Nghiên cứu xây dựng phương án trả lương khoán của công ty sách thiết bị và xây dựng trường học hà nội 1

Luận văn tốt nghiệp mục lục mở đầu Chơng I: Những lý luận tiền l¬ng doanh nghiƯp I Tổng quan quản trị nhân doanh nghiƯp Kh¸i niƯm Những nội dung quản trị nh©n sù II Néi dung công tác đÃi ngộ nhân doanh nghiệp 10 Khái niệm tầm quan trọng công tác đÃi ngộ nhân doanh nghiệp 10 Nội dung công tác ®·i ngé nh©n sù 12 III Tiền lơng hình thức trả lơng doanh nghiệp 17 Bản chất tiỊn l¬ng .17 Chức tiền lơng .19 C¸c chÕ ®é tiỊn l¬ng 20 Các yếu tố ảnh hởng đến tiỊn l¬ng 22 Các hình thức trả lơng .28 III Trả lơng theo s¶n phÈm doanh nghiƯp 35 1.Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 35 2.Trả lơng theo sản phÈm tËp thÓ .36 Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp 37 Trả lơng kho¸n .38 Trả lơng theo sản phẩm có thởng 39 Tr¶ lơng theo sản phẩm luỹ tiến 39 Chơng II :Phân tích thực trạng trả lơng công ty sách, thiết bị xây dùng trêng häc Hµ Néi 41 I.Giới thiệu công ty Sách,thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội 41 1.Lịch sử hình thành ph¸t triĨn cđa cty 41 Luận văn tốt nghiệp Chức nhiệm vụ công ty sách, thiết bị xây dựng trêng häc Hµ Néi .42 C¬ cÊu tổ chức công ty sách, thiết bị xây dùng trêng häc Hµ Néi .43 Đặc điểm kinh doanh công ty Sách,thiết bị xây dựng trường học Hà Nội .46 II Thùc trạng công tác tiền lơng Công ty Sách, Thiết bị Xây dựng Trờng học Hà Nội 56 Hình thức trả lơng đợc áp dụng Công ty Sách, Thiết bị Xây dựng Trờng học Hà Nội 56 Phng thc tớnh lng Công ty Sách, Thiết bị Xây dựng Trờng học Hà Nội 57 Một số đánh giá nhận xét việc thực công tác trả lơng công ty Sách,thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội 63 Chơng III:đề xuất phơng án trả lơng khoán công ty sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội .65 1.Hình thức áp dụng lơng khoán công ty sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Néi 65 2.Đề xuất phơng án trả lơng khoán cho phận công ty Sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội 66 Công thức tính lơng thực phơng thức khoán doanh thu phËn 69 KÕt LuËn 73 Tµi liƯu tham kh¶o 74 Luận văn tốt nghiệp mở đầu Tiền lơng vấn đề nhạy cảm có liên quan ngời lao động mà liên quan mật thiết đến tất doanh nghiệp toàn xà hội Tiền lơng công cụ quản lý vĩ mô Nhà nớc Một thay đổi nhỏ sách tiền lơng Nhà nớc kéo theo thay đổi sống sinh hoạt hàng triệu ngời lao động kết sản xuất kinh doanh tất doanh nghiệp Đối với ngời lao động, tiền lơng khoản thu nhập quan trọng nuôi sống thân ngời lao động gia đình họ Đối víi doanh nghiƯp tiỊn l¬ng chiÕm tû träng lín tỉng chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Tiền lơng vấn đề nhng đợc đặt nh vấn đề cấp thiết quan trọng doanh nghiệp Chính sách tiền lơng đắn phù hợp doanh nghiệp phát huy đợc tính sáng tạo, lực quản lý, tinh thần trách nhiệm ý thức gắn bó ngời lao động doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính việc xây dựng quản lý quỹ tiền lơng đắn , chặt chẽ góp phần giảm bớt phần không nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng công tác đÃi ngộ nhân nói chung vấn đề tiền lơng nói riêng nên vấn đề thu hút ý, quan tâm, nghiên cứu tìm hiểu nhà nghiên cứu nhà quản lý doanh nghiệp Đà có nhiều công trình nghiên cứu vấn đề tiền lơng lý luận thực tiễn nhằm tìm phơng pháp hữu hiệu để hoàn thiện công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lơng doanh nghiệp Song thực tiễn công tác tiền lơng doanh nghiệp vấn đề cha hợp lý Với tất lý nêu mà em lựa chọn đề tài Nghiên cứu,xây dựng phơng án trả lơng khoán Công ty Sách, Thiết bị Xây dựng Trờng học Hà Nộiđể hoàn thành luận văn tốt nghiệp Luận văn Luận văn tốt nghiệp em phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo đợc kết cấu thành chơng Chơng I Những lý luận tiền lơng doanh nghiệp Chơng II Phân tích thực trạng trả lơng Công ty Sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội Chơng III Đề xuất phơng án trả lơng khoán Công ty Sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội Chơng I Những lý luận tiền lơng doanh nghiệp I Tổng quan quản trị nhân doanh nghiệp Khái niệm Quản trị nhân hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố ngời đảm bảo việc hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp cách tốt Qua khái niệm trên, thấy vai trò nhà quản trị quan trọng việc tạo ra, đồng thời phát triển sử dụng có hiệu Luận văn tốt nghiệp nguồn nhân lực doanh nghiệp thấy nguồn lực nhân đóng vai trò quan trọng mang tính định thành bại tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng Vì vậy, quản trị nhân hoạt động thiếu tổ chức, định đến thành bại hoạt động khác tổ chức đó, hoạt động quản trị suy cho quản trị ngời. Những nội dung quản trị nhân Quản trị nhân doanh nghiệp hoạt động tác nghiệp, bao gồm nội dung bản, là: phân tích công việc, tuyển dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đánh giá lực thực công việc nhân viên đÃi ngộ nhân a Phân tích công việc: Phân tích công việc tiến trình xác định cách có hệ thống nhiệm vụ kỹ cần thiết để thực công việc tổ chức Chất lợng công tác phân tích công việc ảnh hởng trực tiếp đến khâu lại trình quản trị nhân Phân tích công việc cung cấp thông tin cần thiết yêu cầu, đặc điểm công việc, từ giúp doanh nghiệp tuyển dụng sử dụng lao động có hiệu sở vật chất- kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp, đảm bảo điều kiện lao động phù hợp với chuyên môn nh quy định pháp luật Phân tích công việc giúp cho việc xác định cách chi tiÕt c¸c néi dung, nhiƯm vơ chđ u cđa công việc, từ đa định tuyển dụng nhân cách đắn có hiệu nhất, tạo sở cho việc đánh giá nhân viên, đào tạo phát triển nhân doanh nghiệp đồng thời đề sách đÃi ngộ hợp lý b Tun dơng nh©n sù Tun dơng nh©n sù đợc hiểu trình tìm kiếm lựa chọn ngời tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo đợc số lợng đảm bảo chất lợng cấu lao động hợp lý nhằm đáp ứng nhu cầu nhân doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Tuyển dụng nhân nhiệm vụ quản trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Nếu công tác tuyển dụng nhân đợc tiến hành cách khoa học, có hiệu doanh nghiệp tuyển dụng đợc nhân viên tốt, có đầy đủ lực cần thiết đáp ứng cách tốt yêu cầu hoạt động kinh doanh, từ thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển Mặt khác, thực tốt công tác tuyển dụng giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí tuyển dụng góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, đồng thời tạo tiền đề cho công tác đào tạo phát triển nhân doanh nghiệp c Đào tạo phát triển nhân Đào tạo phát triển nhân đợc hiểu trình cho phép ngời tiếp thu kiến thức, kỹ thay đổi quan điểm, hành vi nâng cao khả thực công việc cá nhân doanh nghiệp Đào tạo phát triển nhân góp phần nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Đây hớng đầu t hiệu quả, tạo tảng vững cho tồn tài phát triển doanh nghiệp Đào tạo phát triển nhân sù cịng gióp cho doanh nghiƯp ®ỉi míi ®éi ngị nhân nhằm giúp doanh nghiệp theo kịp với thay đổi yếu tố nh thị trờng, khoa học công nghệ , nắm bắt đợc hội kinh doanh tiềm tàng mang lại thành công cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, đào tạo phát triển nhân trực tiếp giúp cho nhân viên thực công việc cách tốt hơn, cập nhật kỹ năng, kiến thức cho họ, tạo sở để doanh nghiệp giải vấn đề tổ chức nhân cách hợp lý, chuẩn bị đợc đội ngũ cán chuyên môn quản lý kế cận thoả mÃn nhu cầu phát triển nhân viên Điều động lực khuyến khích cán bộ, công nhân viên cống hiến cho phát triển doanh nghiệp Quá trình đào tạo phát triển nhân bao gồm bớc : xác định nhu cầu đào tạo phát triển, lập kế hoạch đào tạo, tiến hành đào tạo Luận văn tốt nghiệp đánh giá kết đào tạo Từ kết đánh giá, nhà quản trị định xếp, bổ nhiệm, thuyên chuyển nhân viên d.Đánh giá lực thực Đánh giá lực thực công việc hoạt động quản trị nhân Nó kết đo lờng kết công việc ngời dới quyền, từ làm rõ nguyên nhân thành tích tồn trình tiến hành công việc ngời Đánh giá nhân giúp cho doanh nghiệp có sở để hoạch định, tuyển dụng, đào tạo phát triển đÃi ngộ nhân Nó giúp cho nhà quản trị ứng xử kịp thời với đóng góp cá nhân doanh nghiệp, từ có chế độ khen thởng, động viên, khuyến khích kỷ luật nhân viên cách hợp lý, kịp thời chuẩn xác Nó giúp cho doanh nghiệp thực tốt công tác đÃi ngộ nhân nhằm đảm bảo công , công khai Đánh giá nhân doanh nghiệp nhằm mục đích sau: - Tạo sở cho công tác quy hoạch nhân doanh nghiệp - Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên để họ biết đợc mức độ thực công việc so với mục tiêu chuẩn mẫu so với nhân viên khác Từ đó, giúp cho họ điều chỉnh, sửa chữa sai lầm trình làm việc, đồng thời kích thích động viên họ trình thực hiƯn c«ng viƯc - Gióp doanh nghiƯp cã kinh doanh sở phát tiềm nhân cho phát triển toàn diện doanh nghiệp - Cung cấp thông tin cho nhà quản trị việc xây dựng điều chỉnh tiêu chuẩn đánh giá nhân hợp lý nhằm kích thích tinh thần làm việc nhân viên Khi tiến hành công tác đánh giá nhân sự, nhà quản trị cần khách quan, trung thực, công sở thực tế công việc, tiêu chuẩn đánh giá phơng pháp đánh giá phải rõ ràng, hợp lý Công tác đánh giá nhân cần đợc doanh nghiệp tiến hành thờng xuyên, đặn e ĐÃi ngộ nhân Luận văn tốt nghiệp ĐÃi ngộ nhân hoạt động quản trị nhằm thoả mÃn nhu cầu vật chất tinh thần nhân viên thông qua công cụ vật chất (tài chính) phi vật chất(phi tài chính) để kích thích tinh thần làm việc họ Công cụ đÃi ngộ nhân bao gồm khoản tiền lơng, tiền thởng khoản phúc lợi, trợ cấp yếu tố tinh thần khác Đó yếu tố giúp ngời lao động đảm bảo đời sống họ gia đình nhằm tái sản xuất sức lao động, đồng thời động lực để họ làm việc Khi tiến hành công tác đÃi ngộ nhân sự, nhà quản trị cần trọng đến kết hợp hài hòa yếu tố vật chất yếu tố tinh thần nhằm sử dụng hợp lý nguồn lực doanh nghiệp, đồng thời kích thích đợc cống hiến hết khả nhân viên cho hoàn thành công việc doanh nghiệp Mỗi nội dung nằm ®Ịu mang mét ý nghÜa quan träng nhÊt ®Þnh ®èi với công tác quản trị nhân sự, đặc biệt nội dung đÃi ngộ nhân đà trở nên xúc doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam đà có trọng đến công tác nhằm phát huy nguồn lực nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, kinh nghiệm quản lý ta thấp tơng đối so với khu vực giới, đồng thời điều kiện kinh tế doanh nghiệp nhiều bất cập, vậy, giải pháp hữu hiệu nhằm giải vấn đề doanh nghiệp việc làm cần thiết nhằm phát huy sức mạnh nguồn lực lao động nói riêng II Nội dung công tác đÃi ngộ nhân doanh nghiệp Khái niệm tầm quan trọng công tác đÃi ngộ nhân doanh nghiệp a Khái niệm Luận văn tốt nghiệp ĐÃi ngộ nhân doanh nghiệp thực chất việc kích thích vật chất tinh thần ngời lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để nguồn nhân lực doanh nghiệp đợc sử dụng có hiệu việc tuyển dụng nhân viên, đào tạo nâng cao tay nghề yếu tố tiền đề Vấn đề đặt làm phát huy đợc khả tiềm tàng nhân viên, tạo sức mạnh tập thể, làm để nhân viên đạt đợc suất hiệu làm việc cao hơn, làm để họ trung thành với doanh nghiệp Câu trả lời doanh nghiệp phải có chế độ sách tiền lơng, tiền thởng hợp lý, thoả đáng Song điều kiện mức sống xà hội ngày cao, ngời nhân viên cống hiến lao động không cơm áo, gạo tiền Để khuyến khích ngời lao động, doanh nghiệp cần phải có điều kiện làm việc tốt, có chơng trình chăm sóc quan tâm nhân viên b Tầm quan trọng công tác đÃi ngộ nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp Giờ nhà quản trị hiểu rõ quan hệ nhà quản trị với nhân viên dới quyền không đơn quan hệ chủ thợ mà phải đợc coi quan hệ ân nhân- ân nhân Đối với ngời lao động công việc lÃnh đạo ân nhân ngời lÃnh đạo ngời tạo công ăn việc làm, thu nhập cho họ Ngợc lại, chủ doanh nghiệp ngời lao động ân nhân ông ta ngời lao động đà biến kế hoạch thành thực trực tiếp tạo lợi nhuận cho ông chủ Để đền đáp ân nhân mình, ngời chủ doanh nghiệp phải có sách đÃi ngộ xứng đáng, đợc biểu cụ thể qua việc trả lơng thởng Công tác đÃi ngé nh©n sù mang mét ý nghÜa hÕt søc quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp vì: - Doanh nghiệp trả lơng cao cho ngời lao động làm tăng đáng kể thu nhập xây dựng, từ đó, làm tăng mức chi tiêu dẫn đến sản xuất phát triển - Một sách đÃi ngộ hợp lý ®éng lùc ®Ĩ ngêi lao ®éng cèng hiÕn hÕt m×nh doanh nghiệp keo kết dính doanh nghiƯp víi ngêi lao ®éng cho doanh nghiƯp cã nhân viên tốt Luận văn tốt nghiệp - Thông qua công cụ đÃi ngộ, công tác đÃi ngộ tạo điều kiện để ngời lao động đảm bảo đợc sống thân gia đình, tạo điều kiện để họ tái sản xuất sức lao động ®Ĩ tiÕp tơc lµm viƯc ®ång thêi ®Ĩ hä lµm việc tích cực có trách nhiệm - Chính sách tiền lơng cao làm cho ngời lao động gắn bó với công ty đồng thời thu hút đợc nhiều nhân tài từ bên giúp doanh nghiệp xây dựng đợc đội ngũ nhân viên có lực, trình độ chuyên môn cao - Ngoài kích thích vật chất kích thích phi vật chất hết søc quan träng Khi nỊn kinh tÕ x· héi ph¸t triển, đời sống vật chất cong ngời đợc tất Vì thế, việc tạo điều kiện để ngời lao động thoả mÃn đời sống vật chất thông qua sách tiền lơng hợp lý doanh nghiệp cần quan tâm đến đời sống tinh thần ngời lao động, tạo điều kiện cho họ có hội phát triển, tự khẳng định mình, giúp cho họ có thời gian nghỉ ngơi giải trí, Làm tốt điều kết hợp sách khác khiến ngời lao động toàn tâm ý làm việc cho doanh nghiệp Chính vậy, tiến hành công tác đÃi ngộ nhân sự, nhà quản trị cần trọng đến hài hoà yếu tố vật chất yếu tố tinh thần nhằm đạt hiệu cao việc khai thác tiềm nguồn nhân Nội dung công tác đÃi ngộ nhân Công tác đÃi ngộ nhân doanh nghiệp bao gồm kích thích động viên cán công nhân viên tích cực, hăng say công việc, kích thích vật chất tinh thần thể quan tâm chăm sóc cán công nhân viên doanh nghiệp ĐÃi ngộ nhân doanh nghiệp bao gồm hai hình thức: ĐÃi ngộ vật chất (đÃi ngộ tài chính) đÃi ngộ phi vật chất (đÃi ngộ tinh thần) 2.1 ĐÃi ngộ vật chất ĐÃi ngộ vËt chÊt doanh nghiƯp bao gåm hai phÇn: Thø đÃi ngộ trực tiếp, khoản tiền nh tiền lơng, tiền thởng Thứ hai đÃi ngộ gián tiếp khoản phúc lợi, trợ cấp mà ngời lao động đợc hởng a ĐÃi ngộ vËt chÊt trùc tiÕp