môc lôc LuËn v¨n tèt nghiÖp môc lôc më ®Çu 3 Ch ¬ng I Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ tiÒn l¬ng trong doanh nghiÖp 5 I Tæng quan vÒ qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp 5 1 Kh¸i niÖm 5 2 Nh÷ng néi dung c¬ b¶n[.]
Luận văn tốt nghiệp mục lục mở đầu Chơng I: Những lý luận tiền lơng doanh nghiệp I Tổng quan quản trị nhân doanh nghiÖp Kh¸i niƯm Những nội dung quản trị nhân II Nội dung công tác đÃi ngộ nhân doanh nghiệp 10 Kh¸i niệm tầm quan trọng công tác đÃi ngộ nh©n sù doanh nghiƯp 10 Nội dung công tác đÃi ngộ nhân 12 III Tiền lơng hình thức trả lơng doanh nghiệp 17 B¶n chÊt cđa tiỊn l¬ng 17 Chøc tiền lơng .19 Các chế độ tiền lơng 20 Các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng 22 Các hình thức trả lơng 28 III Trả lơng theo sản phẩm doanh nghiệp 35 1.Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 35 2.Trả lơng theo sản phẩm tập thể 36 Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp 37 Trả lơng khoán .38 Tr¶ lơng theo sản phẩm có thởng 39 Trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến 39 Luận văn tốt nghiệp Chơng II :Phân tích thực trạng trả lơng công ty sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội .41 I.Giới thiệu công ty Sách,thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội 41 1.Lịch sử hình thành phát triển cty 41 Chức nhiệm vụ công ty sách, thiết bị xây dùng trêng häc Hµ Néi 42 Cơ cấu tổ chức công ty sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội 43 Đặc điểm kinh doanh công ty Sách,thiết bị xây dựng trường học Hà Nội .46 II Thực trạng công tác tiền lơng Công ty Sách, Thiết bị Xây dựng Trờng học Hà Nội .56 Hình thức trả lơng đợc áp dụng Công ty Sách, Thiết bị Xây dựng Trêng häc Hµ Néi 56 Phương thc tớnh lng Công ty Sách, Thiết bị Xây dựng Trờng học Hà Nội .57 Một số đánh giá nhận xét việc thực công tác trả lơng công ty Sách,thiết bị xây dựng trờng học Hµ Néi 63 Chơng III:đề xuất phơng án trả lơng khoán công ty sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội .65 1.Hình thức áp dụng lơng khoán công ty sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội 65 2.Đề xuất phơng án trả lơng khoán cho phận công ty Sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội .66 Công thức tính lơng thực phơng thức kho¸n doanh thu tõng bé phËn 69 Luận văn tốt nghiệp Kết Luận 73 Tµi liƯu tham khảo 74 Luận văn tốt nghiệp mở đầu Tiền lơng vấn đề nhạy cảm có liên quan ngời lao động mà liên quan mật thiết đến tất doanh nghiệp toàn xà hội Tiền lơng công cụ quản lý vĩ mô Nhà nớc Một thay đổi nhỏ sách tiền lơng Nhà nớc kéo theo thay đổi sống sinh hoạt hàng triệu ngời lao động kết sản xuất kinh doanh tất doanh nghiệp Đối với ngời lao động, tiền lơng khoản thu nhập quan trọng nuôi sống thân ngời lao động gia đình họ Đối với doanh nghiệp tiền lơng chiÕm tû träng lín tỉng chi phÝ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp Tiền lơng vấn đề nhng đợc đặt nh vấn đề cấp thiết quan trọng doanh nghiệp Chính sách tiền lơng đắn phù hợp doanh nghiệp phát huy đợc tính sáng tạo, lực quản lý, tinh thần trách nhiệm ý thức gắn bó ngời lao động doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính việc xây dựng quản lý quỹ tiền lơng đắn , chặt chẽ góp phần giảm bớt phần không nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng công tác đÃi ngộ nhân nói chung vấn đề tiền lơng nói riêng nên vấn đề thu hút ý, quan tâm, nghiên cứu tìm hiểu nhà nghiên cứu nhà quản lý doanh nghiệp Đà có nhiều công trình nghiên cứu vấn đề tiền lơng lý luận thực tiễn nhằm tìm phơng pháp hữu hiệu để hoàn thiện công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lơng doanh nghiệp Song thực tiễn công tác tiền lơng doanh nghiệp vấn đề cha hợp lý Với tất lý nêu mà em lựa chọn đề tài Nghiên cứu,xây dựng phơng án trả lơng khoán Công ty Sách, Thiết bị Xây dựng Trờng học Hà Nộiđể hoàn thành luận văn tốt nghiệp Luận văn em phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo đợc kết cấu thành chơng Chơng I Những lý luận tiền lơng doanh nghiệp Chơng II Phân tích thực trạng trả lơng Công ty Sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội Chơng III Đề xuất phơng án trả lơng khoán Công ty Sách, thiết bị xây dựng trờng học Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Chơng I Những lý luận tiền lơng doanh nghiệp I Tổng quan quản trị nhân doanh nghiệp Khái niệm Quản trị nhân hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố ngời đảm bảo việc hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp cách tốt Qua khái niệm trên, thấy vai trò nhà quản trị quan trọng việc tạo ra, đồng thời phát triển sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp thấy nguồn lực nhân đóng vai trò quan trọng mang tính định thành bại tổ chức nói chung doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp nói riêng Vì vậy, quản trị nhân hoạt động thiếu tổ chức, định đến thành bại hoạt động khác tổ chức đó, hoạt động quản trị suy cho quản trị ngời. Những nội dung quản trị nhân Quản trị nhân doanh nghiệp hoạt động tác nghiệp, bao gồm nội dung bản, là: phân tích công việc, tuyển dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đánh giá lực thực công việc nhân viên đÃi ngộ nhân a Phân tích công việc: Phân tích công việc tiến trình xác định cách có hệ thống nhiệm vụ kỹ cần thiết để thực công việc tổ chức Chất lợng công tác phân tích công việc ảnh hởng trực tiếp đến khâu lại trình quản trị nhân Phân tích công việc cung cấp thông tin cần thiết yêu cầu, đặc điểm công việc, từ giúp doanh nghiệp tuyển dụng sử dụng lao động có hiệu sở vật chất- kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp, đảm bảo điều kiện lao động phù hợp với chuyên môn nh quy định pháp luật Phân tích công việc giúp cho việc xác định cách chi tiÕt c¸c néi dung, nhiƯm vơ chđ u cđa công việc, từ đa định tuyển dụng nhân cách Luận văn tốt nghiệp đắn có hiệu nhất, tạo sở cho việc đánh giá nhân viên, đào tạo phát triển nhân doanh nghiệp đồng thời đề sách đÃi ngộ hợp lý b Tuyển dụng nhân Tuyển dụng nhân đợc hiểu trình tìm kiếm lựa chọn ngời tham gia vào hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp theo ®ỵc ®óng sè lợng đảm bảo chất lợng cấu lao động hợp lý nhằm đáp ứng nhu cầu nhân doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Tuyển dụng nhân nhiệm vụ quản trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Nếu công tác tuyển dụng nhân đợc tiến hành cách khoa học, có hiệu doanh nghiệp tuyển dụng đợc nhân viên tốt, có đầy đủ lực cần thiết đáp ứng cách tốt yêu cầu hoạt động kinh doanh, từ thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển Mặt khác, thực tốt công tác tuyển dụng giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí tuyển dụng góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, đồng thời tạo tiền đề cho công tác đào tạo phát triển nhân doanh nghiệp c Đào tạo phát triển nhân Luận văn tốt nghiệp Đào tạo phát triển nhân đợc hiểu trình cho phép ngời tiếp thu kiến thức, kỹ thay đổi quan điểm, hành vi nâng cao khả thực công việc cá nhân doanh nghiệp Đào tạo phát triển nhân góp phần nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Đây hớng đầu t hiệu quả, tạo tảng vững cho tồn tài phát triển doanh nghiệp Đào tạo phát triển nhân giúp cho doanh nghiệp đổi đội ngũ nhân nhằm giúp doanh nghiệp theo kịp với thay đổi yếu tố nh thị trờng, khoa học công nghệ , nắm bắt đợc hội kinh doanh tiềm tàng mang lại thành công cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, đào tạo phát triển nhân trực tiếp giúp cho nhân viên thực công việc cách tốt hơn, cập nhật kỹ năng, kiến thức cho họ, tạo sở để doanh nghiệp giải vấn đề tổ chức nhân cách hợp lý, chuẩn bị đợc đội ngũ cán chuyên môn quản lý kế cận thoả mÃn nhu cầu phát triển nhân viên Điều động lực khuyến khích cán bộ, công nhân viên cống hiến cho phát triển doanh nghiệp Quá trình đào tạo phát triển nhân bao gồm bớc : xác định nhu cầu đào tạo phát triển, lập kế hoạch đào tạo, tiến hành đào tạo đánh giá kết đào tạo Luận văn tốt nghiệp Từ kết đánh giá, nhà quản trị định xếp, bổ nhiệm, thuyên chuyển nhân viên d.Đánh giá lực thực Đánh giá lực thực công việc hoạt động quản trị nhân Nó kết đo lờng kết công việc ngời dới quyền, từ làm rõ nguyên nhân thành tích tồn trình tiến hành công việc ngời Đánh giá nhân giúp cho doanh nghiệp có sở để hoạch định, tuyển dụng, đào tạo phát triển đÃi ngộ nhân Nó giúp cho nhà quản trị ứng xử kịp thời với đóng góp cá nhân doanh nghiệp, từ có chế độ khen thởng, động viên, khuyến khích kỷ luật nhân viên cách hợp lý, kịp thời chuẩn xác Nó giúp cho doanh nghiệp thực tốt công tác đÃi ngộ nhân nhằm đảm bảo công , công khai Đánh giá nhân doanh nghiệp nhằm mục đích sau: - Tạo sở cho công tác quy hoạch nhân doanh nghiệp - Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên để họ biết đợc mức độ thực công việc so với mục tiêu chuẩn mẫu so với nhân viên khác Từ đó, giúp cho họ điều chỉnh, sửa chữa sai lầm trình làm việc, đồng thời kích thích động viên họ trình thực công việc