Kết cấu của đề tài
Đề tài đợc chia thành 3 chơng, với nội dung cơ bản nh sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về hoạt động xây lắp và tiến độ thi công xây lắp
Chương II: Phân tích thực trạng chậm tiến độ thi công công trình tại công ty TNHH xây dựng kết cấu thép Trần Sơn
Chương III: Giải pháp hạn chế việc chậm tiến độ thi công công trình tại công ty.TNHH xây dựng và kết cấu thép Trần Sơn.
Cơ sở lý luận hoạt động xây lắp và tiến độ
Một số vấn đề chung về hoạt động lắp
1 Khái niệm về hoạt động xây lắp.
Xây dựng cơ bản là quá trình thực hiện tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng các tài sản cố định của nền kinh tế quốc dân thuộc các lĩnh vực sản xuất vật chất cũng nh phi sản xuất vật chất bằng các hình thức xây dựng mới, xây dựng lại, khôi phục và mở rộng chung Nó là lao động của toàn xã hội tạo nên cơ sở vật chất để phát triển kinh tế, nơi ở và cuộc sống văn hoá cho mọi ngời, thể hiện sự tiến lên và phồn vinh của đất nớc Xây dựng là một ngành sản xuất vật chất độc lập và đặc biệt, chiếm lĩnh vị trí quan trọng trong đời sống của mỗi gia đình và sự phát triển chung của nền kinh tÕ quèc d©n. Để đảm bảo hiệu quả kinh tế cao các giai đoạn công nghệ trong hoạt động xây dựng phải đợc thực hiện theo một trình tự nhất định tạo thành một dây chuyền công nghệ sản xuất Hoạt động xây dựng cơ bản không thể hiểu là một hoạt động sản xuất kinh doanh đơn thuần chỉ diễn ra trong giai đoạn thi công xây lắp, mà nó bao gồm cả một quá trình dài liên tục từ giai đoạn hình thành ý đồ đầu t cho đến giai đoạn bàn giao và đa công trình vào sử dụng. Đặc điểm của sản xuất xây lắp
*.Đặc điểm của sản xuất xây lắp xuất phát từ tính chất của sản phẩm xây lắp.
+Sản xuất xây lắp thiếu tính ổn định,có tính lu động cao theo lãnh thổ.Chính vì vậy đặc điểm này sẽ tạo ra một số ảnh hởng trong quá trình tổ chức thi công,tính toán định mức lao động,vật t và máy móc thiết bị.
+Vì sản phẩm xây lắp có tính đa dạng và cá biệt cao nên sản xuất xây lắp phải tiến hành theo đơn đặt hàng của chủ đầu t thông qua đấu thầu hoặc chỉ định thầu cho từng công trình một.
+Chu kỳ sản xuất thờng kéo dài ,đặc điểm này cũng gây ra một số tác động trong quá trình tổ chức thi công
-Các công trình dễ gặp phải rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian và theo thời tiết,chịu ảnh hởng của sự biến động giá cả
-Các loại vật liệu thiết bị dụng cụ dễ bị tác động bởi yếu tố tự nhiên gây ra hao mòn thất thoát.
+Sản xuất xây lắp phải tiến hành ngoài trời và chịu ảnh hởng trực tiếp của thời tiết,đặc điểm này sẽ gây ra một số khó khăn trong quá trình thi công.vì vậy khi tiến hành thi công cần phải lập kế hoạch đặc biệt chú y đến điều kiện thời tiết có biện pháp tranh thủ vào mùa khô,tránh mùa ma,đảm bảo độ bền chắc và độ tin cậy của máy móc thiết bị.
*Những đặc điểm của sản xuất xây lắp xuất phát từ điều kiện tự nhiên và kinh tế của việt nam.
+Về điều kiện tự nhiên:Sản xuất xây lắp ở Việt Nam đợc tiến hành trong điều kiện khí hậu nhiệt đới ẩm,điều kiện địa chất công trình và địa chất thuỷ văn phức tạp,đất nớc dài ,hẹp đặc điểm này ảnh hởng rất lớn đến quá trính khảo sát cũng nh quá trình thi công.
+Về điều kiện kinh tế: Sản xuất xây lắp ở Việt Nam đang tiến hành trong nền kinh tế thị trờng ,hội nhập và có định hớng xã hội chủ nghĩa.Sự tác động của giá cả,đồng tiền và mức độ ảnh hởng của lạm phát cũng gây ra một số biến đổi trong việc xác định định mức tiêu hao lao động vật t và máy móc thi công
2 Trình tự thực hiện quá trình xây lắp
-Tìm hiểu dặc điểm công trình, N/C thị trờng
-N/C tiền khả thi,khả thi của dự án
-Xác định tổng mức đầu t
-Chuẩn bị măt bằng -Xác định tổng dự toán công trình,hạng mục công tr×nh
-Theo dõi tiến độ,giám sát Chuẩn bị đầu t
Sơ đồ: Quy trình thực hiện quá trình xây lắp
* Giai đoạn chuẩn bị đầu t
Giai đoạn này bắt đầu bằng các hoạt động nh : tìm hiểu tình hình, tham quan, nghiên cứu công nghệ và thị trờng Giai đoạn này theo các văn bản trớc đây đợc kết thúc bằng "Luận chứng kinh tế - kỹ thuật" hoặc "Báo cáo kinh tế - kỹ thuật" đợc duyệt. Đối với các dự án xây dựng dùng vốn đầu t trực tiếp của nớc ngoài thì văn bản kết thúc giai đoạn này là "Dự án tiền khả thi" và "Dự án khả thi" đợc duyệt theo các quy định pháp luật về xây dựng của Nhà nớc Việt Nam. Hiện nay, theo luật đầu t 2005 và nghị định hớng dẫn số 108/2006/NĐ-CP thì đối với các dự án xây dựng không phân biệt vốn trong nớc hay vốn nớc ngoài đều phải thực hiện "Nghiên cứu tiền khả thi" và "Nghiên cứu khả thi" Tuỳ theo hạn nghạch, quy mô và đặc điểm của công trình mà phải thực hiện cả hai bớc hay chỉ một bớc. Đối với những dự án nhóm A và các dự án sử dụng vốn ODA phải tiến hành hai bớc "Nghiên cứu tiền khả thi" và "Nghiên cứu khả thi", các dự án còn lại thực hiện một bớc: Nghiên cứu khả thi Đồng thời trong giai đoạn này đối với mọi trờng hợp cần phải xác định đợc "Tổng mức đầu t xây dựng công trình"
* Giai đoạn thực hiện đầu t
Trên cơ sở các văn bản đợc duyệt ở giai đoạn một, ngời ta lo các thủ tục về đất đai, chuẩn bị mặt hàng xây dựng, thiết kế công trình tiến hành
-Nghiệm thu, bàn giao công tr×nh
-Vận hành công trình -Bảo hành công trình -Quyết toán vốn đầu t. Phê duyệt quyết toán -
Kết thúc dự án xây dựng.
Tiến hành đa vào khai thác sử dông thi công xây lắp công trình và theo dõi kiểm tra việc thực hiện các hợp đồng Trong khâu thiết kế, tuỳ theo tính chất phức tạp của công trình mà thực hiện thiết kế 1 bớc hoặc 2 bớc.
Về mặt tài chính của dự án, cần xác định đợc giá trị tổng dự toán xây lắp công trình đợc tính toán cụ thể ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật Tổng dự toán công trình chỉ dùng để khống chế và quản lý các chi phí trong quá trình thực hiện dự án Để có mức giá khống chế khi giao thầu hoặc đấu thầu phải xác định giá trị dự toán chi tiết cho từng hạng mục xây dựng phù hợp cho từng quy định cho từng khu vực hoặc địa điểm xây dựng.
Trên cơ sở các tài liệu đã có ở trên, chủ đầu t có thể tiến hành các công việc chuẩn bị xây dựng, ký hợp đồng mua hoặc nhập vật t, thiết bị
Công trình đợc khởi công xây dựng khi đã làm xong đầy đủ các thủ tục cần thiết nh : Giấy phép xây dựng, tổng dự toán đợc duyệt và các hợp đồng giao nhận thầu hợp lệ.
Trong giai đoạn thi công các công trình chủ đầu t phải theo dõi tiến độ, giám sát chất lợng và ứng vốn theo khối lợng và đơn giá đã ký trong hợp đồng Các nhà thầu xây dựng tìm ra các giải pháp tổ chức và công nghệ để rút ngắn thời gian xây dựng, tăng năng xuất lao động, tiết kiệm kinh phí theo điều kiện cụ thể và cách riêng của mình
* Giai đoạn kết thúc xây dựng đa dự án vào khai thác sử dụng
Trong giai đoạn này phải thực hiện các công việc sau đây:
- Nghiệm thu, bàn giao công trình
- Thực hiện việc kết thúc xây dựng công trình
- Vận hành công trình và hớng đẫn sử dụng công trình.
- Phê duyệt quyết toán Giai đoạn này, phải đặc biệt chú ý đến vấn đề thanh quyết toán công trình, hạng mục công trình, vấn đề đảm bảo chất lợng công trình Vấn đề thanh quyết toán công trình các nhà thầu xây dựng phải tiến hành nhanh gọn nhằm thu hồi và bảo toàn vốn của mình để tiếp tục cho một qui trình sản xuất mới
Công trình sau khi bàn giao và đa vào sử dụng phải đảm bảo đúng chất lợng và có hiệu quả kinh tế Ngời cung cấp tài liệu, số liệu khảo sát phục vụ thiết kế, xây lắp, nghiệm thu, giám định công trình, chủ nhiệm đề án thiết kế, chủ thẫu xây lắp, ngời cung ứng vật t thiết bị cho xây dựng và ng- ời giám sát xây dựng phải hoàn toàn chịu trách nhiệm trớc pháp luật về chất lợng sản phẩm hoặc kết quả công tác do mình thực hiện
4.Tính chất sản phẩm của nghành xây lắp.
Một số vấn đề chung về tiến độ thi công xây lắp
1 Khái niệm thi công xây lắp :
Thi công xây lắp là quá trình tạo ra sản phẩm xây lắp (Sản phẩm mang tính chất tổng hợp) : Bao gồm xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình xây dựng mới , cải tạo, trùng tu, bảo trì các công trình xây dựng.
2 Quy trình thi công xây lắp
Tiến hành tổ chức thi công theo biện pháp tổ chức thi công đã đợc duyệt Trong đó bao gồm:
- Thành lập đơn vị thi công và quản lý dự án theo sơ đồ biện pháp.
- Chuẩn bị mặt bằng nhà xởng, nguồn điện, nớc, khí nén,
- Lập kế hoạch tiến độ công trình
- Chuẩn bị và cung cấp nhân lực theo sơ đồ tổ chức thi công.
- Chuẩn bị vật t máy móc thi công
2.1.2- Hồ sơ, thiết kế thi công :
- Các thuyết minh hớng dẫn và các yêu cầu kỹ thuật của công trình.
- Bản vẽ quy trình công nghệ.
- Các bản vẽ mặt bằng, mặt cắt tổng thể của công trình.
- Các bản vẽ chi tiết từng phần việc
- Các bản vẽ chế tạo
* Vật t, vật liệu cho cho thi công nếu là chế tạo sẽ đợc bộ phận vật t thực hiện theo quy trình sau:
Vật t, vật liệu cho chế tạo kết cấu sẽ đợc bóc tách từ các bản vẽ thiết kế và sẽ đợc tổng hợp thành hồ sơ yêu cầu vật t đảm bảo các yêu cầu dới ®©y : a) Tên vật t, quy cách, kích thớc, chủng loại. b) Số lợng, khối lợng. c) Đặc tính kỹ thuật, mã hiệu. d) Nơi sản xuất hoặc cung cấp. e) Các yêu cầu đặc biệt khác :
- Lấy báo giá từ các đơn vị bán vật t.
- V/C về kho làm thủ tục nhập kho.
- Xuất cho đơn vị có nhu cầu thi công.
* Vật t thiết bị nếu là lắp đặt:
- Làm phiếu lĩnh vật t thiết bị do chủ đầu t cung cấp vận chuyển tập kết về chân công trình.
2.1.4- Máy móc,Thiết bị và dụng cụ thi công :
Máy móc thiết bị thi công là cơ sở vật chất quan trọng thực hiện cơ giới hoá thi công, là trang bị không thể thiếu trong xây dựng công trình hiện đại hoá, có ảnh hởng trực tiếp đến tiến độ và chất lợng thi công công tr×nh.
Chọn máy móc thiết bị, dụng cụ thi công của công trình phải phù hợp với địa phơng, phù hợp công trình, kỹ thuật tiên tiến, kinh tế, hợp lý, thi công phù hợp, tính năng tin cậy, sử dụng an toàn, thao tác thuận lợi, bảo d- ỡng dễ dàng.
Máy móc, thiết bị, dụng cụ thi công của công trình phải đợc cung cấp đầy đủ số lợng và đảm bảo chất lợng tốt nhất Phù hợp với biện pháp tổ chức thi công đã đợc duyệt.
2.2.1: Tiếp nhận mặt bằng công trình:
Ngay sau khi nhận đợc thông báo trúng thầu, nhà thầu cử cán bộ kỹ thuật, trắc đạc đến ban quản lý dự án tiếp nhận mặt bằng công trình, các mốc toạ độ, cao độ chuẩn, các mốc định vị thực địa của tuyến đờng công vụ, tuyến ống thải và phạm vi công trình (Giao toàn bộ hay theo thoả thuận với chủ đầu t) Có biên bản giao nhận giữa hai bên đơn vị thi công và ban quản lý dự án.
2.2.2 Lập biển báo thi công:
Nhà thầu phải xác định mốc giới của công trình, đóng cọc để xác định ranh giới công trình Bố trí lực lợng bảo vệ 24/24 giờ/ngày tại khu vực trạm xử lý, nhà thầu phải có bảng hiệu công trình bằng tôn có ghi các thông tin về dự án, đơn vị thi công, thời gian bắt đầu và kết thúc (Thống nhất mẫu và kích thớc với chủ đầu t)
2.2.3: Chuẩn bị nhân lực cho thi công:
Hình thành một công trình xây dựng và dự kiến bắt đầu từ công tác chuẩn bị thi công đến bàn giao sử dụng, phải qua sự phối hợp thi công của một số trình tự, một số loại công việc Vì vậy sự tốt xấu của chất lợng công trình có thể nghiệm thu đợc không, quyết định ở các trình tự thi công và chất lợng thao tác các loại công việc Xuất phát từ những vấn đề đó trong công tác thi công, việc chuẩn bị, bố trí nhân lực đòi hỏi phải hết sức hợp lý và khoa học Nhân lực cần đợc bố trí, điều động đúng chỗ, đúng việc Thực tế cho thấy khi thi công một công trình từ khi khởi công đến lúc bàn giao công trình, ngoài tài năng của ngời chỉ huy thi công Công ty phải sử dụng rất nhiều loại thợ để đa vào từng công việc cụ thể vì tính đa dạng của các công trình.
2.2.4- Kiểm tra vật t, thiết bị, đa vào thi công :
Vật t, thiết bị đóng vai trò rất quan trọng trong việc hoàn thành công trình với chất lợng cao Do đó nhà thầu sau khi nhận đợc quyết định trúng thầu phải lựa chọn triển khai ký hợp đồng với các nhà cung cấp có uy tín để cung cấp vật t, thiết bị đảm bảo chất lợng, số lợng, chủng loại và nguồn gốc sản phẩm nh trong thầu yêu cầu (Trừ thiết bị ngoại nhập do nhà thầu ký hợp đồng trực tiếp mua của nớc ngoài).
- Vật t, vật liệu cung cấp cho công trình phải đảm bảo đúng tiến độ mà nhà thầu đã cam kết với chủ đầu t trong hợp đồng kinh tế.
- Các chứng nhận thử nghiệm vật liệu, vật t liên quan đến các tiêu chuẩn, thống số kỹ thuật và các tiêu chuẩn khác nhà thầu phải nộp cho chủ đầu t theo quy định của hồ sơ mời thầu.
- Tất cả các vật t, vật liệu sau khi kiểm tra, kiểm định không đạt chất l- ợng theo yêu cầu thì nhà thầu cơng quyết không đợc đa vào sử dụng cho công trình.
- Việc kiểm tra vật t vật liệu ở đây là kiểm tra chất lợng của vật liệu theo các yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật trớc khi đa vào thi công.
- Nội dung kiểm tra vật liệu đợc tiến hành theo các yêu cầu sau: a- Kích thớc hình học tiêu chuẩn : b- Bề mặt : c- Đặc tính kỹ thuật của vật liệu :
2.2.5- Khai triển, lấy dấu, vạch dấu: a- Khai triển, vạch dấu các chi tiết trên bề mặt vật liệu theo các bản vẽ và sơ đồ đã đợc lập (nếu là phần chế tạo).
-Lấy dấu tim ngang, dọc, cao độ (nếu là lắp đặt, xây dựng) b- Kiểm tra lại kích thớc thực tế của việc lấy dấu trên so với thiết kế để phát hiện và hiệu chỉnh sự chính xác của công việc trớc khi thi công. c- Việc khai triển, vạch dấu sẽ đợc tiến hành trên các mặt sàn phóng dạng và tổ hợp hay mặt bằng móng cần thi công.
- Tiến hành quy hoạch tổng thể thi công, lập thiết kế tổ chức thi công hoặc phơng án thi công, thẩm định bản vẽ thi công, chuẩn bị nhân công vật liệu, dụng cụ, thiết bị tạm thời thi công theo từng công việc cụ thể Gia công chế tạo hay lắp đặt
Trong quá trình thi công cần :
Phân tích thực trạng công tác quản lý thi công xây lắp tại công ty tnhh xây dựng kết cấu thép trần sơn
Khái quát chung về công ty TNHH xây dựng kết cấu thép trần sơn
1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH kết cấu thép và xây dựng Trần Sơn
Tên giao dịch: Công ty TNHH kết cấu thép và xây dựng Trần Sơn
Địa chỉ trụ sở chính: Thị trấn Đông Anh, Huyện Đông Anh , Hà Néi.
Sè ®¨ng ký kinh doanh: 0103001454
Loại hình Doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn
Loại hình hoạt động: Doanh nghiệp
Hiện tại, Công ty có hơn 700 công nhân viên, với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân kỹ thuật lành nghề, đợc trang bị đầy đủ các phơng tiện, dụng cụ thi công chuyên ngành tiên tiến nhất hiện nay, có kinh nghiệm xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp thuộc nhiều ngành kinh tế.
Qua những năm xây dựng, trởng thành và phát triển, Công ty THHH xây dựng kết cấu thép Trần Sơn đã góp phần quan trọng vào việc xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, quốc phòng, các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị Gia công chế tạo, cung cấp các thiết bị thùng bể, thiết bị nâng, dầm cầu trục đến 30 tấn, thiết bị chịu áp lực, kết cấu thép các loại cho các nhà máy Khảo sát thiết kế t vấn xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng T vấn thiết kế công nghệ các dây truyền sản xuất vật liệu xây dựng, giấy và chế biến lơng thực thực phẩm Đầu t xây dựng và kinh doanh nhà Cung cấp lắp đặt và bảo trì thang máy.
Trong những năm gần đây Công ty vẫn không ngừng phát triển và đạt đợc mức độ tăng trởng cao Nhờ làm ăn có uy tín và chất lợng Công ty đã đợc nhiều Chủ đầu t, các bạn hàng trong và ngoài nớc tìm đến mời tham gia đấu thầu và giao thầu Do đó doanh thu và số công trình thi công năm sau luôn cao hơn năm trớc Từ đó đến nay Công ty đã hoàn thành, bàn giao đa vào sử dụng hàng trăm công trình có chất lợng cao.
P.T Giám đốc Kỹ thuật P.T Giám đốc thi
- chế tạo và xây dựng các công trình kết cấu thép
- Khai thác, sản xuất, kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng
- T vấn thiết kế công nghệ các dây truyền sản xuất: Vật liệu xây dựng, giấy và chế biến lơng thực, thực phẩm;
- Sản xuất các phụ tùng cấu kiện kim loại cho xây dựng;
- Thi công xây dựng các công trình công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp; công trình dân dụng (nhà ở); giao thông (nền đờng giao thông, cầu, cống bê tông; chế tạo và lắp đặt kết cấu thép cho các công trình giao thông); công trình thuỷ lợi (kênh mơng, đê, kè, trạm bơm thuỷ lợi vừa và nhỏ); các công trình quốc phòng; đờng dây tải điện và trạm biÕn thÕ;
- Chế tạo và lắp đặt: Thiết bị nâng, dầm cầu trục đến 30 tấn, nồi hơi, ống áp lực và thiết bị chịu áp lực;
- Đầu t xây dựng và kinh doanh nhà;
- Đầu t và kinh doanh bất động sản;
- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật t, thiết bị và các dây truyền công nghệ;
- Kinh doanh vận tải hàng hoá, hành khách đờng bộ và đờng thuỷ;
- Dịch vụ xếp dỡ hàng hoá đờng thuỷ, đờng bộ.
2 Những đặc điểm về tổ chức, kinh tế kỹ thuật của TNHH xây dựng kết cấu thép Trần Sơn
Là một đơn vị kinh doanh với công việc chủ yếu là lắp đặt và xây dựng nên quá trình điều hành quản lý sản xuất của công ty đợc tổ chức theo mô hình tập trung, mọi công việc đều thực hiện chu đáo và có hiệu quả Bộ máy tổ chức quản lý đợc bố trí khoa học trên cơ sở đặc điểm sản xuất đặc thù của ngành xây lắp Nó đợc thể hiện nh sau :
Xem xÐt, ký H§KT giao nhËn thÇu
Tính K/l ợng công việc Lập biện pháp thi công.
Lập các kế hoạch thi công chi tiết về: nhân lực, tổ chức bộ máy, ATLĐ, xe máy, vật t ,
Tổ chức tham gia đấu thầu Điều động nhân lực, máy thi công Cung ứng vật t ,tiền cho đơn vị thi công
1 Phòng Kinh tế – Kỹ thuật
2 Phòng Kinh tế – Kỹ thuật Phòng Tài chính - Kế toán
4 - Phòng Kinh tế – Kỹ thuật Các XN, đội công trình
- Phòng Kinh tế – Kỹ thuật
- Phòng Tổ chức – Lao động
- Phòng Tài chính - Kế toán -Phòng quản lý máy
6 Các XN, đội công trình
7 - Phòng Kinh tế – Kỹ thuật
- Các XN, đội công trình Giám sát kỹ thuật bên A
8 - Phòng Kinh tế – Kỹ thuật
- Phòng Tài chính - Kế toán
Sơ đồ tổ chức sản xuất
Bàn giao, Thanh Q/toán công trình, hạng mục CT Thanh lý HĐ
Tổng giám đốc giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty, chỉ đạo trực tiếp đến từng xỡng sản xuất, từng đội sản xuất, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, trớc Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời là ngời đại diện cho quyền lợi của toàn bộ công nhân viên trong Công ty và thực hiện ký kết, tổ chức thực hiện những hợp đồng kinh tế đã ký
Giúp việc cho tổng giám đốc là các phó tổng giám đốc phụ trách các khối trong Công ty có nhiệm vụ hớng dẫn chỉ đạo điều hành thi công các đơn vị sản xuất và các phòng ban liên quan.
Có nhiệm vụ cung cấp toàn bộ số vật t cần thiết để đảm bảo liên tục cho quá trình hoạt động của các xí nghiệp, đội sản xuất trong quá trình thi công ở các công trình Quản lý hệ thống kho tàng của Công ty, làm xuất nhập vật t theo đúng quy định, lập báo cáo thống kê định kỳ.
2.1.3 Phòng Tài chính – Kế toán:
Thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thông tin tình hình kinh tế của Công ty theo cơ chế quản lý của Nhà nớc, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát kinh tế tài chính của Nhà nớc tại Công ty.
Quản lý toàn bộ tài sản, dụng cụ hành chính của Công ty Theo dõi việc sử dụng điện nớc, điện thoại, công văn đi, đến, điều động xe con, Có trách nhiệm chăm lo cho sức khoẻ của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
2.1.5 Phòng tổ chức – lao động tiền lơng:
Tổ chức lao động, tiền lơng, nghiên cứu, đề xuất các phơng án về tổ chức cán bộ, đáp ứng nhu cầu về cán bộ cả về số lợng và chất lợng Quản lý hồ sơ nhân lực, lên kế hoạch đào tạo, ký kết hợp đồng lao động Lập kế hoạch quỹ tiền lơng, các khoản trích nộp kinh phí BHXH, Công đoàn, BHYT, giải quyết các chính sách xã hội khác.
2.1.6 Phòng Kinh tế - kỹ thuật:
Có chức năng nghiên cứu, lập theo dõi và báo cáo các kế hoạch sản xuất kinh doanh Tiếp thị tìm việc, chuẩn bị hồ sơ đấu thầu, lập và tính toán các đơn giá dự thầu, đơn giá thi công, quyết toán các công trình với chủ đầu t Quản lý định mức, đơn giá nhân công và vật t.
Lập các biện pháp thi công cho từng công trình, quản lý công tác kỹ thuật, chất lợng công trình, chất lợng vật t, hàng hoá Nghiên cứu các hồ sơ thiết kế, đề xuất các hồ sơ thiết kế, đề xuất các giải pháp kỹ thuật, các phơng án thi công, hớng dẫn các đơn vị thi công nhằm mục tiêu đảm bảo chất lợng các công tr×nh.
Theo dõi mọi hoạt động của xe, cẩu trong Công ty, các máy móc thiết bị phục vụ thi công, lập các kế hoạch cho việc sửa chữa, cung cấp xe, cẩu, các máy móc dụng cụ thi công cho các đơn vị sản xuất, định mức cấp phát nhiên liệu, theo dõi và cấp phát các trang thiết bị bảo hộ lao động Tổ chức thực hiện mọi quy trình về an toàn lao động.
2.1.8 Các xỡng sản xuất và đội trực thuộc
Công ty có 3 xỡng sản xuất chuyên ngành và các đội trực thuộc xỡng sản xuất 1 và xỡng sản xuất 2 (chuyên chế tạo kết cấu thép và lắp dựng các công trình công nghiệp) xỡng sản xuất 3 (Chuyên lắp ráp các công trình công nghiệp và dân dụng)
Hồ sơ bản vẽ chế tạo Vật t vật liệu
Tổ hợp, lắp ráp thử (NÕu cÇn) Đóng số ký hiệu
Chi tiÕt thuéc côm, Khối liên kết
Gá lắp tổ hợp Côm, Bé phËn
Gá lắp tổ hợp khối
Quy trình chế tạo kết cấu thép
Phân tích thực trạng và nguyên nhân gây chậm tiến độ thi công công trình xây lắp tại công ty TNHH xây dựng kết cấu thép Trần Sơn
1 Thực trạng chậm tiến độ thi công công trình xây lắp.
1.1 Tổng quan về hoạt động thi công xây lắp tại công ty TNHH xây dựng kết cấu thép Trần Sơn:
Công ty TNHH Trần Sơn là một Công ty đợc cấp giấy phép hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, xây dựng, chế tạo và lắp đặt thiết bị và kết cấu các công trình công nghiệp và dân dụng trên toàn lãnh thổ Việt Nam Có khả năng thực hiện tổng thầu EPC từ khâu thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ, tổ chức xây lắp, đào tạo và chuyển giao công nghệ của các công trình công nghiệp, dân dụng trong toàn quốc.
Công ty có đội ngũ kỹ s, cán bộ khoa học, công nhân lành nghề với đầy đủ năng lực, kinh nghiệm đã tham gia thiết kế, cung cấp thiết bị, tổ chức thi công các công trình có quy mô lớn và đợc sự tín nhiệm của các khách hàng, bạn hàng trong và ngoài nớc Tuy nhiên để đạt đợc kết quả nh vậy Công ty cần phải có biện pháp thi công phù hợp đáp ứng đợc với yêu cầu của bên A
1.1.1 Các hình thức thi công :
Là một đơn vị chuyên nhận thầu xây lắp các công trình theo truyền thống của ngành lắp máy, những năm gần đây do sự tiến bộ về khoa học kỹ thuật trong nớc Công ty chuyển dần sang hình thức thi công tổng thầu EPC
Hì nh thức thi công theo từng phần; Đây là hình thức thi công truyền thống từ trớc tới nay hình thức này hoàn toàn phụ thuộc vào chủ đầu t từ những việc rất nhỏ Tuy nhiên nó cũng có u nh- ợc điểm:
* Ưu điểm: Vốn đầu t cho thi công ít
* Nhợc điểm: Hoàn toàn phụ thuộc vào chủ đầu t.
Hình thức tổng thầu EPC:
- Hình thức tổng thầu EPC là hình thức nhà thầu cung cấp toàn bộ từ khâu khảo sát thiết kế đến bàn giao:
* Ưu điểm: Lãi xuất cao đối với đơn vị xây lắp.
- Giảm chi phí đầu t đối với Nhà Nớc.
- Chủ động trong thi công
* Nhợc điểm: Vốn đầu t vào dự án cao.
1.1.2 Chất lợng thi công công trình :
Công ty quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002, và các tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu hiện hành ở Việt Nam Hệ thống quản lý bao gồm kiểm tra tài liệu, các thông số kỹ thuật thiết kế, các chỉ tiêu kỹ thuật của vật liệu đợc sử dụng, đa vào công trình, kiểm tra định kỳ chất lợng từng công tác, thanh tra kỹ thuật, an toàn lao động Quá trình kiểm tra, giám sát có sự tham gia của bản thân ngời công nhân lao động, kỹ thuật hiện trờng, chủ nhiệm phần việc cán bộ giám sát chất lợng của nhà thầu và cả giám đốc dự án nhằm ngăn ngừa và loại trừ h hỏng, phế phẩm và các sự cố đối với công trình trong mọi chi tiết, mọi công đoạn Kiểm tra giám sát chất lợng vật liệu, công tác thi công xây lắp đợc thực hiện trên hiện trờng và trong phòng thí nghiệm qua dụng cụ quan trắc và thiết bị thí nghiệm để đánh giá chất lợng vật liệu chất lợng chế tạo, chất lợng lắp đặt.
Với mỗi công việc cụ thể, mỗi công trình cụ thể, công ty đều lập ra một ban KCS (Kiểm tra chất lợng sản phẩm) Ban KCS lập ra quy trình quản lý chất lợng cho từng công đoạn nh : Đổ bê tông, chế tạo kết cấu thép, chế tạo thiết bị, lắp đặt thiết bị, làm sạch và phun sơn, mua sắm vật t, thiết bị Ban KCS giám sát chất lợng theo các quy trình đó, nghiệm th nội bộ trớc khi mời Chủ đầu t và các cơ quan chức năng khác nghiệm thu.
Quy trình kiểm tra chất lợng công trình nh sau :
- Kiểm tra chất lợng trong quá trình thi công:
- Nghiên cứu bản vẽ, kiểm tra, lập biện pháp thi công cho từng công việc, phần việc.
- Căn cứ trên hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công, ban chỉ huy công trình, ban KCS phối hợp với phòng Kỹ thuật thi công Công ty cùng kiểm tra lại các bản vẽ nhằm phát hiện các sai sót, các lỗi và các vấn đề cha hợp lý để báo cáo, kiến nghị với T vấn và Chủ đầu t kịp thời sửa đổi.
- Trong quá trình thi công, nếu phát hiện ra các nguyên nhân bên ngoài dẫn đến các sai số không thể khắc phục đợc nh : Chất lợng móng công trình không đảm bảo, thiết bị cung cấp không phù hợp với thiết kế lắp đặt phải trình báo ngay với cán bộ giám sát của Chủ đầu t để có phơng án khắc phục để đảm bảo tiến độ chung của công trình.
- Mỗi cán bộ kỹ thuật, cán bộ KCS đếu phải có sổ nhật ký thi công cho từng hạng mục (Có đóng dấu giáp lai của BQLDA) để ghi lại toàn bộ các vấn đề nh:
+ Nội dung sửa đổi thiết kế.
+ Các giải pháp khắc phục do thiết kế không phù hợp.
+ Các công tác về xác nhận khối lợng, chất lợng của cán bộ giám sát A và B (Tạm thời để làm cơ sở cho các biên bản nghiệm thu sau này).
- Căn cứ vào các yêu cầu kỹ thuật do thiết kế đề ra và căn cứ vào các tiêu chuẩn chất lợng xây dựng Việt nam (TCVN) Các loại vật liệu sử dụng cho công trình và các biện pháp kỹ thuật thi công phải đảm bảo theo TCVN và các yêu cầu của thiết kế
- Sau khi xác định các tiêu chuẩn chất lợng, ban chỉ huy công trình cùng phòng Kỹ thuật thi công Công ty lập biện pháp thi công, trình duyệt qua Chủ đầu t và dùng làm hồ sơ thi công công trình.,
- Bố trí các kỹ s giám sát thi công theo từng loại công việc để đảm bảo các công việc đợc thi công đúng thiết kế và đảm bảo mọi yêu cầu kỹ thuật.
- Bố trí lực lợng kỹ s phụ trách thi công, công nhân kỹ thuật phù hợp với nghề nghiệp và tay nghề để thi công công trình có chất lợng tốt.
Các yêu cầu kỹ thuật.
Các yêu cầu kỹ thuật thi công để đảm bảo chất lợng và tiến độ công trình sẽ đợc áp dụng nh sau:
- Công trình phải đợc thi công đúng với hồ sơ thiết kế và tiến độ thi công.
- Phải đảm bảo các yêu cầu về kỹ, mỹ thuật, các kích thớc cao độ, toạ độ theo TCVN của ngành lắp máy.
+ Độ nghiêng tổng thể 0.02 mm/m.
+ Sai số chiều dài kích thớc 1/1000 mm.
+ Sai số về cao độ 0.5 mm.
+ Độ lệch các khớp nối trục tuỳ theo từng máy có yêu cầu cụ thể trong các tài liệu hớng dẫn
TT Tên các kích thớc Sai lệch cho phép
1 Sai lệch các đờng tâm của móng bê tông so với các đờng tâm chuẩn tơng ứng: mm
2 Khoảng cách tâm các lỗ bu lông :mm 15
3 Các kích thớc khác trên mặt phẳng ngang : mm 30
4 Độ cao của mặt bê tông móng so với thiết kế :mm -30
5 Kích thớc các lỗ bu lông so với thiết kế: mm + 20
6 Độ không thẳng đứng của lỗ bu lông theo chiều sâu lỗ mm/m
Khíp nèi trôc §êng kÝnh khíp nèi trôc (mm) Độ đồng t©m
Do có sự quản lý chất lợng chặt chẽ nên các công trình do Công ty thi công đều đảm bảo chất lợng Nhiều công trình đã nhận đợc giấy khen của chủ đầu t Tuy nhiên cũng có một số sản phẩm (nhỏ) không đảm bảo chất lợng đã phải loại bỏ không đa vào công trình.
Một số giải pháp nhằm hạn chế vấn đề chậm tiến độ thi công công trình tại công ty tnhh xây dựng kết cấu thép Trần Sơn
Giải pháp về cung ứng vật t xây dựng
3.1.1.Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) cho quá trình thi công
Trong quá trình sản xuất ra sản phẩm của công ty đòi hỏi phải có l- ợng các chi tiết,bộ phận và nguyên vật liệu rất đa dạng nhiều chủng loại do vậy công ty cần phải lập kế hoạch chính xác nhu cầu nguyên vật liệu cho quá trình thi công hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu là hệ thống hoạch định và xây dựng lịch trình về những nhu cầu nguyên vật liệu,linh kiện cần thiết cho sản xuất thi công trong từng giai đoạn
Với hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu giúp công ty có thể
+Dự báo và lập kế hoạch sản xuất
+Lập kết hoạch nhu cầu vật t và các yêu cầu mua vật t
B1: Phân tích kết cấu sản phÈm
B3: Xác định nhu cầu thực tế
B4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng hoặc lệnh sản xuÊt
+Quản lý xuyên suốt tất cả các công đoạn trong quy trinh sản xuất +Quản lý định mức sản xuất
+Phân tích giá thành cho từng loại sản phẩm
+Quản lý tình hình xuất nhập tồn vật t tại các kho ở từng phân x- ởng sản xuất
Mục tiêu của hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu là :
+Giảm thiểu lợng dự trữ nguyên vật liệu
+Giảm thời gian sản xuất và thời gian cung ứng
+Tạo ra sự thoả mãn và niềm tin cho khách hàng
+Tạo điều kiện cho các bộ phạn thông nhất với nhau
+Tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh
Quy trình xác định MRP đợc tiến hành theo các bớc sau:
Bớc1 :Phân tích kết cấu sản phẩm
Bớc 2: Tính tổng nhu cầu: Là tổng số lợng dự kiến đối với một loại chi tiết hoặc nguyên vật liệu trong từng giai đoạn mà không tính đến dự trữ hiện có hoặc lợng sẽ tiếp nhận đợc
Bớc 3: Tính nhu cầu thực:Nhu cầu thực là tổng số lợng nguyên vật liệu chi tiết cần thiết bổ xung.
Nhu cầu thực=Tổng nhu cầu-Dự trữ hiện có+Dự trữ an toàn
Dự trữ hiện có là tổng dự trữ đang có ở thời điểm bắt đầu của từng thời kú
Lợng tiếp nhận: Là tổng số bộ phận,chi tiết đã đa vào sản xuất nhng cha hoàn thành
Bớc 4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng hoặc lệnh sản xuất
Ngoài ra quá trình cung cấp vật t nên giảm bớt thủ tục nhập kho mà nên xuất thẳng cho đội công trình nh vậy sẽ tiết kiệm thời gian nhập và hơn nữa sẽ tiết kiệm đợc công vận chuyển cũng nh thời gian vận chuyển
3.1.2.Thành lập ban kiểm tra tình hình cung ứng vật t cho công tr×nh
+/ Ban kiểm tra gồm 03 ngời:
-Trởng phòng vật t – Trởng ban
-Kỹ s giám sát chuyên trách các công trình – Phó ban
-Cán bộ vật t ( Không trực tiếp mua vật t) – Nhân viên
+/ Ban kiểm tra có nhiệm vụ:
- Kiểm soát quá trình cung ứng vật t
- Kiểm soát chất lợng, chủng loại, quy cách, thông số kỹ thuật, xuất sứ của từng loại vật t.
Vì công tác cung ứng vật t cho công trình không thờng xuyên hằng ngày mà theo thời điểm thi công vì vậy CBNV của Ban kiểm tra có thể kiêm nhiệm và hởng thêm phụ cấp chức vụ Và công ty cần có chế độ u tiên đặc biệt về các chế độ công tác phí cũng nh các chế độ tài chính khác để đảm bảo cho Ban kiểm tra đợc hoạt động liên tục và có hiệu quả.
Nh vậy vật t mua về sẽ đợc đảm bảo chất lợng tuyệt đối đem lại hiệu quả cao cho công tác cung ứng vật t cũng nh chất lợng thi công công trình góp phần vào công tác rút ngắn thời gian thi công tại Công ty.
Giải pháp về ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý thi công xây lắp
“Thời gian phát đơn đặt hàng hoặc lệnh sản xuất”
= “Thời điểm cần có” – “Khoảng thời gian cung ứng”
Khoa học công nghệ là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế mạnh mẽ. Trong xu thế của thời đại, mọi doanh nghiệp đều phải xem khoa học công nghệ là chiến lợc phát triển lâu dài và là tài nguyên cần phải khai thác triệt để Việc ứng dụng khoa học công nghệ giúp hạn chế tối đa chi phí lao động và đẩy nhanh tiến độ thi công thông quả việc tăng hiệu quả sử dụng máy móc và tăng khả năng quản lý lao động ở các nớc phát triển, những dây chuyền thiết bị hiện đại, công suất cao, tiết kiệm tối đa nhân lực và những phần mềm quản lý tối u đã thay thế gần nh hoàn toàn hệ thống sản xuất và quản lý cũ Nhờ ứng dụng công nghệ tiên tiến, các doanh nghiệp tiết kiệt đợc chi phí nhân công, thời gian thi công… nhờ đó tiến độ thi công đợc đảm bảo tuyệt đối
Các nớc đang phát triển trong đó có Việt Nam, vì những hạn chế về chi phí mà nhiều doanh nghiệp chấp nhận nhập khẩu trang thiết bị cũ, 5 năm hay 10 năm tuổi thậm chí đã hết khấu hao Thực tế này tuy không xảy ra ở Trần Sơn song cũng là vấn đề doanh nghiệp Việt Nam cần lu ý
Riêng với công ty TNHH xây dựng kết cấu thép Trần Sơn, việc ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý thi công xây lắp xin nêu 2 vấn đề chÝnh nh sau:
3.2.1 áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị
Khoa học công nghệ có vai trò quan trọng trong quá trình tổ chức thi công Vì vậy công ty cần có những biện pháp chuyển giao công nghệ tiên tiến trên thế giới ,mua sắm các thiết bị máy móc mới
Nâng cao hiệu quả sử dụng máy thi công Huy động tối đa xe,máy thi công ra làm việc
Sử dụng tốt số ca máy,số giờ máy làm việc theo quy định
Điều động máy thi công hơp lý
Tăng năng suất giờ máy,ca máy
Tiết kiệm chi phí để giảm giá ca máy
Đảm bảo đủ khối lợng cho máy làm việc liên tục quanh năm
Thanh ly những máy h hỏng không còn phù hợp với nhiệm vụ
Tổ chức bảo dỡng sửa chữa kịp thời Đảm bảo đội ngũ công nhân vận hành xe máy có trình độ và tay nghề giỏi,có y thức cao về bảo quản và sủ dụng xe máy
3.2.2 ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và giám sát thi công trong xây lắp:
-Khâu sử dụng phần mềm thiết kế Microsoft Project
-Sử dụng phần mềm dự toán để lập dự toán thi công
- Các phần mềm về quản lý đô thị bằng kỹ thuật GIS
-Các chủng loại phần mềm ứng dụng trong tính toán kết cấu công trình( SAP90, SAP2000,STAADIII,ALGOL60 )
Giải pháp về tổ chức
3.3.1 Hợp lí hoá quá trình thi công
Hợp lý hoá quá trình thi công là biện pháp quan trọng để rút ngắn tiến độ thi công Muốn có biện pháp hợp lý hoá thi công cần phải nghiên cứu kỹ thiết kế và mọi yêu cầu của dự án cần thi công về khối lợng cần thi công, về yêu cầu kỹ thuật của dự án.
-Cần biết rất rõ năng lực của công ty về nhân lực và máy thi công.
-Cần biết rõ về nguồn cung cấp vật t, đặc tính kỹ thuật của các hàng hoá mua cấp cho dự án.
-Về dự trù vốn khả năng về tài chính của công ty.
-Cần tìm hiểu rất rõ về thị trờng cung cấp vật t thiết bị trong và ngoài nớc khi cần thiết phải đặt hàng nhập ngoại
*Tóm lại hợp lý hoá quá trình thi công là rất cần thiết vì bố trí thi công hợp lý, khoa học sẽ rút ngắn đợc thời gian thi công rất nhiều Muốn rút ngắn thời gian thi công cần nghiên cứu rất kỹ thiết kế và các yêu cầu của dự án từ đó sẽ bố trí đợc quy trình thi công hợp lý tối u, các công việc có liên quan với nhau rất mật thiết cần thi công đúng quy trình theo tính chất công việc của từng dự án sẽ đem lại hiệu quả công việc cao về an toàn, chất lợng và tiến độ và kinh tế
3.3.2 Nâng cao hiệu quả tổ chức thi công
Bộ máy tổ chức thi công trên công trờng gọn nhẹ, năng động, không cồng kềnh Cần cắt giảm một số các thủ tục hành chính không cần thiết. Khoán các chi phí thi công cho đơn vị sản xuất nh : khoán chi phí nhân công, chi phí chung, chi phí mua sắm vật t, chi phí máy Có nh vậy, đơn vị thi công mới chủ động khai thác các nguồn cung cấp trên thị trờng : Thuê nhân công đối với các phần việc phổ thông, không mất chi phí di chuyển quân, tiện dùng, chủ động về số lợng (Hiện nay việc thuê nhân công ngoài vào làm còn rất hạn chế vì phải trình duyệt và đợc phép của lãnh đạo Công ty thì mới đợc thuê) Đơn vị thi công có thể thuê các thiết bị thi công để giảm thời gian di chuyển từ công trình này đến công trình khác, không hoàn toàn phụ thuộc vào thiết bị thi công của công ty Đặc điểm của các công ty xây lắp là đồng thời thi công nhiều công trình ở các địa điểm khác nhau trên cả nớc Do vậy việc khoán gọn các chi phí sẽ làm giảm chi phí di chuyển, giảm thời gian di chuyển do phải điều động giữa các công trình.
+/ Khắc phục những hạn chế :
- Bố trí nhân lực hợp lý, không để xảy ra tình trạng ngời làm không hết việc, ngời thì không có việc để làm Phân công đúng nghành nghề đợc đào tạo.
- Bố trí thiết bị thi công hợp lý, không dùng thiết bị nâng quá lớn để nâng các vật nhỏ Khi lập biện pháp thi công, cần phải tính toán tối u cho việc sử dụng thiết bị thi công
- Phân phối lao động, khối lợng công việc cần phải gắn liền với công tác phân phối tiền lơng hợp lý, công bằng Việc này có thể khắc phục bằng cách khoán gọn công việc, khoán đến tổ, nhóm và đến ngời lao động.
+/ Phát huy những u điểm hiện có :
- Các thành viên trong cơ quan có tay nghề giỏi cần động viên họ một các thiết thực để làm gơng cho những thành viên khác, để mọi ngời đều là thành viên tích cực, tự giác.
- Chăm lo đời sống cho ngời lao động, đẩy mạnh công tác thăm hỏi động viên những ngời gặp rủi ro trong Công ty.
- Hạch toán kinh tế cho mọi hoạt động của Công ty
3.3.3 Thúc đẩy công tác giám sát thi công
Việc khoán gọn khối lợng công việc, khoán các chi phí thi công cho đơn vị sản xuất sẽ dẫn đến một nhợc điểm là làm giảm chất lợng sản phẩm Do vậy Công ty phải có một đội ngũ giám sát chất lợng Ban KCS phải liên tục có mặt trên công trờng để giám sát chặt chẽ, giám sát mọi công đoạn thi công.
Kỹ s giám sát phải nắm vững các mục tiêu của giám sát là : Giám sát khối lợng, giám sát tiến độ, giám sát chất lợng, giám sát an toàn lao động Kịp thời báo cáo, xử lý các sai phạm để triển khai nhanh các bớc thi công.
Hàng năm Công ty cần có kế hoạch cử kỹ s giám sát tham gia các khoá tập huấn bồi dỡng về nghiệp vụ giám sát thi công công trình xây dựng thời gian từ 01 đến 02 tháng
Kỹ s giám sát thực hiện nghiêm chỉnh trình tự giám sát, để khống chế trình tự thi công của đơn vị thi công, đối với việc đảm bảo tiến độ công trình, khống chế giá thành công trình đều rất có lợi Dựa vào thông lệ Quốc tế và kinh nghiệm thực tiễn của các đơn vị có liên quan đến giám sát khác, trình tự giám sát đối với 3 loại khống chế chủ yếu của công trình là chất lợng, tiến độ, giá thành công trình
Giải pháp về nguồn nhân lực
Tuyển dụng lao động phải có kế hoạch, mục tiêu cụ thể Cần cân nhắc và phân loại chất lợng lao động phù hợp với từng nhiệm vụ và từng giai đoạn phát triển của công ty Bên cạnh việc giữ chân những ngời có kinh nghiệm, tuổi nghề thì việc tuyển thêm các vị trí mới để phục vụ nhu cầu phát triển mở rộng không ngừng của công ty là hết sức cần thiết.
Nghiên cứu cho thấy đội ngũ kỹ s và thợ tay nghề cao cần đợc tăng c- ờng, thêm vào đó là nhữnglao động có hiểu biết về công nghệ cũng cha đ- ợc quan tâm thích hợp
Thông tin tuyển dụng nên đợc công khai, có thể sử dụng Internet hoặc đăng tuyển ở các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp để thu hút đợc nguồn nhân lực trẻ có kiến thức và nhiệt huyết.
Thời gian thử việc kéo dài 2 tháng nên đợc sử dụng triệt để để các ứng viên phát huy hết khả năng, nhà tuyển dụng qua đó quyết định ứng viên làm hợp đồng lao động chính thức và vị trí ngời đó nên đợc sử dụng.
3.4.2 Đào tạo, nâng cao trình độ cho CBCNV
Bao gồm đào tạo đội ngũ kỹ s, kỹ thuật và công nhân lao động trực tiếp. Đội ngũ này phải thờng xuyên nghiên cứu sáng tạo để đa ra những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất Đào tạo về trình độ ngoại ngữ, về quản lý kỹ thuật Ngời có kinh nghiệm chỉ dẫn ngời thiếu kinh nghiệm Tất cả các thế hệ trong Công ty phải luông đoàn kết, gắn bó Kỹ s có kinh nghiệm luôn sẵn sàng chỉ bảo, kỹ s mới phải th- ờng xuyên học hỏi.
- Thậm chí, cần đa một số kỹ s đi học kỹ thuật chế tạo máy ở nớc ngoài để học hỏi kinh nghiệm, công nghệ của các nớc tiên tiến, để vận dụng vào điều kiện ở trong nớc.
- Thuê chuyên gia nớc ngoài vào làm chuyên gia để hớng dẫn kỹ s của công ty.
- Có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật các ngành : Gia công, lắp máy, lắp ống, thông gió.
