Chương 1 hành vi tiêu dùng HÀNH VI TIÊU DÙNG HÀNH VI TIÊU DÙNG Page 2 Chương 3: Nhân tố ảnh hưởng đến hành vi người tiêu dùng Chương 1: Khái quát về hành vi khách hàng Chương 2: Tổng quan về hành vi người tiêu dùng Chương 4: Nghiên cứu hành vi người tiêu dùng Chương 5: Quá trình ra quyết định của người tiêu dùng Chương 6: Hành vi mua của tổ chức
Company LOGO CHƯƠNG IV QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT Họ tên: Nguyễn Thị Tuyết Mai Quản trị sản xuất Company name - Quản trị sản xuất học phần quan trọng thuộc khối kiến thức chuyên ngành chương trình đào tạo ngành quản trị kinh doanh - Mục đích học phần nhằm trang bị cho sinh viên kiến thức thiết kế tổ chức hệ thống sản xuất, hoạch định kiểm sốt q trình sản xuất nhằm cắt giảm chi phí, nâng cao suất lao động, lực cạnh tranh cho sản phẩm Nội dung Company name Khái lược quản trị trình sản xuất Xây dựng kế hoạch sản xuất Công cụ hỗ trợ kế hoạch tác nghiệp phối hợp sản xuất Giới thiệu số phương pháp điều hành trình sản xuất Tình dẫn nhập Company name Vậy có liên kết với cơng ty ABA khơng ? Công ty TNHH A công ty phát triển mạnh thị trường Việt Nam lĩnh vực sản xuất phần cứng chip điện tử Sản phẩm cơng ty có chất lượng cao giá thành lại rẻ so với sản phẩm nhập từ nước ngồi nên uy tín cơng ty ngày nâng cao Với mạnh đó, vào ngày 3/3/2012 cơng ty đạt hợp đồng có giá trị lớn từ đối tác nước công ty BLUE Giá trị hợp đồng 10 tỷ đồng, tương ứng với 10.000 sản phẩm, thời hạn hợp đồng tháng Đây thực thành công lớn công ty không mặt doanh thu mà hội để tiếp tục khẳng định thương hiệu công ty, đặc biệt với thị trường quốc tế Sau ký hợp đồng với công ty BLUE, công ty cân đối thấy tự sản xuất chi phí cao, đó, cơng ty ABA cơng ty chun gia cơng sản phẩm cho đối tác mình, điều kiện lực sản xuất tốt I Khái lược quản trị trình sản xuất Company name ❖1 Mục tiêu quản trị sản xuất ❖2 Quản trị trình sản xuất Mục tiêu quản trị sản xuất Company name ❖ Khái niệm: Quản trị sản xuất trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm tra hệ thống sản xuất thơng qua q trình chuyển hóa hay biến đổi yếu tố đầu vào thành sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu xác định Nội dung: Bao gồm nội dung chính: - Thiết kế xây dựng hệ thống sản xuất - Quản trị trình sản xuất Mục tiêu tổng quát quản trị sản xuất Company name ❖Quản trị sản xuất có mục tiêu tổng quát sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vụ nhằm đảm bảo thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất * Mục tiêu cụ thể quản trị sản xuất Company name Đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ theo nhu cầu khách hàng: Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo đơn vị đầu Concept Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp có độ linh hoạt cao Gia tăng tốc độ (hay rút ngắn thời gian) sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ Đảm bảo độ tin cậy cung cấp sản phẩm hay dịch vụ Đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ theo nhu cầu khách hàng Company name Gia tăng tốc độ (hay rút ngắn thời gian) sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ Company name Tốc độ sản xuất độ dài thời gian từ khách hàng yêu cầu đến họ nhận sản phẩm dịch vụ Phương pháp Kanban Company name Phương pháp Kanban Company name Phương pháp Kanban Company name Phương pháp Kanban Company name Phương pháp OPT Company name Phương pháp JIT Company name https://quanlysanxuat.net/phuong-phap-jit-san-xuat-chi-trong-thoi-gian/ Phương pháp JIT Company name - Phương pháp JIT gọi phương pháp sản xuất thời điểm người Nhật sáng tạo lần áp dụng thành công hãng TOYOTA vào năm 1970 - Đúng thời điểm phương pháp phối hợp hoạt động nhiều phòng ban quản trị hệ thống sản xuất nhằm tạo thống tổ chức sản xuất doanh nghiệp Just-in-time (JIT) gọi sản xuất just-intime Toyota hệ thống sản xuất (TPS), phương pháp chủ yếu nhằm giảm thời gian hệ thống sản xuất thời gian đáp ứng từ nhà cung cấp khách hàng Phương pháp JIT Company name - JIT hệ thống điều hành sản xuất luồng nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa sản phẩm lưu hành trình sản xuất phân phối lập kế hoạch chi tiết bước, cho quy trình thực quy trình thời chấm dứt => khơng có hạng mục q trình sản xuất rơi vào tình trạng để khơng, chờ xử lý, khơng có nhân cơng hay thiết bị phải đợi để có đầu vào vận hành - JIT cịn áp dụng suốt quy trình bán hàng Số lượng hàng bán luồng hàng điều động gần khớp với số lượng hàng sản xuất ra, tránh tồn đọng vốn tồn kho hàng không cần thiết Có cơng ty có lượng hàng tồn gần không Phương pháp JIT Company name Hệ thống JIT cho phép hệ thống vận hành hiệu nhất, tránh lãng phí khơng cần thiết Just in time hướng tới mục tiêu: – Tồn kho không – Thời gian chờ đợi không – Chi phí phát sinh khơng Phương pháp JIT Company name Những năm 1930, Hãng ô tô Ford (Hoa kì) lần áp dụng hệ thống dây chuyền để lắp ráp xe, dạng sơ khai phương pháp Just in time (JIT) Phương pháp JIT Company name Những năm 1930, Hãng ô tô Ford (Hoa kì) lần áp dụng hệ thống dây chuyền để lắp ráp xe, dạng sơ khai phương pháp Just in time (JIT) Phương pháp JIT Company name ❖ Đến năm 1970, Hãng ô tô Toyota (Nhật bản) hoàn thiện phương pháp nâng thành lý thuyết Just in time – JIT ❖ Hãng ô tô Nhật Toyota phát triển hệ thống dây chuyền sản xuất Ford, phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm hai hình thái sản xuất Đội ngũ cơng nhân có tay nghề thục trang bị hệ thống máy móc linh hoạt, đa năng, có khả sản xuất theo nhiều mức công suất với nhiều loại sản phẩm dây chuyền Phương pháp JIT Company name Bí thành cơng Toyota: ❖ – Sản xuất tức thời – Just in time ❖ – Cải tiến liên tục – Kaizen ❖ – Luồng sản phẩm – One pieceflow ❖ – Tự kiểm lỗi – Jikoda ❖ – Bình chuẩn hóa – Heijunka Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) triết lý chiến lược quản lý từ quan điểm sản xuất tinh gọn (Lean) Theo TPS, hành động thành viên nhóm nên tăng thêm giá trị cho quy trình sản xuất giúp tăng suất tổng thể Giao tiếp (Communication) quản lý kĩ thuật trực quan (Visual management) giá trị cốt lõi TPS TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Company name Company LOGO www.themegallery.com