Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty phát triển hạ tầng khu công nghệ cao hoà lạc

Lời mở đầu I Lý chọn đề tài: Tiền lơng phạm trù kinh tế có ý nghĩa quan träng ®êi sèng kinh tÕ x· héi Nã tác động lớn đến việc phát triển kinh tế, ổn định cải thiện đời sống xà hội Vì dới hình thái kinh tế xà hội, tiền lơng việc áp dụng hình thức trả lơng nhân tố định hiệu hoạt động doanh nghiệp Nếu hình thức trả lơng hợp lý tạo động lực cho ngời lao động, tăng suất lao động, tiết kiệm vật liệu, giảm chi phí Ngợc lại hình thức trả lơng không hợp lý khiến họ không thoà mÃn tiền lơng họ nhận đợc Do họ không nhiệt huyết để tăng suất, không tiết kiệm vật t, làm tổn thất chi phí, gây ảnh hởng xấu đến sản xuất kinh doanh nớc ta hình thức trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng rộng rÃi doanh nghiệp Tuy hình thức trả lơng phải kèm theo só điều kiện định để trả lơng cách hợp lý, đắn có hiệu Vì cần phải hoàn thiện hình thức phát huy tác dụng tiền lơng, không tác dụng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phát sinh mâu thuẫn lợi ích ngời lao động ngời sử dụng lao động, làm suy giảm động lực lao động sáng tạo họ Do vấn đề lựa chọn hình thức trả lơng hợp lý, trả lơng lao động vừa công sức họ bỏ ra, lại vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ vai trò to lớn tiền lơng, sau thời gian thức tập Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghệ Cao Hoà Lạc, với hớng dẫn tận tình Cô giáo Phạm Thị Hạnh Nhân Cán công nhân viên làm việc Công ty Phát triển hạ tầng em đà nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghệ Cao Hoà Lạc nhằm đa 21 số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng Công ty II Mục đích nghiên cứu Các doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng hợp lý tiết kiệm đợc chi phí tiền lơng mà kích thích đợc ngời lao động, tiền lơng đợc trả hợp lý tạo động lực cho ngời lao động làm việc tốt giá trị thặng d lao động họ đem lại vô to lớn Vì không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng yêu cầu khách quan doanh nghiệp Với nhận thức đề tài: Hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Phát Triển Tầng Khu Công Nghệ Cao Hoà Lạc nhằm mục đích sau: Về lý thuyết: Hệ thống hoá kiến thức tiền lơng Về thực tiễn: áp dụng lý thuyết phân tích, đánh giá công tác trả lơng Công ty Phát Triển Hạ Tầng đa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng Công ty III Phơng pháp nghiên cứu: Đồ án đà áp dụng số phơng pháp nh biểu bảng, thống kê, tổng hợp, phân tích làm rõ công tác trả lơng Công ty Phát triển hạ tầng sử dụng số liệu bảng tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh cuối năm, số liệu tổng hợp phòng tổ chức hành, phòng kế toán, Kế hoạch phòng kỹ thuật Công ty Phát Triển Hạ Tầng Với mục đích nh Đồ án bao gồm nội dung chủ yếu sau: Phần I: Cơ sở lý luận công tác trả lơng Phần II : Phân tích thực trạng công tác trả lơng Công ty Phát triển hạ tầng khu công nghệ cao Hoà Lạc Phần III : Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lơng Công ty Phát triển hạ tầng khu công nghệ cao Hoà Lạc 22 PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG 1.1 Khái niệm tiền lương: Trong thực tế, khái niệm cấu tiền lương đa dạng nước giới Tiền lương có nhiều tên gọi khác tiềøn công, tiền lương, thù lao lao động, thu nhập lao động Ở Pháp, trả công hiểu tiền lương, lương bổng bản, bình thường hay tối thiểu thứ lợi ích hay phụ khoản khác, trả trực tiếp hay gián tiếp bằøng tiền hay vật, mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm họ Còn tiền lương Đài Loan bao gồm khoản thù lao mà người công nhân nhận làm việc, dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tính lương, tiền thưởng dùng danh nghóa khác để trả cho ho ïtheo giờ, ngày tháng, theo sản phẩm… Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) định nghóa: tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính , mà biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp quy quốc gia người sử dụng lao động phải trả theo hợp đồâng lao động viết hay thỏa thuận miệng Ở Việt Nam có phân biệt yếu tố tổng thu nhập người lao động từ công việc: tiền lương (lương bản), phụ cấp, tiền thưởng phúc lợi Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993: tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế hị trường Tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc 1.2 Bản chất tiền lương: Về mặt kinh tế: tiền lương phần đốùi trọng sức lao động mà người lao động cung cấp cho người sử 23 dụng lao động Qua hợp đồng lao động, người lao động người sử dụng lao động cam kết trao đổi hàng hóa sức lao động: người lao động cung cấp sức lao động khoảng thời gian nhận khoản tiền lương theo thỏa thuận từ người sử dụng lao động 24 Sơ đồ 1.2: Mô hình trao đổi hàng hóa sức lao động:      + Thời gian cung cấp với cường độ hao phí sức lao động + Trình độ tay nghề tích lũy + Tinh thần, động làm việc Sức lao động Người lao Người sử động dụng lao Trả công lao động ñoäng       + + + + Tiền lương Phụ cấp, trợ cấp xã hội Thưởng (trích phần lợi nhuận) Cơ hội thăng tiến phát triển nghề Tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, độ phức tạp công việc mức độ tiêu hao lao động điều kiện lao động trung bình ừng ngành nghề Tiền lương được sử dụng rộng rãi doanh ngiệp nhà nước, khu vực hành nghiệp xác định thông qua hệ thống thang bảng lương nhà nước quy định Còn phụ cấp lương tiền trả công lao động tiền lương bản, bù đắp thêm cho người lao động họ phải làm việc điều kiện không ổn định không thuận lợi mà chưa tính lương Về mặt xã hội : Tiền lương khoản thu nhập người lao động để bù đắp nhu cầu tối thiểu người lao động thời điểm kih tế – xã hội định Khoản tiền phải thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động có tính đến mức lương tối thiểu nhà nước ban hành Trong đó, mức lương tối thiểu khoản tiền lương trả cho người lao động mức đơn giản nhất, đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động cho họ phần cho gia đình họ Nói rõ hơn, số tiền bảo đảm cho người lao động mua tư liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động thân có dành phần để nuoi bảo hiểm lúc hết tuổi lao động Ngoài tiền lương bản, người lao động có phụ cấp lương, tiền thưởng loại phúc lợi Ngày nay, xã hội phát triển trình độ cao, sống người 25 cải thiện rõ rệt, trình độ văn hóa chuyên môn người lao động nâng cao không ngừng, tiền lương bản, phụ cấp, thưởng phúc lợi, người lao động muốn có hội thăng tiến nghề nghiệp, thực kính trọng làm chủ công việc… tiền lương có ý nghóa khoản đầu tư cho người lao động để không ngừng phát triển người cách toàn diện 1.3 Vai trò tiền lương Vai trò tái sản xuất sức lao động: Sau trình lao động sản xuất, sức lao động bị hao mòn, phải có bù đắp hao phí sức lao động tiêu hao Bằng tiền lương mình, người lao động mua sắm khối lượng hàng hóa sinh hoạt dịch vụ định (ba gồm hàng hóa thiết yếu lương thực, thực phẩm, ăn mặc, thuốc men chữa bệnh, lại, học hành, giả trí… dịch vụ cần thiết khác) bảo đảm cho tái sản xuất giản đơn tái sản sản xuất mở rộng sức lao động người lao động (để nuôi phần tích lũy) Vai trò bảo hiểm cho người lao động: Người lao động trích phần tiền lương để mua bảo hiểm xã hội y tế đẻ phòng gặp rủi ro có lương hưu lúc già Vai trò điều tiết kích thích: Mỗi ngành nghề , công việc có tính chất phức tạp kỹ thuất khác nhau, người lao động có trình độ lành nghề cao hơn, làm việc với công việc phức tạp hơn, diều kiện khó khăn nặng nhọc chắn phải trả công cao Đối với công việc khẩn cấp khó khăn, cấc công việc cần động viên sức lao động nhiều hơn, nhanh tiền lương tiềng thưởng có tác dụng kích thích có hiệu 1.4 Những nguyên tắc chung công tác tiền lương Với kinh tế nhiều thành phần hoạt động theo chế thị trường có quản lý vó mô Nhà nước đòi hỏi tổ chức chế độ tiền lương cho người lao động cần thiết phải tuân thủ theo yêu cầu có tính nguyên 26 tắc sau:  Đảm bảo tính phù hợp chế độ tiền lương với điều kiện kinh tế đất nước thời kỳ, phải dựa định hướng phát triển kinh tế xã hội có tính chiến lược đất nước Tốc độ tăng tiền lương bình quân phải thấp tốc độ tăng suất lao động, có có khả tích lũy tái sản xuất mở rộng đồng thời bảo đảm tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động  Đảm bảo quan hệ hợp lý tích luỹ tiêu dùng, bảo đảm tác dụng kích thích sản xuất, hai vấn đề phải sốngong đồng để có tỷ lệ thích hợp tích lũy tiêu dùng đòi hỏi phải giả đắn mối quan hệ lợi ích Nhà nước, tập thể cá nhân  Thực tính nguyên tắc phân phối lao động hiệu sản xuất kinh doanh Tiền lương dựa sở nguyên tắc phân phối theo lao động tiền lương tương ứng với sô lượng chất lượng lao động mà cá nhân đóng góp, phân phối theo lao động thước đo giá trị lao động người công nhân để xác định phần đóng góp phần hưởng thụ người lao động 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền công lao động Các nhân tố ảnh đến việc trả lương đa dạng, phong phú, trình bày theo nhóm sở đây: Sơ đồ 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền công lao động Bản thân công việc Độ phức tạp vị trí đảm nhiệm Xã hội thị trường lao động Sự phát triển kinh tế xã hội Chi phí sinh oạt Luật pháp Lđ lương tối thiểu Tiền công hay tiền lương người lao động Doanh nghiệp Khả tài Bản thân người lao động Khả (kiến thức, tay nghề) Tiềm cá nhân tương lai Thâm niên mức độ trung 27 Lương trung bình thị trường lao động… Hiệu kinh doanh Chính sách tiền lương gia đoạn Văn hóa doanh nghiệp… thành với doanh nghiệp Mức độ hoàn thành công việc… 1.6 Các chế độ tiền lương nhà nước áp dụng cho doanh nghiệp: 1.6.1 Chế độ tiền lương theo cấp bậc Trả lương theo cấp bậc trả lương cho người lao động thông qua chất lượng công việc thể mức độ phức tạp công việc trình độ tay nghề công nhân Nhà nước ban hành tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật xác định độ phức tạp công việc trình độ tay nghề công nhân, doanh nghiệp dựa tiêu chuẩn kỹ thuật xác định độ phức tạp công việc đơn vị mà xắp xếp bậc, công việc trả lương cho người lao động Thang bảng lương bảng xác định quan hệ tiền lương công nhân nghề nhóm nghề giống theo cấp bậc họ Mỗi bảng lương gồm số bậc lương hệ số lương tương ứng, hệ số lương biểu thị mức độ phức tạp bậc lương công việc lao động đơn giản nhất: Mức lương = Hệ số lương x Mức lương tối thiểu 1.6.2 Chế độ lương chức danh Là hình thức trả lương cho người lao động dựa chất lượng lao động loại viên chức , sở để trả lương phù hợp với trình độ chuyên môn chức danh công việc Đối tượng áp dụng: cán nhân viên doanh nghiệp quan hành nghiệp lực lượng vũ trang họ đảm nhận chức vụ doanh nghiệp Bảng lương chức danh: bảng quy định mức lương cho chức danh công tác bao gồm: chức vụ công tác, hệ số bảng lương chức danh số bậc bảng lương 28 Mức lương chức danh số tiền lương Nhà nước quy định để trả lương cho cán công nhân viên theo chức danh công tác dơn vị, mức lương chức danh tính tương tự mức lương cấp bậc LCD =(LTT * HCD) + PC LC : mức lương chức danh LTT : mức lương tối thiểu HCH : hệ số lương chức danh PC : phụ cấp 1.6.3 Phụ cấp thu nhập khác: Nhà nước ban hành bẩy loại phụ cấp lương Phụ cấp khu vực: áp dụng cho nơi xa xôi hẻo lánh, điều kiện khó khăn khí hậu khắc nghiệt gồm mức {0,1  0,7} so với mức lương tối thiểu Phụ cấp độc hại: nguy hiểm áp dụng với ngành nghề, công việc làm điều kiện độc hại nguy hiểm gồm bốn mức {0,1  0,4} so với mức lương tối thiểu Phụ cấp trách nhiệm: gồm mức {0,1  0,3} so với mức lương tối thiểu Phụ cấp làm đêm: Làm đêm thường xuyên mức 0,4 lương cấp bậc; Làm đêm không thường xuyên mức 0,3 lương cấp bậc Phụ cấp thu hút lao động: áp dụng cho người làm khu vực vùng kinh tế mới, đảo xa, có điều kiện địa lý, giao thông khó khăn, sở hạ tầng chưa có, Phụ cấp hưởng thời gian từ đến năm gồm mức {0,2 0,3 0,5 0,7} so với mức lương tối thiểu Phụ cấp đắt đỏ: áp dụng cho nơi có số sinh hoạt cao thu nhập người lao động gồm mức {0,1 0,15 0,2 0,25 0,3} so với mức lương tối thiểu Phụ cấp lưu động: áp dụng cho số ngành nghề thường xuyên thay đổi địa điểm làm việc nơi gồm mức {0,2 0,4 0,6} so với mức lương tối thiểu Khi làm thêm giở làm thêm hưởng 150% tiền lương so với ngày thường, làm thêm ngày lễ, ngày chủ nhật hưởng 200% lương 29 1.7 Quỹ tiền lương doanh nghiệp 1.7.1 Khái niệm quỹ tiền lương Quỹ tiền lương: tổng số tiền dùng để trả lương cho công nhân viên chức doanh nghiệp (cơ quan) quản lý, sử dụng bao gồm:  Tiền lương cấâp bậc (còn gọi phận tiền lương hay tiền lương cố định)  Tiền lương biến đổi: bao gồm khoản phụ cấp tiền thưởng Quỹ lương báo cáo: tổng số tiền thực tế chi khoản không lập kế hoạch nhăn thiếu sót tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, điều kiện sản xuất không bình thường lập kế hoạch chưa tính đến tiền lương phải trả cho thờigian ngừng việc, làm lại sản phẩm hỏng Quỹ lương theo kế hoạch: tổng số tiền lương dự tính theo lương cấp bậc khoản phụ cấp thuộc quỹ tiền lương dùng để trả cho công nhân, viên chức theo số lượng chất lượng lao động hoàn thành kế hoạch sản xuất điều kiện bình thường Để xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch người ta dựa theo số phương pháp sau: 1.7.2 Xác địch tổng quỹ lương vào kỳ kế hoạch lao động tiền lương bình quân kỳ kế hoạch Công thức: QLKH : tổng quỹ lương kế hoạch SKH : số lao động kỳ kế hoạch Lbq : lương bình quân kỳ kế hoạch 1.7.3 Xác định tổng quỹ lương vào đơn giá tiền lương nhiện vụ kế hoạch sản xuất: Công thức (đồng) Lđgi : đơn giá tiền lương đơn vũ saỷn phaồm 30 Đồ án tốt nghiệp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức trờng sản xuất công ty nên xem xét phơng án cho đơn vị thi công thuộc công ty khác hoạt động địa bàn có nhu cầu thuê thiết bị máy thi công thời gian cha bố trí đợc công việc nêu 3.1.3 Nội dung giải pháp: Nội dung giải pháp đa trờng hợp tiến hành công việc cho đơn vị sản xuất công ty hoạt động gần công trờng thi công mà có nhu cầu s dụng loại máy thi công nhàn rỗi kèm theo công nhân vận hành Khảo sát số liệu thống kê thời gian sử dụng máy, thiết bị thi công Đội thi công giới ta có: Bảng 3.2:Tình hình thời gian sử dụng thiết bị, máy thi công đội thi công giới năm 2004 Tên thiết bị M¸y M¸y xóc M¸y lu M¸y san M¸y gạt Ôtô tự đổ Ôtô tải thùng Xe vận chuyển bê tông Xe bơm bê tông 10 Trạm trộn bê tông 11 Cẩu trục bánh 12 Máy nén khí 13 Máy phát điện Số lợng sử dụng Số CN lái & vận hành yêu cầu (ngời / máy) Số ca làm việc thực tế bình quân máy/ tháng Số ca máy rỗi bình quân tháng (Ca / máy / tháng) Tổng số ca máy rỗi bình quân th¸ng 4 1 1 1 1 17 17 15 16 16 19 18 9 11 10 10 36 36 33 10 10 49 24 13 13 13 16 10 20 21 25 25 18 1 17 14 12 18 18 12 72 Đồ án tốt nghiệp (Nguồn:Đội thi công giới) Qua trình tìm hiểu thực tế tham khảo ý kiến các kỹ thuật công ty kết cho thấy có số loại máy thi công dới có nhu cầu thuê từ đơn vị công ty giá cho thuê thị trờng loại máy là: Bảng 3.1: Giá cho thuê chi phí nhiên liệu số loại máy thi công Máy ủi 482.000 Chi phí nhiên liệu cho ca máy (Đồng/ca) 159.300 Máy xúc 478.000 177.000 Máy lu 497.000 188.800 Ôtô tự đổ 386.000 167.000 Ôtô tải thùng 556.000 212.000 Xe bơm bê tông 421.000 206.000 Tên thiết bị Đơn giá máy xây dựng (đồng/ca) Thực cho đơn vị công ty thuê loại , dự tính thời gian trực sản xuất tổng số ngày công lao động công nhân lái vận hành máy thi công đội giảm đợc 40% Trên sở ta tính tiêu kinh tế thu đợc từ phơng án cho thuê số thiết bị thiết bị nh sau: * Số công lao động bình quân tháng để vận hành máy thời gian cho thuê ngời, thiết bị máy thi công là: Số công LĐ cho thuª = =[(4*1*9) + (4*1*9) + (3*1*11) +(7*1*7) + (3*2*8) +(1*2*10)]*40% = 88,8 (công) 73 Đồ án tốt nghiệp Trong đó: Mi : lợng số máy thi công loại i sử dụng Li : số lợng nhân công phục vụ cho ca làm việc máy loại i Ni : số ngày nhàn rỗi bình quân tháng máy loại i * Chi phí tiền lơng trả cho công nhân thời vận hành máy cho thuê Chi phí lơng = Số công LĐ cho thuê * Tiền lơng BQ ngày = Số công LĐ cho thuê * Tiền lơng BQ tháng / 26 = 88,8 công * 1382000 đ / 26 = 4.713.230đ Vì thời điểm tiến hành cho thuê máy, thiết bị thi công thời gian rỗi việc nhng công nhân vận hành phải trực sản xuất công trờng không đợc phép nghỉ, nên ta dễ dàng nhận thấy số chi phí tiền lơng 4.713.230đ tính để vận hành máy đem cho thuê công ty bỏ Bởi không thực phơng án cho thuê sản phẩm công ty phải trả cho công nhân với số tiền lơng 4.713.230đ với 88,8 công lao thời gian phận công nhân trực sản xuất Vì phơng án cho thuê đà tiết kiệm đợc cho công ty với số tiền lơng tơng ứng 4.713.230đ / tháng * Chi phí nhiên liệu để vận hành máy thời gian cho thuê máy: Chi phí nhiên liệu = = [(159.300*4*9) + (177.000*4*9) + (188.800*3*11) +(167.000*7*7) + (212.400*3*8) + (206.500*1*10)]*40% = 13.473.120 đ 74 Đồ án tốt nghiệp * Doanh thu bình quân tháng tăng thêm từ hoạt động cho thuê máy, thiết bị thi công là: Doanh thu = = [(482.000*4*9) + (497.000*4*9)+(497.000*3*11) +(386.000*7*7) + (556.000*3*8) +(521.000*1*10)]*40% = 35.011.600đ * Phần lợi nhuận bình quân tháng tăng thêm thực phơng án cho thuê là: Lợi nhuận = Doanh thu chi phí nhiên liệu =35.011.600 - 13.473.120 = 21.538.480® Nh vËy ta cã thĨ nhận thấy với phơng án cho thuê thiết bị, máy thi công kèm theo công nhân vận hàng tháng công ty tiết kiệm đợc 4.713.230đ tiền lơng phải trả cho công nhân từ hoạt động cho thuê đội thi công giới Bên cạnh chi phí nhân công tiết kiệm đợc công ty thu giá trị tăng tơng ứng 21.538.480đ 3.2 Giải pháp phân bổ lại quỹ tiền lơng thời gian 3.2.1 Mục tiêu giải pháp Giải pháp đợc đề suất hớng tới mục tiêu nâng cao tính công công tác trả lơng thời gian khuyến khích cán tham gia công tác đạo trờng tăng hiệu làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu lao động đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp 3.2.2 Cơ sở hình thành giải pháp Nh ta đà trình bày phần trớc đặc trng ngành nghề, điều kiện sản xuất thi công phức tạp phân tán nhiều tỉnh 75 Đồ án tốt nghiệp thành đà tạo số khó khăn công tác tổ chức trờng thi công Đặc biệt đợc thành lập cha lâu nên công tác tổ chức lao động phục vụ nơi làm việc công trờng Công ty giai đoạn thử nghiệm cần có thời gian để hoàn thiện Do số hạn chế định công tác bố trí nơi làm việc, tổ chức xắp xếp lao động, cha tạo điều kiện để khai thác tối đa ngời lao động Vì gian tới việc nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý cần thiết Đặc biệt phận tổ trởng, kỹ thuật viên tham gia công tác tổ chức, đạo trờng thi công cần khuyến khích phận thực công việc hiệu thông qua số thay đổi hình thức trả lơng thời gian 3.2.3 Nội dung giải pháp Các đội trởng, đội phó, kỹ thuật viên tham gia công tác tổ chức đạo trờng hi công phận số ngời hởng lơng thời gian công ty Để khuyến khích phận nhân viên hoạt động hiệu ta tiến hành cộng thêm điểm tính hệ số trách nhiệm họ lên với mức mức điều chỉnh cụ thể cụ là: Các đội trởng, huy công trờng, giám sát viên đợc cộng thêm 10 điểm hệ số trách nhiệm công việc Bên cạnh để đảm bảo tính công công tác trả lơng, áp dụng biện pháp công ty phải áp dụng quy chế phạt ngời đội trởng, huy công trờng, giám sát thi công không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao tình sau: Công trình thi công hoàn thành tiến độ, khối lợng không đảm bảo chất lợng Không thực tốt công tác tổ chức sản xuất, dẫn đến lÃng phí nhân công, máy, thiết bị thi công nguyên vật liệu Đánh giá chất lợng công tác tổ chức sản xuất thông qua quy định số ngày công trực sản xuất tối đa tháng 76 Đồ án tốt nghiệp công nhân sản xuất công trình Không quản lý tốt công nhân để xẩy tợng vi phạm kỷ luật lao động Công trình thi công để xảy tợng trên, nhân viên hởng lơng thời gian không đợc cộng điểm đồng thời bị trừ 10 diểm trách nhiệm Tiến hành điều chỉnh lại tiền lơng cho nhân viên nói theo bảng 2.3 nh sau: 77 Đồ án tốt nghiệp Bảng 3.2.3: Điều chỉnh hệ số lơng công việc STT Họ tên Điểm số đánh giá công việc Điều HSC Chức danh chỉnh B d1i d2i k hi D2i hi Lơng suất Tổng tiền lơng lơng điều chỉnh Lơng diều chỉnh Số ngà Lơng y côn Lơng cũ g Đội trởng Nguyên Văn Bính TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 Nguyên Văn Cơng Nhân viên 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 NguyÔn Ngäc Hải Nhân viên Chỉ huy Lê Xuân Hởng CT 1,8 40 15 1,2 4,4 15 4,4 22 2,0 40 20 1,2 4,8 30 5,6 22 Nguyªn Duy Hng Nguyễn Văn Ph6 ơng Nguyễn Hồng Quang Nnguyễn Văn Tuyên Nhân viên 1,8 45 18 1,2 5,0 18 5,0 22 Nhân viên Đội trởng TC 2,0 45 20 1,2 5,2 20 5,2 22 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 Nhân viên 1,9 40 18 1,2 4,6 18 4,6 22 484.30 655.40 516.20 585.80 516.20 585.80 484.30 556.80 1.012.22 1.221.65 959.869 1.047.12 1.099.48 1.134.39 1.012.22 1.012.22 L¬ng cị 1.117.8 1.496.52 1.602.1 83 83 1.150.7 1.877.05 1.806.1 62 62 1.476.06 1.420.3 904.170 70 1.150.7 1.632.92 1.736.5 62 62 1.035.6 1.615.68 1.551.8 86 86 1.068.5 1.720.19 1.654.3 65 65 1.117.8 1.496.52 1.602.1 83 83 1.569.02 1.510.2 953.489 89 chên h lệch lơng điều h 7% -4% -4% 6% -4% -4% 7% -4% Nh vËy sau thực điều chỉnh hệ số điểm đánh giá công việc tiền lơng cá nhân hởng lơng thời gian đà có thay đổi Những ngời làm công tác trực tiếp đạo 78 Đồ án tốt nghiệp sản sản xuất (các huy công trờng, đội trởng thi công) có đợc tăng lơng tơng xứng với mức độ trách nhiệm, áp lực công việc họ Tiền lơng trả theo cách phản ánh sát mối tơng quan trách nhiệm nhân viên gián tiếp với thu nhập mà họ đợc hởng, có tác dụng khuyến khích ngời làm công tác tổ chức sản xuất trờng thi công làm việc hiệu quả, góp phần tăng suất lao động khối công nhân trực tiếp sản xuất, tiết kiệm nhân công, nguyên vật liệu 79 Đồ án tốt nghiệp 3.3 Một số biện pháp khác 3.3.1 Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tránh lÃng phí thời gian, nguyên vật liệu, hao phí lao động Do cần làm tốt công việc sau: Tạo ®iỊu kiƯn tèt cho ngêi lao ®éng thùc hiƯn c«ng việc họ Do đặc điểm xây lắp nên trình thi công công trình trình sản xuất nơi cố định mà công trình có nhiều nơi khác Do việc bố trí nơi ăn chốn phải thuận tiện, tạo điều kiện cho ngời lao động hoàn thành tốt công việc, bố trí công việc hợp lý xác định khả năng, trình độ ngời lao động để giao công việc phù hợp Phối hợp tốt công việc khác để công việc đợc tiến hành liên tục, tránh ngời làm nhiều, ngời làm Bè trÝ tỉ thỵ cã thỵ bËc cao, thỵ bậc thấp để đảm bảo công việc đơn giản phức tạp khác Có công việc đòi hỏi ngời lao động có tay nghề cao mà số lao đông ít, nhiều công trình cần đến thời điểm có lại nhàn rỗi Đó khó khăn cần đợc khắc phục việc phối hợp hoạt động công trình Chỉ đạo cho đội quản lý t trang bảo hộ lao động cách tiết kiệm Bắt buộc ngời thực quy địng an toàn lao động, bảo hộ lao động Khi công nhân hết hạn với đội, không ký thêm hợp đông khác đội giữ lại t trang bảo hộ lao động để cấp cho công nhân khác Sử dụng máy móc thiết bị hiệu Đồ án tốt nghiệp Do đặc điểm thi công phân tán, nhiều cần phải sử dụng loại máy móc thiết bị nên gặp nhiều khó khăn, công trình sử dụng sử dụng cho công trình khác làm chậm tiến độ thi công công trình Nếu thuê có máy móc thiết bị đắt, tăng chi phí Do từ lập kế hoạch thi công, cần có phối hợp việc cung cấp thiết bị máy móc cho đầy đủ, tiết kiệm Công tác cung cấp nguyên vật liệu yếu tố quan trọng, phải kịp thời không để thời gian lÃng phí công chờ nguyên vật liệu Việc chuyên chở phải đến tận công trình Không nên vận chuyển nguyên vật liệu sớm chiếm diện tích dự trữ ảnh hởng tới địa bàn thi công, cản trở hoạt động công trình Mặt khác trữ vật liệu lớn vật liệu h hỏng, cắp, khó quản lý 3.3.2 Hoàn thiện công tác kiểm tra ®¸nh gi¸ ViƯc kiĨm tra nghiƯm thu nh»m ®¸nh gi¸ số lợng, chất lợng công việc thực Từ xác định kết công việc để tiến hành trả lơng hao phí lao động bỏ Đồng thời nghiệm thu sản phẩm để bảo đảm yêu cầu kỹ thuật công ttrình kịp thời phát sai sót để sữa chữa, điều chỉnh Vận dụng phơng pháp thích hợp cho điều kiện cụ thể để kiểm tra nghiệm thu, kết hợp tiêu đánh giá chất lợng phải rõ ràng Có thể sử dụng phơng pháp xác suất công việc tốn nhiều thời gian, sản phẩm đồng vỊ kÝch cì nh viƯc kiĨm tra nghiƯm thu mét đoạn đờng Hoặc có cần thiết sử dụng phơng pháp điều tra chọn mẫu để kiểm tra chất lợng đá mặt đờng Kiểm tra nghiệm thu phải thực nhiều lần, liên tục giai đoạn từ đàu đén kết thúc công trìnhcó hồ sơ ghi laị sau lần kiểm tra nghiệm thu nhng cần phải Đồ án tốt nghiệp thống tập hợp vào hồ sơ gốc KiĨm ta nghiƯm thu tiÕn hµnh sau hoµn thành công việc nhật định Khắc phục kịp thời sai sót, xử lý vi phạm tránh tái phạm Sử dụng phơng pháp thởng phạt gắn thu nhập với trách nhiệm ngời lao động 3.3.3 Tổ chức đạo sản xuất Các cấp quản lý phải tìm hớng Cải tiến cách quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nh công tác đấu thầu, lập kế hoạch Tạo điều kiện cho cấp dới phát huy tính chủ đông sáng tạo Đối với đơn vị trực thuộc, tổ chức thi công hợp lý, đảm bảo kết hợp tiến độ, chất lợng, hiệu quả, trì thờng xuyên công tác báo cáo đội với Công ty Công ty cần lập kế hoạch cụ thể giai đoạn, có phơng án tối u việc sử dụng máy móc, thiết bị lao động 3.3.4 Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động cần phải đợc thực cách thờng xuyên, bảo đảm thống có phân cấp Đảng uỷ tổ chức công đoàn, đoàn niên, hội phụ nữ Công ty cần có phối hợp hoạt động giáo dục cho ngời lao động về: - Trách nhiệm ngời lao động sản xuất kinh doanh - Trách nhiệm xây dựng đơn vị lao động vững mạnh toàn diện Cụ thể công tác quản lý lực lợng lao động, để tránh tình trạng ngời lao động hởng lơng thời gian có mặt đầy đủ nhng hiệu lao động không cao cần giáo dục ý thức trách nhiệm công việc họ Việc chấm công phải kỉ luật, qui định Công ty Đồ án tốt nghiệp 3.3.5 Đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân viên Năng suất lao động tăng lên phần nhờ vào công nghệ máy móc, thiết bị trình độ tay nghề ngời công nhân Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công tác đào tạo bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán công nhân viên phải đợc thực tốt Vì tuỳ theo yêu cầu cụ thể sản xuất kinh doanh thời kỳ, Công ty nên có kế hoạch cụ thể việc đào tạo bồi dỡng kiến thức cho cán công nhân viên Đối với cán quản lý kỹ thuật công ty nên cử học thờng xuyên lớp bồi dỡng dới hình thức ngắn hạn Nội dung đào tạo cần trú trọng bổ sung kiến thức mặt quản lý kinh tế, kĩ thuật phù hợp với phát triển khoa học công nghệ trình sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ cho cán quản lý kinh tế, kĩ thuật cần trú trọng vào đào tạo đội ngũ cán công nhân trẻ thay đội ngũ công nhân đà đến tuổi hu, đáp ứng đợc yêu cầu lao động điều kiện phát triển, mở rộng qui mô sản xuất Với công nhân có tay nghề kém, Công ty nên có kế hoạch bồi dỡng tổ chức thi nâng cao tay nghỊ 3.3.6 Kû lt lao ®éng Thùc hiƯn kû lt lao động hoạt động Công ty đảm bảo mặt hoạt động Đặc biệt, việc áp dụng hình thức trả lơng đòi hỏi có kỉ luật chặt chẽ, thởng có phạt rõ ràng, công bằng, công minh đạt đợc mục tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng Công ty vững mạnh Cần tăng cờng kỉ luật, biến thành tự giác chấp hành lao động Công ty Mỗi vi phạm khác áp dụng hình thức khác cho phù hợp, từ mức cảnh cáo, bồi thờng vật chất, chuyển công việc đến cao sa thải phải đợc áp dụng cách hợp lý Đồ án tốt nghiệp kết luận Là đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty xây dựng VINACONEX, Công ty Phát triển hạ tầng thành lập nhng đà có thành tích đóng góp cho công đổi đất nớc Đạt đợc thành tích nhờ động hiệu cấp lÃnh đạo nh nỗ lục toàn công nhân viên Công ty Tuy nhiên, để tồn phát triển kinh tế thị trờng, doanh nghiệp cần tìm cho hớng Hoàn thiện công tác trả lơng mục tiêu mà doanh nghiệp hớng tới nhằm thu hút lực lợng lao động có tay nghề, có trình độ, hết lòng công việc Đây điều kiện tiên để doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh phát triển Phân tích hình thức trả lơng Công ty ta thấy hiệu đạt đợc Tuy nhiên bên cạnh hiệu Công ty cần có biện pháp để hoàn thiện tốt hình thức trả lơng nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vận dụng kiến thức đà học học hỏi nghiên cứu trình thức tập, đồng thời nhằm hoàn thiện công tác trả lơng Công ty em xin đa vài ý kiến nhằm khắc phục tồn Tuy nhiên khả năng, kinh nghiệm kiến thức nhiều hạn chế nên viết không tránh khỏi nhũng thiếu sót Các giải pháp đa suy nghĩ cần đợc hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS.Phạm Thị Hạnh Nhân toàn thể cán công nhân viên Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghệ Cao Hoà Lạc đà giúp hoàn thiện chuyên đề thực tập Đồ án tốt nghiệp Tài liệu Tham Khảo TS Nguyễn Tấn Thịnh Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp Nhà xuất Lao động Xà hội TS Nguyễn Thanh Hội Quản trị nhân (2002) Nhà xuất Thống kê Các văn quy định chế độ tiền lơng bảo hiểm Xà hội (2004) Nhà xuất Lao động - Xà hội TS Nghiêm Sỹ Thơng Cơ sở quản lý tài doanh nghiệp Tóm tắt nội dung giảng PGS.PTS Phạm Đức Thành Giáo trình Kinh tế lao động (1998) Nhà xuất giáo dục Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân (1998) Nhà xuất thống kê Báo cáo thực Công ty Phát Triển Hạ Tầng Khu Công Nghệ Cao Hoà Lạc Chi phí tiền lơng doanh nghiệp Nhà Nớc kinh tế thị trờng (1997) Nhà xuất trị Quốc Gia Đồ án tèt nghiÖp