Đề án môn học Mở Đầu Lực lợng lao động doanh nghiệp có vai trò quan trọng, nguồn lực mang lại thành công cho tổ chức Tổ chức có lực lợng lao động giỏi có khả đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức tồn phát triển thị trờng cạnh tranh Vậy để có đội ngũ lao động đủ số lợng đảm bảo chất lợng khâu tuyển dụng khâu thiếu tổ chức.Tuy nhiên doanh nghiệp nhận thức mức tầm quan trọng công tác tuyển dụng lao động doanh nghiệp nhà nớc doanh nghiệp t nhận Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác tuyển dụng lao động bất cập trình tuyển chọn lao động doanh nghiệp t nhân mạnh dạn chọn đề tài : Những thuận lợi khóNhững thuận lợi khó khăn tuyển dụng lao động doanh nghiệp t nhân Mục đích nghiên cứu đề tài, hệ thống sở lý luận tuyển dụng lao động tổ chức, phân tích thực trạng tuyển dụng lao động số doanh nghiệp t nhân, đề số giải pháp nhằm mục tiêu hiệu Đề tài bao gồm phần : Chơng I : Tuyển dụng nhân lực tổ chức Chơng II : Những thuận lợi khó khăn doanh nghiêp t nhân tuyển dụng lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Trong trình hoàn thành đề tài đà nhận đợc hớng dẫn tận tình cô Nguyễn Vân Thuỳ Anh xin tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới cô Đề án môn học Chơng I : Tuyển dụng nhân lực tổ chức Tuyển dụng trình tìm kiếm,thu hút, động viên khuyến khích cá nhân doanh nghiệp có đủ tiêu chuẩn thich hợp đăng ký tham gia dự tuyển lựa chọn , sàng lọc ứng viên đáp ứng đợc yêu cầu doanh nghiệp Tuyển dụng nhân nội dung quan trọng quản trị nhân lực, định thành công công tác quản trị nhân lực tổ chức định xem tổ chức có đạt đợc mục tiêu hay không.Nếu nhân viên đủ lực để thực công việc ảnh hởng xấu trực tiếp đến hiệu chất lợng thực công việc Nó làm ảnh hởng xấu đến bầu không khí doanh nghiệp Nếu tuyển dụng nhân viên không phù hợp sau sa thải họ, gây tổn thất cho doanh nghiệp mà làm xáo trộn tinh thần nhân viên khác ảnh hởng đến sánh xà hôị Tuyển dụng lao động gồm hai trình: tuyển mộ tuyển chọn, hiểu nôm na rằng: tuyển mộ tập trung ứng viên lại tuyển chọn trình xem số ứng viên ngời hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho tổ chức Tuyển mộ lao động 1.1 Khái niệm Theo giáo trình quản trị nhân lực Những thuận lợi khóTuyển mộ tiến trình thu hút, khuyến khích ngời có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm Tuyển mộ khâu có ý nghĩa quan trọng trình tuyển dụng , cung cấp đầu vào cho trình tuyển chọn Vì trình tuyển mộ ảnh hởng trực tiếp đến trình tuyển chọn Qúa trình tuyển mộ phải hợp lý nguồn số lợng tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển chọn, tiết kiệm đợc chi phí tuyển dụng, chất lợng tuyển dụng cao Trong thực tế có ngời lao động có nhu cầu tìm việc làm nhng cân đối thông tin mà ngời hội việc làm, nh thông tin tuyển mộ mà phổ biến không hợp lý ngời nộp đơn xin việc nhiều nhng lại làm cho trình tuyển chọn tốn nhiều công sức Do ®ã tun mé cã ý nghÜa hÕt søc quan trọng tuyển dụng nhân lực tổ chức Ngoài trình tuyển mộ ảnh hởng đến chức khác Đề án môn học quản trị nhân lực nh thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quan hệ lao động, bầu không khí tập thể 1.2 Các nguồn tuyển mộ Khi tổ chức xác định đợc nhu cầu tuyển ngời tổ chức tuyển mộ từ lực lợng bên tổ chức từ lực lợng bên tổ chức.Việc tuyển mộ lao động từ nguồn bên hay bên tuỳ thuộc vào quan điểm ngời lạnh đạo, sách tổ chức vị trí công việc định Có trờng hợp tuyển bên có ý nghĩa nhng cã nhiỊu ngn néi bé cđa tỉ chøc lại đợc u tiên 1.2.1.Nguồn nội Tuyển mộ lao động nội doanh nghiệp thủ tục phức tạp.Thông thờng tuyển mộ từ nội doanh nghiệp thờng dùng cho vị trí công việc quản lý tổ chức làm việc theo dự ¸n ,khi cã mét dù ¸n míi th× hä sÏ tiến hành tuyển ngời từ tổ chức để thành lập tổ thực dự án Tuyển dụng nội doanh nghiệp có u điểm nhân viên tổ chức thấy tổ chức tạo hội để thăng tiến cho họ từ họ làm việc tích cực gắn bó với tổ chức Hơn ngời nội đợc tuyển dụng họ thích ứng nhanh với công việc , họ ngời đà quen thuộc , hiểu đợc sách tổ chức, nội quy cấu tổ chức cần thời gian ngắn tổ chức giúp họ hội nhập vào môi trờng làm việc ngay, việc tuyển mộ nội tiết kiệm đợc chi phí Tuy nhiên việc tuyển mộ nội có nhng hạn chế định , số lợng ngời tham gia không nhiều từ trình tuyển chọn khó tìm đợc ứng viên có khẳ phù hợp với công việc Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng phơng pháp tuyển mộ sau: Phơng pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ: thông báo vị trí công việc cần tuyển ngời, thông báo đợc thông báo đến tất nhân viên tổ chức bảng liêm yết dán cho ngời biết Nội dung thông báo thông tin nhiệm vụ công việc yêu cầu ngời thực Phơng pháp thu hút thông qua giới thiệu: phơng pháp thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức Trong trình làm việc cán công nhân viên tổ chức ngời hiểu rõ Đề án môn học ngời có đủ khả năng, lực phù hợp với yêu cầu vị trí công việc Do giới thiệu họ đáng tin cậy phơng pháp cụ thể nhanh tốn nhiều công sức chi phí phơng pháp danh mục kỹ năng: phơng pháp mà tổ chức thờng lập danh mục cá nhân ngời lao động đợc lu trữ hồ sơ nhân hay phần mềm nhân Trong gồm thông tin nh kỹ có trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc đà trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố khác liên quan đến phẩm chất ngời lao động 1.2.2 Nguồn bên Ngoài nguồn tuyển mộ từ bên doanh nghiƯp cßn cã mét ngn tun mé quan trọng từ thị trờng lao động Nguồn tuyển mộ bên có nhiều nguồn khác tuỳ thuộc vào khả tổ chức, đặc thù công việc, quan điểm nhà lÃnh đạo mà lựa chọn nguồn thu hút phù hợp.Nguồn từ bên thờng áp dụng cho tất vị trí công việc từ lao động trực tiếp đến lao động quản lý cÊp cao tỉ chøc Ngn tun mé tõ bªn có nhiều nguồn khác sau số nguồn chủ yếu: Bạn bè nhân viên: nhân viên làm việc tổ chức thờng biết rõ bạn bè ngời thân cần việc làm , nhân viên nµy cã thĨ giíi thiƯu hä víi tỉ chøc cđa Đây nguồn quan trọng nhân viên ngời biết rõ bạn bè họ có đủ khả thực công việc có phù hợp với tổ chức hay không ứng viên tự nộp đơn xin việc: nguồn mà ứng viên tự nộp đơn đến công ty xin việc công ty không đăng quảng cáo tìm nguời Các công ty nên lu giữ hồ sơ xin việc để có nhu cầu cần tuyển ngời tuyển ứng viên Nhân viên hÃng khác: việc tuyển dụng nhân viên đà có sẵn tay nghề kinh nghiệm làm việc, việc thu hút ứng viên có lợi cho tổ chức không cần phải tốn nhiêu công sức để đào tạo họ, nhng để làm đợc điều tổ chức phải có đÃi ngộ tốt chi phí tìm kiếm, thu hút lớn Nguồn từ trờng đại học cao đẳng: nguồn thu hút quan trọng hầu hết tổ chức, công ty ,doanh nghiệp Đối tợng họ sinh viên tốt nghiệp từ trờng đai học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp Đề án môn học Những ngời thất nghiệp cha tìm đợc việc làm, ngời làm việc tự nguồn đáng quan tâm tổ chức Phơng pháp tuyển mộ Có nhiều phơng pháp tuyển mộ từ nguồn bên Phổ biến phơng pháp giới thiệu, quảng cáo , đến trờng tuyển mộ,và đến quan lao động công nh t Phơng pháp thông qua giới thiệu công nhân viên Một số công ty thông qua giới thiệu cán công nhân viên mà thu hút ngời ứng viên tham gia trinh tuyển dụng lao động.Đây phơng pháp hữu hiệu thu hút đợc ứng viên phù hợp với công việc, Tuy nhiên phơng pháp có nhợc điểm ứng viên đợc giới thiệu mà không đơc chấp nhận vào làm việc dẫn tới cảm tởng không tốt ngời giới thiệu hoăc phơng pháp dẫn đến tơng thiên vị.Tuy nhiên tợng khắc phục đợc Phơng pháp quảng cáo Phơng pháp thu hút thông qua phơng tiện quảng cáo truyền thông nh đài truyền hình đài phát thanh, báo tạp chí, mạng Internet Đây phơng pháp phổ biến mà công ty thêng sư dơng ®Ĩ thu hót ngêi lao ®éng hiƯn Nội dung quảng cáo tùy thuộc vào số lợng nh chất lợng lao động cần tuyển mộ tinh chất công việc mà tập trung thành chiến dịch quảng cáo với kết hợp nhiều phơng tiện khác hay quảng cao riêng biệt Đối với phơng pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để ngời xin việc khẩn trơng liên lạc với quan tuyển mộ Phơng pháp thu hút thông qua trung tâm môi giới ,giới thiệu việc làm Đây phơng pháp đợc áp dung phổ biên nớc ta doanh nghiệp hay tổ chức phận chuyên trách quản trị nhân lực Các trung tâm thờng đợc đặt trờng đại học hay cao đẳng ,trung học chuyên nghiệp tổ chức quần chúng nh quan quản lý lao động địa phơng trung ơng Sử dụng phơng pháp có ích lợi giảm đợc thời gian tìm kiếm, vấn thờng đợc áp dụng : - doanh nghiệp phòng nhân riêng gặp khó khăn trình tuyển dụng nhân viên - cần tuyển gấp nhân viên - muốn thu hút số lao động làm việc cho doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Đề án môn học Phơng pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phơng pháp đợc nhiều tổ chức áp dụng Phơng pháp cho ứng viên đợc tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở khả lựa chọn rộng với quy mô lớn Cùng thời điểm ứng viên nhà tuyển dụng nhận đợc nhiều thông tin hơn, tạo xác đáng để có định tuyển dụng đắn cho ứng viên nhà tuyển dụng Phơng pháp giúp việc tuyển dụng nhanh chóng tốn thời gian Phơng pháp thu hút thông qua việc cử cán nhân trực tiếp đến trờng đại học ,cao đẳng ,trung học chuyên nghiệp, dạy nghề để tuyển mộ Phơng pháp tuyển mộ từ sinh viên thực tập 1.3 Những yếu tố ảnh hởng đến thắng lợi tuyển mộ Phẩm chất nhân viên mục đích quan trọng trình tuyển dụng.Việc tìm đợc nhân viên có đủ lực phẩm chất để xếp vào vị trí điều mơ ớc nhà quản trị.Tuy nhiên tuyển mộ có nhiều yếu tố tác động, lý lý khác mà nhà quản trị phải chấp nhận phơng án tối u Đó là tác động môi trờng bên hay bên doanh nghiệp 1.3.1.Các yếu tố thuộc doanh nghiệp - Hình ảnh doanh nghiệp: Bất kỳ tỉ chøc mét doanh nghiƯp nµo cịng mn doanh nghiƯp có hình ảnh đẹp, tốt thị trờng Điều phụ thuộc uy tín doanh nghiệp, công ty thể chất lợng sản phẩm, mẫu mà Một doanh nghiệp có chất lợng sản phẩm tốt mẫu mà đẹp đồng nghĩa họ có đội ngũ cán công nhân viên tốt, giỏi nhiệt tình công việc Điều đặt cho nhà quản trị công tác tuyển dụng phải tuyển đợc ngời có trình độ tay nghề, phẩm chất đạo đức tốt để đảm bảo giữ đợc uy tín hình ảnh doanh nghiệp tơng lai Do hình ảnh doanh nghiệp có tác động lớn đến số lợng chất lợng ứng viên tham gia tuyển mộ - Khả tài doanh nghiệp: Đây yếu tố định doanh nghiệp có khả tài tốt đầu t cho tuyển mộ tốt hơn, việc thu hút ứng viên tham gia vào trình tuyển mộ dễ dàng Ngợc lại khả tài doanh nghiệp qua eo hẹp nhà quản trị điều kiện thu hút tất ứng viên để tìm đợc ngời thích hợp có nhiều ngời thực có khả lại không đ- Đề án môn học ợc thu hút vào trình tuyển dụng Điều dẫn đến chất lợng nhân viên đợc tuyển dụng sau không đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc Sự lựa chọn nguồn phơng pháp tuyển mộ: Khi tiến hành tuyển mộ doanh nghiệp nên xác định nguồn tuyển mộ nguồn bên hay bên từ có phơng pháp tuyển mộ phù hợp.Việc xác định nguồn phơng pháp tuyển mỗ định tỷ lệ tuyển mộ bao nhiêu, có phù hợp hay không hay nhiều tỷ lệ dự kiến - Ngoài bầu không khí văn hoá doanh nghiệp, quan hệ công đoàn quan hệ khác ảnh hởng đến thắng lợi tuyển mộ 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp - Điều kiện thị trờng lao động : Đó mối quan hệ cungcầu lao động thị trờng Nếu cung mà lớn cầu thuận lợi cho trình thu hút ứng viên đến nộp đơn xin việc Nhà quản trị đợc phép sàng lọc kỹ ứng viên giỏi đáp ứng yêu cầu công việc Ngợc lại cầu lao động mà lớn cung lao động nhà quản trị phải chớp lấy thời ®Ĩ tun mé lao ®éng ®đ vỊ sè lỵng nhng phải đáp ứng nhu cầu công việc đề - Thái độ xà hội ngành nghề: giai đoạn phát triển xà hội có số nghề thu hút đợc nhiều lao động tham gia Những ngành nghề đợc nhiều ngời lao động quan tâm việc thu hút lao động dễ dàng Những ngành nghề mà ngời lao động không a chuộng việc tuyển mộ khó khăn - Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác: nhà quản trị muốn tìm biện pháp để cạnh tranh thắng lợi thị trờng Những công ty có sức cạnh tranh họ không thu hút đợc lao động giỏi thị trờng mà bị đối thủ cạnh tranh lấy Do thu hút lao động mà gặp cạnh tranh doanh nghiệp khác doanh nghiệp phải đa dạng hoá hình thức phơng pháp tuyển mộ để thu hút ứng viên Tuyển chọn nhân lực 2.1 Khái niệm, ý nghĩa tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực trình phức tạp tốn nhiều công sức Qúa trình tuyển chọn đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn, tầm hiểu biết rộng đồng thơì phụ thuộc vào sách tuyển dụng công ty Đề án môn học Tuyển chọn nhân lực đợc định nghĩa trình đánh giá ứng viên theo yêu cầu công việc, để tìm đợc ngời phù hợp với công việc đặt số ngời đà thu hút đợc trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng đợc yêu cầu dới đây: -Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch nguồn nhân lực - Tuyển chọn đợc ngời có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt đợc suất lao động cao, hiệu suất tốt - Tuyển chọn đợc ngời có sức khoẻ, làm việc lâu dài cho tổ chức đảm nhiệm đợc nhiệm vụ đợc giao - Lựa chọn đợc ngời có kỷ luật, trung thực gắn bã víi c«ng viƯc cđa tỉ chøc ý nghÜa cđa tuyển chọn nhân lực Công tác tuyển chọn nhân lực đợc coi thành công có ý nghĩa to lớn doanh nghiệp ngời lao động - Đối với doanh nghiệp: công tác tuyển chọn thành công doanh nghiệp có nguồn lực xứng đáng để hoàn thành tốt công việc, đóng góp tích cức vào tồn phát triển doanh nghiệp Cụ thể: + Tuyển chọn tốt điều kiện trung tâm cho thắng lợi tổ chức tuyển chọn góp phần nâng cao chất lợng nguồn nhân lực + Tuyển chọn tốt tránh đợc thiệt hại rủi ro quán trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nh: suất lao động thấp, chất lợng sản phẩm thấp, tai nạn lao động tất ảnh hởng đến lợi nhuận uy tÝn cđa c«ng ty + Tun chän tèt sÏ gióp cho doanh nghiệp thực đợc hoạt động quản lý nguồn nhân lực khác có hiệu dễ dàng - Đối với ngời lao động: Bản thân ngời đợc tuyển vào công việc phù hợp với khả sở trờng họ hứng thú, an tâm với công việc đạt đợc hiệu cao Nh vËy tun chän tèt sÏ ®em ®Õn mét kÕt là: + Giảm đợc chi phí đào tạo, đào tạo lại + Giảm đợc thời gian tập + Hạn chế đợc cố xảy + Đảm bảo chất lợng công việc Đề án môn học 2.2 Chỉ tiêu đánh giá thành công công tác tuyển chän Tû lƯ tun chän = Sè ngêi tróng tun / Tỉng sè ngêi tham gia dù tun Tû lƯ nói lên tỷ số ngời trúng tuyển tổng số ngời tham gia dự tuyển Nó phản ánh mối quan hệ tuyển mộ tuyển chọn Tuyển mộ có tốt tuyển chọn thành công, tỷ lệ tuyển chọn phản ánh công tác tuyển dụng công ty đà hiệu cha, tỷ lệ tuyển chọn cao chứng tỏ công tác tuyển dụng công ty đà thành công Nó thắng lợi tuyển mộ hấp dẫn nghề cần tuyển ngời Tỷ lệ đào tạo lại = số ngời phải đào tạo lại /số ngời trúng tuyển Tỷ lệ phản ánh số ngời phải đào tạo lại tổng số ngời đà trúng tuyển Sau đà đợc tuyển dụng, thông qua đánh giá thực công việc ngời trúng tuyển để xem không đáp ứng đợc yêu cầu công việc phải đào tạo lại Tỷ lệ phản ánh hiêụ công tác tuyển dụng tổ chức Nếu tỷ lệ thấp chứng tỏ công tác tuyển dụng thành công đạt hiệu Ngợc lại tỷ lệ cao chứng tỏ công tác tuyển dụng nhiều hạn chế cha đánh giá đợc lực cha làm tốt nguyên tắc tuyển dụng hay hạn chế cán quản trị nhân lực làm công tác tuyển dụng 2.3 Tiến trình tuyển chọn Quá trình tuyển chọn trình gồm nhiều bớc, bớc lần sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện, tiêu chuẩn để tiếp vào bớc sau Mỗi tổ chức, doanh nghiệp có trình tuyển chọn riêng, lựa chọn phụ thuộc vào quy mô tổ chức, điều kiện công việc cần tuyển ngời, tính chất loại lao động cần tuyển nh quan điểm nhân nhà lÃnh đạo Do số lợng bớc tuyển chọn không cố định có ý nghĩa tơng đối mà Thông thờng sau bớc tổ chức loại bỏ ứng viên không thích hợp, có tổ chức lại cho tất ứng viên tham gia toàn trình tuyển dụng sau lựa chọn ngời phù hợp Bớc 1: Tiếp đón ban đầu vấn vấn sơ Đây bớc trình tuyển chọn, buổi gặp gỡ nhà tuyển dụng với ứng viên Trong bớc nhằm xác lập mối quan hệ ngời xin việc ngời sử dụng lao động, đồng thời bớc xác định đợc cá nhân có tố chất khả phù hợp với công việc hay không? Từ định có tiếp tục cho ứng viên đợc vào bớc sau hay không? Nếu bớc mà phát đợc cá nhân chắn không phù hợp với công việc loại trừ Đề án môn học Việc tiếp đón ban đầu nên thực cách lịch thoải mái, không nên dùng tiêu chuẩn độc đoán để loại bỏ ngời xin việc, không nên loại bỏ ngời xin việc thông qua yếu tố nh tuổi, giới tính, chủng tộc, tôn giáomà qua vấn sơ ngời tuyển chọn sàng lọc qua phong cách, cha đáp ứng đợc yêu cầu giáo dục đào tạo, kinh nghiệm cần thiết để thực công việc nh kỹ nh đà thông báo, trái nghề, không đầy đủ văn chứng chỉ, qua vấn thấy yếu nghiệp vụ nhận thức nghề nghiệp cha đạt yêu cầu Bớc 2: Sàng lọc qua đơn xin việc Mỗi ứng viên muốn xin việc phải nộp đơn xin việc Đơn xin việc thông thờng đợc thiết kế theo mẫu riêng tổ chức Các ứng viên tự điền vào đơn xin việc theo yêu cầu nhà tuyển dụng Đơn xin việc đợc thiết kế khoa học hợp lý đợc coi công cụ quan trọng để tuyển chọn cách xác ngời xin việc Nó đợc dùng bớc trình đánh giá ứng viên cung cấp thông tin trình độ học vấn, thành tích đà đạt đợc trớc đây, điểm mạnh, điểm yếu, kinh nghiệm kiến thức tại, kỳ vọng ớc muốn khả đặc biệt khácTrong thực tế công ty thờng sử dụng nhiều biểu mẫu xin việc làm khác vị trí công việc, chức vụ, chuyên gia kỹ thuật, lao động chuyên môn biểu mẫu xin việc yêu cầu trả lời câu hỏi chi tiết trình độ học vấn, giáo dục Đối với công nhân đơn đơn xin việc lại tập trung vào vấn đề: trang bị dụng cụ mà ứng viên sử dụng mức độ thành thạo, kinh nghiệm làm việc thực tế Nh đơn xin việc sở cho phơng pháp tuyển chọn khác nh phơng pháp vấn, đơn xin việc cung cấp tên nơi đà làm việc, hồ sơ nhân khác Khi thiết kế đơn xin việc cân nhắc kỹ lỡng nội dung thông tin cần thu thập đối tợng ứng viên cần tuyển ai? Là công nhân hay cán kỹ thụât hay cán quản lý để thiết kế mẫu đơn phù hợp yêu cầu đặt Ngoài thiết kế đơn xin việc phải có câu hỏi mở để ứng viên tự trả lời để bộc lộ đặc điểm riêng ứng viên Tuy nhiên đơn xin việc có hạn chế định thay gặp gỡ trực tiếp ngời xin việc ngời tuyển dụng Mặt khác đơn xin việc hỏi sâu kỹ lỡng tất thông tin mà nhà tuyển dụng muốn biết Thông thờng đơn xin việc ứng viên thờng nói tốt thân họ thông tin thiếu xác Đề án môn học với ngời xin việc, ký hợp đồng lao động ngời lao động thoả ớc lao động Sắp xếp bố trí công việc cho ngời lao động kết thúc quy trình tuyển chọn Đề án môn học Chơng II: Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp t nhân tuyển dụng lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh 1.Doanh nghiệp t nhân Doanh nghiệp t nhân loại hình doanh nghiệp thuộc đối tợng điều chỉnh luật doanh nghiệp ngày 12.6.99 theo ®iỊu 99 lt doanh nghiƯp, doanh nghiƯp t nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động doanh nghiệp Đặc ®iĨm cđa doanh nghiƯp t nh©n - Tríc lt doanh nghiệp đời số lợng doanh nghiệp t nhân nh quy mô doanh nghiệpvừa nhỏ Năm 1991 có 414 doanh nghiệp t nhân đến năm 2004 đà có 120.000 doanh nghiệp t nhân Tại đêm hội tôn vinh doanh nghiệp Việt Nam ngày 12.10.2005 ông Nguyễn Văn Thảo phó tổng th kí phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam (VCCI) cho biết đến nớc có khoảng 180.000 doanh nghiệp t nhân Đa số doanh nghiệp vừa nhỏ nhng số lợng doanh nghiệp ngày tăng - Ngành nghề kinh doanh: Đến doanh nghiệp t nhân hoạt động tất thành phần kinh tế, nông lâm nghiệp, công nghiệp, khai khoáng chế biến, điện - khí đốt - nớc, xây dựng, thơng nghiệp, khách sạn , nhà hàng, dịch vụ khác Nhiều doanh nghiệp t nhân mạnh dạn lựa chọn lĩnh vực sản xuất đòi hỏi có đầu t lớn, hàm lợng chất xám cao nh công nghệ thông tin, sản xuất phần mềm, lắp ráp máy tính - §ãng gãp GDP cđa doanh nghiƯp t nh©n: Theo thèng kê đóng góp doanh nghiệp t nhân khoảng % GDP Nhng theo bà Phạm Thị Lan - Ban t vấn nghiên cứu Chính phủ số thực tế lớn nhiều, số thống kê thờng loại trừ số hoạt động khu vực t nhân mà nhiều nguyên nhân họ phải thực qua kênh khác Ví dụ, thông qua doanh nghiệp nhà nớc thông qua số hoạt động mà họ không đứng tên đồng thời họ có giao dịch không trực tiếp làm quy mô nhỏ điều kiện cha thuận lợi uỷ thác cho ngời khác làm khâu cuối toàn chu trình thực doanh nghiệp t nhân làm Ví dụ nh xuất gạo, vai trò khu vực t nhân việc sản xuất đến lọc, đóng gói, bao bì, mang đến tận cảng xuất khu vực t nhân Đề án môn häc ®ãng gãp rÊt nhiỊu nhng ngêi ci cïng ký hợp đồng bán gạo cho bên lại công ty lơng thực Việt Nam Vì nhiều đóng góp doanh nghiệp t nhân đợc ẩn dấu không đợc thể số thống kê - §ãng gãp quan träng nhÊt, lín nhÊt- cđa doanh nghiệp t nhân tạo công ăn việc làm Khu vực nhà nớc trình cải cách, không tạo thêm việc làm, quan nhà nớc trình giảm biên chế tuyển dụng thêm không nhiều Do hội tạo thêm việc làm cho xà hội hầu hết khu vực t nhân Trớc mắt nh lâu dài đóng góp quan trọng khu vực t nhân phát triển kinh tế xà hội Việt Nam - Đóng góp vào xuất doanh nghiệp t nhân lớn đóng góp 50% tổng kim ngạch xuất Việt Nam doanh nghiệp t nhân chiếm vị trí quan trọng Các doanh nghiệp t nhân nguồn động lực mở rộng mặt hàng, khai thác mặt hàng mới, mở rộng thị trờng, mở rộng quan hệ bạn hàng sang nhiều nớc khác giới Những thách thức doanh nghiệp t nhân: Mặc dù có đóng góp lơn lao nhng trình phát triển doanh nghiệp t nhân gặp thách thức khó khăn Theo bà Phạm Thị Lan thách thức lớn nhât bắt nguồn từ tự thân doanh nghiệp Các doanh nghiệp t nhân có thời gian hoạt động cha lâu.Trên 90 % doanh nghiệp thuộc quy mô vừa nhỏ, kinh nghiệm ít, nhân lực cạnh tranh yếu nên dễ bị tổn thơng, 61% doanh nghiệp thành lập thiều nguồn lực nh vốn, lực quản lý, thị trờng, đất đai, khó tiếp cận với nguồn cung ứng hỗ trợ Do doanh nghiệp t nhân tăng nhanh số lợng nhng hàm lợng chất lợng cạnh tranh với doanh nghiệp khác yếu Các doanh nghiệp t nhân cha tạo đợc liên kết vững với hiệp hội thiếu trụ cột đầu đàn Môi trờng kinh doanh nớc khó khăn thách thức với doanh nghiệp t nhân, nhập thị trờng, doanh nghiệp t nhân phí nhiều thời gian (60 ngày) tốn tiền Rào cản pháp lý lý khiến môi trờng kinh doanh gặp nhiều khó khăn, luật sách cha đầy đủ, cha minhh bạch, cha có nhiều tác dụng hỗ trợ Môi trờng kinh doanh tiÕn tr×nh héi nhËp qc tÕ cịng thách thức lớn doanh nghiệp t nhân Tình trạng bất bình đẳng, quyền lực nằm tay nớc lớn đà tạo mét m«i trêng kinh doanh