Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may việt nam trên thị trường quốc tế

Lời mở đầu Từ thập kỷ nay, trình hội nhập kinh tế quốc tế toàn cầu hoá trở thành xu khách quan diễn nhanh chóng, vừa tạo hội cho kinh tế vừa tăng sức ép cạnh tranh Cạnh tranh quy luật kinh tế kinh tế thị trờng, công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo dựng nên doanh nghiệp thành đạt đủ sức cạnh tranh thị trờng nớc quốc tế Vì doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có khả cạnh tranh cao Đặc biệt ngành sản xuất dệt may ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng sản phẩm dệt may chiếm tỷ trọng lớn đứng vị trí thứ hai sau dầu thô nớc ta, có khả thâm nhập thị trờng quy định hạn ngạch mà thị trờng hạn ngạch Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2003 đạt 3,6 tỷ USD, tăng thêm 30% so với năm 2002 mốc son ngành dệt may, vòng năm kim ngạch xuất tăng gần hai lần Do có đặc điêmt không đòi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động, ngành hầu hết nớc phát triển tham gia nên mức độ cạnh tranh cao Từ năm 1995 đến nay, với lợi so sánh lao động, chi phí, hàng dệt may Việt Nam đà bớc chiếm lĩnh đợc thị trờng quốc tế, có ba thị trờng lớn: thị trờng EU, thị trờng Nhật Bản thị ttrờng Mỹ Nhng cha đầy chín tháng Hiệp định hàng dệt may khuôn khổ WTO đợc thực hoàn toàn Thơng mại giới bớc vào giai đoạn - giai đoạn tự hoá thơng mại hàng dệt may Khi hàng dệt may giới( ATC) chấm dứt, chuyển từ chế độ bảo hộ hạn ngạch sang cạnh tranh thực nớc xuất dệt may tổ chức thơng mại giới cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt Hơn sức cạnh tranh phần lớn sản phẩm dệt may Việt Nam yếu chất lợng giá Cánh cửa đảm bảo thành công nâng cao sức cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế vấn đề sống cđa c¸c doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam hiƯn Để thực đợc mục tiêu hàng dệt may Việt Nam giành thắng lợi cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế, cần phải nâng cao khả cạnh ttranh đa giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh hàngdệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Đó lý mà em chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Nội dung đề án: Ngoài phần mở đầu, kết luận mục lục, đề án gồm phần sau đây: Chơng I: Một số vấn đề khả cạnh tranh Chơng II: Thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế Chơng III: Giải pháp cần tiến hành để nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị tròng quốc tế Do trình độ hạn hẹp thời gian hạn chế nên đề án không tránh khỏi thiếu sót định.Mong đợc góp ý, điều chỉnh, bổ sung thầy Nguyễn Đình Trung để đề án em đợc đầy đủ hoàn thiện Em xin cảm ơn thầy CHơng I Một số vấn đề khả cạnh tranh: I - Các khái niệm 1.Cạnh tranh gì? Cạnh tranh tợng xà hội phức tạp vấn đề đợc quan tâm phủ công nghiệp quốc gia Một khó khăn trí rộng rÃi định nghĩa cạnh tranh Lý thuật ngữ đợc sử dụng để đánh giá cho tất doanh nghiệp, ngành, quốc gia khu vực liên quốc gia Một doanh nghiệp đợc coi có sức cạnh tranh đánh giá đứng vững với nhà sản xuất khác, với sản phẩm thay cách cung cấp sản phẩm tơng tự với đặc tính chất lợng hay dịch vụ ngang cao Nhìn chung xác định tÝnh c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp hay cđa mét ngành công nghiệp cần xét đến tiềm sản xuất hàng hoá hay dịch vụ mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà có trợ cấp Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp Tổng thống Mỹ sử dụng định nghĩa cạnh tranh quốc gia nh sau: Một số giải pháp nhằm nâng caoCạnh tranh quốc gia mức độ mà dới điều kiện thị trờng tự công , sản xuất hàng hoá dịch vụ đáp ứng đợc đòi hỏi thị trờng quốc tế , đồng thời trì mở rộng đợc thu nhập thực tế nhân dân nớc Báo cáo cạnh tranh toàn cầu định nghĩa cạnh tranh quốc gia là: Một số giải pháp nhằm nâng caoKhả nớc đạt đợc thành nhanh bền vững mức sống nghĩa đạt đợc tỉ lệ tăng trởng kinh tế kinh tế cao đợc xác định thay đổi tổng sản phẩm quốc nội(GDP) đâu ngòi theo thời gian Diễn đàn cấp cao cạnh tranh công nghiệp tổ chức Hợp tác phát triển kinh tế (OECD) đà chọn định nghĩa cạnh tranh, cố gắng kết hợp doanh nghiệp , ngµnh vµ quèc gia nh sau : “ Mét số giải pháp nhằm nâng cao Khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế Định nghĩa phù hợp phản ánh khả cạnh tranh quốc gia nằm mối lien hệ trực tiếp với hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp lợi cạnh tranh trở thành nhân tố quan trọng hoạt động kinh tế Khả cạnh tranh ? Thuật ngữ Một số giải pháp nhằm nâng caokhả cạnh tranh đợc sử dụng rộng rÃi phơng tiện thông tin đại chúng, sách báo chuyên môn, giao tiếp hàng ngày chuyên gia kinh tế, nhà kinh doanh Nh Nh ng cho ®Ðn vÉn cha cã mét sù nhÊt trÝ cao học giả giới chuyên môn khái niệm khả cạnh tranh cấp quốc gia lẫn cấp ngành, công ty, xí nghiệp Lý chỗ có nhiều cách hiểu khác khả cạnh tranh Đối với số ngời, khả cạnh tranh có ý nghĩa hẹp, đợc thể qua số tỷ giá thực mối quan hệ thơng mại.Trong đó, ngời khác, khái niệm khả cạnh tranh lại bao gồm khả sản xuất hàng hoá dịch vụ đủ sức đáp ứng đòi hỏi cạnh tranh quốc tế yêu cầu bảo đảm mức sống cao cho công dân nớc Trong sách tiếng Một số giải pháp nhằm nâng caoLợi cạnh tranh quốc gia.của M.Porter đà cho có suất số có ý nghĩa nói khả cạnh tranh quốc gia Còn Krugman(1994) lại cho : Khái niệm khả cạnh tranh phù hợp với cấp độ công ty, đơn giản công ty không đủ khả bù đắp chi phí mình, chắn phải từ bỏ kinh doanh phá sản II Phân loại khả cạnh tranh: Khả cạnh tranh kinh tế gồm khái niệm cạnh tranh quốc gia, , khái niệm cạnh tranh doanh nghiệp khái niệm cạnh tranh hàng hoá dịch vụ.Trong đó, khả cạnh tranh hàng hoá dịch vụ nhiệm trọng tâm để phát triển kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa chđ ®éng héi nhËp kinh tÕ qc tÕ cđa níc ta Khả cạnh tranh quốc gia: Đây khái niệm phức hợp, bao gồm yếu tố tầm vĩ mô, đồng thời bao gồm khả cạnh tranh doanh nghiệp nớc Khả cạnh tranh đựơc định nghĩa khả kinh tế đạt đợc tăng bền vững, thu hút đợc đầu t bảo đảm ổn định kinh tế xà hội, nâng cao đời sống ngời dân Khả cạnh tranh doanh nghiệp : Khả cạnh tranh doanh nghiệp đợc đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trờng cạnh tranh nớc quốc tế Một doanh nghiƯp cã thĨ kinh doanh mét hay nhiỊu s¶n phÈm dịch vụ Vì mà có phân biệt khả cạnh tranh doanh nghiệp với khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ Khả cạnh tranh sản phẩm : Khả cạnh tranh sản phẩm đợc đo thị phần sản phẩm thị trờng Giữa ba cấp độ khả cạnh tranh có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau, tạo điều kiện cho nhau, chế định phụ thuộc lẫn Một kinh tế có khả cạnh tranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có khả cạnh tranh Ngựơc lại để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh, môi trờng kinh doanh kinh tế phải thuận lợi, sách kinh tế vĩ mô phải rõ ràng, dự báo đợc, kinh tế phải ổn định, máy nhà nớc phải sạch, hoạt động có hiệu quả, có tính chuyên nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp đợc thể qua hiệu kinh doanh doanh nghiệp đợc đo thông qua lợi nhuận, thị phần doanh nghiệp, thể qua chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Là tế bào kinh tế , khả cạnh tranh doanh nghiệp tạo sở cho khả cạnh tranh quốc gia Đồng thời khả cạnh tranh doanh nghiệp thể qua khả cạnh tranh sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh Doanh nghiƯp cã thĨ kinh doanh mét hay mét sè sản phẩm có khả cạnh tranh, Khả cạnh tranh sản phẩm phụ thuộc vào sách quốc gia, vào lực hiệu hoạt động doanh nghiệp III - Các nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh dệt may Việt Nam : Nhóm nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam : 1.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Một yếu tố ảnh hởng đến lợi cạnh tranh ngành dệt may cạnh tranh đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn M.Porter- Giáo s trờng kinh doanh Havard nói: cạnh tranh đối thủ nói chung có hình thức nh đua ngựa để giật giải, sử dụng chiến thuật nh cạnh tranh giá, chiến quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tăng cờng phục vụ khách hàng Nh Có thể nói xâm nhập vào thị trờng dệt may giới đặc biệt thị trờng EU, Nhật Bản, Mỹ đờng xuất đối thủ cạnh tranh khổng lồ đáng gờm doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trung Quốc Trung Quốc giữ vị trí hàng đầu ngành dệt may giới sản lợng sợi bông, vải sản phẩm may mặc đứng thứ hai sợi hoá học Kể từ đầu năm 90, Trung Quốc n ớc đứng đầu giới xuất hàng dệt may mặc Kim ngạch xuất chiếm tỷ trọng ngày cao tổng kim ngạch buôn bán hàng dệt may toàn cầu Trung bình kim ngạch xuất hàng may chiếm 20% kim ngạch xuất toàn cầu thị trờng truyền thống là: Nhật Bản, Hồng Kông, Mỹ, EU Bốn thị trờng chiếm 80% tổng giá trị xuất hàng dệt may Trung Quốc năm 2002 Sau gia nhập WTO, đến năm 2010, kim ngạch xuất hàng may Trung Quốc chiếm đến 47% thị trờng may mặc giới( theo dự đoán chuyên gia nghiên cứu thÕ giíi) Ngµnh dƯt may cđa Trung Qc lµ mét ngành có sức cạnh tranh mạnh thị trờng giới ngành có nhiều lợi lớn từ nguyên liệu bông, xơ, hóa chất, thuốc nhuộm đến máy móc thiết bị sợi, dệt hoàn tất ngành sản xuất nớc cung cấp cộng với giá nhân công thấp sách hỗ trợ xuất phủ Trung Quốc đà làm cho ngành phát triển nhanh chóng Bên cạnh Trung Quốc đối thủ cạnh tranh khác nh: Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Singapore, Philippines Nh n ớc xuất hàng may với kim ngạch xuất cao Việt Nam họ tạo đợc nhiều lợi so với sản phẩm hàng dệt may củaViệt Nam Năm 2001, kim ngạch xuất hàng may Thái Lan lần, Trung Quốc 25 lần Việt Nam Ngoài ra,ấn độ, cộng hoà dân chủ nhân dân Triều Tiên nhà sản xuất tơ lụa có tiếng mà doanh nghịêp Việt Nam phải tính đến tham gia vào thị trờng khu vực giới Rõ ràng ngành dệt may Việt Nam có nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký Điều làm cho mức độ cạnh tranh thị trờng xuất giới gay gắt liệt buộc doanh nghiệp Việt Nam phải đầu t mức phơng diện để trụ đợc cách vững vàng thị trờng giới 1.2.Nhà cung ứng: Trong sản xuất dệt may , nguyên liệu đóng vai trò quan trọng có ảnh hởng định đến chất lợng sản phẩm hiệu sản xuất Ngành dệt may Việt Nam sử dụng nguyên liệu là: xơ, xơ sợi tổng hợp, len, đay ,tơ tằm, xơ liber khác, loại hoá chất khác thuốc nhuộm Nhtrong quan trọng xơ xơ sợi tổng hợp Do không chủ động đợc nguồn nguyên liệu(80%% nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ nớc ngoài)nên ngành dệt may Việt Nam phải chịu sức ép nặng nề việc tăng giá nguyên liệu giới Mặt khác, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nhập mà không thống vài đơn vị có chức nhập nhiều đầu mối, chí ngành dệt may đứng nhập phân phối theo nhiều loại giá khác nhau, làm cho biến động giá đầu vào khiến đầu không ổn định.Hiện phần lớn nguyên liệu sử dụng cho ngành dệt may phải nhập từ Trung Quốc Ngoài nhập số nớc nh:Thái Lan,Australia,Hàn Quốc,Pakistan Nhlàm ảnh h ởng đến hiệu kinh tế ngành dệt may, gây nên tình trạng bị động điều hành sản xuất Nh 1.3.Khách hàng: Thị trờng đợc hiểu nhóm khách hàng Quyền lực thơng lợng nhóm khách hàng xét tổng thể lực lợng cạnh tranh định khả sinh lợi tiềm tàng ngành Các khách hàng khác nhau, việc lựa chọn khách hàng yếu tố chiến lợc.Sự lựa chọn khách hàng tác động mạnh đến tỉ lệ tăng trởng ngành giảm tới mức tối thiểu quyền lực khách hàng Hàng dệt may Việt Nam xuất vào hai khu vực : thị tr ờng có hạn ngạch thị trờng phi hạn ngạch Trong thị trờng có hạn ngạch quan trọng thị trờng EU.Thời gian gần đây, việc xuất hàng dệt may vào EU trở nên khó khăn kiểm tra chất lợng gắt gao phía EU gây sức ép ta Mỹ thị trờng xuất dệt may hấp dẫn,có thể khai thác lợi từ đặc diểm thị trờng Mỹ.Tuy nhiên vào thị trờng Mỹ cần phải ý đến vấn đề nh: quy dịnh khắt khe nhÃn hiệu, biểu tợng hàng may Nh Nhật Bản thị trờng phi hạn ngạch quan trọng Nhng thời gian gần đây, xuất sang thị trờng gặp nhiều khó khăn nỊn kinh tÕ NhËt B¶n vÉn tiÕp tơc suy thoái, làm giảm sức mua ngời dân Nhóm nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam: 2.1.Marketing: Marketing thực công việc bao gồm việc định giá, xúc tiến bán hàng, quảng cáo phân phối giúp cho doanh nghiệp bán đợc hàng hoá giữ đợc vị trí thi trờng so với đối thủ cạnh tranh Đặc biệt doanh nghiệp dệt may cần quảng bá sản phẩm hàng hóa để tiêu thụ đợc sản phẩm thị trờng quốc tế Xúc tiến rhơng mại vấn đề xúc hoạt động xuất khẩu, để đạt đợc hiệu cao, công tác nàyphải đợc đẩy mạnh cấp: phủ, bộ, quan xúc tiến thơng mại doanh nghiệp Các doanh nghiệp chủ động tìm kiếm khác hàng qua biện pháp xóc tiÕn xt khÈu nh: Internet, héi chỵ, triĨn l·m, đại lý Nh Hợp tác liên kết mở văn phòng đại diện thơng mại thị trờng xuất Việc định đợc sách Marketing thích hợp giúp cho công nghiệp cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh thị trờng để chiếm lĩnh mở rộng đợc thị trờng 2.2 Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực có vai trò định ảnh hởng tới thành bại doanh nghiệp Lao động doanh nghiệp yếu tố đầu vào trình sản xuất Doanh nghiệp sử dụng lao động có kỹ cao hiệu thực nhiệm vụ cách nhanh xác so với lao động có kỹ thấp Do nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Các doanh nghiệp dệt may cần đội ngũ lớn công nhân lành nghề, cán quản lý, kỹ s thực hành, nhà thiết kế thời trang, thiết kế mẫu mà giám đốc doanh nghiệp cán quản lý cấp cao để đảm bảo hoạt động có hiệu quả, góp phần nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm dệt may đặc biệt thị trờng quốc tế 2.3 Tài chính: Tài doanh nghiệp tạo lập điểm mạnh hay điểm yếu Thực vậy, khả tài ảnh hởng đến khả doanh nghiệp việc xây dựng khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ mà yêu cầu cần có khoản đầu t thích hợp Khả tạo lập vị tài doanh nghiệp phụ thuộc vào việc doanh nghiệp lập kế hoạch cho phát triển nh theo cách nhìn ngân hàng nhà đầu t Đối với ngành sản xuất dệt may, có đặc điểm không đòi hỏi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động nên mức độ cạnh tranh cđa ngµnh nµy rÊt cao Do vËy, doanh nghiƯp mn tồn phát triển phải có nguồn lực tài cao 2.4 Cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng giúp cho doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu cách có hiệu môi trờng tất hoạt động tạo giá trị khác diễn Trớc hết, sở hạ tầng giúp cho doanh nghiệp thúc đẩy, trì hiệu qủa phạm vi doanh nghiệp khuyến khích hợp tác phận chức việc theo đuổi mục tiêu hiệu Các doanh nghiệp cầnphát triển sở hạ tầng để tạo điều kiện thuận lợi cho phận chức đạt đợc hiệu siêu ngạch, nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Chơng II- Thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế: I - Tốc độ tăng xuất hàng dệt may Việt Nam: Ngành may Việt Nam thực khởi săc từ thập niên 90 có tốc độ tăng trởng nhanh Số liệu tốc độ tăng xuất hàng dệt may Việt Nam ba thị trờng chủ yếu: Mỹ , Eu Nhật Bản đà phản ánh cố gắng lớn ngành mời năm qua Hàng may Việt Nam xuất giai đoạn 1994-2000 sang thị ttrờng Mỹ cha đáng kể , tốc độ tăng xuất đạt trung bình 52,6 % / năm Nhng với mở đờng Hiệp định thơng mại Việt Nam - Hoa Kỳ kim ngạch xuất vào Mỹ đà tăng nhanh từ 49 triệu USD năm 2001 lên 975 triệu USD năm 2002 theo Hiệp định dệt may Việt Nam - Hoa Kỳ vừa ký, hạn ngạch nhập hàng dệt may Việt Nam năm 2003 ớc đạt 1,7 tỷ USD triển vọng tăng trởng ổn định năm tới EU đợc coi thị trờng chính, quen thuộc cđa ngµnh may ViƯt Nam, ViƯt Nam ký HiƯp định hàng Dệt- May vào năm 1992 từ năm 1993 đến 1997, tốc độ tăng trởng xuất hàng dệt may đạt 23%/ năm Và hạn ngạch giai đoạn 1998 -2000 tăng thêm 40% so với giai doạn trớc thoả thuận sơ cho giai đoạn 2003-2005 có mức tăng từ 50- 70% tuỳ theo nhóm hàng.Tuy nhiên, năm 2001 2002 kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU có xu hớng giảm từ 617 triệu USD năm 2001 xuống 540 triệu USD năm 2000 ( giảm 12%) Nhật thị trờng không hạn ngạch lớn Việt Nam với kim ngạch xuất tăng nhanh, đặc biệt kể từ năm 1994 Năm 1997, Việt Nam đà trở thành bẩy nớc xuất quần áo lớn vào Nhật Bản với thị ttrờng hàng dệt thoi 3,6% dệt kim 2,3% Nhng kim ngạch xuất hàng dệt may sang Nhật Bản chiều hớng giảm, năm 2000 đà đạt 619 triệu USD tăng 5% so với năm trớc nhng năm 2001 giảm 0,5% 616 triệu USD năm 2002 419 triệu USD, giảm 20% Tuy nhiên, nh thị trờng khác, hàng may Việt Nam chiếm tỷ lệ rÊt nhá bÐ tỉng nhËp khÈu cđa thÞ trêng này: năm 2001 tỷ trọng hàng dệt may Việt Nam 3,18% II - Tình hình xuất dệt may dệt may năm qua: Trong 10 năm trở lại ngành dệt may đà chứng tỏ ngành công nghiệp mũi nhọn kinh tế, có bớc tiến vợt bậc lĩnh vực xuất Từ năm 1991 đến nay, kim ngạch xuất hàng dệt may nớc ta không ngừng tăng Năm 1991, tổng giá trị xuất hàng dệt may Việt Nam đạt 158 triệu USD, đến năm 1998 đà gấp 9.18 lần, đạt 1450 triệu USD, tơng đơng với tốc độ tăng ttrởng bình quân hàng năm 43,5% tứckhoảng 160 triệu USD/năm Năm 20001 kim ngạch xuất hàng dệt may đạt tỷ USD gấp 16,9 lần so với năm 1990 chiếm tỷ trọng 13,25% cấu mặt hàng xuất Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2003 đạt 3,6 tỷ USD, tăng thêm 30% so với năm 2002 thắng lợi lớn ngành dệt may Nó không góp phần đa kim ngạch xuất nói nhung nớc tăng 20% mà tạo sở vững cho tăng trởng xuất năm sau Hàng dệt may Việt Nam xuất vào hai khu vực thị trờng : thị trờng có hạn ngạch thị trờng phi hạn ngạch.Trong thị trờng xuất ba thị trờng quan trọng là: thị trờng Mỹ ,thị trờng Eu thị trờng Nhật Bản với tình hình xuất nh sau: 1.Tình hình xuất sang thị trờng Mỹ: 1.1.Kim ngạch xuất : Hoa Kỳ nớc đứng đầu giới nhập hàng may mặc Hàng năm Hoa Kỳ nhập khoảng 50-60 tỷ USD hàng may mặc dệt Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trờng Hoa Kỳ tăng dần lên qua năm, từ 19,74 triệu USD năm 1994 lên tới 26,34 triệu USD năm 1998 đạt 49,57 triệu USD năm 2000 Năm 2002 số 975 triệu USD ớc đạt 1,7 tỷ USD năm 2003.Tuy nhiên tỷ trọng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam xuất sang Mỹ lại có xu hớng giảm dần Nếu năm 1998 chiếm 8,4% sang Mỹ đến năm 1999 5,8% năm 2001 4,4% tỉng kim ng¹ch xt khÈu, kim ng¹ch xt tuyệt đối tăng Mỹ nhập hàng dệt may chủ yếu từ Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc Những nớc chiếm 1/2 khối lợng hµng dƯt may NhËp khÈu vµo Mü HiƯn nay, HiƯp định thơng mại đà có hiệu lực, mức thuế hàng may mặc giảm từ 68,9% xuống 13,4%và hàng dệt từ 51,1% xuống 10,3% Nếu tới đây, Việt Nam đợc hởng mức thuế xuất chắn kim ngạch xuất Việt Nam gia tăng mạnh mẽ 1.2 Chủng loại hàng : 3.2 Chủng loại hàng: Các sản phẩm Việt Nam xuất vào Nhật Bản chủ yếu hàng may mặc nh: áo Jacket, quần áo thể thao, quần âu, sơ mi nữ, sơ mi nam, quần áo lót cho nam, nữ, quần áo dệt kim nam nữ Còn mặt hàng khác xuất sang Nhật Bản hạn chế Bảng1: kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam năm qua Đơn vị: triệu USD Năm Tæng Knxk sang Knxk sang Knxk Knxk sang knxk NhËt Bản EU sang thị trờng khác Mỹ 1996 1.150 248 225 9,1 668 199 1.349 325 410 12 612 199 1.351 321 521 26,34 483 199 1.747 417 605 34 690,9 200 1.89262 620 599 49,57 725,5 200 1.962 588 617 44,6 710 200 2.710 419 540 975 775 200 3.602 480 550 1.731 840 Nguồn: Bộ thơng mại tổng công ty VINATEX Cơ cấu hàng dệt may xuất Việt Nam đợc biểu qua biểu đồ Đơn vị : TriÖu USD 4500 5000 KNX K 4000 2710 3000 2000 1000 215 1892 2000 2000 2001 850 1990 1995 Năm 2002 2005 III - Ma trận SWOT khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam: Trong trình hội nhập thị trờng khu vùc vµ thÕ giíi Ngµnh dƯt may ViƯt Nam có nhiều hội, song đứng trớc thách thức lớn Phân tích SWOT( Strengths- Điểm mạnh, Weaknesses- Điểm yếu, Opportunities- hội Threals- nguy cơ, thách thức) ngành dệt may Việt Nam nêu số nét chủ yếu năm trớc mắt(xem bảng 3) Trên cấp độ ngành khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam chủ yếu đợc tạo nguồn nhân lực với đội ngũ nhân công có tay nghề khéo léo, cộng với chi phí tiền lơng thấp Bảng2: so sánh giá nhân công số nớc Châu Tên nớc Chi phí nhân công (USD/ tháng) Việt Nam 40 Trung Quốc 45 Indonesia 83 Th¸i Lan 100 Malaixia 120 Singapore 415 Hồng Kông 612 Hàn Quốc 767 Đài Loan 772 Nguồn : Báo cáo Tổng công ty dệt may Việt Nam Hiện nay, giá nhân công rẻ lợi cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên hấp dẫn đơn đặt hàng gia công từ nớc: EU,Mỹ, Nhật Bản số nớc khác Một thuận lợi cho hàng xuất nãi chung vµ cho viƯc xt khÈu hµng may nãi riêng đồng tiền Việt Nam có xu hớng yếu thị trờng, điều tạo điều kiện cho việc cạnh tranh giá cấp độ doanh nghiệp sản phẩm khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thấp, doanh nghiệp cha quan tâm đến việc xây dựng phát triển thơng hiệu mẫu mà sản phẩm, cha trọng đến khâu thiết kế kiểu dáng sản phẩm Cũng cần phải nhấn mạnh số điểm mạnh ngành dệt may Việt Nam nh hội mà tận dụng đợc mang tính tạm thời Trong tơng lai không biến thành nguy Việc Trung Quốc, Đài Loan đà nhập WTO thơng mại dệt may tiến gần đến thời ®iĨm 1/1/2005, cét mèc quan träng ®¸nh dÊu sù chÊm dứt chế độ hạn ngạch kéo dài suốt 30 năm kể từ năm 1974 với Hiệp định hàng đa sợi (MFA ) bắt đầu thời kỳ mới- thời kỳ tự hoá thơng mại dệt may Cuộc cạnh tranh lĩnh vực sau năm 2004 vô khốc liệt hạn ngạch bị rỡ bỏ hàng may Việt Nam khó cạnh tranh đợc với sản phẩm nớc khác Một thuận lợi hiƯn cđa ngµnh dƯt may ViƯt Nam mµ tơng lai trở thành nguy giá nhân công thấp nhập WTO, doanh nghiệp phải trả công cho ngời lao động theo chuẩn mực chung Khi doanh nghiệpo dệt may tiếp tục trả công thấp nớc không chấp nhận sản phẩm họ Còn tăng tiền công lợng đơn hàng gia công giảm đáng kể Trong tơng lai, ngành may mặc nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng cần có chiến lợc mặt hàng mũi nhọn sở bí công nghệ đặc thù, tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất nhằm tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm dệt may Việt Nam Bảng 3:Ma trận SWOT Strengths- Điểm mạnh Weaknesses- Điểm yếu Có nguồn nhân công dồi có Giá trị gia tăng nớc thấp trình độ trì lâu hình thức gia công Lơng bình quân thấp Cha chủ động tạo đợc nguồn nguyên Chi phí sản xuất/1 phút thấp phụ liệu nớc phù hợp yêu cầu nhiều nớc khu vực sản xuất hàng xuất Yêu cầu đầu t tối thiểu chủ Sự liên kết với khách hàng phát doanh nghiệp triển: phụ thuộc vào đối tác Phơng tiện gửi hàng vận chuyển nớc ngoài, mối liên hệ với khách quốc tế thuận lợi có chi phí thấp hàng cuối Miễn thuế nhập vật t Khả tiếp thị hạn chế, đặc biệt dùng cho sản xuất hàng xuất việc đột phá thị trơng Hầu hết doanh nghiệp đợc trang Hầu nh cha có thơng hiệu riêng bị tốt có đội ngũ công nhân đợc chủng loại sản phẩm hạn chế đào tạo tốt Việc đào tạo hạn chế, đặc biệt đối Đội ngũ quản lý có kỹ kinh với nhà quản lý chuyên ngành doanh ®ang chun sang h×nh thøc Thu nhËp cđa phÝa ViƯt Nam chủ yếu tiếp cận trực tiếp với khách hàng dựa chi phí gia công hạn chế lợi nhuận khả tăng vốn Opportunities- Cơ hội Threats- Nguy cơ, thách thức Có hội nâng cao hiệu kỹ Tính khốc liệt cạnh tranh tất tiếp thị gia công để thị trờng tăng chuyển sang xuất FOB; Độ co giÃn AFTA giảm hàng rào thơng thu nhập lớn cho thấy nhu cầu thuận mại châu khuyến khích cạnh lợi xuất tranh khu vực; nhân công số nớc Tỷ giá hối đoái thực tế VND số thị trờng yếu làm tăng khả xuất hàng vào thị trờng Một số công ty đà thành công phát triển sản phẩm đặc biệt tai thị trờng ngách sở xuất FOB C¸c sè liƯu xt khÈu qu¸ khø cho thÊy tị trờng xuất chủ yếu Việt Nam EU thị trờng Mỹ có nhu cầu lớn hàng dệt may Việt Nam Các thị trờng mới, có Nga nớc SNG thị trờng tiềm lớn hàng dệt may Việt Nam khu vực rẻ nh Inđônesia, Bangladesh Nh Chi phí cho dịch vụ thuộc kết cấu hạ tầng cao: cớc phí điện thoại, dịch vụ viễn thông, giá điện, nớc, Nh Cạnh tranh khốc liệt từ phía Trung Quốc công nghiệp dệt phụ liệu đà phát triển có nguồn nhân công rẻ hơn, suất lao động cao Hiệp định dệt may Việt Nam- Hoa Kỳ quy định việc khống chế hạn ngạch nhập hàng dệt may từ Việt Nam vào Mỹ Trung Quốc nhập tổ chức thơng mại giới WTO IV - Hạn chế nguyên nhân cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế: Hạn chế: Khả cạnh tranh hàng may mặc nớc ta yếu so với nớc khu vực giới Năm 1997, Canada xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng áo sơ mi Việt Nam đà không đủ khả cạnh tranh phải rút khỏi thị trờng Canada Đầu năm 2002, EU xoá bỏ hạn ngạch áo Jacket, mặt hàng truyền thống doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam, nhng kim ng¹ch xt áo Jacket vào EU năm 2002 giảm xuống đáng kể, 2/3 đến năm 2003 1/2 so với năm 2002 Mặc dù hai mặt hàng có lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, nhng khả cạnh tranh hạn chế Sự hạn chế mặt hàng dệt may xuất thể mặt sau: 1.1.Về chất lợng sản phẩm: Các sản phẩm may mặc Việt Nam đợc đánh giá chung có chất lợng cha cao, không đồng đều, đến 60% tổng kim ngạch xuất làm gia công cho nớc ngoài, có nghĩa làm theo mẫu mà thêo yêu cầu chất lợng bên nớc Còn số xuất trực tiếp hầu hết đáp ứng cho phân đoạn thị trờng có nhu cầu Một số giải pháp nhằm nâng caobình dân yêu cầu chất lợng thấp, giá rẻ, có số sản phẩm đủ tiêu chuẩn đáp ứng cho phân đoạn thị trờng có nhu cầu chất lợng cao Nếu đánh giá theo số trình độ chất lợng hàng may mặc xuất nớc ta có chất lợng thấp so với nớc khu vực giới 1.2.Về giá : Tính tỷ lệ giá/chất lợng hàng may Việt Nam có tỷ lệ cao, khả cạnh tranh giá cho hàng may mặc xuất nhiều hạn chế.Việc nâng cao chất lợng giảm giá thành sản phẩm nhiệm vụ cấp bách cđa c¸c doanh nghiƯp may xt khÈu níc ta thời gian tới 1.3.Về cấu mặt hàng khả đổi mặt hàng: Cơ cấu mặt hàng dệt may Việt Nam xuất Một số giải pháp nhằm nâng caohẹp., chủ yếu tập trung vào mặt hàng đợc cấp hạn ngạch nh: áo sơ mi, áo Jacket tập trung vào số thị trờng nh: Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Khả đổi mặt hàng tạo mặt hàng chậm, nên khả cạnh tranh để mở rộng thị trờng nhiều hạn chế Vào đầu năm 2005, hàng dệt may xoá bỏ hạn ngạch, mặt hàng truyền thống Việt Nam gặp nhiều khó khăn, phải cạnh tranh không cân sức với mặt hàng Trung Quốc, ấn Độ, Pakistan, Nh vốn đà có lợi cạnh tranh thị tr ờng Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản cấu mặt hàng xuất Một số giải pháp nhằm nâng caohẹp bị Một số giải pháp nhằm nâng cao tổn thơng ảnh hởng lớn đến kim ngạch xuất ngành may mặc nớc ta 1.4 Về tiến độ giao hàng hậu mÃi: Để luôn giao hàng hạn, đặc biệt thị trờng có khoảng cách xa nh thị trờng Hoa Kỳ doanh nghiệp vấn đề khó khăn Việc không thờng xuyên giao hàng hạn, có sản phẩm không qui cách, chất lợng không phù hợp chậm trễ vấn đề giải khiếu nại làm giẩm uy tín doanh nghiệp mà làm hạn chế khả cạnh tranh mặt hàng Nguyên nhân: Những tồn hạn chế chủ yếu nguyên nhân sau: Thứ nhất, năm qua , khoảng thời gian dài, doanh ngiệp Việt Nam đợc hởng chế độ u đÃi hàng dệt may, đà phần không kích thích đợc doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh, đổi mới, mở rộng mặt hàng mà có xu hớng tập trung vào sản xuất mặt hàng có hạn ngạch Thứ hai, hầu hết doanh nghiệp may mặc Việt Nam, kể doanh nghiệp có quy mô lớn, có sở vật chất kỹ thuật, nhà xởng thiết bị công nghệ sản xuất nghèo nàn, lạc hậu, thiếu thiết bị có tính chuyên dùng, cha đáp ứng yêu cầu mới, suất lao động thấp, đặc biệt doanh nghiệp có qui mô nhỏ thờng làm gia công thiết bị lạc hậu so với nớc khu vực giới, làm ảnh hởng đến suất, chất lợng Do làm sản phẩm may mặc nớc ta có chất lợng thấp, không ổn định, chi phí cao, khả cạnh tranh thị trờng giới Thứ ba, khả cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào cho ngành may mặc nớc ta phụ thuộc vào nhập Hầu hết thiết bị, nguyên phụ liệu đầu vào cung cấp cho ngành may phải nhập khẩu, tỉ lệ nội địa hoá thấp, giá nhËp khÈu vµ chi phÝ nhËp khÈu cao sÏ bÊt lợi cho sản xuất kinh doanh Thứ t, nguồn nhân lực ngành may mặc nớc ta thiếu yếu Thiếu nhà thiết kế mẫu có tính chuyên nghiệp trình độ cao, khả tạo kiểu mốt phù hợp với nhu cầu thị trờng khả đổi mặt hàng, tạo mặt hàng nhiều hạn chế Theo đánh giá chuyên gia nớc ngoài, khả sử dụng thiết bị công nhân may Việt Nam đạt hiệu suất 70%, nớc khu vực 90% Năng suất lao động công nhân thấp, ảnh hởng đến chất lợng, chi phí thời gian giao hàng hàng may mặc xuất nớc ta Ngoài ra, vấn đề quản lý sản xuất, kinh doanh, khả nghiên cứu , tiếp cận , mở rộng thị trờng doanh nghiệp may xt khÈu níc ta cịng cßn nhiỊu bÊt cËp, cßn phải xuất thông qua trung gian công ty Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông Nh Chơng III: Giải pháp cần tiến hành để nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trờng quốc tế: Khả cạnh tranh hàng dệt may xuất nớc ta yếu khu vực giới nguyên nhân dẫn đến chất lợng sản phẩm dệt may Việt Nam thấp, giá thành cao, cha chủ động thị trờng, tính cạnh tranh sản phẩm không cao, hiệu sản xuất kinh doanh thấp Nh vậy, làm để hàng dệt may Việt Nam xuất sang thị trờng quốc tế đợc đánh giá có khả cạnh tranh cao? I - Giải ph¸p tõ phÝa doanh nghiƯp: Thø nhÊt, c¸c doanh nghiƯp nên đầu t xây dựng thiết bị nhà xởng đại, trang bị thiết bị may đại theo híng tiÕp cËn víi c«ng nghƯ cao thiÕt kÕ mẫu, sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng suất lao độngvà hạ giá thành Thứ hai, ngành dệt nên đầu t trọng diểm để có dây chuyền thiết bị với công nghệ sản xuất đại, tạo sản phẩm hoàn chỉnh, có chất lợng tốt, giá thành hạ, đủ khả cạnh tranh cung cấp cho ngành may mặc phấn đấu đến năm 2010 cung cấp 60-70% nguyên phụ liệu cho ngành may xuất khẩu, tạo điều kiện cho ngành may chủ động đợc nguyên phụ liệu Trong phải nhập nguyên liệu, để chủ động cần thành lập kho ngoại quan để nhà cung cấp nguyên liệu nớc dự trữ hàng cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp ký kết ®ỵc hỵp ®ång xt khÈu cã thĨ nhËp ®ỵc nguyên liệu phục vụ sản xuất, đảm bảo đợc tiến độ giao hàng Thứ ba, doanh nghiệp may phải vừa trì hoạt động gia công quốc tế, vừa phải đẩy mạnh xuất trực tiếp Hoạt động gia công chủ yếu doanh nghiệp có qui mô nhỏ tỉnh, doanh nghiệp có qui mô lớn TP.HCM Hà Nội mà trớc mắt công ty thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam cần phải đẩy mạnh hoạt động xuất trực tiếp, thực đa dạng hoá sản phẩm đa dạng hoá thị trờng, có sách để phát triển sản phẩm mới, thị trờng Thứ t, doanh nghiệp trớc nhận công nhân, cán quản lý, kÜ s thùc hµnh, nhµ thiÕt kÕ thêi tranh, thiÕt kế mẫu mà NhCần phải có biện pháp kiểm tra trình độ tay nghề, kĩ thuật, trình độ quản lý, thiết kế mẫu mà Đồng thời tăng cờng đào tạo, bồi dỡng nhà thiết kế mẫu theo hớng mở lớp tập huấn, mời chuyên gia nớc gửi đào tạo nớc để có nhà thiết kế chuyên nghiệp, có trình độ nắm bắt kịp thời với xu lớn ngành thời trang Đặc biệt mẫu mÃ, mốt thời trang quốc tế Thứ năm, doanh nghiệp dệt may phải tự nâng cao tính cạnh tranh thơng hiệu sản phẩm, nâng cao uy tín nhÃn hiệu sản phẩm để đa dần sản phẩm dệt may lên đẳng cấp chất lợng cao Trớc tiên, doanh nghiệp cần phải xác định sản phẩm mũi nhọn thị trờng khách hàng mục tiêu để có chiến lợc đầu t sách Marketing thích hợp Tăng cờng hoạt động tiếp thị cách chủ động đồng thời kết hợp với chơng trình xúc tiến thơng mại nhà nớc để quảng bá thơng hiệu , tuyên truyền, xúc tiến bán hàng bán hàng trực tiếp cho khách hàng thị trờng nhập lớn tiềm Ngoài ra, xoá bỏ hạn ngàch hàng dƯt may, cã thĨ c¸c níc ph¸t triĨn sÏ cã quy định môi trờng, lao động NhDo đó, doanh nghiệp không nhừng cần áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, mà phải áp dụng hệ thống quản lý môi trơng ISO 14000 hệ thống trách nhiệm xà hội SA 8000 Nhđể sản phẩm may mặc n ớc ta có khả cạnh tranh, đủ tiêu chuẩn đứng vững phát triển thị trờng quốc tế thời gian tới II- Kiến nghị với nhà nớc hiệp hội dệt may Việt Nam: Kiến nghị với nhà nớc: Thứ nhất, nhà nớc cần có sách u đÃi, hỗ trợ đặc biệt lÃi suất vay u đÃi, thuế, thị trờng NhĐể khuyến khích daonh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu t nhằm tăng cờng lực sản xuất ngành dệt may biện pháp tài để giải vốn đầu t cho ngành dệt may tình hình nay.Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực doanh nghiệp nhà nớc cần phải có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn xà hội Thứ hai, nhà nớc cần đẩy mạnh xúc tiến thị trờng thông qua việc khuyến khích hỗ trợ tổ chức, doanh nghiệp mở văn phòng đại diện , chi nhánh, hàng giới thiệu sản phẩm, trung tâm xúc tiến thơng mại tổ chức hội chợ triển lÃm giới thiệu hàng hoá thời trang Khuyến khích có chế hỗ trợ để doang nghiệp chủ động nớc tìm kiếm thị trờng ,xác lập hệ thống kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm thị trờng lớn ,dặc biệt thị trờng Mỹ, EU, Nhật Bản Thứ ba, nhà nớc cần mở trờng đại học để mở lớp đào tạo dài hạn chuyên ngành quản lý có kiểm tra chất lợng đào tạo gắn với thực tiễn cấp tốt nghiệp sau khoá học dùng làm sở để tiêu chuẩn hoá cán ngành Đồng thời, cấp kinh phí đào tạo cho trờng dạy nghề để đào tạo miễn phí cho lực lợng lao động vùng nông thôn khó khăn nhng chấp nhận học nghề may công nghiệp để vào làm việc doanh nghiệp Dĩ nhiên, với nội dung, chơng trình, phơng pháp giảng dạy phải đợc đổi cho phù hợp với phát triển ngành, yêu cầu đòi hỏi xu Thứ t, nhà nớc cần có sách hỗ trợ giúp đỡ doanh nghiệp dệt may nhanh chóng xác lập vầ đăng ký tiêu chuẩn quản lí chất lợng quốc tế(ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 Nh), bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp, qun, ghi nh·n, m· sè, m· v¹ch theo qui chÕ sớm đăng kí nhÃn hiệu thị trờng quốc tÕ