Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh xây dựng hùng vương,đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên

Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cuả công ty TNHH xây dựng Hùng Vương Đậu Thị Hồi Nam Trường Đại Học Giao Thơng Vận Tải – Cơ sở II e-Mail: dohoainam2008@gmail.com Chương I: Cơ sở lý luận chung hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑙ợ𝑖 𝑡ℎ𝑒𝑜 𝑣ố𝑛 𝑘𝑖𝑛ℎ 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ = 𝑣ố𝑛 𝑘𝑖𝑛ℎ 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ 1.3.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 1.1 Khái niệm hiệu SXKD: 𝑁ă𝑛𝑔 𝑠𝑢ấ𝑡 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ = 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑠ố 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ Hiệu SXKD cho ta biết mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để có lợi ích 𝑆ứ𝑐 sinh 𝑙ờ𝑖 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 𝑐ủ𝑎 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ = 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑠ố 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng - Nhân tố khách quan ( bên doanh nghiệp) Nhân tố mơi trường kinh tế trị, nhân tố mơi trường kinh tế quốc dân, nhân tố mơi trường trị pháp luật, môi trường kinh tế, nhân tố điều kiện tự nhiên môi trường sinh thái sở hạ tầng, môi trường khoa học kỹ thuật công nghệ, nhân tố môi trường ngành Các nhân tố chủ quan (bên doanh nghiệp) Bộ máy quản trị doanh nghiệp, lao động tiền lương,tình hình tài doanh nghiệp, đặc tính 1.3.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn  Hiệu sử dụng vốn sản xuất Có quan niệm cách tính vốn sản xuất: − Vốn sản xuất= vốn lưu động + vốn cố định − Vốn sản xuất= tài sản ngắn hạn + tài sản dài hạn = nợ phải trả + vốn chủ sở hữu a) Hiệu suất sử dụng vốn sản xuất (H SVSX ) H SVSX = sản phẩm công tác tiêu thụ sản phẩm, 𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑉ố𝑛 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 ngun vật liệu cơng tác tổ chức nguyên vật liệu, sở vật chất, kĩ thuật cơng nghệ sản xuất Vốn lưu động bình qn doanh nhiệp, môi trường làm việc doanh nghiệp, phương pháp tính tốn doanh nghiệp = Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.3 1.3.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp toàn doanh nghiệp 𝑆ứ𝑐 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 𝑐ủ𝑎 𝑚ộ𝑡 đồ𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ = 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 𝑣à 𝑡𝑖ê𝑢 𝑡ℎụ 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ 𝑆ứ𝑐 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 𝑐ủ𝑎 𝑚ộ𝑡 đồ𝑛𝑔 𝑣ố𝑛 𝑘𝑖𝑛ℎ 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ = 𝑣ố𝑛 𝑘𝑖𝑛ℎ 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ 𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑙ợ𝑖 𝑡ℎ𝑒𝑜 𝑐ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑘ỳ = 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 𝑣à 𝑡𝑖ê𝑢 𝑡ℎụ 𝑉𝐿Đ1⁄2+𝑉𝐿Đ2+𝑉𝐿Đ3+⋯+𝑉𝐿Đ𝑛−1 + 𝑉𝐿Đ𝑛⁄2 𝑛−1 Vốn lưu động bình quân = Vốn cố định bình quân = 𝑉𝐿ĐĐ𝐾 + 𝑉𝐿Đ𝐶𝐾 𝑉𝐶ĐĐ𝐾 + 𝑉𝐶Đ𝐶𝐾 Tài sản ngắn hạn bình quân = Tài sản dài hạn bình quân = 𝑇𝑆𝑁𝐻Đ𝐾 +𝑇𝑆𝑁𝐻𝐶𝐾 𝑇𝑆𝐷𝐻Đ𝐾 +𝑇𝑆𝐷𝐻𝐶𝐾 b) Hiệu sử dụng vốn sản xuất (H qVSX ) H qVSX = 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑣ố𝑛 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 c) Suất hao phí vốn sản xuất (F VSX ) F VSX = 𝑉ố𝑛 𝑠ả𝑛 𝑥𝑢ấ𝑡 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 =𝐻 𝑉𝑆𝑋  Hiệu sử dụng vốn cố định (TSDH) hiệu sử dụng vốn lưu đông (Tương tự tiêu hiệu vốn sản xuất)  Chỉ tiêu hiệu sản xuất kinh doanh: cho biết hiệu sản xuất kinh doanh kỳ 𝐻𝑖ệ𝑢 𝑞𝑢ả 𝑆𝑋𝐾𝐷 𝑡𝑢𝑦ệ𝑡 đố𝑖 = 𝐾ế𝑡 𝑞𝑢ả đầ𝑢 𝑟𝑎 − 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí đầ𝑢 𝑣à𝑜 1.3.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội Góp phần vào ngân sách nhà nước, tạo việc làm thu nhập cho người lao động, đồng thời nâng cao mức sống cho người lao động Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Xây dựng cơng trình Hùng Vương 2.1 Giới thiệu cơng ty TNHH Xây dựng cơng trình Hùng Vương Lịch sử hình thành cơng ty TNHH XDCT Hùng Vương Chức nhiệm vụ công ty Cơ cấu tổ chức công ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG TƯ VẤN BAN KIỂM SỐT TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC PHỊNG TC PHĨ TỔNG HÀNH CHÁNH GIÁM ĐỐC PHỊNG NHÀ MÁY PHÒNG PHÒNG KINH DOANH BTĐS VẬT TƯ - XM KH - KỸ THUẬT PHÒNG NHÀ MÁY TRẠM BTNN BÊ TÔNG TÀI VỤ CÁC MỎ ĐỘI CÁT, ĐÁ THI CÔNG Bộ phận thuộc HTQLCL ISO 9001:2008 Bộ phận không thuộc HTQLCL ISO 9001:2008 Ngành nghề kinh doanh công ty Sản xuất loại sản phẩm bê tông cốt thép đúc sẵn, cấu kiện BTCT đúc sẵn Sản xuất vật liệu xây dựng Xây dựng giao thông Sản xuất lắp ráp máy móc, thiết bị, cơng cụ Sửa chữa sản phẩm khí Mơi trường kinh doanh cơng ty: bao gồm yếu tố đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, điều kiện tự nhiên địa lý, môi trường bên trong… 2.2 Đặc điểm thực trạng hoạt động SXKD công ty TNHH xây dựng Hùng Vương Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: Xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông thủy lợi; sản xuất cấu kiện bê tông, bê tông đúc sẵn; thi công cầu đường; cho thuê nhà xưởng, kho bãi; thí nghiệm vật liệu xây dựng; khai thác khống sản 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hùng vương năm gần 2.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động SXKD thực trạng hoạt động SXKD công ty TNHH Hùng Vương 2.4.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp toàn doanh nghiệp: bảng số liệu, biểu đồ, nhận xét Qua kết phân tích ta thấy công ty sử dụng vốn hiệu vào năm 2010, với doanh lợi đồng doanh thu 0,029, năm 2011 0,028 năm 2012 0,023 Năm 2011 công ty thu lợi nhuận cao chi phí bỏ lớn từ việc đầu tư thêm máy móc thiết bị mở rộng quy mô sản xuất , làm tăng sản lượng tăng doanh thu với đồng chi phí tạo 1,104 đồng doanh thu, cao năm Nhưng đến năm 2012 tiêu hiệu lại thấp tăng vốn sản xuất kinh doanh chi phí sản xuất so với năm 2010 Doanh thu lợi nhuận giảm, đồng vốn kinh doanh tạo 0,033 đồng lợi nhuận đồng chi phí tạo 1,033 đồng doanh thu Điều cho thấy, năm 2012, việc sử dụng vốn công ty không hiệu năm trước 2.4.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động: bảng số liệu, biểu đồ, nhận xét Nhìn chung suất lao động hay giá trị sản lượng mà cơng nhân đóng góp cho cơng ty năm sức sinh lợi công ty lớn Điều chứng tỏ cơng ty có áp dụng cơng nghệ kỹ thuật, máy móc thiết bị tiên tiến (đầu tư công nghệ ly tâm, rung ép) cơng nhân có trình độ tay nghề cao ( tất nhà máy bêtông đúc sẵn thuộc hệ thống chất lượng quản lý ISO 9001-2008) sản xuất số lượng lớn, chất lượng cao ổn định thời gian ngắn, giá thành rẻ Để thấy rõ hiệu sử dụng lao động công ty, ta tiến hành phân tích cụ thể tiêu suất lao động sức sinh lợi bình quân lao động Năm 2011 công ty đạt suất lao động lớn nhất, lí năm 2011 năm với phục hồi kinh tế giới sau khủng hoảng, kinh tế Việt Nam có nhiều khởi sắc, hoạt động xây dựng làm ăn thuận lợi trở lại, công ty nhận nhiều đơn đặt hàng, mở rộng sản xuất khu khai thác, đầu tư tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, mạnh dạn đầu tư vốn mua mỏ cát Đồng Nai để có nguồn nhiên liệu cung cấp cho sản xuất giá rẻ ổn định 2.4.3 Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn, hiệu sử dụng vốn suất hao phí vốn sản xuất: bảng số liệu, biểu đồ, nhận xét Nhìn chung từ việc phân tích hiệu sử dụng vốn ba năm 2010, 2011, 2012 ta thấy năm 2011 năm công ty sử dụng nguồn vốn sản xuất kinh doanh có hiệu nhất, số vòng quay vốn cao Đạt kết năm 2011, cơng ty đầu tư thêm máy móc thiết bị đại, mở rộng sản xuất, tăng vốn đầu tư Năm 2012 với lượng vốn lưu động cao năm 2011 song hiệu sử dụng vốn lại hơn, Đơn vi tính: đồng thực trạng cơng ty TNHH xây dựng Hùng vương gặp phải năm qua Hàng tồn kho bình quân kỳ 63.643.219.520 92.337.647.080 111.398.901.700 2.4.4 Hiệu SXKD: bảng số liệu, biểu đồ, nhận xét Lợi nhuận năm 2010 đạt 19.695.346.943 VNĐ tăng 3% so với chi phí Năm 2011 đạt 24.386.150.461VNĐ tăng 4% so với chi phí tăng so với năm 2010 23,82% Năm 2012 đạt 19.016.781.349 VNĐ, tăng 3,2 % so với chi phí giảm 22,02 % so với năm 2011.Điều chứng tỏ công ty làm ăn hiệu năm trước Từ kết phân tích tiêu ta nhận thấy điểm mạnh, điểm yếu tồn hạn chế hoạt động SXKD cơng ty:  Điểm mạnh: − Cơng ty có nguồn vốn lớn để đầu tư cho hoạt động SXKD (vốn tự có vốn huy động lớn) − Uy tín cơng ty khơng ngừng phát triển khẳng định nước khu vực miền nam thuận lợi để cạnh tranh thắng thầu dự án khu vực − Công ty tổ chức tín dụng đánh giá đơn vị SXKD có hiệu uy tín quan hệ tín dụng ln áp dụng chế hạn mức vay thuận lợi − Công ty ứng dụng công nghệ tiên tiến − Có chiến lược kinh doanh giải pháp đầu tư hiệu − Đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ (có chứng ISO 9001 – 2008) − Nguồn nguyên liệu đầu vào rẻ đảm bảo chất lượng  Điểm yếu: − Các năm gần việc sử dụng vốn đạt hiệu chưa cao đặc biệt năm 2012 − Phạm vi, quy mơ cơng ty cịn nhỏ thị trường chủ yếu khu vực TpHCM khu vực Đông Nam Bộ − Sản phẩm chủ chốt công ty ống cống nên chưa đa dạng hóa sản phẩm − Đội ngũ thi cơng có tay nghề chưa cao (các mỏ cát đá đội thi công chưa đạt tiêu chuẩn Hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001 – 2008) 2010 2011 2012 (Nguồn: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty năm 2010,2011,2012) − Giá trị hàng tồn kho tăng qua năm làm ứ đọng vốn công ty Chương III: Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXKD công ty TNKhái niệm doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Giải pháp sản phẩm Đối với cấu kiện đúc sẵn vật liệu xây dựng đảm bảo cung cấp đầy đủ số lượng, chất lượng Hạn chế thấp sản phẩm có lỗi mẫu mã, sản phẩm đến với khách hàng đảm bảo thơng số kỹ thuật, khơng cong vênh hay nứt Đó điều kiện đảm bảo cho công ty đứng vững thị trường xây dựng Bên cạnh trọng đến việc lấy thơng tin phản hồi từ khách hàng Một cách lấy thông tin phản hồi từ khách hàng tổ chức hội nghị khách hàng 3.2 Giải pháp thị trường đối thủ cạnh tranh 3.2.1 Giải pháp thị trường + Ở Các chi nhánh nhà máy cung cấp sản phẩm bán kính 200km đường 300km đường sông Thị trường chủ yếu Công ty TNHH xây dựng Hùng Vương vùng Đông Nam Bộ cụ thể sau: Nhà máy bê tông đúc sẵn Vĩnh Cửu – Đồng Nai cung cấp sản phẩm cho tỉnh thành phố: Tp HCM, Đồng Nai, Vũng Tàu, Lâm Đồng, Bình Thuận, Bình Dương, … Các mỏ cát đá cung cấp chủ yếu vật liệu đầu vào ổn định cho nhà máy phục vụ sản xuất + Trong tương lai - Có kế hoạch xây dựng thêm nhà máy Bình Phước - Hướng tới thị trường khu vực Bắc Trung Bộ Bắc Bộ Đặc biệt, Khu kinh tế Vũng Áng – Hà tĩnh - Đẩy mạnh tìm kiếm kí kết hợp đồng dựa uy tín mối quan hệ công ty 1.2.2 Đối thủ cạnh tranh - Cơng ty có nguồn ngun liệu giá rẻ nên giảm giá thành sản phẩm cách hợp lý mà giữ chất lượng sản phẩm - Cạnh tranh với đối thủ mặt thi cơng, hồn thiện nâng cao tay nghề đội thi công 3.3 Giải pháp sử dụng vốn Theo số liệu thực tế lượng vốn sản xuất kinh doanh công ty lớn, lượng vốn đủ để công ty mở rộng đầu tư sản xuất việc huy động vốn thời điểm khơng cần thiết Thay vào đó, cần trọng đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Một số giải pháp: 3.3.1 Giải pháp sử dụng vốn cố định: Cần lên kế hoạch nhu cầu xe máy, thiết bị thi công, Kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng, sữa chữa xe máy, thiết bị chi tiết cho năm kế hoạch trình cơng ty), hình thức mua bán vật tư công ty bán cấu kiện nguyên vật liệu cho nhà thầu xây dựng khác, vào phương thức vận chuyển từ nơi cung ứng đến chân cơng trình, thời gian vận chuyển Trường hợp doanh nghiệp kí hợp đồng xây dựng cơng trình q trình thi cơng cần có biện pháp chủ động khai thác vật liệu xây dựng nơi xây dựng cơng trình ( ví dụ cơng trường thi cơng gần mỏ đá, cát cần có biện pháp liên hệ với quyền địa phương để tận dụng nguồn nguyên liệu có) Sử dụng loại vật liệu thay có giá thành thấp để tiết kiệm chi phí cho cơng ty + Đẩy nhanh tốc độ xây dựng cách không ngừng cải tiến áp dụng tiến khoa học kĩ thuật, cải tiến công cụ lao động tiến đến áp dụng máy móc thiết bị có tính kỹ thuật cao, áp dụng phương pháp xây dựng cổ truyền đến đại, mở rộng quy mô từ nhỏ đến lớn Hiện nay, công ty Hùng Vương chủ động tiếp cận sớm với cơng nghệ chun nghành nước đại giới Bên cạnh đó, năm qua, công ty đầu tư dây chuyền sản xuất ống cống BTCT như: công nghệ quay ly tâm (Pháp); công nghệ rung ép (máy Bidi, Mỹ; máy souveraen, Đức; máy Pfeiffer, Đức); công nghệ rung lõi (máy Jumbo, Đức); cơng nghệ rung bàn (máy Pedershabb, Đan Mạch), bước cải tiến công nghệ kỹ thuật đáng kể công ty nhằm mục tiêu cải tiến trang thiết bị sản xuất, nâng cao suất lao Vốn lưu động nằm ba giai đoạn động đáng kể mà kết hoạt động năm 2011 minh chứng rõ nét trình sản xuất kinh doanh dự trữ, sản xuất toán Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động tức + Đẩy nhanh tốc độ toán cách thu hồi vốn nhanh Các giải pháp thu hồi vốn nhanh phải đề biện pháp thích hợp thời kỳ đầu giảm bớt khối lượng công tác dở dang thời kỳ, tập tư trung thi công dứt điểm hạng mục cơng trình cơng trình, đặc biệt cơng trình chủ đầu tư 3.3.2 Giải pháp sử dụng vốn lưu động: Các biện pháp đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động cơng ty áp dụng gồm có: + Đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động dùng cho dự trữ sản xuất: Do chế thị trường tác động, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch dự trữ vật tư hợp lí Kế hoạch dự trữ cần xác định sở: tiến độ thi cơng cơng trình cụ thể tháng ( trường hợp công ty tự cung ứng cấu kiện BTCT, tự cung ứng cát đá cho việc thi công công đủ nguồn vốn tốn Có thể xác định nhu cầu vốn lưu động phương pháp gián tiếp trực tiếp 3.3.3 Đề xuất biện pháp hàng tồn kho Việc dự trữ lượng hàng tồn kho tối ưu giảm chi phí bảo quản, chi phí lưu kho lưu bãi, tránh hao hụt số lượng quan trọng giúp cho trình luân chuyển vốn lưu động nhanh để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm khoản vay ngắn hạn ngân hàng: • Đầu tư kinh phí cho họ học tập, tiếp thu cơng nghệ • Đẩy mạnh hợp tác với công ty cần phải giảm lượng tồn kho, cơng ty quan tâm tới vấn đề sau: ngành nhằm tiếp thu kinh nghiệm cơng nghệ đại, từ đào tạo đội ngũ công Nâng cao hiệu công tác maketting đặc biệt phải trọng đến sách bán hàng Hiện nhân kỹ thuật theo hướng chuyên nghiệp đem lại hiệu cao khách hàng chủ yếu công ty bạn hàng truyền thống mà chưa trọng đến khách hàng tiềm • có uy tín, tạo điều kiện cho kỹ sư kỹ thuật công ty học tập tiếp cận với công nghệ mới,cải khác Có thể sử dụng số biện pháp sau: • Gửi bảng báo giá sản phẩm đến nhà thầu xây dựng khác Đối với khách hàng mua với • • Tổ chức nâng cao tay nghề lao động thi sáng tạo lao động để khuyến khích người lao động tích cực tìm tịi sáng tạo Đối với hàng hóa bị trả lại áp dụng sách giảm giá cải tiến kỹ thuật Đối với cán quản lý: Nâng cao trình độ lực quản lý để phù hợp xu phát triển kinh tế đất nước hàng năm cử cán luân phiên bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo chế ban hành nhà nước Mặt khác, cử cán đào tạo phải đào tạo theo chuyên môn, nghiệp vụ công việc mà họ đảm trách qua trung tâm bồi dưỡng cán quản lý Thường xuyên cập nhật kiến thức quản lý, cung cấp kiến thức kinh tế qua giảng qua việc xây dựng, phân tích xử lý tình đào tạo trực tiếp thơng qua công việc (đối với nhân viên vào làm), tiến hành đào tạo tập dượt qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động máy quản lý cơng ty • tiến số lượng lớn, tốn nhanh áp dụng phương pháp chiết khấu,… 3.3.4 Đề xuất công tác đào tạo cán kỹ thuật: • Tăng cường liên kết với đơn vị nước Đối với đội ngũ lao động trực tiếp Số lượng lao động trực tiếp chiếm đa số hoạt đông SXKD, nâng cao trình độ tay nghề cho lao động vấn đề quan trọng cấp thiết Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật: Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế mở cửa để đứng vững thị trường điều khó khăn, từ Việt Nam gia nhập WTO, điều đặt doanh nghiệp vào tình vơ khó khăn, địi hỏi doanh nghiệp phải ln ln đổi hồn thiện Để vừa đáp ứng u cầu trên, vừa tạo uy tính cạnh tranh đối thủ, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải xác định tiềm lực thân đơn vị Vì vậy, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề trọng đặc biệt, để sử dụng có hiệu nguồn lực có cơng ty cho phù hợp nhất, tránh tình trạng lãng phí, thất Nhận thức rõ vai trị vị trí vấn đề trên, thời gian tìm hiểu cơng ty TNHH Xây dựng Hùng Vương, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực sản xuất kinh doanh cấu kiện bêtông đúc sẵn chúng em lựa chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Xây dựng Hùng Vương” Mục đích đề tài phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh hay hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp bao gồm nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi phát hạn chế việc sử dụng nguồn vốn Trang 1/ 53 Đề tài NCKH 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 MỤC LỤC GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Trang Lời nói đầu Phụ lục Danh mục bảng biểu Phần mở đầu Nội dung Chương I: Cơ sở lý luận chung hoạt động SXKD hiệu SXKD doanh nghiệp Khái niệm doanh nghiệp hoạt động sản xuât kinh doanh doanh nghiệp Hiệu SXKD doanh nghiệp Khái niêm hiệu hoạt động SXKD Bản chất hiệu SXKD Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD Các tiêu đánh giá hiệu SXKD 12 Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH XDCT Hùng Vương 16 2.1.Giới thiệu công ty 16 2.3 2.4 2.2 Đặc điểm thực trạng hoạt động SXKD công ty TNHH XDCT Hùng Vương 21 Kết hoạt động SXKD công ty năm gần 21 Các tiêu đánh giá hoạt động SXKD thực trạng hoạt động SXKD công ty TNHH XDCT Hùng Vương 22 Chương III: Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty TNHH XDCT Hùng Vương 34 3.1 Giải pháp sản phẩm 34 3.2 Giải pháp thị trường đối thủ cạnh tranh 34 3.3 Giải pháp sử dụng vốn 35 3.4 Đề xuất công tác đào tạo cán 51 Tài liệu liên quan 53 Trang 2/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Danh mục bảng biểu: Bảng 2.1 Kết hoạt động SXKD cơng ty TNHH Hùng Vương vịng năm gần Trang 21 Bảng 2.2 Hiệu sản xuât kinh doanh tổng hợp cửa doanh nghiệp Trang 22 Bảng 2.3 Hiệu sử dụng vốn lao động Trang 25 Bảng 2.4 Vốn cố định bình quân Trang 25 Bảng 2.5.Vốn lưu động bình quân Trang 25 Bảng 2.6 Vốn sản xuất bình quân Trang 25 Bảng 2.7 Hiệu sử dung vốn sản xuất Trang 26 Bảng 2.8 Hiêu sử dụng vốn cố định Trang 28 Bảng 2.9 Hiệu sủ dụng vốn lưu động Trang 28 Bảng 2.10 Kết đầu Trang 29 Bảng 2.11 Chi phí đàu vào Trang 31 Bảng 2.12 Hiệu SXKD Trang 31 Bảng 2.13 Giá trị hàng tồn kho Trang 32 Bảng 3.1 Tổng hợp nhu cầu xe máy thiết bị thi công Trang 37 Bảng 3.2 Cân đối theo ca máy thiết bị Trang 37 Bảng 3.3 Cân đối theo ca máy thiết bị Trang 38 Bảng 3.4 Kế hoạch sử chữa lớn Trang 39 Bảng 3.5 Biểu kế hoạch vốn lưu động Trang 47 Trang 3/ 53 Đề tài NCKH Danh mục từ viết tắt GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Ký hiệu: H sxsx : Hiệu suất sử dụng vốn sản xuất H qvsx : Hiệu sử dụng vốn sản xuất F vsx : Suất hao phí vốn sản xuất H svcđ : Hiệu suất sử dụng vốn cố định H qvcđ : Hiệu sử dụng vốn cố định F vcđ : Suất hao phí vốn cố định H svlđ : Hiệu suất sử dụng vốn lưu động H qvlđ : Hiệu sử dụng vốn lưu động F vlđ : Suất hao phí vốn lưu động VLĐ ĐK , VLĐ CK : vốn lưu động đầu kỳ cuối kỳ VCĐ ĐK , VCĐ CK : Vốn cố định đầu kỳ cuối kỳ TSNH ĐK , TSNH CK : Tài sản ngắn hạn đầu kỳ cuối kỳ K CC : Số vòng quay vốn lưu động Chữ viết tắt: SXKD:Sản xuất kinh doanh TNHH: Trách nhiệm hữu hạn XDCT: Xây dựng cơng trình HTQLCL: Hệ thống quản lý chất lượng BTCT: Bê tông cốt thép VLĐ: Vốn lưu động VCĐ: Vốn cố định Trang 4/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng BẢNG 3.1: TỔNG HỢP NHU CẦU XE MÁY THIẾT BỊ THI CÔNG Tên xe máy, thiết bị Số ca yêu cầu Số máy Ghi Ô tơ tải thùng 15 Ơ tơ tải thùng 10 Ơ tơ tải thùng Ơ tơ tải ben Máy xúc Máy ủi 110CV Máy trộn bê tơng 500 lít Máy trộn vữa 250 lít Máy cắt đá ……… − Cân đối xe máy thiết bị: cân đối xe máy thiết bị nhằm mục đích xem số xe máy, thiết bị doanh nghiệp có đáp ứng khối lượng sản xuất dư thừa lực để từ doanh nghiệp có biện pháp giải cụ thể − Cân đối theo số ca: Số ca máy thừa (+) thiếu (-) = số ca máy có - số ca máy theo yêu cầu BẢNG 3.2: CÂN ĐỐI THEO CA MÁY, THIẾT BỊ Máy xúc Ơ tơ Máy trộn bêtơng Số ca máy có Số ca máy yêu cầu Số ca máy thừa (+) thiếu (-) − Cân đối theo số máy: Trang 39/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Số máy thừa (+) thiếu (-) = số máy bình quân – số máy theo yêu cầu BẢNG 3.3: CÂN ĐỐI THEO SỐ MÁY, THIẾT BỊ Loại xe máy, thiết bị Số có Số có bình Số u cầu qn Thừa (+) Thiếu (-) Ơ tơ tải thùng 15 Ơ tơ tải thùng 10 Ơ tơ tải thùng Ơ tơ tải ben Máy xúc Máy ủi 110CV Máy trộn bê tơng 500 lít Máy trộn vữa 250 lít … 3.3.1.2 Kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng, sữa chữa xe máy, thiết bị o Kế hoạch sử dụng xe máy, thiết bị Việc lập kế hoạch sử dụng xe máy, thiết bị phản ánh tiêu sử dụng Đồng thời giúp cho doanh nghiệp có biện pháp khai thác có hiệu xe máy, thiết bị thi công mặt sau: − Khai thác tối đa công suất suất xe máy, thiết bị thi công có − Nâng cao thời gian sử dụng xe máy, thiết bị − Nâng cao việc sử dụng số lượng xe máy, thiết bị có Các tiêu sử dụng máy móc thiết bị cịn làm sở, làm cho việc đầu tư, trang bị bổ sung thêm máy, thiết bị năm kế hoạch Các tiêu: + Số lượng xe máy, thiết bị có bình quân năm kế hoạch Trong đó: 𝑀𝑐𝑏𝑞 = 𝑀𝑐đ𝑛 + 𝑀𝑡𝑏𝑞 − 𝑀𝑔𝑏𝑞 𝑀𝑐𝑏𝑞 : Số xe máy, thiết bị có bình qn năm kế hoạch 𝑀𝑐đ𝑛 : Số xe máy, thiết bị có đầu năm kế hoạch Trang 40/ 53 Đề tài NCKH 𝑀𝑡𝑏𝑞 : Số xe máy, thiết bị tăng bình quân năm kế hoạch 𝑀𝑡𝑏𝑞 = Với: 𝑀𝑡 : Số máy tăng thêm năm kế hoạch GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng ∑ 𝑀𝑡 𝑇 12 𝑇 : Số tháng mà máy, thiết bị tham gia sản xuất 𝑀𝑔𝑏𝑞 : Số xe máy, thiết bị giảm bình quân năm kế hoạch Với: 𝑀𝑔𝑏𝑞 = ∑ 𝑀𝑔 𝑇 𝑀𝑔 : Số máy giảm năm kế hoạch 12 T: Số tháng máy không tham gia sản xuất Qui ước: xe máy, thiết bị đưa vào sản xuất đưa vào sản xuất từ tháng tính thời gian từ tháng + Số xe máy thiết bị huy động bình quân: ∑ 𝑀ℎđ 12 𝑀ℎđ𝑖 : Số máy thiết bị huy động tháng 𝑀ℎđ𝑏𝑞 = + Số ca máy, máy: số ca máy, máy, chế độ phản ánh chế độ làm việc loại xe máy, thiết bị Tùy loại xe máy, thiết bị chế độ làm việc theo thiết kế để xác định số ca, số Số ca máy, máy kế hoạch: số ca, số mà máy, thiết bị phải làm việc theo dự kiến lập kế hoạch để đảm bảo hoàn thành khối lượng công tác xây dựng + Năng suất xe máy, thiết bị: tiêu phản ánh mức độ sử dụng suất xe máy, thiết bị Khi lập kế hoạch suất xe máy, thiết bị cần phân tích kỹ yếu tố làm tăng làm giảm suất, yếu tố chủ quan gây trình độ thợ điều khiển, tổ chức lao động,,v.v để tìm biện pháp khắc phục nhằm khai thá tốt suất xe máy, thiết bị + Hệ số sử dụng xe máy, thiết bị: o Cách H = o Cách H s = 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑠ố 𝑛𝑔à𝑦 𝑚á𝑦,𝑐𝑎 𝑚á𝑦 𝑘ế ℎ𝑜ạ𝑐ℎ 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑠ố 𝑛𝑔à𝑦 𝑚á𝑦,𝑐𝑎 𝑚á𝑦 𝑐ℎế độ 𝑀ℎđ𝑏𝑞 𝐶𝑘 𝑁𝑘 100 𝑀𝑐𝑏𝑞 𝐶𝑐𝑁𝑡 Trang 41/ 53 Đề tài NCKH Trong GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng 𝑀ℎđ𝑏𝑞 : Số xe máy, thiết bị huy động bình quân năm kế hoạch 𝑀𝑐𝑏𝑞 : Số xe máy, thiết bị có bình quân năm kế hoạch 𝐶𝑘 : Số máy (hoặc ca máy) làm việc theo kế hoạch 𝐶𝑐 : Số máy (hoặc ca máy) làm việc theo chế độ (thiết kế) 𝑁𝑘 : Năng suất máy (hoặc ca máy) theo kế hoạch 𝑁𝑡 : Năng suất máy (hoặc ca máy) theo thiết kế o Kế hoạch bảo dưỡng, sữa chữa xe máy, thiết bị Để đảm bảo q trình sản xuất liên tục, bình thường khơng bị ngừng việc lý máy hỏng trình thi cơng để đảm bảo khối lượng xây dựng kỳ, doanh nghiệp phải có kế hoạch bảo dưỡng, sữa chữa xe máy, thiết bị thi công nhằm khôi phục lại hao mòn vật chất bị trình sử dụng xe máy, thiết bị Việc bảo dưỡng, sữa chữa máy phải doanh nghiệp quan tâm cách thích đáng Bảo dưỡng máy móc hàng ngày theo định kỳ để tránh hư hỏng lặt vặt cho ca sản xuất sau Sữa chữa máy móc, thiết bị phải tiến hành theo định kỳ Lập kế hoạch sữa chữa máy móc thiết bị cho máy móc thiết bị hư hỏng máy móc thiết bị chưa hư hỏng đến kỳ sữa chữa Xác định thời gian sữa chữa máy móc thiết bị phải vào tình trạng kỹ thuật máy, thiết bị thời gian làm việc máy, thiết bị thời gian sữa chữa kỳ trước Mức độ sữa chữa độ dài thời gian sữa chữa phải vào yếu tố Thông thường sữa chữa lớn thiết bị, máy móc kết hợp đại hóa thiết bị, máy móc Sữa chữa lớn khơi phục tính năng, tác dụng máy móc, thiết bị việc thay phụ tùng máy, chi tiết bị hao mịn hữu hình, điều chỉnh lại phận thiết bị, máy móc trở lại trạng thái ban đầu Cơng suất thiết bị máy móc sau sữa chữa lớn gần tương đương với công suất thiết bị, máy móc lúc cịn Hiện đại hóa thiết bị, máy móc việc cải tiến cấu trúc phận làm việc thiết bị, máy móc lắp thêm phận khác để nâng cao suất máy, thiết bị làm giảm mức độ sử dụng nhiên liệu, lượng máy Kế hoạch bảo dưỡng, sữa chữa xe máy, thiết bị việc xác định thời gian bảo dưỡng, sữa chữa cần xác định dự tốn chi phí sữa chữa Dự tốn chi phí sữa chữa Trang 42/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng xác định dựa yếu tố: chi phí phụ tùng thay thế, nhiên liệu, lượng, vật liệu, tiền lương công nhân sữa chữa, chi phí khấu hao máy móc, thiết bị dùng để sữa chữa BẢNG 3.4: KẾ HOẠCH SỬA CHỮA LỚN Thời gian sữa chữa Tên máy-thiết bị Nội dung sữa chữa Thời hạn sữa xong kỳ trước Thời Số hạn bắt sữa đầu sữa Chi phí sữa chữa chữa chữa Sữa chữa: - -Ơ tơ - -…… Kết hợp đại hóa - -Máy ủi 110CV -…… Bên cạnh việc lập kế hoạch sử dụng tài sản cố định trên, công ty cần tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát tình hình thực kế hoạch nhà máy chi nhánh trực thuộc công ty Kiểm kê, giám sát chặt chẽ việc trích lập khấu hao tài sản cố định nhà máy phịng ban Cơng ty cần ý mua sắm máy móc thiết bị cần hiểu rõ công dụng, tránh sử dụng không cách, lãng phí Song song với sử dụng máy quản lý tốt việc bố trí cơng nhân vận hành máy khâu, giai đoạn, tránh tình trạng thiếu tinh thần trách nhiệm làm việc dẫn đến sản xuất bị đình trệ 3.3.2 Giải pháp sử dụng vốn lưu động: Vốn lưu động nằm ba giai đoạn trình sản xuất kinh doanh dự trữ, sản xuất toán Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động tức phải đề biện pháp thích hợp thời kỳ đầu tư Các biện pháp đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động cơng ty áp dụng gồm có: + Đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động dùng cho dự trữ sản xuất: Trang 43/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Do chế thị trường tác động, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch dự trữ vật tư hợp lí Kế hoạch dự trữ cần xác định sở: tiến độ thi cơng cơng trình cụ thể tháng ( trường hợp công ty tự cung ứng cấu kiện BTCT, tự cung ứng cát đá cho việc thi cơng cơng trình cơng ty), hình thức mua bán vật tư cơng ty bán cấu kiện nguyên vật liệu cho nhà thầu xây dựng khác, vào phương thức vận chuyển từ nơi cung ứng đến chân cơng trình, thời gian vận chuyển Trường hợp doanh nghiệp kí hợp đồng xây dựng cơng trình q trình thi cơng cần có biện pháp chủ động khai thác vật liệu xây dựng nơi xây dựng cơng trình ( ví dụ cơng trường thi cơng gần mỏ đá, cát cần có biện pháp liên hệ với quyền địa phương để tận dụng nguồn nguyên liệu có) Sử dụng loại vật liệu thay có giá thành thấp để tiết kiệm chi phí cho cơng ty + Đẩy nhanh tốc độ xây dựng cách không ngừng cải tiến áp dụng tiến khoa học kĩ thuật, cải tiến công cụ lao động tiến đến áp dụng máy móc thiết bị có tính kỹ thuật cao, áp dụng phương pháp xây dựng cổ truyền đến đại, mở rộng quy mô từ nhỏ đến lớn Hiện nay, công ty Hùng Vương chủ động tiếp cận sớm với cơng nghệ chun nghành nước đại giới Bên cạnh đó, năm qua, công ty đầu tư dây chuyền sản xuất ống cống BTCT như: công nghệ quay ly tâm (Pháp); công nghệ rung ép (máy Bidi, Mỹ; máy souveraen, Đức; máy Pfeiffer, Đức); công nghệ rung lõi (máy Jumbo, Đức); công nghệ rung bàn (máy Pedershabb, Đan Mạch), bước cải tiến cơng nghệ kỹ thuật đáng kể công ty nhằm mục tiêu cải tiến trang thiết bị sản xuất, nâng cao suất lao động đáng kể mà kết hoạt động năm 2011 minh chứng rõ nét + Đẩy nhanh tốc độ toán cách thu hồi vốn nhanh Các giải pháp thu hồi vốn nhanh giảm bớt khối lượng công tác dở dang thời kỳ, tập trung thi cơng dứt điểm hạng mục cơng trình cơng trình, đặc biệt cơng trình chủ đầu tư đủ nguồn vốn tốn Ngồi ra, để tăng tốc độ quay vịng vốn, cơng ty cần: − Không nên dự trữ tiền mặt nhiều làm giảm khả sinh lợi, không đầu tư vượt mức giới hạn cho phép không đảm bảo khả chi tiêu giải nhu cầu cần thiết Vì cơng ty cần nghiên cứu nhu cầu sử dụng vốn lưu động cẩn thận chi tiết để có kế hoạch đầu tư nguồn vốn hiệu Các phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động cơng ty sử dụng như: phương pháp trực tiếp, phương pháp gián tiếp 3.3.2.1 phương pháp gián tiếp Trang 44/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Đặc điểm phương pháp dựa vào thống kê kinh nghiệm để xác định nhu cầu vốn lưu động Công ty dựa vào tình hình thực tế sử dụng vốn lưu động bình quân năm báo cáo, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm kế hoạch khả tăng giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch để xác định nhu cầu vốn lưu động doanh nghiệp năm kế hoạch Nhu cầu vốn lưu động tính theo công thức sau: 𝑀 V NC =V 1(1±𝑡) 𝑀0 Trong đó: V NC : Nhu cầu VLĐ năm kế hoạch V : Số dư bình quân VLĐ năm báo cáo 𝑀1 : Tổng mức luân chuyển VLĐ năm kế hoạch (doanh thu dự kiến năm kế hoạch) R 𝑀0 : Tổng mức luân chuyển VLĐ năm báo cáo (doanh thu thực năm báo cáo) R 𝑡: Tỷ lệ giảm số ngày luân chuyển VLĐ năm kế hoạch so với năm báo cáo 𝑡= 𝑛1 −𝑛0 𝑛0 100% 𝑛0 , 𝑛1 : Độ dài vòng luân chuyển vốn lưu động năm báo cáo dự kiến năm kế hoạch Trong công thức trên, tổng mức luân chuyển vốn lưu động phản ánh giá trị luân chuyển vốn lưu động doanh nghiệp thực kỳ, xác định cách lấy tổng doanh thu trừ khoản giảm trừ doanh thu (bao gồm khoản chiết khấu, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại) Số dư bình quân vốn lưu động kỳ tính theo phương pháp bình qn số vốn lưu động quý tháng V0= 𝑉𝑝1 +𝑉𝑞2 +𝑉𝑞3 +𝑉𝑞4 Hay: Vo= 𝑉𝑑𝑞1 +𝑉𝑐𝑞1 +𝑉𝑐𝑞2 +𝑉𝑐𝑞3 + 𝑉𝑐𝑞4 Trong đó: V : Số dư bình quân vốn lưu động kỳ 𝑉𝑝1 , 𝑉𝑞2 , 𝑉𝑞3, 𝑉𝑞4 : Vốn lưu động bình quân quý 1, 2, 3, 𝑉𝑑𝑞1 : Vốn lưu động đầu quý Trang 45/ 53 Đề tài NCKH 𝑉𝑐𝑞1 , 𝑉𝑐𝑞2 , 𝑉𝑐𝑞3 , 𝑉𝑐𝑞4 : Vốn lưu động cuối quý 1, 2, 3, GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng 3.3.2.2 Phương pháp trực tiếp Nội dung chủ yếu phương pháp vào yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến dự trữ vật tư, sản xuất tiêu thụ sản phẩm để xác định nhu cầu khoản vốn lưu động khâu tổng hợp lại toàn nhu cầu vốn lưu động doanh nghiệp Sau phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động cho khâu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: a.1 Xác định nhu cầu vốn dự trữ sản xuất Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường phải sử dụng nhiều loại vật tư khác Để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh liên tục doanh nghiệp phải có lượng vật tư dự trữ sản xuất định Vật tư dự sản xuất gồm: Nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, công cụ, dụng cụ + Xác định nhu cầu vốn nguyên vật liệu chính: Trong q trình sản xuất kinh doanh cần tiêu hao nhiều ngun vật liệu chính, có loại ngun vật liệu mà khơng thể tiêu hao đến đâu mua đến mà phải có số lượng dự trữ để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh liên tục Nhu cầu vốn lưu động cho dự trữ nguyên vật liệu tính sau: V NVLC =F n N n Trong đó: V NVLC : nhu cầu vốn lưu động cho dự trữ nguyên vật liệu F n định mức tiêu hao ngun vật liệu bình qn ngày kì kế hoạch (đ/ngày) N n số ngày dự trữ nguyên vật liệu kỳ kế hoạch (ngày) Khi xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần dự trữ phải xác định riêng cho loại nguyên vật liệu Vì vậy, định mức tiêu hao ngun vật liệu kì kế hoạch tính riêng cho thứ một, cách xác định dựa vào nhân tố: khối lượng sản phẩm dự kiến, mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm, đơn giá kế hoạch nguyên vật liệu Số ngày dự trữ hợp lý nguyên vật liệu số ngày cần thiết kể từ doanh nghiệp bỏ tiền mua nguyên vật liệu đưa nguyên vật liệu vào sản xuất kinh doanh Số ngày bao gồm: số ngày dự trữ thường xuyên, số ngày dự trữ bảo hiểm, số ngày dự trữ đặc biệt + Xác định nhu cầu vốn lưu động cho nguyên vật liệu khác khâu dự trữ sản xuất Trang 46/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Có thể chia làm trường hợp: - Đối với loại vật liệu khác ( nguyên vật liệu chính) dùng nhiều thường xun: áp dụng phương pháp xác định giống với loại nguyên vật liệu nêu - Đối với vật liệu khác có giá trị thấp, số lượng tiêu hao khơng lớn khơng thường xun áp dụng phương pháp tính theo tỷ lệ % so với nhu cầu loại nguyên vật liệu khâu dự trữ sản xuất a.2 Xác định nhu cầu vốn khâu sản xuất Vốn lưu động khâu sản xuất gồm nhu cầu vốn sản phẩm dở dang chi phí trả trước + Xác định nhu cầu vốn sản phẩm dở dang (Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang) Việc xác định nhu cầu vốn dở dang khâu sản xuất tương đối phức tạp mức độ gia tăng chi phí khơng phải phân bố đồng theo thời gian theo giai đoạn sản xuất Để xác định phải vào ba nhân tố bản: mức chi phí sản xuất bình quân ngày kỳ kế hoạch, độ dài chu kì sản xuất hệ số sản phẩm sản xuất Công thức xác định nhu cầu vốn sản phẩm sản xuất: V dc = P n n sx H s Trong đó: V dc – nhu cầu vốn sản phẩm sản xuất P n – Mức chi phí sản xuất bình qn ngày kì kế hoạch N sx – độ dài chu kì sản xuất sản phẩm H s – Hệ số sản phẩm sản xuất Trong cơng thức trên, tích số độ dài chu kì sản xuất sản phẩm hệ số sản phẩm chế tạo phản ánh số ngày dự kiến sản phẩm sản xuất Mức chi phí sản xuất bình qn ngày tính cách lấy tổng mức chi phí sản xuất dự kiến chi kỳ kế hoạch chia cho số ngày kỳ Pn= 𝑃 𝑛 Trong đó: P tổng mức chi phí sản xuất kỳ kế hoạch, tính cách nhân số lượng sản phẩm sản xuất kì kế hoạch với giá thành sản xuất đơn vị loại sản phẩm Chu kì sản xuất sản phẩm khoảng thời gian kể từ đưa nguyên vật liệu vào sản xuất sản phẩm sản xuất hồn thành Chu kì sản xuất trình Trang 47/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng cơng nghệ hay q trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm định Vì vậy, số liệu chu kì sản xuất sản phẩm lấy từ tài liệu phận kĩ thuật doanh nghiệp Hệ số sản phẩm sản xuất tỉ lệ giá thành bình quân sản phẩm sản xuất giá thành sản xuất sản phẩm Hệ số cao hay thấp phụ thuộc vào tình hình bỏ chi phí vào q trình sản xuất Nếu phần lớn chi phí bỏ từ giai đoạn đầu trình sản xuất hệ số cao ngược lại + Xác định nhu cầu vốn chi phí trả trước Chi phí trả trước chi phí thực tế phát sinh chưa tính vào chi phí SXKD kì, mà có liên quan đến hoạt đọng SXKD nhiều kì sau, nên chưa thể tính hết vào giá thành sản phẩm kì mà phân bố vào nhiều kì để phản ánh đắn tác dụng chi phí không biến động lớn giá thành sản phẩm Chi phí trả trước bao gồm: chi phí sửa chữa lớn TSCĐ theo kế hoạch,giá trị công cụ, dụng cụ xuất dùng có giá trị lớn có tác dụng cho nhiều kì SXKD… Để xác định nhu cầu vốn khoản chi phí trả trước dự kiến phân bổ vào chi phí SXKD kì V CPTT = P DK +P PS -P S Trong đó: V CPTT : nhu cầu chi phí trả trước dự kiến kì kế hoạch P DK : số dư chi phí đầu kì kế hoạch P PS : Số chi phí trả trước dự kiến phát sinh kì kế hoạch P S : số chi phí trả trước dự kiến phân bổ vào chi phí SXKD kì kế hoạch a3 Xác định nhu cầu vố lưu động khâu lưu thông Vốn lưu thông khâu lưu thông doanh nghiệp xây dựng giao thông chủ yếu khoản vốn tiền, khoản vốn tiền định đủ để toán khoản nợ phải trả đến hạn nhu cầu chi tiêu năm kế hoạch doanh nghiệp Số vốn tiền xác định vào số dư khoản nợ phải trả đến hạn năm V PT = PT DK +PT PS -P S Trong đó: V PT: nhu cầu vốn khoản phải thu dự kiến kỳ kế hoạch PT DK : Số dư khoản phải thu đầu năm PT PS : Số khoản phải thu dự kiến phát sinh năm kế hoạch P S : Số khoản phải thu dự kiến thu năm kế hoạch Trang 48/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng BẢNG 3.5: BIỂU KẾ HOẠCH VỐN LƯU ĐỘNG Năm: Đơn vị tính:… Kế hoạch năm Thực kỳ báo cáo TT Khoản mục Mức Số ngày Số dư Mức Số ngày Nhu cầu luân luân bình luân luân vốn lưu chuyển chuyển bình quân chuyển chuyển bình động quân (2) (1) I (3) (4) quân (5) (6) (7) (8) Vốn lưu động khâu dự trữ 01 02 03 04 05 06 Nguyên vật liệu Vật liệu phụ Nhiên liệu Phụ tùng thay Vật liệu khác Công cụ, dụng cụ … II Vốn lưu động khâu sản xuất 01 Chi phí sản Trang 49/ 53 Đề tài NCKH xuất kinh GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng doanh dở 02 III dang Chi phí trả trước … Vốn lưu động khâu lưu 01 02 thông Vốn tiền Giá trị công trình, hạng mục cơng trình hồn thành chưa bàn giao … Cộng − Hạn chế việc toán tiền mặt, tăng cường khả toán chuyển khoản − Có biện pháp thu hồi khoản phải thu thời gian quy định tránh tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn lâu phải đảm bảo mối quan hệ tốt với khách hàng giữ chân khách hàng + Biện pháp khoản phải phải thu cơng ty: Phịng kế tốn cơng ty có trách nhiệm theo dõi chi tiết khỏan nợ phải thu, phải trả theo đối tượng, thường xuyên tiến hành đôn đốc, kiểm tra việc toán kịp thời Trang 50/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Kiểm tra đối chiếu theo định kỳ cuối niên độ khoản phải thu phải trả phát sinh, số thu, trả; số phải thu, phải trả; đặc biệt đối tượng có quan hệ giao dịch, mua bán thường xuyên, có số dư phải thu, phải trả lơn Sở dĩ, cuối niên độ, chí cuối kỳ kế tốn phận kế tốn cơng nợ phải tiến hành đối chiếu khoản phải thu phải trả với đối tượng để tránh nhầm lẫn, đồng thời, kịp thời phát sai sót để sửa chữa Mặt khác, việc làm cần thiết để lập chứng từ tốn cơng nợ hồn chỉnh Đối với khoản cơng nợ có gốc ngoại tệ cần phải theo dõi nguyên tệ quy đổi theo đồng tiền Việt Nam Cuối kỳ phải điều chỉnh số dư theo tỷ giá hối đoái thực tế Phải chi tiết theo tiêu giá trị vật khoản nợ vàng, bạc, quý Cuối kỳ, phải điều chỉnh số dư theo giá thực tế Phải phân loại khoản nợ phải thu, phải trả theo thời gian toán theo đối tượng để có biện pháp thu hồi hay tốn Định sách thu hồi quy trình đặt để thu hồi khoản phải thu Chẳng hạn: gửi thư cho khách hàng trễ hạn 10 ngày, điện thoại nhắc nhở khách hàng trễ hạn 30 ngày, nhờ dịch vụ đòi nợ trễ 90 ngày Tiến hành thu hồi tốn làm giảm bớt hình ảnh, uy tín cơng ty Tuy nhiên cứng rắn cần thiết để ngăn ngừa nạn chiếm dụng vốn nợ khó đòi − Đề xuất biện pháp hàng tồn kho: Việc dự trữ lượng hàng tồn kho tối ưu giảm chi phí bảo quản, chi phí lưu kho lưu bãi, tránh hao hụt số lượng quan trọng giúp cho trình luân chuyển vốn lưu động nhanh để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm khoản vay ngắn hạn ngân hàng: cần phải giảm lượng tồn kho, công ty quan tâm tới vấn đề sau: Nâng cao hiệu cơng tác maketting đặc biệt phải trọng đến sách bán hàng Hiện khách hàng chủ yếu công ty bạn hàng truyền thống mà chưa trọng đến khách hàng tiềm khác Có thể sử dụng số biện pháp sau: • Gửi bảng báo giá sản phẩm đến nhà thầu xây dựng khác Đối với khách hàng mua với số lượng lớn, tốn nhanh áp dụng phương pháp chiết khấu,… • Đối với hàng hóa bị trả lại áp dụng sách giảm giá 3.4 Đề xuất công tác đào tạo cán kỹ thuật: + Đối với cán quản lý: Trang 51/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng Nâng cao trình độ lực quản lý để phù hợp xu phát triển kinh tế đất nước hàng năm cử cán luân phiên bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo chế ban hành nhà nước Mặt khác, cử cán đào tạo phải đào tạo theo chuyên môn, nghiệp vụ công việc mà họ đảm trách qua trung tâm bồi dưỡng cán quản lý Thường xuyên cập nhật kiến thức quản lý, cung cấp kiến thức kinh tế qua giảng qua việc xây dựng, phân tích xử lý tình đào tạo trực tiếp thơng qua công việc (đối với nhân viên vào làm), tiến hành đào tạo tập dượt qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động máy quản lý công ty − Đối với đội ngũ lao động trực tiếp + Số lượng lao động trực tiếp chiếm đa số hoạt đơng SXKD, nâng cao trình độ tay nghề cho lao động vấn đề quan trọng cấp thiết + Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật: • Đầu tư kinh phí cho họ học tập, tiếp thu cơng nghê • Đẩy mạnh hợp tác với công ty ngành nhằm tiếp thu kinh nghiệm công nghệ đại, từ đào tạo đội ngũ cơng nhân kỹ thuật theo hướng chuyên nghiệp đem lại hiệu cao • Tăng cường liên kết với đơn vị nước có uy tín, tạo điều kiện cho kỹ sư kỹ thuật công ty học tập tiếp cận với công nghệ mới,cải tiến • Tổ chức nâng cao tay nghề lao động thi sáng tạo lao động để khuyến khích người lao động tích cực tìm tịi sáng tạo cải tiến kỹ thuật Trang 52/ 53 Đề tài NCKH GVHD: Th.S Lê Trọng Tùng TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH xây dựng Hùng Vương năm 2010, 2011,2012 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH xây dựng Hùng Vương năm 2010, 2011,2012 Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa xây dựng – GS Lê Minh Can (chủ biên) Điều lệ công ty TNHH xây dựng Hùng Vương Phân tích định lượng hoạt đơng kinh tế doanh nghiệp xây dựng – Ts Nguyễn Thị Xuân Mai Ks Nguyễn Phương Châm Trang 53/ 53