Giới thiệu tổng quan về Công ty Cao su Sao vàng
1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng.
1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng
Công ty Cao su Sao vàng là Doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng Công ty Hoá chất Việt Nam chuyên sản xuất săm lốp ô tô, xe máy , xe đạp, băng tải, các loại cao su chịu áp lực, chịu dầu và các sản phẩm, chi tiết kỹ thuật bằng cao su. Địa chỉ của Công ty: 231 đờng Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân – Hà Néi
Công ty Cao su Sao vàng tiền thân là nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây dựng từ năm 1958 tại khu công nghiệp Thợng Đình với sự giúp đỡ của nhà nớc Cộng hoà Nhân dân Trung Hoa.
Ngày 23 tháng 5 năm 1960 nhà máy Cao su Sao vàng đợc khánh thành và chính thức nhận nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch của nhà nớc giao cho. Trong những năm tháng của cuộc chiến tranh vệ quốc vĩ đại của dân tộc, các sản phẩm mang tên Sao Vàng cũng ra mặt trận và có mặt trên khắp các nẻo đ- ờng đất nớc, góp một phần nhỏ vào sự thắng lơi của quân và dân ta.
Năm 1975, tổ quốc ta thống nhất, một số cán bộ công nhân Cao su Sao vàng đợc cử vào tiếp quản các cơ sở sản xuất phía Nam, góp phần vào sự phát triển chung của ngành cao su trong cả nớc.
Năm 1990, đánh dấu sự khởi đầu của công cuộc đổi mới, nhờ có tinh thần trách nhiệm cao, nhậy bén trong nhận thức, Cao su Sao vàng đã vợt qua khó khăn của giai đoạn quá độ, hoà nhập nhanh chóng vào cơ chế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc
Theo quyết định số 645/CNNg ngày 27/8/1992 của Bộ công nghiệp nặng đổi tên Nhà máy thành Công ty Cao su Sao vàng.
Ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng.
Tiếp đến ngày 5/5/1993, theo quyết định số 215QĐ/TCNSĐT của Bộ công nghiệp nặng cho thành lập thành Doanh nghiệp nhà nớc
Cho đến nay Công ty đã khẳng định đợc vị trí và vai trò của mình và từng bớc đi lên Trong những năm qua, nhất là trong quá trình chuyển đổi cơ chế của nền kinh tế, đặc biệt là khu vực quốc doanh tỏ ra lúng túng, bỡ ngỡ kém hiệu quả, có Doanh nghiệp thua lỗ phá sản Nhng Công ty Cao su Sao vàng, một đơn vị quốc doanh, tuy gặp phải không ít khó khăn trong sản xuất kinh doanh đã có nhiều cố gắng tháo gỡ những ách tác trong cơ chế bao cấp, từng bớc thực hiện các công việc cơ bản sau:
- Tổ chức lại sản xuất, tinh giảm bộ máy quản lý.
- Phân cấp quản lý cho các đơn vị cơ sở.
- Xây dựng mạng lới tiêu thụ trên toàn quốc. Để đẩy mạnh sản xuất, bên cạnh những biện pháp nhằm phát huy những tiềm năng sẵn có, việc đổi mới và đầu t công nghệ sản xuất là một yêu cầu vô cùng bức thiết Các thiết bị kỹ thuật công nghệ sản xuất đợc đầu t vào Công ty từ trớc đây một số đã hết thời gian sử dụng một số khác không còn phù hợp với yêu cầu hiện nay về chất lợng, số lợng, kiểu dáng, quy cách sản phẩm. Công ty đã mạnh dạn huy động các nguồn vốn: vay ngân hàng, tích luỹ từ nội bộ và huy động tiền nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên Nhờ đó việc đầu t chiều sâu, đổi mới có trọng điểm, Công ty đã sản xuất ra nhiều sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trờng đồng thời cải thiện điều kiện bảo vệ môi trờng xung quanh Công ty. Đối với một Doanh nghiệp sản xuất theo kế hoạch trớc đây thì công tác thị trờng rất mới mẻ Do đánh giá đúng những yếu tố cơ bản của môi trờng hoạt động mới, Công ty đã triển khai thành công từng bớc trong hoạt động kinh doanh với hai nhiệm vụ cơ bản là tiêu thụ sản phẩm và khai thác vật t.Hiện nay Công ty có 6 chi nhánh và mạng lới hơn 200 đại lý cùng cửa hàng giới thiệu sản phẩm trên toàn quốc.
Theo quyết định của thủ tuớng chính phủ, tháng 3 năm 1994 Công ty đã sát nhập xí nghiệp cao su Thái Bình làm đơn vị thành viên Tháng 8- 1995 nhà máy Pin điện lực Xuân Hoà lại đợc quyết định trở thành bộ phận trực thuộc của Công ty Cao su Sao vàng. Để mở rộng quy mô thị phần hơn nữa, Công ty đã tích cực nghiên cứu thị trờng, tìm ra những mặt hàng mới về mẫu mã, chất lợng nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng, đặc biệt Công ty đã không ngừng nâng cao uy tín của mình bằng các phơng pháp nh bảo hành sản phẩm, cải tiến phơng thức bán hàng, mở rộng mạng lới tiêu thụ… với những nỗ lực to lớn và sự đoàn kết một lòng của toàn cán bộ công nhân viên trong Công ty Đến nay Công ty Cao su Sao vàng đã thực sự khẳng định đợc vị trí khá vững chắc của mình trên thị trờng.
Biểu 1 Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của
Công ty. Đơn vị: đồng
Ngoài ra Công ty còn đạt những thành tích sau:
Tháng 10 năm 1993 Công ty đợc 3 huy vàng tại hội chợ triển lãm hàng công nghiệp.
+ Một huy chơng vàng cho sản phẩm lốp ô tô máy kéo.
+ Một huy chơng vàng cho sản phẩm lốp xe máy.
+ Một huy chơng vàng cho sản phẩm lốp xe đạp.
Năm 1995 thông qua cuộc thi bình chọn 10 sản phẩm tiêu dùng đợc a thích nhất, săm lốp sao vàng đã dành đợc TOP TEN 95.
Năm 1996 sản phẩm săm, lốp sao vàng đợc nhận giải bạc về chất lợng của bộ Khoa học – Công nghệ – Môi trờng.
Năm 1997 sản phẩm săm, lốp sao vàng một lần nữa đợc bầu chọn là một trong 10 sản phẩm đợc a chuộng nhất và dành danh hiệu TOP TEN 97.
Với những kết quả trên đây, Công ty đã đóng góp một phần không nhỏ vào sự nghiệp đổi mới chung của đất nớc, xứng đáng là con chim đầu đàn trong ngành công nghiệp cao su Chính vì vậy mà Công ty đã đợc Nhà nớc tặng thởng 5 huân chơng các loại và một công nhân đợc phong danh hiệu Anh hùng lao động.
Những thành quả đạt đợc trên đây là do công sức của lớp cán bộ công nhân viên, cùng với sự lãnh đạo sáng suốt của bộ máy lãnh đạo Công ty Mồ hôi, công sức, trí tuệ của họ đã tạo nên truyền thống vẻ vang đó Chính họ hơn ai hết đã đang viết tiếp những trang sử vàng cho chính mình.
1.2Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của Công ty
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty
+ Ba phó giám đốc phụ trách về: kỹ thuật, sản xuất, kinh doanh.
+ 10 đơn vị sản xuất kinh doanh trong đó có 9 xí nghiệp thành viên và 1 phân xởng.
Sau đây là sơ đồ: ( trang bên )
1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản lý
- Đứng đầu Công ty là Giám đốc Công ty đo nhà nớc bổ nhiệm, một mặt chịu trách nhiệm trớc cơ quan cấp trên, là ngời đại diện cho Công ty trớc pháp luật về các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Mặt khác, Giám đốc là ngời có quyền ra các quyết định điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Giúp việc cho giám đốc có các phó giám đốc phụ trách các mảng hoạt động của Công ty.
+ Phó giám đốc kỹ thuật: là ngời có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc về các lĩnh vực kỹ thuật Trực thuộc sự quản lý của phó giám đốc kỹ thuật là các phòng ban sau: Phòng kỹ thuật cơ năng, phòng kỹ thuật cao su, phòng kiểm tra chất lợng, phòng kiến thiết cơ bản.
+ Phó giám đốc sản xuất: Là ngời có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc về mặt sản xuất của Công ty Trực thuộc sự quản lý của phó giám đốc sản xuất là các phòng ban sau: Phòng tổ chức hành chính, phòng điều độ, phòng quân sự bảo vệ.
+ Phó giám đốc kinh doanh: là ngời có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc về các hoạt động kinh doanh của Công ty Trực thuộc sự quản lý của phó giám đốc kinh doanh là: Phòng kế hoạch kinh doanh, phòng tài vụ, phòng đối ngoại xuất nhập khẩu, phòng đời sống.
* Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty
- Phòng kỹ thuật cơ năng: Tham mu cho giám đốc về mặt cơ khí, điện năng lợng, quản lý và ban hành các quy trình về vận hành máy, về nội dung an toàn, hớng dẫn ban hành và kiểm tra các định mức kỹ thuật về cơ điện và năng lợng.