Khóa luận kinh tế và quản trị kinh doanh nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tia sáng thế giới, hà nội

TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIA SÁNG THẾ GIỚI - HÀ NỘI NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 7340101 Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thành Trung Hiếu Sinh viên thực : Nguyễn Thị Ngọc Mã sinh viên : 1654010151 Lớp : K61-QTKD Khóa : 2016 - 2020 Hà Nội, 2020 i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chƣơng trình đại học, khóa 2017-2020, khoa kinh tế quản trị kinh doanh- trƣờng Đại học Lâm Nghiệp cho phép em thực đề tài “Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần tia sáng Thế Giới- Hà Nội ” Trong q trình thức khóa luận em đƣợc quan tâm, giúp đỡ trƣờng, khoa kinh tế Quản trị kinh doanh, cán công nhân viên Công ty cổ phần tia sáng Thế Giới, đặc biệt hƣớng dẫn tận tình thầy giáo Nguyễn Thành Trung Hiếu, đến khóa luận em đƣợc hoàn thành Mặc dù thân đẫ cố gắng học hỏi, sau tìm hiểu nhƣng thân nhiều hạn chế, thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy giáo để luận văn đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, Ngày tháng năm 2020 Sinh viên thực Nguyễn Thị Ngọc i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii Lý nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Kết cấu khoá luận CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, đặc điểm, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu hoạt động SXKD 1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 12 1.2.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 12 1.2.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 14 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh DN 16 1.3.1 Nhóm tiêu tổng hợp 16 1.3.2 Nhóm tiêu phận 17 CHƢƠNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIA SÁNG THẾ GIỚI 22 ii 2.1 Khái quát công ty cổ phần tia sáng Thế giới 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 22 2.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý công ty 25 2.1.3 Đặc điểm sản phẩm công ty 29 2.2 Đặc điểm nguồn lực Công ty 30 2.2.1 Tình hình lao động 30 2.2.2 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 33 2.2.3 Đặc điểm vốn kinh doanh 35 2.2.4 Nhận xét chung công ty 36 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIA SÁNG THẾ GIỚI GIAI ĐOẠN NĂM 2017 - 2019 40 3.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tia sáng Thế giới 40 3.1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu vật 40 3.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh mặt giá trị 42 3.2 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh năm 2017 -2019 46 3.2.1 Hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 46 3.2.2 Hiệu sản xuất kinh doanh phận 48 3.3 Những thành công hạn chế công ty thời gian qua 54 3.3.1 Những thành công 54 3.3.2 Những hạn chế 56 3.4 Phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh thời gian tới 57 3.5 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 59 3.5.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động 59 3.5.2 Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý doanh nghiệp 59 3.5.3 Tăng cƣờng quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh 61 3.5.4 Sử dụng tiết kiệm chi phí 64 3.5.5 Về công tác Marketing : 65 iii 3.5.6 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro kinh doanh 65 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KÝ HIỆU Ý NGHĨA DN Doanh nghiệp DT Doanh thu GTCL LN Gía trị cịn lại Lợi nhuận NG TSCĐ Ngun giá tài sản cố định  Tốc độ phát triển bình qn  Tốc độ phát triển liên hồn SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VDH Vốn dài hạn VNH Vốn ngắn hạn v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Một số sản phẩm sản xuất chủ yếu công ty năm 2019 30 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2017-2019 31 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2017- 2019 34 Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu vật 41 Bảng 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm: 2017 2019 44 Bảng 3.3 Hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 45 Bảng 3.4 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty 48 Bảng 3.5 Hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty 50 Bảng 3.6 Hiệu sử dụng lao động công ty 52 Bảng 3.7 Hiệu sử dụng tài sản cố định công ty 53 vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty 25 vii ĐẶT VẤN ĐỀ Lý nghiên cứu Nền kinh tế nƣớc ta đà phát triển, điều mang lại cho doanh nghiệp nhiều hội nhƣ nhiều thách thức phải đối mặt Trong q trình sản xuất, doanh nghiệp ln tìm cách để kinh doanh có hiệu nhằm phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp Khi tham gia kinh tế thị trƣờng với cạnh tranh liệt, doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện tìm biện pháp để cạnh tranh, đứng vững phát triển thị trƣờng Từ thực tiễn tình hình hoạt động công ty, ta thấy công ty đạt đƣợc mục tiêu mong muốn, cơng ty có chiến lƣợc phát triển phù hợp với điều kiện kinh tế thị trƣờng với việc quản lý sản xuất cho hiệu để đạt đƣợc kết đáng khích lệ Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp hoạt động chế thị trƣờng Hiệu kinh doanh điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Kinh doanh đạt hiệu cao, cho phép thực tốt trình tái sản xuất mức độ ngày cao hơn, đồng thời tạo nguồn thu để đóng góp cho ngân sách Nhà nƣớc Chính lẽ đó, vấn đề hiệu kinh doanh ln giữ vai trị quan trọng trình cấu trúc lại kinh tế quốc dân Vì vậy, việc nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh nhằm tìm biện pháp nâng cao hiệu Công ty cổ phần tia sáng Thế Giới vấn đề đặt cấp thiết Xuất phát từ suy nghĩ đó, em định chọn vấn đề “Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tia sáng Thế Giới ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát - Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tia sáng Thế giới nhằm đề xuất đƣợc số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa đƣợc sở lý luận hiệu SXKD doanh nghiệp - Đánh giá đƣợc thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Đƣa số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tia sáng Thế Giới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tia sáng Thế Giới - Về không gian: Công ty cổ phần tia sáng Thế Giới, LK18 L3, Khu Mậu Lƣơng, P.Kiến Hƣng, Q.Hà Đông, TP Hà Nội - Về thời gian: Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tia sáng Thế Giới từ năm 2017 đến năm 2019 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp thu thập số liệu: + Thu thập số liệu dựa sở kết hợp nghiên cứu tài liệu thứ cấp từ nguồn nhƣ: báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Bảng cân đối kế toán, số liệu, liệu công ty năm 2018-2020, thông tin đƣợc cơng bố báo, tạp chí, internet,… + Thu thập liệu thứ cấp từ phòng kịnh doanh, phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty nhằm phục vụ cơng tác phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh, nhận xết, đánh giá, định hƣớng xây dựng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Phƣơng pháp xử lý phân tích số liệu: + Sử dụng phần mềm excel, tính tốn tổng hợp số liệu phƣơng pháp phân tích thống kê để phân tích số liệu Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Đặc điểm công ty cổ phần tia sáng Thế Giới triển bình quân đạt 128,06% Mặc dù lƣợng tăng năm 2019 so với 2018 0,12 nhƣng thành công công ty lợi nhuận tăng công ty có biện pháp tiết kiệm đƣợc chi phí cách hiệu Tuy nhiên cơng ty cần có phƣơng hƣớng điều chỉnh lại hàng tồn kho, khoản phải thu khách hàng để nâng cao mức sinh lời TSCĐ Sức hao phí TSCĐ cho biết để tạo đồng doanh thu thuần, công ty phải hao phí đồng giá trị tài sản cố định năm 2017 để tạo đồng doanh thu cơng ty phải hao phí 0,78 đồng TSCĐ, sang năm 2018 0,68 đồng TSCĐ, giảm 0,01 đồng tƣơng ứng giảm 5,76% so với năm 2017 Sang năm 2019 0,56 đồng, giảm 12% so với năm 2018 3.3 Những thành công hạn chế công ty thời gian qua 3.3.1 Những thành công Những thành công mà công ty đạt đƣợc giai đoạn trƣớc tạo sở vững điều kịên định cho phát triển bền vững công ty tƣơng lai Những thuận lợi kể - Công ty giữ vững tiếp tục đạt mức tăng trƣởng kinh doanh , tích cực đóng góp vào ngân sách nhà nƣớc nhƣ đảm bảo thu nhập ổn định cho ngƣời lao động - Kết đầu tƣ vào khâu kỹ thuật , máy móc tạo điều kiện mở rộng ngành nghề kinh doanh Các máy móc đại mua góp phần chuyển đổi sản xuất cơng ty sang giới, bán tự động Điều tạo điều kịên nâng cao suất lao động chất lƣợng cơng trình kinh doanh vật liệu xây dựng công ty đồng thời giảm nhẹ khối lƣợng công việc cho công nhân - Thị trƣờng công ty ngày đƣợc mở rộng với công trình khắp nƣớc, uy tín cơng ty ngày đƣợc nâng cao tạo sở phát triển sản xuất kinh doanh vững Đảng Chính phủ ngày quan tâm đến cơng trình có giá trị lịch sử, văn hóa nên thị phần cơng ty lĩnh vực xây dựng, tu bổ, tôn tạo cơng trình ngày đƣợc mở rộng Bên cạnh đó, 54 tốc độ thị hóa phát triển xã hội lớn nên nhu cầu việc xây dựng cơng trình dân sụ lớn góp phần làm tăng thị phần công ty - Đời sống cán công nhân viên chức công ty ngày đƣợc cải thiện bƣớc Các cơng trình phúc lợi đƣợc xây dựng góp phần nâng cao bƣớc điều kiện sinh hoạt tạo khơng khí phấn khởi sản xuất kinh doanh Thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm ngày đƣợc mở rộng, chất lƣợng sản phẩm ngày đƣợc nâng cao, số lƣợng sản phẩm đặt hàng ngày nhiều Với đội ngũ lao động đƣợc đào tạo thƣờng xuyên để nâng cao tay nghề đội ngũ cán quản lý trình độ cao, đƣợc tuyển chọn kĩ giúp máy công ty vận hành cách linh hoạt vào quỹ đạo, Thêm vào đó, máy móc kĩ thuật dùng cho sản xuất đƣợc trọng để phù hợp không lỗi thời so với thị trƣờng, tạo điều kiện tối đa cho đội ngũ lao động Trang thiết bị cơng tác quản lí đƣợc đại hóa giúp việc cập nhật, khai thác sử dụng thơng tin kịp thời từ đƣa đƣợc định đắn chiến lƣợc phát triển công ty Cán cơng nhân viên nịng cốt chủ yếu giúp cơng ty phát triển mạnh mẽ Vì vậy, cơng ty luôn quan tâm đề cao đời sống cán công nhân viên Mối trƣờng làm việc đƣợc cải thiện để ngƣời lao động an tâm cho cơng việc Có sách khen thƣởng, đãi ngộ kịp thời để khích lệ tinh thần cán công nhân viên Các chế độ BHXH, BHYT, đƣợc thực đầy đủ * Kết đạt đƣợc Kết quan trọng công ty ln đảm bảo kinh doanh có lãi Tổng doanh thu tăng chứng tỏ công ty hoạt động bền vững có chiến lƣợc cụ thể, rõ ràng việc sản xuất Quy mô Tài sản Nguồn vốn công ty năm 2014-2016 liên tục gia tăng bất chấp khó khăn kinh tế, nhƣ cho thấy khả phát triển công ty tƣơng lai 55 Công ty khắc phục đƣợc vấn đề tính khoản mình, giữ đƣợc thị phần khách hàng quen thuộc 3.3.2 Những hạn chế Bên cạnh mặt thuận lợi nêu cơng ty gặp phải khơng khó khăn, thách thức - Thiếu vốn đầu tƣ chiều sâu cho trang thiết bị máy móc theo yêu cầu sản xuất đại Cơ sở sản xuất công ty bị phân tán, vƣớng mắc công nghệ điều kiện chƣa hoàn thiện sở vật chất kỹ thuật tạo lãng phí lớn dẫn đến tình trạng sử dụng chƣa đạt hiệu thứ có sẵn - Cơng nhân có tác phong làm việc cơng nghiệp, số ý thức nghề nghiệp chƣa cao, cấu lao động trẻ, thiếu kinh nghiệm Các cơng nhân có tay nghề, trình độ cao cịn - Tình trạng thiếu vốn, đặc biệt bối cảnh cần mở rộng sản xuất theo yêu cầu thị trƣờng Khó khăn ngày gay gắt có nhiều đối thủ cạnh tranh lĩnh vực công ty - Mặc dù năm gần công ty trọng đến công tác nghiên cứu thị trƣờng nhƣng công tác chậm chạp khiến cho việc thu thập sử lí thơng tin chƣa đảm bảo độ tin cậy kịp thời định - Cơ cấu nguồn vốn cơng ty khơng cân đối Tồn tài sản công ty lấy từ nguồn vốn vay làm ảnh hƣởng lớn đến tình hình kinh doanh cơng ty chi phí sử dụng vốn lớn Bên cạnh ƣu điểm cơng ty gặp số hạn chế Do kinh doanh ngành quảng cáo cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, nƣớc Trong điều kiện kinh tế cịn nhiều khó khăn, giá yếu tố đầu vào ngày tăng cao nên cho dù có sách thu mua ngun vật liệu từ nhiều nguồn nhƣng công ty tránh khỏi khó khăn việc xây dựng thực kế hoạch chi phí giá thành Nếu khơng thể cân đối chi phí hợp lí dẫn đến lợi nhuận âm Hoạt động quảng cáo cho sản phẩm nhƣ cơng ty có nhƣng chƣa đƣợc trọng nhiều chƣa đạt đƣợc hiệu nhƣ mong muốn 56 * Một số vấn đề tồn Không thể phủ nhận nỗ lực công ty việc thực phƣơng pháp để nâng cao kết hoạt động kinh doanh, nhƣng bên cạnh rõ ràng cịn điểm yếu mà cơng ty cần lƣu ý Trong quan trọng Giá vốn hàng bán Đối với doanh nghiệp sản xuất mà nói giá thành sản xuất sản phẩm quan trọng Nó ảnh hƣởng tới số lƣợng hàng hóa tiêu thụ thị trƣờng trực tiếp ảnh hƣởng tới lợi nhuận Công ty có Giá vốn liên tục tăng , điều khó tránh tình hình nhƣng tăng cao gây bất lợi, ảnh hƣởng xấu tới lợi nhuận cơng ty Cơng ty nên lƣu ý để có biện pháp phù hợp nhằm giảm giá vốn hàng bán, góp phần làm tăng lợi nhuận Chi phí quản lý doanh nghiệp công ty tăng cao, chứng tỏ công ty chƣa quản lý tốt, chƣa quán triệt hiệu nên gây thất thốt, lãng phí Một lƣu ý nợ phải trả công ty chiếm phần lớn, tài sản công ty đƣợc tăng từ nguồn vốn vay Điều có nghĩa doanh nghiệp vay mƣợn nhiều số vốn có nên doanh nghiệp gặp rủi ro việc trả nợ Công ty khơng cịn chủ động mặt tài lệ thuộc vào cơng ty tài hay tổ chức tín dụng *Những tồn nguyên nhân sau: - Hệ thống thông tin nội chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu quản lý Ban lãnh đạo cơng ty - Có trùng lắp nhiệm vụ số phòng ban khiến hiệu kinh doanh khơng cao… Từ phân tích hiệu kinh doanh cơng ty đề giải pháp nhằm khắc phục nhƣợc điểm, phát huy mặt mạnh, tận dụng tối đa nguồn lực để đem lại lợi nhuận cao trình sản xuất kinh doanh 3.4 Phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh thời gian tới Trong giai đoạn tới, để thích ứng đƣợc với thay đổi thị trƣờng, đảm bảo khả hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, nhƣ khả 57 phát triển tƣơng lai, ban lãnh đạo công ty đề kế hoạch phát triển công ty với mục tiêu phƣơng hƣớng thực tổng quát nhƣ sau: Mục tiêu: đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, giải phóng lƣợng hàng tồn kho, ổn định hoạt động kinh doanh an toàn hiệu quả, xử lý nhanh khoản nợ phải thu tồn đọng nhằm đảm bảo an tồn tài doanh nghiệp, làm tảng mở rộng hoạt động kinh doanh năm Doanh thu trung bình năm tăng 15% Lợi nhuận trung bình năm tăng 10% Phƣơng hƣớng thực hoàn thiện tổ chức máy chế quản lý, nâng cao lực đội ngũ nhân viên, qua nâng cao sức cạnh tranh DN, giảm thiểu chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp; xây dựng sách phát triển nhân lực, nâng cao trình độ, tay nghề; trọng sách tiết kiệm phải tính tốn thiết kế tiết kiệm chi phí từ xây dựng phƣơng án sản xuất kinh doanh Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật nâng cao suất, chất lƣợng sản phẩm đáp ứng kịp tiến độ dự án lớn Tiếp tục đầu tƣ chiều sâu tăng lực thiết bị thi công, tập trung thi công dự án sử dụng sản phẩm ứng lực căng trƣớc Công ty, đáp ứng tiến độ cam kết với chủ đầu tƣ Đối với cơng tác kinh doanh tiếp thị: Tích cực tiếp thị, quảng bá sản phẩm, giới thiệu công nghệ sản xuất Quan tâm lắng nghe, cải tiến chất lƣợng dịch vụ khách hàng trƣớc sau sử dụng sản phẩm công ty Củng cố xắp xếp, ổn định tổ chức cân đối bổ sung lực lƣợng cho phận thành lập Biên chế lại số đội xây dựng, nghiên cứu ban hành Cơ chế giao khoán, nâng cao chế độ trách nhiệm quản lý kinh tế đem lại hiệu cao Tái cấu lại hoạt động nhằm phát huy đƣợc lợi cạnh tranh công nghệ, nhân lực Công ty Đẩy mạnh lĩnh vực kinh doanh đầu tƣ bất động sản, kinh doanh tài chính… 58 Chủ động liên doanh, liên kết, tham gia hợp tác với doanh nghiệp nƣớc ngồi có tiềm lực tài chính, thị trƣờng cơng nghệ nhƣ trình độ quản lý đại tiên tiến Chú trọng sách tiết kiệm phải tính tốn thiết kế tiết kiệm chi phí từ xây dựng phƣơng án sản xuất kinh doanh Tiếp tục đào tạo đội ngũ lao động, phát triển đội ngũ lao động chất xám 3.5 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.5.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động 3.5.2 Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý doanh nghiệp - Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty phải theo nguyên tắc tổ chức hoạt động đƣợc Luật doanh nghiệp qui định nhƣ sau: + Công ty xây dựng cơng trình văn hóa tổ chức hoạt động theo nguyên tắc tập trung ,dân chủ tôn trọng pháp luật + Cơ quan định cao Đại hội đồng cổ đông công ty + Giám đốc công ty Hội đồng quản trị bổ nhiệm ngƣời điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đồng thời để công tác điều hành sản xuất tác nghiệp đạt hiệu cao công ty cần tuân thủ nguyên tắc sau : + Một phải phân biệt rạch ròi chức quản lý chức sản xuất kinh doanh, tránh trƣờng hợp vừa làm chức quản lý vừa làm chức kinh doanh + Hai đơn vị sản xuất kinh doanh phải hạch toán độc lập hồn tồn để đơn vị biết đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh mình, tồn cần khắc phục để có biện pháp khắc phục kịp thời - Bộ máy tổ chức công ty phải đảm bảo yêu cầu: biên chế gọn nhẹ, trình độ chun mơn cao; đơn vị sản xuất kinh doanh phải tự chủ, động, bám sát thị trƣờng, phấn đấu đạt hiệu cao 59 - Ban kiểm soát cần tăng cƣờng kiểm tra, giám sát mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xí nghiệp Đặc biệt phải kiểm tra tình hình tài cơng ty Cụ thể quản lý sổ sách kế toán, tài sản, bảng tổng kết tài cơng ty, báo cáo kiện tài bất thƣờng, ƣu khuyết điểm quản lí tài cơng ty Đây biện pháp có hiệu quan trọng để nâng cao hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp công ty kiểm tra thấy có điều bất hợp lí cơng tác điều hành nhà quản lí đƣợc khắc phục tránh để xảy hệ xấu - Luôn quán triệt nhân tố ngƣời quan trọng hoạt động nói chung cơng tác điều hành sản xuất nói riêng để từ đặt chức đầu tƣ phát triển ngƣời lên hàng đầu chiến lƣợc phát triển công ty Bởi đầu tƣ cho ngƣời nâng cao hiệu đầu tƣ chiều sâu Kinh ngiệm cho thấy lao động công tác điều hành sản xuất tác nghiệp cần ngƣời nhƣng số ngƣời cần phải giỏi, đủ trình độ để đảm trách cơng việc nặng nề Muốn làm đƣợc điều phải tăng cƣờng công tác đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán đƣơng chức kế cận , công nhân kỹ thuật, kỹ thuật viên nhiều hình thức, theo chƣơng trình nhằm nâng cao trình độ quản lý, nâng cao tay nghề để áp dụng cơng nghệ mới, khai thác có hiệu tiềm lực kinh tế, kỹ thuật có - Việc bố trí cơng việc phù hợp với ngành nghề đào tạo, khả sở trƣờng ngƣời đem lại hiệu cao Công ty nên áp dụng chế độ, tiêu chuẩn hóa đội ngũ lao động thành êkíp làm việc có hiệu hơn; xây dựng thực tốt mức lao động, điều kiện làm việc thay đổi phải lập định mức cho phù hợp Bên cạnh khen thƣởng mặt tinh thần cần sử dụng đòn bẩy tiền lƣơng, tiền thƣởng để gắn ngƣời lao động với sản phẩm cuối cùng, để giá thành nâng cao chất lƣợng sản phẩm, gắn ngƣời lao động với doanh nghiệp Áp dụng sách khuyến khích khả sáng tạo cá nhân tập thể; tạo môi trƣờng làm việc tốt cho ngƣời lao động 60 3.5.3 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh - Ổn định sản xuất, có phƣơng án kinh doanh cụ thể đòi hỏi vốn lớn chứng minh đƣợc hoạt động kinh doanh công ty đƣợc quản lí tốt có hiệu … để lấy đƣợc lịng tin chủ đầu tƣ ( ngân hàng , Nhà nƣớc , … ) để huy động thêm đƣợc nguồn vốn, tăng số vốn điều lệ … - Để khắc phục khó khăn vốn công ty cần xác định rõ nhu cầu vốn đơng thời cố gắng huy động đƣợc nguồn vốn quan chủ sở hữu , huy động nội doanh nghiệp , nguồn tài trợ ngắn hạn nhƣ vay để tiết kiệm chi phí sử dụng vốn - Cần coi trọng sách tái đầu tƣ từ lợi nhuận để lại cách đề mục tiêu phải có khối lƣợng lợi nhuận lớn để có đƣợc khối lƣợng lợi nhuận để lại đủ lớn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn ngày tăng - Việc huy động vốn , nâng cao hiệu quản lí sử dụng vốn mở rộng sản xuất kinh doanh việc làm cần thiết nhƣng tách rời chức quản lí tài với chức Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Thị trƣờng liên quan đến đầu vào đầu trình sản xuất Việc nghiên cứu thị trƣờng giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, từ doanh nghiệp xây dựng kết loại hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ mặt hàng sản xuất tiêu thụ Tiêu thụ sản phẩm nhanh, nhiều biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động doanh nghiệp Do vậy, công ty nên thực biện pháp sau: Thứ nhất: Tăng cƣờng công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trƣờng, marketing, nắm bắt nhu cầu khách hàng số lƣợng, chất lƣợng, giá sản phẩm Từ có biện pháp khắc phục mặt tồn tại, hạn chế sản phẩm, phát huy mạnh có 61 Thứ hai: Cơng ty cần tìm kiếm khách hàng có nhu cầu lớn sử dụng có tính chất thƣờng xun, lâu dài để ký hợp đồng sản xuất tiêu thụ tạo cho công ty thị trƣờng lâu dài, ổn định Thứ ba: Thực phƣơng châm khách hàng thƣợng đế, áp dụng sách ƣu tiên giá cả, điều kiện toán phƣơng tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thƣờng xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa; Đáp ứng điều kiện vận chuyển điều kiện giao thơng, phƣơng thức tốn nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm nhanh Có tìm thị trƣờng lâu dài, ổn định cho sản phẩm công ty mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, tăng tốc độ luân chuyển vốn làm cho hiệu sử dụng vốn lƣu động không ngừng tăng lên, từ cải thiện đời sống cán cơng nhân viên, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh công ty Lập kế hoạch việc sử dụng vốn hợp lý Giải pháp nhằm tăng vòng quay VLĐ Đối với việc lập kế hoạch VLĐ hàng năm, cân đối nhu cầu vốn, xác định nhu cầu vốn bị thiếu hụt có kế hoạch Hàng năm, sở số liệu thực năm trƣớc với kết kiểm tra, phân tích dự đốn thị trƣờng, xây dựng kế hoạch luân chuyển thu mua hàng hóa Dựa kế hoạch này, xác định nhu cầu vốn hợp lý cho khâu trình hoạt động SXKD để sở tiết kiệm đƣợc VLĐ Tích cực khai thác nguồn vốn rẻ, giảm vốn vay ngân hàng thương mại Trong điều kiện vốn tự có dùng để dự trữ mua nguồn hàng, việc lợi dụng vốn bạn hàng cách hợp lí cách thông minh mang lại doanh thu cao với chi phí thấp vốn vay ngân hàng Do đó, biện pháp mà cơng ty nên sử dụng thời gian tới “Tăng cƣờng dịch vụ ủy thác nhập khẩu” Biện pháp không cần bỏ vốn kinh doanh, chịu rủi ro giá chuẩn bị nguồn hàng mà kết mang lại tốt Các phương pháp góp phần tăng doanh thu Doanh thu toàn số tiền mà doanh nghiệp thu đƣợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác Đối với doanh nghiệp, doanh thu 62 nguồn tài để bù đắp khoản chi phí sản xuất kinh doanh nhằm thu lợi nhuận tái sản xuất mở rộng Thực đƣợc doanh thu kinh doanh dịch vụ cách đầy đủ, kịp thời góp phần thúc đẩy tăng nhanh tốc độc chu chuyển vốn tạo điều kiện cho trình sản xuất sau Vì thực tốt tiêu doanh thu có ảnh hƣởng lớn đến tình hình tài doanh nghiệp Doanh thu Công ty năm 2019 tăng so với năm 2018 Đây tín hiệu tốt, nhiên Cơng ty phải tìm cách nâng cao doanh thu để bảo toàn phát triển vốn, kinh doanh có hiệu Để thực mục tiêu tăng doanh thu, Công ty cần thực tốt biện pháp chủ yếu sau: Trƣớc hết, phƣơng châm kinh doanh dịch vụ doanh nghiệp phải hƣớng thị trƣờng thị trƣờng định Do để cung ứng đƣợc sản phẩm dịch vụ thị trƣờng, Công ty phải thực quan tâm đến nhu cầu thị trƣờng định uy tín Công ty Chất lƣợng dịch vụ đƣợc nâng cao ảnh hƣởng tới khối lƣợng tiêu thụ, dó có ảnh hƣởng trực tiếp tới doanh thu Đối với sản phẩm dịch vụ yêu cầu đảm bảo chất lƣợng điều bắt buộc Đồng thời kết hợp với chiến lƣợc "dựa khách hàng" làm sở cho chiến lƣợc, mở rộng hoạt động tiếp thị nhằm tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh từ tăng doanh thu lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng VKD Nhƣ vậy, giải pháp góp phần làm tăng doanh thu mà doanh thu lại có ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn,cũng nhƣ vốn lƣu động Doanh thu tăng làm cho hiệu sử dụng vốn lƣu động Công ty đƣợc nâng cao Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn lưu động Trong điều kiện sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh phải có lƣợng vốn tiền tệ định Do việc xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn giải pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 63 Kế hoạch sản xuất kinh doanh có hiệu qủa hợp lý tiền đề để xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn nhằm khai thác triệt để nguồn lực bên trong, tận dụng tối đa nguồn lực bên Mạnh dạn huy động vốn đầu tƣ cho dự án tính khả thi cao để mở rộng quy mơ, đáp ứng nhu cầu thị trƣờng, thu hút lao động, cải thiện đời sống cán công nhân viên, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để đảm bảo cho việc xác định xác nhu cầu vốn đảm bảo cho việc xác định xác nhu cầu vốn , đảm bảo cho việc tổ chức huy động vốn, sử dụng vốn có hiệu quả, theo em xác lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn lƣu động công ty cần trọng vấn đề sau : Xác định đắn nhu cầu vốn lƣu động cần thiết tối thiểu từ để đƣa biện pháp huy động vốn đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, tránh trình trạng xác định khơng xác gây nên thừa vốn, lẵng phí vốn thiếu vốn ảnh hƣởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, để làm đƣợc điều cơng ty cần phải xem xét dự đốn xác biến động thị trƣờng , doanh thu dự kiến… làm tốt cơng tác dụ đốn xác định, xây dựng kế hoạch để nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Xác định xác số vốn có từ tìm kiếm nguồn tài trợ cho có lợi với chi phí thấp mà đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh , để đƣợc điều cơng ty cần phải đánh giá đắn khoản phải thu công ty bị khách hàng chiếm dụng, xem khả thu hồi nợ Bởi khoản phải phu phận cấu thành nên phận vốn lƣu động 3.5.4 Sử dụng tiết kiệm chi phí Từ thực trạng cơng tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty năm qua ta thấy chi phí yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận, tiết kiệm đƣợc khoản chi phí yếu tố quan trọng để nâng cao lợi nhuận tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh kinh doanh Do vậy, việc quản lý sử dụng hợp lý khoản chi phí đồng thời tránh lãng phí mục tiêu qun trọng mà DN cần phải đạt đƣợc Qua phân tích ta thấy chi phí kinh doanh, chi phí đầu vào chi phí trả lãi ngân hàng cao, yếu tố ảnh 64 hƣởng trực tiếp làm lợi nhuận DN giảm Vì DN nên tổ chức giám sát, quản lý khoản chi phí Và việc bảo tồn phát triển vốn kinh doanh cách cải tiến chế quản lý cho toàn DN biện pháp cần thiết cụ thể là: - Xây dựng chi phí hợp lý nhƣ chi phí quản lí kinh doanh, chi phí vận chuyển, chi phí moi giới hoa hồng… - Tiến hành bƣớc cơng khai hóa kết tài theo quy định DN để bƣớc đƣa công tác quản lý vào nề nếp có chất lƣợng 3.5.5 Về công tác Marketing : - Nghiên cứu thị trƣờng việc làm cần thiết Nghiên cứu thị trƣờng bao gồm việc thu thập phân tích thơng tin đối thủ cạnh tranh, xác định đƣợc điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh đồng thời xác định đƣợc hội nhƣ thách thức tƣơng quan so sánh với khả cơng ty để có biện pháp đối phó phát huy khả Khơng đánh giá đối thủ cạnh tranh mà phải biết dự bào thị trƣờng, dự đoán đối thủ cạnh tranh tiềm nhằm luôn chủ động trƣớc biến động xảy - Muốn làm tốt cơng tác Marketing cần có đội ngũ nhân viên có trình độ kĩ việc huấn luyện đội ngũ nhân viên cần thiết - Tuy vốn công ty chƣa dồi nhƣng chừng mực tiếp tục phải áp dụng hình thức tín dụng thƣơng mại sở khả tài cơng ty khả tốn khách hàng Điều tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, khuyến khích họ tiếp tục có quan hệ thƣơng mại với cơng ty , tốn sớm với cơng ty đồng thời tăng thêm uy tín cơng ty , tăng khả cạnh tranh công ty thị trƣờng 3.5.6 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro kinh doanh Trong kinh doanh khơng biết đƣợc khả năng, lƣờng trƣớc đƣợc vấn đề xẩy nhƣ: thị trƣờng, phía ngƣời cung cấp, lạm phát, khủng hoảng tiền tệ, khủng hoảng kinh tế khác 65 Trong thực tế nhiều năm qua biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh Cơng ty chƣa tồn tại, Vì để hạn chế ảnh hƣởng rủi ro Công ty phải kết hợp thêm nhiều biện pháp, cụ thể nhƣ phòng ngừa rủi ro đầu tƣ tài , phịng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Lý phải phòng ngừa rủi ro kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp khơng thể lƣờng trƣớc hết đƣợc rủi ro tƣơng lai nhà quản trị doanh nghiệp khơng thể đƣa biện pháp để khắc phục hết rủi ro xảy tƣơng lai phịng ngừa rủi ro kinh doanh giúp Tổng công ty hoạt động liên tục có rủi ro xảy cơng ty Để thực theo đề xuất ta làm theo hƣớng sau : Đầu năm công ty tiến hành phân tích thị trƣờng, dự đốn rủi ro xảy tiến hành phân tích rủi ro xảy q trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tƣơng lai Cơng ty làm nhƣ dự đốn đƣợc rủi ro nhà quản trị đƣa biện pháp dự phòng trƣớc rủi ro xảy , rủi ro xảy cơng ty tiến hành hoạt động kinh doanh bình thƣờng, khơng dự phịng rủi ro xảy làm ảnh hƣởng tới hoạt động cơng ty Định kỳ tiến hành kiểm kê, kiểm sốt, đánh giá lại toàn khoản vốn: Vốn tiền, vốn toán để xác định số Vốn lƣu động có Cơng ty theo giá trị Việc kiểm tra giúp cơng ty biết đƣợc Vốn lƣu động công ty vào đầu năm sở nhà quản trị đề xuất ý kiến tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty năm, đề xuất biện pháp phịng ngừa rủi ro Phòng ngừa rủi ro kinh doanh biện pháp tài cần thiết tất doanh nghiệp nói chung với Cơng ty nói riêng, thƣơng trƣờng với đầy rẫy rủi ro 66 KẾT LUẬN Tuy vào hoạt động từ năm 2007, nhƣng công ty cổ phần tia snags Thế giới dần lớn mạnh đạt đƣợc thành ban đầu, đã, bƣớc chiếm lĩnh thị trƣờng xây dựng tạo đƣợc niềm tin đối tác kinh doanh Tuy nhiên, qua phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần tia sáng Thế giới thời gian ba năm giai đoạn 2017 - 2019, nói cho ta nhìn tồn diện doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn thủ đô với đủ yêu tố quy mô, biến động, rủi ro, nỗ lực lên kinh doanh kết từ nỗ lực Năm 2016 năm bối cảnh kinh tế giới phục hồi chậm sau suy thối tồn cầu Ở nƣớc, sản xuất kinh doanh chịu áp lực từ bất ổn kinh tế Nhƣng bƣớc sang năm 2017, qua số liệu phân tích, thấy đƣợc cơng ty dần kinh doanh có hiệu quả, lấy lại vị cạnh tranh kinh tế thị trƣờng với cạnh tranh gay gắt công ty xây dựng Nhƣ vậy, bƣớc sang giai đoạn 2018 – 2019, công ty cần nâng cao lực, đầu tƣ trang thiết bị, song song với cố gắng nắm bắt hội cho mình, công ty hứa hẹn doanh nghiệp vững thị trƣờng xây dựng Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cô, chú, anh, chị cơng ty nhiệt tình bảo cung cấp thông tin đầy đủ giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn giáo viên hƣớng dẫn em hồn thành khóa luận Tuy nhiên kiến thức cịn hạn chế, em mong giáo bạn góp ý cho em để đƣợc hoàn thiện 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần tia sáng Thế Giới năm 2017,2018,2019 Trần Ngọc Bình, (2002), Quản trị tài chính, NXB Nơng nghiệp, Hà Nội PGS.TS Từ Quang Phƣơng (2016), Giáo trình “Quản lý dự án”, Trƣờng Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội PGS.,TS Thái Bá Cẩn (2016), Giáo trình “Phân tích tài dự án”, Trƣờng Đại học Kinh doanh Cơng nghệ Hà Nội ... Đặc điểm công ty cổ phần tia sáng Thế Giới Chƣơng Kết nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tia sáng Thế Giới CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP... vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tia sáng Thế Giới - Về không gian: Công ty cổ phần tia sáng Thế Giới, LK18 L3, Khu Mậu Lƣơng, P.Kiến Hƣng, Q .Hà Đông,... chung công ty 36 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIA SÁNG THẾ GIỚI GIAI ĐOẠN NĂM 2017 - 2019 40 3.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty