Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại nhà máy z153

Khoá luận tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương sách kinh tế - xã hội vĩ mô quan trọng nhà nước nhằm phân phối, điều tiết thu nhập; phân bố sử dụng có hiệu nguồn lực, nguồn nhân lực cho tăng trưởng phát triển kinh tế Trong khu vực sản xuất kinh doanh, tiền lương giá sức lao động, yếu tố đầu vào sản xuất, tham gia vào hình thành chi phí sản xuất phân phối theo kết đầu sản xuất kinh doanh; thuộc quan hệ lao động bên người sử dụng lao động bên người lao động Trong thời gian thực tập Nhà máy Z153, em tập trung tìm hiểu thông tin công tác lao động - tiền lương Nhà máy, nội dung có việc thực hình thức trả lương, em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Nhà máy Z153” để thực khố luận tốt nghiệp Lý lựa chọn đề tài: Hiện nay, công tác tiền lương nước ta nhiều bất cập: Tiền lương tối thiểu thấp, chưa đủ tái sản xuất lao động giản đơn, thấp nước khu vực 30 – 40% Trong khí đó, tiền lương doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước chưa phản ánh giá trị giá thị trường lao động; chưa đảm bảo công phân phối tiền lương thu nhập ngành nghề có lợi so sánh với ngành nghề khác Trả lương doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước, nhìn chung cịn bình qn, chưa khuyến khích người có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi,… Với Nhà máy Z153 doanh nghiệp quốc phòng, phát triển Nhà máy khơng có ý nghĩa mặt kinh tế, mà cịn có ý nghĩa mặt trị - xã hội Do đó, nghiên cứu hình thức trả lương theo sản phẩm Nhà máy nhằm phát Khoá luận tốt nghiệp huy chức công tác tiền lương có tác dụng góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Đối tượng đề tài: Nghiên cứu hoạt động trả lương Nhà máy Z153 Phạm vi đề tài: - Được giới hạn công tác trả lương theo sản phẩm Nhà máy Z153 - Số liệu sử dụng từ năm 2002 trở lại Phương pháp nghiên cứu: Dựa phương pháp luận vật lịch sử - vật biện chứng chủ nghĩa Mác – Lênin để vận dụng phương pháp nghiên cứu cụ thể sau: - Phương pháp điều tra - Phương pháp thống kê so sánh - Phương pháp tư vấn Mục đích nghiên cứu đề tài: Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác trả lương theo sản phẩm Nhà máy Z153, đề tài phát tồn tại, phân tích nguyên nhân dẫn đến tồn Từ đề xuất số giải phảp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương theo sản phẩm Nhà máy Z153 Nội dung chuyên đề phần mở đầu kết luận kết cấu thành chương sau: Chương I: Tổng quan Nhà máy Z153 Chương II: Thực trạng công tác tiền lương việc vận dụng trả lương theo sản phẩm Nhà máy Z153 Chương III: Phương hướng biện pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Nhà máy Z153 Khoá luận tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY Z153 1.1 Khái quát hình thành, phát triển phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Z153 1.1.1 Thông tin chung Nhà máy Z153 Tên doanh nghiệp: Nhà máy Z153 Tên giao dịch: Với đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng là: Nhà máy Z153 Với doanh nghiệp, đơn vị kinh tế ngồi qn đội là: Cơng ty Chiến Thắng Tên tiếng Anh: Victory Company Tên viết tắt: VICCO Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp Nhà nước Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất sửa chữa xe, máy phụ tùng phục vụ cho quốc phịng Địa chỉ: Thị trấn Đơng Anh – Huyện Đông Anh – Thành phố Hà Nội Điện thoại: (04) 8832139 Fax: (04) 8832254 Theo Quyết định Bộ Quốc phòng, Nhà máy Z153 đơn vị sản xuất kinh doanh hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng có tài khoản riêng ngân hàng Khoá luận tốt nghiệp 1.1.2 Khái quát trình hình thành phát triển Nhà máy Z153 1.1.2.1 Giai đoạn từ 1965 đến1975 Sau thời gian gấp rút chuẩn bị, cấp trực tiếp đạo, chi viện, từ ngày 20 tháng năm 1968 Nhà máy Q153 (tên gọi lúc Nhà máy Z153 nay) thức vào hoạt động theo nhiệm vụ thiết kế Cơng trình 75127, có chức nhiệm vụ sửa chữa lớn xe tăng - thiết giáp, xe xích kéo pháo với trang bị đồng Liên Xô Đây cột mốc đánh dấu bước phát triển cơng nghiệp quốc phịng Việt Nam ngành xe máy quân đội Ngay từ thành lập, Ban Giám đốc Nhà máy tập trung xây dựng khâu quản lý: quản lý kế hoạch, quản lý lao động, quản lý vật tư, quản lý kỹ thuật quản lý tài Trong ba năm (1969 – 1971) Nhà máy vừa tập trung xây dựng, cải tạo, khôi phục nhà xưởng bị bom đạn Mỹ tàn phá lần thứ (1966), vừa tổ chức tiếp nhận, lắp đặt thiết bị, đưa dây chuyền sửa chữa xe vào hoạt động Những xe tăng đạt tiêu chuẩn sửa chữa lớn nước ta xuất xưởng, đánh dấu bước trưởng thành trình độ kỹ thuật, mở khả sửa chữa lớn loại xe tăng - thiết giáp Nhà máy Q153 Từ đầu năm 1972, cục diện chiến trường có nhiều thay đổi, Nhà máy đổi phiên hiệu thành A153 Nhà máy giữ vững sản xuất tình huống, hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuát, phục hồi phụ tùng sửa chữa xe tăng, xe xích, bảo đảm chi viện thiết bị, nhân lực cho nhà máy bạn để hoàn thành nhiệm vụ; hoàn thành xuất sắc chiến dịch cải biên xe phục vụ chiến đấu kế hoạch sản xuất đột xuất bảo đảm cho nhiệm vụ vận tải quân Khoá luận tốt nghiệp Trong năm 1973 – 1975, nhiệm vụ Nhà máy tăng lên nhanh, khối lượng xây dựng nhà xưởng bom đạn Mỹ tàn phá lần thứ hai (1972) nặng nề, toàn thiết bị di chuyển từ nơi sơ tán Nhà máy để tập trung cho nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa, đáp ứng kịp thời yêu cầu chiến trường, đồng thời đào tạo gấp thợ sửa chữa bổ sung cho Nhà máy chi viện cho quân khu, binh chủng Tháng năm 1975, Tổng cục Kỹ thuật thực quản lý hai cấp, nhà máy mang phiên hiệu A chuyển sang phiên hiệu Z Với năm xây dựng trưởng thành, Nhà máy Z153 bám sát chức nhiệm vụ, huy động toàn nhân tài, vật lực cho nhiệm vụ bảo đảm sản xuất, sửa chữa phục vụ đội chiến đấu xây dựng, khôi phục nhà xưởng quan hai lần bom đạn Mỹ tàn phá, bước xây dựng Nhà máy thành sở sửa chữa xe tăng - thiết giáp đại quân đội 1.1.2.2 Giai đoạn từ 1976 đến 1986 Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, đất nước thống nhất, cách mạng nước ta bước sang thời kỳ lịch sử với hai nhiệm vụ chiến lược xây dựng bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa Nhà máy chuyển dần từ chế hành chính, bao cấp sang hạch toán, từ giao nhiệm vụ chuyển sang giao kế hoạch, thực giá trị tổng sản lượng tiêu sản lượng sản phẩm chủ yếu, từ giao việc, khoán việc sang trả lương sản phẩm… Về quản lý kế hoạch, Nhà máy bước nâng cao chất lượng hợp đồng sản xuất, phương pháp giao kế hoạch, xác nhận việc hoàn thành kế hoạch tháng, quý cho phân xưởng kịp thời xác, trì đặn chế độ giao ban sản xuất hàng tuần, hàng tháng, Khoá luận tốt nghiệp nội dung chất lượng giao ban sản xuất ngày cải tiến, việc xây dựng kế hoạch sản xuất dựa sở phân tích có Trong năm 1981 – 1983, Nhà máy trọng thực tốt chế độ trách nhiệm, chế độ thưởng phạt, biện pháp hành chính, đặc biệt ý biện pháp kinh tế, nghiên cứu vận dụng trả lương theo sản phẩm cuối bước đầu tổ chức trả lương theo sản phẩm số phân xưởng linh hoạt trả lương theo thời gian có thưởng số khâu khác, đồng thời áp dụng hình thức trả lương khoán khâu “căng” phân xưởng đội sản xuất Năm 1986, bối cảnh đất nước cân đối lớn nhiều mặt, Đảng Nhà nước ta có nhiều chủ trương, sách để tháo gỡ Song khó khăn chưa thu hẹp, có mặt diễn biến phức tạp giá cả, tiền tệ tác động chi phối đến hoạt động đơn vị Đây nguyên nhân làm hạn chế đến kết nhiều mặt Nhà máy trình chuyển đổi chế 1.1.2.3 Giai đoạn từ 1987 đến Năm 1987 năm đầu toàn quân dân ta tổ chức thực Nghị Đại hội Đảng VI năm đất nước bước vào thời kỳ đổi Cũng nhiều xí nghiệp quốc phịng khác, Nhà máy đứng trước khó khăn, thử thách chế thị trường tình hình kinh tế đất nước cân đối nhiều mặt, đặc biệt nguồn bảo đảm vật tư, tài chính… Mặt khác, Nhà máy chuyển giao từ Tổng cục Kỹ thuật Binh chủng Thiết giáp tình hình lãnh đạo, huy đoàn kết nghiêm trọng; đời sống cán bộ, cơng nhân viên có nhiều khó khăn, tư tưởng khơng ổn định giảm sút niềm tin số cán lãnh đạo, huy Khoá luận tốt nghiệp Bằng nhiều biện pháp tổ chức đạo sâu sát lãnh đạo huy cấp, với tinh thần khắc phục khó khăn, tích cực lao động sản xuất tồn thể cán bộ, công nhân viên, Nhà máy liên tục vượt mức kế hoạch năm, nâng cao chất lượng sửa chữa, phát triển hàng kinh tế để đứng vững thị trường Từ năm 1994, Nhà máy tập trung vào đầu tư chiều sâu nhằm phát huy tiềm lực kỹ thuật công nghệ, đáp ứng yêu cầu phục vụ quân đội sản xuất hàng kinh tế Đến nay, Nhà máy có hai lần thực đầu tư chiều sâu giai đoạn I (1994 – 1997) giai đoạn II (1998 – 2000) Từ năm 1998 đến nay, Nhà máy chủ trương phát triển mặt, thực mục tiêu “Đổi mới, đại, chất lượng, hiệu quả” 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Nhà máy Z153 Nhà máy Z153 áp dụng cấu tổ chức trực tuyến - chức năng, Giám đốc giúp sức cấp dưới; tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo Đảng (Chính uỷ) khơng can thiệp vào cơng việc quản lý điều hành Như vậy, với cấu này, chế độ thủ trưởng đảm bảo phát huy lực chuyên môn phận chức tham mưu, đồng thời thực tốt quyền làm chủ tập thể người lao động Ban giám đốc Nhà máy bao gồm: * Giám đốc: người huy cao nhất, chịu trách nhiệm hoạt động kết sản xuất kinh doanh Nhà máy, có nhiệm vụ nắm vững chấp hành đầy đủ đường lối sách Đảng, Chính phủ Quân đội, thể lệ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh; thực lập kế hoạch dài hạn, ngắn hạn đề phương án phát triển sản xuất kinh doanh Nhà máy Khoá luận tốt nghiệp theo chủ chương tiêu kinh tế, kỹ thuật mà Tổng cục giao cho, kết hợp với tính động chủ quan Nhà máy nhằm đảm bảo cho kế hoạch tiên tiến thực * Phó giám đốc Kỹ thuật: giúp việc cho Giám đốc công tác kỹ thuật, chịu trách nhiệm trước Giám đốc đạo công tác kỹ thuật Nhà máy nhằm đảm bảo cho thực kế hoạch nhiệm vụ hiệu quả, phục vụ cho việc phát triển sản xuất Nhà máy; thường xuyên nghiên cứu hợp lý hoá sản xuất, cải tiến kỹ thuật thiết bị, công nghệ chế tạo sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đưa vào sản xuất ngày nhiều mặt hàng quý phục vụ cho công tác sửa chữa xe, máy * Phó giám đốc Sản xuất - Vật tư: giúp việc chịu trách nhiệm trước Giám đốc công tác sản xuất; trực tiếp huy sản xuất hàng ngày, chuẩn bị sản xuất, tổ chức trình sản xuất theo kế hoạch; thực định mức, tiêu kỹ thuật, bảo đảm sản lượng, chất lượng sản phẩm hiệu kinh tế; cải tiến lề lối làm việc * Chính uỷ: thủ trưởng cơng tác Đảng, cơng tác trị; trực tiếp đạo cơng tác hành chính, qn sự, hoạt động tổ chức Đảng, Cơng đồn, Hội phụ nữ, Đồn niên công tác quân hậu cần, vận tải Khố luận tốt nghiệp Mơ hình 1.1: Sơ đồ máy quản trị Nhà máy Z153 CHÍNH UỶ GIÁM ĐỐC PX Cơ điện Dụng cụ Phịng Chính trị Phịng Hành Hậu cần PX Tạo phơi PX Cơ khí xác (K10) Phịng Kiểm tra chất lượng SP Phịng Kỹ thuật PHĨ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PX Cơ khí Phịng Cơ điện PX Cơ khí phục hồi (K1) PX S/C Chun ngành Phịng Vật tư Phịng Tài Phòng Tổ chức Máy nổPX S/C PX S/C Phòng Kế hoạch PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT - VẬT TƯ Nhà máy tổ chức thành phòng phân xưởng với chức phận sau: * Phịng Kế hoạch: quan giúp Giám đốc cơng tác Kế hoạch: sản xuất, tạo nguồn, tiêu thụ sản phẩm, giá thành, định hướng phát triển Nhà máy cơng tác điều độ sản xuất Khố luận tốt nghiệp * Phòng Tổ chức lao động: quan giúp Giám đốc toàn mặt công tác: quân lực, lao động - tiền lương, huấn luyện đào tạo, bảo hộ lao động công tác sách * Phịng Tài - Kế tốn: quan giúp Giám đốc quản lý điều hành hoạt động tài - kế tốn Nhà máy, làm việc đạo trực tiếp Giám đốc, đồng thời chịu đạo hướng dẫn nghiệp vụ quan tài cấp * Phịng Kỹ thuật – Cơng nghệ: quan giúp Giám đốc tổ chức triển khai, thực hiện, quản lý phát triển công tác kỹ thuật công nghệ môi trường, công nghệ thông tin Nhà máy * Phòng Cơ điện: quan giúp Giám đốc tổ chức quản lý khai thác sử dụng, sửa chữa thiết bị, lượng phục vụ Nhà máy * Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm: quan giúp Giám đốc giám sát, kiểm tra, nghiệm thu, quản lý toàn diện điều kiện đảm bảo chất lượng sản phẩm, quản lý thống công tác tiêu chuẩn đo lường chất lượng Nhà máy * Phòng Vật tư: quan giúp Giám đốc quản lý, cung ứng, bảo quản toàn vật tư kỹ thuật phục vụ cho sản xuất sửa chữa Nhà máy * Phịng Hành - Hậu cần: quan giúp Giám đốc quản lý tổ chức công tác văn thư, bảo mật, bảo vệ, thông tin liên lạc, sẵn sàng chiến đấu, tổ chức đời sống sức khoẻ, doanh trại, nuôi dạy trẻ, quản lý khu sinh hoạt phương tiện vận tải * Phịng Chính trị: quan giúp Đảng uỷ, Giám đốc tổ chức hoạt động thuộc công tác Đảng, công tác trị Nhà máy, làm việc