lao động, số thời gian sử dụng sản xuất sản phẩm). Để có thể xây dựng được kế hoạch sản xuất và bố trí được lao đông hợp lý hơn, hiện tại công ty dựa vào năng suất thực tế của từng bộ phận ở thời kỳ sản xuất trước để tiến hành phân công lao động trong nhà máy.
Công ty đang áp dụng cách tính năng suất lao động bình quân đối với công nhân sản xuất theo công thức sau:
Số sản phẩm sản xuất ra NSLĐ =
Chỉ tiêu này nói lên trong một đơn vị thời gian lao động theo quy định thì người lao đông sẽ tạo ra bao nhiêu sản phẩm.
Bảng 3.3: Năng suất lao động bình quân ở một số công đoạn sản xuất
Stt Công đoạn sản xuất Đơn vị tính
1 Rút thép (02 máy) và cắt thép dọc (01máy)
(tính cho thép từ 6 xuống 4) Kg/ca 850 1.050
2 Máy hàn lồng Trung Quốc (01 máy)
(tính trung bình cho ống cống D600)
3 Máy hàn lồng IMI (01 cái)
(tính trung bình cho ống cống D600) Lồng
4 Máy trộn bê tông (01 cái)
(tính trung bình cho ống cống D600) M 3 /ca 50 60
5 Máy chính VIHY INTERMATIC (01 cái)
(tính trung bình cho ống cống D600) Ốngcống/ ca 100 120
Nguồn: Phòng kỹ thuật - Vật tư.
Từ bảng trên cho ta thấy: Tình hình thực hiện năng suất của công ty là rất tốt (các tổ sản xuất luôn phấn đấu vượt chỉ tiêu định mức đã đặt ra) Thêm vào đó, công ty đã và đang thực hiện sự đầu tư, nâng cấp về máy móc thiết bị, trang bị phương tiện bảo hộ do vậy mà năng suất lao động của công ty ngày càng được nâng cao. Với phương pháp tính toán năng suất lao động bằng phương pháp bấm giờ tại công ty hiện nay có ưu điểm là: Đơn giản, dễ tính, giúp cho người quản lý đánh giá được năng lực sản xuất của các bộ phận cũng như các cán bộ, công nhân sản xuất biết được kết quả mình đạt được để phấn đấu cao hơn.
Mức lao động là lượng lao động hợp lý nhất được quy định để chế tạo một sản phẩm hay hoàn thành một công việc nhất định, đúng tiêu chuẩn và chất lượng trong các điều kiện tổ chức - kỹ thuật - tâm sinh lý - kinh tế và xã hội xác định Mức hao phí được đo bằng: giây, phút, giờ… để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hay hoàn thành một công việc. Định mức lao động là quá trình xác định mức lao động, là sự quy định các mức hao phí cần thiết cho việc tạo ra một số lượng sản phẩm nhất định.
Việc xác định định mức lao động được tiến hành theo các bước sau:
- Sản xuất thử sản phẩm đó.
-Nghiên cứu việc sử dụng thời gian của gười lao động sản xuất sản phẩm đó.
- Dùng phương pháp phân tích thích hợp để xác định định mức lao động cho sản phẩm đó.
Hiện nay, tại nhà máy Sông Đáy đang áp dụng hai phương pháp để xây dựng định mức lao động: Phương pháp thống kê và phương pháp kinh nghiệm.
- Theo phương pháp thông kê thì định mức lao động được xây dựng dựa trên cơ sở các số liệu đã được thông kê về thời gian tiêu hao để chế tạo các sản phẩm.
- Theo phương pháp kinh nghiệm thì định mức lao động được xây dựng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của các cán bộ định mức hoặc các công nhân lành nghề.
Cụ thể, công tác xây dựng định mức của công ty được xác định theo các bước sau:
- Về nguyên tác xây dựng định mức:
+ Đối với năng suất thiết bị phải dựa trên các thông số kỹ thuật thiết bị, thiết kế cho từng loại sản phẩm và các số liệu khảo sát thực tế, số liệu thống kê hàng năm.
+ Đối mới công nhân mới tuyển dụng, đang thử việc, tuỳ theo thời gian làm việc tại công ty, tay nghề và nghề cụ thể công ty sẽ trả lương công nhật phù hợp.
- Về biện pháp khắc phục, giải quyết đối với một số trường hợp xẩy ra:
+ Hàng năm công ty tổ chức đánh giá tình hình thực hiện định mức lao động để sủa đổi, bổ xung Nếu mức lao động thực hiện thấp hơn 5% hoặc cao hơn 15% so với mức được giao khoán trong thời gian từ 6 tháng trở lên công ty sẽ xem xét và điều chỉnh cho phù hợp
Những mặt đạt được và chưa đạt được trong công tác tiền lương tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy
ty cổ phần vật liệu xây dựng Sôn g Đáy.
3.2.1 Những mặt đạt được trong công tác tiền lương tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy
Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy là doanh nghiệp cổ phần có đầy đủ tư cách pháp nhân, đã trưởng thành và đứng vững trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường Đặc biệt trong những năm gần đây, công ty không ngừng đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, mở rộng năng lực và quy mô sản xuất, đào tạo và bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân và cán bộ quản lý Từng bước cải thiện điều kiện làm việc… nhờ vậy mà uy tín của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao Sản phẩm được nhiều khách hàng tin dùng và chấp nhận về chất lượng và giá cả Doanh thu của công ty không ngừng được tăng lên, đời sống của cán bộ công nhân ổn định, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động. Tăng thu cho ngân sách nhà nước.
Có được kết quả như vậy có một phần không nhỏ là sự đóng góp của công tác tiền lương Những kết quả đạt được đó là:
* Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động.
Trong thời kỳ nền kinh tế thị trường hiện nay, Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy đã đổi mới phương thức quản lý, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Theo kịp sự biến động của cơ chế thị trường Năng động tìm kiếm khách hàng Công ty luôn hoàn thành tốt các chỉ tiêu đã đề ra Lợi nhuận sau thuế trong năm 2009 đạt trên 12 tỷ đồng Thu nhập trung bình của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đạt trên 6 triệu đồng/1 người/1 tháng Đây là kết quả đáng tự hào giúp cho công ty ổn định và phát triển sản xuất tạo thêm việc làm và thu nhập cho người lao động, quỹ lương có sự tích luỹ.
* Các hình thức quản lý lao động có hiệu quả.
Cụ thể là công ty đã xắp xếp lao động đúng chuyên môn theo các bộ phận sản xuất tạo ra năng suất lao động cao có tính chuyên môn và công nghiệp, giảm thiểu tối đa thời gian dư thừa trong sản xuất Mặt khác, công ty luôn chuẩn bị cho mình đội ngũ lao động gián tiếp có thể đáp ứng kịp thời, và đáp ứng đựơc số lượng công việc nhiều về thời gian theo yêu cầu hợp đồng.
* Áp dụng tốt các hình thức trả lương.
Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy, có hai hình thức trả lương thì có một hình thức trả lương theo thời gian Đối tượng áp dụng là lao động quản lý và lao động dán tiếp được trả lương dựa vào lương sản phẩm bình quân ngày của công nhân sản xuất.
Chế độ trả lương còn lại gắn liền với số lượng và chất lượng công việc mà công nhân trực tiếp hoàn thành (Trả lương theo sản phẩm) Công ty không hạn chế mức lương tối đa cho người lao động mà mức lương cao hay thấp là phụ thuộc vào kết quả lao động nhiều hay ít của họ Do đó, khiến người lao động hăng say không ngừng nâng cao sản xuất tạo ra nhiều sản phẩm, phát huy sáng kiến lao động làm lợi cho công ty và nâng cao thu nhập cho chính mình.
* Thực hiện đúng và đầy đủ các nguyên tắc trả lương.
Công ty luôn thực hiện đúng các nguyên tắc trả lương cho người lao động, có sự khách quan và công bằng Trả lương ngang nhau cho đội ngũ công nhân như nhau Định mức lao động và đơn giá tiền lương được áp dụng thống nhất trong toàn công ty, mọi người có trách nhiệm thực hiện.
Việc đối sử công bằng với công nhân của cán bộ quản lý sẽ tạo nên sự tin tưởng, thoải mái và tâm trạng hưng phấn trong lao động của công nhân Theo đó kết quả lao động được tăng lên.
3.2.2 Những mặt chưa đạt được trong công tác tiền lương tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy
* Thời gian thanh toán chi trả cho cán bộ công nhân viên diễn ra một lần trong tháng, đây là hình thức chiếm dụng vốn của người lao động trong một thời gian nhất định, do đó có thể gây ra khó khăn tạm thời cho nhu cầu sinh hoạt hàng ngày của người lao động.
* Công ty vẫn chưa thực hiên trích trước tiền lương phép cho cán bộ công nhân viên Tiền lương nghỉ phép của cán bộ công nhân viên công ty phát sinh tháng nào ghi hết vào chi phí tháng đó Vì thế dẫn đến việc tính giá thành không chính xác.
* Hiện nay, công ty đang áp dụng hệ thống bảng lương 2010 do công ty xây dựng Theo bảng lương này thì việc phân chia hệ số tiền lương giữa cán bộ quản lý và nhân viên gián tiếp của công ty còn chưa phù hợp Tiền lương thực tế của cùng vị trí lãnh đạo nhưng ở lĩnh vực khác nhau lại khác nhau dáng kể mặc dù cùng bậc lương, cùng hệ số lương như: Lương của phó giám đốc kinh doanh bằng 70% lương phó giám đốc kỹ thuật, lương của trưởng phòng kinh doanh bằng 70% lương của trưởng phòng hành chính nhân sự
Với bảng lương như vậy, đã thể hiện rõ về sự bất hợp lý giữa các cán bộ quản lý bởi vì ta thấy có những lao động quản lý có năng lực trình độ như nhau thế nhưng hệ số lương và mức tiền lương lại khác nhau Điều này sẽ không khuyến khích được cán bộ quản lý có nghiệp vụ cống hiến hết mình vì sự phát triển của công ty.
* Công ty cổ phần vật liệu xây dựng sông đáy là một đơn vị hoạt động theo cơ chế thị trường Vì vậy cũng không chánh khỏi những biến động do cơ chế thị trường tạo nên Điều này đã ảnh hưởng đến kế hoạch đơn giá tiền lương của công ty Mặt khác, hệ thống đơn giá tiền lương với đặc thù có sự thay đổi do sự phát triển ngày một đi lên của xã hội Điều đó làm cho hệ thống đơn giá tiền lương của công ty không được sát thực tế Nếu chỉ dựa vào kế hoạch đề ra thì số lượng công việc được hoàn thành theo định mức kế hoạch sẽ đem lại thu nhập cho người lao động không được cao Đội ngũ lao động phục vụ không được xác định mức lao động và chưa có đơn giá tiền lương cụ thể.
Đề suất hình thức trả lương cho bộ phận công nhân sản xuất trong công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy
Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy.
3.3.1 Đối với công nhân sửa chữa, cơ khí, lái máy
- Đây là những công nhân làm công việc phụ, phụ trợ Không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm (ống cống) Họ tham gia vào các công việc như: Điều chỉnh và sửa chữa máy móc thiết bị, phục vụ vận chuyển, kho tàng, kiểm tra chất lượng sản phẩm… Để trả lương cho bộ phân công nhân này, chúng ta cần phải căn cứ vào kết quả sản xuất của những công nhân chính trực tiếp sản xuất ra sản phẩm và đơn giá tiền lương tính theo mức lao động của công nhân chính Chính vì vậy, hình thức trả lương phù hợp với những đối tượng công nhân này là :” Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp ”.
- Theo hình thức này, việc tính tiền lương được thực hiện như sau: ĐG Pi = (L CBCNP + PC P ) × M tgi × H Pvi
- ĐGPi: Đơn giá tiền lương sản phẩm của công nhân phụ khi phục vụ công nhân chính thứ i.
- LCBCNP: Lương cấp bậc của công nhân phụ.
- PCP: Phụ cấp của công nhân phụ.
- Mtgi: Mức thời gian của công nhân chính thứ i được công nhân phụ phục vụ.
- MSli: Mức sản lượng của công nhân chính thứ i được công nhân phụ phục vụ.
- HPvi: Hệ số phục vụ của công nhân phụ đối với công nhân chính thứ i, đây là tỷ lệ thời gian mà công nhân phụ phục vụ công nhân chính đó trong tổng số thời gian làm việc của công nhân phụ.
- TLSPCNP: Tiền lương sản phẩm của công nhân phụ.
- Qi: Sản lượng hoàn thành của công nhân chính thứ i.
* Với hình thức trả lương này sẽ khuyến khích được công nhân phụ (Công nhân cơ khí, công nhân sửa chữa, lái máy) phục vụ tốt hơn cho công nhân chính (Công nhân trực tiếp sản xuất ống cống) Tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân chính.
* Tuy nhiên, tiền lương của công nhân phụ phụ thuộc vào tiền lương của công nhân chính nhiều khi không phản ánh được kết quả lao động của công nhân phụ. Đây là nhược điểm cần khắc phục với hình thức trả lương này.
3.3.2 Đối với công nhân vận hành máy VIHY, máy trộn bê tông, máy hàn, máy kéo thép, hàn lồng thép
- Đây là những công nhân chính trong dây chuyền sản xuất ống cống Họ tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm Những công nhân trên đảm nhiệm những khâu chủ yếu, hết sức quan trọng trong dây chuyền sản xuất của nhà máy Có ảnh hưởng lớn đến việc hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu của công ty đặt ra
- Vấn đề đặt ra đối với công tác tiền lương trong công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy là phải làm sao khuyến khích được bộ phận công nhân sản xuất chính này hăng say lao động, đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật để hoàn thành tốt công tác sản xuất của đơn vị Muốn vậy, công ty phải quan tâm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của người công nhân Phải đưa ra mức lương hợp lý cho họ.Đồng thời, thông qua mức lương đó sẽ kích thích được họ tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm Và công ty phải đưa ra được hình thức trả lương cho bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất sao cho họ phải có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc, đối với việc hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất đã đề ra Để làm được điều đó, công ty cần kết hợp các hình thức trả lương như sau đối với nhóm công nhân trực tiếp sản xuất (Công nhân vận hành máy VIHY, máy trộn, máy hàn, máy kéo thép, máy hàn lồng thép và lao động phổ thông phục vụ chính cho sản xuất): “ Kết hợp hình thức trả lương sản phẩm luỹ tiến và hình thức trả lương sản phẩm có thưởng” Theo hình thức này thì công ty trả lương như sau:
- Đối với mỗi một chủng loại ống cống xây dựng một đơn giá cố định
- Tiền thưởng sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu thưởng Khi đó, tiền lương sản phẩm có thưởng tính như sau:
+ TLspt: Tiền lương trả theo sản phẩm có thưởng.
+ L: Tiền lương theo đơn giá cố định.
+ m: Tỷ lệ thưởng cho 1% vượt mức chỉ tiêu thưởng.
+ h: % vượt mức chỉ tiêu thưởng.
- Khi công ty cần đẩy mạnh công tác sản xuất sản phẩm để đáp ứng cho những hợp đồng gấp gáp, những hợp đồng đột suất, cần thực hiện trong thời gian ngắn. Công ty có thể áp dụng kết hợp thêm hình thức trả lương sản phẩm luỹ tiến Theo hình thức này, công ty cần xây dựng hai đơn giá là đơn giá cố định và đơn giá luỹ tiến Đơn giá cố định dùng để trả cho những sản phẩm trong mức khởi điểm, đơn giá luỹ tiến dùng để trả cho những sản phẩm vượt mức khởi điểm.
+ Đơn giá cố định được xác định như sau:
M SL ĐG CĐ = (L CBCV + PC) × M tg
- LCBCV: Lương cấp bậc công việc
+ Đơn giá luỹ tiến xác định như sau: ĐG Lti = ĐG CĐ × (1 + k i ) d cđ + t c k = d L
- k: Tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý.
- dcđ: Tỷ trọng số tiền tiết kiệm được trong chi phí sản xuất cố định trong giá thành sản phẩm.
- tc: Tỷ lệ của số tiền tiết kiệm được về chi phí sản xuất cố định dùng để tăng đơn giá.
- dL: Tỷ trong tiền lương của công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi hoàn thành vượt mứ sản lượng.
- ĐGLti: Đơn giá luỹ tiến ở khoảng thứ i.
- ki: Tỷ lệ tăng đơn giá ở khoảng thứ i.
+ Công thức tính tiền lương thao sản phẩm luỹ tiến.
TL SP = ∑Qi × (k i + 1) × ĐG CĐ
Qi: Số lượng sản phẩm được trả ở đơn giá tăng thêm.
* Việc kết hợp khéo léo hai hình thức trả lương này sẽ khuyến khích được người công nhân tăng năng suất lao động góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch đã đề ra Khuyến khích họ tích cực học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm để hoàn thành vượt mức sản lượng.
* Tuy nhiên, khi thực hiện hình thức trả lương này cho công nhân trực tiếp sản xuất, công ty cần lưu ý những điểm sau:
- Các chỉ tiêu thưởng, điều kiện thưởng và tỷ lệ thưởng cần phải được xác định hợp lý và được công bố rõ ràng tới từng người lao động.
- Không nên quy định thời gian trả lương quá ngắn (ngày, tuần) để tránh tình trạng không hoàn thành mức lao động hàng tháng mà được hưởng mức tiền lương luỹ tiến.
- Phải lập phương án áp dụng hình thức lương luỹ tiến, trong đó dự kiến được hiệu quả kinh tế để tránh tình trạng công nhân nhận lương luỹ tiến nhưng không đạt định mức.
- Tuỳ thuộc vào độ quan trọng của bộ phận sản xuất mà đơn giá luỹ tiến được xác định.
- Chỉ áp dụng hình thức trả lương luỹ tiến khi cần thiết (khi có hợp đồng đột xuất, thời hạn thực hiện hợp đồng gấp…), không áp dụng rộng rãi để chánh tình trạng tốc độ tăng lương của công nhân có thể nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động.
* Hiệu quả kinh tế của hình thức trả lương này được thể hiện ở các tiêu chí sau:
- Mức độ tiết kiệm chi phí sản xuất cố định.
- Mức độ hạ giá thành sản phẩm.
- Nhiệm vụ sản xuất hoàn thành về mặt số lượng, chất lượng và thời gian.
KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
Kiến nghị
4.1.1 Kiến nghị đối với chính sách tiền lương trong nước
Hệ thống chính sách tiền lương nước ta hiện nay còn nhiều bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và có nhiều yếu tố cản trở sự phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Do đó vấn đề đặt ra là cần phải đổi mới chính sách tiền lương ở nước ta.
4.1.1.1 Cở sở của kiến ngị đổi mới chính sách tiền lương trong nước
- Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa cho nên chính sách tiền lương của nước ta cần phải được điều chỉnh để đảm bảo sự hoạt động lành mạnh của thị trường lao động Với chính sách tiền lương mềm mỏng, linh hoạt, phù hợp với nền kinh tế thị trường sẽ là yếu tố tích cực nhất giúp thị trường lao động phát triển.
- Hiện nay nước ta ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới Đổi mới chính sách tiền lương là nhằm ứng phó với những tác động của hội nhập lao động nước ta với thế giới.
- Đổi mới chính sách tiền lương ở nước ta hiện nay là đảm bảo các yêu cầu thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển Nâng cao sự cạnh tranh của nguồn nhân lực, bảo vệ người lao động và xã hội trước những rủi ro của thị trường.
- Đổi mới chính sách tiền lương nhằm hoàn thiện dần các chính sách thị trường của nền kinh tế.
- Đổi mới chính sách tiền lương đảm bảo những nguyên tắc của công ước quốc tế, và các cam kết của Viêt Nam khi hội nhập kinh tế quốc tế về tiền lương mà việt nam cam kết thực hiện như: Tổ chức lao động quốc tế…
4.1.1.2 Các giải pháp đổi mới chính sách tiền lương trong nước.
- Xây dựng luật tiền lương tối thiểu nhằm thiết lập các căn cứ, nguyên tắc xác định, điều chỉnh và áp dụng mức lương tối thiểu Nhằm đảm bảo giá trị thực tế của mức tiền lương tối thiểu chung theo chỉ số tăng giá sinh hoạt và các yếu tố khác.
- Thực hiện việc quy định trả lương tối thiểu theo giờ, ngày đối với một số khu vực quan hệ lao động.
- Tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý, loại bỏ các cản trở và tạo quyền chủ động, điều kiện bình đẳng, hiệu quả cho các loại hình doanh nghiệp.
- Không gắn trực tiếp tiền lương tối thiểu với hệ thống trợ cấp, ưu đãi xã hội.
- Tăng cường hướng dẫn thực hiện chính sách tiền lương làm cơ sở để phát huy vai trò của các tổ chức (Đại diện người sử dụng lao động, đại diện người lao động) trong việc xác định tiền lương, ký kết hợp đồng lao động Đảm bảo thực hiện đúng quy định của nhà nước về tiền lương.
- Xây dựng hệ thống thông tin về tiền lương các loại lao động trong một số ngành nghề để người lao động, người sử dụng lao động tham khảo khi thực hiện ký kết hợp đồng lao động.
- Chú trọng đào tạo cán bộ chuyên ngành quản trị nhân lực để phát triển đội ngũ những người làm công tác tiền lương tại các doanh nghiệp, các cơ quan Đồng thời bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho những người làm công tác tiền lương tại các cơ quan, doanh nghiệp.
- Tổ chức hệ thống giám sát thực hiện, tăng cường kiểm tra, thanh tra để đảm bảo thực hiện đúng quy định Kiên quyết sử phạt các hành vi vi phạm pháp luật trong lĩnh vực tiền lương cũng như trong quan hệ lao động.
- Ban hành đồng bộ các chính sách thị trường lao động để thúc đẩy thị trường lao động phát triển.
- Hòan thiện hệ thống các chỉ tiêu quản lý nhà nước về tiền lương.
4.1.2 Kiến nghị đối với công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy
Trong những năm vừa qua, công ty cổ phần vật liệu xây dựng sông đáy đã thực hiện tương đối tốt công tác tiền lương Làm tròn nghĩa vụ với nhà nước và người lao động Đảm bảo cho người lao động có thu nhập cao và ổn định Tuy nhiên, công tác tiền lương của công ty vẫn còn một số bất cập Qua thời gian thực tập tại công ty em đã đi sâu nghiên cứu các vấn đề này và nêu một số giả pháp nhằm khắc phục các nhược điểm trên rất mong công ty xem xét, nghiên cứu và đưa vào áp dụng.
* Kiến nghị1: Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy cần nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương, đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự, chấm công, chấm điểm không những đủ về số lượng mà còn đạt chuẩn về chất lượng Cụ thể:
- Nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ này bằng cách:
+ Đối với những cán bộ có trình độ dưới đại học cần đưa đi đào tạo lên đại học tại các trường chuyên ngành về lương như Đại học lao động xã hội.
+ Đối với những cán bộ mới vào làm việc Đặc biệt là những sinh viên mới ra trường công ty cần giao việc cụ thể cho họ Đồng thời cử cán bộ có kinh nghiệm kèm cặp, theo dõi Nhằm giúp họ nắm bắt được công việc nhanh hơn, hiệu quả hơn. + Tổ chức tuyển dụng thêm nhân lực cho bộ phận nhân sự, tiền lương nhằm đảm bảo cho đội ngũ này đủ về số lượng phù hợp với đội ngũ nhân lực của công ty ngày càng tăng theo quy mô của công ty.
+ Không ngừng tạo điều kiện cho đội ngũ nhân sự, tiền lương của công ty nắm bắt kịp thời các quy định mới nhất của nhà nước về tiền lương.
Kết luận
Tiền lương là một phạm trù kinh tế gắn với lao động, tiền tệ và nền sản xuất hàng hoá Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian, khối lượng công việc mà người lao động đã cống hiến cho doanh nghiệp Tổ chức tốt công tác tiền lương giúp cho doanh nghiệp đạt được nhiều mục tiêu quan trọng của mình Làm hài hoà lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động Qua đó khuyến khích người lao động phát huy hết tinh thần chủ động, sáng tạo, tăng năng suất lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Chính sách tiền lương được vận dụng linh hoạt ở mỗi doanh nghiệp và nó phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh và tính chất công việc Vì vậy, việc xây dựng một chính sách, cơ chế chả lương cho phù hợp và đúng đắn sẽ có một ý nghĩa to lớn về mặt kinh tế cũng như chính trị.
Trên cơ sở những kiến thức đã học trong nhà trường và được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo Trần Duy Vân và các cô chú trong công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy, đồ án của em đã được hoàn thành với đề tài “ Các phương pháp trả lương trong công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy”
Trong bài viết em có đề xuất một số ý kiến với hy vọng góp một phần nhỏ vào việc hoàn thiện công tác tiền lương của công ty Tuy nhiên do thời gian thực tập và trình độ có hạn nên đồ án của em không thể chánh khỏi những sai sót Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các cô chú trong công ty để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo KS Trần Duy Vân và các cô chú trong công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy đã giúp em hoàn thành đồ án tốt nghiệp này.
