Thực trạng nguồn nhân lực y tế tại khoa phẫu thuật thần kinh cột sống và nội tổng hợp bệnh viện đa khoa tỉnh gia lai năm 2015 2016

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO – BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG ĐẶNG QUANG HUY H P THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC Y TẾ TẠI KHOA U PHẪU THUẬT THẦN KINH – CỘT SỐNG VÀ NỘI TỔNG HỢP BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH GIA LAI NĂM 2015 – 2016 H LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ BỆNH VIỆN MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH : 60.72.07.01 Hà Nội - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO – BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y TẾ CÔNG CỘNG ĐẶNG QUANG HUY H P THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC Y TẾ TẠI KHOA PHẪU THUẬT THẦN KINH – CỘT SỐNG VÀ NỘI TỔNG HỢP U BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH GIA LAI NĂM 2015 – 2016 H LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ BỆNH VIỆN MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH : 60.72.07.01 GVHD: TS PHẠM TỴ Hà Nội - 2016 i MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iv TÓM TẮT NGHIÊN CỨU vi ĐẶT VẤN ĐỀ .1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 1.1 Một số khái niệm H P 1.2 Tính chất đặc thù nhân lực y tế .6 1.3 Quản lý nguồn nhân lực bệnh viện .8 1.4 Phân bổ nhân lực bệnh viện 1.5 Một số sách liên quan đến nguồn nhân lực y tế 1.6 Các nghiên cứu giới Việt Nam liên quan nhân lực y tế .10 U 1.7 Giới thiệu Bệnh viện đa khoa tỉnh Gia Lai 15 1.8 Khung lý thuyết 19 H CHƯƠNG .20 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.1 Đối tượng nghiên cứu 20 2.2 Thời gian địa điểm nghiên cứu .20 2.3 Thiết kế nghiên cứu .20 2.4 Phương pháp chọn mẫu .20 2.5 Thu thập số liệu 21 2.6 Xác định số biến số 24 2.7 Phương pháp phân tích số liệu 27 2.8 Vấn đề đạo đức nghiên cứu .27 ii 2.9 Hạn chế nghiên cứu 28 CHƯƠNG 3.KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 29 3.1 Thực trạng nguồn nhân lực khoa 29 3.2 Một số yếu tố thuận lợi, khó khăn đến thực trạng nguồn nhân lực khoa 35 CHƯƠNG BÀN LUẬN 47 4.1 Thực trạng nguồn nhân lực khoa 47 4.2 Những yếu thuận lợi khó khăn ảnh hưởng đến thực trạng nguồn nhân lực 49 CHƯƠNG KẾT LUẬN 56 H P 5.1 Thực trạng nguồn nhân lực khoa 56 5.2 Các yếu tố thuận lợi khó khăn ảnh hưởng đến nguồn nhân lực khoa .57 CHƯƠNG KHUYẾN NGHỊ .58 6.1 Đối với UBND tỉnh Sở Y tế Gia Lai 58 6.2 Đối với Bệnh viện Đa khoa tỉnh Gia Lai 58 U 6.3 Đối với khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống Nội tổng hợp .58 TÀI LIỆU THAM KHẢO .59 H PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐỒNG Ý THAM GIA PHỎNG VẤN .63 PHỤ LỤC 2: Hướng dẫn vấn sâu .64 PHỤ LỤC 3: Hướng dẫn vấn sâu .66 PHỤ LỤC 4: Hướng dẫn vấn sâu .68 PHỤ LỤC 5: Hướng dẫn TLN cán Y tế 69 PHỤ LỤC 6: Phiếu phát vấn 71 PHỤ LỤC : Kế 75 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BV Bệnh viện CBYT Cán y tế CKI Chuyên khoa I CKII Chuyên khoa II CSSK Chăm sóc sức khỏe ĐD Điều dưỡng ĐTV Điều tra viên HS Hộ sinh KHTH Kế hoạch tổng hợp KTV Kỹ thuật viên NLYT Nhân lực y tế NNL Nguồn nhân lực H P U NNLYT Nguồn nhân lực y tế Nội TH NVYT PTTKCS PVS QLBV QLHC Nội tổng hợp H Nhân viên y tế Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống Phỏng vấn sâu Quản lý bệnh viện Quản lý hành SPSS Statistical Package for Social Sciences TCCB Tổ chức cán TLN Thảo luận nhóm UBND Ủy ban nhân dân iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Hình : Các yếu tố thành phần ch ă .5 Bảng 1.1 Một số kết ho t động LS CLS Bệnh việ Bả 1.2 Trì độ chun mơn tồn Bệnh việ Đa k Bảng 1.3 Tỷ lệ ấu phận, chuyên môn bệnh việ a tỉ ăm 2015 15 G a La ăm 2015 16 ăm 2015 .17 Bảng 2.1: Các biến số nghiên c u 25 Bảng 3.1 Một số kết ho t động t i khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống 29 Bảng 3.2 Một số kết ho t động t i khoa Nội tổng hợp 30 H P Bảng 3.3: Thông tin cá nhân đố tượng nghiên c u .30 Bảng 3.4 Tỷ lệ cán t e trì Bảng 3.5 Tỷ lệ cán ó trì độ chun mơn khoa .32 độ ngo i ngữ 34 Bảng 3.6 Tỷ lệ cán t e trì độ tin học 34 Biể đồ 3.1: Tỷ lệ cán đá mối quan hệ đồng nghiệp 35 U Biể đồ 3.2: Tỷ lệ cán đá quan tâm lã Biể đồ 3.3: Tỷ lệ cán theo giới hài lòng lươ H p ụ cấp 37 Bảng 3.7: Một số ngun nhân khơng hài lịng lươ Biể đồ 3.4: Tỷ lệ cán theo giớ đá đ o 36 p ụ cấp 37 công việc ngày 38 Bảng 3.8: Một số nguyên nhân tải công việc 38 Biể đồ 3.5: Tỷ lệ cán đá nhân lực t i .39 Bảng 3.9: Một số lý cán đá Biể đồ 3.6:Tỷ lệ cán đá nhân lực t sở vật chất 41 Bảng 3.10: Một số nguyên nhân tình tr ng thiế Biể đồ 3.7: Tỷ lệ cán đá ưa đủ 40 sở vật chất 41 m c thu nhập tă t m 42 Bảng 3.11: Một số nguyên nhân khơng hài lịng m c thu nhập tă t m 42 Biể đồ 3.8: Tỷ lệ cán đánh giá sách trì 43 v Bảng 3.12: Một số sách trì phát triển nguồn nhân lực 43 Biể đồ 3.9: Tỷ lệ cán đá chế độ .44 Bảng 3.13: Một số nguyên nhân chế độ Biể đồ 3.10: Tỷ lệ cán đá m ưa đủ 44 độ yên tâm công tác .45 H P H U vi TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Nghiên cứu đánh giá thực trạng nguồn nhân lực y tế thực khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống Nội tổng hợp Bệnh viện Đa khoa tỉnh Gia Lai năm 2015 – 2016 Nghiên cứu mô tả cắt ngang kết hợp định lượng định tính Có 111 nhân viên y tế khoa phát vấn, 09 PVS thảo luận nhóm trọng tâm thực Bệnh viên Đa khoa tỉnh Gia Lai Thời gian thực từ tháng 12 năm 2015 đến tháng năm 2016 Kết nghiên cứu cho thấy Tại khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống tỷ lệ NVYT có trình độ đại học thấp (2,7%) Tỷ lệ cấu chuyên môn BS/chức danh chuyên môn y tế khác 1/6,4 Tỷ lệ điều dưỡng trung cấp chiếm tỷ H P lệ tương đối cao tới 35,2% Tại khoa Nội tổng hợp tỷ lệ NVYT có trình độ đại học chiếm 5,4% Tỷ lệ cấu chuyên môn Bs/chức danh chuyên môn y tế khác 1/3,35 Tỷ lệ điều dưỡng trung cấp chiếm tỷ lệ tương đối cao 41,9% Nghiên cứu cho thấy số thuận lợi : Mối quan hệ NVYT Khoa tốt chiếm tới 99% , 95% số người phát vấn cho họ lãnh đạo tạo điều U kiện, phần lớn NVYT cho mức độ n tâm cơng tác mức bình thường chiếm 60% Bên cạnh thuận lợi có cịn tồn khó khăn, lương phụ cấp bệnh viện chưa đáp ứng nhu cầu NVYT Khoa cụ thể H có 8% tương đối hài lịng, cịn lại 92% khơng hài lòng, 94% tỷ lệ đưa nhận xét việc họ tải đặc biệt số cán nữ, đối tượng nghiên cứu cho nhân lực Khoa chưa đáp ứng nhu cầu thực tế, sở vật chất Khoa chưa đủ đáp ứng nhu cầu thực tế chiếm tới 74, tỷ lệ NVYT không hài lòng với mức thu nhập tăng thêm chiếm tỷ lệ cao tới 97% ý kiến, 58% NVYT cho Bệnh viện Khoa khơng có sách trì phát triển nguồn nhân lực, chế độ ưu đãi Bệnh viện chưa đủ để khuyến khích họ làm việc cống hiến chiếm tới 98% Qua có số khuyến nghị cụ thể để giúp nâng cao chất lượng phát triển nguồn nhân lực khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống Nội tổng hợp Bệnh viện Đa khoa tỉnh Gia Lai năm tới ĐẶT VẤN ĐỀ Bệnh viện Đa khoa tỉnh Gia Lai bệnh viện hạng II, với chức năng, nhiệm vụ cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh, đào tạo cán y tế, nghiên cứu khoa học y học, đạo chuyên mơn kỹ thuật, phịng bệnh hợp tác quốc tế Bệnh viện có khoa cận lâm sàng, khoa khám đa khoa, khoa phụ trợ dược dinh dưỡng, 18 khoa lâm sàng Bệnh viện tình trạng tải Số giường kế hoạch 720, thực kê 1000 giường bệnh Với tổng số cán bộ, viên chức có 1050 (biên chế 749, hợp đồng 301) tỷ lệ biên chế/giường bệnh mức 1,45%[2] Trong năm gần đây, bệnh viện trọng nhiều đến công tác đào tạo nâng cao, đặc biệt đội ngũ bác sỹ điều dưỡng Tuy nhiên, H P thời điểm cuối năm 2014 tỷ lệ bác sỹ có trình độ sau đại học có 51,9% Đội ngũ điều dưỡng có trình độ đại học cao đẳng chiếm 22,4%, nữ hộ sinh 8%, kỹ thuật viên chiếm 42,8%[3, 25] So với bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh tồn quốc, cấu khoa/phịng bệnh viện tương đối đầy đủ bước đầu chia tách thành U chuyên khoa hẹp Với mục tiêu phát triển Trung tâm Ngoại Thần kinh – Cột sống hàng đầu khu vực miền Trung – Tây Nguyên bệnh lý liên quan đến thần kinh cột sống ngày nhiều, đa dạng phức tạp bệnh viện thành lập H khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống để đáp ứng nhu cầu thiết người bệnh Khoa Phẫu thuật Thần kinh - Cột sống Bệnh viện Đa khoa tỉnh thành lập vào trung tuần tháng năm 2013 với 37 y sĩ, bác sỹ Từ thành lập đến tháng năm 2014, khoa tiếp nhận điều trị cho 500 bệnh nhân định phẫu thuật 150 ca Bình quân tuần khoa phẫu thuật từ 5-7 ca bệnh khó liên quan đến bệnh lý thần kinh cột sống Song song với phát triển này, khoa Nội tổng hợp Bệnh viện đầu tư quan tâm Khoa Nội tổng hợp với nhiệm vụ phục vụ khám chữa bệnh nội khoa cho nhân dân tỉnh nhà, chuyên sâu tim mạch, bệnh phổi…, chăm sóc sức khỏe định kỳ cho cán cao cấp, đối tượng sách, sở thực tập trường trung cấp y tế Gia Lai, đáp ứng nhu cầu xã hội ngày tăng cao Bên cạnh đó, Khoa trải qua nhiều lần tách khoa: khoa Hồi sức tích cực – Chống độc, khoa Lão khoa, khoa Nội Trung cao, đó, tình hình nhân lực khoa nhiều lần bị xáo trộn gây nên ảnh hưởng đến công tác quản lý chuyên môn Khoa Khoa Phẫu thuật Thần kinh - Cột sống khoa Nội tổng hợp Bệnh viện Đa khoa tỉnh Gia Lai sớm khẳng định vai trò đầu tàu việc khám, phẫu thuật điều trị cho bệnh nhân tạo niềm tin cộng đồng dân tộc tỉnh Gia Lai nói riêng tỉnh Tây Nguyên nói chung Nhằm bước nâng cao chất lượng khám chữa bệnh theo hướng chuyên sâu, đáp ứng lòng mong đợi nhân dân, lãnh đạo bệnh viện có kế hoạch phát triển cho Khoa Phẫu thuật Thần kinh- Cột sống khoa Nội tổng hợp Tuy nhiên, để đạt mục tiêu này, Khoa cần phải bổ sung H P sở vật chất, trang thiết bị đặc biệt bổ sung số lượng chất lượng nguồn nhân lực Để giúp cho lãnh đạo Ngành Y tế Gia Lai, Lãnh đạo bệnh viện Khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống khoa Nội tổng hợp cung cấp số liệu tổng thể, khoa học xác thực trạng nguồn nhân lực định hướng U bổ sung số lượng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nâng cao chất lượng công tác khám, chữa bệnh, tiến hành nghiên cứu: “Thực tr ng nguồn nhân lực y tế t i Khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống Nội tổng hợp Bệnh H việ Đa khoa tỉnh Gia Lai ăm 2015 - 2016” 70 khoa/phịng? BV có biện pháp để tăng thu nhập cho nhân viên? Sự chênh lệch thu nhập nhóm NV BV có ảnh hưởng đến thái độ kết làm việc nhân viên? Mức thu nhập phù hợp với công việc anh/chị hay chưa? Theo anh/chị, tổ chức cơng đồn có vai trị việc giải khó khăn cán nhân viên y tế? Theo anh/chị, để thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực bệnh viện cần có sách nào? Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ Anh (Chị)! H P H U 71 PHỤ LỤC 6: P ế p át vấ CÁN BỘ Y TẾ TẠI KHOA NGOẠI THẦN KINH-CỘT SỐNG VÀ KHOA NỘI TỔNG HỢP BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH GIA LAI Mã phiếu: Nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán y tế số lượng chất lượng, nghiên cứu đánh giá thực trạng nhân lực khoa Ngoại Thần kinh – Cột sống khoa Nội tổng hợp Bệnh viện Đa khoa tỉnh Gia Lai năm 2015 nhằm xác định số yếu tố ảnh hưởng đến tình hình nhân lực tại, thơng qua đề xuất số kiến nghị, giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực thời gian tới Xin anh chị vui lòng điền đầy đủ vào ( ) đánh dấu (x) vào ô tương ứng với câu trả lời I THÔNG TIN CHUNG H P Năm sinh:………………………… Giới:  Nam Nữ Dân tộc Trình độ chuyên môn: 4.1 Y Tiến sỹ, BS CKII Thạc sỹ, BS CKI Bác sỹ Cử nhân y học U H 4.2 Điều dưỡng au đại học Đại học 4.3 Hộ lý Cao đẳng Trung cấp cấp Cao đẳng Trung cấp au đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp 4.4 Khác au đại học Đại học Thâm niên công tác : < năm Thu nhập trung bình ≤ 4triệu Cao đẳng Trung cấp 2.Từ 5-10 năm > triệu > 10 năm 72 Anh/Chị có hài lịng với tiền lương phụ cấp theo lương không? Hài Tương đối Khơng hài lịng hài lịng lịng Nếu khơng xin Anh/Chị cho biết (có thể chọn nhiều lựa chọn)? Do không đủ trang trải sống Do không xứng đáng với công sức lao động bỏ Do thiếu công Ý kiến khác (ghi rõ)…………………………………………………… Theo Anh/Chị, khối lượng công việc phải làm hàng ngày có q tải khơng? Có 2.Khơng Nếu có xin Anh/Chị cho biết (có thể chọn nhiều lựa chọn)? Do bệnh nhân đông Do quy trình làm việc chưa hợp lý Do thiếu tiện nghi làm việc Ý kiến khác (ghi rõ)…………………………………………………… Với số lượng nhân Khoa Anh/Chị có đáp ứng nhu cầu cơng việc hàng ngày? Có 2.Khơng Nếu khơng xin Anh/Chị cho biết (có thể chọn nhiều lựa chọn)? H P U Do thiếu số lượng Do thiếu tính chuyên nghiệp Do cấu phận chưa hợp lý Ý kiến khác (ghi rõ)……………………………………………………… 10 Cơ sở vật chất Khoa đầy đủ đáp ứng nhu cầu điều trị bệnh nhân? Có 2.Khơng Nếu khơng xin Anh/Chị cho biết (có thể chọn nhiều lựa chọn)? H Do thiếu phòng Do C VC chưa đáp ứng theo quy chuẩn Do bố trí phịng chưa hợp lý Do CSVC xuống cấp Ý kiến khác (ghi rõ)……………………………………………………… 11 Anh/Chị có hài lịng mức thu nhập tăng thêm cho C YT không? Hài Tương đối Khơng hài lịng hài lịng lịng Nếu khơng xin Anh/Chị cho biết (có thể chọn nhiều lựa chọn)? Do mức thấp Do thiếu công 73 Ý kiến khác (ghi rõ)……………………………………………………… 12 Bệnh viện có sách để trì phát triển nguồn nhân lực Khoa? Có 2.Khơng Nếu có xin Anh/Chị cho biết (có thể chọn nhiều lựa chọn)? Thu hút cán đãi ngộ Tạo điều kiện cho học nâng cao Lãnh đạo bệnh viện, khoa phịng quan tâm Phân cơng nhiệm vụ theo lực, sở trường Chính sách khác (ghi rõ) …………………………………………………… 13 Trong năm gần đây, Anh/Chị có thuận lợi đào tạo thêm chun mơn, trị, ngoại ngữ, tin học, quản lý? Có 2.Khơng Nếu có Anh/Chị vui lịng trả lời câu 13.1 13.2 13.1 Anh/Chị đào tạo thêm (ghi cụ thể) Chun mơn Tin học Chính trị Quản lý Ngoại ngữ 13.2 Anh/Chị thấy lớp học giúp ích cho cơng việc? Có 2.Khơng 14 Anh/Chị thấy nhân viên y tế có cần cập nhập kiến thức chun mơn khơng? Có 2.Khơng 15 Để hồn thành tốt nhiệm vụ Khoa, Anh/Chị cần đào tạo thêm kiến thức lớp nào?(có thể chọn nhiều lớp) Tiến sĩ/CKII Đại học/cử nhân Thạc sĩ/CKI Cao đẳng Chuyên khoa định hướng Trung học 4.Các chứng chuyên môn khác 16 Các chế độ ưu đãi bệnh viện Khoa đủ để khuyến khích Anh/Chị làm việc cống hiến chưa? Đủ 2.Chưa đủ Nế ưa đủ xin Anh/Chị cho biết (có thể chọn nhiều lựa chọn)? Do thu nhập mức thấp Do khơng có điều kiện học tập nâng cao Do thiếu công thực chế độ ưu đãi Do phân công nhiệm vụ chưa với sở trường, lực Do chưa bổ nhiệm theo quy trình Ý kiến khác (ghi rõ)…………………………………………………………… 17 Anh/Chị có đồng nghiệp hỗ trợ giúp đỡ q trình làm việc khơng? Có 2.Khơng 18 Anh/Chị có quan tâm, hỗ trợ giúp đỡ lãnh đạo Khoa q trình làm việc khơng? Rất Quan tâm Không quan tâm quan tâm 19 Mức độ yên tâm công tác H P H U 74 Hồn tồn ình thường Khơng n n tâm tâm 20 Anh/Chị có ý kiến thêm nhằm phát triển nguồn nhân lực Khoa thời gian tới? 20.1 Tăng thêm số lượng 20.2 Nâng cao chất lượng 20.3 Cải tiến quy trình làm việc 20.4 Bổ sung thêm trang thiết bị 20.5 Tăng thêm chế độ đãi ngộ: Nghỉ phép Thu nhập An dưỡng 4.Tạo điều kiện học tập 20.6 Ý kiến khác (ghi rõ)…………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ Anh (Chị) để chúng tơi hồn thành nghiên cứu này! H P H U 75 PHỤ LỤC 7: Kế Stt Nội dung ho t Thời gian N ười N ười Kết dự động thực thực giám sát kiến Nghiên cứu Hướng dẫn viên khoa học 15/11/2015 Xây dựng đề cương – 5/12/2015 Hoàn thành đề cương nghiên cứu Nộp Nộp đề cương Bảo vệ đề cương Chỉnh sửa đề cương theo góp ý hội đồng Hoàn tất thủ tục đồng đạo đức viên Phòng đào đề cương tạo sau đại cho phòng học đào tạo sau H P Hội đồng 14/12 – Nghiên cứu 18/12/2015 viên 19/12 – Nghiên cứu Phòng sau 29/12/2015 viên đại học U H thông quan hội nhà trường 09/12/2015 Nghiên cứu Nghiên cứu viên bệnh viện báo cáo kế hoạch thu Nghiên cứu viên thập số liệu Tập huấn cho Nghiên cứu điều tra viên viên Đề cương bảo vệ đề thông cương qua Hội đồng Hội đồng trí với chỉnh sửa Hội đồng đạo đức nhà đạo đức trường Hoàn thành thủ tục hành với đại học Phịng KHTH bệnh viện thông qua Bệnh viện đồng ý thực nghiện cứu Điều tra viên hiểu 76 công cụ để thực hành điều tra Thu thập Nghiên cứu Thu thập số liệu 02-04/2016 viên, điều tra viên Nghiên cứu viên đầy đủ phiếu theo kế hoạch 10 Giám sát thu thập 04 – Nghiên cứu số liệu 15/04/2016 viên tạo sau đại H P học Phân tích số liệu, Nghiên cứu Hướng dẫn viết báo cáo viên khoa học liệu, tài liệu tham khảo U H Hỗ trợ phân tích số 11 Phịng đào Nghiên cứu viên Số liệu thu thập theo quy định Phân tích số liệu hồn thành luận văn Số liệu phân tích Phịng đào theo tạo sau đại quy định; học TLTK với luận văn Nộp luận văn cho 12 Phòng ĐT ĐH lần 07/06/2016 13 Nộp luận văn cho phòng ĐT ĐH lần 02/08/2016 Phòng đào Luận văn tạo sau đại nộp học thời hạn Nghiên cứu Phòng đào Luận văn viên tạo sau đại nộp Nghiên cứu viên 77 14 học thời hạn Hội đồng Luận văn Bảo vệ luận văn 06- Nghiên cứu chấm luận hội thức 09/09/2016 viên văn quốc đồng thơng gia qua Phịng đào Luận văn tạo sau đại nộp học thời hạn Sửa chữa theo ý kiến hội đồng 15 nộp luận văn sửa chữa 10/9- Nghiên cứu 23/09/2016 viên cho Phòng ĐT ĐH H U H P 78 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - H nh phúc BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ BỆNH VIỆN Buổi bảo vệ tổ ch c t : Trườ Hồi 13 40 Đ i học Tây Nguyên phút ngày 13 / 10 /2016 Hội đồng chuyên ngành thành lập theo 1304/QĐ-YTCC, ngày 05/10/2016 Trường Đại học y tế công cộng việc thành lập Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ Quản lý bệnh viện Tây Nguyên học viên: Đă Q a H y Vớ đề tài: H P Đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực y tế khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống Nội tổng hợp Bệnh viện Đa khoa tỉnh Gia Lai năm 2015 Tới dự buổi bảo vệ, Hội đồng chấm thi gồm có: Có mặt: U 1- Chủ tịch hội đồng: PGS.TS Phạm Trí Dũng - Uỷ viên thư ký hội đồng: PG T Đỗ Mai Hoa - Phản biện 1: PGS.TS Hồ Thị Hiền H - Phản biện 2: TS Viên Chính Chiến - Uỷ viên: TS Nguyễn Ngọc Xuân Vắng mặt: Đại biểu khác (Trường, địa phương, đồng nghiệp) Giáo viên hướng dẫn: TS Ph m Tỵ Hội đồng nghe: Đại diện Nhà trường công bố định thành lập Hội đồng chấm luận văn Thư ký hội đồng đọc báo cáo kết học tập Lý lịch khoa học học viên Học viên: Đặng Quang Huy báo cáo tóm tắt luận văn thời gian 15 phút Ý kiến nhận xét thành viên hội đồng: 4.1 Ý kiến Phản biện 1(Có nhận xét kèm theo): 79 - Đây NC có chủ đề phù hợp với chuyên ngành QLBV HV cố gắng chỉnh sửa Tuy nhiên NC số điểm cần chỉnh sửa - Tên đề tài: nên đổi: Thực trạng nguồn nhân lực y tế khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống Nội tổng hợp Bệnh viện Đa khoa tỉnh Gia Lai năm 2015 - Mục tiêu 2: nên thay “xác định” thành “mơ tả” - Phương pháp: chỉnh sửa theo góp ý - TQTL: mang tính liệt kê, khơng có phân tích nhận định TG KQ nghiên cứu tham khảo Khung lý thuyết cần có kết nối yếu tố liên quan đến yếu tố chất lượng số lượng - Kết luận: cần ghi rõ hơn, cụ thể - Khuyến nghị: chung chung, cần phải xuất phát từ KQNC - Đồng ý thông qua - Câu hỏi: H P Tại chọn Khoa NC? 4.2 Ý kiến Phản biện 2(Có nhận xét kèm theo): - Đồng ý sửa tên đề tài theo đề nghị PB1 - Thời gian triển khai NC cắt ngang năm 2016 Vì tên đề tài phải 2015 2016 - Tiêu chuẩn lựa chọn đối tượng NC chưa rõ - Bảng 2.1 không liên quan đến kết NC, nên bỏ - Bố cục lộn xộn Nên tách riêng khó khăn thuận lợi - Bàn luận: cần có thơng tin chiến lược phát triển Khoa Phẫu thuật Thần kinh – Cột sống để có nhận định bàn luận - Bỏ phần 4.3 bỏ mục tiêu - Kết luận: cần cụ thể - Khuyến nghị: vượt quy mô NC Khuyến nghị cho Khoa khác U H 4.3 Ý kiến Ủy viên : - Tên đề tài sai lỗi tả - Phần bàn luận sơ sài 4.4 Ý kiến Thư ký: 80 - NC làm nhân lực không nhắc đến văn liên quan đến sách nhân lực 4.5 Ý kiến Chủ tịch: - NC nhiều lỗi, HV cần nghiêm túc chỉnh sửa theo góp ý thành viên HĐ Các thành viên khác Hội đồng đại biểu dự bảo vệ phát biểu, phân tích, đánh giá luận văn Tổng số có ý kiến phát biểu phân tích đóng góp cho luận văn có câu hỏi nêu Học viên trả lời câu hỏi nêu thời gian : phút - HV cảm ơn góp ý thầy - HV chỉnh sửa theo góp ý thầy H P KẾT LUẬN: Hội đồng thống đánh giá chung, kết luận sau: Luận văn đạt kết sau: Cơ đạt yêu cầu luận văn thạc sỹ QLBV Những điểm cần chỉnh sửa: U H Căn kết chấm điểm Hội đồng ban kiểm phiếu báo cáo: Tổng số điểm trình bày: 27,5 Điểm chia trung bình trình bày (Tính đến số thập phân): 5.5 Trong điểm thành tích nghiên cứu (có báo xác nhận tạp chí đăng số báo cụ thể tới/đề án ứng dụng kết NC) : khơng có thành tích NC Xếp loại: Trung bình (Xuất sắc ≥ 9.5; Giỏi: 8,5-9,4; Khá: 7,5-8,4; Trung bình: 5,5-7,4; Khơng đạt: ≤5,5) Hội đồng trí đề nghị Nhà trường hồn thiện thủ tục định công nhận tốt nghiệp; báo cáo Bộ Giáo dục & Đào tạo xin cấp Thạc sĩ chuyên ngành Thạc sỹ Quản lý bệnh viện cho học viên: Đặng Quang Huy 81 T ký ộ đồng Hà Nội, ngày 13 tháng 10 năm 2016 Chủ tịch Hộ đồng Thủ trưởng sở đào tạo Hiệ trưởng H P H U 82 H P H U 83 H P H U 84 H P H U