Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần dệt 10 10 trên thị trường

Viện Đại Học Mở Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Mục lục - - Lời mở đầu Phần I: Những lí luận cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.Những lí luận cạnh tranh c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp ViƯt Nam 1.1.1.Nh÷ng lí luận cạnh tranh 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2.Lý luận cạnh tranh cổ điển 1.1.1.3.Lý luận cạnh tranh đại 1.1.2.Phân loại cạnh tranh 1.1.2.1.Căn vào số lợng ngời bán ngời mua thị trờng 1.1.2.2.Căn vào cấp độ cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.3.Căn vào phạm vi cạnh tranh 1.2.Khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.Khái niệm thực chất khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2.Các cấp độ đánh giá khả cạnh tranh 1.2.2.1.Khả cạnh tranh quốc gia 1.2.2.2.Khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2.3.Khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ 1.2.3.Các yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.3.1.Vị tài 1.2.3.2.Năng lực quản trị lÃnh đạo 1.2.3.3.Năng lực nguồn nhân lực 1.2.3.4.Năng lực R&D 1.2.3.5.Năng lực sản xuất, tác nghiệp (với doanh nghiệp sản xuất), lực quản trị trình cung ứng (với doanh nghiệp thơng mại, dịch vụ) 1.2.3.6.Các lực cạnh tranh Marketing doanh nghiệp 1.2.3.7.Năng lực cạnh tranh toàn tổ chức doanh nghiệp nh chỉnh thể 1.2.4.Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp 1.2.4.1.Sản phẩm chất lợng sản phẩm 1.2.4.2.Giá bán sản phẩm 1.2.4.3.Thời gian bí công nghệ 1.2.4.4.Rào cản 1.2.4.5.Khả tài Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 1.2.4.6.Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm 1.2.5.Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.5.1.Đối với ngời tiêu dùng 1.2.5.2.Đối với doanh nghiệp 1.2.5.3.Đối với kinh tế quốc dân 1.2.6.Sự cần thiết ý nghĩa nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.6.1.Nâng cao khả cạnh tranh định đến tồn phát triển doanh nghiệp 1.2.6.2.Nâng cao khả cạnh tranh xu tất yếu trình hội nhập kinh tế quốc tế 1.2.7.Cách thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Dệt 1.2.7.1.Mô hình phơng pháp đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Dệt 1.2.7.2.Các nhóm tiêu chủ yếu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.Các nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1.Nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô 1.3.1.2 Môi trờng kinh tế dân c 1.3.1.3.Môi trờng trị-pháp luật 1.3.1.4.Khoa học kĩ thuật công nghệ nhân tố tự nhiên 1.3.1.5.Môi trờng văn hoá xà hội 1.3.2.Nhân tố thuộc môi trờng ngành 1.3.2.1.Khách hàng 1.3.2.2.Nhà cung ứng 1.3.2.3.Đối thủ cạnh tranh 1.3.2.4.Nhân tố thuộc doanh nghiệp Phần II: Thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 2.1.Tổng quan công ty cổ phần Dệt 10-10 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển Công ty 2.1.1.1.Giai đoạn từ 1973-1986 2.1.1.2.Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1999 2.1.1.3.Giai đoạn từ năm 2000 đến 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy quản lí Công ty cổ phần Dệt 10-10 2.1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ Công ty 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lí Công ty 2.1.3.Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật mặt hàng kinh doanh Công ty cổ phần Dệt 10-10 2.1.3.1.Đặc điểm cấu sản phẩm công ty Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 2.1.3.2.Nguyên vật liệu 2.1.3.3.Tổ chức sản xuất _ Qui trình công nghệ sản xuất 2.1.3.4.Cơ sở hạ tầng Công ty cổ phần Dệt 10-10 2.2.Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dệt 10-10 qua năm 2.2.1 Các nhân tố ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dệt 10-10 2.2.1.1.Các nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô 2.2.1.2.Các nhân tố thuộc môi trờng vi mô 2.2.2.Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.2.2.1.Doanh số bán (doanh thu) 2.2.2.2.Chi phí 2.2.2.3.Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 2.3.Phân tích thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần DƯt 10-10 2.3.1.Thùc tr¹ng c¹nh tranh Marketing 2.3.1.1.C¹nh tranh vỊ chất lợng sản phẩm thơng hiệu 2.3.1.2.Cạnh tranh giá 2.3.1.3.Cạnh tranh khâu phân phối 2.3.1.4.Cạnh tranh chất lợng xúc tiến hàng hoá 2.3.1.5.Cạnh tranh thời gian 2.3.2.Thực trạng cạnh tranh nguồn lực 2.3.2.1.Nguồn nhân lực lực quản trị 2.3.2.2 Nguồn lực tài 2.4.Đánh giá tình hình cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 thời gian qua 2.4.1.Điểm mạnh 2.4.2.Điểm yếu 2.4.3.Nguyên nhân 2.4.3.1.Nguyên nhân khách quan 2.4.3.2.Nguyên nhân chủ quan Phần Iii: Một số đề xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần dệt 10-10 3.1.Tầm quan trọng ngành Dệt may 3.1.1.Ngành dệt may kinh tế giới 3.1.2.Ngành dƯt may ®èi víi nỊn kinh tÕ ViƯt Nam …………………………………………………………………………………………… Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 3.2.Mục tiêu chiến lợc phát triển công ty dệt 10-10 dự báo thay đổi môi trờng ngành dệt thời gian tới 3.2.1.Mục tiêu chiến lợc phát triển công ty thời gian tới 3.2.1.1.Mục tiêu chiến lợc phát triển ngắn hạn 3.2.1.2.Mục tiêu chiến lợc phát triển dài hạn 3.2.2.Dự báo thay đổi môi trờng ngành dệt giới công ty cổ phần dệt 10-10 3.3.Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 3.3.1.Nhóm giải pháp tăng cờng khác biệt cho Công ty cổ phần Dệt 10-10 3.3.1.1.Tăng cờng hệ thống thông tin xử lí thông tin 3.3.1.2.Nhóm giải pháp tạo khác biệt sản phẩm 3.3.1.3.Tạo ấn tợng vị châm ngòi hào hứng cho chất lợng không gian sản phẩm Công ty cổ phần Dệt 10-10 3.3.1.4.Giải pháp nâng cao chất lợng thời gian nhằm đón dầu trào lu thị trờng tối u hóa vận hành sản xuất 3.3.1.5.Giải pháp tăng cờng khả tài 3.3.2.Nhóm giải pháp hạ thấp chi phí, giảm giá bán sản phẩm 3.3.2.1.Sử dụng sách giá linh hoạt cho loại sản phẩm, đối tợng khách hàng thời gian khác 3.3.2.2.Tuyên truyền nâng cao ý thức thực hành tiết kiệm 3.3.2.3.Sửa đổi phần cách hạch toán chi phí đa định mức chi phí 3.3.2.4.Nâng cao suất lao động 3.3.2.5.Sắp xếp lại máy quản lí địa điểm sản xuất 3.3.3.Nhóm giải pháp phát triển mở rộng thị trờng thông qua mạng lới phân phối xúc tiến thơng mại 3.3.3.1.Phát triển mở rộng thị trờng thông qua mạng lới phân phối 3.3.3.2.Phát triển mở rộng thị trờng thông qua xúc tiến hơng mại 3.4.Một số kiến nghị khác 3.4.1.Một số kiến nghị với ngành Dệt may 3.4.1.1.Đầu t sản xuất nguyên phụ liệu, có chiến lợc đắn phát triển vùng nguyên liệu 3.4.1.2.Tuyên truyền phổ biến rộng rÃi chi tiết cho Công ty hàng rào phi thuế quan Dệt may nớc thị trờng 3.4.1.3.Tổ chức quản lí đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt may 3.4.1.4.Tạo lập liên kết chặt chẽ công ty Dệt may nớc hoạt động sản xuất xuất 3.4.2.Một số kiến nghị với Nhà nớc 3.4.2.1.Đầu t phát triển sở hạ tầng Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 3.4.2.2.Cải thiện hệ thống thuế để khuyến khích đầu t 3.4.2.3.Hoàn thiện sách thu hút đầu t hỗ trự đầu t 3.4.2.4.Cung cấp thông tin, tổ chức khảo sát thị trờng cho Công ty Dệt may tai thị trờng châu Phi 3.4.2.5.Hỗ trợ vốn cho Công ty với lÃi suất u đÃi, thủ tục vay vón đơn giản, gọn nhẹ 3.4.2.6.Cải cách thủ tục hành chính, đặc biƯt lµ thđ tơc xt nhËp khÈu KÕt ln Tµi liệu tham khảo Lời mở đầu - gành công nghiệp Dệt ngành kinh tế mũi nhọn N đất nớc Việt Nam Một mặt góp phần tăng thu ngân sách, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xà hội, mặt khác giải đợc công ăn việc làm trực tiếp cho phần đông số lợng lao động nớc nhà Cùng với trình đổi kinh tế, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Dệt đà có thành tựu đáng kể Tuy nhiên, môi trờng kinh doanh đầy biến ®éng ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh doanh nghiệp Dệt ngành Dệt nên thành tựu đạt đợc cha thực bật Một nguyên nhân gây biến động cạnh tranh doanh nghiệp Trong năm gần đây, cạnh tranh đà trở nên gay gắt hết Cạnh tranh không diễn quốc gia mà đà vợt khỏi biên giới nớc, toả khỏi khu vực toàn cầu Với Việt Nam chúng ta, vấn đề cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh đà đợc doanh nghiệp nhận thức quan tâm cách thấu đáo hơn, từ nỊn kinh tÕ chun tõ kinh tÕ tËp trung bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng …………………………………………………………………………………………… Ngun Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Cạnh tranh động thái mang tính thời điểm mà tiến trình tiếp diễn không ngừng Khi doanh nghiệp phải đua để phục vụ khách hàng tốt điêù có nghĩa giá trị gia tăng giữ nguyên trạng để trờng tồn vĩnh viễn mà ngày phải thêm lạ Doanh nghiệp hài lòng với vị có thơng trờng rơi vào tình trạng tụt hậu bị đào thải với tốc độ nhanh ngờ Đối với công ty cổ phần Dệt 10-10 qua 30 năm xây dựng trởng thành, công ty đà khẳng định đợc chỗ đứng lĩnh vực sản xuất tuyn phục vụ nhu cầu ngời dân Tuy nhiên, nhân tố tác động tiêu cực đến lực cạnh tranh công ty Vì vậy, trình thực tập công ty, em đà chọn đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Dệt 10-10 thị trờng" làm đề tài luận văn tốt nghiệp em mong giải pháp em có đóng góp tích cực cho công ty Luận văn đợc nghiên cứu với mục đích, giới hạn phơng pháp nh sau: -Mục đích nghiên cứu: Tập hợp hệ thống hoá lí luận cạnh tranh, khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điều kiện nay, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 từ để mục tiêu, giải pháp cụ thể nhằm nâng cao khả cạnh tranh, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty tơng lai -Giới hạn nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Dệt 10-10 diễn hai khu vực thị trờng nớc nớc Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh ngoài, khu vực thị trờng nớc chiếm tỷ träng rÊt lín tỉng doanh thu cđa c«ng ty Do vậy, đề tài đợc nghiên cứu hai thị trờng -Phơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phơng pháp vật biện chứng sở kết hợp với t đổi Đảng Nhà nớc, lấy làm tiền đề áp dụng xử lí tợng hoạt động kinh doanh Ngoài đề tài sử dụng phơng pháp nh tiếp cận hệ thống, phơng pháp suy luận biện chứng, phân tích, so sánhnhằm phát đánh giá vấn đề Với mục đích, giới hạn, phơng pháp nghiên cứu nh trên, kết cấu luận văn phần mở đầu kết luận đợc chia làm ba phần: Phần I.Những lí luận cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Phần II.Thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần Dệt 10-10 Phần III Một số đề xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần dệt 10-10 Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình GS.TS Đàm Văn Nhuệ, cô chú, anh chị phòng cung ứng vật t toàn thể cán công nhân viên công ty cổ phần Dệt 10-10 đà giúp em hoàn thành luận văn Phần I Những lí luận cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 1.1.Những lí luận cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 1.1.1.Những lí luận cạnh tranh 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh Trong kinh tế mở cửa, cạnh tranh điêù tất yếu đặc trng chế thị trờng, đà hình thành bao trùm lên lĩnh vực sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ cá nhân riêng lẻ đến tổng thể toàn xà hội Vậy cạnh tranh gì? Cạnh tranh đợc giải thích cố gắng giành phần hơn, phần thắng ngời, tổ chức hoạt động nhằm lợi ích nh (Từ điển Tiếng Việt, Viện Ngôn ngữ học, NXB Đà Nẵng, 1998) Nh vậy, cạnh tranh công cụ mạnh mẽ khía cạnh thiết yếu cho phát triển kinh tế nhà doanh nghiệp, ngành quốc gia Theo Mác: Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lại đợc lợi nhuận tối đa Cạnh tranh nhằm khai thác hiệu nguồn lực thiên nhiên tạo phơng tiện để thoả mÃn nhu cầu cá nhân tập thể mức giá thấp chất lợng cao hơn, từ đóng góp lớn vào việc cải thiện phúc lợi vật chất tinh thần ngời Nhờ có cạnh tranh thúc đẩy đổi công nghệ gia tăng suất, tạo đợc nhiều thành tựu lĩnh vực Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Dới góc độ kinh tế thì: Cạnh tranh đợc hiểu thôn tính lẫn đối thủ cạnh tranh nhằm giành lấy thị trờng, khách hàng cho doanh nghiệp Hơn nữa, để thể khả cạnh tranh công ty, Marketing dùng khái niệm cạnh tranh nh sau: Sức cạnh tranh công ty đợc hiểu nh mômen động lợng phản ánh lợng hoá tổng hợp lực, địa vị, cờng độ, động thái vận hành sản xuất kinh doanh công ty mối quan hệ tơng tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp thị trờng mục tiêu xác định thời điểm thời gian xác định Đa phần quan điểm thể rõ tính chất, mục đích cạnh tranh là: Cạnh tranh doanh nghiệp ganh đua doanh nghiệp việc giành giật khách hàng thị trờng mà kết cuối để tiêu thụ đợc ngày nhiều hàng hoá với lợi nhuận cao Cạnh tranh điều tất yếu thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn kinh tế bắt buộc phải cạnh tranh với nhau, không ngừng cải tiến để giành đợc u tơng đối so với đối thủ Cạnh tranh qui luật tự nhiên khách quan kinh tế thị trờng, không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan ngời, tự nguồn gốc dẫn đến cạnh tranh, cạnh tranh động lực lu thông hàng hoá phát triển Đặc biệt, trớc xu hội nhập ngày nay, cạnh tranh không ý nghĩa đối lập với độc quyền, thị trờng cạnh tranh không đơn đối lập với thị trờng độc quyền Cạnh tranh không phơng tiện để đạt mục tiêu, khả cạnh tranh đà đạt tới trạng thái nh t tởng 1.1.1.2.Lý luận cạnh tranh cổ điển Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Vào kỉ XVII, chđ nghÜa tù kinh tÕ cỉ ®iĨn ®êi ë Anh Sau h¬n mét thÕ kØ, tíi nưa cuối kỉ XVIII phát triển mạnh mẽ với đóng góp Adam Smith Về sau đợc tổng hợp thành hệ thống lí luận hoàn chỉnh nhân vật tiêu biểu trờng phái Nhân vật đại biểu kiệt xuất Adam Smith David Ricardo, ngời Anh Có nhiều lí luận cạnh tranh đợc đa lý luận cạnh tranh cổ điển: thuyết lợi tuyệt đối, thuyết lợi so sánh, thuyết sở hữu tự nhiên yếu tố sản xuất *Thuyết lợi tuyệt đối Trong thuyết này, nhà kinh tế trờng phái trọng thơng xem thơng mại trò chơi tổng thể không, thặng d thơng mại nớc phần thâm hụt thơng mại nớc khác Ngợc lại nh vậy, Adam Smith coi thơng mại trò chơi có tổng kết dơng, đối tác thơng mại có lợi quốc gia chuyên môn hoá vào sản xuất sản phẩm chúng có lợi tuyệt đối Smith tin vào hoạt động qui luật tự nhiên, hay bàn tay vô hình ủng hộ chủ nghĩa cá nhân tự thơng mại Lợi qui luật tự nhiên có từ phân công lao động Smith mở rộng ý tởng phân công lao động sang phân công lao động quốc tế Chuyên môn hoá, hợp tác trao đổi tạo nên tiến kinh tế giới dẫn đến thành tựu tơng lai Smith phê phán hình thức can thiệp Nhà nớc nh cho độc quyền, trự cấp xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu, điêù tiết tiền lơng làm hại tăng trởng hoạt động kinh tế Ông chứng minh quốc gia có hiệu kinh tế tốt tập trung vào lĩnh vực chúng hoạt động tốt thay theo đuổi học thuyết tự cung tự cấp nhà trọng thơng Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp nguyên phụ liệu cho phận may, cho bé phËn dƯt…chi phÝ tiÕp kh¸ch héi häp, công tác phí, văn phòng phítừ giảm bớt khoản chi phí bất hợp lí 3.3.2.3.Nâng cao suất lao động Hiện nay, công ty đứng trớc sức ép nhu cầu thị trờng đòi hỏi công suất phải tăng lên hàng tháng (cụ thể, tháng phải tăng 220 triệu màn) để nâng cao suất lao động, công ty cần phải đầu t thêm máy móc thiết bị cần tuyển thêm nhiều công nhân lành nghề Tiếp cần tăng cờng chấn chỉnh kỉ luật lao động, thúc đẩy phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật Sử dụng tốt đòn bẩy tiền lơng, tiền thởng, trì tốt hình thức trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm Công nhân có nỗ lực phấn đấu nâng cao tay nghề, có sáng kiến tăng suất lao động đợc tăng bậc lơng trớc thời hạn Nhân viên phòng cung ứng vật t tìm hay mua đợc nguyên vật liệu nguồn có chất lợng giá rẻ nh gây sức ép hạ đợc giá mua động viên khen thởng nên có quan tâm vật chất xứng đáng kèm, xoá bỏ quan niệm cứng nhắc nghĩa vụ họ đơng nhiên họ phải giải Nh khuyến khích đợc họ hoàn thành công việc cao hiệu qủa Ngoài ra, cần tránh làm lÃng phí thời gian sức ngời, sức của, từ giảm giá thành sản phẩm 3.3.2.4.Sắp xếp lại máy quản lí địa điểm sản xuất Tổ chức lại máy quản lí cho gọn nhẹ, động hiệu quả, giảm bớt cấp không cần thiết để giảm chi phí tránh nhiều thời gian cho việc truyền tin nội Hiện phòng hành chÝnh-y tÕ víi nhiƯm vơ hiƯn cã thĨ nãi không nặng nề cho lăm so với phòng khác nhng chiếm lực lợng đông 30 ngời, vậy, nên cắt giảm bớt để giảm nhẹ chi phí cho Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp công ty Trong phòng cung ứng vật t tiêu thụ với khối lợng công việc lớn nhng khoảng 29 ngời Công ty cần phải có cách giải xếp, bố trí lại cho hợp lí Ngoài ra, việc thành lập phòng Marketing cần thiết để làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu thị hiếu yêu cầu khách hàng, giúp công ty nhanh chóng nhận đợc thông tin phản hồi từ phía thị trờng, kịp thới có hớng đổi mới, phát triển, thực tốt công tác tiếp thị để xâm nhập vào thị trờng Hiện nay, diện tích kho chứa hàng công ty nhỏ, chỗ nhập hàng chật hẹp, gây lÃng phí thời gian vậy, cần phải mở rộng thêm kho hàng, bến bÃi để nhanh chóng kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.3.3.Nhóm giải pháp phát triển mở rộng thị tr ờng thông qua mạng lới phân phối xúc tiến thơng mại Trong năm trở lại đây, doanh thu xuất chiếm tỷ trọng lớn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nhng qua phân tích thực trạng thị trờng công ty thấy thực tế việc nghiên cøu thÞ trêng cha cha khoa häc, míi chØ dõng lại đợt thăm quan Do vậy, để nắm bắt đợc khuynh hớng ngời tiêu dùng, công ty cần: 3.3.3.1.Phát triển mở rộng thị trờng thông qua mạng lới phân phối a.Chú trọng phát triển thị trờng nội địa mạnh mẽ, mở rộng mạng lới tiêu thụ Thị trờng nớc với 80 triệu dân, để chiếm lĩnh đợc thị trờng công ty cần chia thị trờng nớc thành loại thị trờng loại thị trờng có hớng sản xuất phân phối với Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp kiểu dáng, chất lợng, giá khác để đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm khả thi mang lại lợi nhuận *Thị trờng nông thôn thành thị Thị trờng nông thôn thành thị hai thị trờng tiêu thụ chủ yếu sản phẩm công ty Thị trờng nông thôn chiếm 70-80% tổng số dân, nhu cầu tiêu dùng dễ tính đơn giản thu nhập họ cha cao Công ty nên phân phối sản phẩm có già từ 38.000 49.000 đồng Còn dân c thành thị chiếm khoảng 25% tổng dân số nớc, thành phần dân c đa dạng, nhng mức thu nhập cao nên thị hiếu tiêu dùng phức tạp hơn, đòi hỏi sản phẩm với kiểu dáng mẫu mà đẹp Vì vậy, với loại thị trờng này, công ty nên bán loại có chất lợng cao, hình thức kiểu dáng đa dạng, phong phú chủng loại màu sắc nh loại đôi, cá nhân hoabên cạnh mẫu mà đóng gói cần thiết kế thành dạng túi xách bắt mắt *Thị trờng miền núi Đây thị trờng dân tộc miền núi nh: Tày, Nùng, Hmôngbên cạnh thị hiếu tiêu dùng mang tính phổ biến có nhu cầu thị hiếu mang sắc dân tộc riêng Ví dụ nh: số tỉnh vùng cao biên giới Hà Giang, nơi tập trung đông ngời Hmong sinh sống, họ thờng sử dụng loại sản phẩm Dệt có màu xanh đen Tại thị trờng miền núi, đời sống nhân dân khó khăn thiếu thốn, thu nhập thấp vậy, loại bán không cần công phu cầu kì, giá khoảng 18.000 25.000đ/chiếc, nên đa đến thị trờng loại tẩm thuốc không tẩm thuốc Ngoài ra, hàng năm, Bộ Y tế thờng tổ chức đấu thầu cung cấp cho chơng trình phòng chống sốt rét, chăm sóc sức khoẻ cho đồng bào miền núi, công ty nên tham gia để tăng mức tiêu thụ sản phẩm nâng cao uy tín thị trờng Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Hệ thống đại lí công ty tỉnh xà ít, chủ yếu bàn hàng cho trung gian thơng mại để họ bán lại, nên việc kiểm soát giá bán chất lợng sản phẩm hàng hoá bán nơi làm đợc Công ty cần đặt thêm đại lí truyền thống cần thiết, vừa giảm đợc chi phí vận chuyển cho khách hàng, vừa kiểm soát đợc số lợng bán ra, phát kịp thời hàng giả, theo dõi đợc tình hình đối thủ cạnh tranh quan trọng công ty nghe đợc ý kiến đóng góp khách hàng Ngoài ra, công ty cần mở rộng thêm thị trờng sang khu vực Mỹ, EU, Nhật Bảnđây khu vực thị trờng đầy tiềm năng, hứa hẹn mang lại lợi nhuận lớn cho công ty b.Đa dạng phơng thức bán hàng, phơng thức toán Từ trớc đến nay, công ty thờng xuất sản phẩm hình thức xuất theo giá FOB Do đó, giá xuất mặt hàng công ty không cao Công ty nên đa dạng hoá phơng thức bán hàng để thuận tiện cho hai bên xuất nhập Công ty chấp nhận rủi ro để xuất theo giá CIF CFRtừ giá xuất tăng doanh thu công ty tăng 3.3.3.2.Phát triển mở rộng thị trờng thông qua xúc tiến thơng mại a.Giữ vững mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng Đan Mạch, tổ chức tăng cờng việc xuất trực tiếp hàng sang nớc châu Phi Để trì phát triển thị trờng xuất khẩu, công ty cần tăng cờng hợp tác toàn diện với bạn hàng Đan Mạch Chủ động tìm kiếm kí kết hợp đồng xuất trực tiếp với bạn hàng nớc châu Phi Với mục tiêu đó, công ty cần phải: Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Thờng xuyên tiến hành trao đổi thông tin công ty với đối tác Đan Mạch để giải kịp thời nhanh chóng thắc mắc, vấn đề nảy sinh trình thực hợp đồng Từng bớc hoàn thiện nâng cao chất lợng khâu tẩm, giảm thời gian giao hàng, phát huy vai trò phòng thí nghiệm phục vụ kịp thời việc đánh giá chất lợng khâu tẩm công ty nhằm tạo tín nhiệm với khách hàng nớc ngoài, tuân thủ qui trình kiểm tra chất lợng trớc xuất Tạo lập tên tuổi khẳng định uy tín nhÃn mác sản phẩm thị trêng qc tÕ th«ng qua viƯc lËp mét trang web, mang sản phẩm mẫu chào hàng trực tiếp với công ty nhập khẩu, tổ chức gửi sản phẩm chào hàng qua đoàn công tác tìm hiểu thị trờng nớc Sở công nghiệp UBNDTP Hà Nội nh phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam Ngoài ra, tổ chức thu thập thông tin từ thị trờng châu Phi châu Mỹ Việc thu thập thông tin không dừng lại việc tiếp nhận từ quan thông tin mặt hàng mà cần khảo sát thị trờng, suy ngẫm thông tin cung cấp thuế quan, qui trình nhập hàng thông tin đối tác b.Quảng bá thơng hiệu thị trờng, tăng cờng phơng thức quảng cáo mạng Internet Thị trờng nội địa số có tâm lí chuộng hàng ngoại, nhng đà bắt đầu cổ vũ cho hàng Việt Nam thơng hiệu Việt Nam Đối với thị trờng nớc ngoài, thơng hiệu công ty khó thâm nhập ngời tiêu dùng thị trờng quen với nhÃn hiệu đà tiếng Với nhà sản xuất Dệt may Việt Nam khả xâm nhập lại khó, tại, công ty cần tập trung xây dựng thơng hiệu công ty có tín nhiệm quản lí chất lợng sản Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh phẩm, giao hàng hạn, có khả giao hàng nhanh có trách nhiệm cao với cộng đồng xà hội để tạo dựng quảng bá thơng hiệu công ty nhằm thu hút đơn đặt hàng lớn nhà nhập nớc Ngoài ra, công ty cần tích cực tham gia hội chợ triển lÃm nớc quốc tế để giới thiệu tìm kiếm kí kết hợp đồng Hiện nay, công tác quảng cáo sản phẩm công ty cha đợc trọng nhiều, công ty quảng cáo tạp chí Dệt may, báo Lao động, báo Thơng mại với tần suất thấp, cha sử dụng phơng thức quảng cáo Internet, vô tuyến Đây công cụ hiệu quả, chi phí thấp để quảng cáo sản phẩm công ty toàn giới Vì vậy, công ty cần xúc tiến lập trang web riêng để từ cạnh tranh ViƯt Nam gia nhËp AFTA vµ sau xoá bỏ hạn ngạch dệt may thành viên WTO Việc quảng cáo Internet làm tăng doanh thu công ty, theo nghiên cứu báo Tuổi trẻ, công ty có thêm 20% khách hàng có website riêng Các cách thức quảng cáo Internet nh: gửi e-mail quảng cáo (Emarketing), gởi thông tin trang web hoạt động công ty lên công cụ tìm kiếm nh: google, vinaseek , tiến hành quảng cáo website công ty lên trang web tiếng Để thực kế hoạch này, cần tiến hành bớc sau: - Bớc 1: Đăng kí tên miền với server Công ty lựa chọn hai loại tên miền: tên miền quốc tế (.com/.net/.org), tên miền Việt Nam (.com.vn/.net.vn/.org.vn/.edu.vn), đơn vị kinh doanh công ty nên chän miÒn (.com) P.A Vietnam Ltd cung cÊp Domain (.com/.net/.org) với phí đăng kí 30USD (trả lần nhất), phí trì 9.99USD/Domain/năm Nếu ta mua www.register.com Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh (35USD), www.networksolution.com Luận văn tốt nghiệp (29USD) hay Enom Ine (29USD) Do công ty nhu cầu sử dụng lớn nguồn tài nguyên server nh: website lớn, trao đổi nhiều thông tin, tự cài đặt phần mềm theo ý muốn, làm dịch vụ cung cấp lại hay sử dụng email, chat nên công ty không cần thuê chỗ đặt máy chủ, từ giảm đợc phần lớn chi phí, công ty thuê đơn vị dịch vụ quản lý website riêng cho - Bớc 2: Công ty cần thuê đơn vị thiết kế website cho + Thiết kế web công ty trọn gói với mức giá 1.999.000VNĐ Chi phí bao gồm tháng đầu, tháng công ty cần 6USD-10USD/tháng để trì website server Mỗi trang web thiÕt kÕ tiÕp theo sÏ thªm 5USD/trang NÕu trang web công ty muốn có chơng trình tự cập nhật thông tin, tìm kiếm website, quản lý giới thiệu sản phẩm, P.A Vietnam Ltd viết chơng trình với giá từ 150-300USD tuỳ theo độ phức tạp liệu.( Theo bảng giá P.A Vietnam Ltd) + Thiết kế trang web thơng mại điện tử giá thiết kế trọn gói 10 triệu VNĐ Chí phí bao gồm tháng đầu, tháng tiếp thao cần 240.000VNĐ/tháng để trì trang web công ty server Công ty nên thiết lập trang web thơng mại điện tử có nhiều tiện ích giao dịch kinh doanh Với loại hình này, khách hàng khắp nơi giới mua trực tiếp hàng công ty thẻ tín dụng tiền chuyển tài khoản ngân hàng nớc công ty cách an toàn nhanh chóng Ngoài ra, công ty cần phải tích cực dùng nhiều biện pháp quảng cáo internet Nhà cung cấp dịch vụ P.A Vietnam Ltd có dịch vụ gửi email Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh quảng cáo vào 200.000 email với chi phí: 20USD thông tin có hình, 35USD thông tin có hình sống động hay hình ảnh sản phẩm Quảng bá trang web internet dới nhiều hình thức khác 99,9USD/năm Chi phí dự tính thực quảng cáo internet là: Đơn vị tính: USD Loại website Chi phí năm Chi phí Tổng chi đầu năm phí/năm Website công ty Website Thơng mại 243,99 129,99 249,89 798,99 189,9 309,89 điện tử Nhìn vào bảng ta thấy chi phí cho năm không cao Do biện pháp quảng cáo khả thi mà công ty nên áp dụng thực 3.4.Một số kiến nghị khác Trong xu hội nhập ngày buộc công ty phải cạnh tranh gay gắt không thị trờng xuất mà thị trờng nội địa, ngành dệt may nói chung công ty cổ phần Dệt 10-10 nói riêng gặp phải khó khăn mà tự thân giải đợc Ngoài biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, nâng cao lực cạnh tranh phạm vi công ty, vai trò Nhà nớc tổ chức xà hội nghề nghiệp có ảnh hởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty đợc biểu qua hệ thống văn pháp quy có liên quan Trong năm gần với phát triển kinh tế xà hội vai trò chủ đạo Nhà nớc ngày trở nên Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp quan trọng Nhà nớc giúp công ty định hớng phát triển, điều chỉnh quan hệ kinh tế, thu hút đầu t, xây dựng sở hạ tầng kĩ thuật nhiên, bất cập gây khó khăn cho công ty nớc công ty nớc đầu t vốn vào Dới số kiến nghị tầm vĩ mô với Nhà nớc: 3.4.1.Một số kiến nghị với ngành Dệt may Hiệp hội dệt may Việt Nam đời ngày 21/10/1999, đánh dấu bớc phát triển ngành, đòi hỏi công ty dệt may Mục tiêu hoạt động hội qui tụ đoàn kết hợp tác công ty, không phân biệt thành phần kinh tế nguyên tắc tự nguyện bình đẳng bên có lợi Để bớc nâng cao chất lợng hoạt động lĩnh vực Hiệp hội thì: 3.4.1.1.Đầu t sản xuất nguyên phụ liệu, có chiến lợc đắn phát triển vùng nguyên liệu Thời gian qua, Nhà nớc phải nhập 5-6 vạn x nguyên liệu với kim ngạch 80-100 triệu USD để cung ứng cho ngành Dệt hàng năm, sản phẩm Dệt xuất ta thờng đắt sản phẩm loại khu vực từ: 10-15%, riêng mặt hàng công ty cao mặt hàng Trung Quốc, Băngladet từ 25-30% Hơn việc nhập nguyên liệu khiến công ty gặp bất lợi phải trả lÃi suất vay tiến hành mua nguyên vật liệu, không chủ động đợc thời gian giao hàng, chịu khoản chi phí cao Vì vậy, vấn đề đợc quan tâm hàng đầu không đầu t mở rộng qui mô sản xuất mà ngành Dệt may cần phải tập trung đầu t sản xuất nguyên phụ liệu, có chiến lợc phát triển vùng nguyên liệu đắn, cần phải xem xét tính toán qui hoạch số vùng sản xuất nguyên liệu chủ lực mà ta có u thế, Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp không thiết phải đầu t tất thứ, xu hội nhập nguyên liệu rẻ nớc đổ vào Nên đầu t xây dựng nhà máy sản xuất, công nghệ sản xuất loại tơ sợi hoá học, kết hợp với ngành sản xuất hoá chất để cung cấp hoá chất thuốc nhuộm cho ngành Dệt Ngành cần đa chiến lợc phát triển ngành cách khoa học lâu dài, tránh đầu t tràn lan dự án trùng lặp khiến cho sản phẩm cạnh tranh gay gắt nớc 3.4.1.2.Tuyên truyền phổ biến rộng rÃi chi tiết cho Công ty hàng rào phi thuế quan Dệt may nớc thị trờng Một cản trở lớn làm giảm khả xuất ngành Dệt may hàng rào phi thuế quan nớc giới Nh thủ tục hải quan: qui định hải quan không minh bạch, thay đổi qui định thờng xuyên, phần sau áp dơng c¶ hai, thđ tơc cÊp giÊy phÐp xt nhËp phức tạp, vấn đề với chứng từ hải quan cấp giấy chứng nhận xuất xứ tạo nhiều khó khăn cho nhà xuất kéo dài thời gian thông quan, hải quan kiểm tra chặt chẽ nhÃn mác, phải đóng dấu lên hàng hoá đợc thông quan NhÃn mác phải có tên nhà sản xuất, xuất khẩu, nhập khẩu, xuất xứ, vật liệu, xác định kích thớc hớng dẫn bảo quản (biểu tợng ISO sử dụng đợc), phải rõ thành phần sợi (%) đợc khâu vào sản phẩm Ngoài ra, để xuất hàng hoá, không giá, chất lợng mẫu mÃ, chứng nhận hệ thống quản lí chất lợng tiêu chuẩn để đối tác chọn lựa xem xét kí kết mà họ kiểm tra thực tế công ty đáp ứng đợc yêu cầu tổ chức sản xuất hay không đặt hàng Do đó, ngành DƯt may nªn cËp nhËt, tuyªn trun phỉ biÕn cho công ty điều kiện, yêu cầu để công ty tổ chức thực Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 3.4.1.3.Tạo lập liên kết chặt chẽ công ty Dệt may nớc hoạt động sản xuất vµ xt khÈu ViƯc ViƯt Nam nhËp ASEAN, tham gia hiệp định AFTA kí hiệp định thơng mại song phơng với Hoa Kì, chuẩn bị gia nhập tổ chức thơng mại giới (WTO) tạo nhiều hội thách thức cho kinh tế, có ngành Dệt may Chính vậy, hiệp hội Dệt may cầu nối cho phối hợp tác công ty hoạt động tổ chức quản lí, khoa học công nghệ, môi trờng xúc tiến thơng mại để nâng cao lực cạnh tranh công ty toàn ngành Đặc biệt, Hiệp hội cần tạo liên kết chặt chẽ công ty sản xuất sản phẩm Dệt may loại để giúp cho công ty tận dụng đợc nguồn lực sẵn có nhau, chia sẻ khó khăn rủi ro với đối tác, nh giảm bớt đối đầu doanh nghiệp nớc, mở rộng đợc sản xuất kinh doanh, trao đổi thông tin, tổng hợp, phân tích tình hình, dự báo xu phát triển khả cạnh tranh thị trờng ngành Bên cạnh đó, Hiệp hội cần tổ chức hội thảo chuyên đề để công ty ngành may tìm hiểu công nghệ thiết bị ngành Dệt, khả sản xuất cung ứng hàng hoá, giúp ngành Dệt nắm bắt đợc khuynh hớng thời trang, màu sắc, từ tự thiết kế mặt hàng Đa ngành May thực khách hàng ngành Dệt, giá trị kinh tế ngành Dệt may đợc nâng cao Thời triển vọng mở rộng đặt cho ngành Dệt may thách thức gay gắt liệt Đoàn kết hợp tác tạo sức mạnh tổng hợp toàn ngành công ty Sức mạnh tổng hợp đảm bảo cho việc hoàn thành tiêu chiến lợc tới năm 2010 Ngành Dệt may thực trở thành ngành công nghiệp tầm cỡ kinh tế đất nớc khu vực, đủ sức cạnh tranh quốc tế Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp 3.4.2.Một số kiến nghị với Nhà nớc Dệt may ngành mũi nhọn nớc ta trình hội nhập, nớc ta có nguồn nhân lực dồi dào, chi phí nhân công rẻ, cần cù chịu khó Vì vậy, Nhà nớc cần khuyến khích đầu t để ngành phát triển mạnh mẽ Để làm đợc Nhà nớc cần: 3.4.2.1.Đầu t phát triển sở hạ tầng Khả cạnh tranh dựa kinh phí công ty sức cạnh tranh sản phẩm Dệt phần lớn phụ thuộc vào cung ứng nguyên vật liệu đầu vào với chất lợng tốt giá thành hợp lí Tuy nhiên, số dịc vụ, sở hạ tầng đợc xem cản trở việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nh công ty Cơ sở hạ tầng giao thông, mạng lới điện, hệ thống cấp thoát nớccó ảnh hởng lớn tới chi phí đầu vào công ty Thực tế thời gian qua, gia loại dịc vụ tăng lên so với trớc Vì vậy, phủ cần kết hợp đầu t mới, cải tạo, nâng cấp sở hạ tầng có, áp dụng tiến khoa học công nghệ để khắc phục tình trạng giá leo thang đồng thời đạo ngành khác tìm cách giảm giá dịch vụ để tạo điều kiện cho công ty giảm giá đầu vào 3.4.2.2.Cải thiện hệ thống thuế để khuyến khích đầu t Hệ thống thuế Việt Nam năm qua đà đựơc sửa đổi bổ sung song tồn nhiều điểm bất hợp lí, có ảnh hởng không tốt đến hoạt động kinh doanh công ty Việc cải cách hệ thống thuế trớc hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc, tạo nguồn vốn để thực Công nghiệp hoáHiện đại hoá đất nớc, đồng thời phải đảm bảo đồng bộ, hợp lí khuyến khích thành phần kinh tế đầu t, xây dựng kinh tế Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp đất nớc Thêm vào sách thuế đa phải đơn giản, dễ hiểu nhng chặt chẽ khuyến khích đà phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại Chính sách thuế cần phải dợc ®ỉi míi theo hai híng: gi¶m bít møc ®é b¶o hộ nhằm tăng cờng tính sáng tạo, thúc đẩy nâng cao lực cạnh tranh công ty đồng thời u đÃi thuế hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến hoạt động xuất trực tiếp, mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm, tận dụng nguyên liệu nớc, xuất sang thị trờng mới, khai thác thị trờng hạn hẹp Trớc mắt nên chọn số mặt hàng có sức cạnh tranh tốt để giảm thuế suất, mặt hàng gặp khó khăn lĩnh vực cần khuyến khích nên giữ mức độ bảo hộ cao thời gian định nhằm tạo đà phát triển sau này, hỗ trợ việc miễn giảm thuế VAT sản phẩm đầu vào phục vụ xuất giảm thuế thu nhập công ty Không nên đánh thuế luỹ tiến với thu nhập công ty hoạt động lĩnh vực cần khuyến khích 3.4.2.3.Hỗ trợ vốn cho Công ty với lÃi suất u đÃi, thủ tục vay vốn đơn giản Hiện qui định chấp để đợc vay vốn công ty chặt chẽ Theo điều 5,6 qui chế chấp, cầm cố tài sản bảo lÃnh vay vốn ngân hàng ban hành theo định số 217/QĐ-NH1 ngày 17/8/1996 thống đốc ngân hàng Nhà nớc Việt nam tài sản dùng để chấp cầm cố không đề cập ®Õn uy tÝn kinh doanh, kinh nghiƯm s¶n xt cịng nh trình độ kĩ quản lí, địa vị pháp lí công ty Điều 12 qui chế qui định: Tổ chức tín dụng vào giá trị tài sản chấp, cầm cố Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp bảo lÃnh đà đợc qui định tai điều 10 qui chế để xác định số tiền cho vay tối đa 70% giá trị tài sản chấp đà đợc xác định ghi hợp đồng Trớc đó, điều 10 qui định: Giá trị tài sản chấp, cầm cố bảo lÃnh đợc định giá sở giá thị trờng địa phơng thời điểm chấp có tính đên yếu tố tác động tăng giảm giá đến thời điểm chấp dứt việc chấp Với qui định nh nay, cách đánh giá, định giá tài sản dùng để chấp, cầm cố, bảo lÃnh chặt chẽ Trong qui định không xét đến lợi thế, uy tín công ty Mặt khác, theo qui định, số tiền cho vay tối đa 70% giá trị tài sản chấp nhng thực tế vay, công ty nhận đợc số tiền 50-60% giá trị tài sản chấp Vì vậy, Nhà nớc quan chức cần điều chỉnh mức cho vay lên, nghiêm chỉnh thực theo qui định 3.4.2.4.Cải cách thủ tục hành chính, đặc biệt thủ tục xuất nhập Các thủ tục hành nớc ta rờm rà phức tạp, điều đà cản trở đến hoạt động doanh nghiệp có tham gia hoạt động xuất nhập Nhà nớc cần đẩy mạnh công cải cách hành - Cải tiến thủ tục xin giấy phép xuất nhập theo hớng gọn nhẹ, đơn giản - Tích cực hoạt động chống hàng nhập lậu hàng giả Phải nghiêm trị kẻ làm hàng giả để làm gơng Việt Nam trình cải cách mặt thể chế cần nhiều thời gian để hoàn thiện môi trờng kinh doanh tốt cho công ty mà trớc hết công ty nớc Nguyễn Hơng Liên_K11QT1 Viện Đại Học Mở Hà Nội Khoa Kinh Tế quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Hơng Liên_K11QT1