Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty cao su hà nội

Mục lục Lời mở đầu Ch¬ng I: C¬ së lý luËn vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh I B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 1.Kh¸i niƯm .6 2.B¶n chÊt .7 3.Vai trß II Các nhân tố ảnh hởng đến hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Các nhân tè vÜ m« 1.1 Môi trờng pháp lý 1.2 M«i trêng kinh tÕ 1.3 M«i trêng th«ng tin 10 1.4.Môi trờng ngành 10 14.1 Sù c¹nh tranh cđa doanh nghiệp ngành 10 1.4.2 S¶n phÈm thay thÕ 11 1.4.3 Khách hàng 11 1.5 C¸c yÕu tố thuộc sở hạ tầng 12 Các nhân tố vi mô .12 2.1.Nhân tố hiệu kinh doanh 12 2.1.1 Chất lợng sản phẩm 12 2.1.2 Đặc tính sản phẩm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm .14 -1- 2.1.2.1 Đặc tính vỊ s¶n phÈm 14 2.1.2.2.Lùa chän kênh phân phối 14 2.1.2.3 Công tác tổ chức, tiêu thụ sản phẩm 16 2.1.3.Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ tiêu thụ sản phÈm 16 2.1.3.1.Hoạt động quảng cáo 16 2.1.3.2 Hoạt động khuyến mại .17 2.1.4 C¬ cÊu tỉ chøc bé máy quản trị 17 2.2.Nhân tố hiệu sản xuất 18 2.2.1 Nguyên vật liệu công tác bảo đảm nguyên vật liệu 18 2.2.2 Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuÊt 19 2.2.3 Khả tài 19 2.2.4 Lao động tiền lơng 20 III Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 21 Ph©n biệt loại hiệu 21 Hệ thống tiêu hiệu 22 2.1 Hiệu kinh doanh tổng hợp 22 2.1.1 Doanh lợi toàn vốn kinh doanh 22 2.1.2 Doanh lợi doanh thu bán hàng 23 2.2 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh phận 23 Chơng II: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao su Hµ néi 25 I Quá trình hình thành phát triển công ty 25 1.Quá trình hình thành phát triển công ty 25 -2- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần .29 II Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao su Hµ Néi .30 1.KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh 30 1.1 Chất lợng sản phẩm 30 1.3 Khả đáp ứng nhu cầu khách hàng .37 1.4 Sự cạnh tranh sản phẩm nớc 38 1.5 Sự cạnh tranh sản phẩm nhập ngoại 39 1.6 Các nh©n tè chđ quan 39 1.6.1 Cơ cấu máy quản trị: 39 1.6.2 Vèn 41 1.6.3 Lao động- tiền lơng .42 1.6.4 Máy móc, thiết bị, công nghệ sản xuất 45 1.6 Đặc tính sản phẩm 45 1.6 5.1 Quy trình sản xuất sản phẩm 45 1.6 5.2 Công nghệ sản xuất 48 HƯ thèng c¸c chØ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty cao su Hµ néi .49 2.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 49 2.1.1 Chỉ tiêu doanh lợi toàn vốn kinh doanh 49 2.1.2 Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng 50 2.2 HiƯu qu¶ kinh doanh bé phËn 51 2.2.1 khả toán nhanh 51 2.2.2 khả toán hành 52 2.2.3 vòng quay hàng tồn kho .52 2.2.4 kỳ thu tiền bình quân 53 2.2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 53 2.2.6 Hiệu suất sử dụng tài sản lu động .53 -3- III Kết luận 54 Những mặt đạt đợc 54 Hạn chÕ 55 Ch¬ng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao su Hà Nội .56 I Định hớng phát triển công ty thời gian tới 56 Định hớng chụng .56 Định hớng chiến lợc công ty thời gian tới.56 3.Mục tiêu phấn đấu công ty thời gian tới 57 3.1 Mục tiêu chung lâu dài 57 3.2 Mục tiêu chủ yếu đến năm 2010 57 II Các giải pháp 58 Hoàn thiện cÊu tỉ chøc .58 1.1 C¬ së ®Ò xuÊt : 58 1.2 Néi dung ®Ị xt 59 1.2.1 Thành lập phòng Marketing 59 1.2.2 Cơ cấu tổ chức phòng Marketing 59 Hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm 60 2.1 Cơ sở đề xuất 60 2.2 Néi dung ®Ị xt 60 2.2.1 Tăng cờng công tác điều tra nghiên cứu dự báo thị trờng 60 2.2.2 Nâng cao chất lợng sản phẩm .61 2.2.3 áp dụng sách giá hợp lý .63 2.2.4 Tổ chức mạng lới tiêu thụ có hiệu 63 2.2.5 Tăng cờng cho hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 64 Nâng cao hiệu sử dụng lao động .65 -4- 3.1 Cơ sở cđa ®Ị xt .65 3.2 Giải pháp 65 3.2.1 Tổ chức lại đội ngũ cán quản lý .65 3.2.2 Tổ chức đào tạo đội ngũ cán công nhân66 3.2.3 Tăng suất lao động 67 3.2.4 Cải thiện điều kiện lao ®éng vµ thï lao lao ®éng 68 Giải pháp công nghệ 68 Giải pháp chấn chỉnh trình sản xuất 69 Kết luận 71 Tµi liƯu tham kh¶o 72 lời mở đầu Việc chuyển đổi kinh tế nớc ta từ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có ®iỊu tiÕt cđa chÝnh phđ theo ®Þnh híng x· héi chủ nghĩa, đà tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp từ chỗ phải thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đạo trực tiếp phủ thành doanh nghiệp độc lập, tự chủ -5- định sản xuất kinh doanh, tự hạch toán tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng xu thÕ héi nhËp vỊ kinh tÕ hiƯn nay, sù c¹nh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trờng, muốn sản phẩm cạnh tranh đợc với sản phẩm doanh nghiệp khác, không cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng doanh nghiệp trình tồn phát triển Thấy đợc vai trò quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh nh việc không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua thời gian thực tập công ty cao su Hà Nội với hớng dẫn tận tình TS Phạm Ngọc Linh, em đà chọn đề tài: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao su Hà Nội cho chuyên đề thực tập Kết cấu chuyên đề gåm ch¬ng: Ch¬ng I: C¬ së lý ln cđa hiệu sản xuất kinh doanh Chơng II: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao su Hà Nội Chơng III: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -6- Em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Ngọc Linh toàn thể cán công nhân viên công ty cao su Hà Nội đà giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập -7- Chơng I: Cơ sở lý ln vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh I B¶n chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.Khái niệm Mặc dù nhiều quan điểm khác song khẳng định chế thị trờng nớc ta hiƯn mäi doanh nghiƯp kinh doanh ®Ịu cã mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp phát triển phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh Có thể nói có thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp song lại khó t×m thÊy sù thèng nhÊt quan niƯm vỊ hiƯu kinh doanh Theo P.Samuelson W.Nordhaus: Hiệu sản xuất diễn xà hội thay sản lợng loại hàng hoá mà không cần giảm sản lợng loại hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất Theo quan niệm rõ ràng phân bố có hiệu -8- nguồn lực sản xuất xà hội cho đạt đợc việc sử dụng nguồn lực đờng giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu quả, phơng diện lý thuyết mức hiệu cao mà kinh tế đạt đợc Xét giác độ lý thuyết, hiệu kinh doanh đạt đợc đờng giới hạn khả sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên để đạt mức hiệu kinh doanh cần nhiều điều kiện mà lúc doanh nghiệp đạt đợc hiệu kinh doanh tốt Cũng có nhiều tác giả lại cho hiệu kinh doanh đợc xác định tỷ số kết đạt đợc chi phí phải bỏ để đạt đợc kết Điển hình cho quan điểm Manfred Kuln, hiểu khái quát hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân, tài, vật lực tiền vốn) để đạt đợc mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đánh giá mối quan hệ với kết tạo để tơng ứng với hao phí nguồn lực xác định tạo kết mức độ Nếu kí hiệu: H-Hiệu kinh doanh K-Kết đạt đợc C-Hao phí nguồn lực cần thiết tơng ứng với kết Thì: H=K/C Vậy hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp vận động không ngừng trình -9- sản xuất kinh doanh không phụ thuộc vào quy mô tốc độ biến động nhân tố 2.Bản chất Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn) trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có khác biệt hai phạm trù hiệu kết Nếu nh kết phạm trù phản ánh thu đợc sau trình kinh doanh hiệu lại phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Vậy kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh hiệu phơng tiện để đạt đợc mục tiêu Mặt khác hiệu kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực thời kỳ kinh doanh hoàn toàn khác với việc so sánh tăng lên kết với tăng lên tham gia yếu tố đầu vào 3.Vai trò Các nguồn lực xà hội luôn khan ngày có nhiều nhu cầu sử dụng nguồn lực sản xuất vào hoạt động sản xuất phục vụ nhu cầu khác ngời Trong nguồn lực ngày giảm (có nguồn lực tái tạo) nhu cầu ngời ngày tăng Chính khan nguồn lực đà đặt cho doanh nghiệp phải sản xuất kinh doanh cho phù hợp với -10-